Neden bir Ortaklık Anlaşması Küçük İşletmeler için Uygun Değil

Her küçük işletme ortaklığı coşkuyla başlar ve paylaşılan bir vizyonla başlar, ancak, vizyonun profesyonellerle sıkı ve kişisel ilişkilerle birlikte başa çıkabileceği yazılı bir anlaşma olmadan, ortaklar arasındaki ilişkiyi yöneten temel belge olarak hizmet eder ve iş ve anlaşmazlıklarının nasıl işlediğini açık bir yol sunar.

Birçok girişimci yanlışlıkla bir elhak veya sözlü bir anlayış yeterli olduğuna inanıyor, özellikle de yakın bir arkadaş veya aile üyesi ile bir iş başlatırken, bu yüzden ortaklar bunu nasıl yürütmek isteyen bir ortak olarak, bir anlaşmazlık stratejisi veya beklenmedik bir finansal kayıp - bu sorunları açıkça dile getiriyorlar.

Anahtar Elements Every Partnership Anlaşma Must Add

Kapsamlı bir ortaklık anlaşması, çok sayıda operasyonel, finansal ve yönetişim konularını kapsar. kesin şartlar, işin doğası ve ortakların hedefleri doğrultusunda değişecektir, aşağıdaki bölümler küçük bir iş ortaklığı için gereklidir.

Ortaklık Yapısı ve Sahipliği Yüzde Yüzde

Anlaşma açıkça ortaklık türüni belirtmeli - genel, sınırlı veya sınırlı sorumluluk ortaklığı - ve her ortağın mülkiyet ilgisini tanımlamak için sözleşme yüzdesi, kâr ve kayıpların nasıl paylaşıldığını ve ortaklıkların nasıl bölüneceğini ve ortaklıkların her şeyi eşit olarak bölmeyi planlarsa nasıl bölüneceğini belirlemelidir.

Örneğin, daha fazla sermayeye katkıda bulunan veya tam zamanlı çalışan bir ortak, yalnızca fırsat önerileri sunan bir ortaktan daha büyük bir kâr payına sahip olabilir. Anlaşma, gelecekteki mülkleri ayarlamak için bu katkıları yansıtacak şekilde yansıtmalıdır.

Roller, Sorumluluklar ve Yetki

Açıkçası her ortağın görevlerini ve karar verme otoritesini bir ortaklık sözleşmesinin en önemli işlevlerinin biri haline getiriyor.Açıklama olmadan, ortaklar birbirlerine karşı adım atabilir (başka birinin önemli görevlerine uyması gerekir.) Yeni anlaşma, kimlerin finanse ettiğini ve hangi bir ortağın tek başına yaptığını tanımlamak gerekir.

Bu bölüm, ortakların herkese danışmadan korkmasından korktuğu “demokrasi”nin ortak problemini engeller ve aynı zamanda bir ortağın tüm işi etkileyen tek taraflı kararlar verdiği karşı aşırıdan da kaçınır.

Kar ve Kayıp Dağıtım Dağıtımı

Ortaklar, iş finansal sonuçlarının nasıl tahsis edileceğini tam olarak bilmelidirler. Anlaşma, kârların nasıl dağıtıldığını ayrıntılı olarak kabul etmeli - belirli bir formül veya başka bir yöntem tarafından -ve diğer kayıplar nasıl ele alınacaktır. Ayrıca, iş yükleri kısa sürede para kazanmak için gerekli olan farklı beklentileri ele almalıdır veya sahiplenme yüzdesi için bir indirim kabul edebilir.

Karar Süreci

Bir ortaklık anlaşması hem rutin hem de büyük kararlar vermek için bir çerçeve oluşturmalıdır. Küçük işletmeler genellikle hız ve esneklikte gelişir, ancak önceden tanımlanmış süreçler olmadan, indecision veya çatışma ilerlemeyi engelleyebilir. Listede çoğunluk oylaması gerektiren kararlar, bir süpermajority veya oybirliği talep eden kararlar listesi. Örneğin, işe alım yeni çalışanlar basit bir çoğunluk olabilir, iş adını değiştirebilir veya büyük bir varlık satmadan da tüm partnerlerin onayını isteyebilir.

Anlaşmazlık Çözümü ve Arabuluculuk

Ne kadar iyi ortaklar devam ederse, anlaşmazlıklar kaçınılmazdır. Güçlü bir ortaklık anlaşması, önceden anlaşmaya varmadan önce anlaşmazlıkları çözme sürecinde adım adım adım adım atarak, ortaklar arasındaki resmi müzakereler, tarafsız bir üçüncü tarafla arabuluculuk ve bağlayıcı bir tahkime son adım olarak başvurabilir.

Birçok küçük işletme ayrıca, iş yok etmeden temiz bir çıkış sağlarken bir ortağın diğerini adil bir fiyatla satın almasını sağlar.Bu mekanizma, iş yok etmeden temiz bir çıkış sağlar.

Çıkış Stratejisi ve Çözme

Ortaklıklar sonsuza kadar sürmez, emekli olabilirler, yetersizlik veya sadece ayrılmak isterler. İyi niyetli bir anlaşma, gönüllü geri çekilme prosedürlerini (ödeme dönemi, partnerin ilgisinin değerlemesi, ödeme şartları) ve kaçınılmaz olaylar, çünkü bunun için zorlandır.

Bu Works

Tüm doğru bölümleri içeriyor olsanız bile, kötü bir taslak anlaşma karışıklığı ve çatışma yaratabilir. Aşağıdaki en iyi uygulamalar açık, adil ve adapte edilebilir bir belge oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

Yasal ve Finansal Uzmanlara danışma

Bir ortaklık anlaşması yasal olarak bağlayıcı bir sözleşmedir ve her yargının ortaklıklarla ilgili kendi yasaları vardır.ETHFLT:0) ABD Küçük İşletme Yönetimi, iş yapılarında uzmanlaşan bir avukatla danışmanlık yapılmasını önerir).

Clear, specific Language

“Mükemmel çaba” veya “ya da ihtiyaç duyulduğu gibi belirsiz terimlerden kaçının.” Bunun yerine, “Partner A, 30 gün içinde sermayede en az 50.000 dolar değerinde bir sermayeye katkıda bulunacak” veya “Partner B, tüm müşteri satın alma faaliyetlerinden sorumlu olacak ve bu rolün en az 20 saatini ayıracaktır.

Büyüme ve Değişim için Flexability'te Yapın

Küçük işletmeler hızla gelişti. Ortaklık anlaşması, iş büyüdükçe çok katı olmamalıdır. Anlaşmayı değiştirmek için hükümler dahil -özellikle de bir süpermajorite veya oy gerektiriyor - ve sahiplenebilecek olan mülkiyet yüzdesi için yeni ortaklar kabul edilir veya eğer mevcut ortaklar ek sermayeye katkıda bulunursa.

Yazmada Her Şey

Kayıt dışı anlayışlar ortaklık sözleşmesinde veya ayrı yan mektuplarda yazmak için azaltılmalıdır.Bu, entelektüel mülkiyet sahipliği, rekabet etmemeli hükümler, gizlilik yükümlülükleri ve iş kredileri için herhangi bir kişisel garanti. ”ŞUygunT:0)Inc. dergisi, birçok durumda (FLT:1) uygulanabilir olduğunu vurgular.

İnceleme ve Anlaşma Süreli Olarak Güncelleme

Bir ortaklık anlaşması canlı bir belgedir.İş işe alımları olarak, gelir yaratır veya borç üzerinde alır, orijinal terimler artık uygun olmayabilir. Programda en az bir yıllık veya ne zaman büyük bir olay meydana gelir (yeni ortak, önemli sermaye infüzyon, yönetim yapısında değişiklik). Bu inceleme sırasında, ortaklar kâr paylaşımı formülün adil olup olmadığını değerlendirebilir, karar verme eşleri uygun olup olmadığını ve yeni hükümlerin (örneğin, dijital varlıklar veya uzaktan çalışma için) eklenmelidir.

Ortaklık Anlaşmalarını Tasarlamaktan Kaçmak için Ortak Pitfalls

Deneyimli girişimciler bile ortaklık anlaşmalarını zayıflatan tuzaklara girerler. Bu yaygın hataların farkındalığı daha güçlü bir belge oluşturmanıza yardımcı olabilir.

Güvenin Yeterli Olduğunu varsaymak

Birçok ortak anlaşmayı atlar çünkü birbirlerinin örtülü bir şekilde güveniyorlar. Ancak güven bir sözleşmeye olan ihtiyacı ortadan kaldırmaz. İş ilişkileri değişir ve bugün adil olan şey, yarın daha uzun saatler işlerden sonra adil hissetmez veya daha fazla fikir getirir. yazılı bir anlaşma, duyguların yüksek olduğunda bile ilişkiyi koruyan tarafsız bir referans noktası sunar.

Özelleştirme olmadan bir Şablonu Yeniden kopyalamak

Online şablonlar faydalı bir başlangıç noktası olabilir, ancak genellikle işlerinizin özel ihtiyaçlarını ele almamak için sözleşmeyi özelleştirebilirler. Örneğin, bir şablon iki ortak 50/50 yapısı varsayabilir, işiniz eşitsiz katkılarla üç ortağınız olduğunda, gerçek rollerinizi yansıtacak şekilde, sermaye katkılarınızı ve çıkış planlarını yansıtacak şekilde genel bir dil içerir.

Vergi Implikasyonlarını görmezden gelirim

Ortaklıklar vergi amaçlı varlıklardan geçiyor, ancak kâr paylaşımının bireysel ortaklar için önemli vergi sonuçları nasıl tahsis edilebilir.ASIFLT:0) IRS, ortaklık vergisi için kurallar sunar).

Fikri Mülkiyet için Hükümler

Birçok küçük işletmede, entelektüel mülk (IP) en değerli varlıklardan biridir. Eğer ortaklar yazılım, içerik, markalaşma veya buluşlar yaratırsa, bu IP'nin tüm IP'nin ortaklık için yarattığı bir maddeyi içeren bir anlaşma imzalamalıdır.

Kar Paylarının Ötesinde Ortağı Kıtlama Kaçınma

Bazı ortaklar günlük iş için maaş almak isteyebilir, diğerleri sadece kâr dağıtımlarına güvenmeyi tercih eder ve tüm partnerlerin garanti edilen bir ödemeye (bir maaş gibi) veya sadece diğerlerinden daha fazla saat boyunca bir pay almak için, bazı ortaklar sadece zaman katkılarını kullanarak dikkate almalıdır.

Ortaklık Anlaşmanızı Güçlendirmek için Ek Hükümler

Temellerin ötesinde, küçük işletmeler, karşılaşabilecekleri eşsiz durumlarla ilgilenen maddeler eklemekten yararlanabilir.

Olmayanlar ve Olmayanlar

İşi terk eden bir ortak, müşterileri ve çalışanları onlarla birlikte alabilir. - Bir rekabet yasağı, belirli bir coğrafi alanda belirli bir süre için rekabet eden veya rekabet eden bir işletmeyi kısıtlar.

Yeni Ortaklar Kabul Edilmesi

İş büyüdükçe, yeni ortaklar getirmek isteyebilirsiniz. Anlaşma, gerekli oyları dahil olmak üzere yeni ortakları kabul etme süreci özetlemek, ilgileri için değerleme yöntemi ve herhangi bir sermaye katkı beklentileri için de belirtmelidir.Mevcut ortakların dışlayıcıya sunulan herhangi bir pay satın alma hakkının olması da belirtmelidir.

Sermaye Katkıları ve Ek Fonlamaları

Her ortağın ilk sermayeyi ve bu katkıların programına katkıda bulunması gerekir. Bunun ötesinde, anlaşma, ortaklığın ek bir fon elde edeceğine veya bir ortaktan kredi almayacağına dikkat etmelidir.Eğer ortaklardan gelen sermaye çağrıları ek sermayeye katkıda bulunmalısa, belge bir sermaye düşüşünin sonuçlarını yazmalıdır (örneğin, sahiplenme veya dönüştürmeyi katkıda bulunan bir ortaktan bir krediye dönüştürme).

Sigorta ve Indemnification

Küçük işletmeler genellikle ortakları etkileyebilecek sorumluluk riskleri karşılamaktadır. Anlaşma, uygun sigorta (genel sorumluluk, profesyonel sorumluluk, mülk sigortası) taşımak için ortaklığı gerektirebilir ve iş sırasında alınan eylemlerle ilgili olarak koruyan bir indemnification şartı içerebilir.

Kayıt ve Muhasebe Standartları

Transparency ortaklıklarda önemlidir. Muhasebe yönteminin türünü (kash veya accrual), finansal raporlamanın frekansı (örneğin, aylık veya çeyrek olarak), ve her ortağın kitaplarını denetlemesi için hakkıdır.

Ortaklık Anlaşmazlıkları Nasıl Çalışılırlar?

En iyi anlaşma bile tüm anlaşmazlıkları engelleyemez, ancak onları yapıcı bir şekilde çözmek için bir çerçeve sağlayabilir. İşte ortaklık anlaşmalarına dahil edilen birkaç yaklaşım.

Mediation vs. Tahkim vs. Litigation

Mediasyon, tarafsız bir kolaylaştırıcının ortakların gönüllü bir anlaşmaya varmasına yardımcı olduğu bir işlemdir.Genellikle en hızlı ve en az pahalı seçenektir. Tahkim, özel bir hakem tarafından yapılan bağlayıcı bir kararda daha resmi ve tipik olarak sonuçlardır, bu da mahkemeye daha hızlı bir alternatif olmalıdır. Litigation, kamuya mal olabilir ve ortaklığı yok edebilir.

Satın Al - Satın Al - Satın Al - BuySell Anlaşmas (Shotgun Clauses)

Bir satın alma sözleşmesi, belirli bir fiyatta diğerini satın almak için bir ortakın teklifini kabul edebilir veya teklif ortağını aynı fiyatta satın almayı seçebilir. Bu “shotgun” mekanizması adil bir sonuç doğurur çünkü teklif ortağı, diğer ortağın yerine satın almaya karar vermesi için istekli olup olmadığını almaya istekli olması gerekir.

Tie-Breaker veya Bağımsız Danışmanın Rolü

Bir çok ortağı olan ortaklıklarda, ölüler meydana gelebilir. Anlaşma, ortaklar eşit bölünmüş olduğunda karar verme yetkisini belirli konularda tasarlayabilir, böylece tek bir ortak süresiz olarak engelleyebilir.

Final Düşünceler: Sonları Bir Ortaklık İnşa Etmek

Bir ortaklık anlaşması, iş için hem sakin sular hem de fırtınalar yoluyla hizmet eden bir pusuya işaret değildir. Herkesin en önemli konularda odaklanmasına izin vererek, kendilerini uzun vadeli bir başarı için ayarlar.

Anlaşmayı düzenli olarak gözden geçirmeyi unutmayın, iş büyüdükçe güncellemek ve ortaklarınızla iletişim hatları devam edin. İyi bir ortak anlaşma, işletmenin mevcut realitesini ve sahiplerinin ortak vizyonunu yansıtan bir yaşam belgesidir.

Ek rehberlik için, kuruluşlardan kaynaklar hakkında bilgi edin:0)SCORE, ortak anlaşmalar için ücretsiz mentorluk ve şablonlar sunan () veya eşsiz durumunuza bir anlaşma sunabilen küçük bir işletme avukatına danış.