چگونه مدیریت ورشکستگی کسب و کار در حالی که عملیات مداوم

درک چشم انداز ورشکستگی کسب و کار

ورشکستگی کسب و کار اغلب به عنوان یک حکم اعدام برای یک شرکت اشتباه گرفته می شود، اما در بسیاری از موارد به عنوان یک ابزار قدرتمند برای بازسازی و بقا عمل می کند، هنگامی که یک کسب و کار با بدهی قابل تحمل مواجه است، ورشکستگی یک چارچوب قانونی برای سازماندهی مجدد تحت حفاظت از دادگاه و یا دارایی های مایع به شیوه ای منظم ارائه می دهد.

مهم است که بین دو نوع اولیه ورشکستگی کسب و کار تمایز قائل شویم. شامل مایع سازی است، که در آن دارایی ها برای بازپرداخت طلبکاران و عملیات متوقف می شوند. Chapter 11 از سوی دیگر، یک سازمان مجدد طراحی شده برای ادامه دادن بدهی های کسب و کار برای حل و فصل پایدار و فصل آن است.

تصمیم به ثبت نام برای ورشکستگی هرگز نباید به آرامی گرفته شود، نیاز به ارزیابی چشم روشن از سلامت مالی شرکت، موقعیت بازار و توانایی تولید جریان نقدی در طول دوره بازسازی دارد. بسیاری از کسب و کارها از فصل 11 لاغرتر، متمرکز تر، و با یک ترازنامه قوی تر، موفقیت به شدت بستگی دارد اعدام - و شروع به اجرای با یک استراتژی به خوبی ساخت.

استراتژی های اصلی برای فعالیت در طول ورشکستگی

مشارکت در مشاوره حقوقی و مالی

تنها گام مهم در هنگام بررسی ورشکستگی، جمع آوری یک تیم از متخصصان است که در بازسازی شرکت تخصص دارند. وکلا ورشکستگی دانش عمیق از روش های دادگاه، ثبت مهلت و مذاکرات اعتبار بخش، مشاوران مالی یا متخصصان نوبت می توانند به تجزیه و تحلیل جریان نقدی، شناسایی فرصت های کاهش هزینه و سناریوهای بازپرداخت مدل بدون راهنمایی، صاحبان کسب و کار، اشتباهات تاخیری را که روند ورشکستگی، و یا بدتر از آن منجر به اخراج پرونده ورشکستگی می شود، کمک کنند.

هنگام انتخاب مشاور، به دنبال شرکت هایی با تجربه ثابت شده در بخش 11 سازمان دهی مجدد در صنعت خود باشید، آنها باید بتوانند از مشتریان گذشته که با موفقیت در طول فرآیند به فعالیت های خود ادامه می دهند، منابعی را ارائه دهند که هزینه مشاوران حرفه ای سرمایه گذاری است که با اجتناب از خطاهای پرهزینه و تسریع مسیر به وجود آمدن از ورشکستگی، به استخدام یک مدیر بازسازی ارشد (CRO) در نظر می رسد اگر شرکت فاقد تجربه داخلی است.

توسعه یک برنامه سازمان دهی واقعی

در قلب هر بخش موفق فصل 11 یک طرح دقیق و معتبر سازماندهی مجدد است.این سند نشان می دهد که چگونه کسب و کار قصد دارد بدهی های خود، قراردادهای بازسازی را پرداخت کند و به عنوان یک نهاد پایدار ظهور کند. طرح باید با دادگاه ورشکستگی و در نهایت توسط طلبکاران و قاضی تایید شود.

[[۱] [۱۰] [[۱۰]] [[۱۰]] [۱]] [۱]] [[۱۰]]] [۱]] [۱]] [۱]] [۱] [۱۰] [۱]] [۱۰]] [۱۰] [۱] [۱]] [۱۰] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱]]] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱]] [۱] [۱]]]]]]]] [۱]]]] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱
[در این میان] هر طبقه ای را به خود اختصاص می دهد: [[۱] آیا ادعا ها به صورت کامل، جزئی یا با شرایط طولانی تر پرداخت می شوند.
بیانیه های مالی پروژه: پیش بینی برای درآمد، هزینه ها و جریان نقدی در چند سال آینده.
تغییرات عملیاتی: برنامه ریزی برای کاهش سرچ، خروج از مکان های غیر انتفاعی، و یا چرخش مدل کسب و کار.

طرح سازمان دهی مجدد باید در واقعیت استوار باشد. پیش بینی های بیش از حد خوش بینانه توسط طلبکاران و فروشندگان رد می شود، که برای حفظ زنجیره های عرضه و اعتماد مشتری در طول دوره بازسازی ضروری است و اطمینان از برنامه اجرایی است.یک طرح به خوبی پشتیبانی شده همچنین اعتبار با وام دهندگان و فروشندگان را ایجاد می کند که برای حفظ زنجیره های عرضه و اعتماد به نفس مشتری ضروری است.

مدیریت جریان پول نقد ریگور

پول نقد، خون حیاتی هر کسب و کار است و در هنگام ورشکستگی، حتی ارزشمند تر می شود.شرکت باید هزینه های اصلی را که درآمد را در هنگام کاهش هزینه های اختیاری تولید می کند، اولویت بندی کند.

مذاکره شرایط پرداخت با تامین کنندگان کلیدی برای گسترش تاریخ های صادر شده
کاهش سطح موجودی برای آزاد کردن سرمایه کار
تاخیر در هزینه های غیر ضروری سرمایه
پیاده سازی سیاست های اعتباری محکم تر برای مشتریان
حساب های شتاب دهنده جمع آوری قابل قبول را از طریق تخفیف برای پرداخت اولیه.

بسیاری از کسب و کارها در فصل 11 از تامین مالی بدهی (DIP) استفاده می کنند، یک نوع خاص از بودجه موجود تنها برای شرکت ها در ورشکستگی. وام های DIP نقدینگی ضروری را فراهم می کند و به طور معمول اولویت در مورد بدهی های موجود را دارند، آنها با پیمان های سخت و یا نیاز به تصویب قانونی، داشتن یک ترتیبات مالی DIP در محل قبل از ثبت نام می تواند عملیات فوری برای حفظ هموار منابع جایگزین نقدینگی، به عنوان حساب های مجوز و یا دارایی های غیر قابل قبول را به عنوان حساب های غیر قابل قبول و یا فروش دارایی های غیر قابل قبول ارائه دهد.

پیش بینی روزانه پول نقد به یک نظم انتقادی تبدیل می شود.یک مدل جریان نقدی 13 هفته ای که جریان های انتظار می رود و جریان های خروج را به روز می کند، آن را به صورت هفتگی به اشتراک می گذارد و آن را با هیئت مدیره و مشاوران خود به اشتراک می گذارد.این سطح شفافیت به جلوگیری از بحران نقدینگی نقدینگی و نشان می دهد که مدیریت در کنترل امور مالی شرکت است.

مذاکره با اعتبار گیرندگان

ورشکستگی به این معنی نیست که شما صحبت کردن با طلبکاران خود را متوقف کنید.در واقع، ارتباطات باز و صادقانه می تواند منجر به موافقت نامه های بازسازی مستمر شود که از دادرسی طولانی مدت اجتناب می کنند. بسیاری از طلبکاران ترجیح می دهند به جای ایجاد یک مایع که ممکن است بهبود پایین تر را ایجاد کند، مذاکره کنند.

وام دهندگان بیمه: [FLT 1] کار برای تأیید یا گسترش برنامه های پرداخت برای وام های پشتیبانی شده توسط دارایی های مانند تجهیزات و املاک و مستغلات.
[[۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱]] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱۰] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱]] [۱] [۱]]] [۱] [۱]] [۱] [۱] [۱]]]]]]]]]] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۱] [۵] [۱] [۱]]] [۱] [۱
] زمینداران: [ [ ] [ [ ] [ [ ] [ [ ] ] [ [ ] ] [ [ ] ] ] [ [ ] ] [ [ ] ] ] [ ] ] [ ] ] [ ] ] [ ] ] ] [ ] ] ] [ ] ] [ ] ] [ ] ] ] ] [ ] ] ] [ ] ] [ ] ] ] [ ] [ ] [ ] ] ] ] [ ] [ ] ] ] ] ] [ اجاره نامه ] اجاره نامه ] اجاره نامه ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] اجاره نامه ] ] ] ] ] ] ] [ ] [ ] [ ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] اجاره نامه های اجاره نامه ] ( ] را به طور کامل و یا مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از پست های نمایندگی از پست های نمایندگی از پست های نمایندگی از مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از مکان های نمایندگی از طریق ] به طور کامل ( مجاز به طور کامل ( مجاز اجازه می دهد که به طور کامل رد کردن مجاز به رد کردن اجازه می دهد.
فروشندگان تجاری: پیشنهاد برای پرداخت محموله های فعلی بر اساس پول نقد به صورت تحویلی در حالی که کار بازپرداخت تعادل قبل از بارداری.

کمیته های اعتباری ممکن است برای نمایندگی از طلبکاران نا امن تشکیل شوند.همکاری با آنها به جای همکاری می تواند روند را ساده کند.هنگامی که طلبکاران می بینند که مدیریت شفاف و متعهد به بهبود است، آنها بیشتر احتمال دارد از برنامه سازمان دهی مجدد حمایت کنند.

حفظ شفافیت با تمام ذینفعان

در طول ورشکستگی، عدم تقارن اطلاعات برای حفظ همکاری کارکنان، مشتریان و تامین کنندگان، به وضوح و به طور منظم در مورد وضعیت و برنامه های شرکت ارتباط برقرار می کند. برای کارکنان، به روز رسانی در مورد حقوق و دستمزد، مزایا و امنیت شغلی را برای مشتریان، اطمینان حاصل کنید که سفارشات برآورده خواهد شد و خدمات برای تامین کنندگان مختل نخواهد شد، توضیح ترتیبات پرداخت برای تحویل پس از تزریق پس از تزریق.

بسیاری از موارد موفق شامل جلسات هفتگی تمام دست ها (مجازی یا غیر شخصی) است که در آن رهبری پیشرفت در بازسازی را به اشتراک می گذارد. شفافیت همچنین به دادگاه ورشکستگی گسترش می یابد. گزارش های عملیاتی ماهانه باید به طور دقیق و در زمان ثبت شود، این گزارش ها جریان پول نقد، سود و زیان و هر گونه تغییرات مدیریت فنی از این پرونده ها می گوید که شرکت مسئول ایجاد نظارت بر وب سایت شما است، و یا کاهش دسترسی های کلیدی خود را در نظر می دهد.

عدم فعالیت های قانونی و عملیاتی برای حرکت

سازگاری با دادرسی

ورشکستگی یک منطقه بسیار پر از قانون است.از دست دادن یک مهلت ثبت، عدم حضور در جلسه طلب، و یا نقض اقامت اتوماتیک (که تمام اقدامات جمع آوری را متوقف می کند) می تواند عواقب شدید داشته باشد. اقامت خودکار یکی از ارزشمندترین محافظت در فصل 11 است - آن را اتاق تنفس کسب و کار را با توقف برای مسدود کردن، اجازه و شکایت، اگر چه در صورت لغو پرداخت ها، و یا جلوگیری از پرداخت های امن است.

صاحبان کسب و کار همچنین باید با الزامات افشای مطابقت داشته باشند.این دادگاه نیاز به شفافیت کامل در مورد دارایی ها، بدهی ها، درآمد و هزینه ها دارد.هر گونه تلاش برای پنهان کردن دارایی ها یا ارائه اطلاعات نادرست می تواند منجر به اخراج پرونده یا حتی اتهامات جنایی شود. کار نزدیک با مشورت حقوقی تضمین می کند که همه کارها دقیق و به موقع انجام تقویم انطباق است که هر مهلت دادگاه را دنبال می کند، ثبت نام از حرکت تا گزارش های ماهانه و مسئولیت هر یک تیم خاص را به یک تیم اختصاص دهد.

تداوم عملیاتی در هنگام استراحت

در حالی که روند قانونی در حال وقوع است، عملیات روزانه نمی تواند متوقف شود. مدیران باید به نظارت بر تولید، فروش، خدمات مشتری و تدارکات اولویت های عملیاتی کلیدی ادامه دهند:

ثبات زنجیره ای به طور منظم: [FLT 1] به طور فعال با فروشندگان ارتباط برقرار کنید تا توافق های پس از مداخله را تضمین کنند.
اخلاق استخدامی: ورشکستگی می تواند اضطراب را در میان کارکنان ایجاد کند نگرانی های آدرس در مورد امنیت شغلی و پاداش سر سر به کار است.
حفظ مشتری: مشتریان را متقاعد کنید که کسب و کار به تعهدات خود ادامه می دهد، برخی از مشتریان ممکن است نیاز به تایید کتبی داشته باشند که سپرده ها یا پیش پرداخت های آنها محافظت می شود.
] بازاریابی و فروش: ابتکارات رشد را به طور کامل متوقف نکنید، حتی در ورشکستگی، تولید درآمد جدید ضروری است.
کنترل کیفیت: اجازه ندهید که بازسازی حواس پرت از محصول یا کیفیت خدمات.یک دی در کیفیت می تواند به طور دائمی به نام تجاری آسیب برساند و سرعت از دست دادن مشتری را افزایش دهد.

بسیاری از کسب و کارها برای طراحی یک هماهنگ کننده بانکداری در تیم مدیریت مفید هستند – کسی که به عنوان تنها نقطه تماس برای مسائل حقوقی، مالی و عملیاتی عمل می کند، این ساختار مانع سردرگمی می شود و تضمین می کند که تصمیم گیری ها با رعایت قانونی و تداوم کسب و کار در ذهن گرفته می شود. هماهنگ کننده باید دسترسی مستقیم به مدیر عامل و مشاور خارجی داشته باشد و قادر به تصمیم گیری های حساس به زمان باشد.

تکنولوژی و سیستم های مدیریت در طول ورشکستگی

فناوری می تواند یک متحد قدرتمند در طول یک فصل 11 بازسازی سیستم های مالی قابل اعتماد باشد که گزارش دقیق را به دادگاه و طلبکاران ارائه می دهد. پلتفرم های حسابداری مبتنی بر ابر اجازه می دهد همکاری زمان واقعی بین تیم مالی و مشاوران خارجی در نظر گرفتن پیاده سازی یا ارتقاء موارد زیر را فراهم کند:

سیستم های برنامه ریزی منابع (ERP) را تنظیم کنید: ادغام مالی، موجودی و مدیریت سفارش برای ارائه یک منبع واحد از حقیقت برای معیارهای عملیاتی.
پیش بینی نرم افزار ابزار مانند فلورات، کش جریان Frog، یا آناplan می تواند مدل جریان نقدی 13 هفته ای را خودکار سازی کرده و خطاهای دستی را کاهش دهد.
سیستم های مدیریت ثبت نام: [FLT 1] به طور ایمن ذخیره و سازماندهی تمام اسناد مربوط به ورشکستگی، از درخواست به اعتراض های اعتباری، برای دسترسی آسان در طول جلسات یا مذاکرات.
سیستم عامل های ارتباطی: استفاده از Slack، تیم های مایکروسافت، یا ابزارهای مشابه برای نگه داشتن تیم بازسازی در سراسر مناطق زمانی و کاهش اضافه بار ایمیل.

امنیت داده ها در زمان ورشکستگی حتی بیشتر حیاتی می شود، زیرا شرکت تحت نظارت قرار دارد، اطمینان حاصل کنید که تمام سیستم ها وصل شده اند، کنترل دسترسی سفت شده و اطلاعات مالی حساس رمزگذاری شده است.

انعطاف پذیری روانی و رهبری در طول بحران

ورشکستگی از نظر عاطفی برای صاحبان کسب و کار و تیم های مدیریت مالیات می دهد. ننگ مربوط به شکست، فشار از طلبکاران و عدم اطمینان در مورد آینده می تواند منجر به خستگی تصمیم گیری و فرسودگی رهبران موثر این چالش ها و گام های عمدی برای حفظ انعطاف پذیری خود و تیم های خود شود.

پشتیبانی همتا را دنبال کنید به گردآورنده های اجرایی یا برنامه های مربیگری از طریق سازمان هایی مانند انجمن مدیریت چرخش برای ارتباط با دیگران که موقعیت های مشابه را هدایت کرده اند، ملحق شوید.
] تصمیم های عملیاتی را تنظیم کنید: [FLT 1 ] [FLT 1 ] مدیران معتبر برای رسیدگی به عملیات روزانه به طوری که مالک می تواند بر استراتژی بازسازی و رسیدگی به دادگاه تمرکز کند.
] دیدگاه اصلی: به خود و تیم خود یادآوری کنید که ورشکستگی یک ابزار قانونی است، نه یک کیفرخواست شخصی.
سرمایه گذاری در اخلاق تیمی: [FLT 1] حرکات کوچک مانند یادداشت های تشکر منظم، ناهار تیم، یا ترتیبات کاری انعطاف پذیر می تواند راه طولانی برای نگه داشتن کارکنان مشغول باشد.

منابع سلامت روان، مانند برنامه های کمک به کارکنان (EAPs)، باید به همه کارکنان ارتقاء یابد، استرس ورشکستگی بر هر سطح از سازمان تأثیر می گذارد و ارائه دسترسی به مشاوره یا مربیگری مالی می تواند گردش مالی و حفظ بهره وری را کاهش دهد.

بازیابی طولانی مدت: ظهور قوی تر از ورشکستگی

هدف نهایی فصل 11 صرفا برای زنده ماندن نیست بلکه به عنوان یک شرکت سالم تر ظهور می کند، زمانی که طرح سازمان دهی مجدد توسط دادگاه تایید می شود، ورشکستگی کسب و کار و شروع به کار تحت ساختار مالی جدید است، این یک نقطه عطف است، نه یک نقطه پایانی.

شرکت هایی که در بلند مدت موفق می شوند، اغلب بر این تمرکز می کنند:

اعتبار ساخت و ساز: ایجاد خطوط تجاری جدید و نشان دادن پرداخت به موقع برای بهبود اعتبار اعتباری کارت اعتباری امن و یا خطوط اعتباری کوچک برای شروع.
[FLT: 1] ایجاد یک بالش نقدی برای رکود آب و هوا آینده بدون توسل به بدهی.هدف برای حداقل شش ماه هزینه عملیاتی در رزرو.
سنجش های کلیدی: ردیابی حاشیه های ناخالص، سرمایه کار و نسبت پوشش خدمات بدهی نزدیک به هم، ایجاد داشبورد که مدیریت هشدار به روند منفی.
تحول فرهنگی: تغییر فرهنگ شرکت برای اولویت بندی نظم و انضباط مالی و مدیریت ریسک. تشویق هر بخش به فکر کردن در مورد ROI و تاثیر نقدی.
جبران روابط فروشنده: بسیاری از تامین کنندگان پس از ورشکستگی محتاط خواهند بود.پیشنهاد فعالانه برای پرداخت پول نقد در تحویل برای یک دوره، سپس به تدریج مذاکره شرایط اعتباری به عنوان اعتماد بازسازی شده است.

ورشکستگی می تواند یک کاتالیزور برای تغییر مثبت باشد، تصمیمات سختی را ایجاد می کند که بسیاری از تیم های مدیریت، مانند خروج از خطوط غیر انتفاعی کسب و کار، مذاکره مجدد قراردادهای تحریک آمیز یا کاهش سربار با پذیرش این تغییرات به جای مقاومت در برابر آنها، صاحبان می توانند شرکت های خود را برای رشد پایدار قرار دهند.

نکات کلیدی برای هدایت ورشکستگی موفق

برنامه ریزی قبل از ثبت نام: [FLT 1] آماده سازی بیشتر شما انجام - تجزیه و تحلیل مالی، مشاوره حقوقی، ارتباطات سهامداران - صاف تر روند خواهد بود.
پول نقد در بالای دیگر موارد: بدون پول نقد، کسب و کار خواهد بود باقی نمی ماند دوره ورشکستگی. Monitor گردش روزانه و جریان های خارج از کشور وسواسی.
واقع بینانه در مورد جدول زمانی: فصل 11 می تواند هر نقطه از شش ماه تا چند سال طول بکشد.
خطوط باز اصلی ارتباطات: [FLT 1] اشتراک گذاری اطلاعات با طلبکاران، کارکنان و مشتریان به طور فعال شایعات و بی اعتمادی را به وجود می آورد.
راهنمایی حرفه ای به طور مداوم دنبال کنید: [FLT 1] چشم انداز ورشکستگی می تواند به طور منظم با مشاوران حقوقی و مالی مشورت کند تا با چالش های جدید سازگار شود.
وسوسه برای پنهان کردن دارایی ها یا درآمد کمتر دولتی را به وجود آورد: افشای کامل از نظر قانونی مورد نیاز است و اعتبار با دادگاه و طلبکاران را ایجاد می کند.
یک گزارش دقیق از همه تصمیمات و ارتباطات را در نظر بگیرید: این اسناد می تواند حیاتی باشد اگر اختلافات بوجود آید یا اگر شما نیاز به نشان دادن ایمان خوب به دادگاه دارید.
برنامه ریزی برای پس از ظهور: حتی در طول عمق ورشکستگی، شروع به کار بر روی یک برنامه 90 روزه برای روز شرکت از فصل 11 خارج می شود، این امر باعث می شود حرکت فوری.

ورشکستگی یک شکست نیست - یک راه حل قانونی است که برای کسب و کارها یک شانس دوم را طراحی می کند.هنگامی که به درستی مدیریت شده است، به شرکت ها اجازه می دهد بدهی های غیر قابل بازداشت، قراردادهای مذاکره مجدد و تمرکز مجدد بر نقاط قوت اصلی را به دست آورند.شرکت هایی که موفق می شوند نه به عنوان یک بحران بلکه به عنوان یک فرصت بازسازی شده اند.

برای منابع اضافی، دادگاه های ایالات متحده [بانکداری] پایه های تجاری راهنمایی رسمی در مورد روند ارائه می دهد. مدیریت کسب و کار کوچک همچنین ارائه مشاوره عملی برای کسب و کار با مشکلات مالی، استراتژی های خاص صنعت، سازمان های مشاوره مانند Turn Association [FLT] شما می توانید بازسازی کنید:5

مدیریت ورشکستگی کسب و کار در حالی که عملیات مداوم یک چالش شیب دار است، اما بسیار از غیرقابل تحمل است.با تیم مناسب، یک برنامه واقعی و نظم و انضباط عملیاتی بدون تغییر، صاحبان کسب و کار می توانند پیچیدگی های فصل 11 را هدایت کنند و با یک شرکت قوی تر و انعطاف پذیرتر ظهور کنند. این سفر خواستار است، اما پاداش - صرفه جویی در کسب و کار و حفظ شغل - هر تلاش ارزشمند را می کند.