Việc thu thập thương mại đại diện cho một thời điểm quan trọng của sự phát triển và biến đổi. quá trình chuyển công nhân từ một tập đoàn này sang thực thể khác là một cảnh quan pháp lý được điều khiển bởi một mạng lưới các quy định phức tạp và thường chồng chéo.

Thất bại trong việc định hướng các luật chuyển đổi nhân viên này một cách đúng đắn có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng: sáu số tiền phạt dưới Đạo luật Xây dựng Hoa Kỳ, những tuyên bố tự động bị bãi bỏ bất công dưới các quy định chiến lược của người Anh, hoặc trách nhiệm hàng loạt yêu cầu chuyển nhượng tiền trợ cấp hưu trí. Ngược lại, một sự chuyển giao hợp pháp tốt để tạo ra sự thay đổi đáng tin cậy, giữ lại tài năng cao nhất, và tăng tốc con đường để đạt được giá trị chiến lược của thỏa thuận. Hướng dẫn này cung cấp một cuốn sách có thẩm quyền quản lý sự chuyển đổi trong suốt quá trình làm việc của nhân viên, vượt xa hơn cả các lời khuyên thiết lập cơ quan pháp luật để cung cấp các thiết lập các thiết lập các thiết lập các thiết lập, do hoạt động pháp lý, và hành động, do hoạt động, và thủ pháp lý chiến lược và thực thi hành pháp lý.

Hiểu các khung hành pháp lõi cho việc chuyển đổi nhân công

Luật chuyển đổi nhân viên được thiết kế để bảo vệ nhân viên trong những thay đổi của quyền sở hữu kinh doanh. trong khi các chi tiết khác nhau theo thẩm quyền, các nguyên tắc cơ bản - liên tục của công việc, thông báo bắt buộc, và bảo vệ chống lại sự sa thải bất công là phổ biến.

Các quy định về Quyền lợi và TPE tại Anh và EU

Việc chuyển nhượng các bản cam kết (Phật bản của nhân viên) quy định, được biết đến như TPE ở Anh Quốc, và có được những chỉ thị về quyền lợi (ý thức) trên khắp EU, tạo thành nền tảng bảo vệ nhân viên trong nhiều thẩm quyền.

[FLT: 0] Nguyên tắc chuyển nhượng: ) Người chủ mới (tiếp tục) thừa hưởng tất cả các hợp đồng lao động, quyền hạn, và nợ phải trả từ người chủ cũ ( Dịch vụ). Điều này bao gồm mọi thứ từ lương chính xác và quyền lợi kinh doanh đến dịch vụ trước và trách nhiệm trách nhiệm tương lai cho các yêu cầu pháp lý lịch sử. Khái niệm này, được biết đến là "tự động chuyển nhượng", không còn chỗ cho mỗi người làm việc.

Lý do chính xác (ETO) tồn tại để có quyền thay đổi trong lực lượng lao động. ) lý do không khó để chứng minh việc giải tán xảy ra [FL:2] trước khi [FL:] chuyển tiếp. Posttransfer, một lý do thực sự liên quan đến việc quản lý kinh tế, không phải là những điều kiện hợp lý để liên kết với các điều kiện công ty.

Thay đổi về việc cung cấp dịch vụ (PC): [FLT: 1) Một khía cạnh đặc biệt khác của luật Anh. Nếu một khách hàng cung cấp dịch vụ (v. d. g., IT, clean, hoặc phục vụ) và nhà cung cấp thay đổi, S.C tự động chuyển đổi các công ty từ nhà cung cấp cũ sang người mới. Đây là một khu vực lớn cho phép tuân thủ trong cơ sở quản lý, tiến hành kinh doanh, và dịch vụ chuyên nghiệp.

Deary to Inform and Trader: ) Cả người chuyển nhượng và người chuyển nhượng đều có nhiệm vụ hợp pháp để thông báo cho nhân viên biết về việc chuyển nhượng, thời gian, thời điểm, ý nghĩa, và bất kỳ "sự bảo đảm" nào. Nếu các biện pháp được lên kế hoạch (v. d., tái lập hoặc tạo lại lợi ích), một nhiệm vụ cần tham khảo ý kiến. Không thể tham khảo ý kiến dẫn đến việc bảo vệ giải thưởng 13 tuần cho mỗi nhân viên. Chính phủ Anh cung cấp đường dẫn chính thức chính thức cho các nghĩa vụ này. [L: 2] [T] [ĐT] [ĐT]

Luật điều chỉnh và sửa đổi thông báo tại Hoa Kỳ

Đạo luật Hiến pháp là luật chính của liên bang về việc đóng cửa hàng và đóng cửa nhà máy ở Mỹ. đặc biệt khi người mua có ý định tái cấu trúc hoặc củng cố các hoạt động sau khi giảm giá.

[FLT: 0] Bộ châm ngòi và dòng thời gian: ) Luật pháp đòi hỏi người chủ phải có người làm việc bảo vệ (100+- nhân viên trọn thời gian) để cung cấp thông báo 60 ngày cho nhân viên, đại diện của họ, và chính phủ địa phương/ liên bang. Một "kế hoạch đóng cửa" được khởi động khi 50+ tại một nơi bị mất việc. Một "masse off" được kích hoạt bởi 500 cộng, hoặc 50-499 nhân viên nếu họ cấu thành ít nhất 33% lực lượng lao động tại một trang web riêng lẻ.

Ngoại lệ của việc bán hàng: Liên bang hoa hồng có một ngoại lệ hạn hẹp nhưng quan trọng cho việc bán một doanh nghiệp. Nói chung, người bán chịu trách nhiệm về việc đóng cửa cây hoặc đóng cửa khối lượng để có ngày bán. Tuy nhiên, nếu người mua có điều kiện mua bán có thể được giảm bớt trách nhiệm về trách nhiệm này. Nếu người mua không chịu thuê người mua không trả tiền, người mua sẽ chịu trách nhiệm về việc đóng cửa cây hoặc đóng cửa. Điều này tạo ra một rủi ro cụ thể là phải trả tiền hợp pháp.

Công việc "Mini-WARN" có những hành động nghiêm ngặt hơn và mức thấp hơn. Ví dụ, luật Cal-WN áp dụng cho các chủ nhân với 75 nhân viên và không có cùng "không thể thấy được" ngoại lệ kinh doanh liên bang. Không phải đối tác với CalWN có thể gây ra hậu quả khi bị trả tiền mỗi ngày và bị vi phạm. [ĐN] [ĐT] [ĐT] [ĐT] [công ty] [ĐT] [ĐT] [công ty] [công ty] [T]

Các thẩm phán toàn cầu: Canada, Úc và APAC

Để đạt được trật tự xuyên biên giới, cần phải hiểu được sắc thái địa phương.

Canada:) bên ngoài thông báo chuẩn hóa (FLT:1), luật phổ thông Canada thường ngụ ý một thời gian dài hơn và là một trách nhiệm quan trọng. Mã dân dụng Quebec cũng thêm bảo vệ đặc biệt cho nhân viên di chuyển theo chương II của Đạo luật.

Đạo luật Công bằng chi phối việc chuyển nhượng doanh nghiệp. Một khái niệm chủ yếu là sự quyết tâm chuyển nhượng doanh nghiệp, gây ra sự chuyển dịch dịch dịch vụ của nhân viên và hợp tác thương mại. Ủy ban Công việc Công bằng đóng vai trò độc nhất trong việc giải quyết các cuộc tranh luận. Giải thưởng hiện đại cũng có thể áp dụng, giảm mức lương tối thiểu và điều kiện có thể làm tăng sự hòa.

Asia-Pacify:) Ở Nhật, luật lao động ưu đãi mạnh mẽ sự ổn định của nhân viên; thay đổi chủ thường đòi hỏi sự đồng ý cá nhân. Ở Trung Quốc, sự thay đổi công bằng không phải là một sự thay đổi của người chủ, nhưng một giao dịch tài sản đòi hỏi phải được ký lại hoặc một thỏa thuận isterite. Việc đưa ra yêu cầu theo dõi mục đích của Bộ hướng dẫn Tripartline trên các lợi ích tái phân phối, mà hành động như một sự cắt giảm tiêu chuẩn.

Vai trò quan trọng của tính siêng năng trong việc chuyển giao nhân công

Theo sự cần thiết của vốn con người là nơi chiến lược gặp thực tế pháp lý. nhưng hợp đồng công nhân cho thấy một cấu trúc bổ sung đảm bảo với một "sự thay đổi kích thích" điều khoản kiểm soát là một rủi ro cần phải được ưu tiên trong thỏa thuận.

Phát âm những từ và tính khả thi

Các giao ước làm việc hiện thời. Xác định bất kỳ giao ước hạn chế (không phải đối tác, không phải là đối tác). Nghiêm trọng, xác định nếu các giao ước này là "FLT" (FLT: 2). Nó tồn tại trong hợp đồng nhưng cần một bộ điều khiển mới, như một bộ phận mới, để được thăng tiến. Một số khác tự động chuyển giao, không tự động. Việc tự động thay đổi các điều khiển tự động các điều khiển tự động, hoặc tự động ngắt kết nối.

Hiệp định Đối chiếu và Môi trường Liên bang: Môi trường liên kết có quy định nghiêm ngặt. Hãy xác định nếu việc kinh doanh bị ràng buộc bởi các thỏa thuận thương lượng chung (CBA). Trong trường EU, CBA thường tự động chuyển đổi. Trong chương trình CBA, người mua có thể bị ràng buộc để nhận biết sự hợp nhất ngay lập tức nếu việc mua được được cấu trúc như một cổ phiếu. Hiểu được giáo lý "thành công" trong giáo lý « Số thành công » (NLB).

Kế hoạch củng cố quyền tác động (FLT:1) ) Đây thường là trách nhiệm tài chính lớn nhất trong việc chuyển nhượng. Định nghĩa lợi ích (tiền lương cuối cùng) tương ứng với sự đóng góp (401(k)/DC) có những rủi ro khác nhau. Chương trình Pensions (sự rủi ro đạo đức) tạo ra chương trình "sự nguy hiểm đạo đức" mà có thể ép người thu nhập quỹ hưu của người bán.

Những người tuyên bố và điều tra: [FLT: 1] Những người truyền tin phải tiết lộ tất cả những sự bất bình mở, kỳ thị, những người làm công, những vụ bồi thường công nhân, và những cuộc điều tra hoạt động của chính phủ (v. d. O.HA, EEOC, HMCC). Những khoản nợ này tự động được chuyển giao dưới những luật tương tự và tương tự.

Phân tích phòng dữ liệu với một ống kính pháp lý

Một phòng dữ liệu ảo phải được tổ chức để hỗ trợ việc chuyển giao hợp pháp, không chỉ là tài chính gần gũi.

  • Chương trình cấu hình cơ bản: Các biểu đồ, đầu đếm theo địa điểm, vị trí công việc (FT, PT, Cocotor).
  • Dữ liệu tổng hợp:), kế hoạch tăng trưởng (động cơ lâu dài và lâu dài), kế hoạch ủy thác (bao gồm quyền móng vuốt).
  • Giải thưởng quý giá: Thay đổi thời gian biểu, thực tập cửa sổ, đánh giá cho các công ty tư nhân.
  • Dữ liệu Benefits:) Sức khỏe, răng giả, tầm nhìn, bảo hiểm nhân thọ, khuyết tật, PTO/sick (chính sách để lại).
  • Quan hệ tạm thời: điều tra tích cực, kế hoạch hiệu suất cải thiện (PIPs), khiếu nại gần đây.

Dữ liệu hạt này cung cấp nền tảng để đánh giá rủi ro công việc và xây dựng cuốn sách trò chơi chuyển đổi.

Thực hiện giao thức: Một Sổ tay chơi luật sư từng bước

Một khi thỏa thuận đã được thỏa thuận, việc thực hiện sẽ bắt đầu.

Chuẩn bị sẵn sàng trước và Quản lý dòng thời gian

Kế hoạch trở lại từ ngày kết thúc: Đạo luật igit yêu cầu 60 ngày thông báo. Quá trình thông tin TPE phải bắt đầu 30 ngày trước khi chuyển tiếp. Vì vậy, ngày 1 của kế hoạch tích hợp là ngày 60 trước ngày đóng cửa.

  • Đang theo dõiWARN: tạo một dòng thời gian chủ. Xác định tất cả các vị trí và số nhân viên bị ảnh hưởng. Hãy dùng các ký tự đặc trưng của nhà nước.
  • Định dạng:) Tạo một danh sách dứt khoát tất cả các nhân viên " phái" đến việc chuyển nhượng hoặc thay đổi dịch vụ.
  • Benefits Briding: ) làm việc với các nhà môi giới để nối khoảng trống giữa năm kế hoạch của nhà bán hàng và năm của người mua. Hãy xác định nếu kế hoạch của người mua có thể chấp nhận một bỏ qua điều kiện đã có sẵn cho những người đăng ký mới.

Ngày thứ nhất và ngày thứ 90 sau khi thua

Ngày 1 - Ngày "Chào mừng" (FLT: 3) [FLT: 1 - Bản dịch tiếng Việt: [FLT: 1] [FLT:] , Bản dịch tiếng Việt] Xác nhận sự truyền tải dưới chỉ dẫn của luật pháp địa phương [FT] Trong vòng lặp lại, gửi tiền, chi tiết trực tiếp, và số nhân viên mới. [FL: 6] [T] [L: 7] Để có những chỉ thị mới [FT] [T], v. d. [T], 40] [T] [T], v.)

Ngày 30- 90 - Hiệp ước và văn hóa: [FLT: 1] Đây là khi công việc hòa hợp bắt đầu. Hãy khởi động sổ tay nhân viên mới. Cách điều khiển (hành động, mã hành vi, tính năng, tính năng riêng tư dữ liệu). Thực hiện chương trình văn hóa để giải quyết sự lo lắng và rủi ro không thể tránh khỏi.

Quản lý những công việc và sự bền bỉ

Nếu không tránh được việc nghỉ việc, thì quá trình này phải được hợp pháp hóa.

Ở Mỹ: Việc làm "tại- Will" cho phép chấm dứt bất kỳ lý do không phân biệt chủng tộc. Tuy nhiên, giảm lực lượng (RFIF) yêu cầu một ma trận chọn có khả năng bảo vệ. Hãy dùng tiêu chuẩn khách quan: đánh giá, hợp lệ và kỹ năng. Tiêu chuẩn chủ đề làm tăng nguy cơ ảnh hưởng phân tách khỏi nhóm bảo vệ. Cung cấp một công thức cắt chuẩn (v. d. 2 tuần mỗi năm dịch vụ để đổi quyền truy cập mạnh (không có).

Trong Anh/EU: [FLT: 1] không có khái niệm "t ý tưởng "trên ý chí". Lý do thực tế là cần thiết. Các hồ bơi chọn tự động phải được vẽ lên công bằng. Tất cả các nhân viên phải được ghi điểm chống lại tiêu chuẩn khách quan. Một thất bại để theo một tiến trình công bằng trong một yêu cầu bãi bỏ tự động.

Sự kết hợp và sự sắp xếp văn hóa sau khi hội nghị

Sự chuyển đổi hợp pháp là nền tảng sự chuyển đổi của con người là định nghĩa thành công lâu dài một sự kết hợp không thể xóa bỏ những dự án cộng tác trong mô hình thỏa thuận

Comment

Bộ giảm giá Payroll:) Đây là nhiệm vụ kỹ thuật quan trọng duy nhất. Bảo đảm thanh toán đầu tiên thành công trong hệ thống của người mua. lỗi ở đây phá hủy ngay lập tức.

Một hệ thống quản lý nội dung linh hoạt có thể cung cấp năng lượng cho "Transe Portal" phục vụ nội dung cá nhân dựa trên vai trò của nhân viên, quốc gia và đơn vị kinh doanh. Cánh cổng này có thể chứa video, FAQ, có ích cho người hướng dẫn đăng ký, và cập nhật trạng thái sống trên dòng thời gian tích hợp. Bằng cách phân tích thông tin phức tạp này, người thu thập giảm đáng kể rủi ro của vé bị quá tải và làm giảm đi.

Sự phát triển và sáng kiến về văn hóa

Giải quyết các vấn đề tài chính: chỉ định các ủy viên từ công ty thu thập là "người bảo trợ" cho mỗi đơn vị thương mại chuyển đến.

Khảo sát cơ bản:) đo cảm xúc của nhân viên ngay sau khi chuyển giao và trong khoảng thời gian thường xuyên (30, 60, 90 ngày). Hãy hỏi những câu hỏi cụ thể về vấn đề bảo mật công việc, rõ ràng về vai trò mới, và sự tự tin trong lãnh đạo. Dữ liệu này cho phép HR can thiệp với tài năng có rủi ro.

Quản lý Alumni:) quản lý khéo léo các lối ra bằng một chương trình rời bảng chính thức. Nó bảo vệ thương hiệu người sử dụng và tạo điều kiện cho việc thuê lại sau. Một kinh nghiệm tích cực giảm nguy cơ bị sa thải một cách xây dựng.

Kết thúc

Điều khiển luật nhân viên trong quá trình kinh doanh là một quá trình có quy trình có giá trị cao đòi hỏi sự tính toán tỉ mỉ, kiến thức pháp lý sâu sắc, và một cách tiếp cận trung tâm con người. và một cách tiếp cận tập trung vào khuôn khổ pháp lý cốt lõi từ quy định của nước Anh cho luật Hiến pháp Hoa Kỳ - kiểm soát chu đáo về mọi hợp đồng và trách nhiệm, và thực hiện một cuốn sách chơi kết hợp có cấu là những đặc điểm của một giao dịch thành công.

Kết quả pháp lý và tài chính của thất bại rất nghiêm trọng, nhưng phần thưởng của việc làm tốt là rất lớn. bằng cách điều chỉnh sự chuyển đổi nhân viên như một chức năng chiến lược quan trọng hơn là một nhiệm vụ tuân thủ hậu cần, những người thu thập có thể bảo vệ đầu tư của họ, giữ lại tài năng của họ, và xây dựng một tổ chức mạnh mẽ hơn, thống nhất hơn cho tương lai. công cụ kỹ thuật số tổ chức phức tạp và tự động hóa lưu trữ công việc không còn là trung tâm để thực hiện một sự chuyển đổi toàn cầu.