कैसे मध्यस्थता और पुनर्निर्माण साझेदारी संघर्ष के बिना दायित्व

क्यों मध्यस्थता अक्सर साझेदारी विवादों के लिए मुकदमेबाजी के लिए बेहतर है

मुकदमेबाजी एक सार्वजनिक, विरोधी प्रक्रिया है जो अक्सर भागीदारों के बीच राइफ को गहरा करती है। यहां तक कि जब एक पार्टी और एल्डो; जीत और rdquo; अदालत में, रिश्ते को अपूरणीय रूप से क्षतिग्रस्त हो सकता है, और व्यापार खोए हुए फोकस और मनोबल से पीड़ित हो सकता है। इसके विपरीत, मध्यस्थता सहयोग और दीर्घकालिक संबंध संरक्षण को प्राथमिकता देती है।

इन प्रमुख लाभों पर विचार करें:

• Cost बचत: मध्यस्थता आम तौर पर मुकदमेबाजी का एक अंश खर्च होता है। अमेरिकी मध्यस्थता एसोसिएशन द्वारा एक अध्ययन के अनुसार, मध्यस्थता 40&ndash द्वारा विवाद समाधान लागत को कम कर सकती है;60%। भागीदारी प्रस्ताव, खोज और परीक्षण तैयारी के लिए वकील शुल्क से बच सकती है।
• Speed: सप्ताह के भीतर एक मध्यस्थता निर्धारित की जा सकती है और एक या दो सत्रों में समाप्त हो सकती है, जबकि मुकदमेबाजी महीनों या वर्षों तक खींच सकती है।
• Confidentiality: न्यायालय की कार्यवाही सार्वजनिक रिकॉर्ड है; मध्यस्थता संवेदनशील व्यापार जानकारी, वित्तीय विवरण और आंतरिक असहमति निजी रखती है।
• ] संबंध का संरक्षण: मध्यस्थता सुनने और सहानुभूति को प्रोत्साहित करती है, जिससे यह अधिक संभावना है कि पार्टनर्स को एक साथ काम करना जारी रख सकते हैं या कम से कम भाग के तरीके से अमीन हो सकते हैं।
• Creative solutions: एक अदालत केवल सीमित उपचार (बाँस, injunction, विघटन) प्रदान कर सकती है। मध्यस्थता भागीदारों को अद्वितीय व्यवस्थाओं जैसे कि खरीददारी की शर्तों, स्वामित्व प्रतिशत को फिर से तैयार करने या साझेदारी समझौतों को संशोधित करने की अनुमति देती है।

साझेदारी के लिए जो संचालन जारी रखना चाहते हैं, मध्यस्थता लगभग हमेशा बेहतर पहला कदम है। भले ही मध्यस्थता विफल हो जाती है, यह प्रक्रिया अक्सर मुद्दों को स्पष्ट करती है और असहमति को संकुचित करती है, जिससे बाद में मुकदमेबाजी अधिक कुशल हो जाती है।

साझेदारी के सामान्य प्रकार जो मध्यस्थता से लाभ उठाते हैं

हर विवाद मध्यस्थता के लिए उपयुक्त नहीं है, लेकिन कई सामान्य साझेदारी संघर्ष प्रक्रिया की सहयोगी प्रकृति के लिए अच्छी तरह से उपयुक्त हैं। ऐसे मुद्दों को समझना जो मध्यस्थता की जा सकती है, भागीदारों को इस मार्ग को आगे बढ़ाने के लिए या नहीं, यह निर्णय लेने में मदद करता है।

वित्तीय विवाद

लाभ वितरण, पुनर्निवेश रणनीतियों, व्यय आवंटन, या माना जाता वित्तीय दुर्भाग्य के बारे में असहमति साझेदारी घर्षण के सबसे लगातार कारणों में से एक है। मध्यस्थता भागीदारों को मीडियाटर की मदद से वित्तीय रिकॉर्ड की जांच करने और अदालत में जाने के बिना निष्पक्ष समायोजन के लिए बातचीत करने की अनुमति देता है।

सामरिक दिशा

जब साझेदार कंपनी और आरएसको के लिए असंबद्ध दृष्टि रखते हैं; भविष्य और mdash; जैसे विस्तार बनाम समेकन, नए उत्पाद लाइनों बनाम कोर फोकस और mdash; ध्यान उन्हें एक दूसरे की खोज करने में मदद कर सकता है’ अंतर्निहित हितों और मध्य जमीन ढूंढ सकता है। मध्यस्थ निर्णय लेने का समर्थन करने के लिए तीसरे पक्ष के बाजार विश्लेषण या सलाहकार इनपुट का सुझाव दे सकता है।

भूमिका और जिम्मेदारी विवाद

साझेदारी समझौते अक्सर व्यापार बढ़ने के रूप में पुरानी या अस्पष्ट हो जाते हैं। जब साझेदारों को लगता है कि कार्यभार, अधिकार या मुआवजा अब न्यायसंगत नहीं है तो संघर्ष उत्पन्न होता है। मध्यस्थता भूमिकाओं को पुनर्विचारित करने और साझेदारी समझौते को अद्यतन करने का एक संरचित अवसर प्रदान करती है।

व्यक्तिगत संघर्ष और संचार ब्रेकडाउन

कभी-कभी वास्तविक मुद्दा एक व्यापार निर्णय नहीं है बल्कि विश्वास या संचार में एक ब्रेकडाउन है। जबकि मध्यस्थ चिकित्सक चिकित्सक नहीं थेरेपिस्ट हैं, उन्हें तनाव को कम करने, शत्रुतापूर्ण बयान को फिर से तैयार करने और भागीदारों को एक दूसरे को सुनने में मदद करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। यहां तक कि एक एकल मध्यस्थता सत्र एक कार्यात्मक कार्य संबंध को बहाल कर सकता है।

कैसे एक साझेदारी मध्यस्थता के लिए तैयार करने के लिए

सफल मध्यस्थता के लिए तैयारी महत्वपूर्ण है। पार्टनर जो अपने हितों, विकल्पों और वांछित परिणामों की स्पष्ट समझ के बिना सत्र में जाते हैं, एक टिकाऊ समझौते तक पहुंचने की संभावना कम होती है। यहां प्रत्येक साथी को मध्यस्थता शुरू होने से पहले ही लेना चाहिए।

चरण 1: का आकलन करना कि क्या मध्यस्थता उपयुक्त है

मध्यस्थता तब सबसे अच्छा काम करती है जब दोनों साथी अच्छे विश्वास में संलग्न होने के इच्छुक होते हैं। यदि एक साथी दूसरे को नष्ट करने का फैसला करता है, या यदि दुर्व्यवहार या धोखाधड़ी का इतिहास है, तो मध्यस्थता की सलाह नहीं दी जा सकती है। ऐसे मामलों में, मुकदमेबाजी या कानूनी हस्तक्षेप के अन्य रूपों की आवश्यकता हो सकती है। हालांकि, अधिकांश रन-ऑफ-द-मिल साझेदारी विवादों के लिए, मध्यस्थता एक उत्कृष्ट पहला कदम है।

चरण 2: गैदर रिलेवेंट दस्तावेज़

सत्र से पहले, उन सभी दस्तावेजों को इकट्ठा करें जो विवाद से संबंधित हैं। इसमें भागीदारी समझौते, वित्तीय बयान, कर रिटर्न, ईमेल, बैठक मिनट और संघर्ष के बारे में किसी भी पूर्व पत्राचार शामिल हैं। इन सामग्रियों को व्यवस्थित और सुलभ बनाने से मध्यस्थ तथ्यों को समझने में मदद मिलती है और भागीदारों को आरोपों के बिना सबूतों को संदर्भित करने की अनुमति मिलती है।

चरण 3: अपने हितों और लक्ष्यों को स्पष्ट करें

अपने और एल्डो पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करने के बजाय; स्थिति और rdquo; (आप क्या सोचते हैं कि आप चाहते हैं), अपने अंतर्निहित हितों के बारे में गहराई से सोचें। उदाहरण के लिए, 50% स्वामित्व विभाजन (स्थिति) पर जोर देने के बजाय, आप महसूस कर सकते हैं कि आपकी वास्तविक रुचि यह सुनिश्चित कर रही है कि आपके पास प्रमुख निर्णयों पर बराबर नियंत्रण है। एक अच्छा मध्यस्थ इन हितों को सतह देने में मदद करेगा, लेकिन यह अग्रिम रूप से तैयार करने में मदद करता है।

Step 4: Know your BATNA

एक बातचीत समझौते (BATNA) के लिए आपका सर्वश्रेष्ठ विकल्प यह है कि यदि मध्यस्थता विफल हो जाती है तो आप क्या करेंगे। अपने BATNA को समझना आपको लाभ उठाने और स्पष्टता देता है। यदि आपका सबसे अच्छा विकल्प अनिश्चित परिणामों के साथ एक महंगा मुकदमा है, तो आप समझौता करने के लिए अधिक प्रेरित होंगे। यदि आपके पास एक मजबूत मामला है और मुकदमेबाजी को बर्दाश्त कर सकता है, तो आपके पास बसने के लिए कम प्रोत्साहन हो सकता है। अपने BATNA को जानने से आपको यह पता चलता है कि प्रस्तावित निपटान उचित है या नहीं।

स्टेप 5: राइट मीडियाटर चुनें

सभी मध्यस्थों को साझेदारी विवादों के लिए समान रूप से योग्य नहीं हैं। व्यावसायिक मध्यस्थता में अनुभव के साथ एक मध्यस्थ की तलाश करें, खासकर वह व्यक्ति जो साझेदारी कानून, वित्त और व्यापार के विशिष्ट उद्योग को समझता है। कई बार एसोसिएशन रेफरल सेवाएं प्रदान करते हैं। एक चुनने से पहले संभावित मध्यस्थों का साक्षात्कार करना भी बुद्धिमान है। उनकी शैली (सौंदर्य बनाम निर्वासन), समान मामलों के साथ उनका अनुभव और उनकी उपलब्धता के बारे में पूछो।

The मध्यस्थता प्रक्रिया: एक कदम दर कदम गाइड

जबकि हर मध्यस्थता अद्वितीय है, यह प्रक्रिया आम तौर पर एक अच्छी तरह से स्थापित संरचना का अनुसरण करती है। यह समझना कि क्या उम्मीद की जा सकती है, चिंता को कम कर सकती है और भागीदारों को प्रभावी ढंग से जुड़ने में मदद कर सकती है।

चरण 1: उद्घाटन वक्तव्य

मध्यस्थ जमीन के नियमों को समझाने से शुरू होता है: गोपनीयता, कोई रुकावट, मध्यस्थ और आरएससीए; भूमिका, और प्रक्रिया की स्वैच्छिक प्रकृति। प्रत्येक साथी फिर एक उद्घाटन बयान देता है। यह एक कानूनी तर्क नहीं है लेकिन उनके दृष्टिकोण को बताने का अवसर है, जिसमें वे क्या हासिल करने की उम्मीद करते हैं। मध्यस्थ ध्यान से सुनता है, अक्सर नोट्स लेते हैं, और प्रश्नों को स्पष्ट करने का अनुरोध कर सकता है।

चरण 2: संयुक्त चर्चा और सूचना इकट्ठा करना

घोषणापत्र खोलने के बाद, मध्यस्थ कोर मुद्दों की पहचान करने के लिए एक चर्चा का मार्गदर्शन करता है। इसमें प्रमुख दस्तावेजों की समीक्षा शामिल हो सकती है, तथ्यों के बारे में सवाल पूछ सकती है, और समझौते के क्षेत्र को नोट कर सकती है। लक्ष्य समस्या को हल करने के लिए आगे बढ़ने से पहले विवाद की साझा समझ पैदा करना है।

Step 3: Private Caucuses

शायद मध्यस्थता में सबसे शक्तिशाली उपकरण निजी काकस और मेडैश है; मध्यस्थ और एक साथी के बीच एक गोपनीय बैठक जबकि दूसरा साथी अलग कमरे में इंतजार करता है। काकस में, पार्टनर स्वतंत्र रूप से बोल सकते हैं, संवेदनशील हितों को प्रकट कर सकते हैं और बाद में उनके खिलाफ इस्तेमाल होने के डर के बिना विकल्पों की खोज कर सकते हैं। प्रत्येक साथी और आरएसको को बनाए रखने के दौरान कमरे, प्रस्तावों और चिंताओं को व्यक्त करने के बीच मध्यस्थ शटल; गोपनीयता (जब तक अनुमति साझा करने के लिए दी जाती है)। काकस मध्यस्थ को निपटान विचारों का परीक्षण करने और प्रत्येक साथी को अन्य और आरएसको देखने में मदद करने की अनुमति देते हैं; स्पष्ट रूप से परिप्रेक्ष्य।

चरण 4: बातचीत और समस्या को हल करना

एक बार जब मुद्दों को स्पष्ट और रुचि समझी जाती है, तो मध्यस्थ भागीदारों को विकल्प उत्पन्न करने में मदद करता है। इस चरण में मस्तिष्क की यात्रा, व्यापार-बंद और सावधान सौदे शामिल हो सकते हैं। मध्यस्थ विशिष्ट समाधान या गाइड भागीदारों को उन पैकेजों की ओर बता सकता है जो उनकी सबसे महत्वपूर्ण जरूरतों को पूरा करते हैं। एक अस्थायी समझौते के उभरने से पहले कई राउंड्स से बातचीत के लिए यह आम बात है।

चरण 5: समझौते तक पहुँचने और औपचारिक बनाने

जब दोनों भागीदारों के नियमों पर सहमत होते हैं, तो मध्यस्थ उनके साथ मिलकर एक लिखित ज्ञापन (MOU) या निपटान समझौते का प्रारूप तैयार करने के लिए काम करता है। भाषा को भविष्य की अस्पष्टता से बचने के लिए स्पष्ट और विशिष्ट होना चाहिए। कई मध्यस्थों की सिफारिश है कि भागीदारों के पास उनके संबंधित वकीलों के हस्ताक्षर से पहले ड्राफ्ट की समीक्षा करें। एक बार हस्ताक्षर किए जाने पर, अनुबंध कानून के तहत कानूनी रूप से बाध्यकारी और लागू होता है।

भागीदारी मध्यस्थता के लिए प्रभावी बातचीत तकनीक

एक कुशल मध्यस्थ के साथ भी, मध्यस्थता के दौरान ध्वनि वार्ता रणनीतियों का उपयोग करने से भागीदारों को लाभ होता है। निम्नलिखित तकनीकें एक टिकाऊ समझौते तक पहुंचने की संभावना को बढ़ा सकती हैं।

• ]इस समस्या से लोगों को अलग करें: व्यवसाय मुद्दे पर ध्यान केंद्रित करें, व्यक्तिगत हमले नहीं। ब्लेमिंग भाषा जैसे औरल्डो से बचें;आप हमेशा…” बजाय, उपयोग करें “मैं महसूस करता हूँ” बयान और विशिष्ट कार्यों के प्रभाव का वर्णन करता है।
• ]Listen सक्रिय: Paraphrase जो आपके साथी को समझ सुनिश्चित करने के लिए कहता है। यह विश्वास बनाता है और अक्सर उन अंतर्निहित चिंताओं को प्रकट करता है जिन्हें आप याद कर सकते हैं।
• ]Focus on interest, not पदों: यदि आप किसी स्थिति पर अटक गए हैं (जैसे, “ मुझे 60% नियंत्रण होना चाहिए); अपने साथी और ldquo पूछो; why” बार-बार अपने वास्तविक हित को उजागर करने के लिए (जैसे, “ मुझे आश्वासन की आवश्यकता है कि मेरा निवेश संरक्षित है और rdquo;)। फिर शिल्प विकल्प जो दोनों हितों के सेट को संबोधित करते हैं।
• आपसी लाभ के लिए विकल्प: निर्णय लेने से पहले ब्रेनस्टॉर्म एकाधिक समाधान. चरणबद्ध खरीददारों, आय-आउट, या सलाहकार भूमिकाओं जैसे रचनात्मक विकल्प मृतकों को तोड़ सकते हैं।
• Use उद्देश्य मानदंड: जब असहमति मूल्यांकन या मुआवजा पर उत्पन्न होती है, तो बाहरी बेंचमार्क का उल्लेख करें: उद्योग के मानकों, मूल्यांकन, या साझेदारी समझौते से सूत्र।
• ]अपने नीचे की पंक्ति को जानते हैं लेकिन लचीला बने रहें: क्या आप स्वीकार नहीं कर सकते हैं के बारे में स्पष्ट हो जाओ, लेकिन यह पता लगाने के लिए तैयार हो कि कैसे एक ही परिणाम अलग तरीके से हासिल किया जा सकता है।

एक मजबूत मध्यस्थता समझौते का प्रारूपण

अंतिम लिखित समझौते मध्यस्थता का सबसे महत्वपूर्ण उत्पाद है। एक खराब मसौदा समझौते से सड़क पर नए सिरे से संघर्ष हो सकता है। यहां प्रमुख तत्व हैं जिन्हें किसी भी मध्यस्थता साझेदारी निपटान में शामिल किया जाना चाहिए।

दलों की स्पष्ट पहचान

समझौते को सभी भागीदारों और व्यावसायिक इकाई का नाम देना चाहिए। भ्रम से बचने के लिए कानूनी नामों और पते का उपयोग करें।

संकल्प की विस्तृत शर्तें

वास्तव में निर्दिष्ट करें कि प्रत्येक साथी क्या करने या करने से बचना चाहता है। खरीददारों के लिए, खरीद मूल्य, भुगतान अनुसूची और किसी भी समायोजन (जैसे, कार्यशील पूंजी या ऋण) शामिल हैं। नए स्वामित्व प्रतिशत, मतदान अधिकार और प्रबंधन प्राधिकरण को पुनर्गठन, रूपरेखा के लिए।

दावा जारी करना

प्रत्येक साथी को विवाद से उत्पन्न किसी भी दावे से दूसरे को जारी करना चाहिए, विशेष रूप से दावा किए बिना (जैसे साझेदारी समझौते के तहत चल रहे दायित्व)। यह रिलीज पारस्परिक और भविष्य के मुकदमों को रोकने के लिए जितना संभव हो उतना व्यापक होना चाहिए।

गोपनीयता क्लाउड

पार्टनर्स को निपटान की शर्तों को गोपनीय रखना चाह सकता है, खासकर अगर वित्तीय विवरण या व्यापार रहस्य शामिल हैं। कानून द्वारा आवश्यक प्रकटीकरण को प्रतिबंधित करने वाले खंड को शामिल करें।

गैर-विभाजन प्रावधान

व्यापार प्रतिष्ठा की रक्षा के लिए, पार्टनर एक दूसरे या व्यवसाय के बारे में नकारात्मक सार्वजनिक बयान नहीं करने के लिए सहमत हो सकते हैं। यह खंड मध्यस्थता निपटानों में आम है।

प्रवर्तन और शासन कानून

यह निर्दिष्ट करें कि समझौते आपके राज्य के कानूनों द्वारा नियंत्रित है और यह कि प्रवर्तन पर कोई विवाद मध्यस्थता या अदालत की कार्यवाही के माध्यम से हल हो जाएगा। एक वकील और आरएसको सहित; शुल्क प्रावधान खराब-फेथ चुनौतियों को हतोत्साहित कर सकता है।

हस्ताक्षर और तिथियां

समझौते पर सभी भागीदारों द्वारा हस्ताक्षर किए जाने चाहिए और यदि वांछित हो तो उनके वकीलों को कुछ अधिकार क्षेत्र में गवाही या नोटराइजेशन की आवश्यकता हो सकती है; स्थानीय कानून की जांच करें।

जब मध्यस्थता विफल: अगले कदम

मध्यस्थता हमेशा सफल नहीं होती है। यदि साझेदार किसी समझौते तक नहीं पहुंच सकते हैं, तो उनके पास अभी भी विकल्प हैं। मध्यस्थता का अनुभव अक्सर मुद्दों को स्पष्ट करता है और प्रत्येक पक्ष और आरएसको को प्रकट करता है; हल करता है, बाद में कदम अधिक कुशल बनाता है।

यदि मध्यस्थता विफल हो जाती है, तो भागीदारों पर विचार कर सकते हैं:

• Arbition: एक निजी, बाध्यकारी प्रक्रिया जहां एक मध्यस्थ निर्णय लेता है। यह मध्यस्थता की तुलना में अधिक औपचारिक है लेकिन अदालत की तुलना में कम औपचारिक है।
• लिमिटेशन: अदालत में एक मुकदमा दायर करना। जबकि महंगा और सार्वजनिक, कुछ कानूनी उपचारों के लिए मुकदमा आवश्यक हो सकता है, जैसे कि विघटन या लेखांकन।
• Collaborative law: एक अपेक्षाकृत नई प्रक्रिया जहां दोनों भागीदारों विशेष रूप से प्रशिक्षित वकीलों को काम पर रखने के लिए सहमत नहीं है; यदि प्रक्रिया टूट जाती है, तो वकीलों को वापस ले लेते हैं और भागीदारों को अदालत के लिए नए वकीलों को नियुक्त करना होगा।

भले ही मध्यस्थता विफल हो जाए, निवेश का समय शायद ही कभी बर्बाद हो गया है। संरचित संचार अक्सर भागीदारों को एक दूसरे को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है, और कुछ मुद्दों को हल किया जा सकता है भले ही कोई पूर्ण समझौता नहीं हो।

भागीदारी मध्यस्थता में कानूनी वकील की भूमिका

हालांकि मध्यस्थता को वकीलों के बिना सुलभ होने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें एक वकील मौजूद है या कॉल पर अत्यधिक फायदेमंद हो सकता है। अटॉर्नी कानूनी अधिकारों पर ग्राहकों को सलाह दे सकती है, निपटान प्रस्तावों का मूल्यांकन करने में मदद कर सकती है, और अंतिम समझौते को कानूनी रूप से ध्वनि सुनिश्चित कर सकती है। कई मध्यस्थ वकीलों को सत्रों में भाग लेने की अनुमति देते हैं, हालांकि कुछ लोग पसंद करते हैं कि वकीलों ने बातचीत के बजाय सलाहकार भूमिका में रहना पसंद किया है।

व्यापार मध्यस्थता और साझेदारी कानून में अनुभवी वकील का चयन करना महत्वपूर्ण है। एक वकील जो ओवरली आक्रामक या मध्यस्थता के बर्खास्तगी प्रक्रिया को खराब कर सकता है। सही वकील ग्राहक और आरएसको को समर्थन देगा; मध्यस्थता की सहयोगी भावना का सम्मान करते समय हितों।

वैकल्पिक विवाद समाधान विकल्प Beyond मध्यस्थता

साझेदारी विवादों को कभी-कभी उन प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है जो मध्यस्थता से अधिक संरचित होते हैं लेकिन मुकदमेबाजी से कम प्रतिकूल होते हैं। ADR विकल्प के पूर्ण स्पेक्ट्रम को समझना भागीदारों को उनकी स्थिति के लिए सही उपकरण चुनने में मदद करता है।

पंचाट

मध्यस्थता में, एक तटस्थ तीसरे पक्ष (या पैनल) सबूत सुनता है और एक बाध्यकारी निर्णय जारी करता है। यह एक निजी परीक्षण के समान है। कई साझेदारी समझौतों में मध्यस्थता खंड शामिल हैं। मध्यस्थता तेजी से और अधिक गोपनीयता से अधिक है, लेकिन यह अभी भी एक विजेता और हारने वाला पैदा करता है, जो रिश्तों को तनाव दे सकता है।

सहयोगात्मक कानून

सहयोगात्मक कानून एक नया दृष्टिकोण है जहां दोनों साथी अदालत में जाने के बिना अपने विवाद को हल करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। प्रत्येक साथी एक विशेष प्रशिक्षित सहयोगी वकील को नियुक्त करता है। यदि प्रक्रिया टूट जाती है, तो दोनों वकीलों को वापस लेना चाहिए, और भागीदारों को मुकदमा चलाने के लिए नए परामर्श के साथ शुरू करना चाहिए। यह तय करने के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन बनाता है।

Med-Arb

मेड-आरब मध्यस्थता और मध्यस्थता को जोड़ती है। पार्टियों ने पहले मध्यस्थता करने का प्रयास किया। यदि वे पूर्ण समझौते तक नहीं पहुंच सकते हैं, तो एक ही तटस्थ पार्टी एक मध्यस्थ बन जाती है और किसी भी शेष अनसुलझ मुद्दों का फैसला करती है। यह दृष्टिकोण मध्यस्थता चरण के दौरान सहयोग को प्रोत्साहित करते समय सुरक्षा नेट प्रदान करता है।

साझेदारी विवादों में मध्यस्थता के वास्तविक विश्व उदाहरण

मध्यस्थता की शक्ति को चित्रित करने के लिए, वास्तविक मध्यस्थता से तैयार निम्नलिखित अज्ञात परिदृश्यों पर विचार करें।

Scenario 1: The Buyout Disagreement]
] एक तकनीकी स्टार्टअप में दो समान साझेदारों ने व्यापार के मूल्य पर असहमत होने पर जब कोई बाहर निकलने की इच्छा रखता था। शेष साथी ने एक कीमत की पेशकश की जो बाहर निकलने वाले साथी को बहुत कम माना जाता था। दायित्व को एक महंगा व्यापार मूल्यांकन की आवश्यकता होगी और संभावित ग्राहक विश्वास को नष्ट कर दिया। मध्यस्थता में, वे संयुक्त रूप से चयनित मूल्यांकन विशेषज्ञ का उपयोग करने के लिए सहमत हुए थे, और मध्यस्थ ने उन्हें एक भुगतान योजना की संरचना में मदद की जिसने एक छोटी इक्विटी किकर को शामिल किया था यदि व्यवसाय ने कुछ राजस्व लक्ष्य हासिल किया।