अपने अनुबंध को समझना

प्रत्येक आपूर्तिकर्ता या विक्रेता संबंध एक अनुबंध के साथ शुरू होता है। उस समझौते में विशिष्ट भाषा व्यापार बातचीत के लगभग हर पहलू को नियंत्रित करती है, मूल्य निर्धारण और वितरण कार्यक्रम से लेकर गुणवत्ता मानकों और समाप्ति अधिकारों तक। किसी भी अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले, हर खंड को ध्यान से पढ़ें। उन वर्गों पर ध्यान दें जो प्रदर्शन दायित्वों, भुगतान शर्तों, बल की घटनाओं और विवाद समाधान तंत्र को परिभाषित करते हैं। स्पष्ट, अस्पष्ट शर्तों के साथ एक अच्छी तरह से तैयार अनुबंध गलतफहमी के जोखिम को कम करता है और जब वे उत्पन्न होते हैं तो असहमति को हल करने के लिए एक रोडमैप प्रदान करता है। ऐसे खंडों पर विशेष ध्यान दें जो उल्लंघन के लिए उपचार निर्दिष्ट करते हैं, जैसे कि तरल क्षति, इलाज के अधिकार, और निर्णय लेने के लिए कौन से बचने के लिए।

इसके अलावा शासी कानून और अधिकार क्षेत्र खंड की समीक्षा करें। ये प्रावधानों का निर्धारण करते हैं कि कौन से राज्य या देश का कानून अनुबंध पर लागू होगा और जहां किसी भी मुकदमा दायर किया जाना चाहिए। उन व्यवसायों के लिए जो राज्य की रेखाओं या अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करते हैं, इसके पास किसी कानूनी कार्रवाई की लागत और जटिलता के लिए महत्वपूर्ण प्रभाव हो सकते हैं। कई अनुबंधों में "कोई छूट" खंड भी शामिल है, जिसमें कहा गया है कि भविष्य में एक समय में सही लागू करने में विफल रहा है। इस तरह के प्रावधानों को विवाद के दौरान अपने स्वयं के संचालन के साथ कैसे बातचीत करते हैं।

इसके अतिरिक्त, मानक अनुबंध टेम्पलेट में छिपे हुए शर्तों की तलाश करें। आम तौर पर अनदेखे खंडों में स्वचालित नवीनीकरण प्रावधान, "निश्चित समझौते" खंड शामिल हैं जो आपको पूर्व-अनुबंधीय वादों पर भरोसा करने से रोकते हैं, और दायित्व पर सीमा होती है जो अनुबंध मूल्य के लिए आपूर्तिकर्ता के संपर्क को कैप करती है। यदि आप एक क्षतिपूर्ति खंड को देखते हैं, तो जांचें कि यह पारस्परिक है और क्या यह आपूर्तिकर्ता के उत्पादों से उत्पन्न तीसरे पक्ष के दावों को कवर करता है। इन बिंदुओं को पहले बातचीत करने से बाद में महंगा मुकदमेबाजी को रोका जा सकता है।

सब कुछ

उचित प्रलेखन एक आपूर्तिकर्ता विवाद में अपने हितों की रक्षा करने का एकमात्र सबसे प्रभावी तरीका है। ईमेल, पत्र और पाठ संदेश सहित लिखित संचार के प्रत्येक टुकड़े को बनाए रखने के लिए एक व्यवस्थित प्रक्रिया बनाएं। सभी खरीद आदेशों, चालान, अनुबंधों, संशोधनों, वितरण रसीदों, निरीक्षण रिपोर्टों और दोषपूर्ण वस्तुओं की तस्वीरें की प्रतियां रखें। फोन वार्तालापों से अनौपचारिक नोट्स भी मूल्यवान सबूत बन सकते हैं यदि उनके पास प्रवेश या समझौते हों।

जब कोई मुद्दा उठता है, तो उस विवाद के लिए एक समर्पित फ़ाइल शुरू करें। प्रत्येक बातचीत, तिथि, समय, शामिल लोगों के नाम और चर्चा की गई चीज़ों का सारांश दर्ज करें। अनुवर्ती ईमेल भेजें जो मौखिक समझौतों या समझ की पुष्टि करते हैं। उदाहरण के लिए, एक फोन कॉल के बाद जहां एक विक्रेता दोषपूर्ण शिपमेंट को बदलने के लिए सहमत होता है, एक संक्षिप्त ईमेल भेजें: "आप को यह पुष्टि करने के लिए कि आप शुक्रवार तक एक प्रतिस्थापन आदेश भेज देंगे। यह समझौते का एक लिखित रिकॉर्ड बनाता है और बाद में इसे अस्वीकार करने से अन्य पार्टी को रोकता है।

दस्तावेज़ों को कालानुक्रमिक रूप से व्यवस्थित करें और विषय द्वारा। संस्करण नियंत्रण और खोज योग्य टैग के साथ डिजिटल स्टोरेज की जरूरत होने पर विशिष्ट रिकॉर्ड को पुनर्प्राप्त करना आसान हो जाता है। मुकदमेबाजी या मध्यस्थता में, एक अच्छी तरह से बनाए गए दस्तावेज़ ट्रेल आपके व्यावसायिकता और अच्छे विश्वास को प्रदर्शित कर सकता है, और आपके दावों या रक्षा को साबित करने में निर्णायक हो सकता है। क्लाउड-आधारित दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करने पर विचार करें जो स्वचालित रूप से फ़ाइलों को बार-बार करता है और उपयोगकर्ता गतिविधि लॉग करता है। यह न केवल मेटाडाटा को संरक्षित करता है बल्कि अदालत या मध्यस्थ को भी दिखाता है कि आपने सबूतों को संरक्षित करने के लिए मेहनती कदम उठाए हैं।

आपूर्तिकर्ता विवादों के सामान्य प्रकार

डिलिवरी विलंब और गैर प्रदर्शन

देर से प्रसव उत्पादन शेड्यूल को बाधित करते हैं और अपने स्वयं के ग्राहक प्रतिबद्धताओं को पूरा करने में असफलता में शामिल हो सकते हैं। जब कोई आपूर्तिकर्ता समय पर वितरित करने में विफल रहता है, तो किसी भी अनुग्रह अवधि के लिए अनुबंध की समीक्षा करें, बल की अस्पष्ट अपवादों को मजबूर करें, और उपलब्ध उपचार जैसे कि कवर करने का अधिकार (खरीदारी विकल्प सामान) और मूल्य अंतर के लिए आपूर्तिकर्ता को चार्ज करें। देरी की लिखित सूचना तुरंत भेजें, और अपने व्यवसाय पर प्रभाव का दस्तावेज तैयार करें। यदि देरी एक शक्ति की स्थिति के कारण होती है - जैसे कि प्राकृतिक आपदा, महामारी या सरकारी कार्रवाई - यह देखने के लिए अनुबंध को समाप्त करें कि क्या आपूर्तिकर्ता को घटना की तत्काल सूचना देने की आवश्यकता थी।

गुणवत्ता और अनुरूपता मुद्दे

सामान प्राप्त करना जो अनुबंध विनिर्देशों या उद्योग मानकों को पूरा नहीं करते हैं, संघर्ष का एक और लगातार स्रोत है। संयुक्त राज्य अमेरिका में यूनिफॉर्म कमर्शियल कोड (UCC) के तहत, खरीदारों को आम तौर पर उचित समय के भीतर वस्तुओं का निरीक्षण करने और किसी भी गैर-संरूपता के विक्रेता को सूचित करने का कर्तव्य होता है। ऐसा करने में विफलता, सामान को अस्वीकार करने या क्षति लेने के लिए अपने अधिकार को माफ कर सकती है। दोषों के बारे में आपूर्तिकर्ता के साथ विस्तृत निरीक्षण रिपोर्ट, फोटो और पत्राचार रखें। जटिल आपूर्ति श्रृंखला में, एक औपचारिक गुणवत्ता स्वीकृति जांचसूची बनाने और शिपमेंट से पहले उस पर हस्ताक्षर करने के लिए आपूर्तिकर्ता की आवश्यकता होती है। यह सबूत के बोझ को बदल देता है और यह दावा करने के लिए कठिन है।

मूल्य वृद्धि और भुगतान विवाद

आपूर्तिकर्ता कीमतों को एकतरफा रूप से बढ़ाने का प्रयास कर सकते हैं, या वे दावा कर सकते हैं कि आपने सहमत शर्तों के अनुसार भुगतान नहीं किया है। इसके विपरीत, आप विश्वास कर सकते हैं कि आपूर्तिकर्ता ने सेवाओं के लिए अतिभारित या शुल्क नहीं दिया है। हमेशा मूल अनुबंध मूल्य, किसी भी मूल्य-विकास खंड और भुगतान अनुसूची का उल्लेख करते हैं। लिखित रूप में किसी भी अनधिकृत शुल्क को अलग करें और केवल अपने कानूनी अधिकारों के अनुसार भुगतान को रोक दें - वास्तव में भुगतान को रोककर अनुबंध का उल्लंघन हो सकता है। कई आपूर्ति समझौते में "भुगतान, विवाद बाद में" खंड शामिल हैं, जिसके लिए आपको विरोध के तहत चालान राशि का भुगतान करने की आवश्यकता होती है और फिर एक औपचारिक विवाद प्रक्रिया के माध्यम से वापसी की कोशिश कर सकती है।

स्पष्ट रूप से और व्यावसायिक रूप से संवाद करें

ओपन, सम्मानजनक संचार अक्सर एक विवाद को हल करता है इससे पहले कि यह एक कानूनी लड़ाई बन जाए। एक अनौपचारिक बातचीत के साथ शुरू करें, या तो फोन या व्यक्ति द्वारा, मुद्दे को स्पष्ट करने और आपूर्तिकर्ता के दृष्टिकोण को समझने के लिए। कई विवाद सरल गलत संचार या अनुबंध भाषा की अलग-अलग व्याख्याओं से उत्पन्न होते हैं। यदि अनौपचारिक दृष्टिकोण एक संकल्प पैदा नहीं करता है, तो एक औपचारिक लिखित नोटिस भेज दें। इस नोटिस को स्पष्ट रूप से बता देना चाहिए, प्रासंगिक अनुबंध प्रावधानों का संदर्भ देना चाहिए, जो आपके द्वारा सामना किए गए विशिष्ट नुकसान का वर्णन करता है, और एक उचित उपाय का प्रस्ताव करता है।

पूरे व्यावसायिक स्वर को बनाए रखें। आरोपी भाषा या खतरों से बचें, जो तनाव को बढ़ा सकती है और दीर्घकालिक संबंधों को नुकसान पहुंचा सकती है। इसके बजाय, एक पारस्परिक समस्या को हल करने के लिए सहयोग के लिए अपने संचार को तैयार करें। यदि विवाद में एक आवर्ती मुद्दा शामिल है, तो सिस्टमिक सुधारों पर चर्चा करने के लिए एक बैठक का अनुरोध करें। अनौपचारिक लोगों सहित सभी संचारों को दस्तावेज़ दें, ताकि आपके पास एक पूर्ण समयरेखा हो।

यदि संबंध बिगड़ा हुआ है और एक संकल्प अनिवार्य रहता है, तो अनुबंध आपको एक विशिष्ट वृद्धि प्रक्रिया का पालन करने की आवश्यकता हो सकती है। कुछ अनुबंधों का कहना है कि विवादों को पहले उच्च प्रबंधन या कानूनी परामर्श के लिए आगे बढ़ने से पहले नामित प्रतिनिधि (जैसे, खाता प्रबंधक) द्वारा संभाला जाना चाहिए। इन चरणों के बाद न केवल अनुबंधात्मक दायित्वों को पूरा करता है बल्कि कानूनी लागतों को पूरा करने से पहले दोनों पक्षों को एक निपटान तक पहुंचने के कई अवसर भी देता है।

जब औपचारिक मांग पत्र तैयार किया जाता है, तो संक्षिप्त और तथ्यात्मक हो सकता है। घटनाओं की समयसीमा को निर्धारित करें, सहायक दस्तावेजों को संलग्न करें और प्रतिक्रिया के लिए एक समयसीमा निर्दिष्ट करें। यदि आपके अनुबंध में एक नोटिस प्रावधान शामिल है (उदाहरण के लिए, "सभी नोटिस को प्रमाणित मेल द्वारा भेजा जाना चाहिए"), तो इसे पत्र में देखें नोटिस औपचारिकताओं का अनुपालन करने में विफलता अन्य पार्टी को एक प्रक्रियात्मक रक्षा दे सकती है जो प्रस्ताव में देरी करती है।

अपने कानूनी अधिकारों को जानें

अनुबंध कानून अधिकार क्षेत्र द्वारा भिन्न होता है, लेकिन कुछ मुख्य सिद्धांतों को व्यापक रूप से मान्यता दी जाती है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, सामान की बिक्री को काफी हद तक यूनिफॉर्म कमर्शियल कोड (UCC) के अनुच्छेद 2 द्वारा नियंत्रित किया जाता है , जिसे हर राज्य द्वारा लुइसियाना को छोड़कर किसी रूप में अपनाया गया है। यूसीसी अनुबंध गठन, वारंटी, उल्लंघन और उपचार के लिए डिफ़ॉल्ट नियम प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, यह व्यापारीता की वारंटी (जो सामान सामान्य उद्देश्यों के लिए फिट हैं) और एक विशेष उद्देश्य के लिए फिटनेस की वारंटी है यदि विक्रेता खरीदार की विशिष्ट जरूरतों को जानता है। आप अनुबंध में इन निहित वारंटी को माफी कर सकते हैं, ताकि आपके समझे गए समझ को ध्यान से समीक्षा की जाए।

अंतरराष्ट्रीय लेनदेन के लिए, ]संयुक्त राष्ट्र सम्मेलन अंतर्राष्ट्रीय बिक्री के लिए अनुबंध पर गुड्स (CISG)] अक्सर स्वचालित रूप से लागू होता है जब दोनों पक्षों को देशों की ओर से मान्यता प्राप्त होती है। CISG कई मामलों में UCC से भिन्न होता है, जिसमें प्रस्ताव और स्वीकृति, उल्लंघन के लिए उपचार और सीमाओं के क़ानून की क़ानूनी कार्रवाई शामिल है। ऐसे लोगों के बारे में जागरूक रहें, क्योंकि डिफ़ॉल्ट नियम आपके अधिकारों को काफी प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, CISG के तहत एक खरीदार अनुबंध से बचने के अधिकार को खो सकता है यदि यह एक उचित समय के भीतर गैर-रूपता की सूचना नहीं देता है, तो UCC के बारे में क्या है।

राज्य और संघीय विनियम भी अतिरिक्त आवश्यकताओं को लागू कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यूसीसी (जैसे अपनाया गया) वस्तुओं को अस्वीकार करने के लिए विशिष्ट नोटिस अवधि और समय सीमा प्रदान करता है। इन समय सीमा को याद करने से दोषपूर्ण व्यापार वापस करने के अपने अधिकार को रोक सकता है। विशिष्ट समय सीमा और प्रक्रियात्मक चरणों को समझने के लिए अपने अधिकार क्षेत्र से परिचित एक वकील को परामर्श करें, जिसका आपको पालन करना होगा। विनियमित उद्योगों जैसे कि खाद्य, फार्मास्यूटिकल्स, या एयरोस्पेस, एफडीए या एफएए जैसी एजेंसियों से अतिरिक्त अनुपालन दायित्व मानक अनुबंध शर्तों को ओवरराइड कर सकते हैं।

] की अवधारणा को समझना धोखाधड़ी का क़ानून भी महत्वपूर्ण है। कई राज्यों को लिखित रूप में होने वाले किसी निश्चित मूल्य (अक्सर $ 500) पर वस्तुओं की बिक्री के लिए अनुबंध की आवश्यकता होती है। ऐसे अनुबंधों में मौखिक संशोधन भी अप्रवर्तनीय हो सकते हैं। प्रत्येक संशोधन का लिखित रिकॉर्ड रखें, यहां तक कि मामूली लोगों को, जो सहमत हो गया था, उन पर विवादों से बचने के लिए।

वैकल्पिक विवाद समाधान

मुकदमेबाजी महंगा है, समय लेने वाली और जनता। कई आपूर्ति श्रृंखला विवादों को मध्यस्थता या मध्यस्थता जैसे वैकल्पिक विवाद समाधान (ADR) विधियों के माध्यम से बेहतर ढंग से हल किया जाता है। अपनी शुरुआत से अपने अनुबंधों में ADR क्लॉज को शामिल करने से पर्याप्त समय और धन बचा सकता है यदि कोई विवाद उत्पन्न होता है।

दवा

मध्यस्थता में, एक तटस्थ तीसरे पक्ष आप और आपूर्तिकर्ता के बीच बातचीत की सुविधा देता है। मध्यस्थ निर्णय नहीं लगाता है लेकिन दोनों पक्षों को आम जमीन की पहचान करने और रचनात्मक समाधानों का पता लगाने में मदद करता है। मध्यस्थता स्वैच्छिक, गोपनीय है, और आम तौर पर मध्यस्थता या मुकदमेबाजी की तुलना में कम प्रतिकूल है। यह विशेष रूप से उपयोगी है जब आप व्यावसायिक संबंधों को संरक्षित करना चाहते हैं क्योंकि यह प्रक्रिया टकराव के बजाय सहयोग को प्रोत्साहित करती है। कई व्यावसायिक मध्यस्थता कार्यक्रम, जैसे कि अमेरिकी मध्यस्थता एसोसिएशन (AAA) द्वारा पेश किए गए, ने आपूर्ति श्रृंखला विवादों के लिए प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित किया है और सप्ताह के भीतर पूरा किया जा सकता है।

पंचाट

मध्यस्थता मध्यस्थता से अधिक औपचारिक है लेकिन अभी भी कोर्ट की तुलना में तेज़ और कम महंगा है। पक्ष एक या अधिक मध्यस्थों को अपना मामला पेश करने के लिए सहमत हैं, जो तब बाध्यकारी निर्णय जारी करते हैं। मध्यस्थता को AAA या अंतर्राष्ट्रीय चैंबर ऑफ कॉमर्स (ICC) जैसे संगठनों के नियमों के तहत आयोजित किया जा सकता है। प्रमुख लाभ अंतिमता है: मध्यस्थता पुरस्कार शायद ही कभी योग्यता पर अपील कर रहे हैं। हालांकि, आप एक जूरी परीक्षण के अधिकार को खो देते हैं और सीमित खोज हो सकते हैं। कुछ अनुबंधों की आवश्यकता होती है और स्थान, भाषा और कानून को नियंत्रित करने के लिए भी। इन प्रावधानों की समीक्षा करें क्योंकि वे एक पार्टी के पक्ष में प्रक्रिया को झुका सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक मध्यस्थता खंड जिसे आप प्रभावी रूप से शहर के लिए बाध्य होने की कार्यवाही की आवश्यकता हो सकती है।

यदि आपके अनुबंध में पहले से ही एक ADR क्लॉज शामिल नहीं है, तो आप विवाद उत्पन्न होने के बाद मध्यस्थता या मध्यस्थता का प्रस्ताव कर सकते हैं। दोनों पक्ष पूर्व अनुबंधात्मक प्रतिबद्धता के बिना भी ADR का उपयोग करने के लिए सहमत हो सकते हैं, खासकर अगर वे यह मानते हैं कि मुकदमेबाजी अधिक विघटनकारी होगी। आप एक ] हाइब्रिड दृष्टिकोण पर भी विचार कर सकते हैं, जहां आप पहली बार मध्यस्थता का प्रयास करते हैं और अगर वह विफल हो जाता है, तो मध्यस्थता में चले जाते हैं। यह "med-arb" प्रक्रिया अंतरराष्ट्रीय आपूर्ति समझौते में तेजी से आम है।

छोटे से मध्यम आकार के विवादों के लिए, कुछ मध्यस्थता संस्थानों ने कम फीस और कम समय के साथ प्रक्रियाओं को समाप्त करने की पेशकश की। उदाहरण के लिए, आईसीसी में $ 2 मिलियन के तहत दावों के लिए एक तेज-ट्रैक मध्यस्थता प्रक्रिया है। अपने एडीआर क्लॉज का प्रारूप करते समय या विवाद के बाद एक मंच चुनने पर इन विकल्पों का मूल्यांकन करना सुनिश्चित करें।

जब जरूरत होती है तो कानूनी सलाह

जबकि कई आपूर्तिकर्ता विवादों को प्रत्यक्ष बातचीत के माध्यम से हल किया जा सकता है, कुछ स्थितियों में पेशेवर कानूनी मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। आपको एक वकील से परामर्श करना चाहिए जब:

  • विवाद में राशि आपके व्यापार के संसाधनों के सापेक्ष काफी हद तक है।
  • विवाद में जटिल कानूनी मुद्दे शामिल हैं, जैसे बौद्धिक संपदा अधिकार, क्षतिपूर्ति दायित्व, या बहु-पक्षीय अनुबंध।
  • अन्य पार्टी ने कानूनी परामर्श को बरकरार रखा है या मुकदमेबाजी को धमकी दी है।
  • आपको औपचारिक मांग पत्र, शिकायत या सबपोना प्राप्त होती है।
  • विवाद आपके ग्राहकों के साथ अनुबंध पूरा करने की क्षमता को प्रभावित कर सकता है।
  • संकल्प पर अपने आंतरिक प्रयासों ने ठोकर खा लिया है या बुरा विश्वास के साथ मुलाकात की है।

एक व्यवसाय वकील आपको अपनी कानूनी स्थिति की ताकत का आकलन करने में मदद कर सकता है, संभावित लागत का आकलन कर सकता है और संकल्प के लिए रणनीति विकसित कर सकता है। वे औपचारिक पत्राचार को भी संभाल सकते हैं, सीमाओं के नियमों के तहत अपने अधिकारों को संरक्षित कर सकते हैं, और आपको अदालत या मध्यस्थता में प्रतिनिधित्व करते हैं। जबकि कानूनी शुल्क एक खर्चा है, प्रारंभिक हस्तक्षेप अक्सर बड़े नुकसान को रोकता है। कई वकीलों ने कम दर पर या मुफ्त में प्रारंभिक परामर्श की पेशकश की है, जो आपको मूल्यांकन करने की अनुमति देता है कि क्या मामला आगे खर्च को सही ठहराता है।

जब एक वकील का चयन करते हैं, तो आपूर्ति श्रृंखला विवादों में अनुभव वाले किसी व्यक्ति को देखें और आदर्श रूप से, अपने उद्योग के साथ परिचिती। एक वकील जो अपने क्षेत्र के सीमा शुल्क और मानकों को जानता है - जैसे कि ऑटोमोटिव, इलेक्ट्रॉनिक्स, या खुदरा - आपके मामले का तर्क देने के लिए बेहतर होगा। इसके अलावा वैकल्पिक शुल्क व्यवस्था जैसे विशिष्ट कार्यों के लिए फ्लैट फीस या मुकदमेबाजी के लिए आकस्मिक शुल्क, हालांकि अधिकांश व्यावसायिक विवादों को एक घंटे के आधार पर बिल दिया जाता है।

बीमा और क्षतिपूर्ति

जब आपूर्तिकर्ता विवाद वित्तीय हानि के कारण व्यापार बीमा सुरक्षा नेट प्रदान कर सकता है। वाणिज्यिक सामान्य देयता (CGL) नीतियां कभी-कभी दोषपूर्ण उत्पादों से संबंधित दावों को कवर करती हैं, लेकिन वे भंग-बंद नुकसान को बाहर कर देते हैं। उत्पाद देयता बीमा, व्यापार रुकावट बीमा, या व्यापार क्रेडिट बीमा जैसे विशेष कवरेज खरीदने पर विचार करें। व्यापार क्रेडिट बीमा आपको सुरक्षा प्रदान करता है यदि कोई आपूर्तिकर्ता आपके द्वारा पहले से भुगतान किए गए सामान को वितरित करने में विफल रहता है, या यदि आपूर्तिकर्ता को दिवालिया हो जाता है। यह छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए विशेष रूप से मूल्यवान हो सकता है, जिसमें बड़े नुकसान को अवशोषित करने के लिए नकदी भंडार की कमी होती है।

आपके अनुबंधों में क्षतिपूर्ति खंड जोखिम को भी बदल सकते हैं। एक अच्छी तरह से लिखित क्षतिपूर्ति प्रावधान के लिए आपको अपने उल्लंघन, लापरवाही, या तीसरे पक्ष के अधिकारों के उल्लंघन के परिणामस्वरूप होने वाले नुकसान की क्षतिपूर्ति करने के लिए आपूर्तिकर्ता की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, यदि एक आपूर्तिकर्ता का घटक हिस्सा पेटेंट का उल्लंघन करता है, तो क्षतिपूर्ति खंड को आपके कानूनी शुल्क का भुगतान करने के लिए आपूर्तिकर्ता की आवश्यकता हो सकती है और आपको पेटेंट धारक को खोने वाले किसी भी नुकसान की आवश्यकता हो सकती है। इन खंडों को सक्रिय रूप से बातचीत करें, यह सुनिश्चित करना कि वे पारस्परिक हैं (दोन पक्षों को विशिष्ट परिस्थितियों में एक दूसरे को क्षतिपूर्ति करने के लिए सहमत हैं) और स्पष्ट रूप से दायरे को परिभाषित करने के लिए।

कुछ आपूर्तिकर्ता परिणामी क्षति के छूट के लिए धक्का देते हैं, जिसका मतलब है कि आप खोए हुए लाभ या व्यापार रुकावट लागत को ठीक नहीं कर सकते हैं। यदि आप इस तरह के छूट को स्वीकार करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपके पास उस जोखिम की क्षतिपूर्ति के लिए पर्याप्त बीमा या मूल्य निर्धारण समायोजन है। इसके विपरीत, यदि आप एक आपूर्ति करने वाले सामान हैं, तो अनुबंध मूल्य पर अपनी देयता को कैप करने की कोशिश करें जबकि परिणामी क्षति के व्यापक छूट से बचने के लिए जो आपके ग्राहक को असुरक्षित छोड़ देगा। शेष कुंजी है: एक अत्यधिक आक्रामक क्षतिपूर्ति मांग बातचीत को प्रोत्साहित कर सकती है, लेकिन एक तरफा छूट आपको उजागर कर सकती है।

अंत में, अपनी खुद की बीमा नीतियों की समीक्षा करने के लिए यह समझने के लिए कि वे आपूर्तिकर्ता की क्षतिपूर्ति के साथ कैसे बातचीत करते हैं। कई सीजीएल नीतियों में "अन्य बीमा" खंड होते हैं जो कवरेज को कम करते हैं यदि आपूर्तिकर्ता में बीमा भी होता है। अपने ब्रोकर और कानूनी परामर्श के साथ समन्वय यह सुनिश्चित करता है कि आपके पास अनुबंधात्मक सुरक्षा और बाहरी कवरेज का सही संयोजन है।

पूर्व-लिटिगेशन चरण: जानें कब चलना है

प्रत्येक आपूर्तिकर्ता संबंध को बचाने के लायक नहीं है। मुकदमेबाजी के लिए विवाद को बढ़ाने से पहले, एक लागत-लाभ विश्लेषण का संचालन करें। विवाद (कानूनी शुल्क, आंतरिक समय, खोई हुई उत्पादकता) की प्रत्यक्ष लागत की गणना करें और उन्हें दांव पर या रिश्ते के मूल्य पर राशि की तुलना करें। यदि आपूर्तिकर्ता के पास गैर-प्रदर्शन या बुरा विश्वास का एक पैटर्न है, तो अनुबंध को समाप्त करना और अदालत में लड़ाई की तुलना में प्रतिस्थापन ढूंढना सस्ता हो सकता है।

यदि आप समाप्त करने का फैसला करते हैं, तो अनुबंध के समाप्ति प्रावधानों का पालन करें। आवश्यक नोटिस अवधि, इलाज के अवसर और प्रलेखन प्रदान करें। गलत तरीके से समाप्त आपूर्तिकर्ता आपको नुकसान के लिए बदल सकता है और आपको नुकसान के लिए मुकदमा कर सकता है, एक बड़ी समस्या को एक में बदल सकता है। अनुबंधों के लिए जिसमें स्वचालित नवीकरण खंड हैं, गैर-नवीकरण के लिए नोटिस की समय-समय पर ध्यान देना। 30-day नोटिस विंडो को याद करते हुए आपको प्रतिकूल शर्तों के दूसरे वर्ष में लॉक कर सकता है।

एक मुकदमा दायर करने से पहले, एक औपचारिक मांग पत्र भेजने पर विचार करें जो आपके दावों को रेखांकित करता है और आपूर्तिकर्ता को एक अंतिम मौका देता है। कई राज्य अदालतों को कुछ प्रकार के दावों के लिए एक शर्त के रूप में एक मांग पत्र की आवश्यकता होती है (उदाहरण के लिए, उपभोक्ता वस्तुओं के लिए मैग्नसॉन-मोस वारंटी अधिनियम के तहत वारंटी का उल्लंघन)। यहां तक कि जब आवश्यक नहीं है, तो एक अच्छी तरह से तैयार मांग पत्र निपटान चर्चा को ट्रिगर कर सकता है और एक ऐसे न्यायाधीश को प्रदर्शित कर सकता है जिसे आप अच्छे विश्वास में काम करते हैं।

निष्कर्ष

आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं के साथ विवादों को संभालने के लिए एक संतुलित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है जो सावधानीपूर्वक अनुबंध तैयार करने, मेहनती प्रलेखन, पेशेवर संचार और आपके कानूनी अधिकारों की एक ठोस समझ को जोड़ती है। सक्रिय कदम उठाकर - जैसे कि हस्ताक्षर करने से पहले अनुबंध की समीक्षा करना, गहन रिकॉर्ड बनाए रखना, और वैकल्पिक विवाद समाधान खंडों को शामिल करना - आप गंभीर संघर्षों की संभावना को कम कर सकते हैं और उन लोगों को हल कर सकते हैं जो अधिक कुशलतापूर्वक उत्पन्न होते हैं। जब आवश्यक हो, तो एक योग्य वकील से कानूनी सलाह लेने में संकोच न करें। उचित तैयारी में निवेश किया गया समय और पैसा आपके व्यवसाय को महंगा विघटन से बचा सकता है और आपकी आपूर्ति श्रृंखला में मूल्यवान संबंधों को संरक्षित रखने में मदद कर सकता है।

अनुबंध कानून मूल सिद्धांतों पर आगे पढ़ने के लिए, ]Cornell कानूनी सूचना संस्थान के UCC अनुच्छेद 2 का अवलोकन देखें। विवाद समाधान विकल्पों पर मार्गदर्शन के लिए, अमेरिकी बार एसोसिएशन के व्यापार कानून संसाधनों व्यावहारिक अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में लगे व्यवसायों को भी ]ICC के मध्यस्थता नियमों ] और CISG के पाठ के लिए उपयुक्त है।