วิธี จัด การ เรื่อง การ เงิน

ค่า ใช้ จ่าย ที่ ซ่อน อยู่ ของ การ ประสบ ความ สําเร็จ ใน ธุรกิจ ของ ครอบครัว

การ ทํา ธุรกิจ ใน ครอบครัว ไม่ ค่อย เป็น แค่ การ ค้า ทาง กฎหมาย หรือ ทาง การ เงิน เท่า นั้น แต่ เป็น การ เดิน ทาง ที่ มี อารมณ์ ความ รู้สึก มาก ซึ่ง เข้า ไป ยุ่ง เกี่ยว กับ เอกลักษณ์ ของ ตัว เอง มรดก และ ความ สัมพันธ์ ส่วน ตัว เมื่อ มี การ โต้ เถียง กัน มาก ขึ้น ว่า ใคร ควร นํา หรือ มี การ แจก จ่าย สิ่ง ของ เหล่า นี้ จะ ส่ง ผล ต่อ ความ สัมพันธ์ ที่ มี ต่อ ผู้ คน อย่าง ไร ผล กระทบ ที่ มี ต่อ ความ สัมพันธ์ ระหว่าง ผู้ คน กับ ความ เป็น ผู้ นํา ที่ ไม่ มี วัน เสื่อม คลาย บทความ นี้ จะ ช่วย ให้ เข้าใจ ว่า มี การ ทํา ให้ ครอบครัว แตก แยก กัน อย่าง ไร และ มี ความ แตก ต่าง กัน อย่าง ไร

การ เข้าใจ ต้นตอ ของ การ โต้ แย้ง

ก่อน ที่ คุณ จะ แก้ ปัญหา ที่ เกิด ขึ้น ตาม ลําดับ คุณ ต้อง เข้าใจ ว่า อะไร เป็น เชื้อ เพลิง ของ ปัญหา นี้.

ความ แตก ต่าง ใน ด้าน การ มอง เห็น และ ค่า นิยม

ใน ทํานอง เดียว กัน ค่า นิยม ของ ครอบครัว ที่ มี ความ เสี่ยง, ความ ยืดหยุ่น ใน เรื่อง ชีวิต และ ความ สมดุล ใน ชีวิต มัก จะ ต่าง กัน เมื่อ มี การ ตัดสิน ใจ เรื่อง ลําดับ ต่อ ไป.

ความ ยุติธรรม และ ความ ชอบ ธรรม

ไม่ มี อะไร ใน ครอบครัว ที่ ไม่ ไว้ ใจ กัน เร็ว ไป กว่า การ มี ความ รู้สึก ว่า ตน ไม่ ยุติธรรม แม้ แต่ เมื่อ มี การ วาง แผน ล่วง หน้า อย่าง มี เหตุ ผล สมาชิก ครอบครัว ที่ รู้สึก ว่า มี ค่า จะ ไม่ ยอม รับ หรือ ไม่ ได้ รับ ค่า นิยม ที่ ดี ก็ จะ ถูก ผลัก ดัน ให้ มี พี่ น้อง ร่วม ชาติ มา อยู่ ด้วย กัน เพื่อ จะ ได้ รับ บทบาท ของ ประธาน ใน การ ประชุม หรือ แจก ปัน ส่วน กัน หรือ ให้ การ ชดเชย แก่ สมาชิก ครอบครัว ใน ตําแหน่ง ผู้ ดู แล ครอบครัว การ มอง ใน แง่ ดี อาจ ก่อ ความ เสีย หาย มาก กว่า การ ตัดสิน ใจ ที่ จะ ทํา อย่าง นั้น

การ ขาด การ ปกครอง และ การ วาง แผน อย่าง ชัดเจน

การ ที่ ไม่ มี โครง สร้าง ครอบครัว เป็น เรื่อง ยาก มาก เพราะ ไม่ มี โครง สร้าง สําหรับ การ ตัดสิน ใจ ที่ ยาก ลําบาก เลย

ประวัติ ที่ ไม่ ได้ รับ การ แก้ไข ทาง อารมณ์

การ มี คู่ แข่ง กัน ใน วัย เด็ก ความ ขัด แย้ง ใน วัย เด็ก และ ความ ขัด แย้ง ระหว่าง พ่อ แม่ กับ ลูก มัก จะ เกิด ขึ้น บ่อย ๆ ใน ช่วง ที่ มี การ สนทนา กัน เป็น ครั้ง คราว พี่ น้อง ที่ อายุ น้อย กว่า ที่ รู้สึก ว่า ถูก มอง ข้าม มา อาจ มอง ว่า การ ทํา ตาม ขั้น ตอน นี้ เป็น โอกาส ที่ จะ พิสูจน์ ตัว เอง ได้ ขณะ ที่ พี่ หรือ น้อง สูง อายุ อาจ รู้สึก ว่า มี สิทธิ์ ที่ จะ นํา หน้า ไม่ ว่า จะ มี คุณสมบัติ อะไร ก็ ตาม แต่ ความ รู้สึก เหล่า นี้ ที่ อยู่ ภาย ใต้ การ จัด เตรียม ของ พระเจ้า อาจ ทํา ให้ แม้ แต่ แผนการ ที่ ฉลาด สุขุม ที่ สุด ก็ ตาม

การ ใช้ กลยุทธ์ เพื่อ ป้องกัน การ โต้ เถียง

การ ป้องกัน มี ประสิทธิภาพ มาก กว่า การ รักษา เมื่อ พูด ถึง ความ ขัด แย้ง ระหว่าง ธุรกิจ กับ ครอบครัว.

จง วาง แผน ล่วง หน้า

การ วาง แผน ล่วง หน้า อย่าง เป็น ทาง การ ควร รวม เอา เวลา ที่ เหมาะ สม ไว้ ด้วย:

• [FLT: 0] มาตราฐานการดํารงตําแหน่ง: ชัดเจน คุณสมบัติเป้าหมายสําหรับซีอีโอคนต่อไป หรือผู้จัดการคนต่อไป รวมถึงประสบการณ์ การศึกษา และลักษณะส่วนบุคคล
• [FLT: 0] สืบค้นและหาทรัพย์สิน : การเป็นเจ้าของจะถูกแบ่งออกในหมู่สมาชิกครอบครัว รวมถึงผู้ที่ทํางานในธุรกิจ และคนที่ไม่มีบทบาทในการดําเนินการ
• [FLT: 0] เวลาและช่วงเวลาสําคัญ: กระบวนการระยะที่อนุญาตให้มีการฝึก ส่งมอบความรับผิดชอบ และโอนอํานาจไปทีละขั้น
• [FLT: 0] จัดเสบียง : สิ่งที่เกิดขึ้นถ้าผู้สืบทอดที่กําหนดให้เป็นไม่ได้หรือไม่เต็มใจที่จะนํา

ควร ตรวจ สอบ แผนการ อย่าง เป็น ทาง การ ทุก ปี และ ปรับ ปรุง ให้ ทัน สมัย ว่า เป็น การ เปลี่ยน แปลง ใน สภาพ การณ์.

ฟอสเตอร์ เปิด และ ติด ต่อ สื่อสาร เป็น ประจํา

Silence is the enemy of a healthy succession process. Families that communicate openly about their hopes, fears, and expectations are far less likely to be blindsided by conflict. Consider implementing the following communication practices:

• [FLT: 0] การพบปะครอบครัว : กําหนดการ การประชุมระดับไตรมาสหรือสอง--หนึ่ง อุทิศเฉพาะกิจและหัวข้อลําดับ. ใช้ตัวแบ่งกลุ่ม หากจําเป็น.
• [FLT: 0] การสนทนาแบบตัวต่อตัว : ผู้นําปัจจุบันควรจะคุยเป็นการส่วนตัวกับผู้สืบทอดที่มีศักยภาพแต่ละคน เพื่อเข้าใจความปรารถนาและปัญหาที่อยู่ของพวกเขา
• [FLT: 0] ข้อมูลการเงินของทรานซิชัน: แบ่งปันรายงานการเงินและประเมินข้อมูลกับสมาชิกในครอบครัวทุกคนที่มีไม้ในธุรกิจ. หน่วยงานราชการพัฒนาการสืบพันธุ์.
• [FLT: 0]. มติของConflict : ตกลงกันล่วงหน้าว่าการแก้ความไม่ลงรอยกันจะดําเนินการอย่างไร นี่อาจรวมไปถึงการสื่อ, การลงมติของสภาครอบครัว หรือการผูกขาด

จง สร้าง โครง สร้าง คณะ กรรมการ ปกครอง ใน ครอบครัว

ส่วน ประกอบ สําคัญ คือ:

• [FLT: 0] สภามหานคร : คณะผู้แทนราษฎรที่พบกันเป็นประจํา เพื่อหารือเกี่ยวกับค่านิยมของครอบครัว,นโยบาย, และทิศทางเชิงยุทธศาสตร์
• [FLT: 0] รัฐธรรมนูญหรือสัญญาบัตร: เอกสารที่ถูกเขียนขึ้นเพื่อนิยามวิสัยทัศน์ของครอบครัว ค่านิยม นโยบายการจ้างงาน ชดเชยการโอนกรรมสิทธิ์ และมติความขัดแย้ง
• [FLT: 0] สมาชิกคณะกรรมการกองทุน (FLT:1] : รวมถึงกรรมการนอกบริษัทด้วย นํามุมมองที่เป็นวัตถุประสงค์และสามารถสื่อความระหว่างครอบครัวได้

จง จัด ให้ มี โอกาส ที่ จะ ได้ รับ การ ศึกษา และ พัฒนา

การ พูด แบบ ไม่ เป็น ไป ตาม หลัก พระ คัมภีร์ มัก จะ เกิด ขึ้น เพราะ สมาชิก ใน ครอบครัว รู้สึก ว่า ตน ไม่ มี คุณสมบัติ หรือ ไม่ มี ความ สามารถ พอ การ ลง ทุน ใน การ ศึกษา และ การ พัฒนา อาชีพ ใน รุ่น ต่อ ๆ ไป ช่วย พวก เขา ให้ เห็น แนว ทาง ที่ ชัดเจน ใน การ นํา และ ลด ความ ขุ่น เคือง ได้ นี่ อาจ รวม ถึง การ ศึกษา ด้าน ธุรกิจ การ ให้ คํา แนะ นํา ประสบการณ์ ภาย นอก และ การ ฝึก อบรม ผู้ นํา

การ จัด การ ข้อ โต้ แย้ง เมื่อ พวก เขา ลุก ขึ้น

แม้ จะ ป้องกัน ได้ ดี ที่ สุด ความ ขัด แย้ง ก็ ยัง อาจ ปรากฏ ออก มา.

การ สื่อ ความ และ การ สื่อ ความ ใน ช่วง แรก ๆ

การ ติด ต่อ สื่อ ความ เป็น ความ ลับ ไม่ ใช่ เรื่อง แปลก แต่ เป็น การ รักษา ความ สัมพันธ์ ไว้ เสมอ ไป

ตั้ง การ ประชุม ทาง ธุรกิจ ใน ครอบครัว เพื่อ การ ตัดสิน ใจ

บางครอบครัวสร้างร่างที่อุทิศตนให้แล้ว -- บางครั้งเรียกว่า สภาธุรกิจครอบครัว หรือคณะกรรมการความขัดแย้ง -- ซึ่งรวมถึงที่ปรึกษาครอบครัวหรือคนที่มีอายุมากกว่า, คนที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับข้อขัดแย้งนี้

ข้อ ตก ลง และ เอกสาร ทาง กฎหมาย

เพื่อ จะ ลด ความ คลุมเครือ ลง ขอ ให้ แน่ ใจ ว่า ข้อ ตก ลง ทุก อย่าง จะ มี การ ทํา ตาม คํา สัญญา ที่ ถูก ต้อง ตาม กฎหมาย.

• [FLT: 0] สัญญาขายบุย (FLT:1) : ขอบเขตว่าผลประโยชน์ของทรัพย์สินถูกโอนหรือไถ่เมื่อเสียชีวิต, คนพิการ, เกษียณอายุ หรือออกโดยสมัครใจ
• [FLT: 0] สัญญาผู้ถือครอง: กําหนดสิทธิเลือกตั้ง, นโยบายแบ่งส่วน และข้อจํากัดในการโอนหุ้น (PDFT:1).
• [FLT: 0] สัญญาลดโทษ : บทบาทที่ชัดเจน ความรับผิดชอบ ค่าตอบแทน และเงื่อนไขการลดโทษสําหรับสมาชิกในครอบครัวที่ทํางานในธุรกิจนี้
• [FLT: 0] การแบ่งเขตและคําพิพากษา ระบุว่าข้อพิพาทใด ๆ ต้องผ่านการสื่อ ก่อนการดําเนินคดีสามารถติดตามได้

เอกสาร เหล่า นี้ ไม่ ได้ มี การ ติด ต่อ สื่อสาร กัน เรื่อย ไป แต่ เป็น การ จัด หา มุ้ง ที่ ปลอด ภัย เมื่อ การ สื่อ ความ ยุติ ลง.

บทบาท ของ คณะ กรรมการ บริหาร ที่ ไม่ มี การ แบ่ง แยก

คณะ กรรมการ ตัดสิน ความ อาจ เป็น เครื่อง มือ ใน การ จัด การ กับ ข้อ พิพาท ตาม ลําดับ โดย เฉพาะ อย่าง ยิ่ง เมื่อ มี การ เลือก ผู้ นํา หรือ ชี้ แนะ ทาง ยุทธศาสตร์ สมาชิก คณะ กรรมการ ก็ เป็น ผู้ ตัดสิน ของ บริษัท ไม่ ใช่ ครอบครัว และ สามารถ ตัดสิน ใจ อย่าง ยาก ลําบาก ได้ โดย อาศัย สิ่ง ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ ธุรกิจ นี้ ตัว อย่าง เช่น ถ้า พี่ น้อง สอง คน เป็น ห่วง เรื่อง การ เป็น ประธาน คณะ กรรมการ ตัดสิน ใจ เอกเทศ ก็ สามารถ ประเมิน ผู้ สมัคร ทั้ง สอง คน ว่า จะ เลือก ใคร เป็น ผู้ รับ ใช้ และ ผล ที่ ได้ จาก การ ตัดสิน ใจ ของ เขา

การ พิจารณา พิเศษ: ปัจจัย ทาง อารมณ์ และ ทาง จิตวิทยา

ปัจจัย ทาง จิตใจ บาง อย่าง ที่ มัก จะ เกิด ขึ้น:

• [FLT: 0] ความไม่พอใจของฟอรูเดอร์ที่จะปล่อย : ผู้ก่อตั้งหลายคนระบุได้อย่างชัดเจนกับธุรกิจที่ก้าวกลับ รู้สึกสูญเสียตัวตน
• [FLT: 0] การแบ่งประเภทและการชิงแชมป์ในหมู่พี่น้อง : ลําดับการเกิดและการแบ่งชนชั้นในอดีตมักสร้างความคาดหวังที่ยากที่จะทําลาย. peoples ที่ไม่ได้ทํางานในธุรกิจนี้ อาจรู้สึกมีสิทธิในการเป็นเจ้าของอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่ให้การสนับสนุน
• [FLT: 0] spopuse and in laughter peritions : Spouss ที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรง สามารถมีอิทธิพลต่อการสนทนา . chines มักจะเกิดขึ้นเมื่อในกฎหมายมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับธุรกิจหรือลําดับความสําคัญของครอบครัว.
• [FLT: 0] Grievef and สูญเสีย: ความสําเร็จมักเกิดขึ้นพร้อมกับการแก่ลงของผู้ก่อตั้งหรือสุขภาพที่ลดลง

เพื่อ จะ จัด การ กับ ปัจจัย เหล่า นี้ ครอบครัว อาจ ได้ รับ ประโยชน์ จาก การ ทํา งาน กับ นัก จิตวิทยา ธุรกิจ หรือ ครู ประจํา ครอบครัว.

ภาษี, กฎหมาย, และ การ เงิน ที่ มี การ พิสูจน์ ว่า เป็น ผล สําเร็จ

การ บริจาค แบบ มี เงื่อนไข อาจ ทํา ให้ มี การ ลด หย่อน ภาษี ลง ได้

[FLTT: 0]] ทรัพยากรพิเศษ]: สถาบันธุรกิจ Family เสนอเครื่องมือและการวิจัยเกี่ยวกับการวางแผนลําดับต่อๆ ไป. แหล่งที่มาอื่นคือ Harvard Business Review บทความเกี่ยวกับการจัดการความขัดแย้งของครอบครัว (FLT: 5).

ตัว อย่าง ของ กรณี:

2557) ยกตัวอย่างสถานการณ์ต่อไปนี้ ผู้ก่อตั้งบริษัทผลิตขนาดกลางที่วางแผนให้เกษียณ เขามีลูกที่โตเป็นผู้ใหญ่ 2 คน คนหนึ่งทํางานในวงการมา 15 ปี และทํางานเป็น COO และอีกบริษัทที่ประสบความสําเร็จในอีกเมืองหนึ่ง ผู้ก่อตั้งต้องการทิ้งธุรกิจให้อยู่คนละฝั่ง แต่ซีโอรู้สึกว่าเธอสมควรได้รับการควบคุมเนื่องจากเงินบริจาคของทนายรู้สึกมีสิทธิเป็นเจ้าของที่เท่าเทียมกับบริษัทในบริษัทผู้ก่อตั้งสัญญาว่า จะรักษาความยุติธรรมเสมอ

การ ชี้ขาด ที่ ประสบ ความ สําเร็จ อาจ เกี่ยว ข้อง กับ:

• [FLT: 0] การจําศีล : คนกลางช่วยพี่น้องแต่ละคนอธิบายความกังวลที่แท้จริง -- ความหวาดกลัวของ COO ที่สูญเสียการควบคุม; พี่น้องทนายความกลัวถูกตัดเงิน
• [FLT: 0] การจัดอันดับ : ครอบครัวตกลงที่จะออกหุ้นเลือกตั้งและไม่ลงมติ บริษัท COO ได้รับหุ้นส่วนใหญ่ขณะที่ทนายความได้รับหุ้นที่มากขึ้น
• [FLT: 0] ข้อตกลงของบุย-เซลล์ : ทนายในที่สุดก็ออกจากวงการ โดยขายหุ้นคืนตามเวลาตามการประเมินตามมาตราฐาน ใช้สูตรที่ตกลงกันล่วงหน้า

ผล ที่ ตาม มา นี้ รักษา ความ สัมพันธ์ ใน ครอบครัว, ให้ รางวัล แก่ พี่ น้อง ที่ มี พันธะ จะ ทํา ธุรกิจ, และ เคารพ ความ ปรารถนา ของ ผู้ ก่อ ตั้ง ที่ จะ มี ความ ยุติธรรม.

บทบาทของผู้บริหารที่ไม่เป็นธรรมในความสําเร็จ

การ ตั้ง กลยุทธ์ หนึ่ง ที่ มัก จะ ไม่ ได้ รับ การ มอง ข้าม ใน เรื่อง การ ตัดสิน ใจ ก็ คือ การ ตั้ง CEO ที่ ไม่ ใช่ ครอบครัว.

รูปแบบการวน

การ หา งาน ทํา เป็น เรื่อง ยาก มาก ที่ จะ หา งาน ทํา และ ทํา งาน ร่วม กัน อย่าง มี ประสิทธิภาพ