บทบาท ของ คู่มือ งาน ใน การ ปก ป้อง ธุรกิจ ของ คุณ ไว้ จาก การ แทรกซึม

บทบาท ของ คู่มือ งาน ใน การ ปก ป้อง ธุรกิจ ของ คุณ ไว้ จาก การ แทรกซึม

หนังสือพนักงานเป็นมากกว่ากองกระดาษที่ยื่นให้พนักงานใหม่ในวันแรก พวกเขาสร้างหลักสําคัญในความสัมพันธ์ของบริษัทคุณ

ในสมัยที่การฟ้องร้องว่าจ้างงานมีสูง ธุรกิจขนาดเล็กและใหญ่มีจุดอ่อนเป็นพิเศษ มีข้อคัดค้านทางการเลือกเดียว ความขัดแย้งเรื่องแรงงาน

คู่มือ งาน อาชีพ คือ อะไร?

หนังสือ เล่ม นี้ บอก ว่า “การ ศึกษา วิจัย แสดง ว่า การ ศึกษา วิจัย ใน โรง เรียน มี ผล กระทบ ต่อ ผู้ คน มาก มาย ใน ทุก วัน นี้ อย่าง ไร? ”

หนังสือ นี้ มี ชื่อ ว่า “ความ เป็น กลาง ” หรือ“ การ มี ความ เชื่อ ใน พระเจ้า ” หรือ“ การ มี ความ เชื่อ ใน พระเจ้า ” หรือ การ ทํา ตาม กฎหมาย ก็ เป็น เรื่อง ที่ ต้อง ทํา ด้วย

ถ้า คุณ ไม่ ได้ ทํา งาน อาชีพ คุณ ก็ จะ มี ความ สุข ได้ ถ้า คุณ ทํา งาน อาชีพ ที่ มี ราย ได้ ดี และ มี ความ สุข

หลัก ฐาน ทาง กฎหมาย ของ คู่มือ การ ทํา งาน

การ ที่ ลูกจ้าง มี ความ สําคัญ ทาง กฎหมาย คือ มี หลัก การ สอง ข้อ ที่ สําคัญ คือ ให้ สังเกต และ ทํา ตาม กฎ ข้อ บังคับ ต่าง ๆ ที่ เขา เขียน มา คุณ จะ ตัด “ความ รู้ ที่ คุณ ไม่ รู้ ” ออก ไป เพราะ พวก เขา อาจ ทะเลาะ กัน ศาล และ หน่วย งาน ต่าง ๆ มัก เรียก ร้อง ให้ นาย จ้าง รู้ ว่า ลูกจ้าง ได้ รับ การ แจ้ง ให้ ทราบ นโยบาย ต่าง ๆ เพื่อ จะ ให้ การ เกี่ยว ข้อง กับ นโยบาย เหล่า นั้น

การประนีประนอมนั้นมีความสําคัญพอๆ กัน ถ้าคุณใช้นโยบายที่ขัดกับนโยบาย -- การให้บุคคลหนึ่งทําการละเมิดระหว่างให้ผ่าน -- คุณเชิญชวนให้เรียกร้องสิทธิในการแบ่งแยกหรือตอบโต้

นอก จาก นี้ กฎหมาย ของ รัฐ และ รัฐ บาง ข้อ เรียก ร้อง ให้ มี นโยบาย เฉพาะ เจาะจง ด้วย ตัว อย่าง เช่น กฎหมาย ว่า ด้วย การ ปล่อย ครอบครัว และ การ รักษา พยาบาล (FMLA) ซึ่ง ครอบ คลุม เรื่อง การ ให้ คํา สั่ง ให้ นาย จ้าง เขียน ข้อ ความ ลง ว่า ควร ออก กฎหมาย ว่า ด้วย สิทธิ ที่ จะ ออก หาก (ADA) และ หัว เรื่อง หลัก ของ กฎหมาย ว่า ด้วย สิทธิ พลเมือง เรียก ร้อง การ ป้องกัน และ การ ไม่ เข้า ร่วม ใน การ ประชุม ใหญ่ การ ไม่ ทํา ตาม กฎหมาย เหล่า นี้ อาจ เป็น การ ละเมิด กฎหมาย ของ ประเทศ ถึง แม้ จะ มี ข้อ ขัด แย้ง ด้วย ซ้ํา หนังสือ พิมพ์ นี้ แสดง ให้ เห็น ว่า คุณ ต้อง ปฏิบัติ ตาม กฎหมาย เหล่า นี้ อย่าง ไร

คู่มือ การ ทํา งาน ป้องกัน ธุรกิจ ของ คุณ ไว้ อย่าง ไร?

ให้ เรา มา ทําลาย งาน ปก ป้อง อันดับ แรก ด้วย บริบท ของ โลก จริง ๆ.

การ คาด หมาย ที่ ชัดเจน และ การ ปรับ ปรุง ให้ ดี ขึ้น

การ ทํา งาน ที่ ได้ รับ มอบ หมาย อาจ เป็น เรื่อง ยาก มาก เพราะ มี คน บอก ให้ ลูกจ้าง รู้ ว่า เขา จะ ทํา อย่าง ไร ดี แต่ ลูกจ้าง ก็ อาจ เชื่อ ว่า บริษัท นั้น มี สิทธิ์ จ่าย เกิน เวลา ที่ บริษัท นั้น ไม่ เคย คิด จะ ทํา ให้ มี ค่า จ้าง หรือ ผู้ จัด การ อาจ ขอ ให้ เขา ทํา สิ่ง ที่ ไม่ ได้ คาด หมาย ไว้ แต่ หนังสือ มือ มือ มือ มือ หนึ่ง ก็ ไม่ ได้ รับ การ สั่ง ห้าม โดย การ สะกด คํา อย่าง ชัดเจน ตาม ที่ คาด หมาย ไว้

การ สนับสนุน ความ ร่วม มือ ตาม กฎหมาย

กฎหมายแรงงานมีความซับซ้อนและแตกต่างกันไปโดยอํานาจการปกครอง กฎหมายยุติธรรม (FLSA) พระราชบัญญัติการรักษาความปลอดภัยและพระราชบัญญัติอนามัย (OSHA) พระราชบัญญัติการชําระเงินที่เท่าเทียม กฏหมายการชําระหนี้ของรัฐและอื่น ๆ บังคับใช้ข้อบังคับต่าง ๆ ที่สามารถกําหนดภาระหน้าที่ได้โดยไม่เปิดเผย งบประมาณที่ออกแบบมาอย่างดีได้รวมข้อเรียกร้องเหล่านี้เข้ากับการทํางานประจําวัน ตัวอย่างเช่น นโยบายการแบ่งเวรตามนโยบายของคุณต้องปรับให้เข้ากับ FLSA จําเป็นต้องปฏิบัติตามนโยบายที่ตั้งไว้กับรัฐ กรมควบคุมการชําระหนี้ของคุณต้องปฏิบัติตาม แนวทางที่วางไว้ในมือของคุณ ตามกฎหมาย ECOBE ตามกฎหมายของคุณ ปฏิบัติตามความเสี่ยงต่อการฟ้องร้องของคุณ คุณลดความไม่ชอบที่ทําให้เกิดความไม่พอใจจากการละเมิดและช่องว่าง

2553. ยิ่งกว่านั้น หน่วยงานกํากับดูแลมักจะขอสําเนาคู่มือของคุณในระหว่างการสืบสวน มีเอกสารฉบับที่ละเอียดและทันสมัยมาก ซึ่งคุณถือตามมาตรฐาน การกํากับดูแลอย่างเข้มงวด คู่มือที่ขาดหายหรือล้าสมัยสามารถถือได้ว่าเป็นหลักฐานการทุจริต การสํารวจโดยสมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM) พบว่า BC ของผู้ประกอบอาชีพของ HR ถือว่าคู่มือป้องกันกฎหมายจําเป็นยิ่ง สําหรับธุรกิจขนาดเล็กจริง ๆ แล้ว มีช่องว่างเพียง 1 60%

การ บังคับ และ การ กระทํา แบบ ไม่ มี เงื่อนไข

การ ตัดสิน ใจ ของ พนักงาน ใน เรื่อง การ ตัดสิน ใจ แบบ ไม่ เป็น ธรรม เป็น เรื่อง ยาก มาก ที่ จะ ตัดสิน ใจ อย่าง ถูก ต้อง ตาม กฎหมาย และ ถ้า มี ใคร ทํา อย่าง นั้น ก็ จะ ไม่ มี ใคร ทํา ให้ เขา รู้สึก ผิด และ ไม่ ได้ รับ ผล เสีย หาย อะไร เลย

ตัวอย่างตัวพิมพ์อักษร: การบังคับแบบไม่สอดคล้องกัน

ขอ พิจารณา สถานการณ์ ที่ โลก จริง: ลูกจ้าง ที่ ทํา งาน ใน บริษัท ขนาด กลาง มัก จะ มา สาย 20 นาที ผู้ จัด การ ที่ รู้สึก หงุดหงิด และ ไม่ ได้ รับ คํา เตือน ก่อน หน้า นี้ ก็ เลิก จ้าง เขา โดย ไม่ ได้ ขอ คํา เตือน ลูกจ้าง ที่ ถูก ฟ้อง ขอ โทษ เพราะ ถูก ฟ้อง เพราะ ถูก ทํา ร้าย โดย อ้าง ว่า เขา ไม่ ได้ รับ คํา เตือน แต่ กลับ ไป พูด คํา พูด บริษัท ไม่ มี การ เขียน คํา เตือน ที่ เป็น แบบ แผน และ ไม่ มี บันทึก คํา เตือน สําหรับ ผู้ ที่ ทํา ร้าย ทาง วาจา ต่อ ผู้ อื่น ลูก ลูกขุน ได้ รับ รางวัล ให้ จ่าย เงิน และ ความ เสีย หาย ทาง อารมณ์

เอกสารที่ไม่สามารถปฏิเสธได้

คู่มือต่าง ๆ ทําหน้าที่เป็นหลักฐานว่าคุณแจ้งสิทธิและนโยบายแก่พนักงานของคุณ เมื่อคุณต้องเซ็นรับรองใบเสร็จ คุณจะสร้างเอกสารที่จะนํามาสร้างในศาลได้ นี่เป็นข้อควรจํายิ่งสําหรับ “ผู้เรียกร้อง" การจ้างงาน ข้อตกลงและการไม่ตกลงในการทําสัญญา ลูกจ้างสามารถอ้างว่าพวกเขาไม่เคยเห็นนโยบาย -- และภาระที่จะเปลี่ยนให้คุณตรวจสอบได้ การลงวันที่ 1 นี้เป็นการสําคัญมากสําหรับผู้เข้าแข่งขันที่ยกเลิกข้อตกลงที่เข้มงวดที่สุด

ยิ่ง กว่า นั้น ถ้า คุณ มี นโยบาย ป้องกัน การ ก่อกวน ซึ่ง รวม ถึง การ ฟ้อง ร้อง ลูกจ้าง ที่ ไม่ ได้ รายงาน การ ก่อกวน ตาม วิธี การ นั้น อาจ ถูก ห้าม ไว้ ใน ภาย หลัง โดย อ้าง ว่า บริษัท รู้ หรือ ไม่ ควร รู้ เรื่อง การ ก่อกวน นี้ เป็น ที่ รู้ จัก กัน ว่า “การ ป้องกัน ตัว เอง จาก การ ถูก ฟ้อง ใน ศาล สูง สุด สอง คดี.

การ เพิ่ม ความ เสี่ยง ของ การ สูญ เสีย เวลา และ ชั่วโมง

การ ฟ้อง ร้อง ใน เรื่อง เวลา และ เวลา เป็น การ ฟ้อง ร้อง ที่ มี อยู่ ทั่ว ไป มัก เกิด จาก การ จัด เรต ที่ ไม่ ได้ รับ การ ยก เว้น จาก ลูกจ้าง ที่ ทํา งาน ล่วง เวลา, การ ไม่ จ่าย ค่า จ้าง ทุก ชั่วโมง, หรือ การ ลด ค่า จ้าง ที่ ไม่ ถูก ต้อง หนังสือ มือ ที่ กําหนด นโยบาย การ จ่าย เงิน, ค่า ผ่อน เวลา, และ ข้อ เรียก ร้อง ที่ ใช้ เวลา เพื่อ การ รักษา ก็ ช่วย ป้องกัน ความ สับสน ได้ นอก จาก นั้น ยัง เป็น หลัก ฐาน ว่า คุณ ได้ ติด ต่อ กับ ลูกจ้าง [FLT: 0] กรม แรงงาน [FTLT] ได้ [FT] ได้ เน้น ว่า นโยบาย ต่าง ๆ เป็น ส่วน สําคัญ ของ การ ทํา งาน อย่าง ชัดเจน

ส่วน ประกอบ สําคัญ ของ คู่มือ การ ทํา งาน ที่ ได้ ผล

หนังสือ การ ทํา งาน ของ คุณ ต้อง มี ข้อมูล ที่ จําเป็น เพื่อ จะ มี การ ปก ป้อง ทาง กฎหมาย ได้

ภารกิจ ของ บริษัท, การ มอง เห็น, และ คุณค่า ต่าง ๆ

แม้ ว่า ไม่ ได้ ถูก ต้อง ตาม กฎหมาย แต่ ก็ บอก ว่า ภารกิจ และ ค่า นิยม ของ บริษัท เป็น เหตุ ให้ มี วัฒนธรรม ที่ ดี ขึ้น แต่ ก็ ช่วย ป้องกัน การ อ้าง ว่า ได้ รับ การ ปฏิบัติ อย่าง ไม่ เป็น ธรรม โดย แสดง ให้ เห็น ว่า นโยบาย ของ คุณ มี หลัก ปรัชญา ใน ที่ ทํา งาน ที่ ไม่ เป็น ธรรม และ ไม่ มี การ ควบคุม แต่ ระวัง อย่า ทํา สัญญา กับ คน อื่น — คํา พูด แบบ อย่าง เช่น “เรา ไม่ เคย เลิก โดย ไม่ มี เหตุ ผล เลย ” สามารถ สร้าง สิทธิ ใน การ ทํา สัญญา โดย ไม่ ตั้งใจ

สถานะงาน At-ville

หากบริษัทของคุณทํางานภายใต้งานที่ต้องการ ให้ระบุอย่างชัดเจน รวมถึงการอ้างอย่างโดดเด่นว่าคู่มืองานไม่ใช่สัญญา และสามารถยกเลิกการทํางานได้ทุกเมื่อ ไม่ว่าจะด้วยหรือไม่ มีหรือไม่มีสาเหตุ จงวางผู้อ้างชื่อนี้ในหลายสถานที่ -- ในหน้าแรก, ในรูปแบบที่ไม่สามารถทราบได้ และใกล้กับนโยบายใด ๆ ที่อาจตีความได้ว่า เป็นสัญญาของการจ้างงานต่อไป

ชั่วโมง ทํา งาน, ผู้ เข้า ร่วม ประชุม, และ เวลา ว่าง

กําหนดเวลาทํางานทั่วไป, ความคาดหวังในการ ตรงต่อเวลา, กระบวนการสําหรับขอพัก, และนโยบายลาป่วย หรือวันหยุด รวมนโยบายของคุณในการยกเว้นเวลาก่อนเวลา เพื่อหลีกเลี่ยงการอ้างสิทธิที่ไม่ได้รับอนุญาต

รหัส การ ประพฤติ และ พฤติกรรม ที่ ทํา งาน

ถ้า คุณ เป็น คน ที่ มี ความ สามารถ มาก ที่ สุด ใน การ ควบคุม ความ รู้สึก ของ คุณ คุณ ก็ จะ ทํา ให้ คุณ มี ความ สุข ได้

ข้อกําหนดการต่อต้านการแบ่งแยกและการฟ้องร้อง

นี่เป็นส่วนที่สําคัญที่สุด รวมไปถึงการห้ามการแบ่งแยกและการก่อกวนของบริษัทของคุณ ที่ตั้งอยู่บนเชื้อชาติ สี ศาสนา เซ็กซ์ ต้นกําเนิดของชาติ อายุ ข้อมูลพันธุกรรม หรือลักษณะอื่น ๆ ที่ได้รับการคุ้มครอง

การ ทบทวน อย่าง ละเอียด, ผล ประโยชน์, และ การ บังเกิด ผล

จง อธิบาย ว่า เงิน จะ ถูก กําหนด อย่าง ไร เมื่อ มี เวลา ชําระ และ ลูกจ้าง จะ หา เงิน ได้ อย่าง ไร

ความ ปลอด ภัย และ การ รักษา

การ ทํา งาน ที่ ปลอด ภัย รวม ถึง การ ทํา งาน ใน ที่ ทํา งาน ที่ ปลอด ภัย, รายงาน ขั้น ตอน การ บาด เจ็บ, และ มาตรการ ใด ๆ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ ความ ปลอด ภัย ของ อุตสาหกรรม (เช่น เครื่องจักร, วัสดุ ที่ เป็น อันตราย).

กระบวนการ ต่าง ๆ ที่ ซับ ซ้อน และ กรรมวิธี การ สังเคราะห์ แสง

จง พรรณนา ขั้น ตอน ต่าง ๆ ที่ คุณ จะ ทํา เมื่อ ลูกจ้าง ละเมิด นโยบาย ตั้ง แต่ คํา เตือน ให้ เลิก พูด และ ใช้ คํา ว่า “อาจ เกิด ผล ” แทน ที่ จะ ใช้ คํา ว่า“ ผล คือ ” เพื่อ รักษา ความ ยืดหยุ่น ไว้ นอก จาก นั้น ยัง มี วิธี ที่ ลูกจ้าง จะ แก้ ปัญหา ได้ ถ้า รู้สึก ว่า ตน ไม่ ยุติธรรม การ ใช้ สอง วิธี นี้ จะ แสดง ให้ เห็น ว่า มี ความ ยุติธรรม และ สามารถ ลด ความ ตึงเครียด ได้ ก่อน ที่ จะ ถูก กลั่น แกล้ง

อุปทานและรูปแบบรีเซปต์

หน้า หนึ่ง ที่ พนักงาน ทํา หมาย สําคัญ และ วัน ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า เขา ได้ รับ และ อ่าน คู่มือ นั้น เข้าใจ นโยบาย ต่าง ๆ และ เห็น ด้วย กับ การ ทํา ตาม รูป แบบ นี้ ต้อง รวม เอา ผู้ ยื่น คํา ร้อง ออก มา และ ข้อ ความ ที่ ว่า หนังสือ นั้น ไม่ ใช่ สัญญา.

การ ปฏิบัติ อย่าง ดี ที่ สุด สําหรับ การ ใช้ คู่มือ การ รับ ใช้ เพื่อ ปก ป้อง กฎหมาย ให้ มาก ขึ้น

การ มี คู่มือ ที่ เขียน อย่าง ดี เป็น เพียง ครึ่ง หนึ่ง ของ การ ต่อ สู้.

การ ทบทวน และ การ ปรับ ปรุง กิริยา มารยาท เป็น ประจํา

กฎหมายเปลี่ยนบ่อย ๆ หลายรัฐได้ออกกฎหมายให้จ่ายตามกฎหมายการลาป่วย, การให้ญาติเพิ่มขึ้น หรือเพิ่มค่าจ้างขั้นต่ํา คู่มือของคุณจะต้องสะท้อนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ การตั้งค่าตารางที่ซ้ํากัน -- อย่างน้อยทุกปี -- เพื่อทบทวนนโยบายของคุณด้วยความช่วยเหลือของสํานักงานผู้ว่าราชการเพิ่ม นอกจากนี้ ยังเพิ่มข้อมูลเมื่อใดก็ตามที่คุณเปลี่ยนแปลงนโยบายที่สําคัญ เช่น การจัดระบบการทํางานแบบทางไกล หรือการปรับปรุงนโยบายการแบ่งชนชั้นทํางานของคุณ นโยบายที่ออกจําหน่ายแย่ยิ่งกว่าไม่มี เพราะระบบนี้สามารถสร้างความเข้าใจด้านความปลอดภัยผิดและนําไปสู่ความไม่ต่อเนื่อง

ยกเลิกการลบคู่มือให้พนักงานใหม่ทั้งหมด และต้องการการเปิดเผย

ลูกจ้าง ทุก คน ควร ได้ รับ หนังสือ ที่ ออก ใหม่ ทุก วัน แรก โดย เฉพาะ อย่าง ยิ่ง ให้ มี การ พิมพ์ สําเนา และ อิเล็กทรอนิกส์ ที่ สามารถ หา ได้ ง่าย โดย ให้ ลูกจ้าง เซ็น ชื่อ ก่อน จะ เริ่ม ทํา งาน สําหรับ ลูกจ้าง ที่ มี อยู่ แล้ว ให้ แจก ใบ ปลิว และ รับ ลายเซ็น ใหม่ เมื่อ ไร ก็ ตาม ที่ มี การ ทํา การ เปลี่ยน แปลง ด้าน วัตถุ ให้ เก็บ บันทึก ที่ ได้ เซ็น ชื่อ และ ไม่ เคย ทํา มา ก่อน ดัง ที่ ได้ แนะ นํา [FLT: 0] มูลนิธิ เพื่อ การ จัด หา ทรัพยากร (MRF(FT) [FT1]] [FTL1] ปูมบันทึก นี้ เป็น การ ตรวจ สอบ ที่ สําคัญ.

จง ฝึก อบรม เพื่อ ให้ แน่ ใจ ว่า จะ เข้าใจ

อย่าคิดว่าพนักงานอ่านและเข้าใจคู่มือของตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการฝึกซ้อมเพื่อการอบรม -- โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับผู้จัดการและหัวหน้า -- ที่ครอบคลุมนโยบายที่สําคัญเช่น ต่อต้านการรบกวน, ละเว้นขั้นตอน, และระเบียบวินัย ใช้สถานการณ์สมมติเพื่อแสดงนโยบาย โปรแกรมฝึกอบรม แสดงให้เห็นว่าคุณปฏิบัติตามการปฏิบัติและสามารถอ้างอิงได้ถึงรูปแบบพิเศษของการป้องกัน ดูเพิ่มที่โครงการ เอกสารการเข้าศึกษาและผลป้อนกลับ

รักษาเอกสารนโยบาย expedgings และการปรับปรุง

การทําบันทึกที่ดี จําเป็นอย่างยิ่ง โดยร้านค้าที่ลงนามในแบบฟอร์มยอมรับในแฟ้มบุคคล หรือระบบข้อมูล ดิจิตอล HR ความปลอดภัย เมื่อคุณปรับปรุงคู่มือข้อมูลและบันทึกรุ่นที่พนักงานได้ยอมรับในรุ่นใหม่ ๆ

กรมธรรมศาสตร์อย่างสม่ําเสมอและยุติธรรม

หนังสือคู่มือนี้ดีพอๆกับการบังคับใช้เท่านั้น เพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการทั้งหลายเข้าใจนโยบายทุกระดับ และใช้นโยบายนั้นอย่างสม่ําเสมอ หากคุณยกเว้น ให้บันทึกเหตุผลและทําให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่สร้างรูปแบบความไม่สอดคล้องกัน การตรวจสอบพฤติกรรมที่เข้มงวดตามปกติจะช่วยให้ระบุปัญหาที่เป็นไปได้ได้ ก่อนที่จะกลายเป็นการฟ้องร้อง

รวม ภาษา ที่ ไม่ ยอม พูด และ ไม่ ยอม พูด

ศาล ใน รัฐ ส่วน ใหญ่ นับถือ ผู้ ที่ อ้าง ว่า ไม่ มี ความ เชื่อ เช่น นั้น เมื่อ เห็น ชัด และ เห็น ชัด ว่า เป็น คน เด่น ดัง.

หลุม พราง ทั่ว ไป ที่ ควร หลีก เลี่ยง

นี่ เป็น อุปสรรค บาง อย่าง ที่ ควร หลีก เลี่ยง:

• [FLT: 0] สัญญาแบบเสียวรรณ: เลี่ยงภาษาที่อาจมองได้ว่าเป็นคําผูกพันธ์เช่น "เรารับประกันการยกฐานะทุกปี" หรือ "การลงประชามติเพื่อประโยชน์" ใช้ภาษาที่ง่ายเช่น "ต้องการ" และ "โดยปกติ"
• [FLT: 0] การลงกฎหมาย : คู่มือควรเขียนเป็นภาษาธรรมดาที่พนักงานโดยเฉลี่ยเข้าใจได้. คอมเม็กซ์ จาร์กอนกฎหมายสามารถสับสนพนักงานและนําไปสู่การเข้าใจผิด
• [FLT: 0] ไม่สนใจในพระราชบัญญัติของรัฐและท้องถิ่น: กฎหมายกลางตั้งชั้น แต่หลายรัฐมีความต้องการอย่างเข้มงวด คู่มือที่เพียงทําตามพระราชบัญญัติของรัฐเท่านั้น - เช่น บางรัฐต้องการการลาป่วยหรือชําระเงินจากครอบครัว
• [FLT: 0] การเพิ่มข้อมูล: คู่มือเก่าสามารถแย่ได้มากกว่าไม่มี หากนโยบายเกี่ยวกับงานระยะไกลของคุณมาจาก 2019 มีแนวโน้มว่าจะไม่อยู่ในมาตรฐานกฎหมายในปัจจุบัน อัปเดตอย่างน้อยทุกปี
• [FLT: 0] ไม่บังคับ รัฐธรรมนูญ: นโยบายที่อยู่บนกระดาษ แต่ไม่เคยใช้ในการฝึกมาต่อสู้กับคุณ ลูกจ้างอาจจะโต้แย้งว่าการปฏิบัติจริงของบริษัทนี้ ขัดขวางนโยบายการเขียน
• [FLT: 0]. สืบค้นจากบริษัททางไกล: ในแรงงานที่กระจายออกไป, รับประกันว่า พนักงานในเครือข่ายที่อยู่ระยะไกล -- เช่น ความคาดหวังต่อความปลอดภัยในสํานักงาน, ข้อมูลความปลอดภัย และเวลา. ลูกจ้างระยะไกลต้องลงนามที่ระบบรับสมัครงาน

ค่า ใช้ จ่าย ใน การ ไม่ มี คู่มือ สําหรับ ลูกจ้าง

เจ้าของ ธุรกิจ เล็ก ๆ บาง คน เชื่อ ว่า พวก เขา สามารถ เข้า ไป ได้ โดย ไม่ มี คู่มือ เพราะ มี ลูกจ้าง เพียง ไม่ กี่ คน.

• [FLT: 0] กระทรวงกลาโหม : แม้คดีฟ้องร้องเล็กน้อย สามารถใช้เงินเป็นหมื่นเพื่อป้องกัน
• [FLT: 0] อําเภอและมงกุฎ : หน่วยงานการปฏิรูปสามารถออกค่าปรับสําหรับความล้มเหลวในการโพสต์ใบแจ้งหนี้ หรือสําหรับการมีนโยบายที่ละเมิดกฎหมาย คู่มือช่วยเหลือช่วยให้คุณยังคงปฏิบัติตาม
• [FLT: 0] ความเสียหายการชําระหนี้ : การโต้แย้งของประชาชน โดยเฉพาะข้อกล่าวหาเรื่องความแบ่งแยก
• [FLT: 0] Lost Production: เมื่อพนักงานไม่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวัง ความขัดแย้งและความสับสนคูณ ผลผลิต snaping graphic.

การ ลง ทุน ทั้ง เรื่อง เวลา และ เงิน ใน การ สร้าง คู่มือ การ ซื้อ ขาย อย่าง ทั่ว ถึง มี แต่ จะ เทียบ ได้ กับ ค่า ใช้ จ่าย ที่ อาจ มี อยู่ เพียง ครั้ง เดียว.

รูปแบบการวน

หนังสือพนักงานไม่ใช่เพียงแค่เอกสาร “ดีแต่ดีแต่ดีแต่มี" -- มันเป็นองค์ประกอบสําคัญของกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงตามกฎหมายของคุณ อย่างชัดเจน การสื่อสารความคาดหวัง การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ส่งผลให้มาตรฐานความเหมาะสมและส่งมอบเอกสารที่ขาดไม่ได้ คู่มือที่ออกแบบอย่างดีสามารถลดการรับคุณในการลงโปรแกรม แต่คู่มือนี้ต้องมีมากกว่าโครงการที่มีการใช้งานแบบชั่วคราว การปรับปรุงความเข้มงวด การบังคับใช้และการฝึกอย่างถูกต้อง เมื่อมันกลายเป็นเครื่องมือที่ทั้งพนักงานและธุรกิจของคุณ

การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย คุณ ให้ มี ความ สุข มาก ขึ้น ได้ อย่าง ไร?