Hiểu phong cảnh ở M&A

Việc kinh doanh đạt được xếp hạng trong số các giao dịch phức tạp nhất một công ty có thể đảm nhận, và tuân thủ quy định thường là yếu tố làm cho hoặc phá vỡ. không thể xác định và địa chỉ quy định nghĩa vụ có thể dẫn đến hàng triệu phạt, thỏa thuận trì hoãn, hoặc giao dịch bị chặn hoàn toàn. Dù bạn đang nhận được một khởi nghiệp hoặc kết hợp với một đối thủ lớn, một chiến lược tuân thủ cấu trúc là cần thiết để bảo vệ cả hai bên và đảm bảo một sự chuyển đổi không giới hạn.

Môi trường điều chỉnh trong khi đạt được sẽ ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực: chống tín nhiệm luật, bảo vệ dữ liệu, luật lao động, tiêu chuẩn môi trường, quyền sở hữu trí tuệ và các công ty quy định riêng. Mỗi thẩm quyền phải tăng cường độ phức tạp riêng của mình. Công ty thu thập phải đánh giá tư thế tuân thủ và lên kế hoạch làm thế nào để tích hợp hay sửa chữa các khoảng cách. Bài này cung cấp một khuôn khổ từng bước để xử lý sự tuân thủ theo quy định trước khi thỏa thuận trước khi tiến hành hợp lệ.

Một cách tiếp cận được sửa chữa để tuân thủ không chỉ là giảm rủi ro pháp lý mà còn bảo vệ giá trị thương mại, bảo vệ danh tiếng với các điều khoản và khách hàng, và xây dựng một nền tảng cho sự xuất sắc trong hoạt động lâu dài các công ty coi việc tuân thủ như một ưu tiên chiến lược hơn là một bài tập kiểm tra luôn luôn đạt được sự tích hợp làm mịn hơn và lợi nhuận cao hơn trên đầu tư của họ để đạt được.

Sự vận động trước khi có luật pháp

Một kế hoạch đầy đủ về sự siêng năng nên bao gồm những miền quan trọng dưới đây.

Chống lại sự tin cậy và việc phân tích luật pháp

Nhiều thẩm quyền đòi hỏi thông báo và chấp thuận trước khi chính quyền cạnh tranh có thể đóng. Tại Hoa Kỳ, người dân Hart-Scott-Rodono (HSR) Bộ luật giao dịch đòi hỏi phải có những giao dịch quá mức, được điều chỉnh hàng năm. Ủy ban Thương mại Liên bang (FTC) và Bộ Tư pháp (DOJ) xem xét các thỏa thuận để ngăn chặn hiệu ứng chống đối đối đối lại. Trong Liên hiệp Châu Âu, Ủy ban Châu [FT] Bộ luật Reger [FL1] [FL1] [FL1] áp dụng cho một chiều không gian riêng của họ, trong khi chính quyền cũng có thể có chính quyền của chính phủ.

Để đánh giá rủi ro chống tín ngưỡng, cả hai công ty phải đánh giá cổ phần thị trường, động lực cạnh tranh, và các mối chồng chéo tiềm năng hoặc dọc. Điều này bao gồm xác định sản phẩm thích hợp và thị trường địa lý, phân tích mức độ tập trung bằng cách sử dụng công cụ như chỉ mục lục Her findahl-Hirchman, và đánh giá rào cản để vào. Việc gửi lời khuyên chống tín nhiệm sớm có thể giúp xác định các yêu cầu bổ sung, chuẩn bị tài liệu cần thiết, và phát triển một chiến lược để giải quyết những mối lo ngại tiềm năng.

Nếu thỏa thuận này gây ra những vấn đề tranh chấp đáng kể cho sự cạnh tranh, các đảng có thể cần đề xuất các biện pháp giải quyết như lặn bổ sung, giấy phép, hoặc các cam kết về hành vi để được chấp thuận theo quy định. Trong một số trường hợp, nhà chức trách có thể đòi hỏi người mua trước hoặc giám sát người tín nhiệm. Chi phí và thời gian liên quan đến các biện pháp này phải được tính vào các thỏa thuận kinh tế trước khi ký.

Để đạt được trật tự, cần phải phối hợp giữa nhiều đối thủ cạnh tranh. một sự kết hợp của hai công ty đa quốc gia có thể cần giải phóng từ FTC, Ủy ban Châu Âu, Ủy ban cạnh tranh của Ấn Độ, và Hội đồng Quản lý Phòng thủ Kinh tế Brazil cho (CADE), mỗi người với các thủ tục riêng biệt, dòng thời gian và các yêu cầu thông tin. một đội quản lý chính sách quản lý chính sách hay cố vấn kinh tế có thể quản lý các hồ sơ song song song.

Sự riêng tư và an ninh mạng

Quy định bảo vệ dữ liệu như bộ luật bảo vệ dữ liệu [FDPR] [GDPP] ) trong trường hợp EU và luật bảo vệ tiêu dùng California (CCPA) trong Luật bảo vệ sức khỏe Mỹ áp đặt các nghĩa vụ nghiêm ngặt về cách thu thập dữ liệu cá nhân, xử lý và chuyển đổi. Trong khi nhận được, người mua thừa kế các dữ liệu của mục tiêu, kể cả việc vi phạm hoặc tuân thủ các khoảng cách trước đây. Những khoản nợ này có thể được thừa hưởng, đặc biệt là trong lĩnh vực chăm sóc y tế, tài chính hoặc nơi mà dữ liệu được tăng cường và quản lý nghiêm trọng.

Vì sự siêng năng, cần xem xét lại các chính sách riêng tư của mục tiêu, cơ chế chấp thuận, các đề nghị về vật liệu, lịch sử vi phạm và các thỏa thuận chuyển giao dữ liệu chéo nhau. Công ty thu thập nên đánh giá nếu mục tiêu có một chức năng bảo vệ dữ liệu hợp lệ nơi cần thiết, và nếu các hiệu ứng cá nhân đã được thực hiện cho các hoạt động xử lý rủi ro cao. Chú ý đặc biệt nên được trả cho bất kỳ tham số Surem II cho chuyển đổi dữ liệu có liên quan đến hệ với U-US, bao gồm việc sử dụng các quy định ứng xử lý thông tin tiêu chuẩn Claus hay tổ chức.

Hãy xem lại kế hoạch phản ứng của mục tiêu, quản lý dễ bị tổn thương, chứng chỉ an ninh (như ISO 27001 hoặc SOC 2) và bất cứ sự cố an ninh nào trong quá khứ.

Sau khi yêu cầu, người mua phải đảm bảo rằng các hoạt động xử lý dữ liệu tiếp tục tuân thủ các luật thích hợp. Điều này thường bao gồm cập nhật thông báo riêng tư, thay đổi thời gian biểu, thực hiện điều khiển an ninh thống nhất, và điều khiển sự riêng tư chung cho các hoạt động tổng hợp các hoạt động xử lý. Các dự án dữ liệu, như cơ sở dữ liệu khách hàng, phải được lên kế hoạch cẩn thận để tránh vi phạm các yêu cầu chấp thuận hoặc tạo ra các công cụ phụ không được phép.

Hòa hợp môi trường, sức khỏe và an toàn

Vì cần phải cân nhắc kỹ càng việc theo sát các quy định môi trường, kể cả việc quản lý chất thải, dung thải nước, xử lý chất thải và chất gây nguy hiểm.

Những cuộc kiểm tra tại chỗ là cần thiết cho các cơ sở công nghiệp hoặc bất động sản, hoặc bất động sản, giai đoạn I và giai đoạn II đánh giá môi trường có thể khám phá ra đất hoặc sự ô nhiễm nước ngầm, các cây tầm nhiệt, các bình sơn chì, bình chứa dưới lòng đất, hoặc những rủi ro vật lý khác.

Việc tuân thủ sự an toàn và sức khỏe cũng quan trọng như thế, đặc biệt trong việc sản xuất, xây dựng, năng lượng và hậu cần.

Luật lao động và việc làm

Nợ phải trả là một trong những điều bất ngờ phổ biến nhất trong việc thu nhập. sự phân loại nhân viên (W-2 nhân viên đấu với các nhà thầu độc lập), tiền lương và giờ thực hành, tiền lương làm thêm, tiền lương và tiền công của các chính sách và tuân thủ luật nhập cư.

Xem lại tất cả các thỏa thuận công việc, bao gồm các điều khoản không cân nhắc, các thỏa thuận không tiết lộ, và các giao kèo thay đổi trong kiểm soát. và bất kỳ bất kỳ nhân viên chủ chốt nào có thỏa thuận lưu trữ hoặc quyền cắt giảm sẽ được khởi động bởi người đạt được. Đánh giá mục tiêu tuân thủ với các thỏa thuận chung về thương lượng, các mối quan hệ công đoàn, và bất kỳ bất kỳ cuộc tranh chấp lao động tạm thời hoặc các cáo buộc lao động bất công.

Trong các lệnh thu thập chéo, sự khác biệt về luật lao động trên các thẩm quyền phải được định hướng cẩn thận. Ví dụ, các chỉ thị của Liên minh Châu Âu (nhật tự động) chuyển nhượng các nhân viên và điều kiện hiện có của họ cho chủ mới tại nhiều quốc gia thành viên. không tuân thủ thông tin và các yêu cầu tư vấn có thể dẫn đến các lệnh hoặc thiệt hại.

Kiểm tra quy tắc đặc trưng khu vực

Tập đoàn như dịch vụ tài chính, chăm sóc sức khỏe, năng lượng, truyền thông và phòng vệ được kiểm soát chặt chẽ và thường đòi hỏi sự chấp thuận của các ngành khác.

Trong các dịch vụ tài chính, các ngân hàng phải được chính quyền ngân hàng chấp thuận, như Cục Kiểm soát ngân hàng, Bộ phận tài chính của ngân hàng (CEC), hoặc Ngân hàng Trung ương Châu Âu trước khi thay đổi quyền kiểm soát.

Trong chăm sóc y tế, có thể cần có những bản phê chuẩn của các cơ quan như Văn phòng Thanh tra (OIG) để tuân thủ bộ luật chống đá ngược lại, Trung tâm Y tế & DD; Dịch vụ Y tế (CMS) cho nhà cung cấp đăng ký, và Ủy ban thương mại liên bang về vấn đề tập trung thị trường. Cần phải được kiểm tra kỹ lưỡng, đặc biệt nếu mục tiêu bảo vệ thông tin sức khỏe (PHI).

Tạo một danh sách toàn diện về tất cả các giấy phép, giấy phép, chứng nhận và đăng ký đăng ký của mục tiêu. Kiểm tra xem chúng hiện thời, hợp lệ và có thể chuyển nhượng. Một số giấy phép có thể không được ủy quyền nếu không có quyền, yêu cầu người mua áp dụng cho những người mới hoặc tìm kiếm những người có quyền truy cập trước. Việc tham gia vào khu vực có thể làm rõ dòng thời gian, điều kiện và bất kỳ rào cản tiềm năng nào để đóng cửa.

Bắt đầu chương trình giới cầm quyền

Giao tiếp chủ động với bộ điều khiển có thể ngăn chặn sự hiểu lầm và sự chấp thuận cấp tiến. Trong các giao dịch phức tạp, việc gửi tài liệu đã có sẵn hoặc yêu cầu hướng dẫn không chính thức trước khi nộp đơn. Cách này cho phép các đảng xác định các vấn đề tiềm năng sớm hơn và chỉ định chúng trước khi đồng hồ điều hành bắt đầu chạy.

Khi có những quy định đầy đủ, chuẩn bị một mô tả rõ ràng và toàn diện về giao dịch, về mặt chiến lược lý trí, và cách nó ảnh hưởng đến sự cạnh tranh, lợi ích của người tiêu dùng, hoặc lợi ích cộng đồng. cung cấp hỗ trợ dữ liệu, bao gồm việc chia sẻ thị trường, sự tập trung khách hàng và các dự đoán hiệu quả.

Nếu các nhà cầm quyền xác định được mối quan tâm, các đảng có thể đề nghị giải quyết hoặc thương lượng, minh bạch về cấu trúc và các hoạt động thương mại ngay từ đầu cho thấy họ có đức tin tốt và có thể dẫn đến kết quả thuận lợi hơn.

Để có các thỏa thuận xuyên biên giới, cần phải phối hợp giữa nhiều nhà chức trách. các cơ quan khác nhau có thể đã chồng chéo hoặc các yêu cầu mâu thuẫn nhau, và thời gian các hồ sơ phải được quản lý cẩn thận để tránh một thẩm quyền bị ảnh hưởng bởi quyết định của người khác.

Phát triển một kế hoạch hợp nhất

Một khi đã có sự chấp thuận hợp pháp, công việc thực sự bắt đầu: kết hợp các chương trình tuân thủ các quy trình, một kế hoạch hợp nhất được thiết kế tốt đảm bảo rằng thực thể kết hợp hoạt động trong giới hạn pháp luật từ ngày đầu tiên. kế hoạch này nên chỉ ra các chính sách, thủ tục, đào tạo, giám sát và quản lý theo cách có cấu trúc và giai đoạn.

Điều chỉnh các chính sách và thủ tục

Những công ty thu thập và nhắm có thể có những mật mã khác nhau về hành vi, chính sách chống tham nhũng, thủ tục huýt sáo, thủ tục theo thủ tục hướng dẫn và báo cáo về các cấu trúc.

  • Chống tham nhũng và chống tham nhũng (FCPA, Anh hối lộ, luật chống tham nhũng cục bộ)
  • Xuất ra điều khiển và chấp thuận tuân thủ (ĐĐHC, EU)
  • Tiêu chuẩn và báo cáo về các tiêu chuẩn và mức độ an toàn của môi trường, sức khỏe và an toàn
  • Giao dịch nội bộ, xung đột về sở thích và quà tặng và chính sách giải trí
  • Báo cáo về sự xung đột khoáng chất tiết lộ và sự minh bạch của chế độ nô lệ hiện đại
  • Quyền riêng tư dữ liệu và lịch lưu trữ đĩa
  • Tiêu chuẩn quản lý đúng hạn và hiệu quả cho bên thứ ba

Các chính sách bảo vệ tài liệu cũng cần phải được sắp xếp, đặc biệt khi các tổ chức pháp lý được đưa ra do các vụ kiện tụng hoặc các cuộc điều tra pháp lý đang tiếp diễn. luật sư pháp nên xem xét lại tất cả các thay đổi chính sách để đảm bảo họ hội đủ điều kiện trong mọi thẩm quyền nơi mà các công ty tổng hợp hoạt động. Chính sách nên được ủy ban chấp thuận hoặc một ủy ban đã được chỉ định trước khi chuyển nhượng.

Điều khiển sự huấn luyện đầy đủ

Các nhân viên từ cả hai tổ chức cần phải hiểu những mong đợi mới của sự tuân thủ từ ngày đầu tiên. phát triển các mô-đun tập luyện vai trò bao gồm những nguy cơ quan trọng nhất liên quan đến mỗi chức năng. Ví dụ, các đội bán hàng nên nhận thêm những người phục hồi về các quy tắc chống bạo lực và luật thi đấu, các đội ngũ tài chính cần được đào tạo về việc rửa tiền, và nhân viên IT yêu cầu sự hướng dẫn chi tiết về các yêu cầu cá nhân và an ninh.

Tập luyện nên được giao trước hoặc ngay sau ngày đóng để tránh khoảng cách trong bản tin. Dùng sự kết hợp các phiên họp trực tiếp cho các vai trò có rủi ro cao, học tập e- e- learning for to to to to to to to to to to to to to to view. Theo dõi tỷ lệ hoàn thành và kiểm tra thông qua đánh giá. Việc huấn luyện nên được lên lịch hàng năm hoặc bất cứ khi nào có sự thay đổi đáng kể về quy định, và việc thuê mới nên hoàn thành đào tạo để tham khảo.

Để đạt được những thành quả đa quốc gia, cần phải dịch tài liệu đào tạo sang ngôn ngữ địa phương và thích nghi với những khác biệt về văn hóa và pháp lý.

bổ nhiệm sự lãnh đạo và lãnh đạo của hội đồng lãnh đạo

Điều này có thể bao gồm việc giữ chức vụ của mục tiêu, bổ nhiệm một lãnh đạo mới từ tổ chức đang tuyển dụng, hoặc tạo ra một mô hình quản trị chung có cùng tài năng với cả hai công ty, một ủy ban tuân thủ luật pháp, rủi ro, tài chính, nhân lực và hoạt động có thể cung cấp sự giám sát, ưu tiên tài chính và những vấn đề vật chất cần thiết cho hội đồng.

Cho phép chức năng tuân thủ với đủ nguồn lực, bao gồm ngân sách, nhân viên và công cụ công nghệ. Độc lập từ áp lực kinh doanh là quan trọng để thực thi hiệu quả. Sĩ quan cấp cao (CCO) nên báo cáo trực tiếp cho CEO hoặc Ủy ban kiểm tra bảng, và có thẩm quyền để điều tra và tăng cường vi phạm mà không có can thiệp. Định nghĩa các đường đi leo thang rõ ràng để báo cáo các mối quan tâm, bao gồm đường dây nóng vô danh dành cho tất cả nhân viên.

Kết hợp công nghệ và hệ thống

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường sự tuân thủ thông qua một tổ chức lớn hơn. và sự phân tích những hệ thống để nghỉ hưu, những hệ thống tích hợp nhất cần thiết để tạo ra một cơ sở hạ tầng thống nhất.

Việc đăng ký một nền tảng GEC duy nhất trên thực thể tổng hợp cung cấp tầm nhìn thực tế để tuân thủ tình trạng và cho phép báo cáo nhất quán cho quản lý cấp cao và bảng điều khiển. Việc nhập dữ liệu và sự kết hợp hệ thống nên được lên kế hoạch cẩn thận để tránh mất hồ sơ lịch sử hoặc gián đoạn hoạt động giám sát.

Trình theo dõi và thử giọng sau khi hội nghị

Sự đồng thuận không chấm dứt tại bàn đóng. Thực thể tổng hợp phải thiết lập các hệ thống giám sát đang tiếp tục để phát hiện và sửa lỗi trước khi chúng tăng lên. Các kiểm tra thường xuyên giúp xác nhận chính sách đang được theo dõi, điều khiển hoạt động hiệu quả, và nguy cơ vẫn còn trong mức chấp nhận được.

Công cụ theo dõi liên tục

Công nghệ có thể cải thiện một cách đáng kể hiệu quả của việc tuân theo sự giám sát. triển khai phần mềm GC để theo dõi các thay đổi điều lệ, quản lý các sự kiện, kiểm soát tự động, và tạo ra các báo cáo cho các tổ chức bên trong và bên ngoài. sử dụng dữ liệu phân tích và trí thông minh nhân tạo để đánh dấu các giao dịch bất thường, không có khả năng truy cập dữ liệu nhạy cảm, thu thập các thông tin không đều đặn, hoặc các mẫu hình ảnh có thể chỉ ra sự gian lận hoặc tham nhũng.

Đối với các thành viên đa quốc gia, hãy cân nhắc bằng một bảng điều khiển trung tâm điều khiển tập trung để tổng hợp dữ liệu từ tất cả các công ty con, đơn vị thương mại và địa lý. các thiết bị bảng điều khiển nên bao gồm huấn luyện hoàn thành, tập tin báo cáo nóng, tìm kiếm kiểm tra, hồ sơ điều chỉnh, và chỉ số rủi ro chủ chốt. Điều này cung cấp tầm nhìn thực sự vào trạng thái hợp tác trên toàn bộ tổ chức và giúp tập trung sự chú ý vào các vùng nguy hiểm cao nhất.

Một công cụ giám sát tự động cũng có thể được cấu hình để gửi cảnh báo khi phát hiện lỗi kiểm soát, cho phép sửa đổi nhanh chóng. Ví dụ, hệ thống thu nhập có thể được lập trình để đánh dấu các giao dịch cờ với các bên thứ ba có rủi ro cao dựa trên các lệnh duyệt hoặc kiểm tra phương tiện truyền thông chống đối.

Diễn thử sự tương thích sau khi thua

Trong năm đầu sau khi đạt được, hãy thực hiện kiểm tra toàn diện các hoạt động của mục tiêu. tập trung vào những khu vực được xác định trong thời gian cần thiết như là có rủi ro cao, khoảng cách điều chỉnh, hoặc yếu kém vật chất.

Bắt đầu kiểm toán bên ngoài hoặc đội kiểm toán nội bộ không có tham gia vào việc đạt được để đảm bảo tính khách quan và độc lập. Những phát hiện phát hiện cần được ghi lại trong một báo cáo chính thức, với quyền sở hữu rõ ràng được chỉ định cho mỗi mục cải tạo. Một hệ thống theo dõi nên theo dõi tiến bộ điều trị và đảm bảo rằng các kết quả tìm kiếm bị đóng trong thời gian đã thống nhất. Các phát hiện số lượng đáng kể nên được báo cáo cho ủy ban kiểm tra và, nơi cần thiết để điều chỉnh.

Ngoài việc làm theo các cuộc kiểm toán, hãy xem xét một bài đánh giá văn hóa để biết nền văn hóa của mục tiêu có phù hợp với các giá trị của công ty không.

Giữ nguyên hiện tại với những thay đổi cần điều chỉnh

Những luật mới như Đạo luật Thị trường số của EU, Luật trong trắng của Tập đoàn Hoa Kỳ, hoặc các quy định tiết lộ về khí hậu của SEC có thể áp đặt những trách nhiệm mới trên thực thể tổng hợp.

Cần phải thực hiện định kỳ đánh giá rủi ro để xác định những rủi ro nổi lên liên quan đến việc đạt được, chẳng hạn như thay đổi trong cơ sở khách hàng, địa lý, đường dây sản phẩm hoặc mô hình hoạt động. Cập nhật kế hoạch, chính sách, đào tạo và giám sát phù hợp.

Điều khiển những cạm bẫy chung trong việc điều tra

Ngay cả khi lên kế hoạch kỹ lưỡng, một số vấn đề tuân thủ lại những thỏa thuận, nhận biết những cạm bẫy này có thể giúp bạn tránh hoặc giảm thiểu tác động của chúng.

  • Việc bỏ qua những vùng như trách nhiệm môi trường, luật lao động hoặc quyền sở hữu trí tuệ có thể dẫn đến những giá trị bất ngờ và sự chậm trễ giao dịch. Luôn luôn xác nhận hơn cả tài chính và dữ liệu hoạt động.
  • Việc hiểu rõ những khác biệt văn hóa ): nền văn hóa của mục tiêu có thể khác biệt rõ rệt với nền văn hóa của bạn.
  • Nếu mỗi thực thể hoạt động riêng biệt sau khi đóng cửa, báo cáo sẽ bị chia nhỏ, tăng tính năng, và có thể bỏ qua những rủi ro điều chỉnh. Đầu tư vào sự tích hợp kỹ thuật sớm trong tiến trình này.
  • Một số ngành công nghiệp, đặc biệt trong kỹ thuật, y tế và dịch vụ tài chính, phải đối mặt với những phê bình nghiêm trọng chống tín nhiệm.
  • Việc phân tích dữ liệu ) rủi ro [FLT: 1]: quản lý cơ sở dữ liệu khách hàng, hồ sơ nhân viên, hoặc dữ liệu hoạt động mà không có sự đồng ý và bản đồ đúng đắn có thể vi phạm luật riêng tư và kết quả là phạt đáng kể. Hãy lên kế hoạch tất cả các hoạt động tích hợp dữ liệu với sự riêng tư và bảo mật trong tâm trí.
  • Quá mạo hiểm ): nhà cung cấp, nhà phân phối và đối tác kinh doanh chung có thể vạch trần thực thể kết hợp để chấp nhận rủi ro, bao gồm tham nhũng, vi phạm, hoặc lạm dụng lao động.
  • Không đủ dữ liệu để tìm ra những tài liệu cần thiết, giao tiếp điều khiển, đào tạo ghi chép, và kết quả kiểm toán có thể khiến công ty dễ bị tổn thương trong trường hợp điều tra hoặc kiện tụng về việc điều tra sau.

Xây dựng một nền văn hóa hòa thuận lâu dài

Mục tiêu cuối cùng là áp dụng một nền văn hóa tuân thủ trong suốt tổ chức mới — một nền văn hóa bền vững sau khi sự kết hợp đã hoàn tất.

Bắt đầu bằng việc ăn mừng chiến thắng sớm. sự chấp thuận thành công, sự kết hợp cân bằng, và kết quả kiểm toán sạch sẽ nên được chia sẻ trên toàn tổ chức để xây dựng động lực và củng cố tầm quan trọng của sự tuân thủ. công khai nhận ra các đội và cá nhân những người thể hiện hành vi mẫu mực hoặc những người đóng góp để cải thiện quá trình. sự củng cố tích cực này giúp bình thường hóa sự tuân thủ như là một phần chính của cách hoạt động của công ty.

Khuyến khích nhân viên tăng mối quan tâm qua đường dây nóng nặc danh hoặc qua người quản lý mà không sợ trả đũa. Một nền văn hóa nói năng mạnh mẽ là một trong những cách phòng thủ hiệu quả nhất chống lại sự thất bại tuân thủ.

Cuối cùng, ghi chép mọi bước của quá trình tuân thủ. các chi tiết về tính siêng năng, quy định, kế hoạch tích hợp, đào tạo hoàn tất, kiểm tra kết quả, và hành động điều trị cung cấp một con đường đáng giá cho các quy định, thính giả bên ngoài và những người có được tương lai.

Bằng cách coi việc tuân thủ quy định là ưu tiên chiến lược thay vì gánh nặng, các công ty có thể định hướng những thành tựu với sự tự tin, giảm thiểu rủi ro pháp lý và tài chính, và mở ra giá trị hoàn toàn của giao dịch. một phương pháp có kỷ luật, tích hợp và văn hóa để tuân thủ những gì có thể là một trách nhiệm trở thành một lợi thế bền vững.