Çok ortak iş girişimlerinde anlaşmazlıkların yönetimi, hem operasyonel sağlığı hem de bir işbirliği dinamiklerini korumak için önemlidir. Anlaşmazlıkların herhangi bir ortak işletmenin kaçınılmaz bir parçasıdır, bu anlaşmazlıkların ortaklıkların geliştiği veya kırılmalarının mümkün olup olmadığını belirleyebilir. Etkili bir anlaşmazlık yönetimi hızlı bir şekilde düzeltmelere yol açar - temel nedenler, açık süreçler kurmak ve saygı kültürü geliştirmek.

Multi-Partner Ventures'taki Anlaşmazlıkların Kök Sebeplerini Anlamak

Herhangi bir strateji uygulamadan önce, ortaklar ilk olarak, ortaklar, tek bir olaydan nadiren ortaya çıkarlar; genellikle temel yapısal veya ilişkisel dengesizliklerden kaynaklanırlar. Bu erkenleri tanımak, küçük sorunları tam anlamıyla çatışmalara engel olabilir.

Vizyon veya Hedeflerdeki Farklılıklar

Her bir ortak, şirketin yönüne eşsiz bir bakış açısı getirebilir. Birleşmiş bir vizyon olmadan, ürün gelişimi, pazar konumu veya ölçeklendirme kararları düzenli olarak savaş alanları haline gelebilir. Örneğin, bir ortak başka şampiyon kârlılık ve istikrar konusunda hızlı bir büyüme öncelik verebilir.Bu çatışma önceliklerin düzenli olarak ele alınması gerekir.

Yeterli İş Yükü veya Katkı

İş veya riskin açık bir şekilde paylaşılmasında, sermaye veya entelektüel mülk katkısı en yaygın tetikleyiciler arasındadır. Partnerler, iş veya riskin karşılıklı hesap mekanizmalarının uygun şekilde yürütülmesini hissederler.

Finansal Engelliler

Para genellikle flaş noktasıdır. Anlaşmazlıklar kâr dağılımı, geri ödeme oranları, maliyet onayları veya parasal katkıların değerlemesi gibi ortaya çıkabilir. şeffaf finansal raporlama ve kabul edilen muhasebe standartları olmadan, küçük diskrepanziler bile normal denetimler ve açık kitap yönetimi dahil olmak üzere sağlam finansal yönetişimleri kabul edebilir.

İletişim Sınırları

Yanlış iletişim, varsayımlar ve geri bildirim döngüsü eksikliği sessiz katiller. Partnerler zor konuşmalardan kaçınır veya resmi olmayan kanallara güvendiğinde, yanlış anlaşılmalar çoğalır.Çok ortak ortamlarda, risk artışları, çünkü bilgi yapılandırılmış iletişim protokollerine bile akmeyebilir - haftalık huddles, aylık raporlar ve yıllık geri çekilmeler gibi - yardımlar hizaya girer.

Sahiplik ve Karar Vermek

Kim kritik kararlara son derece açık bir şekilde diyor? oy hakları, özkaynak yüzdeleri veya yönetim otoritesi belirsizdir, her karar bir müzakere haline gelir. Ortaklar birbirlerinin meşruiyetine meydan okuyabilir, özellikle de bir ortak çoğunluk hissetse, ancak diğerleri önemli operasyonel uzmanlık sağlar.

Anlaşmazlık Önleme Stratejileri

anlaşmazlıkları yönetmek için en iyi yol, ilk başta ortaya çıkmalarını engellemektir. Proaktif önlemler, çoğu zorluka dayanabilecek bir güven ve açıklık temeli yaratır.

Comprehensive Partnership Anlaşmaları

İyi bir ortaklık anlaşması, çok fazla ortak girişimin yatakrockudur. Sadece finansal terimler değil, aynı zamanda iş ortaklıklarında uzman olan bir profesyonelle de ilgilidir ve entelektüel mülkiyet de sözleşmeyi azaltacaktır.

Rolleri, Sorumlulukları ve Beklentileri Tanımlayın

Belirsizlik çatışmaları. Her bir ortağın görevleri, otoriteleri ve performans beklentilerini özetleyen yazılı bir rolü olmalıdır. Düzenli incelemeler - merkezi veya yarı-annually - bu beklentileri iş geliştikçe ayarlamaları gerekir. Herkesin katkıda bulundukları şeyleri bildiği zaman, değerli veya aşırı çalışma olasılığı dramatik bir şekilde azalır.

Açık ve şeffaf İletişim Kanalları Oluşturun

Her ortağın aynı bilgilere erişimi sağlamak için resmi iletişim sistemleri kurmak. Bu, finansal konular için paylaşılan panoları, operasyon için proje yönetimi araçlarını içeriyor ve ortakların psikolojik olarak güvenli bir ortam yaratabileceği toplantılara ekleniyor - her ortaklar yeniden yönlendirilemez - önemli ölçüde.

Implement Ortak Karar Verme Çerçeveleri

Tüm kararlar eşit değildir. Karar türlerini tanımlamak: Operasyonel (kendi alanlarında bireysel ortaklar tarafından yapılır), taktik (çoğulu onayı alır), ve stratejik (birbiri karar verme (birinin gün boyunca uzlaşması dışında güçlü bir itiraz vardır).

İlişki Oluşturma Aktiviteleri Yatırım

Güçlü kişisel ilişkiler, hava fırtınalarına ihtiyaç duyulan duygusal sermayeyi sağlar. Düzenli takım inşaları, sosyal toplantılar veya hatta gündemlere dayanan basit check-ins sağlar. Partnerler birbirlerinin de bildiği zaman - değerleri, motivasyonları ve stresörler - birbirlerinin zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zaman zamanları boyunca şüphenin faydalarını sağlamak daha olasıdır.

Anlaşmazlıkların Yeniden Çözülmesi için Alternatif Stratejiler

Önleme başarısız olduğunda, yapılandırılmış bir karar süreci ortaklığı yok etmekten çatışmaları tutabilir. Aşağıdaki yaklaşımlar en az en resmi olarak hareket eder, ortakların ciddiyetle müdahaleye izin verebilir.

1. İç Diyalog

Dengelemeden önce, ayrımcı partiler kolay bir sohbet denemelidir. tarafsız bir iç partner (biri doğrudan tartışmaya dahil değildir) tartışmayı seçmek için bir çerçeve kullanın. “Nonviolent Communication” veya “Stest-Based Relational Approach” gibi bir çerçeve kullanın. Her taraf pozisyonlarını - ve grup beyinleri, herkesin temel ihtiyaçlarını karşılamak için bir çerçeveyi kabul etti.

2. Mediation

İç diyalog başarısız olursa, profesyonel bir arabulucuya katılın. Medyacılar, itirazlara karşı gönüllü bir anlaşmaya varmak için eğitilmiş tarafsız üçüncü taraflardır.Bir yargı veya hakemden farklı olarak, arabulucuya karar vermezler - iletişim kurmalarını ve yaratıcı çözümler sunurlar.[Dönetici ve Arabuluculuk Hizmetleri)[TDöneticileri koruyorlar.[16]

3. Tahkim Tahkimi 3.

Medya başarısız olduğunda veya tartışma açık bir yasal ihlal içerir, tahkim mahkemeye gitmeden bağlayıcı bir karar verir. Tahkimde, bir veya daha fazla hakem kararında, tarafların sözleşmeli olarak kabul edilmeye karar verir. Tahkim genellikle daha hızlı ve özel bir şekilde özeldir ve taraflar belirli endüstri uzmanlığıyla bir tahkimde seçebilirler.

4. Satın Al-Sell veya Çıkış Mekanizmaları

Bazen bir anlaşmazlığı çözmenin tek yolu, bir ortakın fiyat olarak adlandırdığı bir veya diğerini satın alma veya satma zorunluluğunu (ayrıca bir atış veya satın alma teklifi) adil bir mekanizma sağlar. Ortak yaklaşımlar, iş için önceden belirlenmiş bir değerleme formülü veya “Texas atış-out” için yapılandırılmalıdır.

5. Litigation (Last Resort)

Mahkeme eylemi mutlak son çare olmalıdır. Daha sonra pahalı, zaman alıcı, halk ve çoğu zaman ortaklığın geri dönülemez bir şekilde yok etmesi gerekir. Ancak, eğer sahtekarlık, fiduciary görevi ihlali, ya da geri çekilmek gerekirse, o zaman bile, erken yerleşim konferansları veya özet jüri davaları sınırlamak için düşünün. çoğu iş ortağı, ilişkilerin bir davayı hayatta kalamayacağı konusunda çok daha iyi olur, bu yüzden diğer tüm seçenekleri ilk önce çıkarmak için daha iyi.

Yasal ve Sözleşmesel Tahminler

Ortaklık anlaşmasının ötesinde, çeşitli yasal araçlar anlaşmazlığın dayanıklılığını güçlendirebilir.

Olmayanlar ve Olmayanlar

Bu, ortakların ayrıldığında girişimin entelektüel mülkünü ve pazar pozisyonunu korur. Ancak, uygulanabilirlik yargılayıcı tarafından değişir - bu maddelerin yasal iş çıkarlarını aşırı kısıtlayıcı olmadan korumak için daha dar bir şekilde uyarılır.

Anlaşmazlık Çözümü Anlaşmaları

Her ortaklık anlaşması, bir dizi zaman içinde ortakların resmi bir toplantısını içermeli; sonra arabuluculuk; sonra tahkim veya son bir tatil olarak dava açma.Bu madde aynı zamanda her aşamadaki bir süre sınırı da olabilir.

Düzenli İnceleme ve Değişiklikler

İşler gelişti. Orijinal ortaklık anlaşması, birkaç yıl sonra gerçekliği yansıtamaz. İşlerin, ortakların önerdiği sözleşmeyi yıllık bir inceleme. Bu, belgeyi mevcut tutar ve ortaklara kriz baskı olmadan yeniden düzenlemenin bir yolunu sunar.

Bir Anlaşmazlık-Resilient Ortaklık Kültürü

Sistem ve süreç sadece eşitlik ilkesinin yarısıdır. Ortaklıkın kültürel dokusu – ortaklar her gün birbirlerine nasıl davranırlar – çatışmayı nasıl iyi idare ettiklerini belirler.

Karşılıklı saygı ve Güven

Güven tutarlı eylemler aracılığıyla inşa edilir: tarihleri karşılamak, vaat tutmak, zorluklar hakkında dürüst olmak ve diğerlerinin katkıları için kredi vermek.Birbirinin niyetine güvendikleri zaman, bu davranışı halka açık bir şekilde modellemek ve işbirliği problem çözme örnekleri kutlamak daha isteklidir.

Duygusal Zeka Geliştirmek

Kendi duygularını yönetebilir ve başkalarıyla empati kurabilen ortaklar, üretken diyaloglara düşmanca değişimleri dönüştürmek için daha iyi donanımlılardır. Aktif dinleme gibi duygusal istihbarat eğitimi veya yönetici antrenörlük. Diğer kişinin cevap vermeden önce söylediği şeyleri ifade etmek gibi basit uygulamalar.

Endures

Bir görev açıklamasının ötesine geçin., inisiyatifin amacını, değerlerini ve uzun vadeli bir etki haline getiren ortak bir vizyon geliştirir.Bu vizyonu stratejik bir geri çekilme sırasında her yıl yeniden ele alır.

Başarıyı kutlayın ve Başarısızlık Öğrenin

Birlikte kilometre taşları ve başarıları tanır. Bu, ortaklığın ortak bir yolculuk olduğu fikrini güçlendiriyor. Aynı şekilde, çatışmaların gerçekleştiğinde, suçsuz bir post-mortem yapın. “Bu süreçten bu yana nelere izin verdi?

Günlük Harmony için Pratik Araçlar ve Teknikler

Yüksek seviyeli stratejiler ötesinde, günlük uygulamalar, cezaevinden anlaşmazlıkları tutabilir.

  • [FONT:0] Bir karar kartı kullanın:[Dönetici:[Dönetici:0) Tüm büyük kararları, onları kim yapmış, ne zaman ve rasyonel olanı da beğenmiş.
  • [FONT:0] Bir çatışma erken uyarı sistemi uygularım: Herhangi bir ortağın, bir anlaşmazlığın birasını hissetmeleri için gizli bir şekilde yaklaşabilecekleri tarafsız bir ortak veya dış danışmanı tasarlar.Bu kişi halka girmeden önce de karşılıklı yardım edebilir.
  • [FONT:0]Hold normal “ sıcaklık kontrolleri”: [Dönetici: 1) Her bir partner toplantısında her kişiye 1-10 ölçeğinde ortaklığı ile tatmin etmelerini isteyin.
  • [FONT:0]Bir ortaklık kuralı oluşturun: Anlaşmalar sırasında beklenen davranışları açıklayın –örneğin, hiçbir kesinti, kişisel saldırı, hiçbir taraf konuşması.
  • [FONT:0) Dış danışmanları seslendirme kurulu olarak kullanabilir: Muhasebeciler, avukatlar veya iş koçları, iç ortakların eksik olabileceği objektif bir perspektif sağlayabilir.

Walk Away: Irreconcilable Farkları Tanımak

Her anlaşmazlığın çözülmesi veya çözülmesi gerekir. Bazı değerler, etik veya iş felsefesi temel olarak uyumlu olabilir. Ortaklar ilişkinin iyi bir şekilde zarar verdiğinde fark etmelidir. İşaretler, sözleşme kaybı, güven kaybı, kronik pasif-agliksel davranışların kaybı veya bir ortağın büyümesi için bu nedenle her iki tarafın da daha üretken çabalara geçebilmeleri gerekir.

Dış Kaynaklar için Daha Fazla Rehberlik

Daha derin bir şekilde ortaklık anlaşmazlığı yönetimine atlar, bu yazara dayalı kaynakları düşünün:

  • [FONT:0] U.S. Small Business Administration) İş anlaşmazlıklarının çözümüne yönelik pratik rehberlik sunuyor.
  • [FONT:0][Dönemli: 1) [FONT:2] [FONT:0][Dönemli) · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
  • [FONT:0]Law Small Business Center[Dönetici:2]) ortaklık anlaşmazlıkları ve litigation alternatiflerinin yasal yönlerini kapsar.
  • Kapsamlı sözleşme şablonları ve arabuluculuk tavsiyesi için, [[0])LawDepot) Tartışma kararları ile özel ortaklık anlaşmaları sunar.

Sonuç: Herhangi bir Fırtınayı Havalayabilecek Bir Ortaklık

Çok ortak iş girişimlerinde anlaşmazlıklar başarısızlık belirtileri değildir - büyüme ve fark belirtileridir.En başarılı ortaklıklar, kâr için planladıkları gibi çatışmaları zorlaştırır.Bilgesel bir çerçeve inşa ederek, yapılandırılmış bir karar stratejileri kurmak ve bu araçların bir kültürü beslemek, ortaklar, net sözleşmeler yoluyla fırsatlara dönüşebilirler, açık iletişim veya üçüncü taraf arabuluculuk yoluyla ortaya çıkabilirler.