توسعه یک استراتژی حقوقی که واقعا با اهداف فراگیر شما هماهنگ می شود برای دستیابی به نتایج مطلوب در هر گونه مسائل حقوقی ضروری است، چه شما فردی هستید که با یک اختلاف شخصی مواجه هستید، یک چالش نظارتی کسب و کار با هدف های قانونی غیر انتفاعی، انسجام بین رویکرد قانونی و اهداف شما به طور مستقیم بر کارایی، هزینه و موفقیت بدون این تراز، حتی تلاش های مناسب برای ارزیابی منابع استراتژیک طولانی مدت و پایدار، و تضمین نتایج قانونی شما، تاثیر می گذارد.

درک اهداف شما: بنیاد جبر استراتژیک

اولین و مهم ترین گام در ارزیابی سازگاری استراتژی حقوقی، تعریف اهداف شما با وضوح و دقت است. بسیاری از احزاب وارد رسیدگی های قانونی با آرمان های مبهم مانند "برنده شدن" یا "باز کردن عدالت"، بدون در نظر گرفتن پیامدهای عملی یا عدم تجارت درگیر، برای جلوگیری از این سقوط، شکستن اهداف خود را به اهداف خاص، قابل اندازه گیری، و زمان محدود.

اهداف کوتاه مدت در مقابل اهداف بلند مدت

استراتژی های حقوقی اغلب در جدول زمانی مختلف عمل می کنند و اهداف شما ممکن است بسته به افق تعارض داشته باشد. اهداف کوتاه مدت ممکن است شامل حل یک اختلاف به سرعت برای جلوگیری از اختلال کسب و کار، کاهش جریان های نقدی فوری یا جلوگیری از مطبوعات منفی، اهداف طولانی مدت و حل و فصل، از سوی دیگر، می تواند شامل ایجاد یک سابقه قانونی، محافظت از مالکیت فکری برای دهه ها، یا تقویت چارچوب قراردادی برای جلوگیری از مسائل مربوط به آینده است که می تواند به دقت یک مورد بحث و یا کاهش دهد.

اهداف مالی و منابع مالی Constraints

ملاحظات مالی اغلب ملموس ترین جنبه تنظیم هدف هستند. تعیین بودجه خود را برای هزینه های قانونی، هزینه های کشف، شهود متخصص و پرداخت های بالقوه مسئولیت.اگر هدف شما به حداقل رساندن هزینه ها است، یک استراتژی متمرکز بر مذاکره، میانجیگری یا قضاوت خلاصه ممکن است مناسب باشد، اگر هدف این است که به حداکثر رساندن خسارت در یک مورد کسب و کار به حداکثر رساندن هزینه، شما ممکن است نیاز به اختصاص منابع قابل توجه برای جلوگیری از تنظیم مقررات مالی مانند مقررات پرداخت هزینه های مالی باشد؛

اهداف متقابل و رابطه

همه اهداف مالی نیستند.برای بسیاری از افراد و سازمان ها، حفظ شهرت، حفظ روابط تجاری یا اطمینان از محرمانه بودن، یک استراتژی حقوقی است که شامل کشف تهاجمی یا پرونده های دادگاه عمومی می شود و ممکن است به روابط با شرکا، مشتریان یا تنظیم کنندگان آسیب برساند، در چنین مواردی، در نظر بگیرید راه حل اختلاف جایگزین (ADR) مانند داوری یا میانجیگری، که می تواند خصوصی نگه داشته شود و کمتر به نظر می آید استراتژی های قانونی شما و یا درخواست اعتماد به نظر می رسد.

ارزیابی استراتژی حقوقی شما: یک بازنگری سیستمیک

هنگامی که اهداف شما روشن است، گام بعدی ارزیابی استراتژی حقوقی فعلی شما است.این نیاز به یک بررسی صادقانه و دقیق از تاکتیک ها، منابع، جدول زمانی و ذینفعان درگیر است.یک استراتژی که به نظر می رسد خوب در مقاله ممکن است در عمل شکست بخورد اگر آن را به محدودیت های دنیای واقعی در نظر نمی گیرد و یا اگر اولویت بندی فعالیت هایی که به طور مستقیم به اهداف شما خدمت نمی کنند.

تاکتیک های حقوقی و روش ها

تاکتیک های حقوقی خاص که شما استخدام می کنید - مانند ثبت نام حرکات، انجام کشف، درگیر شدن در مذاکرات حل و فصل، یا پیگیری درخواست ها - باید به طور مستقیم به اهداف شما گره خورده باشد، به عنوان مثال، اگر هدف شما سرعت است، یک عمل حرکت تهاجمی ممکن است ضد مولد باشد اگر این روش ساده را به تاخیر بیندازد یا از آن استفاده کنید، مبارزه های رویه ای آشکار تر است.

منبع: Allocation and Budget

منابع شامل سرمایه مالی، زمان، پرسنل و تخصص است. ارزیابی اینکه بودجه شما به اندازه کافی از خواسته های استراتژی پشتیبانی می کند. ناسازگاری های رایج شامل کاهش مراحل کلیدی (مانند گزارش های متخصص) یا به طور کلی به فعالیت های کم تاثیر منابع است: به عنوان مثال، هزینه های بیش از حد در بررسی در یک پرونده کم درآمد ممکن است فواصل هزینه ای را در مقایسه با چارچوب استراتژیک خود کاهش دهد.

زمان و سنگ های مایل

زمان اغلب کم دست کم گرفته ترین متغیر در استراتژی حقوقی است. تنظیم جدول زمانی واقع بینانه برای هر مرحله - از درخواست اولیه به وضوح نهایی - و اطمینان حاصل کنید که آنها با اهداف خود هماهنگ می شوند.اگر هدف شما حل مسئله قبل از یک رویداد خاص کسب و کار است (به عنوان مثال، راه اندازی محصول یا سال مالی)، استراتژی شما باید روش های سریع ردیابی، حل و یا انجمن های جایگزین را در نظر بگیرید، اگر تأخیرهای لازم برای استفاده از جدول زمانی لازم باشد.

مشارکت پذیری

استراتژی های حقوقی اغلب بر ذینفعان متعدد تأثیر می گذارند: مدیران، اعضای هیئت مدیره، کارکنان، مشتریان و حتی مشتریان و یا عموم مردم، شناسایی کسانی که باید مشورت، مطلع یا تایید شده به عنوان استراتژی تکامل می یابد، بدخواهانه می تواند زمانی رخ دهد که مشاور حقوقی بدون درک اولویت های سهامداران خود عمل می کند، یا زمانی که ذینفعان تقاضاهای رقابتی را که استراتژی را مختل می کنند، تحمیل می کنند.

ارزیابی قابلیت های: یک چارچوب عملی

با اهداف شما تعریف شده و استراتژی شما ارزیابی شده است، ارزیابی اصلی شامل پرسیدن سؤالات هدفمند برای شناسایی شکاف ها، ناسازگاری ها و خطرات غیر ضروری است.این مرحله یک چک یک بار نیست، بلکه یک فرآیند مداوم به عنوان شرایط تکامل یافته است.

بررسی Alignment

  • آیا استراتژی اهداف اصلی شما را اولویت بندی می کند؟ اهداف خود را با اهمیت رتبه بندی می کند و تأیید می کند که استراتژی بیشترین منابع و توجه را به موارد بالاترین اولویت اختصاص می دهد.
  • آیا تاکتیک های مناسب برای نتایج مطلوب شما هستند؟ [برای مثال، اگر هدف شما حفظ یک رابطه طولانی مدت است، ممکن است دادرسی ضد مولد باشد؛ میانجیگری یا قانون مشترک می تواند بهتر باشد.
  • آیا جدول زمانی برای دستیابی به اهداف شما واقع بینانه است؟ مدت زمان انتظار فرآیند حقوقی را با اهداف حساس به زمان خود مقایسه کنید.اگر اهداف زمان هستند، تأیید کنید که استراتژی شامل مکانیسم های شتاب یا مسیرهای جایگزین است.
  • آیا منابع به طور موثر استفاده می شوند؟ [FLT 1] نگاه کنید به زباله، تکرار، و یا سوء استفاده.
  • آیا رویکرد ریسک های بالقوه را کاهش می دهد؟ [FLT 1] شناسایی خطرات عمده (به عنوان مثال، حکم های نامطلوب، هزینه بیش از حد، آسیب شهرت) و بررسی اینکه آیا استراتژی شامل برنامه های پذیرش است.

ارزیابی کمی و کیفی

از هر دو معیار کمی (مانند هزینه بر فاز، محدوده حل و فصل، برآورد زمان) و قضاوت های کیفی (مانند رضایت سهامداران، تاثیر اعتبار، هم تراز با ارزش های اصلی) استفاده کنید، ایجاد کارت امتیاز با وزن برای هر هدف و نرخ چگونگی مطابقت استراتژی با هر معیار.بن، به عنوان مثال، هدف "حداقل هزینه های دادرسی" ممکن است درصد در بودجه مورد استفاده از منابع استفاده شود، در حالی که تجزیه و تحلیل معمولی "برنامه نویسی" را به عنوان مثال می تواند به دست آورد.

شناسایی پرچم های قرمز

برخی از نشانه ها نشان دهنده یک ناسازگاری بالقوه بین استراتژی و اهداف است: تغییرات مکرر در توصیه های تیم حقوقی، افزایش هزینه ها بدون پیشرفت مربوطه، افزایش نارضایتی سهامداران، یا تمدید مهلت تکرار شده اگر شما این پرچم قرمز را مشاهده می کنید، بررسی فوری سازگاری را انجام دهید، علاوه بر این، اگر تیم حقوقی به طور مداوم توصیه می کند که تعارض با اهداف اعلام شده خود - به عنوان مثال، درخواست تجدید نظر بالا در هنگام اطمینان از هدف شما - این یک موضوع جدی است.

تنظیم استراتژی خود برای بازگرداندن آلignment

هنگامی که شما یک شکاف بین استراتژی و اهداف خود را شناسایی می کنید، تنظیم فعال ضروری است.قانون ثابت نیست و انعطاف پذیری یک ویژگی مدیریت استراتژیک موثر است.

بازدید از تاکتیک ها

اگر تاکتیک های شما دیگر به اهداف شما خدمت نمی کنند، آنها را تغییر دهید، به عنوان مثال، تغییر از یک وضعیت دادرسی به یک رویکرد مبتنی بر حل و فصل، زمانی که هزینه حداقل هزینه تبدیل به اولویت می شود، اگر اطلاعات جدید ظهور می کند، مانند یک حکم پیش تعیین شده، تنظیم محدوده کشف خود و یا استراتژی حرکت بر اساس آن. مشورت با تیم حقوقی خود را در مورد روش های جایگزین، مانند استفاده از استادان خاص یا ارزیابی بی طرف اولیه، به منظور ایجاد تاکتیک های ترازسازی.

منابع واقعی

تخصیص منابع باید انعطاف پذیر باشد، اگر مراحل خاصی بیش از حد باشد، وجوه واقعی از مناطق کم اولویت، به عنوان مثال، کاهش هزینه های مربوط به رسوب به نفع سرمایه گذاری در ارائه رسانه ای قوی تر، به طور مشابه، اگر جدول زمانی شما لغزش، اضافه کردن کارکنان موقت یا استفاده از تکنولوژی برای بررسی سند برای سرعت فرآیند است.

اجتناب از اهداف

گاهی اوقات، تنظیم شامل تعریف مجدد اهداف خود است، به عنوان تغییر چشم انداز قانونی، اهداف اولیه شما ممکن است غیر واقعی یا کمتر مهم باشد، به عنوان مثال، یک کسب و کار ممکن است متوجه شود که یک شکایت در انتظار دیگر به دلیل تغییر در شرایط بازار، تغییر سریع حل و فصل کمتر ضروری است، خطرات قانونی جدید ممکن است ظهور کند که اهمیت اهداف خاص مایل به بازگرداندن و تجدید نظر آنها در واقعیت جدید، به معنای آن نیست.

مشاوره کارشناسان حقوقی و دیدگاه های خارجی

مهم نیست که ارزیابی داخلی شما چقدر کامل است، به دنبال ورودی از متخصصان حقوقی مستقل می تواند اعتبار انتقادی و بینش های تازه را ارائه دهد. کارشناسان حقوقی می توانند نقاط کور را شناسایی کنند، راه حل های خلاقانه را پیشنهاد دهند و تجربه ای از موارد مشابه ارائه دهند، اما همه مشاوران به همان اندازه ارزشمند نیستند؛ کارشناسان را با تخصص خاص مربوط به ماده خود انتخاب کنید.

وقتی به دنبال مشاوره خارجی باشید

  • هنگامی که شما با یک الگوی استراتژی اشتباه مواجه می شوید، علی رغم تلاش های داخلی برای تنظیم.
  • هنگامی که این مورد شامل مسائل حقوقی جدید یا سهام بالا است که از تجربه تیم شما تجاوز می کند.
  • هنگامی که ذینفعان دیدگاه های متناقضی در مورد بهترین مسیر رو به جلو دارند، نیاز به ارزیابی بی طرفانه دارند.
  • هنگامی که شما نیاز به نظر دوم در مورد ارزش گذاری حل و فصل و یا احتمال خطر دادرسی.

پلتفرم هایی مانند Avvo [FLT 1] یا خدمات ارجاع نوار دولتی می تواند به شما در پیدا کردن مشاوران حقوقی واجد شرایط کمک کند، هنگامی که متخصص را درگیر می کنید، آنها را با خلاصه ای روشن از اهداف خود، استراتژی فعلی و مسائل سازگاری خاص که با آن مواجه هستید، ارائه دهید.

یکپارچه سازی بازخورد کارشناسان

پس از دریافت مشاوره متخصص، به طور سیستماتیک توصیه های خود را در برابر استراتژی موجود خود مقایسه کنید، به دنبال همگرایی (به عنوان جایی که آنها موافقت می کنند) و تفاوت ها (به عنوان جایی که آنها پیشنهاد تغییرات می کنند) باشید) از یک تصمیم برای مستندسازی اینکه چگونه شما ادغام یا رد هر قطعه از مشاوره، اطمینان از شفافیت و پاسخگویی به یاد داشته باشید که کارشناسان حقوقی تنها می توانند راهنمایی کنند، شما تصمیم گیرنده نهایی در مورد اهداف خود باقی می ماند.

نتیجه گیری: متعهد به ارزیابی مستمر

ارزیابی سازگاری استراتژی حقوقی شما با اهداف شما یک تمرین یک بار نیست، بلکه یک نظم مداوم است، زیرا پرونده شما تکامل می یابد - از طریق کشف، حرکت، مذاکرات و درخواست های شما - اهداف شما ممکن است تغییر کند و استراتژی باید با حفظ اهداف روشن، انجام ارزیابی های سیستماتیک، استفاده از چارچوب ارزیابی ساختار یافته، و به دنبال ورودی خارجی هنگامی که نیاز دارید، اطمینان حاصل کند که تلاش های اصلی خود را در جهت دستیابی به اهداف کلیدی، و حداکثر رساندن به اهداف کلیدی، و دستیابی به حداکثر رساندن به حداکثر رساندن به اهداف مهم، انجام دهید.