Table of Contents

Hiểu sự phong cảnh của các giao ước hợp tác

Trong nhiều giao dịch, giá trị thật của các giao dịch nằm trong mạng lưới của các mối quan hệ: hiệp ước khách hàng, hợp đồng cung cấp, hợp đồng phần mềm, hợp đồng thuê, và hợp đồng làm việc. Những giao kèo hợp đồng này tạo ra lợi nhuận, bảo đảm sự cung cấp dây chuyền, và cung cấp sự ổn định hoạt động.

Một số hợp đồng chứa những điều khoản rõ ràng để khởi động việc thỏa thuận lại , cấm chuyển nhượng mà không cần phải có sự đồng ý của luật pháp chính thức. Một số khác có của các điều khoản kiểm soát [FLT: 3), để có thể thỏa thuận lại [FLT:], hoặc hủy bỏ nếu kinh doanh. Những người khác thì im lặng, để lại những quy tắc chính thống trong luật thống kê hoặc trong văn hóa. Đây là bài kiểm tra mỗi trường hợp của các trường hợp trên và cung cấp một mục tiêu để bảo vệ giá trị đầu tư của họ trong khi các giao kèo.

Những loại hợp đồng thường được tính vào việc mua bán

Không phải mọi hợp đồng đều có cùng trọng lượng hoặc cùng một thách thức pháp lý, nhưng trước hết người tuyển dụng phải xác định mọi thỏa thuận vật chất mà mục tiêu đã ký kết và phân loại nó theo kiểu và quan trọng.

Điều kiện khách hàng và khách hàng

Những hợp đồng này thường chứa các điều khoản thanh toán, nghĩa vụ công tác lâu dài, quyền sở hữu trí tuệ, và hủy bỏ phần mềm. Nếu một thỏa thuận phần mềm bao gồm một [FLT: 0] không ký tên [FL:1] và người thu thập sẽ nhận thêm mà không cần sự đồng ý, thì khách hàng có quyền hủy bỏ hợp đồng, để lại những quyền sở hữu trí tuệ, và để lại những khoảng cách có lợi nhuận dự đoán. Nhiều hợp đồng cũng bao gồm [TTTTTT: 0] [TTTTTE] [TTTTTT] [phụ đề [TTTTT] có thể] và những người thu nhập có thể trở thành những khoản chiết khấu mới.

Hợp đồng giá trị và nhà cung cấp

Khi nhà cung cấp thay đổi tay, nhà cung cấp có thể yêu cầu thương lượng lại những điều khoản đòi hỏi người cung cấp có thể đảm bảo về tài chính hoặc bằng chứng về giá trị của mình.

Những cuộc thương mại và bất động sản

Nếu thương mại không được thuê, thì phải xem xét kỹ bản hợp đồng thuê nhà.

Hợp đồng lao động và độc lập

Trong một hợp đồng làm việc cá nhân, người mua bán thường có quyền tự do quyết định người làm công nào phải thuê, nhưng người bán có trách nhiệm trong hợp đồng bán hàng, trong một số khoản tiền bán hàng, người mua hàng, người mua quyền tự động ký hợp đồng mua lại.

Giấy phép bất động sản trí tuệ và các hợp đồng công nghệ

Giấy phép phần mềm, giấy phép sử dụng bằng sáng chế, giấy phép sử dụng các nhãn hiệu và hợp đồng sử dụng nội dung thường được soạn thảo là cá nhân cho giấy phép. Họ có thể cấm việc cấp phép hoặc ủy quyền cho phép sử dụng các công ty công nghệ có nhiệm vụ phụ dưới một giấy phép không được ký có thể mất quyền sử dụng phần mềm đó sau khi được cấp phép, trừ khi đội ngũ pháp luật của người mua vé phải xác nhận rằng tất cả các quyền hạn của họ có thể được chấp thuận hoặc có thể được chấp thuận.

Những người có luật pháp chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng chuyển nhượng

Hiểu rõ ngôn ngữ trong hợp đồng là điều thiết yếu, một số điều khoản xuất hiện nhiều lần và có thể ảnh hưởng đáng kể đến khả năng chuyển giao hợp đồng cho người mua.

Nhiệm sở Clauses

Một điều khoản về nhiệm vụ quy định rằng một đảng có thể chuyển quyền và nghĩa vụ của đảng này sang bên thứ ba hay không, và theo giao kèo thì ngôn ngữ dễ dãi nhất là “giao kèo này có thể được chỉ định mà không cần sự đồng ý của bên kia, và bất cứ nhiệm vụ nào có thể được giao phó cho bên kia, thì sẽ bị hủy bỏ.

Thay đổi sự cung cấp của người dùng

Một số hợp đồng không đề cập đến nhiệm vụ, nhưng bao gồm một điều khoản đặc biệt gây ra sự thay đổi quyền kiểm soát của bên ký hợp đồng. Ví dụ, một hợp đồng cung cấp có thể cho phép nhà cung cấp kết thúc thỏa thuận nếu người mua có thay đổi quyền kiểm soát. Loại cung cấp này có thể đặc biệt gây khó khăn trong việc mua chứng khoán, vì chính thực thể hợp đồng vẫn còn nguyên, nhưng các thay đổi quyền sở hữu của nó. Người mua phải xem liệu các điều khoản kiểm soát của máy tính xách tay phải áp dụng chỉ cho công ty đích hay cũng có thể đạt được sau khi giao dịch.

Cần thiết và đúng giờ

Ngay cả khi cần thiết, tiến trình để có được nó có thể thay đổi. Một số hợp đồng chỉ định một thời hạn mà bên kia phải đáp ứng; nếu không có hạn chót, thì có thể để lại cho bên yêu cầu chờ vô hạn. Người tuyển dụng nên lên kế hoạch bắt đầu tiến trình đồng ý sớm - trước khi hợp đồng dứt khoát được ký. Nếu các đối tác không đồng ý không hợp lệ, người thu thập có thể có sự hướng dẫn hợp pháp, nhưng người kiện tụng hiếm khi có tùy chọn thực tế trong thời gian giao dịch hàng tuần hay tháng.

Giao ước không liên quan đến việc thực hiện và không phân tích

Một điều khoản không tương xứng với người mua trong một thỏa thuận với nhà cung cấp ngăn cản người mua sử dụng sản phẩm của đối thủ có thể hạn chế khả năng hợp nhất kinh doanh của người mua bán.

Những sự cung cấp không xác đáng và thiếu quyết đoán

Khi giao kèo được giao, người mua có thể phải đặt những bước trong giày của người bán và đảm bảo mọi trách nhiệm trong tương lai, nhưng người bán có thể giữ trách nhiệm trước khi phá vỡ các lỗ hổng trong hợp đồng ban đầu.

Tiến trình vận động thích hợp cho hợp đồng

Người có được hợp đồng nên soạn thảo một danh sách toàn diện các hợp đồng mà mục tiêu là một bên, rồi ưu tiên cho việc xem xét dựa trên lợi nhuận, tầm quan trọng chiến lược và tiềm năng phá hoại.

Tạo ra một nhà phát minh hợp đồng

Lịch này nên bao gồm cả tên hợp đồng, tên tương ứng, ngày hành quyết, hạn chế, lựa chọn mới, và bất cứ thời gian nào để chấm dứt. Người mua không nên chỉ dựa vào các biểu tượng của người bán; họ nên lấy mẫu tài liệu gốc, bao gồm tất cả các sửa đổi và ký tự, hoặc các phiên bản bị mất hay không ký kết của một hợp đồng.

Xem xét lại nhiệm sở và những sự sắp đặt đầy ý chí

Đối với mỗi hợp đồng vật chất, đội pháp lý phải xác định xem có thể ký kết giao kèo, cho dù có thể được chấp thuận hay không, và khả năng có được sự đồng ý đó. Nếu cần, đội nên ghi chú người liên lạc thích hợp với người tương ứng và bất kỳ yêu cầu thông tin nào (v. d., lời khai tài chính, kế hoạch kinh doanh, hoặc đảm bảo cá nhân). Việc phân tích này đưa dữ liệu trực tiếp vào dòng thời gian giao dịch và việc phân bổ rủi ro trong thỏa thuận mua hàng.

Giúp đỡ về tài chính và hoạt động

Ngoài khả năng chuyển nhượng hợp pháp, người thu thập nên mô hình hậu quả tài chính của việc mất một hợp đồng then chốt. Nếu một khách hàng đại diện 20% lợi nhuận bỏ đi vì hợp đồng không được chấp nhận, giá thu nhập nên được điều chỉnh xuống. Tương tự, nếu nhà cung cấp chỉ trích không đồng ý với nhiệm vụ, người thu thập có thể cần phải sắp xếp một nguồn cung cấp thay thế trước khi đóng. Việc đánh giá rủi ro này nên được ghi lại và chia sẻ với các nhà cung cấp hợp đồng và cho vay.

Kiểm tra các ý kiến của phái sinh thứ ba đã được tổ chức

Trong một số trường hợp, người bán có thể đã xin được sự đồng ý từ một số người tương ứng. Người mua nên xác nhận điều này bằng cách xem lại những giấy đồng ý đã viết và xác nhận chúng vẫn còn hiệu lực. Có thể người mua đã hết hạn sáu tháng hoặc có thể đã điều kiện về những sự kiện đã thay đổi. Người mua nên yêu cầu người bán xác nhận bằng văn bản để xác nhận rằng mọi sự ưng thuận vẫn còn hiệu lực.

Hợp đồng phân bổ hay hợp đồng hóa

Một khi đã làm xong việc, người tuyển dụng phải quyết định mỗi hợp đồng, hai cơ chế pháp lý chính là nhiệm vụ và sự cải tiến.

Nhiệm vụ

Người giao phó trách nhiệm phải giao trách nhiệm cho người ủy quyền và trách nhiệm dưới hợp đồng ủy nhiệm. Người giao phó trách nhiệm phải đảm trách việc đó, trừ khi người đó đồng ý cho người đó ra đi. Nếu không được nhận, thì nhiệm vụ sẽ bị hủy bỏ, và người nào có thể không có quyền thỏa thuận với người đó.

Mở đích

Sự cải tạo làm cạn kiệt hợp đồng ban đầu và thay thế nó bằng một hợp đồng mới với người tuyển dụng. Người bán đầu tiên được giải phóng hoàn toàn khỏi trách nhiệm trách nhiệm trách nhiệm. Sự tiến bộ đòi hỏi sự chấp thuận của cả ba bên: người bán, người thu thập và người tương ứng. Trong khi sự cải tiến cung cấp kết quả sạch nhất, thường khó đạt được vì người bán phải đồng ý với mối quan hệ hợp đồng mới. Người bán hàng và khách hàng lớn có thể yêu cầu sự đảm bảo tài chính hoặc sự nhượng bộ khác để đổi lấy sự không có tiến.

Suy xét thực tế trong việc chọn giữa nhiệm sở và thành tựu

Quyết định này phụ thuộc vào sự sẵn sàng của bản tương ứng, sự phức tạp của giao kèo và sự phân bổ các khoản nợ trước khi hủy bỏ. Nếu người bán còn lại như một người bảo lãnh, thì có thể chấp nhận một nhiệm vụ tương ứng. Nếu người bán bị thanh toán hoặc biến mất sau khi giao dịch, thì có thể cần thiết sự đổi mới. Người mua nên xác định những hợp đồng nào sẽ được giao và những giao dịch nào sẽ được hủy bỏ, và nên thiết lập các thủ tục để có thể được chấp thuận.

Thương lượng với những đối thủ để có sự đồng ý

Người nào có được sự đồng ý thường là người nhạy cảm nhất với công việc pháp lý trong việc mua bán.

Chuẩn bị lời cầu xin có ý tốt

Yêu cầu nên bao gồm một tổng quát về giao dịch, danh tiếng và sức mạnh tài chính của người tuyển dụng, và bất kỳ lợi ích nào tương ứng sẽ nhận được từ người sở hữu mới. Người tuyển dụng nên chuẩn bị để giải quyết bất cứ mối quan tâm nào mà giao dịch có thể tăng lên, như thay đổi rủi ro tín dụng, quản lý hay chiến lược hoạt động. Trong một số trường hợp, người tuyển dụng có thể cần phải cung cấp một khuyến khích như là tiền thưởng ký thác, một hạn chế hợp đồng dài hơn, hoặc một điều chỉnh giá để đảm bảo sự đồng ý.

Thời gian và tài liệu

Yêu cầu xác nhận nên được gửi trước khi kết thúc. Nhiều đối tác sẽ không trả lời nhanh chóng, đặc biệt nếu giao kèo là ưu tiên thấp đối với họ. Người mua nên theo dõi mọi yêu cầu và theo dõi đều đặn. Nếu người mua không đồng ý, người mua phải quyết định có nên đi ra khỏi thỏa thuận, không thương lượng về giá mua hay không, hoặc tiếp tục mà không có hợp đồng và chấp nhận hậu quả.

Pháp luật đòi hỏi phải từ chối không thích đáng

Nếu hợp đồng chứa một điều khoản mà không được giữ lại một cách vô lý, người tuyển dụng có thể có quyền yêu cầu vi phạm hợp đồng nếu người kia từ chối mà không có lý do thương mại hợp pháp.

Sự hòa hợp và hợp nhất sau khi kết án

Sau khi đóng cửa, người thu thập phải đảm bảo rằng tất cả các hợp đồng được hòa hợp một cách đúng đắn vào hệ thống riêng của mình và bất cứ điều kiện nào liên quan đến sự đồng ý đều được thỏa mãn. Giai đoạn này thường bị bỏ qua nhưng có thể gây ra những vấn đề đáng kể nếu xử lý không đúng.

Cập nhật các bản ghi và ghi chép

Cần phải cập nhật mọi thỏa thuận để phản ánh thông tin mới về tên mới và thông tin liên lạc của chủ sở hữu, bao gồm việc cập nhật hóa hóa đơn, mua hàng, tài khoản ngân hàng và địa chỉ thông báo. Nếu giao kèo cần phải có một bản sửa đổi chính thức hoặc giấy phép, thì cần phải điền vào hệ thống quản lý hợp đồng của người sở hữu.

Quản lý các khả năng giả định

Khi giao kèo được giao, người thu thập sẽ có trách nhiệm về hiệu suất từ ngày kết thúc. người thu thập phải đảm bảo rằng các đội hoạt động của mình biết về bất kỳ hạn chế, mục tiêu hiệu suất, hoặc báo cáo các yêu cầu dưới mỗi hợp đồng.

Theo dõi sự thay đổi của bộ kích hoạt cho máy tính

Chẳng hạn, nếu người tuyển dụng sau này bán cho một công ty khác, giao dịch có thể gây ra quyền hủy bỏ trong các hợp đồng mà ban đầu được ký kết. Người thu thập nên lên kế hoạch cho tình huống này bằng cách đưa ra những điều khoản thích hợp trong hợp lệ hoặc bằng cách thương lượng lại với họ qua thời gian.

Vai trò của lời khuyên về pháp lý

Vì sự phức tạp và nguy hiểm, việc tham gia vào luật sư có kinh nghiệm không phải là tùy ý, mà là một luật sư chuyên về việc sát nhập và thu nhập có thể giúp cơ cấu việc này giảm thiểu việc thỏa thuận phá vỡ hợp đồng, thương lượng về những điều khoản liên quan đến sự đồng ý và nợ nần, và phối hợp với các sự tương ứng.

Luật sư pháp cũng nên tham gia việc soạn thảo các giao kèo và giả định, tức là văn kiện chính thức chuyển giao các hợp đồng từ người bán sang người tuyển dụng. Thỏa thuận này liệt kê mỗi hợp đồng được chỉ định, xác nhận bất cứ sự thỏa thuận nào được nhận, và xác nhận việc phân bổ các khoản nợ phải trả.

Để có thêm sự hướng dẫn về việc chuyển nhượng hợp đồng và luật kinh doanh, các nguồn tài nguyên sau đây có thẩm quyền:

  • Viện Luật Pháp ) [FLT:] [FLT] cung cấp một tổng quát về luật nhiệm vụ và ngoại lệ của nó.
  • Hướng dẫn của sách hướng dẫn ) [FLT:] cho chúng ta một quan điểm thực tế về quá trình xem xét tài chính và hoạt động.
  • [NLT:] nolo BusinessButing Center ) chứa những bài về việc xử lý hợp đồng và đồng ý trong việc thu thập thương mại nhỏ.
  • Để có được sự đồng ý có tổ chức, ) [FLT: 1] [FLT:] [FLT:] [FLT:] [FLT:] là nguồn tài nguyên thực tế cho các chủ doanh nghiệp và chuyên gia pháp lý.

Kết thúc

Việc có được một doanh nghiệp với các hợp đồng đã có sẵn không phải là một nhiệm vụ phải làm mà không cần phải có kế hoạch pháp lý cẩn thận. Mỗi hợp đồng có những thỏa thuận riêng về quyền lợi, nghĩa vụ và hạn chế cần phải được hiểu và quản lý. Người có thể đầu tư thời gian vào việc xem xét kỹ lưỡng, thỏa thuận về chiến lược, và xây dựng các giao dịch để giải quyết các thỏa thuận không có hiệu lực sẽ được đặt ra để nhận biết giá trị đầy đủ của việc thu thập. Ngược lại, lờ đi những khía cạnh pháp lý này có thể dẫn đến việc mất nguồn thu nhập, cung cấp ngân sách và biện hộ.