Những thử thách độc đáo của sự bất bình đẳng dân sự đa phần

Khi ba, năm, hoặc thậm chí hàng chục người giữ cổ phần được liên quan, thì động lực tăng theo cấp số nhân. mỗi bên mang lại lợi ích, ưu tiên, vị trí pháp lý và hành vi tình cảm. một vấn đề có thể phá vỡ thành nhiều phần nhỏ, với sự liên kết thành và thay đổi theo thời gian. không có một sự tiếp cận có thể kéo dài hàng năm, nguồn tài nguyên thoát nước và các mối quan hệ không thể sửa chữa. hiểu được những thách thức vốn có liên quan đến việc hợp tác như chi phí, thông tin và nguy cơ của các bên trong quá trình thiết kế đầu tiên của các dự án xây dựng và các dự án có thể gây ra một sự tranh chấp về các dự án xây dựng liên quan đến các đối tác phụ, hoặc các nhà đầu tư liên quan đến các phương pháp xây dựng, hoặc các phương pháp khác nhau.

Hiểu được những điều gây sỉ nhục

Trước khi mọi sự cố giải quyết thành công, bạn phải phát triển bản đồ tỉ mỉ của cuộc tranh chấp. Điều này có nghĩa là vượt qua các tuyên bố pháp lý trên mặt đất để khám phá các mối quan tâm, quan hệ, và cấu trúc quyền lực giữa các bên. Bắt đầu bằng việc xác định ai là người tạo ra quyết định chính, cả đại diện pháp lý và các ứng viên thực sự hoặc các người giữ trái phiếu. Trong nhiều trường hợp nhiều phần, các đảng không phải là đối xứng: một số người có quyền lợi chồng chéo nhau, trong khi những người khác là phân biệt đối lập đối lập. Tạo một mối quan hệ trực quan để liên kết, phụ thuộc, và sự mâu thuẫn. Lấy thí dụ, trong việc trì hoãn xây dựng, nhà thầu, nhà thầu tổng thể, và mỗi bên dưới các đối tác chắc chắn có một liên hệ riêng biệt đối tác với các đối tác phụ, có thể thúc đẩy mối quan hệ với các đối tác phụ, trong khi nhà thầu phụ có thể gây ra sự trì hoãn lại với các quan hệ giữa các đối tác với các đối tác phụ.

Kế đến, đánh giá sức mạnh tương đối của mỗi bên. Một bên căng thẳng tài chính có thể được thúc đẩy để giải quyết nhanh chóng, trong khi một bên tài trợ tài chính có thể thích hợp kiện để thiết lập một tiền lệ. Hiểu rõ những động lực này cho phép bạn thích nghi với cách tiếp cận của bạn - có lẽ cung cấp sự nhượng bộ cho một bên khó khăn để phá vỡ một bản ghi, hoặc sử dụng các cuộc họp báo về sự mất cân bằng quyền lực cá nhân. Cũng xem xét các khía cạnh cảm xúc và quan hệ: các mối quan hệ kinh doanh lâu dài có thể được cải thiện nếu quá trình tôn trọng, trong khi một cuộc xung đột cá nhân có thể đòi hỏi một quy tắc chính thức hơn, hạn chế quy tắc. Các ứng như bản đồ bảo vệ và lợi ích nhận diện, thường được dùng trong giả thuyết Harvard [FT] để phân tích [F]

Những chiến lược để giao tiếp hữu hiệu

Đặt luật mặt đất cho hộp thoại đa phần

Thông tin liên lạc trong nhiều đảng thường bị phá vỡ bởi vì không có cấu trúc nào. không có các quy tắc mặt đất, những vấn đề lớn hơn chiếm ưu tiên, những mối quan tâm yên tĩnh hơn đi không được nghe thấy, và cuộc thảo luận về sự hỗn loạn. Đầu tiên, người tổ chức hỗ trợ, người trung gian, người chỉ huy, hoặc người dẫn đầu nên thiết lập giao thức rõ ràng: một trật tự nói (v.g., mỗi bên có một thời gian để hiện diện), một cam kết không ngắt, và các quy tắc về sự chia sẻ và các cuộc đối thoại. Trong giới truyền thông, người điều khiển có thể lưu hành chương trình nghị sự phân phối và thỏa thuận về bảo mật và xử lý thông tin. Những người này tạo một môi trường an toàn nơi mà không có sự quan tâm đến lợi ích của các bên trong quá trình này cũng ngăn chặn sự tham gia của các tiến trình này. [T]

Sử dụng các bộ phụ trung lập và các bộ đồng tác giả

Khi số lượng các bên vượt quá ba hoặc bốn, một người trung gian có thể cố gắng quản lý sự phức tạp. Nhiều người trung lập kinh nghiệm khuyên sử dụng một đội ngũ giáo dục - hai người trung gian có thể chia công việc, chẳng hạn như một quản lý quá trình trong khi người kia tập trung vào nội dung. Hoặc một người trung lập có thể xử lý hậu cần và giao tiếp riêng biệt, cho phép một người trung gian làm việc trên vật chất.

Khuyến khích người nghe tích cực và từ chối

Một trong những công cụ thông tin mạnh mẽ nhất về nhiều đảng là lắng nghe, và những người tham gia thường nói chuyện với nhau về những thiệt hại lớn nhất, đặc biệt khi họ có lịch sử đầy xung đột, khuyến khích mỗi bên diễn giải những gì họ nghe trước khi trả lời.

Chọn phương pháp phân giải đúng

Lựa chọn phương pháp tranh cãi thích hợp rất quan trọng trong các trường hợp đa đảng. trong khi kiện tụng vẫn còn tùy chọn, nó thường là con đường chậm nhất, đắt nhất và nhiều nhất đối lập nhất. phương pháp khác như phương pháp truyền thông và phân chia quỹ đạo, bảo mật, và khả năng thích nghi với các thủ tục cụ thể của trường hợp. bên dưới là một phân tích mở rộng của mỗi phương pháp trong bối cảnh của các cuộc tranh cãi đa đảng.

Thương lượng

Việc đàm phán trực tiếp giữa các bên có thể hiệu quả nếu các mối quan hệ không quá căng thẳng và nếu có sự cân bằng quyền lực hợp lý. Tuy nhiên, thương lượng không được cân bằng trong các thiết lập đa đảng thường thất bại vì số cuộc thảo luận theo hướng song phương. với sáu bên, có 15 cuộc đối thoại một trên một; với mười bên, có 45. Nếu không có sự trung lập để quản lý quá trình, các bên có thể trở nên vững chắc, và thông tin bị bóp méo khi nó đi qua nhóm.

Chuyển tiếp

Người trung gian có thể dùng các cuộc họp mặt riêng tư (các buổi họp mặt riêng tư) để khám phá những sở thích thật sự của mỗi bên, những cuộc thử nghiệm, và xây dựng đà. Trong trường hợp có nhiều bên, người trung gian thường dùng phương pháp ngoại giao kín đáo, chuyển động giữa các phòng để chuyển lời đề nghị mà không cần thiết tất cả các bên ngồi trong cùng một phòng, đặc biệt nếu một bên thù địch. Người trung gian cũng có thể giúp phát triển các giải pháp sáng tạo vượt quá khả năng thương lượng không có giá trị, như cách sắp xếp của việc thanh toán, hoặc sự linh hoạt của các cơ quan. Sự phân chia giữa các phòng cho phép các bên truyền thông có thể tiếp tục với nhau, trong khi các bên khác có thể thương lượng trước nhất.

Comment

Việc kiện cáo có thể là một lựa chọn tốt để tranh luận khi các đảng không muốn có quyết định ràng buộc, nhưng với sự linh hoạt hơn về thủ tục, khám phá và thời gian. Tính năng đa quỹ có thể được tranh cãi. Tuy nhiên, nếu thỏa thuận cắt giảm các vấn đề riêng lẻ. Ví dụ, nếu các đảng không ký bởi mọi đảng, một số có thể từ chối tham gia, ép buộc người khác tham gia, cũng ép buộc người khác phải tham gia. Hơn nữa, sự củng cố tiến trình vi phạm nhiều tập tin có thể được tranh chấp. Để tránh những cạm bẫy này, các bên nên có một sự kiện rõ ràng trong hợp đồng địa chỉ đa đảng, nhiều phần, xác định như thế nào là một số trường hợp riêng lẻ. Tuy nhiên, việc liên quan đến việc phân biệt đối tượng và các trường hợp pháp, có thể được giải quyết nhanh hơn khả năng cấu hình.

Sự thuyết phục

Trong các cuộc kiện tụng đa đảng, các thẩm phán thường khuyến khích hoặc thậm chí cần phải thông qua trước phiên tòa. Tòa án có thể bổ nhiệm một chủ nhân đặc biệt để quản lý việc khám phá hoặc tạo điều kiện cho các cuộc họp báo. Một lợi thế của việc kiện tụng là có khả năng sẵn sàng của tiến trình bắt buộc - đối tác, lời khai và các yêu cầu tài liệu - có thể buộc các bên phải tiết lộ thông tin. Tuy nhiên, bản chất của tòa án công khai và sự thiếu kiểm soát kết quả để làm cho nó một tùy chọn ít hấp dẫn hơn cho các bên có quyền riêng tư hoặc các giải quyết phức tạp. Trong trường hợp phiên tòa án, có thể quản lý thông tin qua các thử nghiệm pháp lý hoặc các lý nhỏ hơn. Tuy nhiên, các lý lý lý lý lý lý lý lý thuyết pháp lý nên được xem xét xét xử.

Phát triển một chiến thuật rõ ràng

Tùy thích và sự thỏa mãn vị trí

Trong các cuộc tranh chấp đa đảng, sự mặc cả dựa trên lợi ích (cũng được gọi là thương lượng nguyên tắc) có lợi hơn nhiều so với thương lượng vị trí. Thay vì thế, khuyến khích các bên chia sẻ những lợi ích tiềm ẩn: họ thật sự cần gì? một bên có thể yêu cầu một số tiền lớn, nhưng lợi tức tiềm ẩn của họ có thể là để trang trải một sự mất mát cụ thể, để duy trì tiền mặt, hoặc tránh các tiền lệ trong một tiền lệ trong tương lai.

Việc hoạch định và phân tích mạch máu

Mỗi bên trong một cuộc tranh cãi nên đánh giá sự lựa chọn tốt nhất của họ để có một thỏa thuận thương lượng (BATNA). Hiểu được BANA của riêng bạn cho bạn quyền lực thương lượng, nhưng cũng quan trọng như vậy để ước lượng BATN như các bên khác. Nếu một bên là người thay thế tốt nhất (v.g., họ có một tiền lệ tòa án thuận lợi) họ sẽ ít sẵn sàng để thừa nhận. Ngược lại, một bên với một BATN yếu có thể tuyệt vọng để giải quyết. Tính toán tốt nhất nên bao gồm một kịch bản xấu nhất: nếu một bên đi ra đi (nếu bên có một bên chấp thuận?), nếu một bên trong các tập tin bị từ chối bỏ, họ sẽ không chịu thua cuộc. Ngược lại, một bên có thể đứng ra vị trí mà bạn sẽ tiếp tục một số các bên trong giai đoạn đầu tiên, và tiếp tục tiến hành động để giải quyết các cuộc đàm phán.

Quản lý các liên minh và liên minh

Một số đảng có thể chia sẻ những mối quan tâm chung với nhau và quyết định trình bày sự đoàn kết, nhưng ngược lại, bạn có thể hình thành liên minh riêng để củng cố vị thế của mình.

Những thỏa thuận về tài liệu

Trong các cuộc tranh chấp đa phần, thỏa thuận bằng miệng là một công thức cho tai họa. Ngay cả một thỏa thuận bắt tay rõ ràng giữa tám bên có thể bị hiểu sai hay bị lãng quên. Mỗi thỏa thuận, dù tạm thời hay cuối cùng, phải được ghi lại bằng văn bản và ký bởi tất cả các bên hoặc đại diện được ủy quyền. Tài liệu nên bao gồm: 1) danh sách các bên, 2) các từ ngữ riêng lẻ - số tiền riêng lẻ, hành động, hành động cần được ghi rõ ràng, hoặc cuối cùng, một lệnh tuyên bố (nếu các lời tuyên bố rõ ràng là các tuyên bố được giải quyết và vẫn còn có thể được bảo mật khẩu: 4) nếu muốn, 5 điều kiện riêng tư, hoặc tranh chấp về các trường hợp hợp hợp hợp hợp hợp hợp hợp pháp hoặc giải thích hợp pháp. Thêm vào đó, có thể xác định một số từ ngữ hợp lệ. Hơn nữa, một thỏa thuận hợp lệ để xác định các điều kiện hợp lệ: một tập hợp pháp, có thể giải quyết thỏa thuận hợp hợp hợp hợp hợp hợp pháp, hoặc một tập hợp hợp pháp.

Giữ sự trung lập và công bằng

Vai trò của người trung gian hoặc người hỗ trợ

Trong trường hợp đa đảng, trung lập phải được xem là không thiên vị giữa các đối thủ chính, và cũng giữa các bên - kể cả những người ít quyền lực hơn hoặc ít tiếng nói hơn. Điều này có nghĩa là tránh bất kỳ vẻ thiên vị nào, chẳng hạn như dành nhiều thời gian hơn với một bên, làm trò đùa, hoặc tỏ sự thiếu kiên nhẫn. Một trung lập sẽ xoay đổi thời gian biểu, cho mỗi bên nói chuyện với nhau bằng nhau, và xác định rằng tất cả các quan điểm đều hợp lệ. Nếu một trung lập cảm thấy không còn có thể không còn công bằng (vì nếu họ có mối quan hệ làm ăn chia sẻ trước một bên), họ phải tự động lại. Trong một số phiên họp có thẩm quyền ưu tiên, các phiên tòa cần phải nhanh chóng công bố các phiên tòa.

Tránh sự ưu ái trong tiến trình và trong việc phục tùng

Ngoài hành vi trung lập, người ta phải xem xét tiến trình này là công bằng. Điều này có nghĩa là mỗi bên phải giữ kín những gì được chia sẻ, trừ khi được cho phép tiết lộ thông tin và cơ hội. Trong việc phân phối, các quy tắc và thủ tục nên được áp dụng một cách nhất quán. Việc nghiên cứu về tính chất của các đảng cho thấy rằng sẽ chấp nhận một kết quả bất lợi nếu họ tin có tính công bằng, và tôn trọng. Đối với nhiều phần, hãy xem xét một bản thảo thảo thảo sẽ bắt đầu như thế nào, hoặc cách đưa ra các quyết định.

Làm sao để phán xét mọi người?

Trong các cuộc tranh chấp đa đảng, những nguyên tắc này đặc biệt khó để giữ được sự trung lập (sự không thiên vị trong việc tạo ra người làm ra sự không thiên vị), tôn trọng (sự tôn trọng trong cách điều trị), và sự đáng tin cậy (sự hòa hợp trong động cơ). Trong những cuộc tranh chấp đa đảng, những nguyên tắc này đặc biệt khó để giữ được vì số lượng người tham gia nhất có thể đạt được. Một kỹ thuật thực tế là để cho phép các bên đưa ra những lời tuyên bố được viết trước khi phiên tòa, để các bên trung lập đọc trước khi phiên tòa, để cho ngay cả những bên yên tĩnh có những mối quan tâm khác phản ánh. khác thì phải chia ra những vấn đề nhỏ hơn, nơi mà các bên có thể thảo luận về những chủ đề nhỏ hơn, rồi báo cáo lại những chủ đề chính xác hơn.

Thi hành và theo đuổi những điều thỏa thuận

Việc ký kết thỏa thuận là một điều quan trọng, nhưng không phải là kết thúc của quá trình. Thỏa thuận đa đảng thường đòi hỏi phải tiếp tục hoạt động hơn nhiều tuần, tháng hoặc thậm chí nhiều năm, như việc thanh toán, hoàn thành công việc xây dựng, hoặc chia sẻ thông tin. Nếu thỏa thuận không được thực hiện đúng, cuộc tranh chấp có thể bùng nổ lần nữa, đôi khi với những người đại diện lớn hơn. Để ngăn chặn, bao gồm một kế hoạch thực hiện trong thỏa thuận: chỉ định một chương trình trung lập, sắp xếp thời gian và báo cáo, và xác định cơ chế để giải quyết không thỏa thuận.

Tài nguyên kỹ thuật và kỹ thuật gia vi

Những cuộc tranh chấp hiện đại có thể được lợi ích rất nhiều từ công nghệ. Phòng dữ liệu ảo cho phép tất cả các bên truy cập tài liệu một cách chắc chắn và đồng thời giảm chi phí của việc sao chép và gửi đi. Các cuộc tranh luận về video có thể đặc biệt hữu ích khi các đảng bị phân tán qua các quốc gia hoặc quốc gia khác nhau. Trong một số trường hợp lớn, người trung lập sử dụng phòng thoát ra trong các nền tảng video để điều khiển sự phân phối, phản ánh mô hình vật lý và người mẫu. Ngoài ra, công nghệ có thể giúp đỡ trong việc quản lý các buổi họp mặt phức tạp của nhiều người cung cấp và những người phản đối. Ngoài ra, việc phân tích các vấn đề về vấn đề về tính chất và sự cố vấn đề về tính chất cá nhân. Trong trường hợp giữa các dự án, các dự án, các chuyên gia về mặt chất cá nhân, có thể được xác định về các dự án không có thể dễ dàng phân tích về các vấn đề về vấn đề về vấn đề về mặt kỹ thuật, hoặc các dự án về sự cố định mức độ phân giải quyết định về mức độ phân giải quyết định về mức độ độ tính trung lập.

Kết luận: Một bộ óc chiến lược để thành công

Các cuộc tranh chấp dân sự đa đảng không đơn thuần là phiên bản lớn hơn của hai bên. họ yêu cầu một cách tiếp cận phức tạp hơn, có tổ chức và thấu cảm hơn. bằng cách hiểu các động lực - bắt buộc, quản lý giao tiếp, chọn phương pháp giải quyết đúng, phát triển một chiến lược rõ ràng, tài liệu tất cả mọi thứ, đảm bảo sự trung lập, và sau đó thông qua các thỏa thuận - bạn có thể biến một tình huống có khả năng hỗn loạn thành một quá trình kiểm soát. bất cứ bên nào, cho dù bị cáo, hoặc trung lập, đóng vai trò trong việc định hình kết quả. những giải quyết thành công là những người mà mọi bên được nghe, được tôn trọng, và đối xử tốt, thậm chí nếu họ không muốn.