Table of Contents

Sa modernong lugar ng trabaho, ang pagtiyak ng isang ligtas at patas na kapaligiran ay mahalaga para sa parehong empleyado at amo. ang isang mahalagang aspekto ng pagtataguyod ng gayong kapaligiran ay ang pagpapatupad ng matipunong mga patakarang anti-relatibasyon. ang mga patakarang ito ay dinisenyo upang protektahan ang mga indibiduwal na nag-uulat ng maling gawain o nakikibahagi sa mga imbestigasyon mula sa mga masamang kilos. kapag wastong ginawa at ipinatupad, ang mga ito ay nagsisilbing pundasyon ng kulturang etikal ng isang organisasyon at balangkas na pagsunod sa batas.

Ayon sa Equal Employ Opportunity Opportunity Commission (EEOC), ang pagganti ang pinakamadalas na isinumiteng paratang ng diskriminasyon, patuloy na pagsusulit para sa mahigit 55% ng lahat ng mga paratang na isinampa taun-taon.Ang kalakarang ito ay nagbibigay diin sa pangangailangan para sa mga employer na lumipat sa lampas sa mga pahayag ng patakarang pang-etika at mag-ampon ng mga kwalipikasyong anti-retaliasyon na naka-ugnay sa pang-araw-araw na operasyon.Ang mga organisasyon na hindi gumagawa ng gayon ay naglalantad sa kanilang mga sarili sa malaking legal na balakid, pinsalang legal, reputasyon, at pagkasira ng mga empleyado.

Pag-unawa sa mga Politekturang Laban sa Relatasyon sa Kalimanan

Ang mga patakarang anti-relatibasyon ay nagbabawal sa mga amo na parusahan ang mga empleyado sa pagsasagawa ng mga protektadong gawain.Kabilang sa mga gawaing ito ang pag-uulat ng panliligalig, diskriminasyon, paglabag sa kaligtasan, mga isyu sa sahod at oras, o walang etikang pag-uugali.Ang gayong mga patakaran ay tumutulong sa paglikha ng isang kultura ng transparensiya at pananagutan sa lugar ng trabaho. Gayunpaman, ang mga epektibong patakaran ay dapat lumampas sa payak na mga pagbabawal at nagbibigay ng isang malinaw na balangkas ng operasyon na nagbibigay ng mga protektadong pag-aasal, pagbabalangkas ng mga mekanismo, at pagtatatag ng mga resulta para sa mga paglabag.

Ang isang mahalagang bahagi na kadalasang nakakaligtaan ay ang saklaw ng proteksiyon. Ang mga patakarang anti-relatibasyon ay dapat sumasaklaw hindi lamang sa indibiduwal na nag-uulat ng maling paggawi kundi pati na rin sa mga saksi, mga katrabaho na sumusuporta sa mga nagrereklamo, at mga indibiduwal na nakikibahagi sa mga internasyunal o panlabas na pagsisiyasat.Ang malawak na pagsaklaw na ito ay pumipigil sa malikhaing taktika ng pagganti gaya ng pagpaparusa sa mga malapit na kasama ng empleyado o paglikha ng isang masamang kapaligiran sa pamamagitan ng pagbubukod.

Iba't ibang batas ang sumusuporta sa mga hakbang na anti-relatibo, kabilang ang Title VII ng Civil Rights Act of 1964, ang Occupational Safety and Health Act (OSHA), ang mga Amerikano na may Diperensiya Act (ADEA), ang Age Discrimination in Employ Act (ADEA), ang Fair Labor Standards Act (FLSA), at ang Sarbanes-Oxley Act (SOX). Ang mga batas na ito ay gumagawang ilegal para sa mga employer na gumanti sa mga empleyado na na na na nagsasagawa ng kanilang mga karapatan sa ilalim ng mga batas na ito. Ang legal na kabayaran ay karaniwang nangangailangan ng tatlong elemento: ang empleyado (SOxley Act) ay nagsagawa ng isang gawaing pinangangalagaan, isang masamang gawain sa pagitan ng empleyado, at isang entista laban sa mga empleyado.

Ang kahulugan ng "adverse action" ay malawak na binigyang kahulugan ng mga hukuman.[1] (2006) Nanghahawakan ang paghihiganti na kinabibilangan ng anumang aksiyon na "maliwanag na pumipigil sa isang makatuwirang manggagawa mula sa paggawa o pagsuporta sa isang paratang ng diskriminasyon." Ito ay hindi lamang nagsasangkot ng pag-aaaklas at demosyon ngunit hindi gaanong halatang mga aksiyon gaya ng pagrerereview, pag-iwas sa mga tungkuling hindi gaanong kanais-nais na pag-nais, pag-aasal ng mga manggagawang nagrerererererecord.[kailangan ng mga elementsytiba, mga adytiba ng mga entrentrentr." Kaya'tiba ng mga entrentr.

Ang mga pangunahing ahensiyang pederal ay nagbibigay ng patnubay na pagpapatupad. Ang EEOC ay naglabas ng [Enforcement Guide on Retaliation and Related Issues Noong 2016, na nananatiling tiyak na balangkas para sa pag-unawa sa pag-aangkin ng paghihiganti.[3] Ang programang pampolitika ng OSHA na nagsasanggalang sa mga manggagawang nag-uulat ng mga batas na pang-ligtas, at inilathala ng ahensiya ay nagbibigay ng patnubay para sa mga amo laban sa mga tagapag-iwas sa mga tagapag-ulat ng mga tagapag-ambag-ambag-abala sa mga tagapag-ulat ng mga tagapag-ambag-ambagggggalanggalanggolapi.

Mga Komponente ng Lubhang Mabisang mga Kalipunan Laban sa Relatibasyon

Ang paggawa ng isang patakaran na tunay na nagsasanggalang kapuwa sa mga empleado at sa organisasyon ay nangangailangan ng ilang bahagi sa kayarian:

Mga Pakinabang ng Pag-iipon ng Komprehensibong Anti-Retaliation Policies

Ang pag-implementasyon ng mga komprehensibong mga patakarang anti-relatibasyon ay nag-aalok ng maraming mga nakikitang benepisyo na higit pa sa legal na pagsunod. ang mga organisasyon na namumuhunan sa mga matipunong proteksiyon ay kadalasang tumuturing na ang pagbabalik sa pamumuhunan ay malaki:

  • [[Encourages Nag-uulat: Kapag ang mga empleyado ay nagtitiwala na hindi sila mapapaharap sa paghihiganti, mas malamang na mag-ulat sila ng maling paggawi nang maaga. ang maagang pag-aanalisa ay pumapayag sa mga organisasyon na harapin ang mga isyu bago ito humantong sa mga mamahaling demanda, mga regulatoryong multa, o mga iskandalong pampubliko.
  • Reduces Working oversence at Unetical Behavior: Ang isang kultura na nagbibigay proteksiyon sa mga reporter ay likas na pumipigil sa mga manliligalig at mga artistang walang etika.Ang pumipigil na epekto ng pagkaalam na ang maling paggawi ay mapaulat at maimbestigahan ay malakas.
  • Ang Enhonces Company Reputation: Ang pampublikong magagamit na mga patakaran at isang rekord ng pagprotekta sa mga tagapanimula ng pampolitika ay nagpapatibay sa katayuan ng isang organisasyon sa mga empleyado, parokyano, mamumuhunan, at taga-ayos. sa isang panahon ng pinasidhing pagsusuri ng korporasyon, ang isang reputasyon para sa pagiging patas ay isang kalamangan sa pakikipagpaligsahan.
  • [1] Mga subscribee Lamentment at Retension: Ang mga empleye na nakadaramang ligtas na magsalita ay mas mapagkakatiwalaan, mabunga, at matapat. Ang Gallup research ay palaging nagpapakita na ang sikolohikal na kaligtasan ay isang pangunahing tagapagmaneho ng pagganap at pag-uugali ng pangkat.
  • [Reduces Legal exposure: Ang isang mahusay na-dokumentong patakaran at agarang pagtutuwid ay maaaring lubhang magpawalang bisa sa mga pinsala sa mga demanda ng paghihiganti.
  • Mga Pampahayagang Internasyunal na mga Pagsisiyasat: Kapag ang mga saksi at mga mareklamo ay nagtitiwala sa proseso, ang mga internasyunal na pagsisiyasat ay nagbibigay ng mas tumpak at kumpletong impormasyon, na humahantong sa mas mabuting mga kinalabasan.

Mga Pag - aaral at Aral na Natutuhan sa Tunay na - Pandaigdig na Kaso

Ang pagkaunawa kung paano natutupad ang mga pag - aangkin ng paghihiganti ay tumutulong sa mga organisasyon na makilala ang mga lugar ng panganib at dalisayin ang kanilang mga patakaran.

Ang Pag - uulit ng Subtle sa mga Repormasyon

Isang empleado sa pinansiyal na serbisyo ang nag - ulat ng isang negatibong impormasyon na hindi pa kailanman naihaharap, at inilagay siya sa isang plano ng pagpapabuti ng kaniyang mga magulang.

Retaliasyon Laban sa Isang Tagapagpauna sa Kaligtasan

Isang empleyado sa isang pagawaan ang nag-ulat ng paulit-ulit na paglabag sa mga pamamaraan ng OSHA lockout/tagout. dalawang linggo matapos ang ulat, ang empleyado ay inilipat sa hindi gaanong kanais-nais na paglipat at inatasang magpatakbo ng isang makina nang walang wastong ergonomic residence, na nagiging sanhi ng pisikal na pag-ipit.Ang politler na imbestigasyon ng OSHA ay natiyak na ang paglipat ay muling ma-masok, at inutusan ang kompanya na muling ibalik ang empleyado sa pamamagitan ng sahod sa likod, bayaran ang mga pinsala sa kompensya, at magpaskil ng isang patalastas tungkol sa mga karapatan sa pampolitika.

Idiniriin ng mga halimbawang ito na ang pagganti ay kadalasang nangyayari sa mga pagkilos na hindi nagsasangkot ng pag - iisip at pangangasiwa sa halip na sa madulang mga pagtatapos.

Pagbuo ng Isang Patakarang Anti-Replatibo: Isang Hakbang-by-Stour na Patnubay

Ang paglipat mula sa wikang patakaran tungo sa realidad na pang-opera ay nangangailangan ng isang sinadyang proseso ng pagpapatupad.Ang mga nagpapatakbo at organisasyon na may mga ipinamamahaging mga workforce ay humaharap sa partikular na mga hamon sa pagtiyak ng hindi nagbabagong aplikasyon sa ibayo ng mga lokasyon.[kailangan ang sumusunod na mga hakbang:

Hakbang 1: Pag - uugaling Mapanganib

Suriin ang kasaysayan ng inyong organisasyon, ang mga huwaran sa pagbaligtad ng mga bagay - bagay, at ang anumang dating demanda o mga paratang ng ahensiya. Alamin ang mga departamento o mga lugar na may mataas na panganib.

Hakbang 2: Ilabas ang Patakaran kasama ang Stakholder Input

Kasangkot dito ang legal na payo, mga kakayahan ng tao, mga lider ng grupo na maaaring pagkunan ng mga empleado, at ang lubhang propesyonal na mga empleado sa paggawa ng patakaran.

Hakbang 3: Magkaroon ng Di - Pag - uulat

Para sa mga nagpapatakbo ng plota, isaalang-alang ang mga mobile-friendly platform na nagpapahintulot sa mga drayber o mga manggagawa sa larangan na madaling mag-ulat ng mga alalahanin. ⁇ Paunawain ang sistema ay nagbibigay ng pag-aalsa ng kaso, pagkilala sa resibo, at status updates sa reporter habang ipinagsasanggalang ang mga kompidensiyal.

Hakbang 4: Sanayin ang Lahat ng Empleado

Ang pagsasanay sa pag-aasal bago ang rollout, na may hiwalay na sesyon para sa mga manedyer at mga di-manipulador.[kailangan ng sanggunian] Ang pagsasanay ng mga nangangasiwa ay dapat mag-ambag sa kanilang mas matinding pananagutan na iwasan ang pagganti at ang kanilang tungkulin na mag-promote ng anumang mga ulat na kanilang natatanggap. Gamitin ang senaryo-based na pagkatuto na sumasalamin sa makatotohanang dynamics sa lugar ng trabaho.[kailangan ng sanggunian] Upang patunayan ang pag-unawa.

Hakbang 5: Makipagtalastasan Nang Tapatan Mula sa Pamumuno

Ang isang patakaran ay malakas lamang gaya ng nakikitang pangako ng senior leader. Ang CEO o katumbas ay dapat maglabas ng isang komunikasyon na nagdiriin sa sero-tolerance na paninindigan ng organisasyon sa paghihiganti at personal na pangako sa pangangalaga sa mga reporters. Ang mensaheng ito ay dapat pagtibayin sa mga munisipyo, mga miting ng pangkat, at regular na internasyunal na komunikasyon.

Hakbang 6: Maging Mahilig sa Pangangasiwa

Gawing bahagi ng bawat pagsusuri ng bawat manedyer ang pagsunod sa mga patakarang anti-relatibasyon. Isama ang mga espesipikong metric tulad ng pagtugon sa mga ulat, kawalan ng reklamong pagganti sa kanilang departamento, at positibong pagbibigay ng impormasyon mula sa mga empleyado tungkol sa sikolohikal na kaligtasan. honor managers na mananagot sa paglikha ng mga kapaligiran kung saan ligtas ang pag-uulat.

Hakbang 7: Regular na Nagbabalik sa Monitor at ang Reasses

Magkaroon ng prosesong pang-apatang review na sumusuri sa lahat ng mga ulat, mga kinalabasang pagsisiyasat, at anumang mga pattern ng mga masamang aksiyon kasunod ng protektadong gawain. ibagay ang pagsasanay, wikang pampook, at mag-ulat ng mga mekanismo batay sa mga araling natutuhan.Pambansang pag-aaral na pang-onymized data sa internasyunal upang maipakita ang transparensiya at patuloy na pagpapabuti.

Pagharap sa mga Pag - aangkin ng Relatibasyon: Isang Praktikal na Gawain

Kahit na sa pinakamahuhusay na patakaran, bumabangon kung minsan ang mga pag - aangkin na pagganti, kung paano tumutugon ang isang organisasyon ay maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng isang maayos na usapin at ng isang magastos na legal na labanan.

Di - inaasahang Pagtatangka

Kapag nakatanggap ng isang pag-aangkin ng paghihiganti, ang unang priyoridad ay protektahan ang reporter mula sa higit pang pinsala.Temporikal na naghihiwalay sa mga partido kung ang patuloy na interaksiyon ay malamang na magdulot ng karagdagang masamang epekto. Huwag ipagpalagay na ang ulat ay hindi tumpak; pag-aangkin nang seryoso ang lahat ng mga pag-aangkin at pag-aaaanyayayaang lahat ng mga aksiyong isinagawa.

Mabilis na Pagsisiyasat

Mag-ambag ng isang masusing pagsisiyasat sa loob ng 24-48 oras.Gumamit ng isang walang kinikilingang imbestigador na hindi sa loob ng sunud-sunod na utos ng reporter o sinasabing retaliator.Treatuhin ang lahat ng mga panayam, magtipon ng mga kaugnay na email at rekord ng pagganap, at ingatan ang lahat ng mga ebidensiyang elektroniko. Dapat suriin ng imbestigasyon hindi lamang ang espesipikong masamang kilos kundi pati na rin ang mas malawak na konteksto kung paano pinakitunguhan ang empleyado bago at pagkatapos ng protektadong gawain.

Pagsasaayos ng Pagkilos

Kung ang imbestigasyon ay nagsisiwalat ng isang posibilidad na pagganti, ituwid agad ang kalagayan, at maaaring kasali rito ang pag - urong sa sinasabing retliator na may bayad na naghihintay sa konklusyon ng imbestigasyon, pagsasauli sa reporter sa kanilang dating posisyon o katumbas, at pagbibigay ng may - bayad na bakasyon kung ang reporter ay hindi makapagtrabaho dahil sa kaigtingan o takot.

Muling Pag - uusap at Pag - uusap

Kapag natapos na ang imbestigasyon, ipaalam ang mga natuklasan sa mga kasangkot na partido, anupat naglalapat ng disiplina ayon sa tindi, hanggang sa katapusan at pati na ang pagwawakas. Gumawa ng mga hakbang upang ayusin ang kaugnayan sa reporter, gaya ng pag - aatas ng bagong superbisor, pagbibigay ng payo, o pagbibigay ng bayad - pinsala.

Systemic Review

Alamin kung ang pagganti ay dahil sa di - sapat na pagsasanay, di - pangangasiwa, o mga patlang sa pag - uulat ng imprastraktura, anupat hindi na muling lumitaw at masusubaybayan ang paulit - ulit na mga kaugalian.

Pagsukat sa Kabihasaan ng mga Alitang Pandiwa Laban-Retaliasyon

Kung walang pagsukat, hindi malalaman ng mga organisasyon kung gumagana ang kanilang mga patakaran. Kabilang sa mga tagapahiwatig ng susi ang:

  • Ang pagbaba ng paghihiganti ay nag-aangkin: Ang pagtalunton sa parehong panloob na ulat ng paghihiganti at anumang panlabas na mga paratang na isinampa sa mga ahensiya.[ang isang nabawasang kalakaran sa paglipas ng panahon ay nagpapahiwatig ng dumaraming deterrence at pagtitiwala.
  • Ang panahon mula sa report hanggang sa reception: Ang mabilisang pagtugon corlates na may mas mabuting kinalabasan at mas mataas na tiwala ng empleyado. Benchmark laban sa mga pamantayan ng industriya.
  • Ang Percentage of repruction ay nagsasabi: Ang isang mababang substantiation rate ay maaaring magpahiwatig ng isang malusog na kapaligiran o, sa kabaligtaran, isang kultura kung saan ang pag-uulat ay hindi nai-institubili. Combination sa mga empleyado survey data upang bigyang kahulugan nang tama.
  • [Employe ⁇ e trust surveys: [[[1] Ilakip ang mga tanong tungkol sa pagiging handang mag-ulat ng maling paggawi nang hindi natatakot na makapaghiganti. recurth year-over-year champions at benchmark laban sa mga kasama.
  • [Talaksan][Talaksan ang mga metriko: Ang mga manedyer ang mananagot sa anumang reklamong paghihiganti sa kanilang mga lugar at sa pagtataguyod ng isang inskripsyong-friendly na kultura.

Mga Hamon at Praktikal na mga Pag - aasikaso

Bagaman kapaki-pakinabang, ang pagpapatupad ng mga patakarang anti-relatibasyon ay nangangailangan ng maingat na pagpaplano at patuloy na pagtuon ng pansin. Ang mga karaniwang hamon ay kinabibilangan ng:

Patuloy na Pag - aalsa sa Iba't Ibang Dako

Para sa mga plota at multi-site na organisasyon, mahirap ang pagtiyak ng pare-parehong pagpapatupad. ang mga malalayong lugar ay maaaring magkaroon ng impormal na kultura na hindi nakaka-internasyunal na pag-uulat. Centralized pangangasiwa sa pamamagitan ng isang corporate etika hotline at regular na audition ay maaaring mag-ebolb sa panganib na ito. Isaalang-alang ang mga pabagu-bagong manager paminsan upang maiwasan ang entrenchment ng mga hindi kapaki-pakinabang na pamantayan.

Mabisang Pagsasanay sa mga Mantensiyon

Ang pagsasanay sa libu-libong manedyer ay nangangailangan ng matatag na sistema ng pag-aaral at pana-panahong pampainam. in-person workshop para sa mga high-risk managers na sinamahan ng mga online module para sa lahat ng superbisor ay maaaring magbalanse ng lalim sa scale. Gamitin ang mga tunay na case study mula sa inyong organisasyon upang gawing may kaugnayan ang pagsasanay.

Pagpapanatili ng Pagiging Malihim sa mga Pagsisiyasat

Kung ituturing mong totoo ang iyong mga impormasyon at ang iyong mga publikasyon, gumamit ka ng mga reperensiyang may code sa halip na pangalan sa internal na komunikasyon tungkol sa mga imbestigasyon.

Paghawak ng Di - malilimutan o Maling mga Ulat

Bagaman bihira, ang mga maling ulat ay maaaring makapinsala sa tiwala at mga mapagkukunan ng basura.Ang patakaran ay dapat na magsalita nito nang hindi nakapangingilabot na lehitimong pag-uulat. Isama ang wika na ang mga sinasadyang maling ulat ay sakop ng disiplina, ngunit tinitiyak ang bar para sa "maalam na hindi totoo" ay mataas upang maiwasan ang mga mabuting-pananampalatayang ulat na sa wakas ay maaaring hindi naitatablan.

Ang batas ng Relatibasyon ay patuloy na nag-evolve. Ang Korte Suprema ay nagpalawak ng mga proteksiyon sa mga kaso tulad ng Bostock v. Clayton County [20), at ang mga proteksiyon ng estado-level ay proliferathing.Asign pananagutan para sa pagsubaybay ng mga pagbabagong legal at pag-apruba ng mga patakaran sa hindi bababa sa taun-taon.

Pagsasaayos: Paggawa ng Kultura ng Proteksiyon at Pananagutan

Ang pag-iinsect ng mga matatag na mga patakarang anti-relatibasyon ay mahalaga sa paglikha ng isang patas, ligtas, at mataas na-pagganap sa lugar ng trabaho. Ang mga patakarang ito ay nag-iingat sa mga empleyado na nagsasalita at tumutulong sa mga organisasyon na sumunod sa mga pamantayang legal habang binabawasan ang panganib ng magastos na pag-aasal at pinsalang pang-ekonomiya. Sa pamamagitan ng pagtataguyod ng isang kapaligiran ng tiwala at pananagutan, ang mga kompanya ay maaaring magpabuti ng moral, mag-edukasyon at magbawas ng mga panganib na nauugnay sa maling gawain sa lugar ng trabaho. Ang pinaka-pangasiwa ay hindi pasalitang pang-edukalang-edukasyon sa mga obligasyong pang-edukasyon ng mga empleyado at pang-edukasyon.