民事決済会議は、市民訴訟プロセスにおいて重要なツールであり、締約国は、裁判の費用、遅延、および不確実性なしに紛争を解決するために構造化されたまだ柔軟な環境を提供します。これらの会議は、多くの場合、ケースが完全な試行に到達する前に招集され、弁護士、締約国、中立のファシリテーターが、相互に許容された解像度を探求するために一緒に機能するという紛争を解決するというより少ない公式な設定を提供します。決済会議で成功することは、法的な決定や慣習的なリスクを十分に満たさないだけでなく、法的な意思決定を徹底的に行うこと、法的助言や、また、適切な慣行法的なリスクを十分に検討することにも依存しません。

民事決済会議とは?

市民の決済会議は、通常、当事者が合意した会議です。訴訟者と弁護士が中立的な第三者と会う会議です。多くの場合、座談会(裁判官ではありません)または専門家の仲介者ではなく、各側面の強みと弱点について話し合い、その決定書をクリアしようとします。仲介とは異なり、よりオープンエンドの場合には、決済会議は、裁判所のケースに一般的に統合され、裁判官が決定する場合には、裁判官が決定を下すのを助けるかもしれませんが、裁判官が、裁判官が決定を承認するかどうかを判断する場合には、その決定を下すのを助けるかもしれません。

これらの会議は、ビデオ会議や電話を介して、個人で行うことができます。特定の形式は管轄裁判所と裁判所の規則によって変わりますが、過階化目標は同じままです。訴訟を終わらせる、動的なおよび自主的な解像度を達成するために。多くの連邦および州の裁判所では、決済会議に参加することは必須であり、良好な信仰に出席することは、制裁結果につながる可能性があります。

決済会議のメリット

会議の集約型会議で建設的に取り組む参加者は、試験を通じてあらゆる問題に照らし合う上で大きな利点を実現することができます。

  • コストを削減します。]トライアルの準備と試用自体は、過度に高価であることができます。 弁護士費用、専門家の証人費用、堆積費、および裁判所の手数料はすぐにリソースを排出することができます。 決済会議は通常、数時間または集中された努力の日だけを必要とし、劇的に全体的な訴訟コストを削減します。
  • Time Efficiency.]民ドックが混雑しています。 試用期間は、出願後数が数か月(または年)予定される場合があります。 決済会議は、リクエストの週に数回設定できます。締約国は閉鎖への高速なパスを提供します。
  • [ 結果の制御.]] 裁判で、裁判官または陪審員は最終的な決定を下します。当事者は、結果のほとんどまたは制御なしを持っています。 決済会議では、締約国自身が交渉を通して、解像度の用語を細工します。 これは、裁判所で利用できなくなる創造的なソリューションを可能にします(例えば、割賦支払い、非通貨約束、機密保持契約)。
  • [Confidentiality.[]]会議で行われる決済協議は、一般的に機密であり、試験で証拠として承認されていません。 これは、譲歩が後でパーティーに使われることを恐れずに、公正な対話を奨励します。
  • 感情的なストレスを誘発する。] 結紮は、前例のない感情的な排水である。 決済会議の非公式設定、および反対側(中立のガイダンスと)に直接話す機会は、緊張を下げ、より協力的な雰囲気を醸成することができます。
  • ビジネスや個人関係の保存。[紛争が進行中のビジネスパートナー、家族、または隣人を含む場合、決済会議は、公共トライアルによって引き起こされる永続的な破裂なしで問題を解決する機会を提供します。

民事的な決済会議が使用されるとき?

決済会議は、個人傷害の申し立て、契約紛争、雇用差別のケース、財産争議、さらに複雑な商業訴訟など、幅広い市民問題に共通しています。 多くの裁判所は、特に論争の量が実質的であるか、または当事者が自主的な交渉に従事することを望ましくない場合に、特に、前任のプロセスの一部として、決済会議を必要とします。 一部の管轄区域には、早期ニュートラル評価や必須の会議などの特殊な決済会議プログラムが、事前の決定または判断前に、または判断される前に、または決定された会議を再開する場合があります。

締約国自身も、訴訟が提出される前に、いかなる段階においても会議を要求することもあります(例えば、事前訴訟の仲介)。この鍵は、双方が誠実に取り組むことを喜んでいるということです。 決済に完全に反対しているか、またはどの申し出を検討することを拒否する当事者は、利益に反して、裁判所はそのような場合には会議を注文することを辞退する可能性があります。 一般的に、潜在的な結果の合理的な範囲があり、双方が十分な情報を持っているときに、その通知が特定の状況を判断した場合、裁判所は最も効果的です。

脳内ファシリテーターの役割

決済会議の成功は、多くの場合、ニュートラルファシリテーターのスキルにヒンジします。多くの裁判所では、裁判官(事前裁判裁判官以外の)が会議を実施します。この裁判官は、ケースの評価、各側面の引数の弱点を指摘し、経験に基づいて決済範囲を提案することができます。ファシリテーターは司法役員であるため、彼らの意見は体重を運び、彼らのケースのより現実的な評価に従事することができます。

他の設定では、交渉と紛争解決に訓練された専門家の仲介者がニュートラルとして保存されます。メディエーターは、通常、ケースのメリットについて意見を述べていません。代わりに、コミュニケーションを促し、交渉プロセスを管理し、パーティーがオプションを生成するのに役立ちます。それらは各側面(カキューズ)と個別に会い、機密ポジションを探索し、その後、シャトルは、バックとフォアを提供します。

特定の役割に関係なく、ニュートラルファシリテーターの目標は、決済を強制するではなく、自主的な合意を可能にする条件を作成することです。 彼らは、地上のルールを設定し、敬意のあるトーンを維持し、現実的なソリューションに焦点を当てた会話を維持します。

民事決済会議の準備方法

効果的な準備は、満足な結果の可能性を大幅に高めることができます。会議で経口の引数や感情的なアピールにのみ頼ることは不十分です。次の手順は、準備のための包括的なフレームワークを提供します。

重要な目であなたのケースをレビューする

[事実を知っています。[]]すべての関連文書を見直し、対応、医療記録、写真、専門家のレポート、預金のトランスクリプト。重要な事実、手続き履歴、および法的主張と防衛の簡潔な要約を作成します。あなたの場合の最も脆弱なポイントは何ですか?あなたの側があなたを中立させることができない場合、どのような証拠は、他の側があなたの側を識別することができますか?あなたの側が、あなたの判断を下すことができない場合、あなたの判断は、あなたの判断を判断します。

[ 法律を理解します。]] あなたの弁護士に相談してください(もしあなたが1つを持っている場合)、あなたの主張や防衛に適用される法的基準を理解します。 潜在的な責任や回復に影響を与える制限、損傷キャップ、および任意の制御ケースの法律の該当する統計情報を知ってください。 この法的根拠は、あなたが合理的な決済オファーを評価するのに役立ちます。

目標と受容可能なアウトカムを定義する

[明確な範囲を設定します。]]あなたの理想的な決済条件とあなたの「ウォークウェイ」ポイントを決定します。最も低いオファーは(またはあなたが支払う最高、あなたが守護者である場合)受け入れます。 現実的である:継続的な訴訟のコスト、トライアルで失うリスク、そしてお金の時間値。 あなたが試験で勝つかもしれないものの80%を与える決済が、今日は、100%の勝利よりも優れている可能性があります。

[]非通貨条件を優先します。[]]]。ドルの数字に加えて、他の事項について考える:謝罪、非開示の合意、構造化された支払いスケジュール、ビジネス慣行の変更、または将来のクレームからのリリース。これらの要素を提案し、議論するために準備してください。

他のサイドの位置を予想

]インセンティブを分析します。 なぜ彼らが解決したいですか? どのような圧力が直面しているのか - 仏教の制約、評判の懸念、悪意を避けるための欲求? 彼らの動機を理解することは、自分の興味にアピールする引数を制作するのに役立ちます。

[ 引数を対抗する準備をします。[ 反対側は、弱点を強調し、自分の弱点をダウンプレイする可能性が高いでしょう。準備が整った応答: 事実上の割り当て、あなたの位置をサポートする法的権限、または、彼らの過度の利益に対処する創造的な代替をアンダーカットする証拠。

決済提案とサポート文書の準備

] 適切な場合は最初の移動を行ないます。[ いくつかの状況では、具体的なオファーを提示する最初のことは交渉をフレーム化することができます。 明確で書かれた決済提案を、あなたの合理的を概説し、あなたが検討した事実と法律を使用して作成します。 あなたが平坦な場合は、損傷と責任に基づいて正当化の要求量を含みます。 あなたが擁護者であるならば、あなたは理由のあるカウンターファーを含みます。

[]キー文書をブリングします。[]]]中立ファシリテーターは、特定の文書を参照するように求めるかもしれません。 苦情、主要な発見展示、損傷要約、および任意の決済承認(例えば、保険ポリシーの制限、企業承認)のコピーを持っている。 それらを整理すると、すぐにそれらを参照することができます。

あなたのネゴシエーション戦略を計画する

[]交渉スタイルを調節します。[協同戦略(双方にとって好都合)は、決済会議でadversarial戦術(双方の犯罪)よりもよく機能します。あなたが何をすべきか、そしてあなたが戻ってくることを尋ねるものについて考えてください。 単に主張ではなく、目的の基準(市場値、優先的評論、コスト予測)を使用する準備をしてください。

[誰が話すかを決める。[]]あなたが弁護士を持っている場合は、役割に合意します。 典型的に弁護士は、クライアントがケースのより広い影響に話すかもしれない間、法的な引数を扱い、数字を交渉します。 一部のニュートラルズは、当事者から直接を聞くことを好む - 明白な言語のあなたの興味を芸術化する準備が整いました。

メンタリとロジスティックを準備する

[]時間と正しい人々との到着。[]]すべての意思決定者(または決済権限を持つ人々)が提示されていることを確認します。 企業訴訟者の場合、これは最終的な合意を承認するのに十分な権限を持つ代表者を必要とするかもしれません。 決済会議がビデオの場合、接続とカメラを事前にテストしてください。

[]Stay open-minded.[ 決済会議はトライアルではありません。 目標は、議論が解除されるように、共通の地面を見つけることです。 新しいアイデアを探求し、あなたの期待を調節するために、聴く準備が整いました。

民事決済会議中

会議は通常、ニュートラルファシリテーターがプロセスと地上のルールを説明したオープニングセッションから始まります。各側面は、自分のポジションの簡単な概要を提示するように求められます。これは、対立のための時間ではありません。建設的な事実を常に備考し、解決すべき問題に焦点を当てています。

ステートメントを開くと、ニュートラルは各側面と別々にカクサスになります。 これらのプライベート会議では、あなたのケース、あなたのボトムライン、および任意の障害についてフランクに話すことができます。 中立は、これらのカクサスを柔軟にプローブに使用し、交換できる提案を開発します。 中立的には、これらのバインドは機密性によってバインドされ、あなたが承認するメッセージを中継することができます。

交渉が進むにつれて、他の側面からオファーに反応するように求められます。各オファーを準備範囲から評価してください。あなたが考える時間が必要な場合は、短い休憩を尋ねてください。スポットでオファーを受け入れるように圧力をかけないでください。ニュートラルは応答を構成するのに役立ちます。

会議を通して、プロのトーンを維持します。個人攻撃をしないでください。あなたが完全に歩いて準備がされていない限り、ultimatumsを避けてください。交渉が停止した場合、ニュートラルは、決済範囲、仲介者の提案、または合意されたアドオンの第三者の使用など、代替アプローチを提案するかもしれません。

決済が成立すると、通常、拘束力のある合意書に書かなければならない条件が減ります。締約国は、理解の覚書を初期化したり、裁判所が記録に決済を置くことがあります。合意が届かない場合は、訴訟の追跡に戻ります。ただし、不必要な会議でさえ、問題を明確にし、紛争を狭くすることができ、裁判の準備がより効率的に行われます。

避けるべき一般的な間違い

準備しても、当事者は、決済のチャンスを損なうことができます。これらの落とし穴に注意してください。

  • ] フレキシブルなマインドセットと対峙する。[] 決済会議は、厳しい要求の場ではありません。 代替案を検討することを拒否した場合、会議は失敗し、あなたは中立を外す可能性があります。
  • []現実的な評価を準備することに失敗しました。[]]) 希望に満ちた思考に頼ること(例えば、証拠がはるかに低い範囲をサポートしたときに「私は試用で1億ドルを獲得します」)、不当な位置につながります。ニュートラルはすぐに非現実的な期待を識別します。
  • []必要な権限を持たせるように選択します。[]法人を表す場合は、指定された範囲内で解決するための承認を記述してください。 何も "私は私の上司にチェックする必要があります"よりも運動を殺しません。
  • ]感情を追い越しましょう。[ 怒りや不満は、公正なオファーを拒否したり、発疹ステートメントを作ることができます。 圧倒された感じた場合、落ち着きを要求してください。
  • []他の側面の根本的な関心を無視します。[の決済は、多くの場合、お金よりも多くあります。 当事者は、障害、明確なタイムライン、または公共の声明の認識を望むかもしれません。 あなたがこれらを探求しない場合、あなたは創造的な解像度を見逃すかもしれません。
  • [] を聴くのに失敗します。[] アクティブリスニングが重要である。 中立的および反対側は、それらに何の問題についてあなたに情報を与える。 自分の保護中に懸念に対処する提案を制作するためにその情報を使用します。

会議終了後:次のステップ

決済が成立すると、弁護士(または当事者)は、自己表現が正式な決済契約を解除します。裁判所は、通常、主張が永続的に解決されるという意味、偏見でケースを却下します。締約国は、合意がすべての重要な条件をカバーすることを保証する必要があります。支払い額、期限、リリース、機密条項、および継続的な義務。重要な条件を含む障害は、決済自体にさらなる訴訟につながる可能性があります。

決済が届かない場合は、フォローアップの交渉が可能なかどうかを検討してください。 会議の後にニュートラルが議論を容易にする場合があります。 または、裁判に進むか、当事者は後で警告を試みる可能性があります。 状況が変化した場合、いくつかの裁判所は第二の決済会議を提供します(例えば、新しい発見、法律の変更)。

完全な決済がない場合であっても、会議は、未処理事実に関する規定や、追加の発見のためのスケジュールなどの部分的な合意をもたらすことができます。それは、試験プロセスを合理化します。会議が学んだことと戦略の移動を予測するために、会議の後に弁護士に常にご説明します。

コンテンツ

民事的な決済会議は、当事者自身が設計する紛争を効率的に解決するための強力なメカニズムです。 双方が会議に徹底的な準備、現実的な期待、そして共通の地面を見つけるための本物的な欲求に近づくとき、満足のいく結果の soars の可能性。 成功への鍵は、あなたのケースを親密に把握し、あなたの目標と限界を定義し、他の側面の視点を理解し、中立的なファシリテーターと建設的に関与し、そして、会議の開始までの柔軟性を維持することです。 重要な決定は、参加者が、会議の参加者と参加者の決定的な決定をすることを避けます。

代替紛争解決と決済会議のベストプラクティスに関するさらなる読書については、次のリソースを検討してください: []American Bar Associationの紛争解決セクション]は、仲介者および裁判所の接続されたプログラムのための包括的なガイドとモデル規格を提供します。 [連邦司法の代替紛争解決ページ[]]]]は、連邦裁判所でどのように決済会議が使用されるかを説明しています。 さらに、 は、民間の仲裁に関するメディアに関するさまざまな情報を提供します。 [FLT:]