Giới thiệu: Giá thật của việc làm thay thế tai nạn

Mỗi năm, hàng triệu người làm công việc bị thương, từ vết cắt nhẹ và bầm tím đến sự yếu đuối hoặc chết chóc. Số tiền tệ gây sửng sốt, người lao động phải đối mặt với hàng tỉ người với chi phí trực tiếp như tiền y tế, người lao động đòi hỏi bồi thường, và phí pháp lý, cộng với chi phí gián tiếp như mất năng suất, sự huấn luyện, thay thế và tổn hại về tinh thần.

Mặc dù không nơi làm việc có thể loại bỏ tất cả rủi ro, dữ liệu từ [FLT: 0] Cơ quan quản lý và Y tế (SOSHA) ) cho thấy rằng phần lớn tai nạn xuất phát từ một số ít nguyên nhân có khả năng ngăn chặn, ngăn ngừa. Bằng cách xác định các yếu tố gốc và các hệ thống bảo vệ lớp, các tổ chức có thể giảm đáng kể tỷ lệ tai nạn. Hướng dẫn này cung cấp một cú lặn sâu vào các nguyên nhân và khả năng hoạt động, phương pháp phòng ngừa dựa trên bằng chứng đi xa hơn lời khuyên chung.

Nguyên nhân thường gặp nhất của việc làm là tai nạn (và tại sao tai nạn xảy ra)

Hiểu tại sao đằng sau tai nạn là bước đầu tiên dẫn đến việc phòng ngừa hữu hiệu. Thường thì, các sự cố là kết hợp của những điều kiện không an toàn và hành vi không an toàn.

1. Slips, Trips và Falls – The Universal Hazard

Những vết xước, những chuyến đi, và những chuyến đi, và rơi liên tục chiếm khoảng 25% tất cả những vết thương nơi làm việc và là nguyên nhân hàng đầu của những ngày làm việc bị mất.

  • Bề mặt sàn nhà trở nên trơn tru vì bị tràn, băng, dầu hoặc làm sạch sản phẩm.
  • Đường bộ đầy những dây, hộp, dụng cụ hoặc mảnh vụn.
  • Những bậc thang bị hư hại tạo ra những điểm vấp ngã.
  • Ánh sáng kém làm lu mờ nguy cơ.

Những cái thác từ độ cao như từ thang, giàn giáo, hay mái nhà đặc biệt nguy hiểm và thường gây chết người.

2. Tai nạn điện – Không thấy nhưng để người ta chết

Việc cắt điện, đốt điện, cháy điện, nổ súng và nổ tung gây ra hậu quả từ dây điện bị lỗi, các mạch điện bị quá tải, các đầu dẫn bị phơi nhiễm, và sử dụng dây dẫn phụ không đúng cách.

Nhiều vụ tai nạn điện xảy ra trong khi bảo trì việc cắt bỏ/ giảm chi phí (LOO) được bỏ qua hoặc không thực hiện.

3. Tai nạn máy móc và thiết bị — Khi người ta và sự huấn luyện thất bại

Máy móc, dây chuyền, cưa, nĩa, rô bốt có thể nghiền, cắt, cắt dây, hay dây cáp.

  • Loại bỏ hoặc vượt qua các bảo vệ an toàn để tiện.
  • Không thể mở khóa/ra khi đang lau dọn hoặc sửa chữa.
  • Thiếu tập luyện về những rủi ro cụ thể của máy móc.
  • Trang bị hoạt động vượt quá giới hạn thiết kế của nó vì phải mặc hoặc sửa đổi.

Những dụng cụ tay có sức mạnh cũng gây ra những nguy cơ: bị cưa, mảnh đạn và những vết thương do căng thẳng kéo dài, ngay cả một mũi khoan đơn giản cũng có thể gây ra những nguy hiểm nghiêm trọng nếu bị lạm dụng.

4. vật liệu nguy hiểm — Hóa chất, sinh học và sự hồi sinh

Những người làm việc trong ngành sản xuất, chăm sóc sức khỏe, nông nghiệp và phòng thí nghiệm thường gặp phải chất độc hại, phơi nhiễm cấp tính (những vết thương, vết thương, ngạt thở) gây ra những tổn thương tức thời như phỏng, ngộ độc, hoặc ngạt thở.

  • Chất tẩy, sơn, chất kết dính và các nhân viên dọn dẹp.
  • A-be-ăng, bụi si-li-a, chì (đặc biệt là trong việc phá hủy hoặc tái tạo).
  • Các mầm bệnh do máu gây ra (cây gậy, chất lỏng trong cơ thể phun ra trong chăm sóc sức khỏe).
  • Khí và chất lỏng dễ cháy.

Thất bại chính thường là không đáng kể, không đủ thông gió, hoặc thiếu những dụng cụ bảo vệ thích hợp (T.E).

5. Các chứng đau thương tâm lý — Bệnh dịch tĩnh

Chứng rối loạn cơ thể (MSD) bị thương ở lưng, hội chứng viêm gân, viêm gân là loại thương tổn tốn kém nhất, hàng tỷ năm, và phát triển dần dần từ:

  • Chuyển động lặp đi lặp lại (làm việc quá sức, mục nhập dữ liệu, quét).
  • Tư thế khó chịu (hình ảnh, xoắn, cong).
  • Những nỗ lực mãnh liệt (vứt những thùng nặng, đẩy xe).
  • Vị trí tĩnh lặng (ngồi hàng giờ mà không nghỉ ngơi).

Dù không phải lúc nào cũng tức khắc, mối nguy hiểm tinh thần cũng có thật như mối nguy hiểm của sự sa ngã, nhưng nhiều công nhân lờ đi những cơn đau sớm, dẫn đến tình trạng mãn tính đòi hỏi phải phẫu thuật hoặc hạn chế lâu dài.

Chiến thuật phòng ngừa có thể hiểu được

Bên dưới chúng ta mở rộng năm biện pháp ban đầu với văn cảnh sâu sắc hơn và các thực hành tốt nhất.

1. Giữ môi trường sạch sẽ và có tổ chức (5S Phương pháp)

Ngoài việc “làm sạch, “Ghật luyện ” thực hiện một chương trình 5S có hệ thống: Sắp xếp, sắp xếp theo thứ tự, chiếu sáng, tiêu chuẩn hóa và duy trì sự sống.

  • [FLT: 0] Đặt: ) Gỡ bỏ tất cả các mục không cần thiết khỏi vùng làm việc. Chỉ giữ công cụ và vật liệu cần thiết cho ca làm hiện thời.
  • Đặt trong Trật tự: Thiết kế một nơi cố định cho mọi thứ, với các dấu hiệu hình ảnh như băng sàn, bảng bóng và nhãn. Các miếng phụ tùng nên được chuyển hướng lên trên hoặc dưới thảm.
  • : Tạo một thời gian biểu làm sạch bao gồm phản ứng đổ, không chỉ cuối ngày quét. Cung cấp vật liệu hấp thụ và các bộ phận làm đổ ở vùng có rủi ro cao.
  • Hãy đứng chờ: Ghi rõ giao thức dọn dẹp nhà cửa.
  • Tuỳ chọn: tiến hành kiểm tra hàng tuần. Gán vùng cho các đội và luân phiên kiểm tra. Nhận diện vùng có các sự cố phiếu không phiếu/ lỗi.

Ngoài ra, địa chỉ của khu vực bên ngoài: sửa chữa vết nứt vỉa hè, lắp đặt thanh quản trên các dốc, đảm bảo bãi đậu xe có đủ ánh sáng, và đường đi băng giá ngay lập tức.

Chương trình an toàn điện tử không có kết quả 2.

Chính sách đóng gói/ra dấu không thể thương lượng cho bất kỳ vai trò nào liên quan đến bảo trì điện.

  • Các mạch ngắt mạch Ground- dat (GFCI): ) Tất cả các ổ cắm gần nguồn nước, ngoài trời, hoặc trong nơi ẩm ướt phải có bảo vệ GFC. Thử chúng hàng tháng bằng nút xây dựng bên trong.
  • Nguyên tắc dây: [FLT: 1] Không bao giờ dùng như dây liên kết thường. Hãy dùng chỉ ba dây có sẵn, đặt giá trị dây phụ để nạp. Bảo vệ dây cáp từ chân bằng các dốc hoặc thiết kế lại bố trí.
  • Việc phòng chống quá tải: Không bao giờ cắm một thiết bị có độ mở rộng cao (v. d., nhiệt độ không gian, bộ nén) vào dải điện. Hãy dùng các mạch đã đóng. Biểu ngữ ngắt rõ ràng.
  • Bảo vệ đèn flash Ac: công nhân gần các thiết bị năng lượng trên một số ngưỡng điện áp phải mặc quần áo và mặt nạ hình cung. Điều khiển một cuộc nghiên cứu tia cung nếu cơ sở của bạn sử dụng thiết bị trung bình- vôn.
  • Các cuộc thanh tra về mặt mạng: yêu cầu kiểm tra trước mỗi ngày về các công cụ và dây. Loại bỏ bất kỳ thiết bị nào có cách cách cách nhiệt bị hỏng, các plug đã tan chảy, hoặc bị mất mặt đất.

Cuối cùng, cần phải huấn luyện lại hàng năm cho tất cả những người tương tác với hệ thống điện, từ kỹ sư đến nhân viên lao công (v. d. không bao giờ phun nước gần cửa ra).

3. An toàn máy: Bảo vệ, huấn luyện và bảo trì tự động

Tai nạn máy móc hầu như luôn có thể ngăn chặn với ba lớp:

Điều khiển thay đổi: [FLT: 0] Điều khiển tìm kiếm: Bộ bảo vệ là phòng thủ đầu tiên. Cần phải cố định tại chỗ, ngăn chặn sự sửa đổi, và không bao giờ gỡ bỏ, trừ khi tắt trong lúc tắt máy, với iTO áp dụng. Dùng các khoá xen kẽ để ngăn cản người bảo vệ mở. Đối với robot, cài đặt màn bảo vệ và các tấm bảo vệ xung quanh phong bì làm việc.

Điều khiển quản trị: [FLT: 1] phát triển các thủ tục hoạt động an toàn được viết an toàn (SOPs) cho mỗi thiết bị. Bao gồm các bước để khởi chạy, thao tác tắt, và trạm dừng khẩn cấp. Gửi các bước gần máy có sơ đồ rõ ràng.

Cách huấn luyện và văn hóa: ) Đừng bao giờ giả sử một người thuê mới biết cách sử dụng một máy tính an toàn. yêu cầu phải có sự biểu tình tay và một dấu hiệu của một huấn luyện viên có khả năng. Đối với các nhiệm vụ rủi ro cao (v., hoạt động nâng tạ, cưa, cưa) thực hiện một chương trình phân phối trang mỗi hai hoặc ba năm.

Ngoài ra, hãy áp dụng các nguyên tắc tổng bảo trì sản xuất (P.S.M). Tổng đài là tuyến phòng thủ đầu tiên họ nên kiểm tra hàng ngày (xem lính gác, trạm dừng khẩn cấp, mức độ lưu lượng) và báo cáo ngay lập tức về sự bất thường của máy “chỉ nghe có vẻ khác nhau về âm thanh của các máy tính có thể bị trục trặc.

4. vật liệu gây ra tai họa: Không chỉ có nhãn

Việc quản lý hóa học đúng đắn bắt đầu với Hazard Contrad Conct Standard [HazCom] , nhưng phòng ngừa còn có thể ngăn chặn nhiều hơn nữa.

  • Tổ chức: Khi nào có thể, thay thế một hóa chất nguy hiểm bằng một phương pháp thay thế an toàn (v. d., chất kết dính dựa vào nước thay vì dùng dung dịch). Đây là cách điều khiển hiệu quả nhất.
  • Sự hấp thụ:) Dùng hệ thống thông gió (bằng máy tính bằng máy tính điện ngầm, bàn dưới) để làm các hoạt động tạo ra hơi nước hay bụi. Mở cửa sổ không đủ.
  • Quản trị và phân cách: Lưu trữ các chất dễ cháy trong các tủ được chấp nhận, cách xa chất oxy hóa. Giữ axit và cơ sở riêng. Dùng ngăn chặn thứ hai cho chất lỏng.
  • Chọn: Cung cấp găng tay nitle cho nhiều dung môi, nhưng lưu ý rằng một số hóa chất cần thiết chất cao su butyl hoặc chất Tychem. Máy hô hấp phù hợp hàng năm, và thay thế đạn trong một thời gian biểu.
  • Đáp ứng: ) Bộ phận truyền dữ liệu tràn rác thích hợp cho các loại hóa chất dùng (v. d., dạng phổ thông, chất trung hòa axit, hoặc chất giải quyết cụ thể). Huấn luyện một đội phản ứng tràn dầu có thể thực hiện trợ giúp trước tiên, sơ tán, và làm sạch mà không cần gọi trợ giúp bên ngoài.
  • Giám sát y khoa:) Đối với nhân viên tiếp xúc với các nhà lãnh đạo, a-be-ăng, si-li-ca, hoặc một số chất gây ung thư, thực hiện giám sát sinh học (thử nghiệm máu, chức năng phổi) như được giới thiệu bởi NOSH.

5. Điều khiển bằng giác quan: Hợp với người làm việc

Tính khí đúng không chỉ là điều chỉnh một cái ghế, mà còn đòi hỏi một phương pháp có hệ thống gọi là hệ thống điều khiển, áp dụng cho các nhiệm vụ vật lý.

Điều khiển dịch vụ là hiệu quả nhất: cung cấp các công việc có thể điều chỉnh chiều cao, nâng bảng điều khiển, xoay các nút, và các nút palet Jacks. Đối với công việc máy tính, cung cấp các cánh tay điều chỉnh, bàn phím tách rời, và chuột thẳng đứng.

Điều khiển quản trị quyền: Xoay các công việc khác nhau để phá vỡ chuyển động lặp lại. Bắt buộc vi phân 30–60 giây mỗi 30 phút. Chương trình Stretch- and-fx có thể giúp đỡ, nhưng chúng không phải là một thay thế cho việc thiết kế lại công việc.

Training: ) Dạy các nhân viên nhận ra các triệu chứng ban đầu của những người mắc bệnh xơ rải rác (ở giữa, ngứa ngáy, ngứa ngáy) và báo cáo chúng trước khi họ trở thành mãn tính. Biểu hiện tư thế trung lập [FLT: 1], sau khi nâng lên, dùng vùng năng lượng giữa các khe hở, giữa, giữa, giữa, và giữa các khe), và khuyến khích các phương tiện trợ giúp cơ học ngay cả “tite ” được vận hành nhiều lần.

Điều khiển một sự đánh giá rủi ro về tinh thần hàng năm bằng cách sử dụng các công cụ như các nhãn hiệu cấp cao nhanh chóng (RULA) hoặc Viện nghiên cứu về an toàn và sức khỏe (NOSH) để nâng cao công việc của họ.

Xây dựng văn hóa an toàn: Huấn luyện, thông tri và khai trình

Phần cứng và thủ tục là vô ích nếu không có một lực lượng lao động có giá trị an toàn. đây là những cột trụ văn hóa hỗ trợ tất cả các chiến lược trên.

Hướng đi an toàn và tiếp tục huấn luyện

Những người mới thuê nên nhận một hướng đi an toàn toàn toàn diện để bao gồm lối thoát hiểm khẩn cấp, bình chữa cháy, cứu hỏa, báo cáo thủ tục và những nguy hiểm cụ thể của khu vực được chỉ định. Sau khi định hướng, cung cấp huấn luyện công việc cụ thể trước khi bất kỳ nhân viên điều hành nào xử lý các hóa chất. Dùng một tổ hợp các hướng dẫn trong lớp học, các bài kiểm tra viết tay, và các chương trình cập nhật và các bài giảng trong hộp công cụ hàng tuần. Tập trung vào một nguy cơ xảy ra theo mùa hè (v. d., nóng trong mùa hè).

Báo cáo và học hỏi gần như không có

Khuyến khích công nhân báo cáo mỗi vết thương nhỏ thậm chí là một vết cắt nhỏ và mỗi gần- sai sót. Một sự cố gần- lỗi là một tai nạn có thể không gây ra tổn thương (v. d., một người nào đó trượt nhưng bị mắc kẹt cân bằng). Việc phân tích gần-sites tiết lộ các nguy cơ trước khi họ làm tổn thương ai. tạo ra một hệ thống báo cáo không liên kết; nhân viên phải tin rằng báo cáo sẽ không dẫn đến sự trả đũa. nhiều lỗi tương tự của cùng loại cho thấy một vấn đề hệ thống cần sửa chữa vĩnh viễn.

Tài khoản ở mọi cấp

An toàn là một trách nhiệm. Giám sát viên và quản lý nên tiến hành đều đặn, sửa chữa hành vi không an toàn ngay lập tức, và được tổ chức trách nhiệm cho tỷ lệ thương tích trong khu vực của họ. sử dụng chỉ số hàng đầu (số báo cáo rủi ro được đệ trình, tỷ lệ phần trăm các thanh tra hoàn tất, hoàn tất hoàn thành hoàn tất) thay vì chỉ ghi đè (các chỉ số hiệu phát âm) (các dấu hiệu bị thương). Nhận diện các đội có thể đạt được các điểm an toàn không có tính năng xác định ngày không có sự cố nghiêm trọng nhưng tránh bị bỏ qua.

Sửa soạn khẩn cấp: Khi không đủ phòng ngừa

Ngay cả chương trình phòng bệnh tốt nhất cũng không thể loại trừ hết mọi rủi ro.

  • Viện trợ đầu tiên và hô hấp nhân tạo: có ít nhất hai người được đào tạo đầu tiên trên một ca và mỗi tầng. cung cấp những bộ sơ cứu đầu tiên có chất lượng cao bao gồm các thiết bị trợ giúp hỗ trợ cơ sở dữ liệu nếu bạn có thể sử dụng hay sử dụng nó.
  • Kĩ thuật dập tắt: gắn kết chúng gần lối ra và yêu cầu kiểm tra hàng năm.
  • Kế hoạch giải cứu:) @ ) Bản đồ cho thấy hai con đường thoát từ mỗi khu vực.
  • Đáp ứng đổ máu trực tiếp: ) Thiết kế một đội Hazwoper nếu cơ sở của bạn xử lý một lượng lớn.

Chương trình giám sát y học và trở lại làm việc

Nếu một chấn thương nơi làm việc xảy ra, chăm sóc y tế nhanh chóng và một kế hoạch tái thiết cấu trúc giảm thiểu sự tàn tật lâu dài. nhiệm vụ nhẹ tạm thời cho việc phục hồi sức khỏe tiếp tục tiếp tục phục hồi và ngăn cản họ ở nhà không cần thiết.

Kết luận: Phòng ngừa là một cuộc hành trình liên tục

Tai nạn không phải ngẫu nhiên mà là những sự kiện có thể đoán trước được kết quả của những nguy cơ gặp phải những điểm thất bại trong hệ thống của chúng ta bằng cách phân tích những nguyên nhân thông thường và giảm, những rủi ro điện tử, sự cố máy móc, sự phơi nhiễm hóa học và áp dụng những điều khiển lớp lớp, các tổ chức có thể đẩy các chấn thương lên mức 0.

Những chiến lược nêu ra ở đây không phải là những sự sửa đổi chỉ một lần, mà là sự cam kết liên tục: kiểm tra thường xuyên, huấn luyện liên tục, giao tiếp cởi mở và lãnh đạo đi tiếp diễn bài giảng.