Tại sao một sự thỏa thuận bằng lời nói là một thảm họa đang chờ đợi xảy ra

Khi hai hay nhiều người quyết định cùng nhau kinh doanh năng lượng và sự lạc quan có thể trở nên say mê. bạn chia sẻ một tầm nhìn, bạn tin tưởng lẫn nhau, và bạn muốn di chuyển nhanh chóng. trong lúc đó, hợp đồng cộng tác thường bị đẩy sang một bên, được miêu tả như là một cái gì đó bạn sẽ "đến sau đó" đây là một trong những sai lầm đắt tiền nhất bạn có thể thực hiện. một trong những thỏa thuận hợp tác tốt hơn không phải là một hình thức; nó là một hệ thống điều hành cho mối quan hệ kinh doanh của bạn. mà không có nó, bạn thực sự là mù.

Một thỏa thuận toàn diện cho thấy lợi nhuận và tổn thất được chia ra như thế nào, những người xử lý các nhiệm vụ, những người cộng sự mới có thể được thừa nhận như thế nào, và sự bất đồng sẽ được giải quyết như thế nào. khi tài liệu này bị mất hay mơ hồ, hiểu lầm nhỏ có thể xoắn ốc vào những cuộc tranh chấp toàn diện. ví dụ, điều gì xảy ra nếu một đối tác muốn tái tạo lại tất cả lợi nhuận để phát triển trong khi những người khác muốn được phân phối? không có một thỏa thuận, không có một nền tảng trung lập, không có một vùng trung lập để đứng trên. thời điểm tốt nhất để viết tài liệu này trước khi có bất kỳ thay đổi tiền bạc hoặc bất kỳ quyết định chính nào được đưa ra. nó buộc bạn phải đối mặt với những câu hỏi, khi mọi người vẫn còn tốt.

Thỏa thuận cũng bao gồm những điều khoản không tuân theo, quyền sở hữu tài sản trí tuệ, và điều gì xảy ra nếu người hôn phối muốn bỏ đi hoặc bị ép buộc. Đừng dựa vào những thỏa thuận bắt tay hoặc lời hứa. Gần như không thể áp dụng và để quá nhiều chỗ để giải thích. Một thỏa thuận hợp tác mạnh là một chính sách tốt nhất mà bạn có thể mua cho mối quan hệ kinh doanh của bạn. Hãy xem xét lại [FL: 0] Hướng dẫn của SBA về cấu trúc kinh doanh [FL: 1] để hiểu các điều khoản chung.

Tại sao luật pháp và tư vấn tài chính là không thể chối cãi

Chọn nghề nghiệp đúng

Nhiều đối tác mới giả định rằng một mối quan hệ đối tác chung là cách đơn giản nhất và mặc định để hoạt động. trong khi sự cộng tác chung có thể được hình thành với một ít giấy tờ, nó cũng cho mỗi đối tác có trách nhiệm cá nhân vô hạn. điều đó có nghĩa là nếu kinh doanh bị kiện hoặc nợ, chủ nợ có thể đến sau tài sản cá nhân của bạn - nhà của bạn, xe của bạn, tiết kiệm của bạn. rủi ro này thường bị hiểu lầm cho đến khi quá muộn.

Tham khảo ý kiến của một luật sư kinh doanh trước khi khởi tố có thể giúp bạn quyết định xem có phải là một sự hợp tác có giới hạn (TP), công ty trách nhiệm có hạn (LTC), hoặc một cấu trúc khác phù hợp hơn với nhu cầu của bạn. Mỗi cấu trúc có nhiều tác động khác nhau cho sự liên kết [FL: 1] mà luật pháp [FL: 1] có thể giúp bạn xem xét lại sự liên kết hữu ích [FT] để bắt đầu nghiên cứu.

Những trường hợp bạn không thể lờ đi

Cách mà sự cộng tác của bạn được cấu trúc trực tiếp ảnh hưởng đến cách bạn và các cộng sự đóng thuế. trong một sự hợp tác chung. trong một sự hợp tác chung, thu nhập được thông qua các đối tác, những người báo cáo về lợi nhuận cá nhân của họ. tuy nhiên, IRS có những quy định nghiêm ngặt về cách hợp tác báo cáo thu nhập, suy luận, và tín dụng. sai lầm trong khu vực này có thể gây ra kiểm toán, hình phạt và thuế.

Một cố vấn thuế hay công ty có khả năng có thể giúp bạn thiết lập hệ thống kế toán đúng từ ngày đầu tiên. họ cũng có thể khuyên bạn về việc trả thuế, thuế thu nhập, và làm thế nào để xử lý đối tác thu nhập so với tiền bảo đảm. đầu tư vào lời khuyên chuyên nghiệp ở đầu trước còn rẻ hơn nhiều so với việc dọn dẹp một đống thuế sau đó. nhiều mối quan hệ đối tác không thành công bởi vì ý tưởng kinh doanh là xấu, nhưng bởi vì cơ sở hạ tầng tài chính đã không ổn định ngay từ đầu.

Đi sát vào thị giác và mục tiêu rõ ràng

Long-Term Wins tương đương với chiến thuật chiến thuật chiến thuật dài-Term

Thật ngạc nhiên khi hai người cùng hợp tác với nhau với những ý tưởng khác nhau về thành công trông như thế nào. một người có thể tập trung vào sự phát triển nhanh chóng, tiếp thị hung hăng và tăng cường nhanh chóng. người kia có thể muốn một doanh nghiệp ổn định, có khả năng kiểm soát mà không cần phải mạo hiểm lớn. hai hình ảnh này không hẳn là sai, nhưng họ không thể tồn tại mà không có sự va chạm liên tục.

Trước khi bạn ký bất cứ điều gì, hãy ngồi xuống với đối tác tương lai của bạn và viết ra những mục tiêu cụ thể, xác định mục tiêu cho doanh nghiệp tại một năm, ba năm, và năm năm. thảo luận những gì mỗi bạn muốn cá nhân từ các mạo hiểm: mức độ kinh doanh, cam kết thời gian, cân bằng cuộc sống, và thời gian thoát ra. Nếu bạn phát hiện ra rằng các mục tiêu của bạn về cơ bản bị sai, tốt hơn là đi ra khỏi bây giờ hơn là cố gắng và ép buộc một sự hợp tác cuối cùng gây ra sự oán giận. [FLT: 0] Tập đoàn thương mại HT: 0] Xem xét lại các sự bất đồng chiến lược giữa [FT] và thời gian kết chiến lược [T] và cách giải quyết vấn đề.

Mối nguy hiểm của vai trò chưa được xác định

Ngay cả khi bạn tình có chung một tầm nhìn, họ vẫn có thể tự nhiên nhận trách nhiệm, hiếm khi được thực hiện.

Ai có quyền quyết định rõ ràng. ai có quyền cuối cùng để yêu cầu thuê? trên một ngưỡng nào đó? về mặt kinh tế trên một số sản phẩm? theo hướng của sản phẩm? đặt những quy tắc này trong văn bản. nó cũng là thông minh để bao gồm một quá trình để xem xét lại vai trò và cập nhật khi doanh nghiệp phát triển. điều gì làm cho có nghĩa cho một khởi nghiệp hai người có thể không thể làm việc khi một nhóm mở rộng đến mười hoặc hai mươi người. một hợp tác hợp tác hợp tác tốt nên bao gồm một biểu đồ tổ chức và một danh sách các công việc chính và quyền phủ của mỗi đối tác của mỗi đối tác chính và quyền phủ

Xây dựng một khung liên lạc bền vững

Đã lên lịch kiểm tra Ins và Cập nhật cấu hình

Giao tiếp tốt không phải là ngẫu nhiên, đặc biệt là khi các đối tác bận rộn điều hành các hoạt động hàng ngày. quá nhiều đối tác phụ thuộc vào các cuộc đối thoại quảng cáo ở hành lang hoặc tin nhắn nhanh. các kênh không chính thức này tốt cho việc phối hợp thường xuyên, nhưng chúng không đủ cho các cuộc đối thoại chiến lược giữ cho một mối quan hệ tốt.

Sắp xếp một cuộc họp hàng tuần hoặc hai tuần của bạn tình. Dùng một chương trình nghị sự đơn giản: xem xét tiến trình chống mục tiêu, thảo luận về bất kỳ vấn đề mới nổi, đưa ra quyết định cần thống nhất, và bật lên ưu tiên. Giữ một ghi chép của quyết định và mục hành động. Tính năng này ngăn chặn sự trôi dạt chậm có thể dẫn đến sự sai trái. Nó cũng tạo ra một thói quen minh bạch có thể trả giá trị khi những cuộc đối thoại khó khăn không thể tránh được. Hãy xem xét sử dụng một công cụ quản lý dự án chia sẻ để theo dõi mục hành động và đảm bảo trách trách nhiệm giữa các cuộc họp.

Độ phân giải xung đột cấu trúc

Sự bất đồng ý kiến không phải là dấu hiệu của một sự thất bại, mà là một phần bình thường của sự hợp tác giữa con người, mối nguy hiểm nằm ở cách giải quyết những bất đồng đó.

Thiết lập một tiến trình rõ ràng để giải quyết các xung đột trước khi một người xuất hiện. Một số quan hệ đối tác sử dụng một người trung gian bên thứ ba. Những người khác đồng ý rằng một số quyết định đòi hỏi một số mức độ cao nhất định. Tuy nhiên, những người khác chỉ định một quyền phá vỡ ràng buộc cho các khóa bị khóa cụ thể. Bất cứ hệ thống nào bạn chọn, viết nó vào hợp tác của bạn. Biết rằng một quá trình công bằng tồn tại giảm nhiệt độ cảm xúc khi sự bất đồng xảy ra. Tính hợp tác nên tạo một bậc tỷ lệ xung đột từng bước, bắt đầu với thảo luận không chính thức, chuyển sang phương tiện truyền thông, và cuối cùng để kết hợp tác nếu cần thiết.

Dự tính cho những điều bất ngờ và không thể tránh được

Thoát khỏi các cuộc vận động và các sự cung cấp mua bán

Mỗi sự hợp tác cuối cùng sẽ kết thúc, dù là nghỉ hưu, bất đồng ý kiến, cái chết, hay sự tàn tật, kế hoạch cho cái kết thúc đó trong khi sự cộng tác đang phát triển mạnh là một trong những cuộc đối thoại khó khăn nhất nhưng quan trọng nhất mà bạn sẽ có. một thỏa thuận mua bán cung cấp chính xác những gì xảy ra khi một đối tác rời khỏi kinh doanh nó đặt ra phương pháp đánh giá, các điều khoản thanh toán và thời gian cho giao dịch

Nếu không có một thỏa thuận mua bán, một cuộc khởi hành của người bạn đời đã thoát khỏi có thể gây bất ổn toàn bộ doanh nghiệp. Những người bạn đời còn lại có thể bị buộc phải làm việc với một người hôn phối hoặc người thừa kế không có hứng thú với kinh doanh, hoặc họ có thể phải đối mặt một cuộc chiến pháp lý tốn kém và phân tâm hơn đánh giá. Chính sách bảo hiểm cuộc sống thường được dùng để hỗ trợ tiền, đảm bảo rằng tiền mặt là có sẵn khi cần thiết. Loại kế hoạch này không bi quan; nó có trách nhiệm nhất. Các cấu trúc mua bán hàng là đối tác bán chéo nhau (công ty mua bảo bảo hiểm trên các bạn tình nguyện viên) và thực thể mua lại (công ty)

Chuyển tiếp thành công và lãnh đạo

Khi kinh doanh phát triển, câu hỏi ai sẽ lãnh đạo nó trong tương lai trở nên quan trọng.

Hãy xem xét làm thế nào cộng sự sẽ được thêm vào theo thời gian bạn sẽ mang lại cho họ một người không phải là người điều hành và cung cấp cho họ một khóa học sở hữu? những tiêu chuẩn nào bạn sẽ sử dụng để đánh giá một đối tác mới? tài liệu này loại bỏ sự mơ hồ và đảm bảo rằng sự hợp tác vẫn còn mở ra cho tài năng và quan điểm mới. kế hoạch liên tiếp nên nói về cách chuyển giao nhiệm vụ lãnh đạo khi một đối tác được xây dựng trở lại, bao gồm cả đào tạo và chuyển giao theo chu kỳ.

Những bẫy khác làm suy yếu mối quan hệ với người khác

Không cư xử đúng mực với bạn đời

Tin tưởng là cần thiết, nhưng sự tin tưởng nên được thông báo.

Việc kiểm tra lý lịch, báo cáo tín dụng và tham khảo có thể giúp bạn tránh những ngạc nhiên tốn kém.

Kết hợp tài chính cá nhân và kinh doanh

Đặc biệt trong những ngày đầu của sự hợp tác, việc xem tài khoản ngân hàng kinh doanh như là sự mở rộng tài chính cá nhân.

Loại tính chất không chính thức này gây ra sự nhầm lẫn về những gì mà doanh nghiệp thực sự nợ và sở hữu. Nó cũng có thể xuyên qua sự bảo vệ trách nhiệm mà một số cấu trúc kinh doanh nào đó cung cấp. Giữ tài khoản kinh doanh hoàn toàn riêng biệt. Tài liệu tài khoản đóng góp và cho vay với ghi chú sai. Hãy trả tiền lương thường xuyên theo điều kiện của bạn. Tính năng này bảo vệ cả doanh nghiệp lẫn tài chính cá nhân. IRS yêu cầu tài liệu hướng dẫn thích hợp để tôn trọng sự tồn tại của sự hợp tác, tiền có thể bảo vệ trách nhiệm của bạn.

Đánh giá thấp sự cam kết về thì giờ

Nhiều đối tác mới đánh giá thấp việc kinh doanh đòi hỏi bao nhiêu thời gian, đặc biệt là trong giai đoạn đầu, khi một người dành 60 giờ mỗi tuần trong khi người kia chỉ có thể đóng góp 20 giờ để nuôi lòng oán giận nhanh chóng.

Có một cuộc trò chuyện chân thật sớm về những cam kết thời gian mong đợi. nếu một người có một công việc toàn thời gian ở nơi khác, điều đó sẽ ảnh hưởng thế nào đến sự sẵn có của họ? điều gì sẽ xảy ra nếu hoàn cảnh thay đổi và một đối tác không thể duy trì mức độ đồng ý của họ tùy theo nỗ lực? xây dựng linh hoạt vào thỏa thuận của bạn, nhưng cũng đặt những mong đợi tối thiểu. Hãy xem xét một điều khoản cho phép xem xét định kỳ các khoản đóng góp thời gian và điều chỉnh lợi nhuận trong việc chia sẻ nếu nỗ lực trở nên không nhất quán.

Bỏ qua những bảo đảm cá nhân và sự tự do cá nhân

Khi một đối tác chấp nhận các khoản vay hoặc ký hiệu thuê nhà, ngân hàng hoặc chủ nhà thường yêu cầu sự đảm bảo cá nhân từ các đối tác. nhiều đối tác ký những tài liệu này mà không hiểu rõ rằng họ đang đặt tài sản cá nhân của họ trên đường dây, ngay cả khi kinh doanh được cấu trúc như một LLC hoặc một LP. Một bảo đảm cá nhân là tách biệt với thực thể kinh doanh và có thể được thực hiện trực tiếp với một cá nhân nếu các mặc định hợp tác.

Trước khi ký kết với bất kỳ bảo đảm cá nhân nào, hãy thảo luận với bạn đời về mối nguy hiểm sẽ được chia sẻ như thế nào. Tất cả các cặp vợ chồng có bảo đảm như nhau không? Nếu một người không thể ký hay không? Hãy tài liệu những sắp xếp này trong hợp tác. [FLT: 0] Đối chiếu nêu bật những mối nguy hiểm tiềm ẩn của sự bảo đảm [FLT: 1] và đưa ra lời khuyên thực tế cho chủ sở hữu thương mại. Cũng bảo đảm sự hợp tác giữ bảo bảo bảo bảo bảo bảo bảo bảo bảo bảo đầy đủ và dự trữ đầy đủ các khoản dự trữ để giảm thiểu các nghĩa vụ mặc định trên trang web.

Cùng nhau hợp tác: Một sự hợp tác được xây dựng để tồn tại

Lập một liên minh là một cách mạnh mẽ để kết hợp các kỹ năng, tài nguyên và tham vọng. nhưng cũng như bất kỳ cam kết nghiêm túc nào, nó yêu cầu thiết kế có chủ đích. sự hợp tác thành công trong suốt một thời gian dài không phải là những thứ tránh được mọi xung đột. mà là những thứ xây dựng một nền tảng vững chắc của những thỏa thuận rõ ràng, những mục tiêu liên kết, giao tiếp cởi mở, và kế hoạch thông minh.

Hãy dành thời gian để làm đúng về cấu trúc pháp lý và tài chính đầu tư vào những lời khuyên chuyên nghiệp, có những cuộc nói chuyện khó khăn về tầm nhìn, vai trò và kế hoạch thoát sớm và cam kết với một nhịp độ giao tiếp giúp bạn và những cộng sự kết nối khi kinh doanh tiến triển

Khi xây dựng quan hệ đối tác trên một khuôn khổ vững chắc, bạn sẽ tự giải phóng mình để tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất: phát triển một doanh nghiệp phục vụ khách hàng, hỗ trợ đội ngũ của mình, và thực hiện lời hứa của mình với nhau. một phần cuối của lời khuyên: lên lịch một sự hợp tác thường niên để xem xét lại các mục tiêu, làm mới lại và không khí. Điều này tiếp tục duy trì sự hợp tác bền vững như thị trường và thay đổi cuộc sống cá nhân.