Ang Natatagong Halaga ng Pagtatagumpay ng Negosyo ng Pamilya

Ang tagumpay sa isang negosyo ng pamilya ay bihirang isang legal o pinansiyal na transaksiyon lamang; ipinakikita ng mga pag - aaral na ang pagkakakilanlan, pamana, at personal na mga ugnayan ay hindi nagbabago, at kapag nagkaroon ng pagtatalo kung sino ang dapat manguna o kung paano namamahagi ng mga ari - arian, ang mga resulta ay hindi lamang basta isang pansamantalang pagbabago. Ipinakikita nito na mga 30% lamang ng mga negosyo ng pamilya ang nabubuhay sa ikalawang henerasyon, at wala pang 15% ang gumagawa nito sa ikatlo.

Pag - unawa sa mga Ugat ng mga Pag - aaway sa Tagumpay

Bago mo malutas ang isang pagtatalo, dapat mong maunawaan kung ano ang gumagatong dito, lalo na ang mga alitang ito ay bihirang nagmumula sa iisang isyu, na madalas na udyok ng kombinasyon ng emosyonal, nauugnay, at estrukturang mga salik na nagpapatibay sa loob ng maraming taon.

Pagkakaiba ng mga Pangitain at Pamantayan

Isa sa pinakakaraniwang pinagmumulan ng alitan ay ang malaking pagkakaiba sa kung ano ang iniisip ng mga miyembro ng pamilya para sa negosyo.Ang tagapagtatag ay maaaring nagnanais na ingatan ang kompanya bilang isang pamana, habang ang susunod na henerasyon ay nakakakita ng mga pagkakataon para sa paglago, pagkakamit, o kahit na ang isang pagbebenta.Ang mga iba't ibang pananaw na ito ay maaaring humantong sa mga defect mates at hinanakit. sa katulad na paraan, ang mga pagpapahalaga ng pamilya sa paligid ng panganib, pagbabago, at ang balanse ng trabaho-buhay ay kadalasang nagkakasalungatan kapag ang mga desisyon tungkol sa sekreksiyon.

Pinaniritong Perya at Kalugud - lugod na Pamahayan

Walang anumang bagay na mas mabilis na sumisira sa pagtitiwala ng pamilya kaysa sa pagkadama ng kawalang - katarungan, kahit na kung ang plano ng paghalili ay makatuwiran, ang mga miyembro ng pamilya na nakadarama ng patagilid o mababa ang halaga ay mag - aatubiling umurong.

Kawalan ng Malinaw na Pagkasiphayo at Pagpaplano

Maraming mga negosyo ng pamilya ang kumikilos sa pamamagitan ng impormal na mga proseso ng pagpapasiya-gawa. Ang tagapagtatag ay gumagawa ng karamihan ng mga desisyon, at ang mga pagpupulong ng pamilya ay hindi pormal. Ang kakulangan ng istraktura ay nagiging problematiko sa panahon ng paghalili dahil walang napagkasunduang balangkas para sa paggawa ng mga mahihirap na pagpili.Walang pormal na sistemang government sa lugar (tulad ng isang sangguniang pampamilya o lupon ng mga direktor), ang mga pagtatalo ay lumalala habang ang bawat partido ay nag-aangkin ng awtoridad.

Emosyonal na Bagahe at Hindi Nalutas na Kasaysayan

Ang mga negosyo ng pamilya ay hindi ligtas sa normal na mga dynamics ng buhay pampamilya, ang mga alitan ng magkakapatid, mga hinanakit ng bata, at mga away ng magulang-anak ay kadalasang muling lumilitaw sa panahon ng mga talakayan ng magkasunod na anak.Ang isang nakababatang kapatid na laging nakadarama ng hindi pagtanggap ay maaaring makita ang proseso ng paghalili bilang isang pagkakataon upang patunayan ang kanilang sarili, habang ang isang mas matandang kapatid ay maaaring makadama ng karapatang manguna anuman ang kuwalipikasyon.Ang mga emosyonal na ito sa ilalim ng mga interconduksiyon ay maaaring magresulta kahit na ang pinakamaingat na mga plano.

Mga Proactive Strategy Upang Iwasan ang mga Pag - aaway Tungkol sa Tagumpay

Ang sumusunod na mga estratehiya ay nakatutulong para magkaroon ng isang pundasyon ng transparency at ng layunin na parehong tumutulong para mabawasan ang posibilidad na magkaroon ng pagtatalo sa bandang huli.

Magkaroon ng Isang Napakahalagang Plano na Nagtagumpay Nang Maaga

Ang tamang panahon para simulan ang pagpaplano ng mga kahalili ay lima hanggang sampung taon bago ang inaasahang pagbabago.

  • Leadership batayan: Malinaw, walang kinikilingang kuwalipikasyon para sa susunod na CEO o namamahalang direktor, kabilang ang karanasan, edukasyon, at personal na mga katangian.
  • [Share at asset allocation: Kung paano mahahati ang pagmamay-ari sa mga miyembro ng pamilya, kabilang na ang mga nagtatrabaho sa loob ng negosyo at sa mga walang aktibong papel.
  • MoTimeline at mga mahahalagang pangyayari: Isang phased na proseso na nagpapahintulot ng pagsasanay, handover ng mga responsibilidad, at unti-unting paglilipat ng awtoridad.
  • [Contingency probisyons: Kung ano ang nangyayari kung ang itinalagang kahalili ay hindi na kaya o ayaw nang manguna.

Ang isang pormal na plano ay dapat repasuhin taun - taon at baguhin habang nagbabago ang mga kalagayan.Ang pagsasagawa ng isang propesyonal na tagapayo gaya ng isang abugado, accountant, o business consultant na may karanasan sa negosyo ng pamilya ay makatutulong upang matiyak na ang plano ay kapuwa may mabuting pagpapasiya at may kabatiran sa batas.

Malayang Pag - uusap

Silence is the enemy of a healthy succession process. Families that communicate openly about their hopes, fears, and expectations are far less likely to be blindsided by conflict. Consider implementing the following communication practices:

  • [Talaksan:: Isaayos ng quarterly o bi-annual na mga pagpupulong na inialay lamang sa mga paksa sa negosyo at sa paghalili. Gamitin ang neutral na facilitator kung kinakailangan.
  • One-on-one na usapan: Ang kasalukuyang lider ay dapat magdaos ng pribadong pakikipag-usap sa bawat maaaring maging kahalili upang maunawaan ang kanilang mga mithiin at maituon ang mga alalahanin.
  • [[Talaksan] Mga impormasyong pinansiyal: Ibahagi ang mga ulat sa pananalapi at pagpapahalaga sa lahat ng miyembro ng pamilya na may estaka sa negosyo.
  • [Conflict resolution protocols[: Pagkasunduan nang patiuna kung paano haharapin ang mga di - pagkakasundo. Maaaring kasama rito ang pagkakasundo, boto ng isang konseho ng pamilya, o kasunduan sa kasunduan.

Gumawa ng Isang Pampapamilyang Pag - aayos

Ang isang pormal na sistema ng pamamahala ay nagbibigay ng neutral na arena para sa pagtalakay sa sunud - sunod na mga isyu at paglutas sa mga isyu bago ito lumaki.

  • : Isang kinatawang lupon na regular na nagtitipon upang talakayin ang mga pagpapahalaga ng pamilya, mga patakaran, at estratehikong direksiyon.
  • Saligang batas o karta: Isang nasusulat na dokumento na nagbibigay-kahulugan sa pananaw ng pamilya, mga pagpapahalaga, mga patakaran sa trabaho, kabayaran, paglilipat ng pagmamay-ari, at resolusyong pang-diksiyon.
  • Ang mga kasapi ng Independent board[: Ang pakikipag-ugnayan sa mga panlabas na direktor sa lupon ng kompanya ay nagdudulot ng mga walang kinikilingang perspektibo at maaaring mag-eksperimento ng mga alitang pampamilya.

Maglaan ng Edukasyon at mga Pagkakataon sa Pag - unlad

Ang pag - aaral sa edukasyon at propesyonal na pagsulong ng susunod na henerasyon ay tumutulong sa kanila na makita ang isang malinaw na landas tungo sa pangunguna at mabawasan ang hinanakit.

Pagharap sa mga Pag - aaway Kapag Bumangon Sila

Kahit na sa pinakamagaling na pag - iingat, maaari pa ring bumangon ang mga alitan, ang susi ay pakitunguhan ito agad at sa ikabubuti bago nito sirain ang mga kaugnayan sa negosyo at sa pamilya nang hindi na maaayos pa.

Maagang Pakikipagtulungan at Pagmamamahayag

Kapag may bumangong pagtatalo, ang unang hakbang ay ang paglalapit ng mga partido sa isang bihasang tagapamagitan.Ang isang neutral na ikatlong partido ay maaaring makatulong sa mga miyembro ng pamilya na makinig sa isa't isa, makilala ang mga pangunahing interes, at makahanap ng parehong katanggap-tanggap na solusyon.Ang konstitution ay kompidensiyal, hindi gaanong adversarial kaysa sa adversial, at madalas ay panatilihin ang mga relasyon. humahanap ng mga tagapamagitan na nagdadalubhasa sa mga alitang pangnegosyo ng pamilya at may malalim na pagkaunawa sa parehong dinamiko at sikolohiya ng pamilya.

Magtatag ng Isang Pampamilyang Sanggunian sa Negosyo Para sa Paglutas sa Di - pagkakasundo

Ang ilang mga pamilya ay lumilikha ng isang dedikadong bodyixity na kung minsan ay tinatawag na isang sangguniang pangnegosyo ng pamilya o isang deflict committee advisors na kinabibilangan ng mga hindi-pamilya o mas matanda, iginagalang na mga miyembro ng pamilya na hindi direktang sangkot sa pagtatalo. Ang grupong ito ay maaaring makarinig ng magkabilang panig, repasuhin ang planong paghalili, at gumawa ng mga rekomendasyong pang-edukasyon o hindi-binding.Ang pag-iral ng gayong konseho ay kadalasang pumipigil sa mga bali-digmatang di-pagsa-pagsa-kabuwahan at nagbibigay ng mukhang paraan upang malutas ang mga seryosong mga di-pag-kakasunduan.

Bagaman mas mabuti ang pagkakasundo at mga konsilyo ng pamilya, ang ilang pagtatalo ay nangangailangan ng pormal na legal na resolusyon. Para mabawasan ang alinlangan, tiyakin na ang lahat ng kasunduan ay dokumentado sa legal na mga kontrata.

  • Mga kasunduan sa pagbili ng mga produktong pang-salapi: Ilahad kung paanong ang mga kapakanang pagmamay-ari ay inililipat o tinutubos sa kamatayan, kapansanan, pagreretiro, o kusang paglabas.
  • Sharehold kasunduan: Define regulate karapatan, divisions policies, at mga restriksiyon sa mga share transfers.
  • [Employment contracts: Mga papel, pananagutan, kabayaran, at mga kondisyon ng pagtatapos para sa mga miyembro ng pamilya na nagtatrabaho sa negosyo.
  • Ang mga sugnay ng Pag - aasawa at ang pagpapatupad : IPAPAKITA na ang anumang pagtatalo ay dapat munang dumaan sa kasunduan bago maaaring itaguyod ang pagsasakdal.

Ang mga dokumentong ito ay dapat repasuhin ng isang abogado na may karanasan sa batas ng negosyo ng pamilya, hindi nito hinahalinhan ang patuloy na komunikasyon kundi naglalaan ng isang ligtas na lambat kapag nasira ang komunikasyon.

Ang Papel ng Isang Mapagsariling Lupon ng mga Direktor

Ang isang independiyenteng lupon ay maaaring maging instrumental sa paglutas ng mga alitang panghalina, lalo na kapag nagsasangkot ito ng pagpili ng mga lider o strategic na direksiyon. Ang mga miyembro ng Board ay mga fiduciary ng kompanya, hindi ng pamilya, at maaaring gumawa ng mga mahihirap na desisyon batay sa kung ano ang pinakamabuti para sa negosyo. halimbawa, kung ang dalawang magkakapatid ay nakikipag-away para sa CEO, ang isang independiyenteng lupon ay maaaring tumantiya sa parehong kandidato laban sa mga batayang pang-ayon at magrekomenda ng kalalabasan. ang mga pamilya ay kadalasang lumalaban sa pagdadala ng mga tagalabas, ngunit ang mga taon ng panloob na alitan.

Pantanging mga Pag - iisip: Emosyonal at sikolohikal na mga Salik

Ang matagumpay na mga pagtatalo ay hindi kailanman makatuwiran, gaya ng legal na kadalubhasaan, na madalas na bumabangon:

  • Ang mgaFounderiler ay nag-aayaw na magpa-alis[[FLT:[1]: Maraming tagapagtatag ang lubhang maiugnay sa negosyo na ang pagbabalik ay parang pagkawala ng pagkakakilanlan.Ito ay maaaring humantong sa pagiging hindi makapagpasiya at mga halong hudyat na nagreresulta sa alitan.
  • Ang pag-aalsa at pakikipagpaligsahan sa mga kapatid[[FLT:[1]: Ang kaayusan sa kapanganakan at nakaraang paboritismo ay kadalasang lumilikha ng mga inaasahang mahirap na masira.Ang mga kapatid na hindi nagtratrabaho sa negosyo ay maaaring makadama ng karapatang pantay-pantayan ang pagmamay-ari nang hindi nag-aabuloy.
  • Ang spouse at in-law dynamics[: Ang mga Spous na hindi tuwirang sangkot ay maaari pa ring makaimpluwensiya sa usapan. madalas na nagkakaroon ng tensiyon kapag ang mga in-law ay may iba't ibang pananaw sa mga priyoridad sa negosyo o pamilya.
  • Grief at kawalan: Ang tagumpay ay kadalasang kasabay ng isang founderificits pagtanda o paghina ng kalusugan.Ang emosyonal na bigat ng transisyong ito ay maaaring magpatindi ng mga hindi pagkakasundo.

Para malutas ang mga ito, maaaring makinabang ang mga pamilya kapag kasama nila sa negosyo ang sikologo o coach ng pamilya.

Ang mga hindi nalutas na mga pagtatalo ay maaari ring magdulot ng malaking gastos.Ang pagpapawalang-bisa ay maaaring magresulta sa mga mapagkukunan ng kompanya, paantala ng mga stratehiyang desisyon, at nasaktang mga rating ng pautang. bukod dito, ang mga resulta ng buwis ng isang hindi mahusay na pagkakapatay ay maaaring maging matindi. halimbawa, kung ang pagtatalo sa pagpapasya ay humantong sa isang naantalang paglipat, maaaring tumaas ang pagkakalantad ng mga ari-arian.Ang mga pamilya ay dapat gumawa ng mga propesyonal sa buwis upang makabuo ng mga paglilipat ng mga puntong pinansiyal na kadalasang nakapagpapababa ng mga puntong may kaugnayan na humahantong sa mga pagtatalo.

[[[Talaksan: Ang Camily Business Institute ay nag-aalok ng mga kasangkapan at pananaliksik tungkol sa pagpaplano ng paghalili. Ang isa pang nakatutulong na mapagkukunan ay ang Harvard Business Review na artikulo tungkol sa pangangasiwa ng alitang pampamilya.

Halimbawa ng Kaso: Paglutas sa Isang Karaniwang Di - pagkakasundo

Isaalang - alang ang sumusunod na tagpo: Ang tagapagtatag ng isang kompanyang gumagawa ng mid-sized ay nagpaplanong magretiro.Siya ay may dalawang anak na adulto: isa na nagtrabaho sa negosyo sa loob ng 15 taon at naglilingkod bilang COO, at isa pa na matagumpay na abogado sa ibang lungsod.Ang tagapagtatag ay nagnanais na iwan ang negosyo sa parehong parehong, ngunit inaakala ng COOO na siya ay karapat-dapat sa isang kontroladong tulos dahil sa kanyang mga kontribusyon.Ang abogadong kapatid ay nakadarama na may karapatang pantay-pantay na pagmamay-ari dahil ang tagapagtatag ay palaging nangangako ng patas.

Kung hindi makikialam, ang pagtatalong ito ay maaaring humantong sa isang digmaang pampamilya, na maaaring magsangkot ng isang matagumpay na resolusyon:

  • [Mediation: Ang isang neutral na tagapamagitan ay tumutulong sa bawat kapatid na sabihin ang kanilang tunay na mga ikinababahala na ekwasyon na ekwasyon ng COO ay natatakot na mawalan ng kontrol; ang abogadong kapatid ay natatakot na mabaklas sa pinansiyal.
  • Creative structuration: Ang pamilya ay sumasang-ayon na maglabas ng mga boto at non-voting share. Ang COOO ay tumatanggap ng karamihan ng mga share ng pagboto, habang ang abogado ay tumatanggap ng mas malaking bahagi ng non-voting equity.
  • Spine-sell agreement[: Ang abogado sa wakas ay lumalabas sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga back share sa paglipas ng panahon sa isang patas na advancement, gamit ang isang pormula na napagkasunduan nang patiuna.

Dahil dito, napananatiling ligtas ang mga ugnayang pampamilya, ginagantimpalaan ang kapatid na nagtalaga sa negosyo, at iginagalang ang mga tagapagtatag na nagnanais na maging patas.

Ang Papel ng mga Di-Pamilyang Tagapangasiwa sa Tagumpay

Ang isang madalas na nakakaligtaang estratehiya sa pag-iwas sa mga pagtatalo ay ang paghirang ng isang non-pamilya CEO. Ito ay maaaring maging pansamantala o permanenteng solusyon kapag walang miyembro ng pamilya ang handa, kuwalipikado, o handang manguna. Ang isang di-pamilyang ehekutibo ay maaaring magpatatag ng negosyo, tagapayo sa susunod na henerasyon, at pumapayag sa mga alitan ng pamilya na lumamig. Maraming matagumpay na mga negosyo ng pamilya, tulad ng Ford Motor Company at Walmart, ay umasa sa mga lider ng hindi-pamilya sa kritikal na mga junctures. Ang opsiyon na ito ay dapat na maging bahagi ng anumang masusing pagpaplano ng section.

Pagsasaayos

Ang pagtalakay sa mga alitan sa pamilya hinggil sa paghalili ng negosyo ay nangangailangan ng pagpaplano, bukas na komunikasyon, at propesyonal na suporta. Sa pamamagitan ng pagtatatag ng malinaw na mga proseso, pagpapaunlad ng pagkakaunawaan sa isa't isa, at pag - aasikaso sa independiyenteng mga tagapag - alaga ng mga pamilya, maaaring tiyakin ng mga pamilya ang kinabukasan ng kanilang mga negosyo at maingatan ang mahahalagang ugnayan sa darating na mga salinlahi. Ang halaga ng pagwawalang - bahala sa mga alitang ito ay hindi lamang sa pinansiyal kundi sa emosyon ay maaaring makasira sa mga pamilya.