ملٹی-پارکر بزنس ویو میں منیجنگ جھگڑوں کے لیے سٹیج

کثیر التعداد کاروباری کاموں میں جھگڑے کی فراہمیوں میں آپریشنل صحت اور باہمی تعاون دونوں کو محفوظ رکھنا بہت ضروری ہے جب کہ اختلافات کسی بھی جوڑ کے بندھن کا ایک حصہ ہیں، جب کہ ان اختلافات کو کیسے حل کیا جا تا ہے،

ملتان-پرتن ویو میں اختلافات کے مسئلے کو سمجھ کر

کسی بھی منصوبے پر عمل کرنے سے پہلے ، کسی بھی چیز کو پہلے سے سمجھ لینا چاہئے کہ آیا کوئی بھی چیز ایک حادثے سے پیدا ہوتی ہے یا پھر کسی حادثے سے پیدا ہوتی ہے ؛ وہ بنیادی طور پر زیرِزمین یا باہمی عدمِ‌تحفظ سے خارج ہو جاتی ہے ۔

رویا یا مقصد میں فرق

مثال کے طور پر ، ایک ساتھی کے لئے تیزی سے ترقی کرنے اور مستحکم ہونے کے باوجود ، اُس کے ساتھ ساتھ اُس کے ساتھ میل‌جول رکھنا اور اُس کی اصلاح کرنا ضروری ہے ۔

غیر مساوی کام یا نقل‌مکانی

جب ساتھی یہ محسوس کرتے ہیں کہ کام یا خطرے میں حصہ لینا ہے تو واضح کردار کی وضاحت اور کارکردگی کی کمی اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے ضروری ہے. کلیدی بات یہ ہے کہ باہمی توازن اور مالی سرمایہ‌کاری دونوں کی قدر کرتا ہے ۔

مالی بحران

پیسہ اکثر منافع تقسیم، دوبارہ حاصل ہونے والی شرح، غیر ملکی عطیات کی منظوری یا غیر ملکی عطیات کی ادائیگی کے بارے میں بحثیں شروع کر سکتی ہیں۔

رابطے کی تبدیلیوں

جب ساتھی مشکل گفتگو سے گریز کرتے ہیں یا غیر رسمی چینلوں پر انحصار کرتے ہیں تو اس میں خطرہ بڑھتا ہے کیونکہ معلومات کو تمام کُل سُولی تک نہیں پہنچ سکتیں ۔

ذرائع و فیصلوں کے اختلافات

جب ووٹوں ، توازن یا انتظامیہ کے اختیارات کو غیرقانونی قرار دیا جاتا ہے تو ہر فیصلہ ایک دوسرے کی طرف سے ایک دوسرے کی طرفداری کو چیلنج کر سکتا ہے ، خاص طور پر اگر ایک ساتھی کو اکثریت کی ضرورت ہے لیکن دیگر اہم آپریشنل مہارتوں کو فروغ دیتے ہیں ۔

جھگڑے کے خلاف کارروائیوں کی حمایت

اختلافات کو حل کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ انہیں پہلے پہل میں غیر ذمہ داریوں سے باز رکھا جائے۔مؤثر اقدامات اعتماد اور واضح طور پر ایسی بنیاد پیدا کرتے ہیں جو زیادہ تر مشکلات کا مقابلہ کر سکتی ہیں۔

ڈرافٹ کوم‌نشل شراکت‌دار معاہدے

ایک اچھا کردار شراکت دار معاہدہ ہے کسی بھی کثیر فریقین کے لیے یہ ضروری نہیں کہ وہ نہ صرف مالی اصطلاحات کو ڈھانپے بلکہ اس میں حل شدہ طریقہ کار، خارجی معاملات، غیر متعلقہ امور، غیر متعلقہ ملکیتی معاملات اور ذہین ملکیت کے بارے میں بھی معلومات حاصل کریں.

اچھے کردار ، ذمہ‌داریوں اور اُمیدوں کو فروغ دیتے ہیں

امیتابھ نسل پرستی۔ ہر ساتھی کو ایک تحریری کردار کی تشریح کرنی چاہیے جو ان کے فرائض، اختیار، اور کارکردگی کی توقعات کو درست کرتا ہے۔باقاعدہ جائز جائزے—چار یا نیم غیر رسمی طور پر ان توقعات کو کاروباری اداروں کے طور پر تبدیل کرنے کے لیے بالعموم شریک ہوتے ہیں۔ جب ہر شخص ان توقعات کو پورا کرتا ہے اور دوسروں کو کس چیز کی طرف سے تعاون کرتا ہے تو احساس کمتری یا کم ہو جاتا ہے۔

کھلا اور متحرک رابطہ چینل قائم کریں

اس میں مالیاتی اداروں کے لیے مشترکہ سہولیات، منصوبہ بندی آلات اور اجلاسوں کو منظم کرنا شامل ہے جہاں شریک افراد کو نفسیاتی طور پر محفوظ ماحول بنا سکتے ہیں

جوہری فیصلہ شدہ فریم ورکز

تمام فیصلے برابر نہیں ہوتے۔ فیصل نوعیت کا ایک بہترہ (جو انفرادی ارکان کی جانب سے ان کے ڈومین میں موجود ہیں)، دفاع (کم از کم اکثریتی منظوری)، اور اسٹریٹجک (کم از کم غیر مطلوبہ منظوری)۔ منظوری پر مبنی فیصلے کا استعمال متناسب استعمال کریں بجائے دن کے معاملات میں مکمل طور پر موقوف کرنا۔ یہ بلاکس کو بلاک کرنے اور بنیادی معاملات میں درست طور پر محفوظ رکھنے کے لیے بلاکس کو روکتی ہے۔

ازدواجی بندھن کی تعمیر میں حصہ لیں

مضبوط ذاتی تعلقات موسمیاتی طوفانوں کو درکار جذباتی دارالحکومت فراہم کرتے ہیں۔سید باقاعدہ ٹیم کی تعمیر کے پیچھے، سماجی اجتماعات یا یہاں تک کہ معمولی چیک انس جو کہ ان کے ساتھ کوئی بھی شخص نہیں جانتے۔ جب ساتھی ایک دوسرے کو جانتے ہیں -- ان کی اقدار، تحریک اور دباؤ کے ساتھ ساتھ ساتھ -- وہ ایک دوسرے کو غیر معمولی وقتوں کے دوران شکوک کا فائدہ دیتے ہیں۔

جھگڑے کو حل کرنے کے لئے عملی طور پر کچھ مشورے

جب روک‌تھام ناکام ہو جاتی ہے تو ایک ہنگامی حل‌شُدہ ساتھی کے ساتھ تعلقات کو ختم کرنے سے بچا جا سکتا ہے ۔

1۔ اندورنی ڈائریوے کا افتتاح۔

اس سے پہلے کہ فریقین کو آسانی سے گفتگو کرنے کی کوشش کرنی چاہیے۔

۲ ۔

اگر اندرونی گفتگو ناکام ہو جائے تو منتظمین کو ایک پیشہ ور منتظمانہ منتظمہ کا کام کرنا ہے جو فریقین کو رضاکارانہ طور پر کام کرنے میں مدد دینے کے لئے تربیت دی جاتی ہے. ایک جج کے برعکس، رابطہ اور تخلیقی حل کو آسان نہیں بنا دیتا.

3۔ اربٹ آباد -

جب حساب کتاب میں ناکامی یا جھگڑے کو قانونی طور پر ختم کرنا شامل ہوتا ہے توپھرپھرپھر عدالت میں جانے کے بغیر ، ایک یا زیادہ سے زیادہ ملزموں کا جائزہ لیتے ہوئے یہ فیصلہ کرنا کہ پارٹیوں نے قبول کر لیا ہے ۔

4۔ پیسے سے متعلقہ اشیاء یا برقی میکانیات (Bey-Beachians)۔

بعض اوقات جھگڑا حل کرنے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ ایک یا زیادہ سے زیادہ شریک خارج ہونے کے لئے. ایک اچھا منصوبہ خریداری خریداری-sell (جسے شوٹ گن یا خریداری بھی کہا جاتا ہے) ایک معتدل ادائیگی کا ذریعہ فراہم کرتا ہے. عام طور پر پاس کے لیے ایک پری-مسلح یا پھر "Texass-wood" کا نام بھی شامل ہے.

5۔ لطیف (آخری رد عمل)۔

عدالت کا عمل آخری منزل ہونا چاہیے. یہ مہنگا، وقت کا وقت، عوام کو ختم کرنا اور اکثر اوقات شراکت داری کو ختم کرنا ہوتا ہے.

قانونی اور غیرضروری معاملات پر غور کریں

اِس معاہدے سے پہلے کئی قانونی آلات جھگڑے کو مزید مضبوط بنا سکتے ہیں ۔

غیر ڈیسکل اور غیر متعلقہ کلاز ہیں۔

تاہم ، قانونی طور پر ان معاملات کو قانونی مفادات کی حفاظت کے لئے استعمال کِیا جاتا ہے تاکہ وہ غیرقانونی کاروباری مفادات کو حد سے زیادہ استعمال نہ کر سکیں ۔

جھگڑے کی بنیاد ڈالیں

ہر مشترکہ معاہدے میں ایک تعہدی جھگڑے کو حل کرنا شامل ہے : پہلے، مقررہ وقت میں شریکین کا غیر رسمی اجلاس؛ پھر آخری منزل کے طور پر؛ پھر آخری منزل یا مکان کے طور پر تقسیم کرنا۔ اس میں مقررہ قانون اور مقام کا تعین کرنا بھی شامل ہے تاکہ ہر مرحلے کو جھگڑے کو حل کرنے سے روکا جا سکے۔

باقاعدہ جائزہ اور ترمیم

بزنسز کرنٹ۔ اصل شراکت کے معاہدے میں کچھ سال بعد حقیقت کی عکاسی نہیں کی جاسکتی۔

ایک جھگڑے-ریال برادری کی ثقافت تعمیر

نظام اور عمل صرف نصف مساوات ہیں. شراکت داری کا ثقافتی ڈھانچہ -- کس طرح شریک آپس میں ایک دوسرے کا علاج کرتے ہیں --

احترام اور اعتماد کا مظاہرہ کریں

اعتماد کو متناسب کاموں کے ذریعے تعمیر کیا جاتا ہے: ملاقات کی میعاد، وعدہ کو برقرار رکھنا، مشکلات کے بارے میں دیانتداری سے کام لینا اور دوسروں کو خراج دینا۔ جب شرک باہمی نیت پر اعتماد کرتے ہیں تو اختلافات کے دوران مصالحت کے لیے زیادہ تیار ہیں۔ لیڈروں کو اس طرز عمل کو عوامی طور پر نمونہ بنانا چاہیے اور ان کے واقعات کو منانا چاہیے۔

جذباتی شعور پیدا کریں

ایسے دوست جو اپنے جذبات اور دوسروں کے ساتھ تعاون کر سکتے ہیں وہ ڈی ایسکلٹی تناؤ کے لیے بہتر ہیں جذباتی ذہانت کی تربیت یا ایگزیکٹو ٹریننگ میں شمولیت کے لیے. سادہ عمل جیسے کہ سننے سے پہلے جو کچھ کہا جاتا تھا، وہ مخالف متبادلات کو پھل پھولنے میں بدل سکتے ہیں۔

ایک ایسی شعری منظر بنائیں جو برداشت کرتا ہے

مشن کے بیان سے آگے بڑھیں۔ ایک ایسا شعری منظر پیدا کریں جو مقصد کے مقصد، اقدار اور طویل مدتی اثر کو یقینی بناتا ہے۔اس نظریے کو ہر سال اسٹریٹجک موڑ کے دوران دوبارہ شروع کرنا۔ جب ساتھی اعلیٰ مقصد پر عدم اعتماد محسوس کرتے ہیں تو وہ غیر معمولی اختلافات میں کم تر ہو جاتے ہیں۔ بصارت ایک شمالی ستارہ بن جاتا ہے جو فیصلہ کرتا ہے اور اختلافات کو حل کرتا ہے۔

کامیابی حاصل کرنا اور ناکامی سے سبق سیکھیں

اس سے یہ بات تقویت ملتی ہے کہ باہمی رفاقت ایک مشترکہ سفر ہے اسی طرح جب اختلافات پیدا ہوتے ہیں تو کوئی دوسرا شخص غلطی کئے بغیر ہی کام کرتا ہے ۔

روزمرہ کے دن کے لیے عملی آلات اور تکنیکی آلات

بلند سطح کی سطح کے باہر روز مرہ رسمیں بھی غیر معمولی طور پر بحث و مباحثہ جاری رکھ سکتی ہیں۔

• ایک فیصلہ نامہ لاگو: تمام بڑے فیصلوں کو ریکارڈ کرو، جن میں سے کون انہیں بنایا، کب اور منطقہ۔ یہ اس نے کہا، "بعد میں کہا"۔
• [Implyment a Filection system: ایک غیرجانبدار ساتھی یا بیرونی مشیر کو جو کسی بھی ساتھی کو کسی بھی معاملے میں اختلاف محسوس ہو تو خفیہ طور پر خفیہ طور پر رسائی کر سکتا ہے یہ شخص عوام بننے سے پہلے ڈی ایسکلیٹ کی مدد کر سکتا ہے۔
• باقاعدہ "کمر چیک" ہر ساتھی اجلاس کے آغاز پر ، ہر شخص سے یہ درخواست کرتا ہے کہ وہ 1-10 کے پیمانے پر شراکت سے مطمئن ہو کر اپنی تسکین کو بڑھا دے۔
• [حوالہ درکار] ایک شراکتی کوڈ آف چال (انگریزی: اختلافات کے دوران متوقع سلوکات کی تفصیل --
• بیرونی مشیروں کو آواز دینے کے بورڈ کے طور پر: اکاؤنٹنگ، وکیل یا کاروباری ٹریننگ کے ذریعے ایک مقصدی نقطہ نظر فراہم کر سکتے ہیں کہ اندرونی ساجھے دار نہ ہوں۔

جب ہم دوبارہ سے چلنے کی کوشش کرتے ہیں : مایوسی کو محسوس کرنا

جب رشتہ جاری رکھنا بہتر ہو توپھر یہ تسلیم کرنا کہ دونوں میں اختلاف ہو سکتا ہے اور اگر آپکا مقصد زیادہ ہو تو آپ اُسے تسلیم کریں ۔

مزید راہنمائی کیلئے بیرونی وسائل

ان ان ان ان ان ان‌اُصولوں پر غور کریں :

• امریکی چھوٹی کاروباری انتظامیہ کاروباری جھگڑوں کو حل کرنے کے لیے عملی ہدایت فراہم کرتا ہے۔
• [حوالہ درکار] [حوالہ درکار] ہرارد پروگرام برائے نیٹوٹیشن تحقیقی جائزہ اور تنازعات حل کے لیے فراہم کرتا ہے۔
• [1] فن لینڈ لاجو چھوٹا بزنس سینٹر باہمی جھگڑوں اور غیر جانبداری متبادلات کے قانونی پہلوؤں کو ڈھانپتا ہے۔
• وسیع معاہدہ ٹیمپلز اور ایم ایس اے کے لیے [LWDet بحث کے ساتھ ساتھ رسمی شراکت کے معاہدے پیش کرتا ہے۔

سانچہ:ابتدائی ترتیب:1ء کی دہائی ایک ایسی شراکت دار (انگریزی:

کثیر التعداد کاروباری کاموں میں بحثیں ناکامی کے علامات نہیں ہیں یہ ترقی اور فرق کی علامات ہیں. سب سے زیادہ کامیاب شراکت داری وہ ہیں جو فائدہ کے لئے منصوبہ بناتے ہیں