Ortaklık Anlaşmazlıklarının Köklerini Anlamak

Ortaklık anlaşmazlıkları nadiren uyarı olmaksızın ortaya çıkar. Genellikle iletişimdeki boşluklardan kaynaklanıyor, belirsiz beklentiler veya eşitsiz katkılardan yoksunlar. Partnerler rollerini, finansal taahhütleri veya karar verme yetkisini yoksun bırakırken, küçük yanlış anlamalar iş baskılarını ortadan kaldırmaktan kaçınıyor. Küçük işletme sahipleri genellikle ortaklık yapısını erkenden küçümsemek için, güvenin onları zorluklarla taşıyacaklarını varsayıyor.

Anlaşmazlık için ortak tetikler, kâr dağılımı, çalışma saatleri, stratejik yön, işe alım kararları veya yeni ortakların girişini içerir.Bir partner, diğerinin ağırlıklarını çekmediğini düşünebilirken, diğerinin mikromanaged olduğuna inanabilir. Finansal stres, bir nakit akışı veya beklenmedik bir vergi yükümlülüğü gibi, bu tür hatalar da artırabilir. Bu erken kalıpların tanınmasına izin verebilir.

Bir Ortaklık Anlaşmasının Eleştirel Rolü

İyi niyetli bir şekilde yapılan anlaşma[0], ortaklar, iş için yönetim belgesi olarak işlev görür ve her partnerin haklarını, sorumluluklarını ve prosedürlerini ele alır. Bu tür bir anlaşma olmadan, ortaklar, eşit Ortaklık Yasası (UPA) veya Revize Üniforma Ortaklığı (RUPA) altında devlet varsayılan yasalarına geri dönebilirler.

Ortaklar, sözleşmelerini belirli yönetimlere uymaları için müzakere ve özelleştirmeleri için zaman yatırım yapmalılar. Belge, periyodik olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmelidir - en azından her yıl veya büyük değişiklikler gerçekleştiğinde, bir ortak ekleme, borç almak veya iş modelinin önemli ölçüde önemli ölçüde düzenlenmesi için tavsiye edilir.

Çatışmayı Önlemek için Temel Koşullar

  • [FONT:0]Roles ve sorumlulukları[[Dönetici: 1) Her bir ortağın görevlerini, otorite seviyelerini ve raporlama hatlarını açıkça tanımlamak. Overlap, tür savaşlara yol açar; tanımlanmamış roller ihmal etmeye yol açar.
  • [FONT:0)Küresel katkı ve mülkiyet yüzdesi[DÜT:1) - nakit, mülk veya ter eşitliği dahil olmak üzere ilk ve gelecekteki katkılarını yapın.
  • [FONT=0]Profit ve kayıp dağıtım[[Dönetici:0)[Dönetici:0)))) ve kârların nasıl bölündüğü ve ortakların maaş aldıkları veya kârlar aldıkları.
  • [FONT:0)Decision-making otoritesi) - Sıradan iş kararları arasında (çoğu oy kullanan) ve olağanüstü kararlar (iş satmak gibi) veya yeni ortakları kabul etmek.
  • [FONT:0]Dispute solution merdiveni[Dönetici][Dönetici: 1 adım adım adım adım adım adımlı bir süreç: ilk müzakere, sonra arabuluculuk, sonra bağlayıcı tahkim ve son olarak diğer tüm başarısız olursa davaları ihlal eder.
  • [FONT:0)Buy-sell (buyout) hükümleri) - Bir ortağın gönüllü olarak nasıl çıkabileceğini veya değerleme yöntemlerini (örneğin, kitap değerini, adil piyasa değerini, kazançlara dayanan bir formüle dayanarak) hesaplayın.
  • [FONT:0]Deadlock kararı[[Dönemli fiyatta]; 50/50 ortaklıklar için, bir kravat kırıcı mekanizması gereklidir. Seçenekler belirli bir üçüncü tarafa yönlendirilir.[Dönemli madde[DDDDDDDDDDDDDönergeler için 3 )
  • [FONT:0]Non-makul ve gizlilik[Dönetici: 1) İşin entelektüel mülkünü ve müşteri ilişkilerini hareketten sonra rekabet eden ortakları kısıtlayarak kısıtlayın.Bu maddelerin kapsamı ve süresi altında makul olmasını sağlayın.
  • [FONT:0]Farklılık, ölüm ve boşanma – Beklenmeyen olaylar için plan, bir ortakın engelliliği satın alma hükümlerini tetikleyebilir ve boşanma, mülkiyet menfaatlerinin bu senaryolarda nasıl ele alındığını Adres.

Daha derin bir anlaşma inşa etmeye daha fazla bir bakış için, TheFL:0)SBA'nın ortaklık kılavuzu) temel tavsiye sağlar.

Anlaşmazlıkların Yeniden Çözülmesi için Yasal Stratejiler

Bir anlaşmazlık ortaya çıktığında, seçilmiş karar yöntemi anlaşmazlığın ciddiyetiyle uyum sağlamalı, ilişkinin değeri ve hız ihtiyacı vardır. seçeneklerin kayma ölçeği resmi olarak ihlal edilmesi için resmi bir diyalogdan.

İlk Adım Olarak Oluşur

Avukatları veya üçüncü taraflara dahil etmeden önce, ortaklar doğrudan, dürüst bir konuşma denemeye çalışmalıdır. Her bir ortağın bakış açılarını açıkça ifade etmeli ve diğerini dinlemelidir.Negotiation maliyetsiz ve her iki tarafın da esnek olmaya istekli olup olmadığını korumalıdır.

Mediasyon: İlişkileri Korumak

[FONT:0]Mediation[Dönetici:0)[Dönetici], bir mahkemenin çatışma çözümünde eğitilemeyeceği tarafsız bir üçüncü partiyi içerir. Medyacı, her bir ortağın bağımsız olarak çalışabilmesi için, ortakları bağımsız olarak işletmeye ayıramaz.

Tahkim: Mahkemesiz Karar

(3)[0])[Döneticiler, bir veya daha fazla hakem kararı verenler, tahkimin bir veya daha fazla tahkim kararı vermesi durumunda, tahkimin talep edilen sebepleri, taraflara karşı, yanlışlık, veya finans gibi ilgili endüstri uzmanlığıyla ilgili olarak kabul edilebilirler.

Litigation: The Last Resort

Müzakere, arabuluculuk ve tahkim başarısız olduğunda, ortaklar sözleşme ihlaline neden olabilir, dolandırıcılık veya muhasebeye izin verebilirler.[DK:1). Mahkeme işlemleri kamu, zaman alıcı ve finansal olarak tahliye edilir. Kanunsuits genellikle büyük bir yardım talep eder veya hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen hemen iş mahkemeleri terk etmek için bir ortak olabilir.

Alternatif Anlaşmazlık Çözümü (ADR) Seçenekleri

  • [FONT:0]Mini-trial[Dönetici:0)[Döneticiler[Döneticiler)[Döneticiler)[FONT=0)) - Her tarafın üst düzey yöneticilere davanın yoğun bir versiyonunu sunacağı yapılandırılmış bir yerleşim süreci (ve bazen tarafsız bir danışman). Sunumlardan sonra, yöneticiler bir yerleşim yeri müzakere etmeye çalışır.
  • [FONT:0]Collaborative law[[[Dönetici: 1)[Döneticiler ve avukatları, mahkemeye gitmelerini engelleyen bir katılım anlaşması imzaladılar.Eğer müzakereler iptal ederse, avukatlar geri çekilmeli ve ortaklar işbirliği yapmak için yeni bir danışmanlık yapmalılar.
  • [FONT:0]Early tarafsız değerlendirme[[Dönetici: 1) tarafsız bir uzman (öğrenmeli bir yargıç veya deneyimli bir avukat) her iki tarafın ilk argümanlarını duyar ve güçlü ve zayıf yönlerin sayısal bir değerlendirmesini sağlar.
  • [FONT:0]Mediation-arbitration (med-arb)[Dönetici:0)[0] Aynı tarafsız ilk arabulucular; eğer anlaşmaya varılırsa, tahkime ve bağlayıcı bir karara geçiş yapabilirler.

Bu daha az yaygın ADR yöntemleri belirli anlaşmazlıklara göre uyarlanabilir ve geleneksel litigation’ten daha fazla iş ilişkisini koruyabilir.

Anlaşmazlıkları Minik Etmeye Yönelik Proaktif Önlemler

En etkili yasal strateji önlemedir. Güçlü bir temel inşa etmek için zaman yatırım yapan küçük işletme ortakları daha az çatışmayla karşı karşıya kalacak ve meydana geldiklerinde onları daha kolay çözecektir.

Düzenli, Yapılı İletişim

Partner toplantıları için tekrar tekrarlanan bir program – haftalık veya iki haftalık olarak – önceden gönderilen yazılı bir gündem ile. Dakikalar, kararları belgelemek ve eylem öğelerini engellemeye devam etmeli ve hesap verebilir.Bir partnerin takdir etme olasılığını azaltırsa, uzun vadeli bir vizyonu tartışmak için yıllık veya yarı-sonsuz bir geri çekilmeleri gerekir, ortaklığın herhangi bir şikayeti ele alalım.

Bir İş Avukatı Yeniden Yapan

Devam eden bir işletme avukatına sahip olmak birçok anlaşmazlığın üstesinden gelebilir. Avukat büyük sözleşmeleri gözden geçirebilir, uyum sorunları hakkında tavsiyelerde bulunabilir ve aylık bir koruma sözleşmesi ortaya çıktığında ortaklığın sözleşmesini yorumlayabilmeli. aylık bir düzenleme, bir kriz beklemek yerine tavsiyede bulunur. Birçok küçük işletme avukat da ortaklarını draft etmek için “başarılılık paketleri” sunabilir.

Performans Metrikleri ve Hesapability

Anlaşmazlıklar genellikle bir ortağın diğerini algıladığı zaman ortaya çıkar. Bunu önlemek için, her bir partner için rol ve sorumluluklarına dayanarak ölçülebilir performans ölçümleri kurmak.Bu metriklere karşı düzenli olarak gözden geçirmek.Bir partner kısa düşüyorsa, konuşma da veriye dayalı olabilir.

Çatışma Çözümü Eğitimi

Ortaklar müzakere ve çatışma çözümünde eğitimden yararlanabilirler. Topluluk kolejleri, yerel ticaret odaları ve iş geliştirme merkezleri genellikle uygun atölyeler sunar. Aktif dinleme, reframing sorunları gibi öğrenme teknikleri ve pozisyonların ilgilerini ayırt etmek potansiyel olarak yıkıcı bir tartışma haline getirebilir. Bu tür eğitim için yatırıma geri dönüş, günlük kullandıkları yeteneklerle donatılır.

Ortaklık Dissolution

En iyi çabalara rağmen, bazı ortaklıklar ayrımın tek uygun seçenek olduğu bir noktaya ulaşır. İlişki onarımın ötesinde, yapılandırılmış bir çıkış, iş ve kişisel finanslara zarar verir.

Voluntary Buyout About Anlaşma

Ortaklık anlaşması açık bir alım düzenleme içeriyorsa, ortaklar bunu minimum çatışma ile gerçekleştirebilir. Anlaşma, iş değerini veya üçüncü taraf finansmanının nasıl değerli olduğunu belirtmeli (örneğin, kitap değeri, kazançların sermayelendirilmesi veya EBITDA'nın birden çok değerlendirilmesi) Ödeme şartları, bir miktar değerleme veya taksit olarak yapılandırılabilir.

Son seçenek olarak Yargılama

Eğer ortaklar bir satın alma konusunda hemfikir değilse, bir ortak, bir ortağın dağıtılması için bir mahkemeye dilekçe verebilir. Mahkeme, tüm ortakları tasfiye etmek için bir alıcıyı tayin eder ve kalan birçok ortaklık sözleşmesinin mülkiyet yüzdesine göre geri kalanını dağıtır.Bu işlem kamu, pahalı ve yavaştır.

Çözülmelerin Vergi Sonuçları

Bir ortaklığın satışını yapmak önemli vergi sonuçlarına sahiptir. Ortaklık vergisi yıl, ortaklıktan vazgeçilmez veya envanter almadan önce gelirlerini rapor etmek zorunda kalan ortaklar genel olarak bir sermaye payı olarak muamele edilir.IRS)

Rüzgar Borçları

Dağıtım sırasında, ortaklar iş için rüzgarlıdır: borçlar öder, geri alınabilir, tasfiye envanteri toplamak ve kalan varlıkları dağıtmak. Herhangi bir kredi veya iddialar, dağıtımlardan önce, uygun işlemden izin almadan önce, ortaklardan şahsen sorumlu tutulamaz.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Ortaklık anlaşmazlıkları küçük bir işletmede yakın bir şekilde yapılır, ancak kurumsal ilişkileri yok etmeden yapıcı bir şekilde sorunları ele almak için resmi olmayan bir şekilde müzakere etmek, kapsamlı bir anlaşmada belgelenmiş ve anlaşmazlıkların bir kültür tarafından desteklenen bir çözüm stratejisidir.