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民事和解會議是民事诉讼程序中必不可少的工具,它使各方有条理而灵活的環境,在不花費、拖延和不確定的審判的情况下解决爭議。 通常在案件全面審判之前召开的這些會議提供了不太正式的條件,使律師、当事方和中立的促进者(通常為法官或调停者)共同探索彼此接受的解決方案。 和解會議的成功不僅依赖于法律辯論;它也依赖于有效的交流、實際的风险评估和周密的準備。
民事和解會議是什麼?
民事和解會議通常是由法院下令或由各方商定的,诉讼人及其律師在會議中与中立的第三方(通常是现任法官(不是審判法官)或专业的调停人)會面,以討論每一方案件的優點和弱點,并試圖达成和解。 与调解(可能更加不限期限)不同,和解會議通常被整合到法院的案件管理日程中,在發現完成後可能會發生,但在審判前會發生。 中立的協議人不做出具有约束力的決定,而是指引對話,幫助确定協議的方面,偶尔提供對案件進行審判的可能結果的評估。
這種會議可以由親自、視頻會議或電話方式來進行。 具体的形式因司法權和法庭規則而异,但首要目的依然如故:达成友好和自愿的解決方式以結束官司。 在许多聯邦和州法院,參加和解會議是强制性的,不誠實出席會受到制裁。
和解会议的益处
許多人認為,
- 審判的準備和審判本身可能非常昂贵。 律師費、專家證人費、證詞費和法庭提交費很快就能耗盡資源。 和解會議通常只需要幾小時或一天的集中努力,大幅降低整体诉讼費用。
- [ [FLT: 0] 時間效率。 [[FLT: 1] 民事案件集結量大。 提交案件後可能會安排很多個月( 甚至數年) 的審判。 可以在要求提出後的幾周內安排和解會議, 讓各方有更快的關閉路程 。
- 控制结果。 在审判中,法官或陪審團作出最后决定;当事方对结果几乎没有控制或完全没有控制。在和解會議中,当事方自己通过谈判制定解决条款,从而可以找到法庭可能无法提供的创造性解决办法(例如分期付款、非货币承诺、保密协议)。
- 協議通常會保密, 也無法作為審判證據。 這會鼓勵開開誠實的對話, 免得害怕後來會對某方使用让步。
- 以「中立」為主的「和解會議」, 以及直接與對手說話的機會, 都能減輕緊張, 更能促進合作气氛。
- 公開審判通常會造成永久破裂。 公開審判的公開審判會議會會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議
民調會議是什麼時候用?
和解會議在包括人身伤害索赔、合同爭議、就业歧視案件、財產爭議甚至複雜的商事訴求在内的一系列民事案件中很常见。 很多法院都要求以和解會議為审前程序的一部分,特别是在爭議金额巨大或各方似乎不愿自愿協商的情况下。 有些司法管辖区有专门的和解會議方案,例如由退休法官或地方法官作早期中立評估或强制性和解會議。
任何阶段,即使诉讼提出之前(例如诉讼前的调解),当事方本身也可以要求開會。關鍵是,双方都愿意秉持善意。 完全反對和解或拒绝考虑任何要约的当事方不太可能受益,法院可能會拒絕在這種案件中下令開會。 一般来说,和解会议最有效的地方是,有合理可能的结果,而且双方都有足够的信息來评估其立场,通常在有些發現之后。
中立调解人的作用
和解會議的成功通常取决于中立的協議人的技能。 在许多法院,法官(而不是主審法官)會主持和解會議。 這名法官可以提供案件評估,指出各方爭論的弱点,并根据經驗提出和解範圍。 因為協議人是司法官,他們的看法會有份量,可以促使各方更實地評估案件。
在其他情况下,經過商談和衝突解決的專業调停人充当中立人。 调停人通常不就案情发表意见;相反,他們鼓励交流、管理商谈程序,并帮助各方提出選擇。他們可以分别與各方(caucus)会面,探索保密立场,然后往返。
中立的協助者的目的不是強迫和解,而是创造条件,讓自愿協議成為可能。 他們制定了基本規矩,保持尊重的語氣,并保持對話的重心,以現實的解決方式為重。
如何筹备民事和解會議
有效的準備可以大大提高取得满意結果的可能性。 完全依靠會議的口述辯論或情感呼吁是不够的。 以下的動作提供了一個全面的準備框架。
用批判眼來審判你的案情
建立關鍵事實、程序歷史、法律申請和辯護的簡介。 誠實的優點和弱點: 你案件中最易被害的要点是什麼? 另一邊能用什麼證據來破壞你? 如果你不能找出你的弱點, 中立的協議人( 或另一邊) 就會知道。
〔 法 原 文 : 0 〕 了解 律法 。 [ [ 法 : 1 ] 問 你 的 律師 、 要 知 道 你 的 訴求 和 辯論 所 應 适用 的 律法 、 損失 上限 、 以及 任何 影響 可能 的 赔偿责任 或 追偿 的 控 案例 。 這 法基 、 也 幫助 你 合理 估定 的 理 。
定義您的目標和可接受結果
確認一下正在進行的訴求的費用、在審判中輸失的風險、以及錢的價值。 協議會給你80%的審判所得, 但今天到達的勝利可能比多年的訴求會是百分之百的。
优先使用非货币性名詞。 除了美元數字外, 想想其他要緊的:道歉、不披露協議、有條理的付款时间表、改變營業做法或解除未來的债权。 準備提出和討論這些元素。
預期另一方的位置
分析他們的動因。他們為什麼想要和解?他們正面临什么壓力? 预算限制、名譽、希望避免不良先例? 了解他們的動因可以幫助你編造符合他們自身利益的论点。
另一邊可能會強調你的弱點, 淡化自己的小點。 已有現實回應: 證據削弱他們的事實指控、支持你立场的法律權力、 或有創意的、 符合他們根本利益的替代方案。
拟订一份解决提案和辅助文件
酌情采取第一個行動。 在某些情况下,首先提出具体要约的人可以為談判提供框架。 利用您所審查的事實和法律, 寫出一份清晰、书面的和解提案, 概述您的理由。 如果您是原告, 包括一個以損失和責任為理由的要求量。 如果您是被告, 包括一個合理的反價 。
帶上關鍵文件。 [[FLT: 0] 中性介面可要求看到特定文件。 提供控告、 關鍵發現證件、 損失摘要、 以及任何和解授權( 如保險單限制、 公司批准 ) 。 組織它們, 讓您能快速參考 。
計劃您的談判策略
合作策略( win- win- win) 通常比和解會議的對戰策略( win- lose) 更有效。 想想你愿意做出哪些让步, 以及你想要得到什麼回報。 準備使用客观的標準( 市價、 先例定數、 成本預測) , 而不是簡單的說法 。
決定誰會說話。 [[FLT: 0] 。 [FLT: 1] 如果您有律師, 請商定角色。 通常由律師處理法律辯論, 商議數字, 而委托人可以說出案件的广泛影響。 有些中立人更愿意直接聽從当事方, 準備用簡易的語言表達您的利益 。
心理和物流
公眾 诉讼 人 、 得 得 經過 、 和 人 、 得 得 及时 、 得 得 得 得 的 。 [ [FLT: 1] 確 、 且 得 得 得 的 人 、 且 得 得 得 的 人 、 且 得 得 得 的 人 、 且 得 得 得 得 得 得 的 代表 、 若 得 以 影片 、 或 得 得 得 的 人 、 也 要 照 相機 、 也 要 照 照 、 也 要 照照 樣 、 准 准 准 人 、 也 要 准 准 准 准 、 也 要 准 准 准 准 人 准 准 、 准 准 准 准 准 、 也 要 准 准 准 准 准 准 、 准 准 准 准 准 准 准
和解會議不是試驗, 而是找尋共同的基礎, 而不是贏得爭論。 準備聽話、 探究新想法、 以及隨著討論的進行而調整你的期待。
民事和解會議
通常會議的開幕會議由中立的協助者解釋行程與基本規則。 各方可能被要求簡述其立场。 現在不是對峙的時刻。 保持言論有建设性、現實性, 并注重待解決的問題。
中間人會在開幕後與各方分開核心會議。 在这些私人會議中,你可以坦率地說出你的案例、底線和任何障礙。中間人會利用這些核心會議探究灵活性,并研發可以互換的建議。 誠實地對中間人說,他們受保密的约束,只能傳遞你所授權的信息。
協商進展時, 可以要求您對另一邊的要约做出反應 。 根據您的預備範圍來評估每個要约。 如果您需要時間思考, 請請求稍稍休息。 請不要感到被逼得接受要约; 中立者可以協助安排回應 。
整個會議中, 保持專業的語氣。 不要發出個人攻擊。 避免最后通牒, 除非你們真的準備好離開。 如果談判的暫停, 中立人可能會提出其他的辦法, 例如和解範圍、 调停人的建议、 或利用商定的第三方來決定一個問題。
如果达成和解, 條件通常會減少為成文於具有约束力的協議。 双方当事人可以先立訂備忘錄, 或是法院可以將和解記錄在案。 如果未达成协议, 案件會回到訴案轨道。 然而, 連未成功會議都能澄清問題, 縮小爭議, 提高審判準備效率 。
避免的常见錯誤
即便有準備, 各方也有可能破壞和解的機會。
- 以僵硬的心态來參加。 [[FLT: 1] 和解會議不是僵硬要求的场所。 如果你拒絕考慮任何替代方案,會議會失敗, 你可能疏遠中立者。
- 以「我將在審判中贏得100萬美元」為基礎, 導致不合理立场。 中立者會很快找出不切实际的期望。
- 無人能比「我需要問問我的老板」的借口更快地消滅氣勢。
- 憤怒或挫折會讓你拒絕公平交易或發出狂妄的聲明。如果你覺得無能, 請請求休庭, 以便冷靜下來。
- 一方可能想要承認錯誤、明确時間或公開聲明。 如果你不探究這些, 你可能會錯過一個有創意的解答。
- [ [FLT: 0] 冒昧地聽。 [[FLT: 1] 积极聽話是關鍵的。 中間和對方都給了你關鍵的資訊。 使用此資訊來編寫解決他們所關心的問題的建議, 並且保護自己的心靈 。
后 序 序 序 序
如果达成和解,律師(或当事方,如果自理)将起草正式和解协议。法院通常會以偏见的方式驳回案件,即索赔得到永久解决。当事方应确保协议涵盖所有基本条款——付款金额、最后期限、释放、保密条款以及任何持续的义务。不包含关键条款,就可能就和解本身提出进一步的诉讼。
或許案件會被審判, 或是各方會自愿在稍后的時間試圖協調。 有些法院提供第二次協議會議, 如果情況改變(例如新發現、法律變更) 。
即便沒有完全的解決,會議也可能會达成部分協議,例如,就無爭議的事實做出规定或提出新的發現时间表,以精简審判程序。會議後會議總是會議向您的律師汇报,以找出所學到的,以及如何調整你的策略。
結 论
民事和解會議是高效地以各方自己设计的方式解决爭議的有力机制。 當双方在會議前都做了充分的準備、现实的期望和找到共同基础的真正愿望,成功结果的可能性就大增。 成功的关键是:親密地了解你的案件、界定你的目的和限度、理解另一方的视角、建设性地与中立的调解人合作、以及在整个谈判过程中保持灵活性。 通过投入時間以开放、合作的心态來準備和接近會議,诉讼方常常可以避免全面審判的财政消耗和感情损失,而達到符合其核心利益的解決。 对于任何參與民事诉讼、理解和掌握和解會議进程的人而言,這都是一種基本技能。
對於其他的解決爭議及解決會議最佳做法的更進一步讀取,請考慮以下資源: 美国律師協會的解決爭議分會[ 提供了全面的指南和模擬標準,供调停人及法院聯系的程式。 聯邦司法的解决爭議替代專頁[ 解釋了在聯邦法院如何使用和解會議。 此外, 美国仲裁協會的仲裁資源 提供了與民事和解會具有許多特色的私人调解程序。