employment-law
ملازمت کے میدان میں لڑائیجھگڑے کو کم کرنے کیلئے ملازمتوں کو استعمال کریں
Table of Contents
کام کی جگہ پر اختلافات غیر یقینی ہیں لیکن انہیں انسانی وسائل (ایس ایچ ایم) کے ایک اندازے کے مطابق 2023ء کے مطابق ، مزدوروں کا 58% بتاتے ہیں کہ غیر واضح پالیسیوں یا ان کی حکمرانی کے اطلاق سے بچنے کے لئے اکثر عملی طور پر کام اور ان میں سے بہت سے اصولوں کو روکنا پڑتا ہے
اس مضمون میں بتایا گیا ہے کہ آپ اپنے کارکن کو کیسے ایک ایسے آلے کی مدد سے ڈھال سکتے ہیں جو ہر ایک کو لکھنا ، لکھنا اور سیاست کو اُتارنا اور اُسے کمزور کرنا وغیرہ ۔
لڑائیجھگڑے میں ایک ساتھی ملازم کا کردار
مثال کے طور پر جب ایک کمپنی کا کام شروع ہوتا ہے تو اِسے ختم کر دیتا ہے تاکہ لوگ دوبارہ سے مایوسی کا شکار ہو جائیں ۔ مثال کے طور پر جب ایک کمپنی کی پالیسی میں سے زیادہتر لوگ اپنے کامکاج کے لئے وقت نکالتے ہیں تو اِس بات کو محسوس کرتے ہیں کہ وہ اِس کام میں مصروف ہیں ۔
جب مزدور دیکھتے ہیں کہ تمام ملازمین ایک ہی حاضری یا کام کے معیاروں کے تابع ہیں تو وہ اُن ناراضگی کو کم کر دیتے ہیں جو اکثر اختلافات میں پھوٹ پھوٹ پڑتے ہیں ۔
کام کی جگہ پر اختلافات
تمام افعال برابر نہیں بنائے جاتے ۔ سرگرمی سے لڑائیوں کو کم کرنے کے لیے آپ کے ماتحتوں کو کو کوائل پلاٹ سے باہر جانا چاہئے اور کئی کلیدی علاقوں میں مخصوص، قابل عمل پالیسیوں پر مشتمل ہونا چاہئے ۔ ذیل میں اہم عناصر ہیں جن کے ساتھ وہ براہ راست اختلافات کو روکنے کے لیے
1۔ کمپنی مشن اور سرمایہ کاری۔
مثال کے طور پر اگر کوئی کمپنی غیرضروری اور کھلے رابطے کی قدر کرتی ہے تو یہ واضح طور پر بیان کر سکتی ہے کہ ملازمین کو اپنے ساتھیوں کے ساتھ براہِراست باتچیت کرنے سے پہلے براہِراست باتچیت کرنے کی بجائے اپنے رویے کو بہتر طور پر بیان کرنا چاہئے ۔
2۔ کامک پولیاں (انگریزی: Atendency, code, settlement, settlement, sortwork)۔
آج کے دن کے آپریشن میں امیتابھ ایک عام کشمکش ہے. تفصیلی حاضرین کی پالیسی واضح کرتی ہے جب دیر تک مسئلہ بن جاتا ہے اور غیر یقینی طور پر رپورٹ کرنے کا طریقہ کار بن جاتا ہے. ایک لباس کا کوڈ مناسب لباس کے بارے میں "سورپس" سے گریز کرتا ہے.
3۔ چالچلن کی بابت پُراعتماد اور منظم
اچھی طرح سے کیا "خوش حال سلوک" کو ناقابل یقین معنوں میں نظر آتا ہے. جن میں ناقابل قبول چال (انگریزی، غیر جانبداری، انتقام، مائیکروسافٹ) اور بغاوت کے نتائج شامل ہیں۔ بہت سے اختلافات غیر واضح حدود سے پیدا ہوتے ہیں—جس چیز کو ایک مذاق خیال کرتا ہے، دوسرے کے ساتھ برتاؤ کا ایک ایسا کوڈ جو اجلاسوں کے دوران غیر جانبدارانہ طور پر نہ ہو، ذاتی حملوں سے گریز کرنا اور غیر جانبداری کے دوران استعمال کرنا شامل ہے۔
۴ : اختلافی عناصر کی بحالی
یہ جھگڑے کا دل ہے،
5۔ تفریقی عمل۔
جب تمام ملازمین دیکھتے ہیں کہ ایک ہی اصولوں کو کم کرنے کے لئے ایک عام ذریعہ
6۔ قانونی حقوق اور بحالیات۔
جن میں کلیدی ملازمت کے قوانین شامل ہیں—جیسے خاندان اور طبی ترک قانون (FMLA)، امریکیوں کے ساتھ ساتھ وفاقی قانون (ADA)، اور مخالف قانون سازی کے خلاف قوانین کی پاسداری۔ یہ کمپنی اور مزدور دونوں کو تحفظ دیتا ہے، جب مزدور اپنے قانونی حقوق کو جانتے ہیں، وہ غیر مستحکم محسوس کرنے اور قانونی چینلوں کو قانونی طور پر حل کرنے کی بجائے،
کس طرح ہینڈ بکز نے خوشخبری پھیلانے کیلئے ایک فریم ورک بنایا
نفسیاتی نظریہ "پرویز انصاف" کا مرکزی کردار ہے جب کارکنان کا خیال ہے کہ فیصلے کرنے کے لیے جو طریقے استعمال ہوتے ہیں وہ درست ہیں—اور اگر نتیجہ ان کی مقبولیت میں نہیں ہوتا تو وہ نتائج کو قبول کرنے اور ناراضگی کو کم کرنے کا امکان زیادہ ہے۔
- Consconstitution: تمام کارکن ایک ہی پالیسی کے تابع ہوتے ہیں، جو فرقہ وارانہ زیادتی کے الزامات کو کم کرتے ہیں۔
- ] اصول سب کے لیے لکھا اور دستیاب ہے لہذا کوئی خفیہ توقعات نہیں ہیں۔
- ویوکیس: [1] جھگڑے کے حل کے عمل سے کارکنوں کو یہ موقع ملتا ہے کہ وہ کسی فیصلے سے پہلے اپنے پہلو کو کہانی کے بارے میں بتانے کا موقع دیں۔
- [Acccountbility:] مینیجروں کو انفنٹری آپریشنز کی پیروی کرنی چاہیے اور ان کا جائزہ لیا جاتا ہے۔
جب یہ عناصر موجود ہوتے ہیں تو مزدوروں کو اعتماد کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے کی تحقیقات کے مطابق فوریبس کواچس کونسل ، موبائل رابطہ براہ راست مزدوروں سے وابستہ اور نچلے رخ سے منسلک ہوتا ہے. ایک ایسی کمپنی جو آج تک جاری ہے اور دن کے انتظام میں فعال طور پر اس کا حوالہ دیتی ہے۔
ایک متضاد دستی کتاب لکھنے کیلئے عملی اقدام
( ۱ - کرنتھیوں ۱۵ : ۳۳ ) ایسے ایسے نظام کو بنانا جو واقعی لڑائیوں کو روکنے کیلئے کسی حد تک ضروری ہے کسی بھی چیز کی نقل کرنے سے زیادہ ضروری ہے ۔
پُراعتماد کلیدی رہنما
ان کے اندراج کی سطح پر حقیقی دنیا کی طرف سے بات چیت کرنا،
صافگوئی ، سادہ زبان استعمال کریں
مثال کے طور پر ، ” تنظیم تمام کارکنوں سے توقع کرتی ہے کہ وہ اپنے طرزِزندگی کے معیاروں پر قائم رہیں اور اپنے دستور کے مطابق عمل کریں ۔ “
جن میں حقیقی-ورلڈ کیفیات شامل ہیں۔
ایک بااثر طریقہ یہ ہے کہ ہم نوکریوں کو روزمرہ حالات میں کس طرح حل کریں پالیسیاں ۔
کمپنی ثقافت سے اتحاد
اگر آپ کسی کمپنی کی زندگی کی ثقافت کے خلاف کوئی سازش کرتے ہیں تو اس کا مطلب ہے کہ آپ کو کوئی بھی شخص ” اہمیت “ دینے کا دعویٰ کریں لیکن اگر آپ کی پالیسی یہ ہے کہ آپ کے پاس دفتر میں 9 سے 5 تک موجود رہے، تو آپ کو یہ یقین ہو جائے کہ آپ کی پالیسیوں میں آپ کی پسند نہیں ہے
لمبے لمبے-ٹرم کے لیے تربیت اور بحالی
اگر آپ کو روزانہ کام کرنے کے لئے ایک دوسرے پر بیٹھ کر کام کرنا پڑتا ہے تو آپ کو اِس کے مواد پر مصروف کارکنوں اور مینیجروں کو تربیت دینا ہوگا اور اِسے باقاعدگی سے استعمال کرنا ہوگا ۔
پناہگزین
نئے سرے سے نئے سرے سے تختے کا ایک مرکزی حصہ بنائیں ۔ کیا صرف پی ڈی ایف کو ہاتھ نہ لگاؤ؛ اہم حصوں کے ساتھ ساتھ چلنا ، سوالات کا جواب دینا اور نئے کارکنوں کے پاس نشان لگا کر ان کی پالیسیوں کو واضح کرنا ۔
تربیت اور کردار کی حوصلہافزائی
مثال کے طور پر ، حاضرین کی پالیسی کو رد کرتے ہوئے ، بوجھ کی تربیت کو کم کرتے اور یاد رکھتے ہیں ۔
منیجر-سپپل ٹریننگ
مینیجروں کو تنازعات کی روک تھام کے پیش نظر ہے. انہیں نہ صرف ان کے اصولوں کو جاننے چاہیے بلکہ ان کے اصولوں کو بھی نمونہ فراہم کرنا چاہیے۔
عام طور پر ایسے لوگ جو اِس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ خدا کے کلام میں درج اصولوں پر عمل کرنا ممکن ہے
اگر ان عام خطرات میں بھی کوئی خلل پایا جائے تو لڑائیوں میں کمی کرنے میں ناکام رہ سکتا ہے۔
آزادانہ سیاست
مثال کے طور پر ، ایک ایسی پالیسی جو صرف حالیہ تنازعات میں اضافہ کرتی ہے وہ کمپیوٹر پر زیادہتر معلومات حاصل کرنے کے علاوہ کمپیوٹر پر بھی لاگو ہوتی ہے ۔
لکھنؤ یا قانونی یا یا قانونی جرغون
جب کوئی شخص قانونی عہدے کی طرح پڑھتا ہے تو ملازمین باہر سے باہر جا کر اس تنظیم کو غیر مستحکم بنانے سے بھی ناراض کر سکتے ہیں ۔
غیرضروری کاموں کی کمی
اگر کوئی ملازم لباس کے کوڈ یا دیر تک حاضری کی مخالفت کرتا نظر آتا ہے تو وہ محسوس کرتے ہیں کہ یہ قوانین غیر مطمئن ہیں اور ان پر عمل کرنا غیر ضروری ہے اس کا مطلب سخت نہیں ہے اس کا مطلب ہر وقت انہی معیاروں کا اطلاق کرنا ہے۔
دُوردراز اور کام کے مسائل
تقسیم شدہ ٹیموں میں اکثر رابطے کے غلط استعمال سے اختلافات: مختلف اوقات کے زون، اس سے متعلق کام اور چہرے کی کمی۔ ایک ایسا آلہ جو صرف دور دراز کے لوگوں کو ہدایات دیتا ہے،
ملازمت کی جگہ
آپ کیسے جانتے ہیں کہ آپ کی کیمیائی بیماریوں میں کمی آ رہی ہے ؟
- Conflict Reports:] پالیسی کے نفاذ، رابطے یا سلوک سے متعلق رسمی شکایات کی تعداد۔
- Employe Septies: میں ایسے سوالات شامل ہیں "میں جانتا ہوں کہ کمپنی کی پالیسیوں کو کہاں تلاش کروں" اور "مجھے لگتا ہے کہ قوانین کا اطلاق ہر شخص کے لیے انصاف سے ہوتا ہے". مثبت جوابات میں کمی کے ساتھ جوابات شامل ہیں۔
- انٹرٹینمنٹ کے انٹرویو : ملازمین کو کیوں چھوڑ دیتے ہیں. اگر کسی خاص نمبر میں "غیر مطلوبہ توقعات" یا "انتہائی علاج" کا مفہوم پیش کیا جائے تو آپ کو بہتری کی ضرورت ہو سکتی ہے۔
- [Menagement foodback: [1] سے پوچھ گچھ کرنے والوں سے سوال کرنا کہ آیا وہ ان کے مسائل حل کرنے میں مدد دیتے ہیں یا اگر یہ کہتے ہیں کہ یہ ایک ترمیمی وقت ہے تو یہ ایک ترمیم کے لیے وقت ہے۔
اِن اعدادوشمار سے آپ کو مسلسل بہتر بنانے کے لیے اِس بات کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ آپ اِسے اپنی زندگی میں ایک دستاویز کے طور پر کیسے استعمال کر سکتے ہیں ۔
کُنَّا
ملازمت کے ملازمین کاغذی کام کی مطابقت سے زیادہ ہیں -- وہ ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرنے والے باہمی تعاون کے آلات ہیں جو واضح، انصاف اور باہمی احترام کو فروغ دیتے ہیں۔
آپ کا آغاز اُن عناصر کے خلاف جو آپ نے اوپر بیان کئے ہیں اُن پر مبنی موجودہ اُمور کو اُجاگر کرنے سے ہوتا ہے ۔