کاروباری کن‌ن‌ٹی‌یون اور اُنہیں روکنے کے لئے ساتھی کارکنوں کی طرف سے اختلافات

کاروباری معاملات پر بحث‌وتکرار کی حقیقی سمجھ

كے ساتھ شریکه بحثيں کر نے ميں سب سے زیادہ نقصاني خطرے ميں سے ايک هے جب ہمفر يا کلیدی کى کوي طور پر گرانے والے ميں گريں گے تو پورا عمل ايک قُشت ميں پڑ سکتا هے

آپریشنل خرابیاں پہلی بار مشکل کی علامت بن رہی ہیں. جب شریکین میں اختلاف ہو، فیصلہ کرنے کے لیے سستے یا ختم ہو جائے. Routine province for sploymption, symption, and relople.

مالی طور پر، ٹن ظلم ہے. شراکت داری کے لئے قانونی اجرت سینکڑوں ہزاروں ڈالر میں چلا سکتا ہے، حتیٰ کہ قانونی قیمتیں براہ راست قانونی اخراجات کے علاوہ، قرضوں کے لیے بھی بوجھ ہیں

دوبارہ شروع ہونے والے نقصان کو یقینی بنانا مشکل ہے لیکن برابر تباہی۔

انتہائی حد تک بحثیں کسی کاروبار کو منسوخ کرنے یا آگ کی فروخت پر مجبور کر سکتی ہیں جب ساتھی عام طور پر کوئی بھی چیز نہیں مل سکتی تو واحد خارجی قانون کارانہ ہوا گر سکتا ہے یہ نتیجہ ہر شخص کو بنا دیتا ہے

ساتھی گروہوں کے اختلافات کا عام طور پر مقابلہ

جب ہر مشترکہ عمل میں مختلف اختلافات پیدا ہوتے ہیں تو مَیں یہ سمجھنے کی ضرورت محسوس کرتا ہوں کہ اُنہیں پہلے کس چیز سے پیدا کِیا جا رہا ہے ۔

غیر ایٹمی کردار اور اصلاحات

جب ساتھی شناختی شناختی شناختی شناختی شناختی شناختی نام نہیں رکھتے تو اس کے بعد وہ محسوس کر سکتے ہیں کہ دوسرے ساتھی ایک دوسرے کو اپنے شعبے سے ملانے والا ہے جبکہ دوسرا یہ یقین رکھتا ہے کہ وہ صرف اس جگہ قدم اُٹھا رہے ہیں ۔ یہ اختلافات فوری طور پر بہت جلد اعتماد کرتے ہیں ۔

غیرمعمولی اور کیمیائی مرکب

اگر ایک ساتھی ہفتے میں 60 گھنٹے کام کرتا ہے جبکہ دوسرا کام کرنے والا شخص بالآخر منافع‌بخش محسوس کرے گا ۔

غیر متصل

ایک شخص قرض اور توسیع کے ذریعے بڑھتی ہوئی ترقی کی تلاش میں رہتا ہے جبکہ دوسرا بہت زیادہ نقصان‌دہ جراثیم‌وفساد کو کم خطرے سے دوچار کر سکتا ہے ۔

ذاتی تعلقات

شروع شروع میں تو کاروبار میں اچھے نتائج حاصل کرنے والے لوگ اپنے ذاتی فیصلوں میں بہتری لانے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ وقت صرف کرتے ہیں ۔

ہم کیسے ظاہر کر سکتے ہیں کہ ہم دوسروں کے ساتھ بحث‌وتکرار کرنے سے بچ سکتے ہیں ؟

یہ ایک وقت کے عملے کی طرح نہیں بلکہ مسلسل اصلاحات ہیں جنہیں شرک کرنے والوں کو ایک ساتھ کام کرنا پڑتا ہے۔

ایک بللیٹ پروفیشنل ساتھی کے عہدے پر فائز

ایک اچھا کریڈٹ شیئر کا معاہدہ ہے کسی بھی کامیاب فاونڈیشن کی بنیاد ہے. اسے بنیادی سود سے زیادہ دور جانا چاہئے. معاہدے کو تفصیل سے کام کرنے کے تقاضوں، دارالحکومتی تقسیم کے تقاضوں، تعارفی انتظامات،

کلیئر فیصلہ برائے پروٹوکول

کچھ فیصلے اپنی ڈومین میں ایک ساتھی کی طرف سے کئے جائیں گے اور کچھ فیصلے کریں گے تو دوسرے کو معمولی اکثریت یا ان کی ملکیت پر مبنی کسی مخصوص ساتھی کی طرف سے فیصلہ کرنا ہوگا. یہ ان پروٹوکولز کو ختم کرنے اور ان پر قائم رہنے کی اجازت دیتا ہے. یہ بات ان اختلافات کو ختم کرنے کے لئے بھی ختم کرتا ہے، اور ان پر بحث کرنے کے لئے جو عام فیصلے کرنے کی ضرورت ہو، اسے ہٹا دیتا ہے اور جو ووٹ کی ضرورت ہے،

اخذ کردہ بتاریخ:

ان اجلاسوں میں شرکت کرنے والے ساتھی کو بڑے ہونے سے پہلے چھوٹے مسائل پر بات‌چیت کرنی چاہئے ۔ بعض ساتھی ایک یا دو بار کسی دوسرے شخص کے ساتھ مل کر بات‌چیت کرنا چھوڑ دیتے ہیں ۔

اقدار اور لمبے-ٹرم مقاصد پر ایجن

ارکان کو تقسیمی اقدار اور طویل مقاصد کی تکمیل کے لئے شروع میں وقت نکالنا چاہئے. کامیابی کیا ہے؟ وہ کیا ثقافت بنانا چاہتے ہیں؟ وہ کس قسم کا خطرہ ہیں؟

ایک فیئر سیریز اور مواصلاتی نظام

پیسہ اکثر شراکت‌داری کی جڑ ہوتا ہے لیکن اسے دوبارہ تبدیل کر سکتا ہے ۔جو رقم وقت کی محنت ، آمدنی یا دارالحکومت کی طرف سے عطیہ کی گئی ہے ۔

ضرورت سے پہلے حصہ لینے کا منصوبہ بنائیں

شراکت داری کے معاہدے میں سب سے اہم شراکت داری خریداری فراہم کرنے کا انتظام ہے، جسے خریداری کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، اس طرح سے ایک ساتھی کاروبار کو کس طرح باہر نکال سکتا ہے،

ایک غیرمعمولی ساتھیانہ کام‌کاج کرنا

اس کا مطلب ہے کہ باہمی تعلقات اور کاروباری ترکیب مضبوط ہو تاکہ اختلافات دائمی نقصان کا باعث نہ بن جائیں ۔

فیصلے کی طاقت متعین کریں

کسی بھی فرد کو کاروبار کے ہر شعبے میں ساری طاقت حاصل نہیں کرنا چاہیے۔ جب قوت نما ہو جائے تو دو طاقتور شرکاء کے درمیان اختلاف ہر چیز کو ختم کر سکتا ہے بلکہ بہت سے لوگوں کے اندر اختیار تقسیم کر سکتا ہے اور جانچ اور توازن قائم کر سکتا ہے۔ اس سے مراد مختلف شرکاء کو مختلف شعبوں میں حتمی طور پر یہ کہنا ہو سکتا ہے کہ وہ مختلف اداروں میں ختم ہو جائیں یا پھر جب شرک نہ ہو سکے تو پاور سیٹیں بنا دیں۔

مضبوط انتظامیہ کی ٹیم تعمیر کریں

شریکانہ شپ کم ہیں جب ملکیتی سطح کے نیچے ایک قابل انتظام ٹیم ہو. اگر ساتھی لڑ رہے ہوں تو ایک مضبوط COO یا ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ روزانہ کام جاری رکھ سکتے ہیں. یہ بفر اپنے مسائل کو بغیر کاروباری مسائل حل کیے رکھنے کے لئے وقت خرید سکتے ہیں. یہ بھی اکثر ایسے ساتھیوں کے لیے آزمائش ہے جو مائیکرومانیج میں اکثر ناکام ہو سکتے ہیں.

تیسری پارتی ریزوں کا استعمال کریں۔

بیرونی مشیروں کو یہ دیکھ سکتے ہیں کہ شریکین کے اندر سے نہیں جا سکتے. اس میں کاروباری ٹرینیں، اکاؤنٹس، وکیل اور حتی کہ کاروباری شراکت داریوں میں شامل ہیں. بہت سے کامیاب کاروباری لوگوں کے پاس ایک ایسے قائم تعلق ہے جو اپنی صنعت کو سمجھتے ہیں اور آگے بڑھ سکتے ہیں. امریکی اربٹ آباد ایسوسی ایشن [[FT1] ان معاملات میں شامل کرنے کے لیے کاروباری معاملات کو آسان طریقے سے بیان کرتا ہے

شریکانہ اعادہ تخلیق کریں

شریکگی کا انتخاب کریں بطور نظام جو کہ ایک میعادی دیکھ بھال کی ضرورت ہے ہر چھ ماہ میں شریکین کو اس بات کا جائزہ لینا چاہئے کہ کیسے شراکت کاری کی جا رہی ہے یہ ایک سادہ سوالی حلقہ ہے جس میں رابطہ کی خوبی، فیصلہ، اطمینان، توازن اور اختلافی سطح پر تناؤ جیسے شعبوں کو ڈھانپ سکتا ہے. پھر نتائج پر واضح بحث کرنا اور ان کے درمیان فرق کرنا مقصود ہے

جب کوئی مسئلہ کھڑا ہوتا ہے : لوگوں کے اختلافات

جھگڑے ابھی تک قائم ہیں اور جب اُن کے پاس ان کی دیکھ‌بھال کا منصوبہ ہونا ضروری ہے تو اُن نقصان اور فیصلہ‌کُن ثابت ہو سکتا ہے جو اُس کاروبار کو جاری رکھنے کی اجازت دیتا ہے ۔

ایک پری-ای-ای-ای-اے-کریس کے ذریعے اسکلیٹ

عام طور پر ، اس سے متعلقہ ساتھی کے درمیان براہِ‌راست مداخلت شروع کرنا ، ایک غیرجانبدار فریق کیساتھ رابطہ رکھنا اور صرف اگر ضرورت پڑنے پر یا دوبارہ رابطہ کرنا ضروری ہو تو اس کیلئے مضبوط رسمی قدم اُٹھانے کی سفارش کی جاتی ہے کیونکہ اس رشتے کو برقرار رکھنا بہت ضروری ہے ۔ بہتیرے ممالک نے کاروبار کو تباہ‌کُن حملوں سے روکنے کے لئے اپنے کام میں رکاوٹ ڈال دیا ہے

لوگوں کو مسائل سے الگ رکھیں

اگر آپ ایک دوسرے کے ساتھ بحث‌وتکرار کرتے ہیں تو آپ کو اِس بات کی یاد دلانا چاہیے کہ آپ کو اپنے کام میں بہتری لانے کی بجائے اِس بات پر توجہ دینی چاہیے کہ آپ کو کس حد تک اِصلاح کی ضرورت ہے ۔

ایک خطرناک صورتحال پر غور کریں

کچھ معاملوں میں، ایک ڈی ایسکلیٹ کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ جسمانی یا عملی دور پیدا کریں۔ شرکاء ایک دوسرے سے مختصر وقفہ لینے پر متفق ہوں، ایک ہاتھیوں کا کام شروع کریں جب کہ دوسرے کا انتظام کرتے ہیں.

جانے کے وقت کو جاننے

ہر شراکت داری یا نجات کے لیے نہیں ہو سکتی. اگر کوئی اختلاف ناقابل اعتماد اختلافات کے نقطہ تک پہنچ گیا ہے تو کاروبار کا بہترین انجام کار ایک صاف صورت ہے. معاہدے میں خریداری کے لیے خریداری کے لیے قانونی اور مالیاتی مشیروں کے ساتھ کام کرنا چاہیے تاکہ وہ تیزی سے اور انصاف سے خریداری کر سکیں،

ساتھیازاں صحت میں داخل ہونے والے بیرونی مشیروں کا کردار

ایسے شرکاء جو تقریباً کئی سالوں سے ترقی کرتے رہتے ہیں، وہ ایک قابل اعتماد بیرونی مشیروں کے نیٹ ورک پر اعتماد کرتے ہیں. یہ ان ماہرین ان معلومات کو لا سکتے ہیں جو اندرونی طور پر کمزور ہیں. وہ ایسے طرز عمل کی خصوصیات کرسکتے ہیں جو خود کو کاروباری وکیل، اکاؤنٹنگ کے ساتھ ساتھ ساتھ منسلک کر سکتے ہیں.

اس کے علاوہ بہت سی صنعتوں میں تجارتی شراکتیں ہیں جو کاروباری ساتھیوں کے لیے خاص طور پر بنائے گئے باہمی تنازعات کے وسائل فراہم کرتی ہیں یہ وسائل اکثر نجی قانونی مشاورت سے کم ہیں اور چھوٹے اور بین الاقوامی اداروں کی منفرد سرگرمیوں کی طرف توجہ دلائی جاتی ہیں ان خدمات سے فائدہ اٹھاتے ہوئے ایک چھوٹی سی تفریق کاروباری بحران بننے سے روک سکتی ہے۔

کُنَّا

آپس میں جھگڑیں ناکام ہونے کی علامت نہیں ہیں یہ ایک ہی حساب میں کئی بااثر لوگوں کو ایک ہی کے ذمہ دار بنانے کا فطری نتیجہ ہیں.

روک کی قیمت ایک مکمل شراکت دار جنگ کے اخراجات کا ایک حصہ ہے. ہر وہ ساتھی جو اپنے کاروباری رشتے کی صحت کے لیے وقت نکالتا ہے وہ نہ صرف اپنے توازن کی حفاظت کرتا ہے بلکہ مزدوروں کی ضروریات، مزدوروں کی فراہمیوں کی فراہمی،