Introduksiyon: Ang Pundasyon ng Tagumpay sa Project

Binibigyang kahulugan ng mga kontrobersyal at legal na ugnayan ang kompyuter at isang kontratista. Ang pagpili ng maling kontrata ay maaaring humantong sa mga pag-aalsa ng badyet, mga ugnayang adversary, at nabigong mga proyekto. Dalawang pundamental na modelo ang nangingibabaw sa paghahatid ng proyekto: ang nakapirmeng-price (lumpliwensiya) kontratang debut at ang gastos-pluwensiyal na mga ugnayan (cost reimburations) na ito ay kumakatawan sa dalawang pundamental na mga dulo ng panganib at perpektrumpriage spectrump. Ang mga pagkakaiba ng mga ito ay mahalaga para sa mga manedyer, proyektong proto ng proyektong proto, ang mga praktikal na nagbibigay ng mga patakarang moral at mga patakarang moral na mga patakaran ay nagbibigay ng mga patakarang moral na pagpili, at mga patakarang proplusyon. Ang mga patakaran ay nagbibigay ng mga patakaran ay nagbibigay ng mga patakarang proplusyon, at mga patakarang pang-kadeng pampong pang-kadeng pampolihistoryalista ay nagbibigay ng mga patakaran, at mga patakarang

Ano ba ang Isang Kontrata ng Fixed-Price?

Ang isang nakatakdang-price contract, na kilala rin bilang isang final sum contract, ay isang kasunduan kung saan ang kontratista ay sumasang-ayon na makumpleto ang isang tiyak na saklaw ng trabaho para sa isang nakatakda at takdang presyo. Ang kabuuang presyo ay naka-lock sa panahon ng kontrata paglagda at hindi nagbabago batay sa aktuwal na gastos na ginawa ng kontratista.Ang kontratista ay may pinansiyal na panganib ng mga coint. Sa kabaligtaran, kung kinumpleto ng kontratista ang trabaho sa ilalim ng badyet, napananatili nila ang mga na karagdagang pakinabang.

Mga Pangunahing Katangian

  • Buddyt Sealty:[[1] Alam ng kliyente ang kabuuang halaga ng proyekto sa harap, na siyang nagpapasimple sa pagpaplano ng pananalapi, mga panloob na pagsang-ayon, at mga aplikasyon sa pautang.
  • [Contract Risk: Ang kontratista ay nagpapalagay ng panganib ng di inaasahang gastos, kabilang ang pagtaas ng presyo ng materyal, mga inefficiencie ng paggawa, at hindi inaasahang mga kondisyon ng site.Ang panganib na ito ay naifactor sa presyo ng bid.
  • Scope Rigidity: Ang kontrata ay itinayo sa paligid ng isang mahusay na-kahulugang saklaw ng trabaho, detalyadong mga detalye, at mga drowing. Ang mga pagbabago ay mahirap, mabagal, at magastos, karaniwang nangangailangan ng pormal na mga order ng pagbabago.
  • Minimal Client Oversight: [1] Ang kliyente ay pangkalahatang hindi kinakailangang mag-udit sa mga rekord ng pagkukuwenta ng kontratista.Ang presyo ay nakapirme anuman ang aktuwal na internasyunal na paggasta.Ang labis na pagtanaw ay nakatuon sa kalidad, iskedyul, at pagsunod sa saklaw.
  • Competitive Bidding: Ang mga kontratang fixed-price ay mahusay na nababagay sa kompetensiyang admisyon, kung saan ang mga kliyente ay maikukumpara ang presyo mula sa maraming kontratista para sa eksaktong saklaw ng trabaho.

Kailan Gagamitin ang Fixed-Price Contract

Pinakaangkop ang mga kontratang fixed-price kapag ang saklaw ng proyekto ay lubhang binibigyang kahulugan, matatag, at malamang na hindi magbago. Mga karaniwang aplikasyon ay kinabibilangan ng:

  • Pagtatayo ng mga gusaling pamantayan na may kumpletong disenyong arkitektural at inhenyeriya.
  • Paggawa ng isang tiyak na dami ng pamantayang mga produkto.
  • Software development projects na may detalyadong functional na mga kahilingan at matatag na teknikal na kapaligiran.
  • Ang mga kontrata sa pagpapanatili ng mga Rutin na may takdang iskedyul ng mga serbisyo.

Mga Panganib sa Klinya

Ang mga botante ay nanganganib na tumanggap ng mataas na presyo ng bid dahil ang mga kontratista ay nagdaragdag ng isang contingency neutralation upang maingatan ang kanilang sarili laban sa kawalang - katiyakan.

Mga Panganib sa Kontraktor

Ang kontratista ay nanganganib na mauwi sa mga pagkakamali, pagkalugi sa produksiyon, at pagkalugi sa pamilihan sa labas, at ang isang malaking di - inaasahang halaga ay maaaring mag - alis sa mga pakinabang.

Ano ba ang Isang Gastos-Plus Contract?

Ang isang kontratang gastos-plus, na kilala rin bilang isang kontratang nagkakahalagang muling magagamit, ay isang kasunduan kung saan ang kontratista ay binabayaran para sa lahat ng aktuwal, maaaring ibigay, at allocable project gastos na nagawa, at karagdagang bayad o porsiyento upang kumatawan sa pakinabang. Ang kabuuang halaga ng proyekto ay hindi nakatakda sa simula.Ang pangwakas na halaga ay itinatakda sa pamamagitan ng pagdaragdag ng lahat ng gastos sa dulo ng proyekto.Ang kliyente ay may panganib sa pananalapi ng mga kalunan.

Mga Pangunahing Katangian

  • Buddget intercombinty: Ang pangwakas na halaga ay isang tantiya, hindi isang garantiya. Ito ay nagbibigay ng pag-aangkop upang iangkop ang proyekto habang lumilitaw ang bagong impormasyon.
  • Client Risk: Ang kliyente ang may pinakamaraming panganib sa pananalapi. kung ang gastos ay tumaas dahil sa mga kalagayan sa pamilihan, mga pagbabago sa saklaw, o kawalang kakayahan, ang kliyente ang nagbabayad ng karagdagang bayarin.
  • [Scope recombinence: Ang mga pagbabago ay maaaring madaliang matuloy nang walang masalimuot na mga renegatiasyon.Ang kontratista ay basta na lamang nagpapatupad ng pagbabago at mga bayarin sa aktuwal na gastos.
  • [[[T: Ang kliyente ay karaniwang nagpapanatili ng karapatan sa audit ng mga rekord ng pananalapi ng kontratista, mga timesheet, mga resibo, at mga resibo upang matiyak ang mga gastos.[kailangan ng sanggunian] Ito ay nangangailangan ng mahalagang administratibong pagsisikap mula sa dalawang partido.
  • Collworkative Relationship: Ang mga kontrata ng Cost-plus ay nag-aambag ng mas mapagtulungan, hindi gaanong adversarial relasyon, habang ang dalawang partido ay may parehong tunguhin na bigyang-kahulugan at pangasiwaan ang trabaho nang walang patuloy na presyon ng isang takdang kisame ng presyo.

Kailan Gagamitin ang Isang Cost-Plus Contract

Ang mga kontratang cost-plus ay angkop para sa mga proyektong may mataas na kawalang katiyakan, isang saklaw na evolving, o kung saan ang isang mabilis na pagsisimula ay kritikal. Ang mga karaniwang aplikasyon ay kinabibilangan ng:

  • Ang pananaliksik at pagpapaunlad (R&D) ay mga proyekto kung saan ang landas patungo sa isang solusyon ay hindi alam.
  • Malalaking-scale imprastraktura proyekto sa pamamagitan ng paghamon ground kondisyon (hal.g., tunnels, dam).
  • Ang mga emergency reaction at emerhensiyang revival ay gumagana (hal., surgical cleaning, building repairing).
  • Ang mga proyekto ng pagtatayo kung saan ang disenyo ay hindi pa kumpleto kapag ang konstruksiyon ay kailangang magsimula (fast-track projects).
  • Ang mga proyektong kinasasangkutan ng bagong teknolohiya o mga prosesong pang-bago na may kaunting halaga sa kasaysayan ay ang datos.

Mga Panganib sa Klinya

Ang pangunahing panganib para sa kliyente ay ang pagbabayad ng higit kaysa inaasahan.May hindi gaanong likas na insentibo para sa kontratista na bawasan ang gastos. kung walang wastong pangangasiwa, ang mga gastos ay maaaring tumaas.Ang kliyente ay dapat mamuhunan nang husto sa mga kontrol ng proyekto, mamuhunan sa pag-audition, at magpatupad ng kontrata.

Mga Panganib sa Kontraktor

Ang bayad ng kontratista ay maaaring ituring na laging sinasalakay at dapat na may ingat na halaga at handa para sa mga audit, o mga audit, na nagtatakda sa mga kliyente na gumastos nang di - makatuwiran o ipagpaliban ang pagbabayad ng mga ito.

7 Mapanganib na Pagkakaiba sa Pagitan ng mga Magkatakdang-Price at Cost-Plus Contracts

Bagaman ang pangunahing mga kahulugan ay tuwiran, ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang uri ng kontratang ito ay malalim at nakaaapekto sa bawat aspekto ng pangangasiwa ng proyekto.

1. Panganib sa Pagsasagawa ng Pangangasiwa

Ito ang nag-iisang pinakamahalagang pagkakaiba. Sa isang nakapirmeng-price na kontrata, ang panganib ng cost stage ay ganap na nasa kontratista.Sa isang kontratang gastos-plus, ang panganib ng mga cost ay lubos na sa kliyente.Ang distribusyon ng panganib ay nagreresulta sa pag-uugali ng dalawang partido.Ang partidong may taglay ng panganib ay may pinaka-sentibo upang pangasiwaan ang mga gastos.

2. Mga Institusyon at Pangganyak sa Pananalapi

Ang mga kontratang fixed-price ay nagreresulta sa kahusayan at pagbabago ngunit maaari ring incentivize ng mga corner-cutting. Ang mga kinitang kontratista sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos, na mabuti para sa kliyente kung ang kalidad ay napapanatili. Cost-plus contractments, sa kanilang pinakadalisay na anyo, ay hindi direktang nagreresulta sa pagbawas ng gastos. Ang kita ng kontratista ay pangkalahatang nakapirme o nakatali sa isang persentahe ng halaga.Ito ay maaaring humantong sa kawalan ng pagkaapurahan sa pagkontrol ng mga gastusin maliban sa mga espesipikong bayad sa insentibo.

3. Pagpapalit ng Cope

Ang mga kontratang fixed-price ay nangangailangan ng pormal, madalas na adversarial, pagbabago ng proseso ng order. Ang bawat paglihis mula sa orihinal na saklaw ay isang negosasyon. ito ay lumilikha ng mga pagkaantala at administratibong ibabaw. Cost-plus contracts humawak ng mga pagbabago nang walang kondisyon. Ang kontratista ay nag-aayos lamang ng plano ng trabaho, at ang kliyente ay nagbabayad ng aktuwal na gastos.Ito ay nagpabilis ng pagpatay sa mga hindi tiyak na kapaligiran.

4. Isang Paghawak sa Pasanin at Labis na Pag - unawa

Ang mga kontratang fixed-price ay nangangailangan ng mababang administratibong pagsisikap mula sa kliyente. Minsang ang kontrata ay mapirmahan, pangunahing pinangangasiwaan ng kliyente ang saklaw, iskedyul, at kalidad. cost-plus contracts nangangailangan ng mataas na administratibong pagsisikap.[kailangan ng sanggunian] Ang kliyente ay dapat mag-udit sa mga recount sa mga resibo, at pag-eendorso ng mga materyal, at paggamit ng mga kagamitang pang-ekonomiya.Ang kontratista ay mayroon ding mabigat na pabigat ng mga dokumentasyon at pag-ulat.

5. Project Inition Timeline

Ang mga kontratang fixed-price ay mas matagal na nangangailangan upang simulan dahil ang saklaw ay dapat na ganap na bigyang kahulugan bago ang isang maaasahang presyo ay maaaring sipiin at makipag-ayos. ang mga proyektong cost-plus ay maaaring magsimula ng mas mabilis dahil ang trabaho ay maaaring magsimula sa isang badyet na pang-ideyolohiya at isang balangkas na pang-kompyuter.Ito ay isang pangunahing kalamangan sa mga sitwasyong pang-oras-matematika.

6. Mahuhusay na Motibo

Sa isang nakatakdang-price contract, ang kontratista ay may pinansiyal na insentibo upang mabawasan ang kalidad upang makatipid ng gastos. Ang kliyente ay dapat mamuhunan sa de kalidad na katiyakan at pagsisiyasat upang ipatupad ang mga detalye. Sa isang kontratang gastos-plus, may mas kaunting pinansiyal na parusa para sa mataas na kalidad, ngunit mas mababa rin ang pinansiyal na udyok upang mahanap ang pinaka-magastos na solusyong pang-produksiyon. ang quality ay pinangangasiwaan sa pamamagitan ng mga pamantayang pang-produksiyon sa halip na gastos.

7. Nakatuon ang Di - pagkakasundo

Ang mga pagtatalo sa mga kontratang independyente-price ay halos palaging umiikot sa influsion interpretasyon. "Mahiling ba ang pagbabagong ito ng orihinal na saklaw o hindi?" Ang mga pagtatalo sa mga kontratang gastos-plus ay umiikot sa halaga pinahihintulutan." Ang allele na ito ay pinapayagan? Ito ba ay gastos na makatuwiran?" Ang proseso ng resolusyon ay iba iba iba at nangangailangan ng iba't ibang kadalubhasaan.

Karaniwang mga Pagbabagu - bago at Hybrid

Ang dalisay na mga conservation-price at purong cost-plus contracts ay mga sukdulang dulo ng isang espesye. Karamihan sa mga real-world contracts ay kinabibilangan ng mga modipikasyon upang balansehin ang panganib at insentibo. Ang pag-unawa sa mga pagkakaibang ito ay kritikal para sa epektibong kontratang estruktura.

Fixed Price Incentive Fee (FPIF)

Ang mga kontrata ng FPIF ay nagsasama ng isang nakapirmeng-price baseline na may isang pinansiyal na insentibo para sa kontratista na mas mahusay kaysa sa napagkasunduang mga target. Ang kontrata ay nagtatakda ng isang target na halaga, isang target na pakinabang, isang kisame ng presyo, at isang partisyong proporsiyonal. Kapag kinumpleto ng kontratista ang trabaho sa ilalim ng target na halaga, ibinabahagi nila ang mga naimpok sa kliyente. kung ang mga ito ay lumampas sa target na halaga, ang mga ito ay nag-i-i-i-scremestred up sa presyo ng kisame.Ang pag-intysportang ito ay nagbibigay ng pakinabang ng tradektor na motibo sa pagnanais ng kliyente sa kontrol.

Halagang Supletong Fee (CPF)

Ang CPF ay ang pinaka-pangunahing presyo-plus variant. Ang kontratista ay retributed para sa lahat ng mga maaaring bayarang halaga at tumatanggap ng isang takdang bayad (profit) na configrated sa simula. Ang bayad ay naka-set at hindi nagbabago sa pamamagitan ng mga aktuwal na gastos.Ito ay hindi nagbibigay ng direktang pinansiyal na insentibo para sa kontratista upang makontrol ang mga gastos, ngunit inaalis din nito ang insentibo upang tumaas ang gastos. Ito ay pinakamahusay na ginagamit para sa mataas-isk R&D kung saan ang tunguhin ay upang mapataas ang pagsisikap nang hindi nag-aalayap sa mga parusa.

Cost Plus Incentive Fee (CPIF)

Ang mga kontrata ng CPIF ay nagdaragdag ng insentibo sa pagganap sa estrukturang gastos-plus. Ang bayad ay binabago batay sa ugnayan sa pagitan ng aktuwal na gastos at isang tinatarget na halaga.May kabahaging ratio na inilalapat sa mga naimpok o stacks.Ito ay nag-uudyok sa kontratista na pangasiwaan ang mga gastos habang pinananatili ang pag-aangkop ng isang kasunduang gastos-plus.

Halagang Plus Award Fee (CPAF)

Ang mga kontrata ng CPAF ay nagtatabi ng isang pool ng pera para sa isang bayad na parangal na binabayaran batay sa perspektibong pagtatasa ng kliyente sa pagganap ng kontratista.Ang mga batayan ng ekwasyon ay maaaring isama ang kalidad, pagiging nasa oras, pagbabago, at pagtutulungan.Ito ay nagbibigay sa kliyente ng isang malakas na kasangkapan upang impluwensiyahan ang ortodoksiyang gawi na hindi lamang kayang kontrolin.

Panahon at Materyales (T&M)

Ang mga kontrata ng T&M ay isang hybrid. Ang kontratista ay binabayaran ng isang nakatakdang oras na oras na rate para sa paggawa (na kinabibilangan ng pag-angat at pakinabang) pati na ang aktuwal na halaga ng mga materyales. ang T&M ay katulad ng halaga-plus ngunit mas simple. Ito ay karaniwang ginagamit para sa maliit na proyekto, gawaing pagpapanatili, at pagkonsulta sa mga tipanan kung saan ang saklaw ay hindi tiyak.Ang mga clients ay nagdadala ng oras na gastos, habang ang mga kontratista ay may panganib ng pag-eeeeebolb ng mga oras na kinakailangan.

Pasiya Framework: Kung Paano Pipili ng Tamang Kontrata

Walang unibersal na uri ng kontrata. Ang pinakamahusay na pagpili ay depende sa espesipikong mga katangian ng iyong proyekto at ang panganib na gana ng iyong organisasyon. Gamitin ang sumusunod na tatlong-factor model upang gabayan ang iyong desisyon.

Factor 1: Depinitasyon ng Scope

Gaano ka ba kalinaw ang pagkaunawa mo sa gawain? Makasusulat ka ba ng detalyado at malinaw na pahayag ng trabaho? Kung oo, umasa ka sa isang nakapirmeng-price contract. Kung ang saklaw ay malabo, evolving, o nangangailangan ng panggagalugad, ay nakasandig sa isang gastos-plus o kontratang T&M. Isang nakapirmeng-price kontrata na may hindi malinaw na saklaw na garantiya ng pagbabago ng mga order at pagtatalo.

Salik 2: Panganib ng Pagpaparaya

Sino ang mas may kakayahang magtaglay ng panganib? Kung ikaw ay kliyente na nangangailangan ng katiyakan sa badyet at may kasanayan sa pagsusulat ng mahigpit na saklaw, dapat mong itulak ang panganib sa kontratista sa pamamagitan ng isang kontratang fixed-price. Kung ikaw ay kliyente na nagpapahalaga sa pagiging malambot at may malakas na project controls team upang pangasiwaan ang mga kontratang de-presy, maaari mong dalhin ang panganib na may kontratang gastos-plus. Ang mga kontraktor na may malakas na etimyting teams at isang rekord ng kahusayan ay maaaring pumili ng mga fix-price upang mapataas ang mga kontrata.

Factor 3: Kompetisyon sa Pamilihan

Ilan ang kuwalipikadong kontratista na makukuha? isang paligsahang pabor sa merkado na nakapirme-price contracts dahil maaari kang gumamit ng bidyo upang magtatag ng isang market rate. Sa isang solo-source environment o isang market na may ilang kuwalipikadong kontratista, ang mga kontrata ng gastos-plus ay maaaring ang tanging opsiyon, dahil ang mga kontratista ay maaaring hindi pumayag na tanggapin ang nakapirmeng-price na panganib para sa lubhang hindi tiyak na trabaho.

Mabigat na Pasiya

Ang karamihan ng mga salik sa isang scale na 1 hanggang 5. High score (4-5) ay nangangahulugang mahusay na kahulugang saklaw, mababang feed-price conficiation, mataas na iskor (1-2) ay nangangahulugan ng mahinang percentance na depinisyon, mataas na panganib na pagpaparaya, mababang kompetisyon. Kung ang average na iskor ay higit sa 3.5, ang isang nakapirmeng-price contract ay malamang na angkop. Kung ang average score ay mababa sa 2.5, ang isang kontratang gastos-plus ay malamang na mas ligtas.Ang mga councts sa gitna ay nagpapahiwatig ng isang hybrid na pamamaraan, tulad ng FPIF o T&M.

Pinakamabuting mga Gawain sa Pag - aasikaso sa Bawat Uri ng Kontrata

Ang pangangasiwa ng isang nakapirmeng-price contract ay pangunahing iba sa pangangasiwa ng isang kontratang compost-plus. Ang paggamit ng maling paraan ng pangangasiwa ay maaaring humantong sa pagkabigo.

Pagmamaniobra sa mga Kontra ng Fixed-Price

  • Invest in the SIW: Gumugol ng panahon at mga mapagkukunang nagbibigay ng kahulugan sa saklaw, mga detalye, at mga batayang pagtanggap bago ilabas ang RFP.
  • Estans an Change Control Board: Ang paggawa ng pormal na proseso para sa pagsusuri, pagsang-ayon, at pricing champion orders. Ensurye Ang bawat pagbabago ay may maliwanag na halaga at epektong timeline.
  • Monitor Progress Against Mitrections: Ituon ang pansin sa iskedyul at nailalapat na pagkumpleto. Ang isang dependiyenteng-price na kontratista na hindi nakakaabot sa mga kaganapan ay isang pulang watawat para sa mga problema sa pananalapi o pangangasiwa.
  • Conduct Quality Inspectitions: Huwag ipagpalagay na ang depend-price anning quality. Ang Independent inspeksyon ay mahalaga upang mahuli ang corner-cutting.

Paghawak ng mga Kontratang Gastusin-Plus

  • [Define Limitable Costs: Malinaw na nagtatakda kung aling gastos ang maaaring ibalik at kung alin ang hindi. Bumanggit ng isang pamantayan tulad ng Federal Acquisition Regulation (FAR) Bahagi 31 para sa mga prinsipyong gastos.
  • [Estans an Ceniling Price: Kahit sa mga kontratang gastos-plus, magtakda ng kisameng badyet.[kailangan ng kontratista] Ang pag-aalsa ay dapat huminto sa paggawa at humingi ng pahintulot bago lumampas sa kisame.
  • [kailangan ng pansin:[kailangan ng lingguhan o buwanang mga ulat, kasama na ang mga oras ng pagtatrabaho, gastos sa materyal, at gastos sa subcontraktor. Ihambing ang aktuwal na gastos laban sa pagtaya ng badyet nang palagian.
  • Condact Audits: Regular na audit sa mga recount at sumusuportang dokumentasyon.[sabihan na ang oras ng paggawa ay tumpak, ang mga materyal na resibo ay tumutugma sa mga recount, at ang mga alocation sa itaas ay tama.
  • [signuhan ang isang kuwalipikadong Administador:[[1] Ang mga kontratang Cost-plus ay nangangailangan ng isang kliyente-side contract administrador na nakauunawa sa halaga ng accounting at audition.

Mga Pagbabago sa Pananalapi at Pag - uulat

Ang pagpili ng uri ng kontrata ay may mahalagang implikasyon para sa accounting at pinansiyal na pag-uulat. Ang mga kontratang fixed-price ay pumapayag sa kliyente na gamutin ang buong kontratang presyo bilang isang takdang pangako. Revenue recognition para sa mga kontratista ay karaniwang sumusunod sa pamamaraang percentage-of-completion, na kinikilala ang pakinabang nang unti-unti.

Ang mga kontratang gastos-plus ay nangangailangan ng kliyente upang pangasiwaan ang isang iba't ibang pinansiyal na pangako.Ang mga reserbang pananalapi ay maaaring kailanganin baguhin batay sa mga halaga na mga hula. para sa mga kontratista, ang mga kontratang gastos-plus ay mas madali mula sa isang cash street perspektibo, habang ang mga gastos ay inaaksaya agad. Gayunpaman, ang mga ito ay nangangailangan ng mga masalimuot na sistema ng accounting upang matiyak ang lahat ng mga halaga na maaaring muling ma-i-impluw ay na nakuha at wastong na itinakda.

Ang mga kontrata ng pamahalaan, na pinamamahalaan ng [Federal Acquisition Regulation (FAR) Bahagi 16, ay may espesipikong pamantayan para sa kung kailan ang bawat kontratang uri ay maaaring gamitin.[kailangan ng FAR Part 16 na ang isang nakapirmeng-price kontrata ay gamitin kailanma't ang panganib ay mababa upang payagan ang isang patas at makatuwirang presyo. Ang mga kontrata ng pest-reimbursment ay pinapayagan lamang kapag ang mga hindi tiyak na halaga.

Konklusyon: Pag - aayos ng Contract Type Upang Maganap ang Proyekto

Ang desisyon sa pagitan ng isang nakatakdang-price at isang kontratang pang-halaga-plus ay ang pinaka-pangunahing kontratal na pagpiling magagawa ng isang may-ari ng proyekto. Ito ay nagtatakda kung sino ang humahawak ng panganib na pinansiyal, kung paano napangangasiwaan ang mga pagbabago, at kung paano ang project team councled. Ang mga kontratang confixed-price ay ang mga mahusay na-flint-prisk projects kung saan ang badyet ay pangunahin. Ang Cost-plus contracts ay nagbibigay ng adible sa mga komplikado, hindi tiyak, o mabilis-mahinang-pag-magawa ng mga proyekto. Hybrid tulad ng FIF at CIF ay nag-IPI isang panggitnang interes ng mga partidong parehong insensoid.

Ang matagumpay na pag - aaral ay nangangailangan ng tapat na pagtatasa sa lawak ng iyong proyekto, ang pagiging madaling maimpluwensiyahan ng iyong organisasyon, at ang lakas ng iyong proyekto na kontrolin ang team at ang paggamit ng balangkas ng desisyon na may kalakip na mga pamamaraan, maaari kang pumili ng pinakamahusay na kontrata na magsasanggalang sa iyong interes at mag - uudyok sa matagumpay na mga resulta ng proyekto.

Para sa higit pang pagbabasa sa mga kontratang istraktura at mga pinakamahusay na gawain, tumutukoy sa Project Management Institute (PMI) at mga mapagkukunan sa [construction law mula NOLO.