Kung Bakit Mahalaga ang mga Pandisiplina

Ang mga pamamaraang pangdisiplina ay higit pa ang ginagawa kaysa pagpaparusa lamang sa maling paggawi — sila'y nagtatakda ng isang kultura ng pananagutan at paggalang. Kapag alam ng mga empleado kung anong mga pamantayan sa paggawi ang inaasahan at kung ano ang kasunod, ang mga ito ay mas malamang na magresulta sa sarili. mula sa legal na pananaw, ang pagkakaroon ng nasusulat na patakaran ang unang hanay ng depensa laban sa maling mga demanda sa pag - aalis ng pinsala. Ang pantay na Emplemental na Emplementary Commission (EOC) at ang mga hukuman ng estado ay palaging naghahanap ng mga patakarang dokumentado at ang patuloy na pagpapatupad kapag sinusuri ang pagtatangi o pagganti. [[TL] Ang isang malinaw na pamamaraan ay hindi na ang paggamot sa ilalim ng isa pang uri ng mga empleyado, kung saan ang isa pang paraan ng ibang paraan ng paggamot sa ibang paraan.

Ang mga empleadong nakakakita na ang di - mahusay na paggawa o walang etikang paggawi ay dapat na hindi agad mag - ingat sa mga gawaing hindi naman nangangahulugang parusa kundi mga paraan para mapasulong ang kanilang pagsasama, anupat nabibigyan ng magandang reputasyon ang mga empleado para sa isang di - malinaw o di - makatuwirang disiplina dahil pinananatili nito ang kanilang trabaho hangga't maaari at binabawasan ang tensiyon sa pag - aayos na kadalasang kaakibat ng mga pag - uusap.

Para sa higit pang pagbasa sa legal na mga underpinning, repasuhin ang SHRM guide on feature at ang EEOC patnubay sa mga patas na gawain sa lugar ng trabaho.

Ang Kaso ng Negosyo Para sa Pormal na mga Procedye

Ang mga organisasyong walang pormal na mga pamamaraang pangdisiplina ay kadalasang umaasa sa impormal, manager-by-manger na mga pamamaraan sa pagsasagawa ng mga isyung pang-akademya.Ito ay humahantong sa hindi mahulaang mga kinalabasan: ang isang manedyer ay maaaring maglabas ng bibigang babala para sa talamak na huli samantalang ang isa naman ay humihinto sa empleyado para sa parehong pag-uugali.Ang gayong mga hindi pagkakasundo ay hindi lamang lumilikha ng legal na paglalantad kundi nakasisira rin ng tiwala ng empleyado sa sistema. kapag ang mga empleyado ay nagpapalagay ng disiplina bilang hindi ayon sa kagustuhan, sila ay nag-iiba ng pag-uugali, at maaari pa ng mga panukalang-isip ng pag-isip, at maaaring humingi ng legal na mga signal na ang organisasyon na handang humawak ng mga pamantayan o ng mga pamantayan. — anuman ang mga pamantayan.

Ang Panulaang Kaligtasan at Pagrererenda

Ang sikolohikal na kaligtasan — ang paniniwalang ang isa ay maaaring magsalita o magkamali nang walang takot sa parusa — balintunang nakasalalay sa malinaw na mga hangganan. Kapag alam ng mga empleyado kung ano ang bumubuo ng isang matrityenteng pagkakasala laban sa isang coachableng sandali, sila ay sapat na panatag upang kumuha ng mga angkop na panganib. Kung ang patakarang disiplina ay malabo, ang mga empleyado ay nagiging mapanganib-averse, ang mabagal na pagbabago at konsiyon. Ang isang mahusay na-dibid na patakarang ito ay lumilikha ng isang ligtas na kapaligiran sa pamamagitan ng pag-aalis ng hindi tama ang mga empleyado na makaka-kaya ang isang pagkakamali ay hindi natatapos sa kanilang karera, ngunit ang patuloy na pagwawalang-pagwalang-bahala sa mga pamantayan.Ang mga ito ay mababawas ng pagkabalisa at ang mga aktritwalidad na mga elekweekweekwensiya sa mga empleyado.

Mga Pangunahing Bahagi ng mga Prokretong Pangdisiplina

Dapat isulat sa simpleng pananalita ang bawat bahagi ng bawat bahagi ng isang ganap na disiplina na mauunawaan ng lahat ng empleado — anuman ang antas ng edukasyon — at hindi dapat gumamit ng legal na mga halimbawa kung posible, kundi ng espesipikong mga halimbawa na nangangailangan ng interpretasyon.

Maliwanag na mga Inaasahan

Paandarin ang midya Saligang kahulugan Ang mga pamantayang iyon ay ang mga espesipikong halimbawa tulad ng ⁇ at ⁇ , panliligalig, labis na pagliban, o paglabag sa mga tuntuning pangkaligtasan. Ang pagiging madisiplina ay dapat na humantong sa pagkalito at pabagu-bago ng pagpapatupad. Kung ang inyong kompanya ay may iba't ibang pamantayan para sa iba't ibang papel (e.g., remote workers on versite) Ang mga layunin ay inalis ang ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

Halimbawa, sabihin na ang mga empleado ay dapat mag - ingat sa mga katrabaho, sumunod sa mga tuntuning pangkaligtasan, mag - ulat ng mga bagay na dapat asikasuhin, at panatilihin ang pagiging maaasahan sa pagdalo — kapuwa bago ang trabaho at asspirasyonal — tulungan ang mga empleado na maunawaan hindi lamang kung ano ang dapat iwasan kundi kung ano ang dapat pagsikapang gawin kundi kung ano ang dapat gawin kapag isinusulat ang mga inaasahang ito, anupat sangkot dito ang mga department head upang matiyak ang kawastuan ng espesipikong papel.

Hakbang-by-Tandaan Progressive Dispeciation

Ang progresibong disiplina ang pinakakaraniwang balangkas at karaniwang kalakip ang mga yugtong ito:

  • [Verbal Babala: Isang impormal na usapan upang ipaalam sa empleyado ang isyu at talakayin ang pagtutuwid na aksiyon.Ang manager ay nag-aanyaya ng usapan sa pagsusulat, kahit na ito ay tinatawag na berbal na babala.Ang dokumentong ito ay nagsisilbing pundasyonal na rekord sa progresibong kawing ng disiplina.
  • [Written Warning: Isang pormal na dokumento na bumabalangkas sa problema, nakaraang berbal na babala, at mga kahihinatnan kung hindi magbabago ang gawi.Ang empleyado ay dapat pumirma sa isang pagkilala. kung ang empleyado ay tumangging pumirma, binabanggit ng manager ang pagtangging ito sa harap ng isang saksi at nagpapatuloy sa disiplina.
  • Final Written Warning: Ang isang huling-chance notisya na nagsasaad na ang pagtapos ay susunod sa susunod na insidente.Ang hakbang na ito ay hindi nag-iiwan ng anumang pag-aalsa tungkol sa mga tulos.
  • [[Papares] [[kailangan ng sanggunian] [may o walang bayad): Kung minsan ay ginagamit para sa mga seryosong isyu o upang magbigay ng panahon para sa isang imbestigasyon. Ang pagsuspinde ng Paid ay karaniwang mas pinipili para sa mga imbestigasyon upang maiwasan ang patiunang pag-iwas sa sitwasyon. Ang suspensyon ng mga hindi pa nailalapat ay maaaring angkop sa ilang mga paglabag sa pag-aasal pagkatapos ng isang patas na pagsisiyasat ay nagpapatunay sa pagkakasala.
  • Terminasyon ng Trabaho: Ang huling paraan para sa paulit-ulit o matinding paglabag.[kailangan ng sanggunian] Ang komputasyon ay dapat laging repasuhin ng HR at abogado upang matiyak ang pagiging hindi pabagu-bago sa nakaraang gawain at pagsunod sa mga kapit na batas.

Dapat mo ring itala ang mga pagkakasala na maaaring lumampas sa progresibong mga hakbang (hal., pagnanakaw, pagsalakay, paggamit ng droga, malubhang hindi pagsunod sa batas). Ito kung minsan ay tinatawag na ⁇ summary deterionition Mugnay. Maliwanag na pagkakaiba sa pagitan ng mga isyu sa pagsasagawa at mga isyu sa paggawi, sapagkat ang nauna ay maaaring humiling ng isang plano sa pagsasagawa (PIP) sa halip na disiplina. Ang mga plano sa pagpapabuti ay nakatuon sa mga puwang ng kasanayan at naglalaan ng matatag na suporta, samantalang ang mga pamamaraan ng pagdidisiplina ay kusang tumatalakay sa maling paggawi o paglabag sa mga tuntunin.

Dokumentasyon

Ang ⁇ Kung ito ay nadokumento, ito ay umintriks sa ⁇ i ⁇ ay isang pariralang HR professionals na pinanumpahan.[kailangan ng patakaran na ang bawat hakbang ay nakatala sa pagsulat – kabilang ang mga petsa, kung ano ang tinalakay, ang tugon ng empleyado ⁇ s, at napagkasunduan-tempt-tempt-sunod na mga hakbang. Gamitin ang pamantayang anyo o digital template upang matiyak ang pagiging hindi pabagu-bago-bago. Ang documentation ay ang iyong pinakamahusay na ebidensiya kung ang disiplina ay hinamon sa korte o sa panahon ng mga paglilitis.[T: Sa halip ay dapat na ang mga rekord ng mga lihim na mga sanggunian ay mag-pag-unawa sa mga sanggunian at mag-unawa sa mga sanggunian sa mga ⁇ ang ⁇ ang ⁇ ang mag-ed.[kailangan ng mga sanggunian: Ang mga sanggunian ay dapat na nagbibigay ng mga sanggunian ay mag-kahalata ay dapat na nagbibigay ng mga sanggunian ay mag-ka-ka-ka-kahalata ay mag-ka-kahalata ay mag-propetang mag-propetang mag-propeteksig malarawan sa

Proseso ng Pag - apela

Ang mga empleado ay dapat na may paraan upang hamunin ang isang pasiyang pandisiplina. Ipinakikita ng mekanismong pang - apela na ang kompanya ay sumusunod sa kaukulang proseso.

  1. Ang mga empleado ay nagpapadala ng isang nasusulat na pang - akit sa loob ng isang itinakdang timeframe (hal.g., 5 araw ng negosyo).
  2. Nirerepaso ng isang neutral na ikatlong partido (HR manager o senior leader na hindi kasangkot sa orihinal na desisyon) ang kaso.
  3. Ang tagapagrepaso ay nakikipagpulong sa empleado at sa manedyer nang hiwalay, nagrerepaso ng mga dokumento, at nagbibigay ng pangwakas na desisyon.

Maliwanag na nagsasaad na ang apela ay maaaring hindi magbaligtad ng desisyon kung ang orihinal na aksiyon ay patas at sinusuportahan ng ebidensiya. Ang layunin ay ang paghuli ng mga pagkakamaling procedual, hindi upang mag-alsa ng hatol nang hindi kinakailangan. Ang isang epektibong proseso ng pag-apela ay nagsisilbi ring isang tseke sa pagkiling ng manedyer. Kung ang mga pag-aapela ay madalas na nagpapabaligtad ng mga desisyon, na ang pag-uudyok ng isang pangangailangan para sa mas mabuting pagsasanay ng manedyer o pagbibigay ng pagbabago sa patakaran.[kailangan ng sanggunian] Ang mga empleyado ay maaaring hindi na gamitin, kung ang mga pag-aalapi ay maaaring hindi maasahan ang proseso o maaaring makapang pang-iwas sa mga patakaran ng mga empleyado sa pagsasagawa nito.

Kabihasnan sa Kabila ng Organisasyon

Ang isang patakaran ay kasingbuti lamang ng pagpapatupad nito. Ang pagiging maingat ay nangangahulugan ng pagkakapit ng parehong mga alituntunin sa CEO gaya ng sa pinakabagong intern.[ Samantalang ang pag-iingat ay kinakailangan kung minsan para sa konteksto (hal.g., haba ng paglilingkod, nakaraang rekord), ang pinaka-bumentang balangkas ng disiplina ay dapat na maging pare-pareho.[ft] Upang makamit ito, na nag-uukol ng isang HR business partner o respetified officer upang repasuhin ang lahat ng mga aksiyon bago sila matapos ang mga elekwensiya. Ang mga nangangasiwa ay nagbibigay ng malinaw na mga puno ng mga desisyon at mga senaryo sa mga sitwasyon ay dapat na paraan ng pagsasanay. Kung ang isang progresibong desisyon ay maaaring magkaroon ng mga tanong na pagbabago sa pamamagitan ng mga paglabag. Kung ang isang ⁇ at ang isang ⁇ ang ⁇ p: Ang unang hakbang ay lumitaw ang isang ⁇ p.

Mga Uri ng Maling Asal at Magkaibang Pakikitungo

Ang sumusunod na mga kategorya ay tumutulong sa mga manedyer na makilala ang pagkakaiba ng mga isyu na humihiling ng progresibong disiplina at ng mga nangangailangan ng kagyat na pag - unlad.

Mga Isyu Tungkol sa Paggawi

Ang mga isyung performance ay nagmumula sa kawalan ng kasanayan, kaalaman, o kakayahan.Ang mga ito ay pinakamabuting naisaalang-alang sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga planong pagpapabuti (PIPs), karagdagang pagsasanay, pag-eeksperimento, o muling pag-aatas sa isang mas angkop na papel. Ang disiplina ay dapat na nakalaan para sa mga kaso kung saan ang empleyadong ito ay tumatangging lumahok sa pagpapabuti ng mga pagsisikap o nagpapakita ng sinasadyang pagwawalang-bahala sa mga pamantayan.Ang mga isyung-puri, sa pamamagitan ng pag-ayon, sa pamamagitan ng pagkakaiba, ay kinasasangkutan ng mga kusang paglabag sa mga tuntunin ng mga tuntunin sa mga tuntunin sa mga tuntunin sa mga tuntunin sa mga tuntunin sa lugar ng trabaho — panliligalig, kawalang-pagtatalin[0] Ang isang karaniwang pag-asal ay maaaring magkaroon ng isang karaniwang pag-asal[T] [ng-pang-loob[T] [[T] [[T] Ang isang karaniwang ent] ay maaaring makaapekto sa isang karaniwang ent] [[T] [[T] Ang isang karaniwang entilng makakapag na maaaring magkaroon ng isang karaniwang entilbisayok sa isang karaniwang sanggunian[T] [[

Mga Kategorya sa Paggawi

Sa loob ng mga isyu sa paggawi, makatutulong ang bahagyang mga paglabag gaya ng paminsan - minsang pag - atras, di - sinang - ayunang personal na paggamit ng telepono, o maliliit na paglabag sa kodigo ng pananamit na karaniwang nagsisimula sa berbal na pagbababala. Ang bahagyang mga paglabag gaya ng madalas na pagliban, paglabag, o paglabag sa mga pamamaraang pangkaligtasan ay maaaring magsimula sa nasusulat na nagbababalang yugto ng pag - iingat.

Mga Salik na Nakapagpapasigla at Nakalilito

Ang konsistansiya ay hindi nangangahulugan ng pagwawalang-bahala sa konteksto. a patakaran ay dapat na mag-isa ang mga manedyer ng mga bagay na pang-indigasyon (hal., mahabang tensure na walang naunang isyu, personal na krisis, agarang self-report ng paglabag) at agravating na mga salik (e.g., maikling tentura, paulit-ulit na paglabag, sinadyang pagkukubli, epekto sa mga katrabaho). Ang susi ay upang mangailangan ng anumang paglihis mula sa pamantayang hakbang na may mga batayang pangang pangang pang-isipan (rehikalikasan) ay maaaring magbigay ng isang mahusay na ebidensiya na batayang-paunawa (produksiyon) na may nakasulat na pang-ng pang-edukasyon) na pang-halimbawa. Ang isang pang-halimbawa ay maaaring magbigay ng isang pang-kalihamunang pang-sensiyal na pang-ng pang-sensiyalbisa-ng pang-ng pang-ng pang-eksig pang-henang pang-henang pang-henang pang-henang pang-henang pang-hentang pang-hentang pang-hentang pang-hen

Pag - aalis ng mga Propesiya sa Pagdidisiplina

Ang pagsulat ng patakaran ay kalahati lamang ng trabaho — ang pagpapatupad ay kung saan karamihan ng mga organisasyon ay natitisod. simulan mo ang pakikipagtalastasan sa patakaran sa panahon ng pag - i -board. Ang mga bagong upa ay dapat pumirma sa isang kinikilalang anyo na nagpapatunay sa kanilang nabasa at nauunawaan ang mga pamamaraan ng pagdisiplina.Paunlaran ang iyong manwal ng empleado taun - taon, at hilingin ang lahat ng kasalukuyang empleado na pumirma pagkatapos ng bawat rebisyon.

Pagsasanay sa mga Maninila

Ang mga namamahala ay ang mga frontline na nagpapatupad ng disiplina. Dapat na sanayin upang makilala kung kailan kinakailangan ang disiplina, kung paano mag-aasal ng patas na pagpupulong, at kung paano mag-debut ng dokumento. Ang mga kakayahan sa pag-aasal na pang-ebolusyon ay dapat na sumaklaw sa isang manager na sumisigaw o humahamak sa isang empleyado sa panahon ng isang usapang pang-disiplina ay dapat ding magsapanganib sa buong proseso. Ang isang manager na nag-aaral na sumisigaw o humahamak sa isang empleyado ay dapat na magresulta ng buong proseso.

  • Kadalasan, ang mga may - ari ay nakikipagpunyagi sa mga kaibigan o mga empleadong may mataas na katungkulan na nangangailangan ng pagtutuwid.
  • Kung kailan lulubha ang malulubhang isyu tungo sa HR o legal na mga bagay, naiiwasan ng maagang pagdami ang magastos na mga pagkakamali.
  • Nagrerekord ng mga berbal na babala sa pagsulat bagaman sila ay ⁇ verbal. ⁇ Ang kataga ay tumutukoy sa paraan ng paghahatid, hindi sa kahilingan ng dokumentasyon.
  • Kung ano ang iiwasang sabihin (hal., ⁇ Youiberre i-fire i-fire – ang mga maagang pangungusap ay maaaring lumikha ng pananagutan; ⁇ I ⁇ I ⁇ e ⁇ e ⁇ e ⁇ e ⁇ e ⁇ e ⁇ t ⁇ – ang mga palagay tungkol sa layon ay maaaring magresulta sa refire).

Ang taunang pagsasanay na pampagaan ng pakiramdam ay inirerekomenda upang panatilihing matalas ang mga kasanayan at i-apruba ang mga manedyer sa anumang pagbabago ng patakaran o mga kaganapang legal. maglaan ng mabilisang-pag-aasal na maaaring sumangguni ang mga manedyer bago ang anumang pangdisiplinang usapan. Ang yaman na ito ay dapat na may kasamang isang listahan, sampol na dokumentasyong template, at direksyong impormasyong pang-kompyuter.

Ang mga batas sa trabaho ay iba-iba ayon sa estado at bansa.National Labor Relations Act (NLRA) sa Estados Unidos, na nagbibigay proteksiyon sa mga empleyado ng mga karapatang pang-interminasyon na magsagawa ng ⁇ - ⁇ - ⁇ - ⁇ t ⁇ t ⁇ t ⁇ ].[kailangan ng sanggunian] Para sa mga empleyadong legal na pagtalakay o kondisyon sa pagtatrabaho sa mga katrabaho." Gayundin, tinitiyak ang proseso ng apelasyon ay hindi lumalabag sa doktrinang pang-loob kung ang inyong kompanya ay kumikilos sa isang-loob na hurisdiksiyon.[kailangan ng isang talang legal na pagtukoy sa pagtalakay sa mga trabaho, hindi man:[T][2][T][T][T][T][2][T][T][T][T][T.

Bukod sa batas pederal, ang mga kahilingan ng estado-specific sa paligid ng may-sakit na bakasyon, bakasyon ng pamilya, at protektadong kategorya (hal.g., oryentasyong seksuwal, pagkakakilanlan ng kasarian, paggamit ng marijuana sa mga estado kung saan ito ay legal) ay dapat isaalang-alang. Ang disiplina na may kinalaman sa mga larangang ito ay nangangailangan ng karagdagang pag-iingat. Halimbawa, pagdidisiplina sa isang empleyado para sa hindi pag-aasal nang hindi muna inaalam kung ang mga kawalan ay saklaw ng protektadong pag-aaprubasta sa pamamagitan ng mga batas na maaaring humantong sa paglabag.Ponsulta sa mga batas ng mga batas ng mga magulang at mga patakarang pang-pagawa kapag gumagawa[TC.[T] Ang mga patakarang pang-kapamilya ay nagbibigay ng mga patakarang-kabata][T][T][T][T][T] Ang mga patakarang-kaugnayanyalista][T][T][T] Ang mga patakarang pang-kaugnayan ay nagbibigay ng mga patakarang pang-kaugnayan:[T][kailangan ng mga patakarang pang-kaugnayan:[T][T] Ang

Di - nagbabagong Pag - uusap

Huwag ipagpalagay na ang mga empleyado ay nag-aalala ng patakaran pagkatapos ng pag-boarding. Nagpaskil ng isang buod sa kompanya intranet, nirerepaso ito sa mga pulong ng all-hands, at isinasama ito sa anti-harasssment training. mientras mas nakikita ang patakaran, ang mga hindi gaanong malamang na mga pagtatalo ay bumabangon mula sa ⁇ I ⁇ I ⁇ t ay nakakaalam.[kailangan ng maikling taunang pag-alala email na may ugnay sa buong patakaran at isang kahilingan upang pagtibayin ang review.Ito ay hindi lamang nagpapanatili ng patakaran ng isip kundi lumilikha rin ng rekord na ang mga empleyado ay nabigyan ng impormasyon.[kailangan ng isang criticuresications.[kailangan ng isang lagda ang isang communi-date na ang isang communicreative receplications.

Teknolohiya at mga Kasangkapan sa Pangangasiwa ng Disiplina

Maraming mga organisasyon ngayon ang gumagamit ng mga sistema ng impormasyon ng HR (HRIS) o mga dedikadong kasangkapan sa pangangasiwa upang matunton ang mga aksiyong pangdisiplina. Ang mga sistemang ito ay maaaring mag-ebolb ng progresibong pag-aaral ng disiplina, magpadala ng mga paalaala sa mga manedyer kapag ang mga sumusunod na hakbang ay nakatakda, at mag-imbak ng dokumentasyon sa isang tiyak, audit-handang format. Kapag pumipili ng isang kasangkapan, tingnan ang mga tampok na may mga papel na papel-based access control, mga insibleng template, at mga kakayahan na nagbibigay-ulat na nagbibigay ng mga huwaran sa organisasyon. Halimbawa, maaaring maghayag ng isang kagawaran na ang isang mataas na may mga entrentrentrentrentrentrential na mga sitwasyon ng mga elements sa pamamagitan ng mga enterializations.

Pinakamabuting mga Gawain Para sa Mabisang mga Pagkilos sa Pagdidisiplina

Kahit na may mahigpit na patakaran, pagpapatupad ng mga bagay - bagay, ang sumusunod na pinakamahusay na mga gawain ay tumutulong upang matiyak na ang disiplina ay nakaaabot sa tunguhin nito na pagtutuwid nang hindi sinisira ang pagtitiwala ng empleado.

Maging Makatuwiran sa Pagsisiyasat

Huwag kailanman makipagsapalaran sa akusasyon. Kung ang situwasyon ay nagsasangkot ng posibleng kriminal na gawain o panliligalig, repasuhin ang mahahalagang dokumento (email, seguridad, timesheets), at interbyuhin ang mga saksi.

Maging Pabagu - bago

Ang pagiging patas ay ang paggamit ng isang listahan ng mga desisyon na tumitiyak na ang gayunding mga paglabag ay nagbubunga ng gayunding mga resulta anuman ang kalagayan ng empleado, ng kasaysayan, o manedyer. Kung magpapakita ka ng pagiging patas para sa isang pangunahing tagapagtanghal, mauunawaan ng ibang empleado ang pagkiling.

Manatiling Propesiyal

Ang mga pagpupulong ng mga disiplina ay nakaiigting sa lahat. Ang manedyer ay dapat na manatiling mahinahon, gumamit ng neutral na pananalita, at magtuon ng pansin sa paggawi sa halip na sa personalidad. Sabihin: ⁇ Ang inyong ulat ay naglalaman ng maraming pagkakamali na hindi naman nahuling nagawa bago ang pagpapasakop, ang paggamit ng ⁇ Youioxire ay hindi dapat maging maingat. Ang inyong pag-aangkin ay naglalaman ng maraming pagkakamali — huwag makipag-usap sa isang empleyado ng disiplina sa mga katrabaho na hindi nangangailangang malaman.[kailangan ng pansin.[kahit ang maliliit na mga tagas] Ang mga pag-sssssssssssssscoremondremonstrance ay maaaring humantong sa pag-propscordy, o paninirang-dremonation (pag-ari)[kailangan ng pribadong pansariling makakapag-harap ang isang empleyado, at ang mga empleyado, at ang mga empleyado, at ang mga empleyado, at ang mga empleyado ay hindi kinakailangang tumatanggap ng mga empleyado, at mga empleyado, at mga empleyado, at mga empleyado na may kasamang may kasamang nangangailangan ng mga empleyado, at mga empleyado na may kasamang tumatanggap ng mga empleyado ng

Sumunod at Magbigay ng Tulong

Ang disiplina ay dapat na maging panimulang punto para sa pagpapabuti, hindi isang dulong punto. Pagkatapos ng isang babala, mag-iskedyul ng isang sumusunod-up na check-in upang repasuhin ang pag-unlad ng empleyado. Mag-alok ng mga mapagkukunan tulad ng karagdagang pagsasanay, coaching, o isang Empleye Assistance Program (EAP) para sa personal na mga isyu. Kung ang empleyado ay hindi nagpapakita ng tunay na pagpapabuti, kilalanin ito. Ang positibong pagpapatibay ay nagpapatibay ng mensahe na ang tunguhin ay pagtutuwid, hindi parusa. Talaan ng kasunod na-up na pagpupulong at anumang pagsulong na napagmasdan. Kung hindi ito ay nagpapakita ng tunay na pagpapabuti, ang hakbang na ito ay maaaring maging mas mahusay ang empleyado, at ang susunod na sanggunian ay ang mga pagtatalo ay maaaring maging epektibong pang-edukasyon, at ang susunod na sanggunian ay ang mga sanggunian ay ang mga sanggunian, at ang mga pagtatalo sa hinaharap ay ang mga sanggunian ay ang mga sanggunian ay ang mga sanggunian ay ang mga sanggunian, at ang mga pagtatalong pang-pamamiliang pang-pamahayag.

Isulat ang Lahat (Ulit)

Huwag masyadong i-state. Itala ang unang insidente, ang mga tala ng imbestigasyon, ang disiplinang mga minuto ng pagpupulong, ang tugon ng empleyado na si Eventriks, at ang anumang mga aktwal na aksiyon. Gamitin ang hindi nagbabagong formatting (date, oras, mga dalo, buod).Ilagay ang dokumentasyon sa isang ligtas na file. hetong mag-apply sa mga lehislatura, ang inyong mga papel na nagpapakita na kayo ay kumilos nang makatuwiran at ayon sa inyong sariling mga tuntunin. Sa kabaligtaran, ang kakulangan ng mga dokumentasyon ay kadalasang humahantong sa mga insymentaryong mga namamahala upang mag-in ang mga lehistwal na dokumento sa halip na pag-alaala sa mga araw ng pag-iisip sa bawat isang payak na pag-alaala.

Pantanging mga Pagpapakundangan sa Liblib at Hybrid na Gawain

Ang pagtaas ng mga remote at hybrid na trabaho ay nagpapakilala ng mga natatanging hamon para sa mga pamamaraang disiplina. hindi tuwirang maoobserbahan ng mga namamahala ang pag-uugali, at ang pag-asa sa digital na mga bakas (login, reaction rate, project contriving) ay maaaring hindi mapansin ang mahalagang konteksto.[kailangan ng sanggunian] Ang inyong patakaran ay dapat na ituon sa mga pamantayang pang-edukasyon, kabilang ang mga inaasahan sa pagkakaroon, pag-action ng komunikasyon, at paggamit ng mga kagamitang pang-estrate. Ang mga empleyadong republishoots] ay dapat na ang mga batas na ang mga sangguniang elektroniko ay dapat na ang mga sanggunian sa pamamagitan ng mga sanggunian sa pamamagitan ng mga sangguniang pampopulature entryal na mga empleyado sa pamamagitan ng mga sanggunian.

Pagsukat sa Kabihasaan ng Iyong Patakarang Seleksiyonaryo

Ang isang patakarang pangdisiplina ay isang buháy na dokumento na dapat lumitaw batay sa mga resulta. tuntunin ang mga pangunahing metriko gaya ng: ang dami ng pagdidisiplina bawat taon, ang mga uri ng paglabag na pinakakaraniwang binabanggit, ang porsiyento ng mga empleado na sumusulong pagkatapos ng isang babala laban sa mga nagsasagawa ng pagbabago, at ang dalas ng mga pagsamo.

Karaniwang mga Patibong na Dapat Iwasan

Maging ang mga mahusay na manedyer ay maaaring magpahina ng disiplina. Maging alisto sa mga pagkakamaling ito:

  • AngFavoritism: Ang patakaran na mahigpit na ipinatutupad para sa mababang-level na papel ngunit relaks para sa mga ehekutibo ay magpaparami ng mga pang-aalipusta at mag-aalok ng legal na pagsusuri.Payagan ang patakaran ay parehas na kumakapit sa lahat ng empleyado, anuman ang posisyon.
  • [[[Talaksan: Ang paglalapat ng parusa sa isang empleyado dahil sa pag-uulat ng panliligalig o paglabag sa kaligtasan ay ilegal at maaaring humantong sa mga pinsalang dulot ng parusa.Sanayin ang mga manedyer na kilalanin ang linya sa pagitan ng lehitimong pangangasiwa sa pagganap at muling pag-aartista.
  • Palihim na paghiya: Huwag na huwag kang magdisiplina sa isang empleado sa harap ng mga kasamahan; sinisira nito ang moral at inaanyayahan ang mga utang.
  • Mga banta: Kung ikaw ay nagbababala ng pagtapos ngunit hindi kailanman nasunod, ang mga empleyado ay natututong ipagwalang-bahala ang patakaran.[Katatangian ay pundasyon ng epektibong disiplina.
  • [[Ignored]: Ang ilang mga isyu sa pagsasagawa ay nagmumula sa stress, burnout, o saligang mga kalagayan ng kalusugan. Refer to EAP bago tumalon sa disiplina, at isaalang-alang ang mga makatuwirang respektibong tuluyan sa ilalim ng ADA.
  • Over-reving on progressive hine: Bagaman ang progresibong disiplina ay pangkalahatang pinakamahusay, ang ilang mga sitwasyon ay nangangailangan ng kagyat na pag-alis. Ang isang patakaran na pupuwersa sa mga pasulong na hakbang para sa malubhang maling paggawi ay maaaring mag-antala ng aksiyon at maglantad sa organisasyon sa panganib.
  • Ang pag-aalsa sa patakaran: Ang mga batas ay nagbabago, nagpapasiya sa lupa, at ang mga pamantayan sa trabaho ay nag-ebolb. ang isang static policy ay mabilis na nagiging lipas na at maaaring hindi na pangalagaan ang organisasyon.

Pagsasaayos

Kapag ang mga empleado ay nagtitiwala na ang disiplina ay makatarungan, ang mga ito ay mas mahigpit at hindi gaanong masusubok. Regular na repasuhin ang iyong empleado upang matiyak ang mga patakarang kaayon ng kasalukuyang mga batas, desisyon ng hukuman, at kultura ng inyong kompanya. Humingi ng legal na payo sa wikang ito kahit minsan lamang sa isang taon.

Tandaan: Habang lumalaki ang inyong organisasyon, kailangang mag - evolve ng disiplina, manatiling patas, at ang inyong mga manggagawa ay mananatiling parehong determinado at mananagot.