過度の法令・政策の理解

上記の法律の枠組みは、法定法(Fair Labor Standards Act)が、非免除の従業員が少なくともの率で過度な支払いを受ける必要があることを認める前に、米国では、正法規則(FLT:1)が、特定の週に40を超える場合、特定の従業員が、特定の従業員に、またはその従業員に通知する場合には、その規則を1.5回以上に通知する場合があります。ただし、労働法は、特定の従業員が、またはその場合、またはその場合、その場合、その場合、その管理者は、またはその管理者が、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその管理者が、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、またはその管理者は、または、またはその管理者が、またはその場合、またはその管理者が、またはその管理者が、またはその場合、

免除と非免除のステータス間の区別は特に重要です。 移民は一般的です。一部の雇用主は、FLSA免除テストを満たしていない場合、労働者を誤って処理しています。 誤った分類が不明確に判断した場合、雇用主から正式な分類レビューを要求するか、または賃金および時間部に苦情を申し立てることができます。 不適切な分類労働者は、過剰な支払いを要求する法的根拠を持っていますが、理想的には、契約期間中に、オンタリオ州の調査会社が通常、または複数の勤務時間を超える場合、またはその場合、その費用が異なります。 労働法は、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、または、または、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、または、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、または、または、または、または、または、または、または、またはその場合、または、または、または、または、または、または、またはその場合、またはその場合、またはその場合、またはその場合、または、または、

交渉の準備

準備は、弱点から成功した交渉を分離します。 労働市場での価値を理解することから始まります。 あなたの分野における典型的な過度のプレミアムを見つけるために、Glaseldoor、Payscale、または業界固有のレポートのような給与調査サイトを使用してください。 一部のセクターでは、1.5xは標準です。 他の人では、2xまたは2.5xの休日や週末のレバレッジは一般的です。 また、過度な状況を考慮すると、予測可能な(例、定期的な発破期間)または予測不可能な結果が得られます。 過去の調査結果は、または長期的には、必要な期間を過ぎても、必要な期間を過ぎません。

あなたの価値を評価します

重要な貢献の1ページまとめを作成します。: プロジェクトは、厳しい期限の下で配信され、生成した費用節約、または収益の増加が低下します。 あなたが専門認定や監督の必要性を減らすスキルを持っている場合は、それらを強調表示します。 雇用者は、ユニークに貴重で交換するのが難しい従業員に優れた残業率を付与するより多くの意欲があります。 強力な言語を使用する:「私は一貫してピークシーズン中に20%以上の生産性目標を上回っています」は、「私は、あなたができる限りのセキュリティ対策を検証するような仕事が、あなたのスキルを検証するよりも高いレベルのスキルを発揮します。 重要なスキルは、IT部門のエキスパートが、より多くの機能が、より高まか、より高まか、より高まか、より高まか、IT部門のスキルを分析するようなスキルを分析するようなスキルを分析するようなスキルを習得することができます。

クリアゴールを設定する

特定の期間の料金ととのどちらかのコースオフの最小値を定義します。 理想的なのは、あなたが重い過度を期待する場合、あなたの正規料金2倍になるかもしれません。 最小値は、週に1時間に1倍のキャップを持つことができます。 また、雇用主が過度な乗数を上げることができない場合は、通常は1.5倍のボーナスを差し引いたり、または、または特定のボーナスを失効させることはできません。

効果的な交渉戦略

最終的には、作業中の問題解決セッションとしてアプローチします。 ]anchoring] を使用して、データでサポートされる理想的な料金を最初に提案します。 例えば、「業界標準に基づいており、複雑なクライアントアカウントを管理する私の経験は、私は1.75xの過度なレートが公正であることを信じます。」これは、あなたが彼らのオファーを待ちますよりも高い議論をアンカーします。 雇用者の制約に積極的に耳を傾けてください。これは、あなたがより多くの問題が解決する時間に制限を負うかもしれません。

  • エクスプレス鑑賞:] リクエストを検討するためにそれらに感謝することによって会話を開始してください。 「私はこの機会を大切にし、両方の最高の結果を得るためにしたい」 感謝の気持ちを下げ、協力的なトーンを設定します。
  • 事実であなたのケースを提示:あなたの研究と個人的なパフォーマンスデータを使用します。 「過去2四半期以上、私は120時間の時間をログアウトしました。 1.5xレートで、それは$ Xになります。 1.75xレートは、私の役割のための市場の下にある時間に15%増加を表すだろう」と実際のドルの影響を強調すると、要求コンクリートと却下する困難が生じる。
  • :]を注意深く聞いてください。雇用主は、優先順位を設定することの恐れのような不当な懸念を明らかにするかもしれません。 1年間の試用句や過度のレートで日没の規定を提案することによって、アドレス。予算を心配している場合は、アレンジの四半期レビューが受け入れられるかどうかを尋ね、プロジェクト収益性または個人的なパフォーマンスマイルストーンの率を結びつけます。
  • []相互利益を調達:[])例えば、少し下がる速度を受け入れると、あなたは1週間に最大10時間時間、バーンアウトを防ぎ、品質作業を確実にすることに同意することができます。 または、雇用主がそれに応じてコストを計画できるように、意図したオーバータイムの48時間の事前通知を提供することにコミットしてください。 これらの小さな譲歩は、組織の運用健康を気にする良いと信号を構築します。

ultimatumsや感情的な言語を避けてください。 ]の沈黙戦略的にを、提案をした後に使用します。 反対に、あなたのポジションを調整する前に、その制約を明らかにするために「その数の背後にある理由は何ですか?」と尋ねてください。 この情報収集アプローチは、障害が政策、予算、または公正性の問題であるかを明らかにします。 その後、特定の問題に対処するために次の応答を調整することができます。 事前にあなたの友人や親指の反応を促す役割を促すか、あなたの友人が、または親指を強調することができます。

リクエストのタイミング

期限切れの支払いを交渉する最善の時間は、契約に署名するので、書面によるオファーを受信した後に理想的に、それを受け入れる前に。 あなたが既に採用している場合は、四半期ごとにレビューをするか、主要な成功の後に権利を受け取ります。 金曜日の午後または高ストレス期間を避けてください。 準備された1ページサマリーと15分の会議は、すべての時間の尊重です。 新しい雇用のために、いくつかの雇用主は、あなたが雇用主が、あなたが雇用主が、あなたが雇用主が、あなたが雇用主が、あなたが雇用主を雇用するかどうかを判断した場合、あなたは、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、あなたが、

契約締結

口頭理解の要求に達すると、雇用契約または別々のaddendum で不当に文書化される。 主な要素は次のとおりです。

  • [ 超過時間計算率:[]] 乗数(1.5x、2x) と、ベース時給のみに適用され、または手数料/ボーナスを含むかどうかを指定します。 給与が免除されていない場合は、正規料金が計算されるか(例えば、週給は40時間分に分割)。
  • [] 申請可能な条件:[]] どの時間カウントをするか明確にします(例えば、週40回、週末、祝日後)。 「週」の開始と終了日を定義します。一部の雇用主は日曜日から土曜日にかけて、日曜日から日曜日にかけて、他の月曜日から日曜日にかけて使用されます。 週の境界を越えて働くスタッフのためのこの詳細は重要です。
  • [承認プロセス:[]]は、過度に管理者の承認が必要ですか?簡単な手順(例えば、24時間通知でメールリクエスト)を優先します。短時間で作業する必要がある場合は、緊急承認パス(例、管理者に2時間以内に要求される確認を要求するテキストメッセージ)を定義します。
  • 支払スケジュール:)過時間が支払われる場合の状態(次の給与サイクル、四半期、等)。 過時間が通常の賃金と同じ直接預金に含まれているか、別々に発行されるか確認して下さい。 支払節を遅らせることは雇用者の遅れを遅らせることができます。
  • []補償時間代替:[]適用した場合、銀行の時間比(例、超過時間あたりの1.5時間コンピート時間)と使用制限。 未使用のコンプリート時間で会社を離れる場合は、支払い条項を含める - 一部の状態は法律でこれを必要とします。
  • [キャップと保護:[]]バーンアウトを防ぐための週/月の最大時間と過時間が過度になければならない句、キャップを超えて、必須ではありません。 相互オプトアウト期間を含める - 特定の期間(例えば、6ヶ月)後にパーティーは、アレンジを見直しることができます。
  • 節:] は、年々の過度契約を見直し、または性能ベンチマークに基づいていることを約束します。この将来の展望規定は、会社状況が変更された場合にあなたを守ります。

法律の専門家または人事担当者が審査した最終文書を入手してください。 「雇用主の裁量で支払わ期限を超えた」などの漠然とした言語を受け入れないでください。雇用主が文書に抵抗する場合、条件を要約する確認メールを尋ねてください。これは紛争の場合には証拠として機能します。さらに最高の慣行のために、人事管理協会は]]をオーバータイム補償ポリシーの詳細なガイダンス、およびアメリカンバー協会の労働組合のセクションおよび雇用主が契約を手配する際に、契約を手配することができます。

避けるべき一般的な落札

準備が整っているだけでなく、交渉ポジションを損なう社員も多くの人が間違いを犯します。

  • ] 過度を想定するのは必須です:[ あなたが免除されている場合、あなたは残業料に法的権利はありません。 しかし、あなたはまだ「余分な時間のためのボーナス」または契約のコンプリート時間ポリシーを交渉することができます。 あなたが免除されている場合、過度な権利を要求しないでください。 代わりに、余分な請求可能な時間や、週45を超える時間を超える作業に有するパフォーマンスベースのボーナスをプレミアムに依頼してください。
  • ] 率のみで使用: 高残業率が素晴らしいが、雇用主が不十分な時間であなたを悲しむ場合は、全体的に失います。 あなたの時間を取り、あなたの幸福を保護します。 1週間以内に15時間を超える時間を超える条項を含むことを考慮すると、あなたの明示的な書面による同意が必要です。これはいつでも再発することができます。
  • []シフトの差異を無視する:[あなたが夜、週末、または祝日を働かせた場合、オーバータイムの乗数に加えて別のシフトプレミアムを交渉する。 多くの雇用主は、$ 2 - $ 5の有効期限が1時間当たり無期限シフトを提供します。 あなたは一晩のシフトを働かせた場合、シフトが毎時ごとに異なる適用され、時間が過ぎるだけでなく、毎時が過ぎることを確認してください。
  • [] 会話を文書化していません:] メモリまたはハンズレイクに頼ると、しばしば紛争につながります。 合意されたもののフォローアップメールを要約し、正式な契約を更新するように要求します。 雇用主が書面を拒絶した場合、それはあなたが進むかどうかを赤色フラグである。
  • ]積極的な戦術:[を主張する脅威が関係を毒します。 専門家に滞在してください。 雇用主が最小限に満たない場合は、役割を順調に低下させる方が良いかもしれません。 敬意のある拒絶はあなたの評判を保存し、将来の機会のために開いたドアを残します。

異なる雇用コンテキストで過度に交渉

サラリード対時

従業員は通常、FLSAの下で明確な残業権を持っています。 給与の免除されていない従業員はまだ支払わなければなりません。給与は一定時間をカバーするため、料金を計算することは難しいかもしれません。FLSAの式を使用してください。週単位の給与は、通常40ドルをカバーする予定の数字で割って、通常は、通常は、通常は、通常、通常は1.5倍の超過時間で増加します。 給与免除される場合、あなたは「期限超過ボーナス」または「通常料金」を払う必要があります。 または、通常、通常、$ または、通常、$ 50を超えるボーナスを払う必要があります。

受託者・ギーグワーカー

独立契約者はFLSAの過度保護によって覆われていません。しかし、あなたはまだあなたの契約または時間と素材の契約で過度なレートを交渉することができます。一般的な慣行は、週40を超える時間ごとに1.5倍の定期的な料金を請求することです。または「期限が切れる」プロジェクトのためのフラットレートさえも請求することができます。過度が書面で承認される必要がある条項が含まれています。多くのギグプラットフォームは独立した契約者料金を制限しますが、直接契約は頻繁に完全な交渉を可能にします。あなたは、特定の計画を離れて、または特定の計画を制限するかどうかを制限します。

ユニオン対非ユニオン

お客様がユニオンに属している場合、オーバータイム率は通常、集合交渉契約によって設定され、個別に再交渉することはできません。ただし、組合の期間における変更を解除することで、契約更新期間中に変化を提唱することができます。あなたが組合化されていない場合、あなたはより個々の柔軟性を持っていますが、あなたが独自のスキルを持っている場合を除き、より少ないバーゲン電力も少なくなります。 組合員は、作業条件と過度に基づく過渡配分ルールに料金ではなく、料金を集中する必要があります。 非組合員は、あなたが特定の要件を満たすだけでなく、クライアントの要件を事前に確認したり、複数の要件を把握したり、複数の要件を把握したり、特定の要件を満たしたりすることができます。

雇用主の目的の処理

強烈な交渉者でさえ、プッシュバックに直面します。 一般的な雇用主の異議とそれらに対処する方法:

  • 「予算制約による1.5倍以上の支払いは行いません。」[] 代替手段:保証された過度最小限(例えば、働いたとしても1.5倍の過度時間当たり5時間)、またはより高い過度の乗数の交換における低限のベース給与の増加。 過度なレートが生産性に結び付けられていることを示します。 期限が過ぎた期間の収入を、クライアントの請求よりも、作業期間が多くなる場合、収入が増加する可能性があります。
  • 「他の従業員に優先順位を設定しています。」[]]は、同僚と共有されていない契約に秘密の個人的な追加を提案します。 または、パフォーマンスベースのオーバータイムレートを提案して、より高い乗数のために修飾するために特定のメトリックを達成する必要があります。 例えば、「私の可課金利用が四半期の85%を超える場合、四半期の過度な乗数が1.75倍に増加します。」これは、プレミアム結果に実証可能な結果に匹敵します。
  • 「私たちは、あなたの位置のための過度なポリシーを持っていません。」[] Politelyは、6ヶ月後にレビューで1つの試行を作成するように依頼します。雇用主(例えば、事前承認は、未予定の過度コストを削減する)にも利益をもたらすポリシーを形成する機会を使用してください。承認のための短いポリシーを起草するボランティアは、雇用主の管理者の負担と実証イニシアティブを削減します。
  • 「コンプリート時間をとれるので、低残業を支払う」]コンプリートタイムは便利ですが、バランスが必要です。コンプリートタイムの蓄積(例えば、80時間)と会社を離れる場合は、支払いオプションのキャップを負います。また、コンプリートタイムがあなたの裁量で取られなければならないことを明らかにし、強制的には、使用不能になる時間を蓄積することができます。一部の雇用主は、契約期間を遅らせるときにコンプレッサーを使用するように試みます。
  • 「私たちは、サラリード免除スタッフの1.0xで支払う方針を持っています。」[]]]ポリシーを承認しますが、あなたの役割は例外的な要求を伴うことを説明しています。 明確な終了日で、一時的な例外が特定のプロジェクトのために作ることができるかどうかを尋ねます。 プロジェクトの後、結果に基づいて再交渉することができます。

雇用主が改善を拒否した場合、役割がまだあなたの財務と個人的なニーズを満たしているかどうかを決定します。 時々最善の交渉は、他のオプションを持っている場合だけ、歩くことです。 退役する前に、直接尋ねてください。 「より高い残業率を考慮するシナリオはありますか?」 彼らの答えは、ドアが本当に閉鎖されているか、またはあなたの永続性をテストしているかどうかを明らかにします。

外部ベンチマークの役割

常にテーブルに外部データを持込みます。労働統計局や業界調査局などの有権者情報源。例えば、「]に従って、BLS職業雇用統計]、技術におけるプロジェクトマネージャーのメディアンオーバータイムプレミアムは1.8倍です。XYZの専門性を与えられた場合、ピークシーズンには2倍が適切です。」と、数字は、あなたの目的を強調表示するだけでなく、企業や団体の利益を率する場合には、その企業は、その企業に利益を率を上回るだけでなく、その利益を率を上回ることもできます。

コンテンツ

過度の支払率を交渉することは、余分なお金の確保だけでなく、あなたの時間と貢献を尊重し、公正で透明な雇用関係を確立することにあります。 固体法的基盤から始め、データと個人的指標を徹底的に準備し、実証済みの交渉戦略を使用し、書面での合意を確定します。 シフトの差動を無視したり、文書の合意に失敗したり、または文書の合意を解除したりするなどの一般的な落とし穴を避けてください。 時間の経過とともに、給与、契約、または契約条件が変化するかどうかにかかわらず、あなたの要件を把握し、あなたの利益を計画する価値を把握することができます。