Giới thiệu

Các doanh nghiệp gia đình đại diện cho một phần đáng kể của nền kinh tế toàn cầu, thường đóng góp nhiều thập niên của sự ổn định và sự giàu có liên hệ giữa các thế hệ nhưng cấu trúc làm cho họ bền vững - có thể trở thành một nguồn gốc của sự bất đồng khi lợi nhuận được phân phối. sự tranh chấp về lợi nhuận và phân phối là một trong những vấn đề hợp pháp phổ biến nhất và cảm xúc được gán cho các vấn đề pháp lý trong các doanh nghiệp gia đình. không có các khuôn khổ pháp lý và thậm chí là sự phân chia của các hệ thống pháp lý, có thể gây ra sự phân chia và các hệ thống hợp pháp, có thể gây ra các gia đình và các áp lực hợp pháp, và các hệ thống tăng cường độ, và các hệ thống hợp pháp có thể gây ra sự tăng trưởng.

Nguyên nhân thông thường gây ra sự sỉ nhục trên việc phân phát

Hiểu tại sao có sự tranh cãi là bước đầu tiên dẫn đến việc ngăn ngừa, trong khi mỗi công việc kinh doanh có những động lực đặc biệt, nhiều đề tài thường được nhắc đến, khiến cho việc nhận diện sớm trở nên cần thiết.

Những điều kiện vận hành hoặc chia sẻ với người khác

Nhiều doanh nghiệp gia đình hoạt động nhiều năm mà không có chính sách phân phối chính thức, viết ra chính sách phân phối, hiểu biết hoặc không viết ra chữ “sự thỏa thuận bằng tay thường dẫn đến sự nhầm lẫn khi các vai trò hay thế hệ mới gia nhập, không nói rõ ràng về việc phân bổ lợi nhuận, việc tái lập lại các quy định, hoặc việc phân phối thời gian, mỗi thành viên trong gia đình có thể giải thích sự sắp đặt này theo cách khác nhau, chẳng hạn như một người trong gia đình có thể tin rằng lợi nhuận sẽ được củng cố để tăng trưởng, trong khi một người khác chờ đợi tiền bạc hàng năm.

Đóng góp và danh dự không bằng nhau

Các thành viên trong gia đình có thể đóng góp một số lượng vốn khác nhau, công lao động hay chuyên môn. khi phân phối được tạo ra không đều đặn, sự đầu vào không đều, sự oán giận xây dựng. Ngược lại, sự phân phối dựa trên hiệu suất có thể được xem là ưu đãi, đặc biệt nếu số đo lường hiệu suất không được xác định rõ ràng. Trong nhiều doanh nghiệp gia đình, một số thành viên làm việc toàn thời gian trong khi những người khác là những nhà đầu tư thụ động. Thành viên cảm thấy xứng đáng được chia nhiều lợi nhuận hơn để trả lại, trong khi thành viên thụ động mong đợi tiền vốn của họ. Sự căng thẳng này có thể được quản lý bằng cách phân chia tiền công hoặc lương cho việc phân phối lao động dựa trên quyền sở hữu. Tuy nhiên, nếu sự không được đồng nhất định, mỗi bên có thể bị lừa gạt, hoặc bị cáo buộc phải chịu trách nhiệm.

Tăng viện chống lại căng thẳng trả thù

Một sự bất đồng chiến lược thông thường là nếu lợi nhuận được tăng cường để tăng cường doanh nghiệp hoặc phân phối. thế hệ lớn tuổi có thể thích thu nhập ổn định, đặc biệt là trong lúc nghỉ hưu, trong khi các thành viên trẻ hơn có thể ủng hộ việc mở rộng, đường dây sản phẩm mới, hay nâng cấp công nghệ. căng thẳng này, khi không được hợp tác trong việc ký kết hợp đồng trong hợp đồng kinh doanh, có thể gây tê liệt việc đưa ra quyết định. Ví dụ, 2019 cuộc khảo sát của PwC thấy gần 40% các chủ sở hữu kinh doanh được viện dẫn chứng khác nhau về việc tái cấp phát hành so với nguồn của một cuộc xung đột pháp lý. không có một chính sách nào có thể được đưa ra, như một phần trăm ép buộc buộc buộc phải được chấp nhận hoặc một sự phân phối hợp pháp, hoặc một yêu cầu được chấp nhận bởi một siêu giáo viên, có thể tăng cường độ xung đột.

Những thay đổi trong vai trò hoặc sở hữu, không có tài liệu pháp lý

Cái chết của một người sáng lập gia đình chủ chốt, sự giải nghệ của một thành viên gia đình quan trọng, hoặc sự bổ sung của một thế hệ mới thường gây ra sự mơ hồ. Nếu việc chuyển nhượng hoặc thay đổi vai trò không được ghi rõ ràng trong tài liệu quản trị của công ty, sự bất đồng về việc phân phối sau này hầu như không thể tránh được. Chẳng hạn, khi một thế hệ mới bước vào kinh doanh, họ có thể được trao quyền sở hữu công ty không liên quan đến việc kinh doanh. Nếu tài liệu không có liên quan đến việc kinh doanh, tài liệu không có quyền quản lý, bao gồm cả những tài liệu hướng dẫn và những người tham gia sẽ được thỏa thuận về các chứng khoán, và những điều kiện có thể ngăn chặn tình huống đó.

Khung hành pháp làm việc trong việc phân phối

Cấu trúc pháp lý của một doanh nghiệp gia đình chủ yếu quy định lợi nhuận có thể được phân phối như thế nào và phương pháp nào có thể chữa trị cho các thành viên bất mãn ba cấu trúc thông thường nhất - sự cộng tác, LLC, và các tập đoàn có những quy tắc riêng biệt. hiểu rõ những khuôn khổ này là rất quan trọng cho cả sự ngăn ngừa lẫn giải quyết các cuộc tranh cãi.

Hợp tác

Trong các đối tác chung, lợi nhuận và tổn thất thường được chia sẻ theo thỏa thuận hợp đồng. thiếu một thỏa thuận như vậy, nhiều quyền mặc định để chia sẻ ngang bằng nhau bất kể đóng góp vốn, có thể là một nguồn tranh chấp. Tính hợp tác đồng trong nhiều quốc gia cung cấp các quy tắc mặc định, nhưng hiếm khi được điều chỉnh theo nhu cầu cụ thể của gia đình. Một hợp đồng chia sẻ tốt là cần thiết để có quyền chi trả và phân phối bản quyền phân phối. Hơn nữa, sự hợp tác thường phải đối mặt với thách thức thuế cá nhân về lợi nhuận được cấp, thậm chí nếu không phân phối, có thể tạo ra xung đột về tiền mặt tiền mặt tiền mặt có thể giúp giảm thuế trong hợp đồng này bằng cách phân phối tiền mặt để hỗ trợ tiền mặt cho các đối tác của họ để trả nợ.

Các công ty có khả năng sử dụng hạn chế (LCs)

Công ty LLC rất phổ biến cho doanh nghiệp gia đình do sự linh hoạt của họ. Thỏa thuận hoạt động là nền tảng, có thể chỉ định tỷ lệ phân phối, thời gian và điều kiện. Nếu không có thỏa thuận, các quy định chính quy định về việc phân phối của nhà (thường là phần trăm chủ sở hữu (thường là tài khoản chính), mà có thể không phản ánh sự đóng góp hoặc mong đợi của mỗi thành viên. Nếu không có sự xem xét chính sách về các thỏa thuận hoạt động của gia đình [FLT: 1], kể cả cách xử lý tiền đóng góp và sự phân bổ sung lợi nhuận. Nhiều gia đình thuận lợi nhuận từ mô hình thay đổi tỷ lệ lợi nhuận từ tất cả lợi ích dựa trên sự tham gia hoặc sự cập nhật của các tình huống sau đó. Tuy nhiên, như sự thay đổi tùy theo tập tục và cập nhật.

Tập tin

Trong C-C-corporations và S-corporations, việc phân phối được tạo ra như là lợi nhuận, thường là để chia sẻ quyền sở hữu. Bất kể sự kiện phần trăm cổ đông quyết định giữ lợi nhuận thay vì trả tiền, kiểm soát hiệu quả việc phân phối. Các thỏa thuận cổ đông có thể giảm thiểu tỷ lệ này bằng cách yêu cầu phân phối nhất định hoặc bằng cách tạo lớp chia với các quyền lợi khác nhau. Ví dụ, một tập đoàn không tranh chấp có quyền lợi cho các cổ phần, mà có quyền sở hữu được yêu cầu quyền cố định trước khi chia sẻ cổ đông. Cấu trúc này có thể bảo vệ thiểu số người chủ sở hữu trong khi cho phép kiểm soát sự tăng trưởng gia đình. Tuy nhiên, cần phải cẩn thận để tránh việc phân phối thuế, đặc biệt là các hệ quả, các hệ quả phân phối, và phân phối đặc biệt là các hệ quả, mà hệ quả mà các hệ thống phân phối và các hệ quả không hạn chế độ phân phối.

Tầm quan trọng của tài liệu rõ ràng

Tài liệu chính xác là công cụ hữu hiệu nhất để ngăn chặn sự tranh chấp về việc phân phối.

  • Thỏa thuận [FLT:] là thỏa thuận ), nói rõ ràng về việc phân phối lợi nhuận, các thủ tục tái lập chính sách và sửa đổi. Tài liệu này cũng nên xác định điều gì cấu thành “FLT:2], ví dụ như thu nhập trước hay sau khi tiêu dùng.
  • Tuỳ chọn này [FLT: 1] để chỉ cách chia sẻ được giá trị và chuyển nhượng khi chết, khuyết tật hoặc nghỉ hưu, do đó tránh xung đột về việc phân phối do thay đổi quyền sở hữu. Phương pháp định giá thông thường là dựa trên lợi nhuận thu nhập hoặc tài sản mạng, nhưng gia đình nên cân nhắc định kỳ để tránh con số hạn hẹp.
  • Chính sách chính trị gia đình định nghĩa vai trò, bồi thường và tiêu chuẩn hiệu quả, phân chia lương lao động và phân phối lợi nhuận.
  • Kế hoạch về sự thành công mà chỉ định các lãnh đạo tương lai và giải thích làm thế nào chủ sở hữu sẽ chuyển đổi, giảm sự không chắc chắn thường dẫn đến xung đột lợi nhuận. Kế hoạch kế tiếp nên chỉ định cách phân phối sẽ được xử lý trong thời gian chuyển tiếp, đặc biệt nếu thế hệ đi lại giữ được một số vốn chủ sở hữu cho thu nhập.

Nếu không có những tài liệu này, tòa án phải dựa vào luật mặc định của chính quyền, điều này hiếm khi phản ánh ý định của gia đình. Hiệp hội Bar Mỹ cung cấp tài nguyên để soạn thảo các thỏa thuận kinh doanh [FLT: 1) giúp gia đình tránh kiện tụng.

Các cơ khí phân giải không được phép

Khi có bất đồng, phương pháp giải quyết có thể ảnh hưởng đáng kể đến mối quan hệ gia đình và sự liên tục kinh doanh. 3 con đường chính có lợi thế và sự bất lợi riêng. chọn đúng đường sớm - theo lý tưởng trước khi cuộc tranh cãi xuất hiện - thời gian, tiền bạc và năng lượng cảm xúc.

Chuyển tiếp

Sự đa phương tiện thường là bước đầu tiên được ưa thích. Một bên thứ ba có thể thực hiện các cuộc thảo luận để giúp các thành viên trong gia đình đạt được giải pháp chấp nhận được. Nó là bí mật, ít mâu thuẫn, và bảo tồn các mối quan hệ. Tuy nhiên, sự sắp xếp không ràng buộc. Một thỏa thuận chỉ có thể được thực hiện nếu được giảm xuống để ký kết và ký bởi tất cả các bên. Nhiều gia đình thấy rằng sự trao đổi phát hiện các vấn đề cảm xúc nằm trong vấn đề pháp lý không thể giải quyết. Lấy thí dụ, một cuộc tranh chấp về thời gian phân phối có thể xuất phát từ những cảm giác bị hạn chế hoặc bị loại ra. Một người điều khiển có khả năng trợ giúp bề mặt bề mặt và giải quyết các vấn đề về phương pháp và liên quan hệ hợp pháp.

Comment

Nhiều thỏa thuận kinh doanh gia đình bao gồm các điều khoản phân xử, đòi hỏi sự tranh chấp phải được giải quyết bởi một người phân xử riêng thay vì tòa án. Sự kiện là nhanh hơn và riêng tư hơn là những thỏa thuận về việc phát hiện và quyền lợi thu hút. Quyết định này có thể là sự ràng buộc, mà có thể là cả hiệu quả lẫn nguy hiểm nếu người phân tích gia đình hiểu lầm động lực. Một số gia đình phải chọn người phân phát có kinh nghiệm trong việc kinh doanh và đảm bảo sự thỏa thuận về việc phân phối trong tương lai.

Sự thuyết phục

Trong các cuộc tranh chấp kinh doanh gia đình, việc kiện tụng thường làm gia tăng sự rạn nứt và thậm chí có thể buộc người ta phải bán hoặc giải tán các mối nguy hiểm thông thường như việc mất kiểm soát kết quả và khả năng của một thẩm phán mua lại những gì không muốn trong gia đình.

Cách tốt nhất là chỉ ra trong các tài liệu quản trị một quá trình giải quyết tranh chấp từng bước: đầu tiên đàm phán, sau đó chuyển nhượng, và cuối cùng là phân loại hoặc kiện tụng chỉ khi cần thiết. điều này được sắp xếp để các bên phải cố gắng rẻ hơn, ít tranh chấp trước khi đưa ra các thử nghiệm đắt tiền. nó cũng tạo ra một thời gian làm mát có thể giảm bớt cảm xúc.

Việc áp dụng thuế

Quyết định phân phối có hậu quả đáng kể về thuế có thể tăng cường bất đồng nếu mọi bên không hiểu. Kế hoạch thuế phải được hòa nhập vào chính sách phân phối ngay từ đầu. Đây là vấn đề chính yếu về thuế cho mỗi loại:

  • Những người có trách nhiệm quản lý việc đóng thuế và các công ty [FLT: 1] là những thực thể được thông qua; lợi nhuận được đánh thuế cho các hội viên, cho dù không được phân phối.
  • Các khoản trợ cấp ) tương tự như vậy (được thông qua thu nhập, nhưng việc phân phối không bị thuế thu nhập (được bồi thường hợp lý cho chủ sở hữu) mà có thể mang lại lợi ích cho một số thành viên nhiều hơn những người khác. Tuy nhiên, IRS đòi hỏi các chủ S-corporation phải bồi thường hợp lý như tiền lương, mà có thể bị nộp thuế.
  • Các tập đoàn công- chứng khoán phải đối mặt với thuế kép: lợi nhuận được đánh thuế ở mức hợp đồng và một lần nữa khi phân phối. Điều này thường khuyến khích sự ghi nhớ thu nhập, thất vọng về cổ đông [FLT: 1]. Trong một số trường hợp, C-corporations có thể bầu trạng thái S-corporation để tránh thuế đôi, nhưng điều này có thể không khuyên nếu doanh nghiệp có hơn 100 cổ đông hoặc không phải là chủ sở hữu ngoài hành tinh. Các gia đình nên làm việc với các mô hình thuế để ảnh hưởng lâu dài của mỗi thành viên và mỗi thành viên trong kinh doanh.

Các gia đình nên làm việc với các chuyên gia thuế để mô hình hiệu ứng thuế của các chiến lược phân phối khác nhau và bao gồm việc phân phối thuế trong các thỏa thuận để tránh tranh chấp.

Trường hợp điển hình về luật pháp

Dù mỗi vụ án đều đặc biệt, nhưng một số nguyên tắc pháp lý cứ lặp đi lặp lại đã xuất hiện từ các vụ tranh chấp về việc phân phối kinh doanh trong gia đình.

Sự áp bức của những người ít quyền lợi

Trong nhiều thẩm quyền, đa số chủ sở hữu có trách nhiệm không áp bức những người giữ cổ đông thiểu số. Các vụ kiện thường bao gồm việc giữ lại hoặc bồi thường quá mức cho các thành viên gia đình hoạt động với chi phí của những người chủ thiểu số. Tòa án có thể yêu cầu kế toán, bắt buộc phân phối, hoặc thậm chí buộc người mua lại những lợi ích thiểu số. Chẳng hạn, trong [FLT: 0] [FT] [FL: 0], các thành viên gia đình hoạt động tích cực [FL: 1] (% 2), Tòa án phúc lợi xã hội), một người cha và con trai của một tập đoàn lớn trong khi khai báo cáo lợi nhuận thấp nhất, trong khi phần lớn từ chối phúc lợi ích của người chị em gái.

Sự chia rẽ giữa những người bị bế tắc

Trong một vụ kiện ở New York năm 2021, hai anh em đồng ý sở hữu một sự hợp tác bất động sản tương đương với nhau. Những sự kiện không đồng ý về việc phân phối thời gian đã dẫn đến việc xin giảm phân phối. Tòa án tìm kiếm sự bế tắc, chỉ định một người nhận tiền để bán tài sản và phân phối, một kết quả đắt tiền có thể tránh với một sự thỏa thuận rõ ràng. Việc bán tài sản thực sự của gia đình dẫn đến việc mất tài sản, như các tài sản được bán trong thị trường.

Gia đình lãnh đạo và thông tri

Chỉ có tài liệu pháp lý không thể ngăn chặn mọi tranh cãi. Một cấu trúc quản trị gia đình bao gồm họp gia đình thường xuyên, một hội đồng gia đình, và viết chính sách lao động giúp thẳng hàng. các chương trình hội nghị gia đình xem xét hiệu suất tài chính và kế hoạch phân phối có thể cung cấp diễn đàn cho các mối quan tâm hàng không. Nhiều gia đình cũng tạo ra một ủy ban tranh chấp gồm các cố vấn đáng tin cậy, những người có thể gây ra sự bất đồng nội bộ nội bộ.

Nhiều doanh nghiệp gia đình thành công chấp nhận một bản sắc chính thức “Hiến pháp gia đình mà có thể đưa ra các tiêu chuẩn, quy trình quyết định và các biện pháp giải quyết tranh chấp. tài liệu này bổ sung các thỏa thuận hợp pháp và cung cấp một hướng dẫn không ràng buộc về hành vi. Hiến pháp gia đình có thể bao gồm một tuyên bố nhiệm vụ, cam kết minh bạch về thông tin tài chính, và một bộ luật về cách cư xử cho các thành viên trong gia đình trong kinh doanh. trong khi không thể hợp pháp, một hiến pháp có thể áp dụng tốt có thể định hình văn hóa có thể làm giảm khả năng phân phối. Mạng lưới gia đình cung cấp mẫu và hướng dẫn để tạo ra các tài liệu như thế.

Vai trò của sự công bằng và sự tương xứng

Ngoài quyền pháp lý, quan điểm về sự công bằng ảnh hưởng rất lớn đến việc kinh doanh gia đình, ngay cả khi việc phân phối không thể biện hộ cho việc buôn bán gia đình, người ta có thể xem đó là không thể thỏa đáng về mặt pháp lý, chẳng hạn như một người trong gia đình, người sáng lập có thể phân phát lợi nhuận ngang nhau, bỏ qua việc làm (các công ty, tiền thưởng) trong khi người khác thì là người cộng sự im lặng.

Chiến thuật phòng ngừa

Cách hiệu quả nhất để giải quyết tranh chấp về phân phối là ngăn chặn chúng.

  • Hướng dẫn pháp lý: ) khi lập một luật sư kinh doanh gia đình, không phải sau khi có tranh cãi, chi phí phòng ngừa còn thấp hơn chi phí kiện tụng.
  • [FLT: 0] Xem xét lại Hiệp định: [FLT: 1] Cập nhật các thỏa thuận hoạt động hoặc cổ đông khi kinh doanh và gia đình tiến triển. Hãy xem xét việc đặt một lịch phân phối có thể được sửa đổi dễ dàng hơn toàn bộ thỏa thuận. Chẳng hạn, một chương trình có thể chỉ định tỷ lệ thu nhập mạng được phân phối mỗi năm, với một cơ chế để có quyền cao hơn bởi bầu cử siêu rộng.
  • Những cố vấn chuyên nghiệp: ) bao gồm những cố vấn thuế, người dự tính tài chính và người trung gian hiểu động lực gia đình trong đội cố vấn. Những người chuyên nghiệp này có thể cung cấp những quan điểm khách quan giúp giảm các xung đột.
  • Các điều khoản như thế cũng khuyến khích các bên thương lượng với niềm tin tốt trước khi trả tiền pháp lý.
  • Thoát khỏi chủ nghĩa cơ khí: ) Cung cấp một cách cho các thành viên gia đình thoát khỏi kinh doanh mà không gây ra một cuộc tranh chấp về phân phối quy mô toàn diện, chẳng hạn như quyền từ chối hoặc mua công thức đầu tiên. Điều này cho phép các thành viên bất mãn rút tiền mặt với giá hợp lý mà không làm gián đoạn hoạt động của công ty.
  • Thuyết giáo dục và giao tiếp: ) Hãy tổ chức các buổi họp gia đình hàng năm để thảo luận về sức khỏe và triết lý phân phối tài chính của kinh doanh.

Bằng cách thực hiện những chiến lược này, gia đình có thể tránh được chi phí, căng thẳng, và chia rẽ lợi nhuận trong khi bảo tồn các cuộc tranh chấp trong khi bảo tồn kinh doanh cho các thế hệ tương lai. [FLT: 0] Viện Bảo vệ gia đình cung cấp nguồn lực dồi dào về các thực hành tốt nhất bao gồm các nghiên cứu trường hợp và công cụ để tạo ra các hiến pháp gia đình và các giao thức xung đột.

Kết thúc

Những cuộc phân phối kinh doanh gia đình và những cuộc tranh chấp lợi nhuận là phức tạp nhưng chúng hiếm khi không thể tránh khỏi. với kế hoạch pháp luật cẩn thận, tài liệu rõ ràng, và cam kết để mở giao tiếp, gia đình có thể hướng dẫn những thách thức này. mục tiêu không chỉ là bảo vệ kinh doanh mà còn bảo vệ mối quan hệ mà còn bảo vệ những mối quan hệ mà làm cho một doanh nghiệp gia đình độc nhất. hoạt động các lời khuyên pháp luật kỹ thuật sớm và thực hiện các cấu trúc quản trị mạnh mẽ sẽ cung cấp nền tảng cho sự hợp pháp và lợi nhuận bền vững chia sẻ công bằng và bền vững cho các thế hệ. khi có sự bất đồng, có một giải quyết xác định rõ ràng là một trong những vấn đề được dự kiến trước, có thể tránh được tòa án công khai và hòa giải quyết công bằng. cuối cùng, sự biện hộ chống lại những tranh chấp hợp pháp là sự phân bổ pháp pháp lý của một nền văn hóa hợp pháp, và sự sẵn sàng cho một nền kinh doanh và sự thích hợp pháp và sự gia đình và sự sẵn sàng cho sự tự hào có thể tiến hành của gia đình.