میڈیا کی طرف سے کاروباری اور نئی مارکیٹ میں جھگڑے کیسے ہوں گے

کاروباری توسیع کو غیر معمولی مراکز میں اکثر ہائی رائز سے توڑ کر ختم کیا جاتا ہے۔

کاروباری مسائل میں عام جھگڑے کو سمجھنا

ایسے لوگ جو سمجھتے ہیں کہ ان جڑی‌بوٹیوں کو سمجھنے والے لوگ پہلے اور زیادہ مؤثر ہو سکتے ہیں ، وہ اکثر ایک دوسرے کے ساتھ مل کر ایک دوسرے سے الگ رہتے ہیں ۔

مالی بحران کی وجہ سے لوگوں کو منافع اور منافع‌بخش کاموں میں حصہ لینا پڑتا ہے

جب نئی مارکیٹ میں داخل ہوں تو کتھینڈر کو فیصلہ کرنا ہوگا کہ وہ کتنے بڑے پیمانے پر کیا جائے گا ، کیسے جاری رکھے گا اور مستقبل کے اخراجات کو کیسے تقسیم کرے گا.

گرم‌وشاداب : تیز رفتار رفتار

اختلاف کا سب سے بڑا ذریعہ جب مارکیٹ میں داخل ہونے کے لئے ایک بنیاد پر.

نئی مارکیٹ کیلئے مختلف نظریات

ترقیاتی نظام مختلف سمتوں میں قیادت کی ٹیم کو کھینچ سکتا ہے۔ایک ہم وطن کو ایک آزمائشی بستر تصور کر سکتا ہے

انتظامیہ کے کردار کے بارے میں آپریشن کے اختلافات

اکثر نئی قیادت کی ترکیبوں کا تقاضا کرتا ہے. نیا بازار کس کو چلائے گا؟ کیا یہ اندرونی منتقلی یا بیرونی ملازم ہو گا؟ اگر ایک موجودہ اداکارہ کو واپس کر دیا جائے تو ان سوالات کو کس نے اپنے سابقہ کردار کو پورا کیا؟

ثقافتی طور پر لوگوں کی ٹیم کو متاثر کرتی ہے

کراسب توسیعی توسیعات ثقافتی اختلافات متعارف کراا دیتی ہیں جو بہترین منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ ساتھ نہایت عمدہ منصوبہ بندی کے لیے بھی، رابطہ کے متعلق رُجحانات، مختلف مختلف قسم کے خطرات کے پیش نظر آنے والے فرقوں کے ساتھ. کم قوّت یا پھر جاپان کی طرف سے ایک ٹیم (مثلاً) کو ایک ٹیم کے ساتھ جمع کرنا پڑتا ہے.

مؤثر میڈیا

ایک مضبوط درمیانی اسے اچھی طرح تیار کرتا ہے ، ایک مضبوط رشتہ‌دار کو ایک ایسے معاہدے کی طرف لے جاتا ہے جو عمل‌داری کے دباؤ کو برداشت کرنے کیلئے کافی مشکل ہے ۔

ہدایت 1 : اِجلاسوں پر حاضر ہوں اور معلومات دیں

کسی بھی مشترکہ سیشن سے پہلے، مدیر کو 360 ڈگری معلومات ایدھی کام کرنا چاہیے۔اس میں متعلقہ دستاویزات (fonsical Project) جمع کرنا، مارکیٹ ریسرچ، تنظیمی نقشہ جات اور سابقہ بورڈ کے لیے ضروری ہے کہ وہ اپنے بنیادی مفادات اور جذباتی تناظر کو سمجھنے کے لیے نجی اجلاسوں کو الگ رکھیں.

ہدایت ۲ : ۳ میں درج اصولوں پر عمل کریں ۔

کاروباری توسیع کے بارے میں بحثیں ذاتی بن سکتی ہیں، بغیر زمین کے اصولوں کے، اجلاسوں کو معمولی سی سہولتیں تجویز کرنی چاہئیں:

ہدایت نمبر ۳ : رابطے اور چہرے کے تاثرات

حسابس کو پارٹیوں کو اُٹھا کر ("ہمیں اس بازار کے لیے 2 ملین کی ضرورت ہے) تاکہ ہم مرکزی دلچسپیوں کے لیے سرمایہ کاری نہ کریں" ("ہم نے اپنے بنیادی برانڈ کو نہیں کرنا چاہتے)۔ فعال تکنیکیں جیسے کہ پیران بنانا، اپ کو سننا، نکالنا اور کھلے سوالات کے جواب میں مدد کرنا۔

ہدایت : عام دلچسپیوں اور عہدوں پر قائم رہیں

اگر آپ کو پتہ چل جائے کہ آپ کے پاس سب سے زیادہ ترقیاتی جھگڑوں میں بھی شامل ہے تو بھی دونوں اطراف کامیاب ہونا چاہتے ہیں. دونوں کو مستقبل کے فیصلوں کے لئے اپنا رشتہ محفوظ رکھنا چاہئے.

اِس سلسلے میں قدم اُٹھائیں : اچھے فیصلے کرنے کے قابل بنیں

رے کے استعمال کے ساتھ ، مدیر ایک نیاج کو سہولت فراہم کرتا ہے. وہ منافع بخش فارمولے جیسے انتخابات کر سکتے ہیں، محصولات جمع کرسکتے ہیں

ہدایت : دستاویز اور ہدایت پر عمل کریں

ایک لفظی ہندسہ ناکافی ہے . درمیانی کو ایک تحریری یادداشت کی تخلیق کی نگرانی کرنی چاہئے کہ ہر پارٹی کے عہدیداروں، وقتوں اور ان کی منصوبہ بندی کو یقینی بنایا جائے۔اس کے بعد سے ایک اجلاس 30–60 دن کے اندر ہونا چاہئے تاکہ کوئی بھی ابتدائی کام کرنے کے مسائل کا جائزہ لے سکے۔

کاروباری میڈیا کیلئے بہترین مشق

مرحلہ وار مراحل سے باہر کئی بالائی طرز عمل ایک پائیدار حل کے امکانات کو بڑھاتے ہیں۔یہ عوامل صنعتوں، کمپنی پیمانے اور ثقافتی سیاق و سباق کے ساتھ پورے عمل میں لاتے ہیں اور یہ کسی بھی مؤثر بنیاد پر فلسفیانہ پس منظر کی تشکیل کرتے ہیں۔

غیرضروری طور پر ترقی کرتے رہیں

اگر منتظم سخت‌مزاج ہوتا ہے تو اُسے خود کو یا دوسروں سے بڑا سمجھنا چاہئے ۔

لوگوں کو مسئلہ سے الگ کریں

Roger Silker اور William Ory کے scres کام سے فریم ورک کو بدلنا، [1] پر چڑھنا،، [FLT]، اس کام کے لیے فلسفیانہ پس منظر فراہم کرنا چاہیے،

معلوماتی مداخلت کے ذریعے فوسٹر کرنسی

اسمتھ معلومات توسیعی جھگڑوں کا ایک پری ڈرائیور ہے. ایک فریق کے پاس تفصیلی مارکیٹ تجزیہ تک رسائی ہو سکتی ہے جبکہ دیگر پر اعتماد کو متعلقہ اعداد کی تقسیم کی حوصلہ افزائی کرنی چاہئے، ممکنہ طور پر جب دونوں اطراف ایک ہی نمبروں کو دیکھیں تو ان کی طرف سے ایک مشترکہ پیشکش بالخصوص مؤثر ثابت ہو سکتی ہے.

پورے علاقے میں ترقی

اگر آپ کو پتہ چلتا ہے کہ آپ کے ساتھ کوئی ایسا رشتہ‌دار یا بھائی یا بہن ہے جو آپ کے ساتھ ہے تو آپ اُسے اپنے ملک میں اِس بات کی ضمانت دے سکتے ہیں کہ آپ کو کسی بھی چیز کی ضرورت نہیں ہے ۔

ایبٹ آباد کریتییا کو Eulauate Proposals کے لیے استعمال کریں

توسیعی جھگڑوں میں زیادہ تیزی سے تیزی سے بڑھ رہی ہے۔

طاقت کو مضبوط کرنے کیلئے ضروری

اگر آپ کو کسی فیصلہ کرنے کے لئے دارالحکومت کا درجہ حاصل کرنا ہے تو آپ کو اس کے دارالحکومت میں شامل کر سکتے ہیں جبکہ ایک محدود فنکار ان خامیوں کو یقینی بنانے کے لئے سرگرمِ‌عمل طریقے سے منظم کر سکتا ہے ۔

صبر اور برداشت کرنے کیلئے وقت نکالیں

منتظمین کو مصنوعی مدت سے ملنے کے لیے اکثر سخت معاہدے کرنے پڑتے ہیں.

بین‌الاقوامی کاروباری مسائل کیساتھ اُن کے تجربے

تمام کی تمام تر کرنسیوں کو کنٹرول کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں. بین الاقوامی عہدوں سے تجربات، جوائنٹ سرمایہ کاری قوانین، غیر ملکی سرمایہ کاری کے قوانین اور ثقافتی سرگرمیوں کے ساتھ.

کیس مطالعے : جنوب مشرقی ایشیا میں نئی مارکیٹ انرجی جھگڑے کا شکار

اِس سلسلے میں ایک مثال پر غور کریں جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ایک شخص ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کر سکتا ہے ۔

جھگڑے

ناکجن اینالکس، امریکی فضائیہ بی2بی ساایس کمپنی میں تھی. اس کی نشان دہی شمالی امریکا کی مارکیٹ میں ہوئی تھی.

ایک خاص مقصد

پہلی نجی تقریب میں ، جسے منتظم نے "Ghos" کا نام دیا تھا. جولین کی شروعات ہندوستان میں ناکام ہو گیا تھا کیونکہ ایک مشترکہ ساتھی CU کے طور پر

حل اور حل

کا مقصدي لحاظ سے، درمیانیي اندازے ميں لائے گئے، جو کہ ایک ہیر كے ماڈل پیش کر نے کے ليے كے ليے كے پاس چار اجزا تھے، پہلا، نک گن کو مکمل طور پر قائم کیا گیا تھا، جو کہ پی آئی کے قوانین اور ایک جدید قانونی نظام کے ساتھ جڑے ہوئے تھے، دوسرا، یہ سنگاپوريا گيا تھا جسے انڈونیشیا میں صرف

کُنَّا

کاروباری توسیع اور نئے بازار داخلے کے بارے میں بحثیں تو نا ممکن ہیں لیکن موت کی ضرورت نہیں ہے. عام جھگڑے کے ذرائع سے — ⁠ ⁠ ⁠ ⁠ سیاسی اختلافات، وقت کے مسائل، نظریاتی انتشار، کردارانہ اختلافات، اور ثقافتی اختلافات —