Ang Mergers at mga nakamit ay kumakatawan sa ilan sa mga lubhang nagbabagong pangyayari sa isang organisasyon ng mga recigatorycycle.Sa gitna ng mga pinansiyal, operasyonal, at kultural na pagsasama, ang isang mahalagang elemento ay kadalasang tumatanggap ng hindi gaanong pansin kaysa nararapat dito: ang manwal ng empleyado.Ang dokumentong ito ay nagsisilbing pundasyonal na giya para sa mga inaasahan sa lugar ng trabaho, legal na karapatan, at mga pamantayan ng kompanya. Kapag pinagsama ang dalawang magkaibang korporasyon, ang kanilang mga manwal ay kadalasang nagtutunggali sa tono, patakaran, at legal na pagsunod. Ang hindi pagkakasundo ng mga pagkakaibang ito ay maaaring humantong sa kalituhan, at ang mga patakarang pang-ari ay hindi na nasa ilalim ng mga patakarang pang-ari, ang pag-arian ay ang mga patakarang pang-edukaytika, ang pag-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-pag-pag-pag-gawa, ang mga patakarang pang-gawa, pag-gawa, pag-gawa, pag-gawa, pag

Ang Mapanganib na Papel ng Patakaran sa MLEA

Kung Bakit Mahalaga Higit Kailanman ang mga Handbook

Ang isang manwal ng empleyado ay ang nag-iisang pinaka-nakikitang ekspresyon ng mga tuntunin at kultura ng isang amo ⁇ tulad ng isang kompanya na nag-aalok ng 15 araw ng bakasyon habang ang isa naman ay nag-aalok ng 20, o ang isa ay may mahigpit na remote-work policy na patakaran habang ang iba naman ay pumapayag sa kanilang mga bagong advanced na mga pagsasaayos na administrative request.Ang isang nagkakaisang handbook signals na ang pinagsamang entity ay gumagalaw na may magkakaugnay na mga kondisyon ng mga inaasahan. Bukod dito, ang handbook ay nagsisilbi bilang isang strate sa working sa working.Ang mga advanced na mga patakaran ay maaaring mag-ed o ang mga transperimentediteclusioned upang makakuha ng mga direktang mga patakaran na adcadeflic at ang mga legal na mga estado kapag ang mga legal na naglalantad sa mga estado at ang mga legal na adcarencrenction.

Karaniwang mga Patibong na Dapat Iwasan

Maraming organisasyon ang nagmamadaling magsama ng mga manwal nang hindi muna sinusuri ang mga ito. Kasama sa karaniwang mga pagkakamali ang paggamit ng isang manwal ng kompanya nang hindi muna sinusuri ang iba pang legal na mga obligasyon, pagwawalang - bahala sa mga kahilingan ng industriya sa paggamit ng mga programa sa computer, at hindi pag - update ng mga patakaran na bumabanggit sa bagong mga kaayusan ng organisasyon bago ang kombensiyon, anupat hindi naitutuon ng mga empleado ang pansin sa mga bagong tuntunin sa pamamagitan ng tsismis o di - pormal na mga pamamaraan.

Mga Pangunahing Hakbang Para Mapasulong ang mga Polisiya

Itinaguyod ang Maunawaing Patakaran

Ang unang hakbang ay ang masusing pag - audit ng dalawang organisasyon na ang mga manwal ay tumutukoy sa mga programa, side jobby Alvide. Repasuhin ang bawat bahagi ng patakaran mula sa pagdalo at kodigo ng pananamit hanggang sa mga pakinabang at disiplinang ⁇ anast. Alamin ang mga patakaran na umiiral lamang sa isang manwal ng mga tagaplano ng kompanya ngunit maaaring kailanganin sa pinagsamang korporasyon, gaya ng Mga tuntunin sa pribadong buhay ng mga tao [[FL]. Ang mga patakaran ng estado ay dapat ding mag - iwan ng mga bagong patakaran sa mga patakaran ng batas ng estado na mag - rehistro, at mag - iwan ng mga patakaran ng mga programa ng batas na mag - batas na mag - Tungkol sa batas ng batas ng batas ng estado, at mag - ST.

Ang M&A ay kadalasang nagsasangkot ng mga operasyon sa maraming estado o bansa. Kahit ang isang domestikadong pagsasanib ay maaaring magpasailalim sa pinagsama - samang kompanya sa bagong mga regulasyon ng estado, gaya ng sapilitang pagbabayad ng mga manggagawa, pag - iiskedyul ng mga batas, o mga tuntunin sa pag - aayos ng mga armas na may kinalaman sa paggamit ng mga produktong may kinalaman sa trabaho.

Pagsasangguni sa mga Mandurukot

Ang mga pag-apruba ng patakaran ay hindi dapat i-publish sa isang vacuum. Tinipon ang isang cross calfunctional team na kinabibilangan ng mga lider ng HR mula sa parehong mga legacy organizations, legal na payo, mga manedyer ng operasyon, at, kung saan angkop, ang mga kinatawan ng unyon o empleyado na mga kasapi ng source group. Ang grupong ito ay maaaring matukoy ang mga praktikal na alalahanin na maaaring maging lolo o phalin. Ang mga patakaran na nag-iisa ay dapat na hindi gumaganang aktiba sa kultura at tumiyak sa pagbili ng mga ekwadong patakaran na naka-et.Ang isang aksiyon ay nakakatulong din sa pag-saporidad ng mga aksiyon ay tumutulong sa paggawa ng mga aksiyon sa pamamagitan ng mga aksiyong pang-etika at mga aksiyong pang-etika-et.

Pag - aalis at Pagsang - ayon ng mga Proseso

Pagkatapos ng audit at konsultasyon, draft ang nagkakaisang handbook na gumagamit ng malinaw at maliwanag na wika. Iwasan ang legalese kung maaari, ngunit tiyakin ang legal na katumpakan. Gamitin ang isang hindi pabagu-bagong istraktura: mag-organisa ng paksa, gumamit ng mga patakarang numero, at isama ang isang di-pagbigkas na hindi isang kontrata ang handbook. Ang draft ay dapat sumailalim sa multiple review ng mga programa sa pag-aayos ng batas para sa pagsunod, review ng HR para sa operasyong feal feabilibiliture, at executive review para sa pag-kadesisyon sa mga strategic na ad. Ang handbook ay ang opisyal na naging opisyal na dokumento.

Mga Estratehiya sa Komunikasyon at Pagsasanay

Pakikipagtalastasan ng mga Di - sumasampalataya

Ang mga kompanya ay naiinis sa pag - aaral ng mga bagong tuntunin nang walang konteksto. Magkaroon ng plano sa komunikasyon na nagpapaliwanag ng mga pagbabago Ang mga pagbabago ay ginawa sa pamamagitan ng paggamit ng mga bagong tuntunin, upang matiyak ang legal na pagsunod, upang makabuo ng mga benepisyo, o upang suportahan ang pinagsamang kultura ng mga tagaayos ng kompanya. Gamitin ang maraming channel: email, intranet postings, mga miting ng munisipyo, at inilimbag na mga buod para sa mga empleado na walang madaling makuhang digital na oras.

Pagsasanay sa mga Programa

Ang isang handbook ay mabisa lamang kung nauunawaan at maikakapit ito ng mga empleado. Mag - alok ng sapilitang pagsasanay sa mga sesyon ng paggamit ng cilive therapy o ng mga empleado na nagrere - replease para sa lahat ng empleado, na may magkahiwalay na sesyon para sa mga manedyer na nangangailangan ng mas malalim na instruksiyon tungkol sa disiplina, mag - iwan ng mga administrasyon, at mag - ulat ng mga eksena laban sa mga senado. Ang pagsasanay ay dapat magtampok ng mga pagbabago na nakaaapekto sa araw - araw - araw - araw na trabaho, gaya ng bagong pamamaraan sa pag - uulat ng FMLA.

Alam na ang mga Dokumento at Dokumento

Kahit na may mahusay na pagsasanay, maaaring makalimutan ng mga empleado ang mga detalye. hinggil sa digital na bersiyon ng manwal na madaling mahahanap. Maraming kompanya ngayon ang gumagamit ng mga sistema ng impormasyon ng HRR (HRIS) para mag - imbak ng mga patakaran at mga pagkilala sa mga ito.Tumanggap ng mga impormasyon na hindi kayang gawin ng empleado dahil hindi nila alam kung ano ang patakaran.

Ang Espesipikong Patakaran ay Nag - aalinlangan sa Pag - aalinlangan

Kodigo ng Paggawi at Etika

Ang kodigo ng pag-aasal ay nagtatakda ng etikang tono para sa pinagsamang organisasyon.Sa panahon ng M&A, maaaring makasalubong mo ang iba't ibang pamantayan hinggil sa mga kaloob, alitan ng interes, at pagsipol. Harmonize to the anegic code na nakatutugon sa pinakamataas na pamantayan ng parehong mga kompanyang pamana. hinggil sa mga batas laban sa katiwaliang pang-etika tulad ng Foreign Deducture Practics Act kung ang nag-alista ay nagsasangkot din sa mga operasyong pandaigdigan. Isaalang-alang-alang-alang-alang-alang din ang pagdaragdag ng pahayag na ang kodigo ay kumakapit sa lahat ng mga empleyado, kontratista, kontratista, at mga kasapi ng lupon.

Kompensasyon at mga Pakinabang

Ito ang kadalasang pinakasensitibong larangan ng patakaran. Ang mga empleado mula sa nakuhang kompanya ay maaaring matakot sa mga pagbabawas ng sahod o mga pagbabawas ng pakinabang. maliwanag na estado kung baga ang mga sahod na pang - base ay magbabago, kung paano magdurugtong ang bonus na mga istraktura, at kung ano ang nangyayari sa mga mapagpipiliang stock o mga plano sa pagreretiro. Para sa mga pakinabang na gaya ng seguro sa kalusugan, seguro sa buhay, at bayarang panahon, magpasiya sa isang nagkakaisang disenyo ng plano. Kung pagsasamahin ang mga pagbabago sa M&A, nagaganap ang isang transition kung saan ang mga nakuhang empleado ay nagpapatuloy sa ilalim ng kanilang dating plano para sa isang yugto (e., hanggang sa susunod na plano) Ang han sa panahong ito ay dapat ipaliwanag ng oras ng operasyon sa pamamagitan ng isang detalyadong biytel at ng isang siklo (ika - 20804.), ang mga manggagawa na nakatala sa pamamagitan ng trabahong may kasamang paghahanda (ika - 20804.

Umalis at Mag - aral ng Bibliya

Ang mga patakarang pag-iiwan ay mahigpit na kinokontrol ng pederal, estado, at lokal na mga batas. Ang handbook ay dapat sumunod sa FMLA, ang mga Amerikano na may mga kapansanan Act, ang pamilya ng estado ay nag-iiwan ng mga batas (e.g., New York Paid Family Leave), at anumang kapit na may bayad na mga ordinansa sa pag-alis. Kapag ang dalawang kompanya ay may magkaibang leave accutional rates o mga patakaran sa pag-aproband: sila ay pipili ng isang hindi pabagu-bago na paglapit kesa sa mas bukas-pantay na pagbibigay ng dalawa, o isang stabiling militar, o isang uncreasyin na paraan.

Isang nagkakaisang anti-demokrasya at patakaran ng panliligalig ay hindi maaaring baguhin.Esure feature ito ay sumasaklaw sa lahat ng mga protektadong katangian sa ilalim ng pederal, estado, at lokal na batas, kabilang ang lahi, kulay, relihiyon, kasarian (kabilang ang pagbubuntis, oryentasyong seksuwal, pagkakakilanlan ng kasarian), pambansang pinagmulan, edad, kapansanan, at henetikong impormasyon. Ang patakaran ay dapat magbigay kahulugan sa seksuwal na panliligalig, balangkas ng mga pamamaraang pag-uulat, pangako ng isang mabilisang pagsisiyasat, at nagbabawal ng pagganti. Isaalang-alang-alang-alang-alang-alangan ang mga halimbawa ng ipinagbabawal na pag-alang-alangan ng pag-alangan ng mga pinagbabawalan. kung ang pagsasanib ay lumilikha ng mas magkakaibang gawa, diin ng mga comprodukrementasyon ng kompanyang-alanganteksyon.

Kaligtasan at Kalusugan sa Lugar ng Trabaho

Ang mga patakarang pangkaligtasan ay dapat sumunod sa mga regulasyong pang-ekonomiya na katulad ng California EXOSHA. Kung ang nakuhang kompanya ay kumikilos sa ibang industriya (hal.g., paggawa ng vs. office), ang handbook ay maaaring mangailangan ng hiwalay na mga seksiyon para sa iba't ibang mga lugar ng trabaho. Isama ang mga patakaran sa pag-uulat ng mga pinsala, paghadlang sa karahasan sa lugar ng trabaho, paglikas sa kagipitan, at paggamit ng personal na kagamitang proteksyon. sa panahon ng M&A, maaaring bumangon ang mga bagong panganib mula sa hindi pamilyar na mga kagamitan o proseso.

Pribadong Impormasyon ng Data at Ito'y mga Politiko

Ang pinagsamang kompanya ay may mga impormasyon ng empleado mula sa dalawang korporasyon, na maaaring nakolekta sa ilalim ng iba't ibang patalastas sa pribadong buhay.

Pag - aasikaso at Disiplina

Ang patakarang ito ay dapat na magbalangkas ng progresibong mga hakbang (verbal warning, suspension, determination) at magtakda na ang listahan ng mga paglabag ay hindi naman talaga mabigat.

Pag - iingat sa Teknolohiya Para sa Pangangasiwa ng Patakaran

Ang modernong teknolohiya ng HR ay nagbibigay ng gawain na pag - a - upding at pamamahagi ng mga manwal sa panahon ng M&A.[1] Ang isang ulap na nakabababa sa HRIS ay maaaring mag - imbak ng master handbook, mga bersiyon sa track, mag - atas ng mga training module, at kumuha ng elektronikong mga pagkilala. Ang mga platform na gaya ng [ ay nagbibigay ng nai - adjust na mga contential management na na na na na na nagpapahintulot sa mga koponan na gumawa ng mga proyekto, gumawa ng mga work runflowways para sa review at pagsang - ayon sa mga entista sa pamamagitan ng mga empleadong may mga pamamaraang encernial na sa pamamagitan ng mga teknolohiya na tumitiyak sa karamihan sa mga pagbabago na ang mga views.

Post-Merger Monitoring and Continuous Sugment

Ang handbook update ay hindi nagtatapos sa pamamahagi.Sinisiyasat kung paano ikinakapit ang mga patakaran sa pagsasagawa. Bilang halimbawa, kung ang pinagsamang kompanya ay kumikilos ngayon sa tatlong bagong estado, kasama na ang mga kahilingan ng state physificial ng estado sa loob ng anim na buwan. Hinihimok ang mga manedyer at empleado na mag - adjust sa mga survey o magtuon ng pansin sa mga programang may kinalaman sa mga problemang kailangan nila.

Bukod dito, panatilihin ang rekord ng lahat ng pagbabago sa patakaran at ng makatuwirang dahilan sa likod nito.Ang dokumentong ito ay tumutulong upang ipagtanggol ang mga pag-aangkin ng diskriminasyon o di-panghusga na pagpapatupad. ito rin ay nagsisilbing reperensiya para sa mga pagkakamit sa hinaharap, na lumilikha ng isang pamantayan na maaaring i-transmit nang walang pagbabago.

Pagsasaayos

Ang pag-aayos ng mga patakarang pang-agham ng empleyado sa panahon ng pagsasanib at pagkakamit ay isang masalimuot ngunit mahalagang proseso.[kailangan ng isang pamamaraanal na audit, maingat na pagsunod sa batas sa lahat ng hurisdiksiyon, pagsangguni sa mga pointholder, at epektibong komunikasyon at pagsasanay. Sa pamamagitan ng pag-uukol sa mga pangunahing larangan ng patakaran na ⁇ F ⁇ Code ng pag-aasal, kabayarang legal sa lahat ng mga hurisdiksiyon, pakikipag-usap sa mga polisiyalbita ng mga ⁇ F.[F.[F] Ang mga ⁇ S.[T] [[T] [[T] [[T] [[T] ay maaaring magpabatid sa mga ORCOP]:[T] [[T] [[T] Ang mga Philippines] [[T] [[T] [[T] [[T] [[T] [[T] [[T] [[T] [[T] [[T] [[C.[C.[C.[T] [[C.[C.[C.[C.[C.[C.[C.[C