ملتان-پرتگیزی شہری جھگڑوں کے انوکھی مشکلات

ملي شریکهي جھگڑے دو فریقه سے زياده تر هے جب تین، پانچ، یا اس سے بھی زائد تعداد ميں دوباره شریکه هے تو فعالي طور پر فعال هے اور ہر فریق اپنی دلچسپی، ترجیحات، انتخابي مقام اور جذباتي سامان کے ساتھ مل جا تا هے اور ان ميں فرقوں کے ساتھ با دلوں کو دوباره بنا سکتا هے ان مسائل کو حل کرتا هے مثلاً با دلوں ميں آنے والے مسائل کے ساتھ بااثر اور ان کا حل کريں

اختلافات کی بابت سمجھ

کسی بھی قرارداد پر کامیاب ہونے سے پہلے آپ کو اختلاف کا مکمل نقشہ بنانا ہوگا. یہ مقصد تمام فریقین کے اندر بنیادی دلچسپیوں، رشتے، اور توانائی کی ترکیبوں کو ختم کرنے کے لئے جا رہا ہے. ابتدا کریں کہ کلیدی نمائندے یا حقیقی فریقین کے بارے میں،

اس کے بعد ، ہر پارٹی کی نسبتاً خرید و فروخت کی طاقت کا جائزہ لیں ۔ ایک مالی بحرانی فریق تیزی سے رہنے کی تحریک حاصل کر سکتا ہے جبکہ ایک اچھا فریق ان صلاحیتوں کو بہتر طور پر بنانے کے لئے آپ کو اختیار ہے کہ آپ کسی مشکل سے گزر نا منتخب کریں ۔

مؤثر رابطہ کیلئے تجاویز

ملٹی-پارتی ڈیاؤ کے لئے گراؤنڈ اصول

اکثر اوقات اوقات اوقات اوقات جھگڑا ہوتا ہے کیونکہ کوئی ترکیب نہیں ہے. انتہائی زور آور آوازوں پر قابو پانے والا، خاموش رہنے والا اور ضعف میں بحث و مباحثہ کرنے والا ہوتا ہے۔ ابتدا میں، مُلک (یعنی صاف ستھرا)، متناسقات:

نیوٹریال فیکلٹیٹرز اور کو-میڈورس استعمال کرتے ہیں۔

جب فریقین کی تعداد تین یا چار سے تجاوز کر جائے تو ایک عضو پیچیدہ انتظامیہ کو منظم کرنے کی کوشش کر سکتا ہے. بہت سے تجربہ کار غیرجانبدار افراد ایک ساتھیانہ نظام کا استعمال کرتے ہیں— دو ایسے نظام جو کام کو تقسیم کر سکتے ہیں جیسے کہ ایک ہی عمل میں ہو سکتا ہے.

حوصلہ‌افزائی اور حوصلہ‌افزائی

اکثر اوقات اوقات آپس میں لڑنے کے لیے ایک دوسرے سے رابطہ کرنے کے لیے زیادہ مؤثر اوزار ہوتے ہیں، خاص طور پر جب فریقین آپس میں بات چیت کرتے ہیں، خاص طور پر جب کہ ان کے پاس لمبی تاریخیں ہوتی ہیں تو ان کی حوصلہ افزائی کریں اور ان باتوں پر غور کریں جو جوابات کو سن کر،

صحیح اعتراض اُٹھانے کے طریقے

انتخاب نہایت مناسب بحث حل کرنے کے طریقہ کار کا انتخاب کثرت سے پیشہ ورانہ معاملات میں تنقیدی ہے۔جبکہ کرپشن ایک انتخابی عمل ہے، یہ اکثر سست ترین، مہنگا اور زیادہ سے زیادہ ابلاغی راستے ہے. متبادل طریقے جیسے کہ struction اور تناسب کی ضرورت، رازداری اور قیاس کی مخصوص ضروریات کے لیے طریقہ کار کو حل کرنے کی صلاحیت۔ ذیل میں مختلف بحثوں کے ضمن میں ہر طریقہ کار کا وسیع تجزیہ ہے۔

انکار

اگر فریقین کے درمیان درست رابطہ زیادہ دباؤ نہ ہو اور اگر قوت کا معقول توازن نہ ہو تو پھر اکثر اوقات غیر متصلانہ گفتگو کی وجہ سے ناکام ہو جاتا ہے۔

میانمار

اور اگر آپ کو کسی پارٹی کے درمیان ایک دوسرے سے مشورہ لینے کا اختیار ہے تو آپ کو اختیار ہے کہ وہ اپنے کام میں مصروف رہیں ، امتحان کا جائزہ لیں اور امتحان لیں ۔

اربری

جمع کرنا ایک اچھا متبادل ہو سکتا ہے مگر جب فریقین با قاعدہ فیصلے کرنا چاہتے ہوں تو پھر بھی اس میں اضافہ کر سکتے ہوں، تلاش اور وقت سے متعلقہ معاملات کو مدنظر رکھتے ہوں، البتہ اگر وہ معاہدہ تمام فریقین کی طرف سے دستخط نہ ہوں تو پھر اس میں سے بعض کو تقسیم کرنا اور ان پر مسلط کرنا بھی کر دینا چاہیئے اور ان کا استعمال کرنا بھی مشکل ہو سکتا ہے کہ وہ ( صانع) کے لیے کیسے استعمال کر سکتے هيں تاہم ، انہیں استعمال کرنا ہوگا ، ان باتوں سے گریز کرنا ہوگا جن میں نہایت ضروری ہے

کشش

عدالت میں بعض اوقات تقسیم ہوتا ہے، خاص طور پر جب کوئی فریق کو دوبارہ سر اٹھانے سے انکار کرتا ہے یا پھر قانونی نمونے کی ضرورت پڑتی ہے، تو اکثر اوقات عدالت میں، ججوں کو حوصلہ افزائی یا پھر اس کے لیے درخواست بھی کی جاتی ہے کہ وہ تفتیش کرے یا رہائش کی جا سکے، اور پھر دستاویزات کی فراہمی کا فائدہ اٹھائے۔

واضح حکمت پیدا کرنا

دلچسپی-بسڈ vs. مقام-باسد بارگینگ

کثیر التعداد بحثوں میں دلچسپی پر مبنی تجارت (جسے اصولی نامزد کیا گیا ہے)، زیادہ سے زیادہ پیداواری تجارتی نفع بخش ہوتی ہے.

ضمنی پلاننگ اور بی ٹا این اے انالیسس

ہر فریق بہت سے فریق کے درمیان اختلاف کو اپنے بہترین متبادل کا تجزیہ کرنا چاہیے کہ وہ آپ کے اپنے بی ٹی این کو کنٹرول کرنے کی طاقت دیتا ہے لیکن اگر یہ آپ کے پاس بی ٹا نٹ ہے تو آپ کو بھی اس کی طاقت سے زیادہ مضبوط کریں گے. اگر آپ کے پاس ایک فریق کی تجویز موجود ہے تو آپ کو کیا کرنا چاہئے؟ (آپ کو اختیار ہے کہ)

انتظامیہ کوالیا اور النس

مختلف فریقین میں قدرتی طور پر تشکیل دی جاسکتی ہے. بعض پارٹی عام مفادات کو عام طور پر حصہ دے سکتے ہیں اور متحد پیش کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں. جب کہ کوئلہ کی تیارییں run لائن لائن پر کی جا سکتی ہیں، انہیں دوسرے فریقوں پر دباؤ بھی ڈالا جا سکتا ہے.

عہدوں پر فائز

متعدد فریقوں میں، زبانی عہدوں پر مشتمل ایک مسئلہ ہے نقصان کے لیے، حتیٰ کہ آٹھ فریقوں کے درمیان ایک رائج یا بھول سکتے ہیں. ہر معاہدہ، خواہ وہ فریقین یا ان کے جائز کردہ نمائندوں کی طرف سے ہو یا ان کی دستخط کے لیے مخصوص کردہ دستاویزات شامل ہیں، 1) مقررہ مدت تک، ادائیگی،

نئی تہذیب اور خوبصورتی برقرار رکھنا

درمیانی یا فی‌ “ کا کردار

غیر متصلانہت کسی بھی تیسرے فریق کی طرف مداخلت کا بستر ہے. اکثریتی معاملات میں، غیرجانبدار کو نہ صرف ابتدائی مخالفین کے درمیان غیرجانبداری کا ہونا چاہیے بلکہ تمام فریقوں کے درمیان بھی، اس کا مطلب ہے کہ وہ لوگ جو کم زور سے کم وقت کے ساتھ ہوں،

لالچ اور لالچ میں فرق سے گریز کرنا

اگر ایک فریق کو دوسرے فریق کو معلومات اور مواقع پر لانے کے لئے برابر رسائی حاصل کرنی چاہئے تو پھر اگر وہ چیز مشترکہ طور پر دی جائے تو اسے ضرور اُس کی طرف سے قبول کریں ۔ کاکوس کے اصولوں پر عمل کرتے ہوئے اگر وہ واضح کریں تو انصاف کے ساتھ عمل کرتے رہیں اور اگر جائز طور پر فیصلہ کریں کہ ہم نے کیا معاملہ طے کیا ہے تو پھر انہیں کیسے حل کرنا چاہئے اور اگر عدالت میں کوئی غیر متصل فریقین اختیار حاصل کریں تو یہ بات یقینی ہے کہ وہ کیسے عمل میں مشغول ہوں گے اور اگر کسی غیر متصل ہوں تو یہ بات یقینی ہے کہ وہ کیسے غیر متصلہ (یعنی غیر متصل) اور کیسے علانیہ فیصلہ کریں گے

سب کیلئے انصاف‌پسندانہ انصاف

انصاف کے چار بنیادی اجزاء ہیں: آواز (یعنی سماعت کا موقع)، غیرجانبداری (اور غیر جانبدار)، احترام (اور تعاون)، ان بیشتر مسائل میں شرکت کرنے کے لیے یہ اصول بالخصوص ان کے لیے مشکل ہیں جو غیر جانبداری کے ساتھ پیش آتے ہیں،

عہدوں پر فائز اور تابعین ہیں۔

ایک تحریر کردہ عہدے پر فائز ہونا بڑا مشکل ہے مگر عملے کے اختتام پر نہیں ہوتا. ملر ہجری کے معاہدوں پر اکثر اوقات عمل کرنا پڑتا ہے، جب تک کہ ادائیگی، تعمیر کا کام ختم نہ ہو جائے، یا پھر اس سے بھی زیادہ تر وقت میں معلومات کی ادائیگی کا انتظام کیا جائے، اگر یہ معاہدہ درست طور پر، تو پھر سے طے کردہ کسی معاملے کے تحت حل کیے جانے کی اجازت دینا، اور ان سے طے کرنا کہ مقررہ شرائط پر عمل پیرا نہ ہو تو یہ طے شدہ فریقین کے لیے ایکسپیں اور ایک دوسرے سے مشورہ کرنا ہوگا، ” طے کردہ اِن باتوں سے متعلقہ باتوں کا استعمال کریں:

ٹیکنالوجی اور ماہرِنفسیات

جدید اکثر اوقات ٹیکنالوجی سے بھرپور فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ اکثر اعداد و شمار تمام فریقین کو اس بات کا موقع دیتے ہیں کہ وہ دستاویزات محفوظ اور مناسب طریقے سے حاصل کریں، ویڈیو مشاورت کے آلات کو کم کریں، جو مختلف ملکوں میں منتشر ہوں،

کوانکل : کامیابی کیلئے ایک اسٹریٹجک مائنڈسٹ

مليٴ اري جھگڑے صرف دو فریقه کے بڑے نسخے نہیں ہیں بلکہ ان کو نہایت ہی نہایت منظم، منظم اور منظم طریقے سے رسائی حاصل کرنی ہوگی. فعال مفادات کو سمجھو، رابطے کا انتظام کرنا، درست حلههههههههههههههههههههههههههههه پر آپ کو ايک صاف تدبیر کے ساتھ فیصلے کر نے کے ليے اور ان پر واضح اندازهه فیصلے کر سکتے هيں اگر وه لوگ غلطی کر کے فیصلے کر رہے ہوں تو ان کا مقصد سوائے ان تمام کا حل اور ان کے جن کا مقصد