Chuyển những thách thức pháp lý trong việc làm ăn chung với gia đình

Những doanh nghiệp có uy tín, chia sẻ lịch sử và đầu tư tình cảm đại diện một phần đáng kể của nền kinh tế toàn cầu, đóng góp đáng kể vào công việc và GDP. những doanh nghiệp này thường mang một sự pha trộn độc đáo của sự tin tưởng, chia sẻ lịch sử, và đầu tư tình cảm có thể là một sức mạnh và một sự tổn thương. khi vấn đề pháp lý xuất hiện, chúng hiếm khi hợp đồng, chúng không hoàn toàn hợp tác với động lực gia đình, sự trông đợi và cá nhân sâu sắc. hiểu thấu hơn về các thách thức pháp lý và thực hiện, tìm kiếm, nó không phải là một giải pháp thiết yếu cho sự tồn tại qua các thế hệ.

Nếu không có những giàn giáo hợp pháp, một doanh nghiệp gia đình có lợi nhuận có thể bị phá vỡ chỉ sau một đêm do một cuộc tranh chấp liên tiếp hoặc một điều khoản hợp tác bị hiểu lầm. những phần sau đây phân tích những trở ngại nghiêm trọng nhất về pháp lý và cung cấp những chiến lược có thể được thực hiện, chuyên gia hậu thuẫn để giảm thiểu chúng.

Những thử thách về pháp lý phổ biến trong việc làm ăn chung với gia đình

Sự hội tụ của các mối quan hệ gia đình và quyền sở hữu kinh doanh tạo ra một bãi mìn có tiềm năng tiếp cận pháp lý bên dưới là những thách thức thường xuyên và cao nhất mà các mối quan hệ gia đình phải đối mặt.

Quyền sở hữu và sự kiểm soát bị coi thường

Bất đồng quyền quyết định và sự phân phối công bằng là một trong những điểm sáng phổ biến nhất. Trong một doanh nghiệp gia đình điển hình, quyền sở hữu có thể được chia sẻ giữa anh em, anh em họ, hoặc thậm chí trong pháp luật, mỗi người có mức độ khác nhau khác nhau của sự tham gia và cam kết. [FLT: 0] Trong một số các quyền đăng nhập, đại diện bảng , và hoạt động điều khiển [FLT:] trở thành tranh cãi khi không có khuôn khổ ràng buộc hợp pháp rõ ràng, hợp pháp. Lấy thí dụ, một người làm việc phân thân có thể tức giận một người chủ yêu cầu vắng mặt khi người nói trong các quyết định chiến lược. Không có thỏa thuận hoặc thỏa thuận hoạt động hợp tác định rõ ràng có thể xác định các tham số các tham số hoạt động này, có thể tăng giá trị mà không có thể gây ra các tham số lợi ích.

Kế hoạch thành công

Thống kê cho thấy rằng chỉ có khoảng [FLT: 0] 30% các doanh nghiệp gia đình đã thành công trong việc chuyển đổi sang thế hệ thứ hai [FLT: 1), và ít hơn 15% làm cho nó [FLT: 0]. Lý do chính là không có kế hoạch kế hoạch kế hoạch kế hoạch kế hoạch kế toán chính thức, hợp pháp. Những cạm bẫy chung bao gồm việc tự động cho rằng trẻ em sẽ tự động tiếp tục tham gia, không đòi hỏi tiền thuế như tiền vốn hoặc tiền thuế, và bỏ qua việc tạo một dòng thời gian cho việc chuyển nhượng. Khi một người sáng lập không có kế hoạch rõ ràng hoặc trở thành người trong gia đình nên không có kế hoạch rõ ràng, có thể chiến đấu để chạy qua công ty, thường bị ép buộc hoặc bị bãi bỏ một kế hoạch chi phối.

Bị lừa hoặc không thành thật giữa các thành viên trong gia đình

Các doanh nghiệp gia đình thường đấu tranh với sự cân bằng giữa công bằng và bình đẳng. đối xử với tất cả trẻ em bình đẳng, ví dụ, chia sẻ cùng một sở hữu có vẻ công bằng nhưng có thể không thực tế nếu chỉ một đứa trẻ làm việc trong kinh doanh trong khi những đứa trẻ khác có sự nghiệp ngoài đời. Ngược lại, việc đưa ra một cái cọc lao động có thể gây ra sự phẫn uất và cáo buộc về sự thiên vị. Những nhận thức này, dù là thật hay tưởng tượng, thường dẫn đến những hành động hợp pháp như [FL: 0] sự đóng góp [FL: 0] cho bổn phận làm việc làm công khai [FL: 1] hoặc là cầu xin bị phá vỡ. Những lời khuyên hợp pháp là hợp pháp được hợp tác chặt chẽ dưới sự thương mại và sự hỗ trợ hợp tác rõ ràng.

Những thỏa thuận hợp tác có tính cách tương tác hoặc vượt trội

Nhiều doanh nghiệp gia đình bắt đầu với những thỏa thuận không chính thức hoặc những tài liệu về nồi hơi không giải quyết được những tình huống cụ thể như chết, tàn tật, ly dị, hoặc ước muốn bán phần của người thân trong gia đình.

Di sản và việc thu thuế bất động sản

Việc chuyển nhượng một doanh nghiệp cho thế hệ kế tiếp bao gồm kế hoạch bất động sản phức tạp. Trong nhiều thẩm quyền, thuế bất động sản [FLT: 1] có thể tiêu thụ một phần lớn giá trị kinh doanh nếu không tính trước. Chẳng hạn, nếu một doanh nghiệp đáng giá 10 triệu đô la và mức thuế bất động sản là 40%, những người thừa kế có thể cần phải tăng thêm 4 triệu đô la tiền mặt mà doanh nghiệp không sẵn có sẵn sàng. Lực này có thể bán hoặc mượn nặng. Ngoài ra, những cuộc tranh chấp về việc giải thích về sự tin tưởng hoặc sự kiện là sẽ gây ra sự tin tưởng đối với anh em khác.

Giải pháp tích cực cho những mối nguy hiểm về pháp lý

Dù những thử thách này rất quan trọng, nhưng không thể vượt qua được, nhưng sự kết hợp giữa những tài liệu luật pháp cẩn thận, giao tiếp cởi mở và sự hướng dẫn chuyên môn có thể bảo vệ cả công việc kinh doanh lẫn mối quan hệ gia đình.

Gởi những thỏa thuận pháp lý có thể hiểu được

Nền tảng của bất kỳ sự hợp tác kinh doanh gia đình lành mạnh nào là một tập hợp các tài liệu pháp lý mạnh mẽ, có tính cách tùy chỉnh. điều này không chỉ là một thỏa thuận hợp tác đơn giản. phụ thuộc vào cấu trúc kinh doanh, hãy cân nhắc:

  • Người giữ cổ phiếu hay người điều hành: Tài liệu này nên chi tiết phần trăm sở hữu, quyền bầu cử, thủ tục phát hành cổ phần mới, và hạn chế về quyền sở hữu. Nó phải bao gồm một điều khoản mua bán rõ ràng xác định điều gì sẽ xảy ra nếu người chủ muốn thoát, muốn thoát ra, hoặc bị tàn tật. Điều khoản mua bán nên xác định một phương pháp đánh giá (v. d., công thức dựa trên việc tính toán, đánh giá và tiền tài trợ hàng năm (v.
  • Thỏa thuậnBuy-Sell: [FLT: 1] thường là tài liệu riêng, điều này rất quan trọng cho việc liên tục. Nó có thể bao gồm quyền từ chối trước tiên đối với doanh nghiệp hoặc các đối tác khác, một điều khoản súng săn để giải quyết các khóa đã bị khóa, và những điều khoản để bán bắt buộc khi có sự kiện gây ra. [LT:2] Hướng dẫn đánh giá kinh doanh [FL:] có thể thông báo cho cơ chế giá trị vật lý.
  • Hiệp định về việc làm cho các thành viên trong gia đình: ) Những điều này nên đặt ra những mô tả công việc, mong đợi hiệu suất, bồi thường và giảm bớt. Điều này giúp phân biệt quyền sở hữu với việc làm và ngăn chặn những lời tuyên bố bị đối xử bất công hoặc bị đình chỉ trích sai.
  • Tài liệu Kế hoạch của Liên bang: Wills (như là Grantor Retated Trust or house Trust or state Trusts) và quyền lực của luật sư nên được phối hợp với các thỏa thuận kinh doanh để đảm bảo sự chuyển nhượng chủ quyền và kiểm soát liên tục.

Dự tính thành công sớm

Kế hoạch thành công không phải là một sự kiện chỉ một lần mà là một quá trình đang diễn ra. bắt đầu ít nhất 5 đến 10 năm trước khi chuyển đổi dự kiến. thành phần then chốt bao gồm:

  • Khả năng hỗ trợ: đánh giá đối tượng một cách khách quan, những người kế nhiệm tiềm năng. Không phải trẻ em nào cũng muốn hoặc có khả năng điều hành kinh doanh. Hãy xem xét những người không phải là người quản trị nếu không có ứng cử viên nội bộ thích hợp.
  • Giao dịch định giá:) dần dần chuyển giao trách nhiệm và quyền sở hữu. Người chủ hiện thời có thể cố vấn người kế nhiệm, tăng quyền hạn, và cuối cùng bán hoặc tặng quà chia theo thời gian để giảm thiểu việc tiếp cận thuế.
  • Tax-Effient Strategies: ) Dùng công cụ như loại bỏ thuế hàng năm, đánh giá giảm giá lợi ích của người thiểu số, và giảm giá để tin cậy. Tài nguyên và thuế ) cung cấp thông tin cơ bản cần thiết.
  • Kế hoạch thống kê: ) Điều gì xảy ra nếu người kế vị được chọn chết hoặc bị bất lực?

Bắt đầu việc kiện tụng hợp pháp và tư vấn tài chính đáng tín nhiệm

Người chủ kinh doanh gia đình thường do dự không muốn mang lại những cố vấn bên ngoài, kể ra chi phí hoặc một mong muốn riêng tư. Tuy nhiên, sự hướng dẫn chuyên nghiệp là vô giá. Một luật sư kinh doanh [FLT:] [FLT:] có thể mô phỏng những hậu quả của các chiến lược khác nhau. Ngoài ra, [FL] cố vấn kinh doanh [FT] [FTTTT:] [TTTT] [ xứng đáng với một phương pháp công ty] ( xứng đáng với một phương tiện truyền thông) hoặc một nhà tổ chức tài chính [C] có thể tạo điều kiện cho gia đình [phụ trách kinh doanh]. Khi tổ chức hợp pháp: khi tổ chức trợ giúp đỡ trợ trợ trợ trợ trợ trợ giúp đỡ trợ giúp đỡ về việc kinh doanh, hoặc hợp pháp luật pháp [T].

Xem lại đều đặn và cập nhật tài liệu pháp lý

Một tài liệu được soạn thảo cách đây một thập kỷ có thể bị lỗi thời nghiêm trọng. Hoàn cảnh gia đình thay đổi — ly dị, sinh đẻ, tử vong — như thực tế và luật thuế. Lên lịch một bản thảo thường niên với đội pháp luật của bạn. Tại một số thay đổi tối thiểu, xem xét lại các thỏa thuận cổ đông và kế hoạch bất động sản mỗi hai đến ba năm, hoặc ngay sau khi bất kỳ sự kiện lớn nào xảy ra. Điều này đảm bảo rằng các thỏa thuận vẫn còn phản ánh ý định của gia đình và có thể áp dụng chúng dưới luật hiện thời. Lấy thí dụ, trong [FL: 0] sự hợp tác [F: 0] hoặc L: 1] có thể ảnh hưởng đến trách nhiệm vụ bảo vệ chức năng hoặc bảo hiểm họa của người thân.

Thiết lập những công trình của gia đình

Việc hình thành kênh thông tin có thể giảm đáng kể sự hiểu lầm và tranh chấp pháp lý.

  • Hội đồng về gia đình: Một nhóm đại diện cho các thành viên trong gia đình (kể cả những người không làm ăn) đều đặn họp lại để thảo luận các giá trị, chính sách và mối quan tâm của gia đình.
  • Hiến pháp hoặc hiến pháp: Một văn bản có thể làm sáng tỏ thị lực, giá trị, chính sách liên quan đến việc làm, quyền sở hữu và sự phân giải tranh luận, nhưng không ràng buộc về pháp lý trong tòa án, nó có thể là một quy tắc đạo đức và là điểm tham khảo để đưa ra quyết định.
  • Các Buổi họp gia đình bình thường: tách khỏi các buổi họp hội đồng, những cuộc họp này tập trung vào vấn đề gia đình, sự giáo dục về tài chính và những cuộc thảo luận kế hoạch kế tiếp.
  • Nhà cố vấn với thành viên độc lập: ) bao gồm những chuyên gia không thuộc gia đình trên bảng có thể mang lại tính khách quan và chuyên môn. Sự hướng dẫn của họ có thể ngăn chặn suy nghĩ không phổ biến và cung cấp một diễn đàn trung lập để giải quyết xung đột.

Độ phân giải bị bôi nhọ: Tránh lý do buộc tội

Mục tiêu của họ là luôn giải quyết những bất đồng mà không tranh cãi, là tốn kém, công khai và thường gây tổn hại cho mối quan hệ gia đình.

Sự chuyển giao nội bộ và đàm phán

Nhiều thỏa thuận kinh doanh gia đình bây giờ bao gồm một điều khoản giải quyết bước ) để có thể thỏa thuận kinh doanh gia đình, đòi hỏi các bên thử các cuộc họp mặt trước khi bị cáo buộc hoặc kiện tụng. Sự giải quyết bao gồm một bên trung lập, giúp gia đình đạt được sự giải quyết tự nguyện. Nó là bí mật, ít đối kháng, và có thể bảo tồn mối quan hệ. Một số gia đình bổ nhiệm một cố vấn uy tín hoặc một thành viên cấp cao trong gia đình như một người trung gian nội bộ, nhưng các chuyên gia đình thường mang lại nhiều tính chất khách quan trọng hơn.

Sự kiện cáo là phương pháp thay thế cho việc đóng góp

Nếu việc thông qua giao dịch thất bại, việc kiện cáo là một sự thay thế nhanh hơn, tư nhân cho tòa án. Trong việc kiện cáo, một hoặc nhiều người tham gia (thường là với chuyên gia kinh doanh gia) nghe bằng chứng và đưa ra quyết định ràng buộc. Quá trình này không chính thức hơn tòa án, và thường không hấp dẫn. Trong đó có một điều khoản xét xử về việc kiện kiện kiện kiện kiện hợp tác có thể tiết kiệm được nhiều thời gian và phí pháp lý.

Vai trò của thuyết dụ dỗ (Và làm thế nào để tránh bị ảnh hưởng)

Những doanh nghiệp gia đình mà cuối cùng phải chịu thiệt hại không thể tránh khỏi vì sự tin tưởng, năng suất và ngay cả danh tiếng thị trường thương mại.

Tạo dựng nên ngành kinh doanh để bảo vệ pháp luật

Cấu trúc pháp lý của một doanh nghiệp gia đình có ảnh hưởng sâu sắc đến trách nhiệm, thuế vụ và quản lý.

  • Công ty Liable Company (LC): đề nghị sự linh hoạt trong quản lý và phát hành lợi nhuận, với thuế vượt qua. Các hiệp ước hoạt động có thể được tùy chỉnh rất nhiều để giải quyết động lực gia đình, kể cả các hạng khác nhau về lợi ích của hội viên.
  • Tập đoàn: phổ biến trong số các doanh nghiệp nhỏ hơn do việc nộp thuế, nhưng có giới hạn về số lượng và loại cổ đông (chỉ 100, tất cả phải là công dân Mỹ hoặc cư dân).
  • Tập đoàn Công ty Quốc gia: đề tài [FLT:] để tăng gấp đôi thuế, nhưng cho phép các cổ đông không giới hạn và có thể giữ thu nhập.
  • General Partship or iend Partship: ) Ngày nay ít thông thường vì trách nhiệm cá nhân không giới hạn đối với những người bạn đời. Sự hợp tác có thể hữu ích trong việc giữ bất động sản hoặc đầu tư thụ động, với những thành viên trong gia đình là những người có hạn chế đối tác.

Chẳng hạn, tại nhiều bang, LLCs đưa ra những sự bảo vệ về mặt thống kê giới hạn quyền của các thành viên bất đồng, có thể có lợi cho việc quản trị gia đình, và điều quan trọng là tham khảo ý kiến của một luật sư chuyên về cả pháp lý lẫn quan hệ trong gia đình.

Kết thúc

Những thách thức pháp lý trong việc hợp tác kinh doanh gia đình không phải là dấu hiệu của thất bại; chúng có thể dự đoán được hậu quả của việc hòa hợp cảm xúc với lợi ích thương mại. Tuy nhiên, chúng cũng có thể được kiểm soát. [FLT: 0] [FLT: 0]] [được hoàn toàn giải quyết, tùy chỉnh hợp đồng pháp , hấp dẫn các cố vấn chuyên nghiệp, thực hiện kế hoạch liên tục, và tạo ra các cấu trúc mở, các gia đình có thể bảo vệ di sản của họ và đảm các công việc kinh doanh phát triển qua các thế hệ. Chi phí hoạt động - được chia sẻ trong các mối quan hệ bị mất, và thất bại kinh doanh vượt quá mức đầu tư pháp lý. Bắt đầu từ việc lên kế hoạch. Bắt đầu từ cuộc khủng hoảng ngày hôm nay, khi bạn không phải là một cuộc đối tác gia đình.