Bir işletme satmak, rekabet etmeme anlaşmaları rutin olarak alıcının yatırımını ve iyi niyetini korumak için dahil edilir. Bu sözleşme hükümleri, satıcıyı tanımlanmış bir coğrafi alanda rekabet eden aktivitelerde ve bir dizi süre boyunca kısıtlayıcılar için, özellikle de bu makale, yorumlamalar ve sınırların açık bir strateji ile, yasal ilkeler ve pratik müzakereler sırasında ortaya çıkan bu tür anlaşmazlıkların çözümünde, iş dışı kesintiye uğraması için kapsamlı bir kılavuz sunmaktadır.

Bir İş Saletinde Anlaşmaları Anlama

Rekabet dışı anlaşmalar tek bir özellik değildir. Bir iş satış işleminde, rekabet etmemesi ayrı bir amaç sunar: satıcıyı önceden mevcut ilişkileri, gizli endüstri bilgisi ve müşteri ilişkileri gibi - satıcıya sadece ödeme yapan veya kamu ilgisinin zarar verdiği bir rekabete başlamalıdır.

Geçerli olmayan Anahtar Elements of a Valid Non-Compete

  • [FONT:0)Legitimate iş ilgi: Alıcının ticari sırlar, özel eğitim veya iyi niyet gibi korunmasız bir ilgi göstermesi gerekir.
  • [FONT:0)Reasonable faaliyet kapsamı:) kısıtlamalar bu ilgiyi korumak için gerekli olduğundan daha geniş olmamalıdır.
  • [FONT:0]Limited coğrafi alanı:[Dönetici:[Dönetici:0)[Dönetici:[Dönetici:0))
  • [FONT:0)Reasonable süresi:[Dönetici:[Dönetici:0)[Dönemli bir süre)[Dönemli bir süre:[Dönemli).

Bu elementlerin herhangi biri belirsiz veya aşırı genişse, anlaşmazlıklar daha muhtemel. Örneğin, işletmede yalnızca bir ilçede işletilince tüm Amerika Birleşik Devletleri kapsayan bir rekabet, aynı şekilde, ürünlerin hızla gelişebileceği bir teknoloji sektöründeki beş yıllık kısıtlama olarak kabul edilebilir.

Bir İş Sale sırasında Anlaşmazlıkların Ortak Sebepleri

Bir iş satışı bağlamında rekabet yasağına ilişkin anlaşmazlıklar genellikle birkaç tekrarlanan kategorilere girer. Bu kalıpların erken tanınması hem alıcılara hem de satıcılara sorunları tahmin edebilir ve önleyici eylemleri bekleyebilir.

Coğrafi veya Temporal Kısıtlamaların Tüm Yöntemleri

Çatışmanın en sık kaynağı, satıcının yasak alanda rekabet eden bir iş açtığı veya sınırlı zaman çerçevesi içinde olduğu iddia edilir. Ancak, bu anlaşmazlıklar genellikle “ortalama” olarak adlandırdığı şeye bağlıdır. Örneğin, satıcı biraz farklı bir nişte bir şirket başlatırsa – bir pasta dükkanı açarak – alıcı aynı müşteri tabanı için hala rekabet ettiğini iddia edebilir.

Anlaşma Dilinde Belirsizlik

Yoksulca taslak anlaşmalar, rakiplerin stoklarında verimli bir zemin yaratır. Her parti kendi lehine anlaşma yorumlayabilir, satıcının aynı endüstriye tavsiye veren yeni danışmanlık firmasıdır?

Disclose Material Information

Alıcılar bazen satıcının önemli müşterilerle devam eden görüşmeleri açıklamadığını, sözleşmeleri bekleyen veya sınırlı bölgeye genişlemeleri planladıklarını keşfederler. satıcı daha sonra bu aktivitelere katıldığında, alıcının ihlal ettiğini iddia edebilir. Conversely, satıcılar belirsiz şartların saldırgan bir şekilde uygulanmasının kötü bir inanç gerektirdiğini iddia edebilir.

Tortious Interference veya Haksız Rekabet Davaları

Sözleşmenin ihlalinin ötesinde, bir alıcı satıcının aktif olarak işçi, müşteri veya satın alınan işin tedarikçilerini aktif olarak ikna etme iddia edebilir, sınırlı alandaki temel bir çalışan gibi eylemlerin iş ilişkileri veya haksız rekabet kuralları ile ilgili olumsuz müdahaleye karşı çıkabileceğini iddia edebilir.

Sivil Anlaşmazlıklara Etkili Yaklaşım

Bir anlaşmazlık ortaya çıktığında, duygular yüksek çalışır ve iş ilişkisi hızla ür. Sistemli, ölçülmüş bir yaklaşım gereksiz maliyet ve gecikme olmadan olumlu bir sonuç olasılığını artırır.

Adım 1: Anlaşmayı ve Gather Kanıtını İncelemek

Herhangi bir suçlama veya cevap vermeden önce, her iki taraf da rekabet yasağını ve tüm satış anlaşmasını geri almalı. Yüksek ışık özel terimler: yasak faaliyetler, coğrafi sınırlar, zaman sınırları ve herhangi bir istisnalar (örneğin, kamuya açık bir şekilde ticari bir şirketteki hisse senetleri) Simultane, tüm ilgili belgeleri toplamak: e-postalar, mesaj, finansal kayıtlar, müşteri şikayetleri, pazarlama malzemeleri ve sosyal medya mesajları.

Adım 2: Open Direct İletişim

Birçok anlaşmazlık kasıtlı yanlışlar yerine yanlış anlaşılmalardan kaynaklanır. Müşteri ve satıcı arasındaki profesyonel konuşma, tarafsız bir üçüncü tarafın konuyu kolaylaştırdığı ve mahkeme yargılamalarından daha az reklam veren bir şekilde iade edilebilir.

3. Adım: Bir Cease-and-Desist Mektup

Kayıt dışı iletişim sorunu çözmezse, mahkemede yasal olmayan bir mektup, bu mektubun bir sonraki adım olduğunu göstermek için yazılı bir kayıt oluşturur.Bu mektup, iddia edilen ihlalleri detaylandırır, belirli sözleşme hükümlerini talep eder, acil bir şekilde talep eder ve yasal ilaçlar aramak için doğruyu rezerve eder.

Adım 4: Alternatif Anlaşmazlık Çözümüni Keşfetin

Birçok satın alma sözleşmesi, dava açmadan önce arabuluculuk veya tahkim gerektiren maddeler içerir. Mediation is non-binding and focus on to reach a karşılıklı kabul edilebilir bir yerleşim. Tahkim genellikle bağlayıcıdır ve nihai bir karar genellikle bir mahkemeden daha hızlı bir şekilde verebilir. Her iki seçenek de anlaşmazlığı özel tutmakta iken para tasarrufu sağlayabilir - bir iş satışı hassas finansal ve operasyonel ayrıntıları içerken önemli bir avantaj.

Adım 5: Son Resort olarak Davayı Başlatın

ADR başarısız olduğunda veya ihlal devam eder ve geri alınabilir zararlara neden olur - aşırı durumlarda, mahkeme de sözleşmede verilen zararları geri alabilir. Lükreatif bir şekilde ve kamuya açık bir şekilde ihlal edebilir; diğer bir kazanç veya iş değeri için parasal zararları telafi etmek için para cezasına çarptırılmalıdır.

Yasal Düzenlemeler ve Karar Seçenekleri

Bir sivil anlaşmazlığın rekabet dışı üzerindeki etkilerini anlamak, tarafların yerleşim teklifleri ve dava stratejisini değerlendirmelerine yardımcı olur.

Injunctive Relief

Bir injunction, satıcının belirli bir aktiviteyi durdurmasını gerektiren bir mahkeme emridir (örneğin, rekabet eden bir işletme) veya olumlu eylem (örneğin, müşteri listeleri) kabul edilmeleri için, geri ödeme yapmamak, alıcının göstermemesi gerekir: (1) İyi niyet ve müşteri ilişkileri için başarısız bir zarar verme olasılığı genellikle, (3), mahkemelerin lehine zarar vermemesi, (3) bu nedenle, tazminat ödememesi ve (4)

Para Hasarları

Alıcı, satıcının rekabetçi faaliyetlerinin doğrulanabilir finansal kayıplara neden olduğunu kanıtlayabilirse, bazı yargılarda, ihlalin zarar verici ve kötü niyetli olup olmadığını, sözleşme temelli anlaşmazlıklarda da bu azalmayı hesaplayabilir.

Sıvı Hasarlar

Bazı rekabetçi olmayan koşullar, tasfiye edilmiş bir hasar hükmü içerir - bir ihlal durumunda önceden ödenmelidir. Mahkemeler, yalnızca beklenen zararın makul bir tahmini olup olmadığını ve bir cezayı değil. Örneğin, iş satın alma fiyatına eşit olarak zarar vermek için önceden belirlenmiş bir miktar.

Kısıtlama veya Reformasyon

Başarısızlık temel olarak haksız olarak kabul edilen nadir durumlarda veya ihlalin bir dikkate alınmazsa, bir mahkeme tüm satış anlaşmasını yeniden gözden geçirebilir veya rekabet etmeme şartı reformunu yapar. Reformasyon genellikle onları makul bir şekilde yazmak anlamına gelir. Bu çare kötü ve bir parti karşılıklı hata veya dolandırıcılık gösterebilse daha yaygındır.

Future Transactions için Önlemler

Bir rekabet etmeme anlaşmazlığının üstesinden gelmenin en iyi yolu, dikkatli bir taslak ve titizlik yoluyla tamamen önlemektir.

Clear ve özel Clauses

Belirsizlik, sınırlı faaliyetler için kesin bir dil kullanın: “her zaman rekabet eden iş” olarak tanımlanmalıdır, “işe iş” olarak, “işten alınan ürünler veya hizmetlere eklenen bir şekilde, coğrafi alanı belirterek belirli saymalar, zip kodları veya tanımlanmış bir noktadan sonra bir yarı yarıya bağlanır.

Korumalı İlgi Alanlarının ayrıntılı bir açıklaması ekleyin

Rekabet dışılığın ne koruduğunu açıkça ifade edin: müşteri listeleri, ticaret sırları, fiyatlandırma stratejileri, tedarikçi ilişkileri veya özel eğitim. Bu recitation of the client's legitimate business interest, it more for a court to later Strike down the satıcı about exactly what they can use post-sale.

Comprehensive Languagegence

Alıcılar satıcının mevcut ilişkilerini ve gelecekteki planlarını kapatmadan önce incelemeli ve böylece rekabet etmemeleri için satıcının “oluştuğunu” göstermesini ve satıştan sonra sınırlı bir bölgeye girmelerini istemeleri gerekir. Satıcılar, sırayla, önceden mevcut olan görüşmeleri açıklamalı ve devam eden görüşmeleri açıklamayı talep etmelidirler.

Her iki taraf da kendi yasal danışmanına bağımsız olarak rekabet etmeme yükümlülüğünü incelemelidir. Alıcının avukatı daha geniş koruma için zorlamak için çabalayacaktır; satıcının avukatı Kaliforniya'da hayatta kalan bir denge anlaşmasıdır.

Carve-Outs ve Dışları düşünün

İyi niyetli olmayan bir rekabet, satıcının doğrudan bir rakipten ziyade bir tedarikçiye sahip olmasına izin vermek veya pasif yatırımlara katılma hakkı için makul istisnalar içermelidir. Bu istisnalar, her iki tarafın da esnekliklerini azaltıp temel korumayı reddetmeden de yararlanabilir.

Yargılama ve Yasal Trendler

Başarısızlık, devlet hukukunun bir meselesidir ve kurallar Amerika Birleşik Devletleri'nde önemli ölçüde farklıdır. Örneğin, Kaliforniya, en fazla rekabet etmeme yasağına sahip (Business ve Meslekler Kanunu § 16600), bir işletmenin satışına dar istisnalar sağlar - ancak bu istisnalar kesinlikle kısıtlayıcı değildir.

Uluslararası Bakışlar

İş satışları sınır ötesi operasyonları içeriyorsa, rekabet yasağı, sözleşmenin yurtdışındaki faaliyetleri kapsarsa uluslararası danışmanla ilgili mevzuata uymalıdır. Örneğin, Avrupa Birliği, katı orantılılık gerekliliklerini uygular ve bazı AB üye ülkeleri satıcıya tazminat gerektirir.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Bir işletme satışı bağlamında rekabet yasağı sözleşmeleri streslidir, ancak ilgili olarak yaklaşıldığında uygulanabilir.Uygulamasız bir rekabetin temel unsurlarını anlamak, ortak flaş noktaları tanımak ve bir aşama kararı almak - doğrudan iletişimden korunmak için - buyerler ve satıcılar, menfaatlerini en iyi şekilde korumak için başvurabilirler: iştahmini sağlamak, uygun şekilde hazırlamak, ayrıntılı olarak, uygun bir şekilde yürütmek ve bağımsız yasal tavsiye almak.Bir tartışma ortaya çıktığında, eylemde bulun.