ความ สําคัญ ของ การ กล่าว หา ด้วย การ ใช้ คู่มือ ของ คุณ ใน การ ทํา งาน

อะไร คือ สิ่ง ที่ ผู้ อ้าง สิทธิ์ ใน คู่มือ การ ทํา งาน?

การ ที่ พนักงาน คน หนึ่ง ไม่ ได้ ทํา ตาม คํา สั่ง ของ นาย จ้าง ใน หนังสือ ของ เขา เป็น การ ตัดสิน ว่า เอกสาร นั้น มี ความ ผิด และ มี ข้อ จํากัด ใน เรื่อง ความ รับ ผิด ชอบ ของ นาย จ้าง หนังสือ เล่ม นั้น บอก ชัดเจน ว่า หนังสือ นั้น ไม่ ใช่ สัญญา ผูก มัด ว่า จะ ทํา งาน อาชีพ การ ทํา สัญญา ที่ ทํา กับ บริษัท นั้น อาจ เปลี่ยน แปลง อะไร ได้ และ ไม่ มี อะไร ใน หนังสือ เล่ม เล็ก นี้ รับ ประกัน ว่า จะ ทํา งาน ต่อ ไป ได้

การ หา งาน ได้ ผล ดี กว่า การ หา งาน ที่ มี ราย ได้ ดี และ มี ราย ได้ ดี กว่า การ หา งาน ที่ มี ราย ได้ ดี และ มี ราย ได้ สูง แต่ การ ทํา งาน ที่ ดี ก็ มี ความ สําคัญ มาก เช่น การ มี งาน มาก ๆ ทํา ให้ มี ความ สุข มาก ขึ้น และ มี ความ สุข

การ ระบุ ชื่อ ผู้ ใช้ เอกสาร นี้ ไม่ ได้ หมาย ความ ว่า ต้อง มี การ ตรวจ สอบ ดู ว่า ผู้ ที่ อ้าง ว่า เป็น ผู้ ออก หาก นั้น มี เจตนา อย่าง ไร

เหตุ ผล ที่ การ ปฏิเสธ ไม่ ใช่ เรื่อง สําคัญ สําหรับ องค์การ ของ คุณ

การ คุ้มครอง ตาม กฎหมาย ต่อ ข้อ ตก ลง

การ ตัดสิน ใจ ที่ ไม่ ถูก ต้อง เช่น นี้ อาจ เป็น เรื่อง ที่ ไม่ ถูก ต้อง และ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ยาก ลําบาก หรือ อาจ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ยาก เกิน ไป หรือ อาจ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ยาก ลําบาก ได้

แนว คิด เรื่อง สัญญา ที่ มี ความ หมาย เป็น นัย ต่าง กัน ไป ใน บาง รัฐ ข้อ ความ ใด ๆ ที่ อาจ แปล ได้ อย่าง สม เหตุ ผล ว่า คํา สัญญา อาจ ทํา ให้ มี พันธะ ตาม สัญญา ตัว อย่าง เช่น ถ้า หนังสือ เล่ม หนึ่ง บอก ว่า “การ อนุมัติ ไม่ ได้ ทํา ให้ หมด วินัย โดย ไม่ มี การ พิจารณา ประมวล กฎหมาย อย่าง เป็น ทาง การ ” ศาล อาจ เห็น ว่า เป็น ข้อ ผูก มัด ศาล ศาล ศาล ศาล ศาล ศาล จะ เห็น ว่า การ ยก คํา กล่าว ที่ มี การ ลง โทษ อย่าง เหมาะ สม ซึ่ง ได้ รับ การ แก้ไข อย่าง เหมาะ สม โดย กล่าว ว่า ไม่ มี นโยบาย ใด ใน หนังสือ ที่ บังคับ ให้ ใช้ ได้ ใน การ ตัดสิน ว่า ควร จะ ใช้ สิทธิ์ ใน ที่ อื่น ๆ เช่น หนังสือ ต่าง ๆ เช่น หนังสือ ที่ มี การ จัด การ โดย ไม่ มี การ แก้ไข อย่าง ชัดเจน เพราะ ว่า ข้อ บังคับ ของ ศาล จะ ไม่ มี ผล บังคับ ใช้ ใน การ ตัดสิน ที่ ไม่ มี การ บังคับ — เช่น การ ใช้ วินัย ที่ ดี เยี่ยม ยอด — เพราะ ว่า การ ใช้ คํา สั่ง ห้าม นั้น อาจ ทําลาย ประสิทธิภาพ ของ ผู้ ใช้ คํา สั่ง ที่ ใช้ จ่าย อย่าง เหมาะ สม — เพราะ ว่า การ ตัดสิน นั้น อาจ ทํา ให้ เสีย ประโยชน์

การบังคับงาน At-vill

ในสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่ (ร่วมกับรัฐมอนทาน่าเป็นข้อยกเว้นที่โดดเด่น), การจ้างงานถูกสันนิษฐานตามความประสงค์ หมายถึงทั้งสองพรรคสามารถยุติความสัมพันธ์ได้ทุกขณะด้วยเหตุผลที่ถูกกฎหมาย

การยกเลิกพระราชบัญญัติไม่เพียงพอสําหรับระบุเพียงว่าการจ้างงานอยู่ในประโยคเดียว ผู้ปฏิเสธควรชี้แจงให้ชัดเจนด้วยว่าไม่มีผู้จัดการ,หัวหน้า หรือผู้แทนมีอํานาจในการเข้าจัดการ หรือผู้เขียนที่เปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ของพินัยกรรมได้โดยทางปากหรือทางจดหมาย หากไม่มีภาษานี้ ลูกจ้างก็สามารถโต้แย้งได้ว่า คําสัญญาของผู้จัดการเรื่อง “ความมั่นคงของงาน" หรือ "งานชั่วคราว" หรือ "งาน" รับจ้าง" มีความหมายว่า ถึงกับมีการยกเลิกสัญญาในสมุดจดมือ หรือในองค์กรอื่น ๆ หลายองค์กรมีคําแถลงที่บอกว่า การปรับเปลี่ยนสถานะตามเงื่อนไขนั้นต้องมีการลงนามและกําหนดโดยเจ้าหน้าที่ของบริษัท

ตั้งค่าความคาดหวังของพนักงานจริง

ถ้า ไม่ มี การ ยก เลิก การ ลง ทุน ก็ อาจ มี การ แปล นโยบาย มือ เป็น การ รับ ประกัน ที่ ไม่ มี การ แก้ไข ตัว อย่าง เช่น นโยบาย พัก ร้อน ที่ อธิบาย ไว้ อย่าง ละเอียด อาจ ดู เหมือน ว่า เป็น คํา สัญญา ว่า จะ มี เวลา ว่าง แม้ ว่า บริษัท จะ ทํา ให้ งาน นั้น ดู ดี ขึ้น หรือ ไม่ ก็ ยก เลิก นโยบาย นี้ ก็ อาจ เปลี่ยน ไป ตาม ความ รอบคอบ ของ บริษัท บ่อย ครั้ง หรือ โดย ไม่ มี การ สังเกต เห็น แต่ ก็ ช่วย ให้ ลูกจ้าง เข้าใจ ว่า พวก เขา ไม่ มี สิทธิ์ จะ ได้ รับ ประโยชน์ เฉพาะ อย่าง และ ควร จะ อยู่ ต่อ ไป อย่าง มี การ ปรับ เปลี่ยน ใหม่ อย่าง เป็น เวลา นาน

การ ที่ ผู้ อ้าง สิทธิ์ ใน บริษัท ได้ รับ การ สนับสนุน ให้ ปรับ เปลี่ยน วิธี การ ชดเชย ที่ อาศัย เงื่อนไข ทาง เศรษฐกิจ หรือ ยุทธศาสตร์ ของ บริษัท นั้น ยัง สนับสนุน ให้ ลูกจ้าง แสวง หา ความ กระจ่าง จาก ผู้ จัด การ ของ ตน ด้วย หรือ ถ้า เขา ไม่ แน่ ใจ ว่า จะ มี นโยบาย หรือ ข้อ กําหนด ใด ๆ ที่ ให้ การ รับรอง หรือ ข้อ กําหนด นั้น จะ เป็น การ รับ ประกัน หรือ ไม่

การ โต้ แย้ง และ การ เข้าใจ ผิด

หนังสือ คู่มือ บาง เล่ม มี ภาษา ที่ คน ใน บริษัท ต้องการ จะ มี วัฒนธรรม ที่ เป็น มิตร หรือ นับถือ กัน แต่ บาง ครั้ง ก็ มี คํา พูด ที่ ไม่ ดี บาง อย่าง ที่ แสดง ว่า เขา ชอบ ก่อกวน หรือ ชอบ เหยียด หยาม คน ที่ ทํา งาน ก็ อาจ เถียง กับ คน ที่ ไม่ เห็น ด้วย กับ มาตรฐาน ของ บริษัท ที่ มี การ ระบุ ไว้

การ พูด คุย กัน ใน เรื่อง ต่าง ๆ ใน ท้อง ถิ่น เป็น การ แสดง ความ รัก และ ความ นับถือ ต่อ ผู้ อื่น

การ แสดง ความ เชื่อ ที่ ดี และ ความ กล้า หาญ

นอก จาก นั้น ยัง ให้ เอกสาร ที่ ชัดเจน ด้วย ถ้า ลูกจ้าง คน หนึ่ง อ้าง ว่า เขา ไม่ รู้ ข้อ จํากัด ของ หนังสือ นั้น.

ความ เชื่อ ที่ ดี ไม่ ใช่ แค่ แนว คิด ทาง กฎหมาย แต่ เป็น แบบ ที่ ใช้ ได้ จริง ด้วย เมื่อ ลูกจ้าง รู้สึก ว่า นาย จ้าง ของ เขา เป็น คน ที่ ไม่ รู้ จัก พอ เขา ไม่ ค่อย จะ รู้สึก ว่า มี อะไร ผิด ไป ถ้า มี การ เปลี่ยน นโยบาย การ เลือก ตั้ง ที่ มี ประสิทธิภาพ ใน การ ทํา งาน ให้ กับ ความ สัมพันธ์ แบบ ที่ ไม่ มี การ คาด หมาย ซึ่ง เห็น ได้ ชัด ตั้ง แต่ แรก นอก จาก นั้น ยัง แสดง ให้ เห็น ด้วย ว่า องค์การ นั้น เต็ม ใจ ทํา ตาม และ ลง ทุน อย่าง เหมาะ สม ใน การ ศึกษา ที่ ถูก ต้อง ตาม กฎหมาย

ส่วน ประกอบ สําคัญ ของ ผู้ ที่ ไม่ ยอม รับ อย่าง แรง

สถานะงาน At-ville

หากองค์กรของคุณดําเนินงานในขอบเขตที่ พินัยกรรม ระบุว่างานนั้นอยู่ในความประสงค์ และไม่มีอะไรในคู่มือเปลี่ยนแปลง เช่น: “คู่มือนี้ไม่ใช่สัญญาจ้างงาน และไม่มีการรับประกันว่าจ้างต่อไป การจ้างงานของคุณจะเป็นความประสงค์ของคุณ หมายถึงคุณหรือบริษัทอาจยุติความสัมพันธ์นั้น ณ เวลาใด ๆ ก็ตาม หรือโดยไม่ได้ส่งหรือเกิดมา" ผู้ เชี่ยวชาญบางคนแนะนําให้ส่งข้อความนี้ไปหลายที่ เช่น ในส่วนของผู้ปฏิเสธ และอีกครั้ง ในส่วนของการจ้างงาน

การ ที่ คุณ ได้ ยิน คํา พูด ของ ผู้ ดู แล ใน การ ประชุม นั้น ไม่ ใช่ แค่ การ เขียน จดหมาย แต่ คุณ ต้อง รู้ ด้วย ว่า ไม่ มี ใคร ใน บริษัท นั้น จะ ทํา อะไร ได้ บ้าง นอก จาก เจ้า หน้าที่ ที่ ได้ รับ การ แต่ง ตั้ง แล้ว ยัง มี อํานาจ แก้ไข ความ สัมพันธ์ ใน เรื่อง ความ สัมพันธ์ ที่ ดี กับ คน อื่น ด้วย นี่ ทํา ให้ ไม่ มี ข้อ สงสัย ว่า คํา พูด ของ ผู้ จัด การ คน หนึ่ง จะ ทํา ให้ เขา มั่น ใจ ว่า งาน ของ เขา จะ มั่นคง ปลอด ภัย นอก จาก นั้น ขอ ให้ คิด ถึง การ เพิ่ม คํา ตัดสิน ที่ บอก ว่า คน ที่ ทํา งาน จะ ทํา ไม่ ว่า จะ มี นโยบาย หรือ วิธี การ ใด ๆ ที่ อธิบาย ไว้ ใน หนังสือ นั้น รวม ทั้ง การ ทบทวน การ ดําเนิน งาน, กระบวนการ จัด การ, หรือ ประโยชน์

ไม่ใช้แส้

ระบุว่า คู่มือนี้ไม่ได้สร้างสัญญา หรือพูดเป็นนัยๆ ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง หลีก เลี่ยง วลีเช่น "เราสัญญา" หรือ “คุณมีสิทธิ์" เว้นแต่คุณจะถูกจัดให้ทําตามเงื่อนไขเหล่านั้นตามกฎหมาย

ข้อกําหนดที่ไม่มีการอนุญาตสิทธิ์นี้ควรจะกว้างพอ ที่จะครอบคลุมนโยบาย, กระบวน, และประโยคภายในคู่มือ, รวมทั้งการพูดหรือเขียนการสื่อสารจากผู้จัดการหรือ HR บางองค์กรยังรวมถึงภาษาที่แสดงอย่างชัดเจนว่า คู่มือคู่มือนี้ไม่ได้สร้างสิทธิของผู้รับมอบตัวที่สาม -- คาดว่ามันจะไม่สามารถบังคับได้โดยบุคคลที่ไม่ใช่ลูกจ้าง เช่น สมาชิกครอบครัวหรือผู้รับเหมา โครงสร้างนี้มีประโยชน์โดยเฉพาะสําหรับบริษัทย่อยหรือพนักงานชั่วคราว

สิทธิ ใน การ แก้ไข มติ

การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย คุณ ให้ รู้ ว่า ธุรกิจ มี ความ จําเป็น อะไร บ้าง และ คุณ ต้อง เปลี่ยน แปลง กฎ ต่าง ๆ ตัว อย่าง เช่น “บริษัท ไม่ มี สิทธิ์ ที่ จะ ปรับ ปรุง แก้ไข หรือ หยุด งาน หรือ แก้ไข นโยบาย ใด ๆ หรือ ไม่ มี ประโยชน์ อะไร ที่ มี การ อธิบาย ไว้ ใน หนังสือ เล่ม นี้ ไม่ ว่า จะ เวลา ใด ก็ ตาม โดย ไม่ มี การ สังเกต เห็น หรือ ไม่ มี การ สังเกต เห็น ว่า เหมาะ สม.

กฎหมาย นี้ มัก จะ ถูก มอง ข้าม แต่ ก็ เป็น ส่วน หนึ่ง ของ ผู้ อ้าง สิทธิ์ ที่ ใช้ ได้ จริง ที่ สุด ถ้า ไม่ มี ข้อ สนับสนุน เช่น นโยบาย ใหม่ ๆ ทาง เศรษฐกิจ หรือ การ เปลี่ยน แปลง ทาง ธุรกิจ ก็ อาจ แย้ง ได้ ว่า นโยบาย ที่ ทํา กับ วัน เวลา ที่ กําหนด ไว้ ควร จะ ไม่ เปลี่ยน แปลง ไป ตลอด ช่วง เวลา ที่ มี การ จ้าง งาน สิทธิ ที่ จะ ปรับ เปลี่ยน ข้อ บังคับ ของ บริษัท รักษา ความ สามารถ ใน การ ปรับ เปลี่ยน สภาพ การณ์ — เช่น กฎ ใหม่, ความ กดดัน ทาง เศรษฐกิจ, หรือ การ เปลี่ยน แปลง ใน การ ทํา ธุรกิจ — โดย ไม่ ถูก ควบคุม ไว้ ใน นโยบาย ที่ ล้า สมัย.

ไม่ มี ผู้ รับ ประกัน ว่า จะ ทํา งาน ต่อ ไป อีก

การ ใช้ ประโยชน์ จาก คู่มือ การ ศึกษา คัมภีร์ ไบเบิล ช่วย ให้ คุณ มั่น ใจ ว่า การ ทํา งาน ไม่ ได้ ทํา ให้ คุณ มั่น ใจ แม้ แต่ คํา กล่าว เกี่ยว กับ การ ทบทวน หรือ การ ตี สอน ก็ ควร เริ่ม ต้น ด้วย ภาษา ที่ บริษัท อาจ จะ ทํา ให้ คน อื่น ไม่ อยาก ทํา.

การ ทํา เช่น นี้ สําคัญ เป็น พิเศษ สําหรับ นโยบาย ที่ จะ อธิบาย ว่า มี การ ใช้ วินัย อย่าง ไร บ้าง, มี การ วาง แผน ล่วง หน้า, หรือ ไม่ ก็ เลิก การ ทํา ตาม วิธี การ ใด ๆ.

ภาษาพิเศษของคณะนิติบัญญัติ

กฎหมายต่าง ๆ แตกต่างกันไปทั้งของรัฐ จังหวัด หรือประเทศ ตัวอย่างเช่น จังหวัดบางจังหวัดในแคนาดาต้องการช่วงเวลาแจ้งล่วงหน้าหรือห้ามพูดภาษาตามอําเภอใจเช่นกัน ประเทศยุโรปหลายแห่งมีการป้องกันอย่างแน่นหนาว่าการถอดแบบของลูกจ้างในสังกัดของสหรัฐอาจทําลายได้ ร่วมกับคําแนะนําทางกฎหมายท้องถิ่นที่จะแก้ไขการถอดความชอบด้วยกฎหมายของคุณในขอบเขตของคุณ หากคุณดําเนินการในหลายสถานที่ ให้พิจารณาทั่วไปว่ามีการลดการอ้างสิทธิ โดยเพิ่มอํานาจในขอบเขตอํานาจ

การ หา งาน ที่ ไม่ มี การ ควบคุม ดู แล และ การ ทํา งาน ก็ อาจ ทํา ให้ มี ความ ซับ ซ้อน มาก ขึ้น ถ้า คุณ จ้าง ลูกจ้าง ใน หลาย ประเทศ หรือ หลาย ประเทศ คุณ อาจ ต้อง มี คน ที่ ชอบ บอก ปัด ว่า คน ที่ ทํา งาน ตาม กฎหมาย ของ แต่ ละ แห่ง บริษัท ที่ อยู่ ใน รัฐ แคลิฟอร์เนีย อาจ ต้องการ ภาษา ที่ ใช้ ใน การ จัด หา งาน และ ทํา สัญญา ให้ กับ บริษัท ที่ อยู่ อาศัย ใน แคลิฟอร์เนีย วิธี ที่ ปลอด ภัย ที่ สุด คือ การ ทํา อย่าง นี้ จะ ทํา ให้ ลูกจ้าง ทุก คน มี ความ ปลอด ภัย มาก ขึ้น โดย แยก ต่าง หาก จาก เดิม หรือ เพิ่ม ข้อ จํากัด เฉพาะ ใน การ ตัดสิน ใจ ของ คุณ

หลุม พราง ทาง กฎหมาย และ วิธี หลีก เลี่ยง หลุม พราง เหล่า นั้น

ทํางานกับอัยการ

ถ้า คุณ ไม่ ได้ รับ การ แต่ง ตั้ง ให้ เป็น ผู้ รับ ใช้ ของ พระ ยะ โฮ วา คุณ ก็ จะ ทํา อย่าง นั้น ได้

เมื่อเลือกทนายความ ให้มองหาคนที่เชี่ยวชาญในกฎหมายการจ้างงาน และมีประสบการณ์ในการทบทวนในธุรกิจของคุณ พวกเขาควรจะคุ้นเคยกับกฎหมายล่าสุดในขอบเขตการปกครองของคุณ

หลีก เลี่ยง การ ก่อกวน ภาย ใน

ความผิดพลาดทั่วไปคือการวางตัวการเสียความเหลื่อมล้ําอันแข็งแกร่งไว้หน้าคู่มือ แต่แล้วใช้ภาษาสัญญาที่อื่นๆ -- ตัวอย่างเช่น โดยระบุในนโยบายโบนัสว่า "คุณจะได้รับโบนัสจาก X ถ้าคุณพบค่า y มาตรา". คําสัญญาดังกล่าวสามารถแทนที่การอ้างสิทธิที่ทั่วไป และสร้างความสอดคล้องได้ทั้งหมด มั่นใจได้ว่ามีการบังคับใช้ทั่วเอกสารทั้งหมด หากคุณต้องการรักษาความยืดหยุ่นไว้ หลีกเลี่ยงการพูดแบบสมบูรณ์เช่น "เราจะ" หรือ "คุณจะได้รับการรับรอง".

ทําการตรวจสอบอย่างละเอียดของคู่มือเพื่อระบุทุกตัวอย่างของการพยักหน้าหรือภาษาสัมบูรณ์ ดูคําที่อาจแปลได้ว่าเป็นคําสัญญา รวมถึง "ผู้รับสมัคร" "บริษัทมีสิทธิ์ในการ" "คุณจะได้รับการรับรอง" หรือ "คุณจะได้รับการตอบรับ" หรือ "ในสถานการณ์ที่ไม่มีการเข้า บริษัท" แทนคําเหล่านี้ด้วยตัวเลือกที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เช่น "บริษัทอาจให้" หรือ "บริษัท" หรือ "บริษัท" โดยปกติแล้ว จะใช้เพื่อปฏิบัติตาม" แต่เป้าหมายคือ การรักษาผลประโยชน์ของคู่มือ ในขณะที่การจัดการระบบภาษาใด ๆ ที่อาจใช้สร้างสัญญาได้

ทบทวน และ ปรับปรุง เป็น ประจํา

การปฏิเสธไม่ใช่การตั้งและลืม การเปลี่ยนกฎหมายและการพัฒนาธุรกิจของคุณ การปฏิเสธของคุณอาจจะต้องการการปรับปรุง เช่น การเพิ่มการทํางานระยะไกลได้ยกคําถามเกี่ยวกับอํานาจการปกครองและสถานะการทํางานตามอําเภอใจ สําหรับพนักงานที่ทํางานข้ามรัฐ ทบทวนคู่มือของคุณอย่างน้อยทุกปีและหลังการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายที่สําคัญ

ตั้งค่าปฏิทินที่เตือนความจําให้ทบทวนการอ้างสิทธิของคุณทุก 12 เดือน หรือบ่อยขึ้นหากบริษัทของคุณประสบการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสําคัญ เช่น การควบรวม การเข้าครอบครอง การขยายรัฐ หรือการเปลี่ยนตําแหน่งการประกอบงาน นอกจากนี้ ยังทบทวนข้อเสียของผู้อ้างสิทธิในศาลเมื่อใด ๆ ก็ตามที่มีคําตัดสินศาลหลักในสัญญาหรือที่ ทําหน้าที่ในตําแหน่งหน้าที่หน้าที่ ผู้แทนที่แบบถาวรสามารถจะเลวร้ายยิ่งกว่าการถูกถอดสิทธิ์เลยก็ได้ เพราะจะทําให้รู้สึกไม่ปลอดภัย ในขณะที่ออกจากตําแหน่ง

ต้องการลายเซ็นที่จําจองไว้

ถ้า ไม่ มี การ ยอม รับ ลูกจ้าง อาจ อ้าง ว่า เขา ไม่ เคย เห็น ผู้ ที่ ปฏิเสธ การ เป็น ผู้ แก้ คดี เลย อาจ ทํา ให้ คุณ ลด การ ป้องกัน ทาง กฎหมาย ลง ได้

รูปแบบการยอมรับนี้ควรจะเป็นเอกสารแยกออกจากคู่มือด้วยตนเอง และควรจะอ้างอิงการยกเลิกตําแหน่งหรือรุ่นของเอกสาร รวมไปถึงภาษาที่ระบุว่า ลูกจ้างนั้นจะยอมรับลักษณะการทํางานตามต้องการ (หากปรับใช้) และเข้าใจว่าคู่มือของมือนั้นไม่ได้สร้างสัญญา โปรดแน่ใจว่าแบบฟอร์มดังกล่าวนั้นได้ถูกเซ็นหรือลงวันที่ก่อนหรือไม่นานหลังวันเริ่มจ้างงาน สําหรับพนักงานที่มีอยู่นั้น จะมีการเซ็นชื่อใหม่เมื่อใดก็ตามที่มีการอัปเดตคู่มือหรือการถอดความชอบไว้ โปรดทําการปรับปรุงรูปแบบที่มั่นไว้ -- preaded files and parative expacked for a conomlabilter conom for a conom conom of a files (in); partototototo per files peritions (in).

วิธี ที่ จะ ทํา ให้ ผู้ ที่ ตําหนิ คุณ ผิด หวัง อย่าง มี ประสิทธิภาพ

ที่วางตัวทับ

ใส่คําร้องยกเลิกตําแหน่งโดดเด่น -- โดยปกติจะเป็นหน้าแรกหรือหน้าสองของคู่มือ โดยทันทีหลังจากที่ข้อความต้อนรับหรือตารางเนื้อหา บางองค์กรรวมมันไว้ในตอนต้นของส่วนนโยบายการจ้างงาน และอีกครั้งในส่วนที่ยอมรับ เป้าหมายคือ เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนจะเห็นมันก่อนอ่านนโยบายรายละเอียด

ลองพิจารณาใช้ลําดับภาพ เช่น หัวกระดาษหนา หรือกล่องแรเงา เพื่อดึงดูดความสนใจไปยังตัวแทนที่ บริษัท บางบริษัทวางตัวแยกหน้าหนึ่ง โดยมีเครื่องหมายเด่นเช่น “แจ้งให้ทราบว่า คู่มือนี้ไม่ใช่ตัวหนังสือ" ยิ่งแสดงการถอดความ" ยิ่งทําให้พนักงานสนใจมากเท่าไร ก็ยิ่งยากที่จะอ้างว่าตัวรับเนื้อหานั้นไม่ได้ ถ้าหนังสือของคุณเป็นดิจิตอล ให้พิจารณาทํารายการที่ถูกตัดสิทธิ์ หรือเรียกดูข้อมูล "ฉันยอมรับ" ก่อนการคลิกเต็มเอกสาร

ใช้ภาษาธรรมดา

จาร์กอน (Jardon) สามารถทําให้พนักงานสับสนและลดความมีประสิทธิภาพในการอ้างสิทธิในการรับราชการได้ เขียนด้วยภาษาอังกฤษที่ชัดเจน ตรงไปตรงมา ที่พนักงานสามารถเข้าใจได้ทุกระดับ

ลอง ตรวจ สอบ ดู ว่า คุณ จะ ยอม รับ ความ เป็น ไป ได้ อย่าง ไร ที่ จะ พูด กับ ลูกจ้าง จาก แผนก ต่าง ๆ และ จาก ระดับ การ ศึกษา ถาม พวก เขา ว่า คน ที่ อ้าง ว่า เขา ไม่ ได้ ทํา อะไร ผิด ได้ อย่าง ไร ถ้า เขา ไม่ สามารถ อธิบาย ให้ ถูก ต้อง ได้ ขอ ให้ แก้ไข ความ เข้าใจ ของ คุณ ให้ ถูก ต้อง

ออก แบบ แบบ แบบ จําลอง ที่ มี ประสิทธิภาพ

สร้างแบบฟอร์มที่ยอมรับกันว่าพนักงานต้องเซ็นและส่งกลับ รูปแบบนี้ควรจะอ้างอิงการยกเลิกคําร้องและรัฐที่พนักงานเข้าใจ ว่าคู่มือนี้ไม่ใช่สัญญา และเป็นสัญญาว่าการจ้างงานนั้นไม่เป็นไปตามประสงค์ โปรดรักษาแบบฟอร์มลงนามไว้ในแฟ้มที่ปลอดภัย และเก็บพวกเขาไว้แม้จะหลังจากพนักงานลาแล้ว ดังที่อ้างว่าสามารถออกจําหน่ายได้หลายปีหลังจากนั้น

การ ลง นาม ใน เอกสาร และ ขั้น ตอน ต่าง ๆ เพื่อ อธิบาย จุด มุ่ง หมาย และ อธิบาย

รูปแบบการวน

การ ที่ ลูกจ้าง ไม่ ได้ ทํา งาน อย่าง มี ประสิทธิภาพ ก็ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ดี และ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ถูก ต้อง ตาม กฎหมาย เมื่อ รวม กับ การ ทํา งาน แบบ ที่ ได้ รับ การ ยอม รับ และ การ ปรับ ปรุง เป็น ประจํา จึง เป็น เครื่อง มือ สําคัญ ที่ จะ ช่วย ให้ มี ความ เสี่ยง และ มี งาน ทํา มาก ขึ้น

การ ที่ คุณ พยายาม ขุด ถอน คํา อ้าง ที่ เหมาะ สม ใน ทุก วัน นี้ สามารถ ช่วย คุณ ประหยัด ค่า ใช้ จ่าย ทาง กฎหมาย เวลา ใน ศาล และ ความ เสีย หาย ทาง ด้าน ชื่อ เสียง ลง ไป ตาม ถนน ยัง เป็น สัญญาณ ให้ ลูกจ้าง รู้ ว่า องค์การ ของ คุณ เห็น ความ โปร่งใส และ ดําเนิน การ อย่าง ซื่อ สัตย์ มั่นคง.

สําหรับคําแนะนําเพิ่มเติม สืบค้นทรัพยากรจากสมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ([FLT: 0] นโยบายการลดโทษตัวอย่าง [FLT: 1) คณะกรรมการบริหารงานของสหรัฐอเมริกา (FLT:2] กํากับการดําเนินงาน (FLT:2) กรมทรัพยากรประชาชน: Official Offications (FTRT:3) หรือ สหพันธ์ธุรกิจแห่งชาติ (FTIT: 4) ที่ปรึกษาด้านการรับราชการขององค์กรย่อย (FIBIBBOL: [FLLLLLLL)) กรมพัฒนาการดําเนินงาน อย่างเป็นทางการ กรมทรัพยากร กรมทรัพยากรออนไลน์ กรมทรัพยากร กรมทรัพยากรแห่งชาติ กรมทรัพยากรแห่งชาติ กรมทรัพยากร (พฤกษฎ์: ⁇ ⁇ ⁇ กรมทรัพยากรออนไลน์ไทย กรมกิจการธุรกิจไทย กรมกิจการไทย: ⁇ FEFEFEFLEFEFESTESTESTELESTESTESTELELELESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTEST (. PESTESTE