Table of Contents

Чому в Україні є декастр, який очікується

Коли два або більше людей вирішили піти в бізнес разом, енергія і оптимізм може бути інксимованою. Ви поділитеся баченням, ви довіриєте один одному, і ви хочете швидко рухатися. У цьому поспішці партнерська угода часто отримує відштовхну сторону, описану як щось ви "будетеся пізніше". Це один з найдорожчих помилок, які ви можете зробити. Добре продуманий партнерський договір не формальність; це операційна система для вашого бізнесу відносини. Без нього ви істотно літаєте сліпу.

Комплексна угода проголошується, як відбувається розщеплення прибутку і збитків, які ручать які оперативні обов'язки, як можуть бути прийняті нові партнери, і як будуть вирішуватися незгоди. Коли цей документ відсутній або невагомий, невеликі непорозуміння можуть спірувати в повному обсязі спори. Наприклад, що відбувається, якщо один партнер хоче переінвестувати всі прибуток в зростання, тоді як інші хочуть взяти розподіли? Без письмового договору немає нейтрального поля для підстави. Кращий час писати цей документ перед будь-якими грошовими змінами руки або будь-якими основними рішеннями. Вона змушує вас переплутати жорсткі питання на початку, коли все ще на хороші умови.

Угоду також слід обкладати некомпетентні пункти, право власності на інтелектуальну власність, а що відбувається, якщо партнер хоче залишити або примусово. Не варто спиратися на руки, угоди або дієслові обіцянки. Вони майже не можуть бути використані для виконання і залишити занадто багато місця для тлумачення. Сильний партнерський договір є єдиною найкращою страховою політикою, яку ви можете купити для вашого бізнесу. Розглянемо огляд керівництва СБА на бізнес-структурах для розуміння поширених партнерських положень.

Чому юридичний та фінансовий радник незгодні

Вибір структури правого бізнесу

Багато нових партнерів припускають, що загальне партнерство є типовим і простим способом роботи. Хоча це правда, що загальне партнерство може бути сформоване з маленькою паперовою працею, він також виводить кожного партнера для необмеженої особистої відповідальності. Це означає, що бізнес замішується або йде в боргу, кредитори можуть приходити після ваших особистих активів - житнього будинку, вашого автомобіля, ваші заощадження. Цей ризик часто не обмежується, поки він занадто пізно.

Консалтинг з адвокатом бізнесу перед тим, як ви запустили, може допомогти вам вирішити, чи є обмежене партнерство відповідальності (LLP), або іншої структури краще підійде для ваших потреб. Кожна структура має різні наслідки для відповідальності, оподаткування та гнучкості управління. Досвідчений юрист може пройти вас через ці параметри і допомогти вам розробити документи, які відповідають Вашій конкретній ситуації. ]Cornell Legal Information Institute пропонує корисний огляд партнерського права, який може служити початковою точкою для вашого дослідження.

Податки на податкові наслідки Ви не можете Afford до Ignore

Як ви і ваші партнери оплачують податки. У стандартному загальному партнерстві дохід проходить через партнерів, які повідомляють її про свою індивідуальну оплату. Однак IRS має суворі правила про те, як партнерські відносини звітують дохід, відходи та кредити. Помилки в цій області можуть викликати перевірки, штрафи та податки за спини.

Кваліфікований ПА або податковий консультант може допомогти вам встановити ваші облікові системи правильно з дня. Вони також можуть порадити на щоквартальні розрахункові платежі, самозайняті податки, і як впоратися з партнерами виводить не гарантовані платежі. Інвестування в професійні консультації по передній кінець набагато дешевше, ніж очищення податкових повідомлень пізніше. Багато партнерських відносин не можуть, тому що бізнес-ідея була погана, але тому що фінансова інфраструктура була нестабільною від початку.

Навколо спільної роботи та чітких цілей

Стратегія довгострокового навчання Wins Versus Long-Term

Що дивно, що для двох людей, які вводять партнерство з різними ідеями про те, що виглядає успіх. Один партнер може бути зосереджений на швидкому зростанню, агресивному маркетингу, а також швидко масштабувати. Інший може знадобитися стійкий, керований бізнес, який забезпечує комфортний спосіб життя без прийняття великих ризиків. Ці два бачення не властиво неправильно, але вони не можуть співати без постійного тертя.

Перед тим як ви підписати все, сидіти з вашими перспективними партнерами і писати конкретні, беззаперечні цілі для бізнесу на одному-річчі, три-річні та п'ятирічні знаки. Дискуси, які ви хочете особисто від підприємства: рівень доходів, час зобов'язання, баланс роботи та час виходу. Якщо ви виявите, що ваші цілі фундаментально вирівняні, краще піти зараз, ніж спробувати і сили партнерства, який в кінцевому підсумку призведе до відродження. Harvard Business Review досліджує загальні стратегічні незгоди між партнерами і як їх вирішувати перед тим, як вони пошкоджують відносини.

Небезпека невизнаних ролей

Навіть коли партнери діляться загальним баченням, вони часто припускають обов'язки будуть сортувати себе природним чином. Це рідко працює на практиці. Без чітких визначення ролі, завдання потрапляють через тріщини, виникають ускладнення зусиль, а партнери можуть відчути, що вони роблять більше, ніж їх справедлива частка.

Дефін прийняття рішень прямо. Хто має остаточне говорити про наймінь? На фінансові зобов’язання над певним порогу? Напрямок продукту? Поставити ці правила в письмовій формі. Також розумно включати процес ревізування та оновлення ролі, оскільки бізнес зростає. Що має сенс для двоособистісного стартапу може стати непрацюваним, коли команда розширюється до десяти або двадцять чоловік. У добре розвиненому партнерському угоді слід включати організаційний графік та список основних обов’язків кожного партнера та вето повноваження.

Будуємо комунікаційну рамку, яка триває

Графік роботи та налаштування оновлень

Хороший зв'язок не буває випадково, особливо коли партнери зайняті роботи в день-на добу. Занадто багато партнерських відносин спираються на розмови зі стегновами в передпокої або швидкого текстового повідомлення. Ці неформальні канали відмінно підходять для рутинної координації, але вони не достатні для стратегічних розмов, які підтримують партнерство здоровим.

Заплануйте повторювану щотижневу або двотижневу зустріч партнерів. Використовуйте простий порядок денний: огляд прогресу проти цілей, обговорити будь-які питання, приймати рішення, які вимагають консенсусусу та зафіксувати майбутні пріоритети. Тримайте письмовий запис рішень та елементів дії. Ця дисципліна запобігає повільному дрейфу, який може призвести до порушення. Також вона будує звички прозорості, яка окупається при виникненні неминучих жорстких розмов. Розглянемо використання спільного інструмент управління проектами для відстеження дій та забезпечення належності між зустрічами.

Вирішення конфліктів

Неприємні питання не є ознакою невиконання партнерства, вони є нормальною частиною будь-якої людської співпраці. Небезпека полягає в тому, як обробляється незгода. Коли партнери не відчувають конфлікту, невеликі проблеми фестивалю і ростуть. Коли вони підходять конфлікт з полум'ям або захисністю, довіряють ероди.

Встановити чіткий процес вирішення спорів перед тим, як виникати. Деякі партнерські відносини використовують сторонні медіатор. Інші погоджуються, що певні рішення вимагають супермайорності голосу. На відміну від інших структурують стяжки-розривник авторитету для конкретних загиблих. Що б система ви вибрали, напишіть його у вашу партнерську угоду. Знаючи, що справедливий процес існує знижує емоційну температуру при незгоді. Угода про партнерство повинна окреслити покрокову розв'язку сходи, починаючи з неформальної дискусії, перейшовши до медіації, і, нарешті, щоб зв'язати арбітраж, якщо це необхідно.

Планування невибагливих і невибагливих

Стратегія виходу та пропозиції щодо купівлі-продажу

Кожен партнер в кінцевому підсумку закінчиться, чи буде через пенсію, незгоду, смерть або інвалідність. Планування цього кінця, коли партнерство триватиме одне з найскладніших, але найголовніших розмов, які ви будете мати. Угода купівлі-продажу визначає саме те, що відбувається, коли партнер залишає бізнес. Вона встановлює метод оцінки, умови оплати і часовий ряд для операції.

Без угоди купівлі-продажу, виїзд з партнера може дестабілізувати весь бізнес. Решта партнери можуть бути змушені працювати з дружиною або спадкоємцем, який не має інтересу до бізнесу, або вони можуть зіткнутися з дорогою та відволікаючи правову битву за оцінкою. Політика страхування життя часто використовуються для фінансування угод купівлі-продажу, забезпечення того, що готівка доступна при необхідності. Цей вид планування не песимізм; він відповідає. Найбільш поширеними купівельними структурами є крос-купе угоди (вчительські партнери купують страхування на інших) та суб'єктно-розраховують угоди (партнерство купує страхування).

Перехід на успіхи та лідерство

Як бізнес зрілий, питання, що призведе до її майбутнього, стає критичним. Якщо партнерство не має плану для загартування і вибору майбутніх лідерів, бізнес може боротися за виживання за межами знайденого покоління.

Розглянемо, як партнери будуть додані протягом часу. Ви приносите в непартійних виконавчих органах і запропонуєте їм доріжок володіння? Які критерії ви будете використовувати для оцінки потенційного партнера? Здійснюючи цей процес знімає неоднорідність і гарантує, що партнерство залишається відкритим для свіжого таланту і перспектив. План успішності повинен також звернутися до того, як обов'язки керівництва переносяться при виявленні партнерських кроків назад, включаючи періоди навчання і фази.

Додаткові трапи, які підмінюють партнерство

Порушення про проведення зобов’язань за вашим партнером

Довіра є важливим, але довіра повинна бути повідомлена. Введення партнерства без розуміння фінансової історії вашого партнера, кредитного профілю або минулих бізнес-завдань є важливим ризиком. Якщо Ваш партнер не розголошував борг або історія правових проблем, ці проблеми можуть стати вашими проблемами.

Проста перевірка фону, кредитна звіт, а також довідкові дзвінки можуть допомогти вам уникнути недорогих сюрпризів. Запитайте, щоб побачити минулі податкові декларації та поговорити з колишніми юристами бізнесу. Цей рівень скуштувати може відчувати себе некомфортним, але набагато краще виявити червоний прапор перед тим, як ви юридично і фінансово пов'язані разом.

Змішування особистих та бізнес-фінансів

Спостереження за тим, що на початку дня партнерства, для лікування банківського рахунку в бізнесі, як розширення ваших особистих фінансів. Партнери можуть здійснюватися без формального процесу, сплачувати особисті витрати з бізнес-рахунка, або оплатити гроші на бізнес бездокументації умов.

Цей вид неформальності створює плутанність про те, що бізнес фактично owes і володіє. Він також може потіснити захист відповідальності, які певні бізнес-структури надають. Тримайте ваші ділові рахунки повністю відокремленими. Документувати всі капітальні внески і кредити з промісними нотами. Сплачуйте себе регулярний розіграш або заробітну плату відповідно до умов у Вашій угоді. Ця дисципліна захищає як бізнес, так і ваші особисті фінанси. IRS вимагає належної документації щодо окремого існування партнерства; змішування коштів може бути застарілим.

Підвищений час

Багато нових партнерів за останні роки поспіль намагаються зробити бізнес, особливо на ранніх стадіях. Коли один партнер присвоюється 60 годин на тиждень, тоді як інший здатний сприяти 20, швидко збуджується. Навіть якщо партнерська угода виділяє нерівність, нерівні зусилля проціджують відносини.

У вас є чесна розмова рано про очікувані часові зобов'язання. Якщо один партнер має повну роботу в іншому місці, як буде впливати на їх наявність? Що відбувається, якщо обставини зміни і партнер не може підтримувати свій узгоджений рівень зусиль? Побудувати гнучкість у вашу угоду, але також встановити чіткі мінімальні очікування. Розглянемо, що дозволяє періодично переглядати часові внески і коригування частки прибутку, якщо зусилля стає стійким до нерівності.

Ігнорування особистих гарантій та особистої відповідальності

Якщо партнерство бере на себе кредити або підписи, банк або поміщик часто вимагає особистих гарантій від партнерів. Багато партнерів визнають ці документи без повного розуміння, що вони надходять свої особисті активи на лінії, навіть якщо бізнес структурований як ТОВ або ЛП. Особиста гарантія відокремлюється від суб’єкта господарювання і може бути застосована безпосередньо проти індивіда, якщо партнерські за замовчуванням.

Перед тим як зареєструватися будь-якої особистої гарантії, обговорити з партнерами, як буде поділитися ризик. Чи будуть всі партнери однаково гарантувати? Що відбувається, якщо один партнер не може або не буде підписатися? Здійснення цих заходів у партнерському угоді. Forbes виділяється приховані небезпеки особистих гарантій] і пропонує практичні поради для власників бізнесу. Також, забезпечити партнерство підтримує достатнє страхування і резерви для зменшення ймовірність за замовчуванням на гарантованих зобов'язань.

Поставляючи все разом: партнерство, побудоване в останні

Формування партнерства є потужним способом поєднувати навички, ресурси і амбіцію. Але як і будь-які серйозні зобов'язання, це вимагає навмисного дизайну. Партнерам, які досягають довгострокового терміну, не є тими, що уникли всіх конфліктів. Вони є тими, які будували сильний фундамент чітких угод, вирівняні цілі, відкриті комунікації і розумне планування.

Взяти час, щоб отримати правову та фінансову структуру. Інвестувати в професійні консультації. Розважатися на складні розмови про бачення, ролі та плани виходу на ранній стадії. І внести до ритму спілкування, який зберігає вас та ваші партнери, підключені до бізнес-процесів.

Уникаючи цих поширених помилок не гарантує успіху, але різко покращує ваші шанси. Коли ви будуєте партнерство на твердій основі, ви можете вільно зосередитися на те, що найбільше стосується: вирощування бізнесу, який обслуговує ваших клієнтів, підтримує вашу команду, і доставляє на обіцянку, яку ви зробили один одному. Остаточний шматок порад: розклад щорічного партнерства відступає до розгляду угоди, оновлення цілей і повітря будь-яких проблем. Цей постійний супровід зберігає партнерство міцним як ринок і ваші особисті життя змін.