एक फ्रेंचाइज़ समझौते के मुख्य घटक

एक फ्रेंचाइजी समझौते एक अनुबंध से अधिक है- यह कानूनी नींव है जो एक फ्रेंचाइजी और फ्रेंचाइजी के बीच संबंधों को नियंत्रित करती है। जब सावधानीपूर्वक तैयार किया जाता है, तो यह फ्रेंचाइजी की बौद्धिक संपदा की रक्षा करता है, स्थानों पर परिचालन स्थिरता सुनिश्चित करता है और महंगाई के जोखिम को कम करता है। नीचे हम प्रत्येक महत्वपूर्ण खंड की जांच करते हैं और भाषा तैयार करने के लिए व्यावहारिक मार्गदर्शन प्रदान करते हैं जो फ्रेंचाइजी के लिए निष्पक्षता के साथ ब्रांड संरक्षण को संतुलित करते हैं।

1. फ्रेंचाइज़ स्कोप और टेरिट्रीट को परिभाषित करना

गुंजाइश क्लॉज वास्तव में स्थापित करता है कि फ्रेंचाइजी क्या करने के लिए अधिकृत है। इसमें विशिष्ट उत्पाद या सेवाएं शामिल हैं जो वे प्रदान कर सकते हैं, वितरण के अनुमोदित चैनल (जैसे, ईंट-और-मोर्टार, ऑनलाइन, मोबाइल) और व्यापार मॉडल संशोधनों पर कोई प्रतिबंध। यहां अस्पष्टता विवादों के सबसे आम स्रोतों में से एक है।

]Territory अधिकार विशेष ध्यान देने योग्य हैं। आप एक (अन्य फ्रेंचाइजी या कंपनी के स्वामित्व वाले आउटलेट एक परिभाषित भौगोलिक क्षेत्र के भीतर काम कर सकते हैं) या ] गैर-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-अन-बदली क्षेत्र ])]) प्रदान कर सकते हैं। जब क्षेत्र को आगे की भाषा तैयार करने का अधिकार नहीं है।

  • Encroachment सुरक्षा: क्या फ्रैंचिसर फ्रैंचाइजी के क्षेत्र के अंदर नए आउटलेट खोलेंगे? यदि ऐसा है तो, पहले इनकार के क्या मुआवजा या अधिकार फ्रेंचाइजी के पास है?
  • Alternative चैनल: यदि फ्रैंचाइजी भौतिक स्टोर संचालित करती है, तो क्या फ्रैंचिसर उस क्षेत्र के भीतर ग्राहकों को ऑनलाइन उत्पादों को बेचने का अधिकार रखता है?
  • Relocation and विस्तार: क्या स्थितियां फ्रेंचाइजी चल सकती हैं या दूसरी इकाई खोल सकती हैं? क्या होता है जब आबादी की शिफ्ट के कारण फ्रैंचाइजी का क्षेत्र स्वाभाविक रूप से बढ़ता है?
  • Performance-आधारित संशोधन: क्या क्षेत्र को कम किया जा सकता है यदि फ्रैंचाइजी बिक्री बेंचमार्क को पूरा करने में विफल हो जाती है? इस खंड को सावधानीपूर्वक बुरा विश्वास के दावों से बचने के लिए शब्दों में कहा जाना चाहिए।

किसी भी क्षेत्र की परिभाषा को ]Franchise Disclosure दस्तावेज़ (FDD) में भी शामिल किया जाना चाहिए, क्योंकि राज्य और संघीय कानूनों को संकेत देने से पहले भौतिक तथ्यों को प्राप्त करने के लिए संभावित फ्रेंचाइजी की आवश्यकता होती है। वैगूवर शब्द जैसे "अनुचित क्षेत्र" मुकदमेबाजी आमंत्रित करते हैं; सटीक मेटेस-एंड-बाउंड्स या ज़िप-कोड-आधारित विवरण का उपयोग करते हैं।

2. ब्रांड उपयोग और बौद्धिक संपदा

आपका ब्रांड-ट्रेडमार्क, व्यापार पोशाक, लोगो, नारे और मालिकाना सिस्टम - आपकी सबसे मूल्यवान संपत्ति है। समझौते को समझौते के कार्यकाल के लिए फ्रैंचिसर की बौद्धिक संपदा (आईपी) का उपयोग करने के लिए फ्रेंचाइजी को सीमित, गैर-ट्रांसफर लाइसेंस देना चाहिए।

  • SSCOP of license: निर्दिष्ट करें कि लाइसेंस अनन्य या गैर-अनन्य, अनुमत चैनल और किसी भी भौगोलिक सीमा है। स्पष्ट करें कि फ्रेंचाइजी उनमें से चिह्न या विविधताओं को पंजीकृत नहीं कर सकती है।
  • गुणवत्ता नियंत्रण और ब्रांड मानकों: फ्रैंचिस्टर को लगातार ब्रांड प्रस्तुति सुनिश्चित करने के लिए फ्रेंचाइजी के परिसर, विपणन सामग्री और डिजिटल उपस्थिति का निरीक्षण करने का अधिकार रखना चाहिए। एक खंड शामिल करें जिसके लिए फ्रैंचाइजी को ]Operations मैनुअल ] का पालन करने की आवश्यकता होती है (जिसे संदर्भ द्वारा शामिल किया जाना चाहिए)।
  • ]चिन्हों का वर्गीकरण:]राज्य कि फ्रैंची उचित नोटिस के साथ ट्रेडमार्क, लोगो या ब्रांडिंग दिशानिर्देशों को संशोधित कर सकती है, और फ्रेंचाइजी का पालन करना चाहिए।
  • ]IP: पर निषेध, फ्रेंचाइजी को फ्रैंचिसर के ट्रेडमार्क या बौद्धिक संपदा की वैधता को चुनौती नहीं देने के लिए सहमत होना चाहिए।
  • Domain name and social media: यदि फ्रैंचाइजी ब्रांड नाम का उपयोग करके स्थानीय वेबसाइटों या सोशल मीडिया खातों का निर्माण करती है, तो समझौते को समाप्ति पर उन डिजिटल परिसंपत्तियों के स्वामित्व को स्पष्ट करना चाहिए।

एक अनुसूची को जोड़ने पर विचार करें जो भविष्य में "स्कोप रेंगना" से बचने के लिए सभी पंजीकृत ट्रेडमार्क और लंबित अनुप्रयोगों को सूचीबद्ध करता है। गुणवत्ता नियंत्रण को बनाए रखने में विफलता के परिणामस्वरूप ट्रेडमार्क परित्याग - बढ़ते फ्रैंचाइज़ी के लिए एक वास्तविक जोखिम।

3. प्रशिक्षण और परिचालन सहायता

प्रशिक्षण और समर्थन दायित्व फ्रेंचाइजी के लिए एक प्रमुख मूल्य प्रस्ताव है। समझौते को दोनों ]िनियल ट्रेनिंग (अवधि, स्थान, लागत कवरेज) और ]ongoing support[ (field visits, ताज़ा पाठ्यक्रम, प्रौद्योगिकी अद्यतन) विस्तार करना चाहिए। एक कानूनी परिप्रेक्ष्य से, इन खंडों में यह भी प्रदर्शित करने में मदद मिलती है कि फ्रैंची सिस्टम मानकों को बनाए रखने के लिए अपने कर्तव्य को पूरा कर रही है।

इसमें शामिल होने के लिए आइटम:

  • ]Initial प्रशिक्षण कार्यक्रम: पाठ्यक्रम का वर्णन करें, जो इसे आयोजित करेगा (फ्रांचिसर स्टाफ या अनुमोदित तीसरे पक्ष) और क्या होता है अगर फ्रैंचाइजी इसे संतोषजनक ढंग से पूरा करने में विफल रहता है।
  • Operations मैनुअल: इसे एक गोपनीय, मालिकाना दस्तावेज़ के रूप में संदर्भित किया जाना चाहिए कि फ्रेंचाइजी को पालन करना चाहिए। फ्रैंचिसर मैनुअल को अद्यतन करने का अधिकार बरकरार रखता है; फ्रेंचाइजी को उचित अवधि के भीतर परिवर्तन को लागू करना चाहिए।
  • फील्ड समर्थन और लेखा परीक्षा: प्रति वर्ष फ्रेंचाइजी यात्राओं की न्यूनतम संख्या निर्दिष्ट करें (जैसे, दो ऑन साइट ऑडिट) ब्रांड मानकों और स्वास्थ्य / सुरक्षा अनुपालन को लागू करने के लिए अनुपयुक्त निरीक्षण करने का अधिकार शामिल है।
  • Technology system: यदि फ्रैंचाइज़ी पॉइंट-ऑफ-सेल्स सिस्टम, इन्वेंटरी मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर, या ग्राहक संबंध प्रबंधन उपकरण का उपयोग करता है, तो फ्रैंचिसर को उनके उपयोग को जनादेश देना चाहिए और निर्दिष्ट करना चाहिए कि कौन लागत को सहन करता है।
  • ]] यदि फ्रैंचाइजी व्यवसाय को बेचती है, तो नए ऑपरेटर को प्रशिक्षण की आवश्यकता हो सकती है। प्रशिक्षण उत्तराधिकारियों के लिए फीस और आवश्यकताओं को बाहर निकाल दें।

समर्थन पर ओवर-प्रॉमिसिंग एक आम गलती है; भाषा को यथार्थवादी रखें और उचित विवेक के साथ कुशन करें (उदाहरण के लिए, "फ्रांशिसर अतिरिक्त प्रशिक्षण प्रदान कर सकता है क्योंकि यह आवश्यक है")।

4. वित्तीय शर्तें: शुल्क, रॉयल्टी और लेखा परीक्षा

वित्तीय पारदर्शिता विवादों को कम करती है। प्रत्येक शुल्क को सटीक गणना विधियों, देय तिथियों और गैर भुगतान के परिणामों के साथ परिभाषित किया जाना चाहिए। विशिष्ट वित्तीय घटकों में शामिल हैं:

  • ]Initial franchise शुल्क: गैर वापसी योग्य (विशेष रूप से राज्य क्यों - यह सिस्टम विकास, प्रशिक्षण और प्रशासनिक लागत को कवर करता है)।
  • Royalties: आम तौर पर सकल राजस्व का प्रतिशत (साप्ताहिक, मासिक, या त्रैमासिक) परिभाषित करें gros राजस्व]] व्यापक रूप से: फ्रेंचाइजी से सभी बिक्री शामिल हैं, लेकिन स्पष्ट करें कि क्या कटौती (यदि कोई हो) की अनुमति है (उदाहरण के लिए, रिटर्न, बिक्री कर, क्रेडिट कार्ड चार्जबैक)।
  • Advertising Fund योगदान: ब्रांड-स्तरीय विपणन के लिए कई फ्रेंचाइजी पूल योगदान। प्रतिशत निर्दिष्ट करें, कैसे फंड का प्रशासन किया जाता है, और क्या धन स्थानीय विज्ञापन के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। एक आवश्यकता को शामिल करें कि फ्रैंचाइजी सहकारी विज्ञापन में भाग लेती है अगर फ्रैंचाइजी ने इसे अनिवार्य किया है।
  • Technology या प्रशासन शुल्क: यदि आप POS सिस्टम, ऑनलाइन ऑर्डरिंग प्लेटफॉर्म, या अन्य प्रौद्योगिकी के लिए चार्ज करते हैं, तो राशि और किसी भी वार्षिक अनुमानों की सूची करें।
  • Audit अधिकार: फ्रैंचिसर को किसी भी समय फ्रेंचाइजी के वित्तीय रिकॉर्ड का ऑडिट करने का अधिकार होना चाहिए। एक खंड शामिल करें कि अगर कोई लेखा परीक्षा किसी निश्चित प्रतिशत से अधिक रॉयल्टी के भुगतान को प्रकट करती है (जैसे 5%), फ्रेंचाइजी ऑडिट की लागत को और ब्याज और दंड की लागत को सहन करती है।
  • ]Late फीस और ब्याज: स्पष्ट रूप से मासिक ब्याज दर (कानूनी सीमाओं के साथ) और अतिदेय भुगतान के लिए एक फ्लैट देर शुल्क का उल्लेख है।

एक सर्वोत्तम अभ्यास में शामिल होना है mutual लेखा परीक्षा खंड - फ्रैंचाइजी विज्ञापन निधि के एक लेखा परीक्षा का अनुरोध भी कर सकती है यदि उन्हें गलत तरीके से संदेह हो, हालांकि ऐसे ट्रिगर को उचित कारण तक सीमित होना चाहिए।

5. समाप्ति, नवीकरण और स्थानांतरण

टर्मिनेशन और नवीनीकरण प्रावधान सबसे अधिक litigated खंडों में से हैं। अपने ब्रांड को उचित रहने के दौरान बचाने के लिए, उन्हें सावधानीपूर्वक संरचित करें।

फ्रांचल द्वारा टर्मिनेशन: सूची की घटनाओं जो फ्रैंचिसर को "प्रधान के लिए" को समाप्त करने की अनुमति देती है (उदाहरण के लिए, रॉयल्टी का भुगतान करने में असफलता, ब्रांड मानकों का भौतिक उल्लंघन, व्यवसाय का परित्याग, फ्रैंचाइजी की आपराधिक स्वीकृति)। इलाज योग्य उल्लंघनों के लिए इलाज की अवधि (आमतौर पर 10-30 दिन) निर्दिष्ट करें। गंभीर अपराधों (जैसे धोखाधड़ी या स्वास्थ्य कोड उल्लंघन) के लिए तुरंत समाप्त होने का अधिकार शामिल करें।

फ्रांची द्वारा टर्मिनेशन: समझौते को इलाज की अवधि के बाद फ्रैंचिसर के भौतिक उल्लंघन के लिए समाप्त करने के लिए फ्रेंचाइजी के अधिकार को ध्यान में रखना चाहिए। इसके अलावा एक खंड शामिल है जो फ्रैंचाइजी को नोटिस के साथ समाप्त करने की अनुमति देता है यदि फ्रैंचिसर को दिवालिया हो जाता है।

Renewal स्थिति: अधिकांश फ्रेंचाइजी नवीकरण अधिकार प्रदान करते हैं यदि फ्रैंचाइजी अच्छी स्थिति में है, तो सभी डिफ़ॉल्टों का इलाज किया है, और फ्रेंचाइजी समझौते के तत्कालीन मौजूदा रूप को इंगित करता है (जिसमें अलग-अलग शर्तें हो सकती हैं)। इसके अलावा आवश्यकता है कि फ्रैंचाइजी नवीनीकरण की स्थिति के रूप में वर्तमान ब्रांड मानकों के परिसर को नवीनीकृत या अपग्रेड करें।

ट्रांसफर और असाइनमेंट: फ्रैंचिसर आमतौर पर फ्रैंचाइज़ी के किसी भी हस्तांतरण को मंजूरी देने का अधिकार रखता है (व्यापार का बिक्री, स्वामित्व में परिवर्तन)। फ्रेंचाइजी को स्थानांतरण शुल्क का भुगतान करना चाहिए और खरीदार को एक तीसरे पक्ष द्वारा पेश किए गए समान शर्तों पर फ्रेंचाइजी के व्यवसाय को पूरा करना होगा।

पोस्ट-टेर्मेशन दायित्व: समाप्ति के बाद, फ्रेंचाइजी को परिसर को निष्क्रिय करना चाहिए, सभी गोपनीय सामग्रियों (ऑपरेशन मैनुअल सहित) को वापस करना चाहिए, सभी ट्रेडमार्कों का उपयोग करना बंद कर देना, और किसी भी बकाया राशि का भुगतान करना। A गैर-कॉम्पेट क्लॉज] जो पूर्व फ्रेंचाइजी को एक परिभाषित त्रिज्या के भीतर एक समान व्यवसाय संचालित करने से रोकता है और समय अवधि सामान्य है - अपने राज्य के कानूनों के तहत प्रवर्तन की जांच करता है (कोर्ट अक्सर गैर-कॉम्पेट की आवश्यकता होती है जो कि क्षेत्र और अवधि में उचित हो)।

अतिरिक्त कानूनी सुरक्षा

फ्रेंचाइज़ डिस्क्लोजर डॉक्यूमेंट अनुपालन

फ्रैंचाइज़ी समझौते केवल कानूनी पहेली का एक टुकड़ा है। संघीय कानून (FTC फ्रेंचाइज़ी नियम) और कई राज्य कानूनों को फ्रैंचाइजर को ]Franchise Disclosure दस्तावेज़ (FDD) को संभावित फ्रेंचाइजी को किसी भी बाध्यकारी समझौते पर हस्ताक्षर करने से पहले कम से कम 14 दिन पहले। FDD में 23 विशिष्ट आइटम शामिल होना चाहिए, जिसमें फ्रैंचाइज़ी समझौते नियामक, लेखापरीक्षित वित्तीय बयान, मुकदमेबाजी इतिहास और वर्तमान और पूर्व फ्रेंचाइजी के लिए संपर्क जानकारी शामिल है। एक अनुपालन FDD को देने में विफलता से पैसे कमाने के अधिकार और पैसे कमाने का नेतृत्व हो सकता है।

आपका फ्रेंचाइजी समझौते को एफडीडी में किए गए प्रतिनिधित्व के अनुरूप होना चाहिए। यदि एफडीडी ने कहा कि रॉयल्टी 6% है लेकिन समझौते में 5% कहा गया है, तो एक फ्रेंचाइजी बाद में तर्क दे सकता है कि फ्रैंचाइजी ने गलत बयान दिया। एफडीडी और समझौते को सुनिश्चित करने के लिए फ्रेंचाइजी कानूनी परामर्श के साथ काम करना सामंजस्यपूर्ण है।

गोपनीयता और गैर प्रकटीकरण क्लॉज

फ्रेंचाइजी व्यापार रहस्यों, वित्तीय डेटा, विपणन रणनीतियों और मालिकाना प्रणालियों तक पहुंच प्राप्त करते हैं। एक मजबूत गोपनीयता खंड होना चाहिए:

  • "विश्वसनीय सूचना" को मोटे तौर पर परिभाषित करें (जाने वाले, ग्राहक सूची, वित्तीय प्रदर्शन, सॉफ्टवेयर और संचालन मैनुअल सहित)।
  • उचित सुरक्षा का उपयोग करके सूचना की रक्षा के लिए फ्रेंचाइजी पर एक दायित्व को लागू करें।
  • राज्य कि गोपनीयता का कर्तव्य अनिश्चित काल (व्यापार रहस्यों के लिए) या उचित अवधि के लिए फ्रेंचाइज़ी समझौते की समाप्ति तक जीवित रहता है।
  • ऐसी जानकारी को छोड़कर जो फ्रेंचाइजी की कोई गलती के माध्यम से सार्वजनिक हो जाती है या इसे स्वतंत्र रूप से विकसित किया गया था।

गोपनीयता का उल्लंघन अपूरणीय नुकसान का कारण बन सकता है; इसलिए, एक खंड शामिल है जो कि फ्रैंचिसर को मौद्रिक क्षति के अलावा असंबद्ध राहत की तलाश करने की अनुमति देता है।

विवाद समाधान तंत्र

कोई अनुबंध असहमति को खत्म नहीं कर सकता है, लेकिन अच्छी तरह से तैयार विवाद समाधान खंड उन्हें अदालत से बाहर रख सकते हैं और ब्रांड को नुकसान से बच सकते हैं। एक बहु-चरण प्रक्रिया पर विचार करें:

  • Negotiation:: पार्टियों को अनौपचारिक रूप से प्रस्ताव का प्रयास करने के लिए कुछ दिनों के भीतर मिलने की आवश्यकता है।
  • Mediation: एक तटस्थ तीसरे पक्ष द्वारा गैर बाध्यकारी मध्यस्थता (अक्सर किसी भी मध्यस्थता या मुकदमेबाजी से पहले की आवश्यकता). यह लागत बचाता है और अक्सर व्यापार संबंधों को बरकरार रखता है।
  • Arbition बनाम मुकदमेबाजी: कई फ्रेंचाइजी समझौते सार्वजनिक अदालत युद्धों से बचने के लिए बाध्यकारी मध्यस्थता (अमेरिकी मध्यस्थता एसोसिएशन या JAMS का उपयोग कर) जनादेश. यदि आप मध्यस्थता चुनते हैं, तो स्थान निर्दिष्ट करें (आमतौर पर फ्रैंचिसर के घर राज्य), नियम, और कैसे मध्यस्थों का चयन किया जाता है। मध्यस्थता तेजी से और अधिक निजी हो सकता है, लेकिन यह अपील अधिकारों को सीमित करता है।
  • क्लास एक्शन वावर्स: एक खंड शामिल करें कि फ्रेंचाइजी फ्रैंचाइजर के खिलाफ क्लास-एक्शन दावों में नहीं ला सकती है या भाग सकती है। न्यायालयों ने आम तौर पर इन वावर्स को फ्रैंचाइज़ी समझौतों में उखाड़ दिया है बशर्ते वे विशिष्ट हैं।

]] कानून का विकल्प और forum चयन खंड भी महत्वपूर्ण हैं। आम तौर पर, फ्रैंचीसर उस राज्य का चयन करेगा जहां इसका मुख्यालय स्थित है। यह फ्रैंची को एक घर-कोर्ट लाभ देता है लेकिन इसे एफडीडी में लागू करने योग्य होने के लिए प्रकट किया जाना चाहिए।

अंतर्राष्ट्रीय फ्रेंचाइज़ विचार

यदि आप अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करने की योजना बना रहे हैं, तो फ्रेंचाइज़ी समझौते को विभिन्न कानूनी व्यवस्था, मुद्राओं, भाषाओं और सांस्कृतिक प्रथाओं को समायोजित करना चाहिए।

  • Master franchise समझौते: प्रत्यक्ष फ्रेंचाइजी के बजाय, आप एक मास्टर फ्रेंचाइजी की नियुक्ति कर सकते हैं जो पूरे क्षेत्र में ब्रांड विकसित करती हैं। मास्टर फ्रेंचाइजी को उप-फ्रेंचाइज़ का अधिकार होना चाहिए, और समझौते को स्पष्ट रूप से फ्रैंचिसर, मास्टर फ्रैंचाइजी और उप-फ्रांचीसी के बीच संबंधों को परिभाषित करना चाहिए।
  • स्थानीय कानून अनुपालन: कुछ देशों (जैसे, चीन, ब्राजील, यूरोपीय संघ के सदस्य राज्यों) में विशिष्ट पूर्व बिक्री प्रकटीकरण आवश्यकताएं, डेटा संरक्षण कानून (GDPR), और फ्रेंचाइज़ेशन-संबंध कानून हैं जो समाप्ति अधिकारों को प्रतिबंधित करते हैं या अनिवार्य नवीकरण की आवश्यकता होती है।
  • Currency and Tax प्रावधान: रॉयल्टी एक विशिष्ट मुद्रा में देय हो सकती है, और समझौते को यह पता होना चाहिए कि कौन विनिमय दर जोखिम रखता है। करों को लागू करने के लिए कर-gros-up खंड शामिल करें।
  • विदेश में विवाद समाधान: अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता (जैसे, आईसीसी नियमों के तहत) अक्सर विदेशी अदालतों में litigating से बचने के लिए प्राथमिकता दी जाती है। मध्यस्थता की सीट एक तटस्थ अधिकार क्षेत्र होना चाहिए।

यहां तक कि एक एकल अंतर्राष्ट्रीय फ्रेंचाइजी आउटलेट को स्थानीय परामर्श द्वारा सावधानीपूर्वक कानूनी समीक्षा की आवश्यकता होती है। समझौते में एक खंड भी शामिल होना चाहिए कि फ्रेंचाइजी को मेजबान देश के सभी लागू कानूनों (एंटी-बर्बरी, श्रम और पर्यावरण कानून सहित) का पालन करना चाहिए।

नियमित अनुबंध समीक्षा और अद्यतन

फ्रेंचाइज़ी कानून विकसित होता है। FTC की अद्यतन प्रकटीकरण आवश्यकताओं, राज्य विधायिकाओं को फ्रेंचाइजी-संबंधों के क़ानूनों को पास करते हैं, और अदालत के फैसले गैर-प्रतियोगिता खंडों या मध्यस्थता प्रावधानों को फिर से व्याख्या करते हैं। अपने फ्रेंचाइजी समझौते और FDD की कम से कम दो वर्षों की समीक्षा करने के लिए एक अनुसूची निर्धारित करें। जब आप नए फ्रेंचाइजी के लिए समझौते को अपडेट करते हैं, तो एक संस्करण-नियंत्रण लॉग बनाए रखें और यह सुनिश्चित करें कि मौजूदा फ्रेंचाइजी के समझौते (यदि उनके पास नवीनीकरण अधिकार हैं) तब तक प्रभावित नहीं होते हैं जब तक कि वे स्वैच्छिक रूप से एक नए समझौते पर हस्ताक्षर नहीं करते हैं।

यह समीक्षा प्रक्रिया के दौरान एक फ्रेंचाइजी वकील और एक व्यवसाय सलाहकार दोनों को शामिल करने के लिए बुद्धिमान है। वकील कानूनी अनुपालन पर केंद्रित है; सलाहकार उन परिचालन खंडों को ध्वज दे सकता है जो अव्यवस्थित हैं या जो फ्रेंचाइजी के साथ अप्रयुक्त घर्षण पैदा करते हैं।

निष्कर्ष

एक फ्रेंचाइजी समझौते एक पारस्परिक रूप से लाभकारी व्यापार संबंधों के लिए ब्लूप्रिंट है। फ्रैंचाइज़ी के दायरे को स्पष्ट रूप से परिभाषित करके, बौद्धिक संपदा की रक्षा, वित्तीय दायित्वों का विस्तार करना और निष्पक्ष समाप्ति और नवीनीकरण मानकों को निर्धारित करना, आप एक ढांचा बनाते हैं जो निवेश करने के लिए विश्वास को देखते हुए अपने ब्रांड की रक्षा करते हैं। सबसे अच्छा समझौता फ्रेंचाइजी को अपनी आत्म-ज्ञान और स्पष्ट उम्मीदों के लिए फ्रेंचाइजी की आवश्यकता के नियंत्रण के लिए बाध्य करता है - और वे हमेशा कानूनी रूप से अनुपालन FDD द्वारा समर्थित होते हैं। क्योंकि फ्रेंचाइजी कानून संघीय और राज्य-विशिष्ट दोनों है, जो आपके उद्योग और भूगोल के लिए हर खंड के अनुरूप होने के लिए अनुभवी फ्रेंचाइजी परामर्श से परामर्श करता है।

आगे मार्गदर्शन के लिए, FTC Franchise Rule] की समीक्षा करें, ]]अंतर्राष्ट्रीय फ्रेंचाइज़ एसोसिएशन ] से संसाधनों का पता लगाएं, और ]अमेरिकी बार एसोसिएशन के फोरम द्वारा प्रकाशित मॉडल समझौतों पर विचार करें Franchising]]. एक अच्छी तरह से तैयार समझौता आज आने वाले वर्षों के लिए आपके ब्रांड की रक्षा करेगा।