Kung Bakit Labis na Panahon ng Pag - aayos ng mga Bagay - bagay Para sa Bagong mga Negosyo

Ang pagtutuon ng pansin sa isang negosyo ay nangangailangan ng pagtutuon ng pansin sa paggawa ng produkto, pagbili ng mga parokyano, at pagtatayo ng isang pangkat. Kabilang sa mga priyoridad, mga sistema ng pagbabayad ng suweldo at pag - iingat ng oras ay kadalasang tumatanggap ng hindi gaanong pansin kaysa nararapat. Ang mga batas sa pag - o - overtime na madalas na sumisilo sa mga pag - o - overtime at maliliit na negosyo.

Ang mga resulta ng non-compture ay umaabot ng malayong kabayaran. Ang Kagawaran ng Paggawa (DOL) ay maaaring magpataw ng mga naka-alis na bayad[kailangan ng sanggunian] Mga bayad katumbas ng sahod sa likod, epektibong doblehin ang bayad sa employer ⁇ s.[kailangan ng sanggunian] Plaintiffs' attorneys'thopps ay madalas na tumuturing sa class-action crimedience para sa sistematikong maling klasipikasyon o di-oras na trabaho, at humanap ng mga bayad sa at karagdagang mga parusa sa stabiling adwadyt anim-firective na mga propesyonal na organisasyon na mag-pag-ayos ang mga adyture. Ang mga propesyonal na advancement ay nagbibigay ng mga advancement.

Hakbang 1: Maestro ang mga Pundamental ng Labis na Panahon sa Ilalim ng FLSA

Ang FLSA ay nag-uutos na non-exempt empleyado[ ay tumatanggap ng overtime na sahod sa ⁇ isa at isang-kalahating beses ang kanilang regular na bilis sa lahat ng oras na ginawa sa loob ng mahigit 40 oras sa isang solong molaridad.Ang batas ng Pederal ay hindi nagtatakda sa bilang ng oras na ang isang adulto ay maaaring magtrabaho, ni nangangailangan ng o kaya ay nangangailangan ng obertaym para sa pagtatrabaho ng higit sa walong oras sa isang araw maliban sa isang kontrata ng batas o unyon. Ang ⁇ ay maaaring umo-taon sa isang ⁇ t-taon, ang isang ⁇ -taon ay maaaring magsimula ng 24-taon-taon-taon, sa bawat isa-taon.

Ang pagkalkula ng regular na rate ay mas komplikado kaysa sa paggamit lamang ng base obhektibong sahod.[Talquilty rate] Ang ⁇ all remuneration para sa trabaho, kabilang ang mga nondiscretionary bonus, komisyon, shift rate, at ilang production bonus. Halimbawa, kung ang isang empleyado na kumikita ng $20 bawat oras ay tatanggap ng $100 nondiscretionary bonus sa isang linggo sila ay nagtrabaho ng 45 oras, ang regular na bilis ng pag-eee - $8. Ang isang regular na halaga ng ₱100 ay tumaas ng ₱100.00. Ang isang kilotoplytoplytoplybert.

Ang mga batas ng Estado ay maaaring magpataw ng mas mahigpit na mga kahilingan. Ang California ay nag-uutos ng araw-araw na overtime sa loob ng mga oras na mahigit sa 12. Ang mga batas ng Estados Unidos ay nangangailangan ng overtime sa loob ng mga oras sa isang araw kahit na kung ang lingguhang kabuuang bilang ay nananatiling mas mababa sa 40. mga bagong may-ari ng negosyo ay dapat na kumpirmahin ang parehong mga pamantayang pederal at estado nai-icontrixand sa ilang mga lungsod, ang lokal na ordinansa ay nagbibigay ng pinakamataas na pamantayang pang-ekonomikademikado sa bawat empleyado. Ang[0]California DSCal ⁇ ay nagbibigay ng isang kapakipakinabang para sa mga estadong pinag-pakinabang sa bawat empleyado.

Hakbang 2: Ituring na Tama ang mga Empleado Bilang Exempt o Non-Exmpt

Ang maling pag - uulat ang pinakamahal na pagkakamali na magagawa ng bagong mga maypatrabaho. Upang maging kuwalipikado para sa isang ekstraponsyon sa overtime, dapat bigyang - kasiyahan :

  • [Saligang-batas: Ang empleyado ay dapat makatanggap ng nakatakda at nakatakdang sahod na hindi mababawasan batay sa kalidad o dami ng trabahong isinasagawa.
  • Salary Level Test: Bilang ng 2025, ang pinakamababang lingguhang sahod para sa dibersidad ay $684 kada linggo, katumbas ng $35,568 taun-taon.[Iminungkahi ng DOL ang pagtataas ng pagsisimulang ito nang malaki sa ilalim ng isang tuntunin na kasalukuyang napapaharap sa mga demanda.Ang mga empleyadong may mataas na sahod na kumikita ng $107,432 o higit pa taun-taon ay maaaring maging kuwalipikado para sa eksemsiyon kung sila ay nakatutugon sa mga kahilingan ng maliit na tungkulin.
  • [[Talaksan: Ang mga pangunahing tungkulin sa trabaho ng empleyado ay dapat na masadlak sa isa sa kinikilalang kategoryang eksistensiyal: ehekutibo, administratibo, propesyonal, empleyado ng kompyuter, o sa labas ng benta.

Ang pagbabayad ng sahod sa isang empleyado ay hindi awtomatikong gumagawa sa kanila na hindi malibre. Ang isang karaniwang pagkakamali sa mga startup ay ang pagdisenyo ng mga resepsiyonista, junior accountant, o ang mga tit-on-one IT support bilang ⁇ Abromantriko ng kanilang mga tungkulin nang independiyenteng paghatol at pag-iingat. Ang mga regulasyon ng DOL ⁇ s ay nagtatakda na ang hindi paglilimitang gawaing administratibo ay dapat na magsangkot ng ⁇ ang maingat at independiyenteng paghatol nang may paggalang sa mga bagay na mahalaga.[Simply labeling ang isang papel bilang ⁇ mang walang aktuwal na awtoridad na kumuha, o magtakda ng iskedyul ay hindi dapat magbigay ng karapatan sa mga bagong tagapagpaganap sa mga negosyong tagapag-eksiyento bago ang mga tagapag-eksiyomiya sa lahat ng klasipikasyon.

Karaniwang mga Patibong sa Pag - uuri na Dapat Iwasan

  • [Unang-ayon sa Kontraktor Misclassification:[ Maraming estado ang gumagamit ng ⁇ ABC testific na nag-aakusa sa mga manggagawa ay mga empleyado maliban na lamang kung ang negosyo ay maaaring magpakita na sila ay malaya mula sa kontrol, magsagawa ng trabaho sa labas ng karaniwang takbo ng negosyo, at independiyenteng nagpapatakbo ng isang kalakalan o negosyo.
  • [[Talaksan: Ang DOL ay naglalapat ng anim-factor ⁇ primary floodificity ⁇ intelligence test upang malaman kung ang isang intern ay may karapatan sa minimum na sahod at overtime. Ang mga negosyong for-profit ay hindi maaaring basta mag-record ng isang manggagawa bilang isang walang bayad na internasyunal kung sila ay nagsasagawa ng mabungang trabaho na nagdudulot ng benepisyo sa kompanya.
  • Day Crate and Piece Crace Confusion: Ang pagbabayad ng isang patag na araw na rate ay hindi nag-aalis ng mga obligasyon sa overtime.[kailangan ng sanggunian] Ang mga joey rate sa araw ay dapat na makomberte ang araw sa isang oras na katumbas at magbayad ng mga premium sa overtime sa mga oras na ginawa na higit sa 40.

Hakbang 3: Itakda ang Tumpak at Maaasahang Sistema ng Pag - iingat ng Oras

Ang FLSA ay humihiling sa mga amo na panatilihin ang mga rekord ng oras na pagtatrabaho, regular na orasang pag - uulat, kabuuang kita sa overtime, at ang saligan para sa pagbabayad ng sahod. Ang mga rekord na ito ay dapat na itago sa loob ng di - kukulanging tatlong taon at gamitin para sa pagsusuri sa DOL. Ang hindi pagpapanatili ng tumpak na mga rekord ay lumilikha ng isang patiunang pag - iisip na pabor sa mga empleado na ang mga oras ay ginawa sa isang pagtatalo sa sahod.

Ang mga legal na time sheet o disheets ay naghaharap ng mahalagang mga panganib sa pagsunod. mga pagkakamali sa pag-ikot, nawawalang mga suspensyon, at impormal na mga ⁇ flex time ⁇ ay maaaring makasira sa katumpakan ng mga record ng peyrol.Ang mga DOL ay nagpapahintulot sa pinakamalapit na lima, sampu, o labinlimang minuto na nagbibigay ng mga average na pag-ikot sa pag-ikot sa panahon at hindi palaging nasa ilalim ng mga bilang na oras. gayunpaman, pag-ikot sa bawat suntok o paggamit lamang ng mga bayarin sa pag-ikot upang mabawasan ang mga bayarin sa obertayskripskription upang malabag sa FLA.

Ang pag-iinvest sa isang maaasahang digital na time-tracking solution ay isa sa pinakamabisang pagsunod sa mga hakbang na maaaring gawin ng isang bagong negosyo. Inirerekomenda ng Small Business Administration ang awtomatikong pag-iingat ng oras bilang isang pinakamahusay na gawain para sa feightrol feature.[kailangan ng sanggunian] Ang isang epektibong sistema ay dapat:

  • Itala ang eksaktong simula at tumigil ng mga oras na may audit na landas na pumipigil pagkatapos-the-fact editing.
  • Awtomatikong kalkulahin ang obertaym batay sa kahulugan ng trabaho ng kompanya at ang angkop na mga obertaym na multiplier.
  • Hayaang repasuhin at sang - ayunan ng mga empleado ang kanilang sariling mga kasuutan bago ang pagpoproseso ng mga peyrol.
  • Kapwa lahat ng mga kompensableng oras para sa mga remote at hybrid na manggagawa, kabilang ang oras na ginugol sa pag-speks sa email, pagtugon sa mga mensahe, o pagsasagawa ng mga trabahong-related sa labas ng regular na oras.

Hakbang 4: Linangin at Pag - usapan ang Isang Nasusulat na Patakaran sa Paglipas ng Panahon

Ang isang nakasulat na patakarang overtime ay lumilikha ng isang sumusunod na balangkas at tumutulong upang maiwasan ang mga hindi pagkakaunawaan. Ang hindi awtorisadong obertaym ay dapat pa ring bayaran[ sa ilalim ng FLSA, kahit na hindi makakuha ng pahintulot ang empleyado.Ang DOL ⁇ s ⁇ b ⁇ b ⁇ s ⁇ b ⁇ ] ay nangangahulugan na ang mga employer sa huli ay hindi maaaring tumanggi sa pagbabayad sa loob ng mga oras dahil lamang sa hindi pagkuha ng pahintulot. Gayunpaman, ang patakaran ay maaaring at dapat magbalangkas sa mga empleyado na paulit-ulit sa pre-ulit na lumalabag sa pre-propekwestipoval na proseso.

Dapat na bigyang - pansin ng isang komprehensibong patakaran sa pag - oobertaym ang sumusunod na mga bahagi:

  • [Eligsibilidad:[Maliwanag na talaan ng mga kategoryang pang-immune at non-exempt na trabaho.
  • [[Cor-Aptroval Process:[kailangan ng pahintulot ng manedyer bago makapagtrabaho ang mga oras ng overtime.
  • Workweek Definition: [[Itakda] Ang simulang araw at panahon ng mga idependiyente ng kompanya ay nakapirme sa pagtatrabaho sa sanlinggo.
  • Overtime Crage: Estados Unidos ang bilis bilang time-and-a-kalahati, o double-time kung kinakailangan ng batas ng estado.
  • Ipinaliliwanag ng Timekeeping Procedures: kung paano dapat itala ng mga empleyado ang kanilang panahon at iulat ang mga pagkakaiba.
  • Mga konsekwensiya para sa Noncomptructation: Ilahad ang mga disiplinal na aksiyon para sa pag-aanalisa ng mga rekord ng oras o pagtatrabaho ng mga oras na walang pahintulot, habang nililinaw na ang sahod sa loob ng mga oras ay aktuwal na gumagana pa rin.

Ipamahagi ang patakaran sa lahat ng empleado sa panahon ng pag - i -board at kailanma't ito'y ina - update, papirmahin ang bawat empleado na kinikilala ang resibo. Isama ang patakaran sa manwal ng empleado, na dapat repasuhin ng isang abogado sa trabaho na may karanasan sa sahod at oras ng abogasya.

Hakbang 5: Nag - aaral ng Tren at mga Supervisor sa Labis na Panahon ng Pag - aaral

Maraming paglabag sa overtime ay nagmumula sa mga manedyer na may mabuting kahulugan na hindi nakauunawa sa batas.Isang superbisor na humihiling sa isang oras na empleado na magtrabaho nang maaga sa ⁇ EXTE o ⁇ Tustay late ⁇ ay hindi nagrerekord ng oras kung saan ang kompanya ay nanganganib. Sa katulad na paraan, kung minsan ay maling inaakala ng mga manedyer na ang mga empleadong may sahod ay hindi kailanman kuwalipikado para sa overtime.[kailangan ng sanggunian] Ang mga maling palagay na ito ay dapat na tuwirang talakayin sa mga mahahalagang paksa para sa pagsasanay ng manedyer: Kabilang ang mga mahahalagang paksa para sa pagsasanay sa manedyer.

  • Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga papel na hindi saklaw at mga papel na hindi-exempt at kung bakit ang mga klasipikasyon ay nakabatay sa mga tungkulin, hindi sa mga titulo.
  • Kung paano bibigyan ng pahintulot at susuriin nang wasto ang obertaym sa loob ng sistema ng pag - iingat ng oras.
  • Ang ganap na pagbabawal laban sa trabahong off-the-clock, kabilang ang pag-aanyaya sa mga empleyado na magsagawa ng mga gawain sa bahay o sa panahon ng pahinga nang hindi inirerekord ang oras.
  • Ubod - sa - pamantayang mga tuntunin sa obertaym ng estado kung ito ay kapit.
  • Ang patakaran ng kompanya ay ekwatoryo sa paglibot at sa mga limitasyong legal nito.

Itala ang lahat ng sesyon ng pagsasanay sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga roster ng pagdalo, materyales sa pagsasanay, at mga resulta ng pagsusulit. Ang dokumentasyong ito ay nagsisilbing katibayan ng mabuting-pananampalatayang pagsunod sa kaganapan ng isang demanda ng OL audit o empleyado.Ang muling pagsasanay ay dapat maganap taun-taon at kailanma't ang kompanya ay lumalawak sa isang bagong estado na may iba't ibang mga kahilingan ng overtime.

Hakbang 6: Pagtaya at Paggugol ng Tamang Panahon at Oras

Bagaman ang pangunahing pormula na iderimetime-and-a-fal ng mga oras na mahigit sa 40° ay lumilitaw nang tuwiran, ang ilang senaryo ay nagpapakilala ng kasalimuutan. Kapag ang isang empleado ay kumikita ng iba't ibang oras para sa iba't ibang atas sa loob ng iisang sanlinggo, dapat na kalkulahin ng nagpapatrabaho ang isang nabledeved regular na bilis[. Ang kabuuang kabayaran mula sa lahat ng mga rate ay nahahati sa kabuuang oras ng trabaho, at ang overtime ay isang-kakalahati ng pag-ulit na pinarami ng mga oras na iyan ng overtime.

Ang paraan na baguhin ang paraan ng pagtatrabaho sa sanlinggo ay isa pang paraan para sa mga empleado na nagtatrabaho nang ilang oras na nagkakaiba - iba sa bawat linggo at tumatanggap ng takdang sahod na nilayong sumaklaw sa lahat ng oras na gumagana. Sa ilalim ng pamamaraang ito, ang regular na pag - unti ng oras ay dapat na malinaw na bumaba, at ang overtime premium ay kalahating ulit lamang ng regular na sahod sa halip na 1.5 ulit. Gayunman, ang pabagu - bagong paraan ng pagtatrabaho sa sanlinggo ay nagdadala ng espesipikong mga kahilingan at mga panganib na dapat maunawaan ng mga adroleponyeye, at tiyakin ng mga nagpapatrabaho na sapat na ang suweldo ay sapat upang lubusang - sapat na ang suweldo sa mga oras na pagbabawal sa mga estado.

Ang sobrang sahod ay dapat isama sa [paycheck para sa panahon ng sahod kung saan ito ay kinita. Ang pag-iskedyul ng overtime sa isang kasunod na siklo ng sahod ay pangkalahatang hindi pinapayagan maliban sa ilalim ng limitadong mga kalagayan, tulad ng isang sama sama sama-samang kasunduang pag-aaasawa na may ibang iskedyul. Ang hindi pagbabayad ng overtime sa oras ay maaaring mag-udyok ng karagdagang mga parusang paghihintay-panahon sa ilalim ng batas ng estado.

Hakbang 7: Motortor na Nagbabago ng mga Batas at Regulations sa Paglipas ng Panahon

Ang mga batas tungkol sa sobrang panahon ay hindi naman statistic. Sa pana - panahon, binabago ng DOL ang suweldo ng mga empleadong hindi tumatanggap ng trabaho, at iminumungkahi ng mga advigency na ang mga batas ay palaging nasa ilalim ng legal na mga hamon sa pamamagitan ng ⁇ i ⁇ de ⁇ d ⁇ d ⁇ , at nag-iiwan ng mga batas na may kaugnayan sa mga kalkulasyon ng overtime.

Ang mga bagong may-ari ng negosyo ay dapat magtatag ng isang proseso para sa pagsubaybay ng mga pagbabagong regulatory. Subscriptions to updates from the Wage and Hour Division of the DOL] Ang pag-access sa mga advancement pointure ends. Ang pagsali sa mga samahang pang-interiyal gaya ng Society for Human Resource Management (SRM) o National Federation of Independent Business (NFIB) ay nagbibigay ng praktikal na pagsisimula ng mga prestincleksiyon at ekspertong pampooksosyal sa lahat ng mga ential entrcepsiyon at pag-editor.

Hakbang 8: Paggawi Regular na Internasyunal na mga Gawain

Ang Comptemberation ay nangangailangan ng patuloy na atensiyon, hindi isang one-time setup. Ang A quarterly o semi-annual internal audit ay tumutulong sa pagtukoy ng mga pagkakamali bago ito humantong sa mga imbestigasyon ng DOL o mga demandang pang-uri-action.[[[kailangan ng sanggunian] Sa panahon ng audit, repasuhin ang mga sumusunod:

  • Pumunta ka ng isang pasumalang sampol ng mga timecard para sa mga empleyadong hindi-exempt at tiyakin na ang overtime ay tamang kinalkula at binayaran, kabilang ang anumang mga pagbabago para sa mga di-pag-iinsekretong bonus o komisyon.
  • Repasuhin ang mga pangyayari kung saan ang mga empleado ay nagtrabaho nang halos o eksaktong 40 oras at tiyakin na ang mga rekord ng oras ay kumpleto at tumpak.
  • Ipahiwatig na ang lahat ng mga bagong bayad ay tama na nauri bilang dibersidad o non-exempt, na may tamang dokumentasyon na sumusuporta sa klasipikasyon.
  • Reconcile time-tracking data laban sa mga record ng peyrol upang matukoy ang mga dibersidad.
  • Maghanap ng mga padron na maaaring magpahiwatig ng off-the-clock na trabaho, tulad ng mga empleyado na madalas na umaatras ng oras palabas at pagkatapos ay magpadala ng emails o log sa mga sistema ng kompanya.
  • Ang pagsusuri sa pamamahagi ng overtime sa pamamagitan ng departmentisenic ay bumababa sa mga gastos sa overtime para sa isang espesipikong pangkat ay maaaring magpahiwatig ng panggigipit na magtrabaho sa orasan.

Kung ang audit ay nagpapakilala ng mga pagkakamali, ituwid agad ang mga ito sa pamamagitan ng pagbabayad ng sahod. Sa ilang mga estado, kusang pagbabayad ng sahod pati na ang interes o mga natanggal na bayad bago magsampa ng reklamo ay maaaring mabawasan ang panganib ng karagdagang parusa. Isulat ang bawat pagtutuwid at ang mga hakbang na ginawa upang maiwasan ang muling pag-uulit. Ang mga pagkakamali sa self-reporting sa DOL at kusang pagbabayad ng sahod ay maaaring magpakita ng mabuting pananampalataya at maaaring limitahan ang mga bayarin sa isang kasunod na imbestigasyon.

Hakbang 9: Sumangguni sa mga Empleadong Tagapagbatas Kung Kailangan

Ang batas panghanapbuhay ay naglalaman ng mga grapong larangan na kahit na ang mga makaranasang propesyonal ng HR ay tumuturing ng hamon.[T:0][kailangan ng sanggunian] Para sa isang pagsunod ang isang maliit na bahagi ng halaga ng pagtatanggol sa isang isang demandang pang-agham-and-hour.[kailangan ng sangguniang legal ay kinabibilangan ng:

  • Pag - aayos o pag - aayos sa manwal ng empleado at sa patakaran ng overtime.
  • Pagdisenyo ng isang komisyon o bonus plan para sa mga empleyadong hindi-exempt upang matiyak ang mga wastong regular na kalkulasyon ng rate.
  • Ang pagtanggap ng DOL audit notisya o ng panloob na reklamo ng empleado tungkol sa mga gawain ng sahod.
  • Nag-iintermina sa mga empleyado sa multiple states na may iba't ibang overtime, minimum na sahod, at mga kahilingan sa pagkain/rest break.
  • Ang pagkuha ng isa pang kompanya at pagtutugma ng mga sistema ng klasipikasyon sa buong pinagsamang mga manggagawa.
  • Ang paglahok sa isang PEO, habang ang mga co-employment na pagsasaayos ay maaaring lumikha ng parehong feature para sa mga paglabag sa sahod.

Maraming mga abogado ng trabaho ang nag-aalok ng isang di-nagbabagong-fee na pagsunod sa audit na kinabibilangan ng isang review ng mga klasipikasyon, mga gawaing pag-iingat ng oras, at mga dokumento ng patakaran. para sa isang bagong negosyo, ang pamumuhunang ito ay nagbibigay ng kapayapaan ng isipan at isang matibay na pundasyon para sa pag-iimbestiga ng mga workforce.

Hakbang 10: Gumawa ng Kultura ng Pag - aasawa Mula sa Unang Araw

Kapag nakikita ng mga empleyado na iginagalang ng pamumuno ang kanilang panahon at nagbabayad sila nang walang kinikilingan, mas malaki ang kanilang pagiging magkatipan at mas malamang na hindi sila magdemanda.

Kasali sa praktikal na mga pamamaraan sa pagtatayo ng isang kulturang sumusunod ay:

  • Model the Behavior: Ang mga ehekutibo at manedyer ay dapat sumunod sa mga tuntunin sa pag-iingat ng oras, kahit na hindi sila malilibre. kung ang mga lider ay di-nag-aaaklas sa orasan, ito ay nagpapahiwatig na ang pagsunod ay hindi isang priyoridad.
  • [Encourage Experiment: Nagtatag ng isang malinaw at hindi kinikilalang mekanismo para sa mga empleyado upang iulat ang pagpapanatili ng oras ng mga dibersidad o pagkabahala tungkol sa off-the-clock na trabaho. Isama ang isang patakarang di-relatibo na nagpoprotekta sa mga empleyado na nagbabangon ng mga alalahanin sa mabuting pananampalataya.
  • Recognize Compture: Ang pagsunod sa mga tunguhin sa mga review sa pagganap para sa mga manedyer. kilalanin ang mga kagawaran na nagpapanatili ng tumpak na pag-iingat ng oras at nagpapakita ng pangako sa patas na pag-iskedyul.
  • Communicate Transparently: Ibahagi ang pangako ng kompanya ⁇ s ⁇ s na sumunod sa panahon ng pag-eeere at team meetings. Ipaliwanag na ang patakarang overtime ay nagpoprotekta sa mga empleyado at tinitiyak ang pagiging patas sa ibayo ng organisasyon.

Ang pagtatayo ng isang kultura ng pagsunod ay hindi nangangailangan ng magastos na mga pagkukusa, pananagutan, at isang tunay na pangako na gamutin ang mga empleyado nang patas.[up] Ang mga tops na nagreresulta sa pagsunod sa kanilang kultura mula sa simula ay nakakakuha ng mas madaling sukatan nang hindi naisasampa ang mga sahod-and-hour liabilidad na sumasalot sa maraming lumalagong mga kompanya.

Pagsasaayos: Ang Iyong Patuloy na Pagtupad sa Planong Pagkilos

Hindi lang ito isang proyekto na kailangang patuloy na sundin, bigyang - pansin, sanayin, at bantayan habang nabubuo ang mga batas.

  1. Turuan ang iyong sarili at ang iyong pangkat ng mga lider tungkol sa mga batas sa FLSA at sa overtime ng estado.
  2. Iuri ang bawat empleyado bilang dispensasyon o non-exempt sa pamamagitan ng pagsusuring attorney.
  3. Itapon ang isang matipunong digital na sistema ng pag - iingat ng oras na may kakayahang mag - audit.
  4. Isulat at ipamahagi ang malinaw at komprehensibong patakarang obertaym.
  5. Sanayin ang lahat ng superbisor at tauhan ng HR sa mga tuntunin sa obertaym at karaniwang mga patibong.
  6. Pagtaya at tamang sahod sa obertaym, ang mga bilang ng pagsasama kapag ang mga empleado ay kumikita ng maraming sahod.
  7. Sininininininininiserhan ang mga legal na update sa pederal, estado, at lokal na mga antas.
  8. Magsagawa ng panloob na mga audit nang di - kukulangin sa dalawang beses sa isang taon at ituwid agad ang mga pagkakamali.
  9. Makisali sa isang abogado sa trabaho para sa pana - panahong pagsunod sa mga repaso.
  10. Integrate ang pagiging patas at transparensiya sa kultura ng inyong kompanya.

Sa pagsunod sa mga hakbang na ito, ipinagsasanggalang mo ang iyong negosyo mula sa magastos na pagdedemanda, nagkakaroon ka ng reputasyon bilang isang ekwatoryal na amo, at lumilikha ka ng isang lugar kung saan nadarama ng mga empleyado na pinahahalagahan at iginagalang ang pagsisikap na ituon sa pagsunod sa ngayon ay magdudulot ng mga pakinabang sa legal na kapayapaan ng isip at sa katatagan ng long-term business.