การ วาง แผน สําหรับ การ ปรับ เปลี่ยน นโยบาย ที่ มี ประสิทธิภาพ ใน คู่มือ การ ทํา งาน

ความ สําคัญ ของ การ สื่อ ความ ที่ ชัดเจน

การ สื่อ ความ ที่ ชัดเจน เกี่ยว กับ การ เปลี่ยน แปลง ของ นโยบาย เป็น หลัก ฐาน ที่ แสดง ว่า มี การ จัด การ กับ ลูกจ้าง อย่าง มี ประสิทธิภาพ เมื่อ นโยบาย พัฒนา ขึ้น — ไม่ ว่า จะ เนื่อง จาก การ ปรับ ปรุง ทาง กฎหมาย, การ ปรับ ปรุง ระบบ จัด การ, หรือ การ ปรับ ปรุง ระบบ สังคม — คน ที่ รับ งาน รับ ใช้ ต้อง เข้าใจ ไม่ เพียง แต่ ว่า อะไร ได้ เปลี่ยน ไป แต่ ยัง ทํา ให้ มี ผล กระทบ ต่อ งาน ประจํา วัน อย่าง ไร ด้วย.

การ สื่อ ความ ที่ ดี เป็น สิ่ง สําคัญ มาก ถ้า คุณ ไม่ ยอม รับ การ ถ่าย เลือด การ สื่อ ความ ที่ ดี จะ ส่ง ผล ต่อ ความ สัมพันธ์ ของ คุณ กับ คน อื่น ๆ โดย ตรง

กลยุทธ์ หลัก สําหรับ การ ปรับ ปรุง นโยบาย

1. ใช้ ช่อง สื่อสาร หลาย ช่อง

การใช้ช่องทางเดียว เช่น อีเมลมวลชน ส่งผลให้ขาดข้อมูลหรือละเลยการปรับปรุง แต่ให้จัดจําหน่ายนโยบายต่าง ๆ กัน การตั้งค่าการรวมอีเมล การประกาศแบบออนไลน์, การเข้าประชุมทีม, การเซ็นระบบดิจิทัล, และข้อความภายใน การพูดต่าง ๆ นี้ รองรับความชอบในการสื่อสารที่แตกต่างกัน และมั่นใจได้ว่า ระยะไกล, โต๊ะ, และคนงานบนบนบนบน จะมีข้อมูลที่แน่ชัด สําหรับการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญ โปรดพิจารณาข้อความสั้น ๆ จากผู้นํา หรือการอุทิศให้กับรายการ "ความเปลี่ยนแปลงแบบออนไลน์" ในหน้าเว็บไซต์ของคุณ ซึ่งทําหน้าที่เป็นแหล่งความจริงเดียว

ตัวอย่างเช่น บริษัทผลิตที่มีพนักงานชั้นในที่ขาดการรับอีเมล อาจส่งใบปลิวใกล้เวลา ส่งสมาตสรกิต (Sms) แจ้งเตือนอุปกรณ์มือถือ และถือการประชุมสั้น ๆ ที่เลื่อนการปรับเปลี่ยน บริษัท เทคโนโลยีทางไกลที่ทํางานเต็มที่ สามารถใช้สแล็กประกาศวิดีโอทั้งหมดและโพสต์ที่อุทิศให้กับระบบบริการบริการทางช่อง # policy-updates ช่องทางคือความเข้ากันได้กับช่องทางการทํางานและความสามารถในการใช้งานของคุณ

2. ให้ข้อมูลที่ชัดเจนและสรุป

ใช้ภาษาธรรมดา และหลีกเลี่ยงการใช้ศัพท์เฉพาะทางทางกฎหมาย หรือระบบย่อยของระบบจัดการระบบจัดการซึ่งอาจจะสับสนได้ สําหรับการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้ง ชัดเจน: (ก) นโยบายเก่าคืออะไร (ข) นโยบายใหม่นี้คืออะไร (c) รูปแบบการเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพ และ (c) หลักการเบื้องหลังของการเปลี่ยนแปลง รวมไปถึงตัวอย่างคอนกรีต -- เช่น “ตามนโยบายการทํางานทางไกลใหม่ ลูกจ้างทํางานที่บ้านถึงสามวัน" -- เพื่อแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง ๆ

เพื่อลดความคลุมเครือ โปรดพิจารณาการตีพิมพ์แบบพิมพ์แบบต่อด้าน เมื่อเทียบกับภาษาใหม่ ซึ่งมีประโยชน์เป็นพิเศษสําหรับนโยบายทางกฏหมายหรือตามมาตรฐาน การหลีกเลี่ยงการเก็บรายละเอียดสําคัญในย่อหน้ายาว ๆ การใช้หัวข้อ, การเรียกดูข้อความ และข้อความตัวหนา เพื่อดึงดูดความสนใจไปยังวันที่และรายการการกระทํา หากนโยบายนี้รวมตัวเลือก (เช่น วิธีเลือกผลประโยชน์ใหม่ๆ) รวมไปถึงการตัดสินใจแบบขั้นตอน

3 เสนอ โอกาส สําหรับ คํา ถาม และ การ รับ ประทาน อาหาร

การเปลี่ยนแปลงนโยบายมักก่อให้เกิดความกังวล หรือต้องการความชัดเจน โฮสต์สด Q&A period — ร่วมกับบุคคลหรือบุคคลในวิดีโอต่าง ๆ -- ซึ่งพนักงานสามารถถามคําถามได้หากไม่ต้องการชื่อ นําเสนอที่อยู่อีเมลหรือที่อยู่สําหรับรับฝากของ HR เพื่อติดตามการสอบถาม โปรดพิจารณาสํารวจการทํางานคลื่นความถี่หลังการประกาศ เพื่อตรวจและระบุความสับสนที่เกิดขึ้นในวิดีโอ การสื่อสารนี้สองทางที่บอกว่าผู้ดําเนินการค่าของพนักงานรับข้อมูล และมีการมอบหมายให้ความเข้าใจร่วมกัน

สําหรับการเปลี่ยนแปลงที่ละเอียดอ่อน เช่น การปรับปรุงรหัสการประพฤติ หรือนโยบายการต่อต้านการก่อความไม่สงบ ให้อนุญาตให้ช่องรับข้อมูลแบบไม่เปิดเผย บางองค์กรใช้แพลตฟอร์มที่สาม หรือบุคคลที่ใช้ Ombards นอกเพื่อเรียกข้อมูลกลับโดยไม่กลัวการตอบโต้ โปรดติดตามด้วยหัวข้อร่วมในการสื่อสารครั้งที่สอง ยอมรับคําถามและปิดวงเวียน การปฏิบัตินี้ไม่เพียงแต่การจําแนกนโยบายเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นว่าผู้นํากําลังฟังอยู่

4 เวลา ที่ จะ สื่อ ความ เป็น เรื่อง ธรรมดา

แจ้งให้ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่เพิ่มความใส่ใจและลดความคับแค้น หลีกเลี่ยงการติดต่อกับข้อมูลสําคัญในช่วงวันหยุด, วันหยุดที่ใกล้หมด, หรือทันทีก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์ภายในบริษัท การตั้งค่าล่วงหน้าอย่างน้อย 1 สัปดาห์ ก่อนที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลง ทําให้พนักงานสามารถรับข้อมูลและปรับตัวได้ สําหรับระยะระยะการม้วนตัว, การสื่อสารแต่ละระยะเพื่อหลีกเลี่ยงการทํางานเกินขนาด

การ ติด ต่อ สื่อสาร ระหว่าง คน ที่ อยู่ ใน ประชาคม อาจ ทํา ให้ คุณ มี โอกาส ได้ ยิน ข่าว ดี มาก ขึ้น แต่ ถ้า คุณ ไม่ ได้ รับ อนุญาต ให้ ส่ง จดหมาย ไป ที่ หอ ประชุม ราช อาณาจักร คุณ ก็ จะ ทํา อย่าง นั้น ได้ โดย ไม่ ต้อง รีบ รีบ ไป ที่ หอ ประชุม ทุก สัปดาห์ หรือ ไม่ ก็ ทันที ที่ พนักงาน ไม่ ได้ รับ ข่าวสาร จน กว่า จะ ถึง วัน จันทร์ คุณ ก็ จะ ไม่ เข้าใจ วัน ที่ มี ผล ดี ขึ้น

5. จง จัด การ กับ เรื่อง ส่วน ตัว ใน ที่ ที่ มี การ ชดเชย

การ เปลี่ยน แปลง ที่ เกิด ขึ้น ใน ครอบครัว อาจ ทํา ให้ มี การ เปลี่ยน แปลง มาก ขึ้น ใน เรื่อง การ เลี้ยง ดู ลูก.

การแบ่งประเภทสามารถตั้งอยู่บนแผนก ตําแหน่ง ตําแหน่ง ประเภทบทบาท หรือตําแหน่ง นโยบายใหม่ที่กําหนดให้ทํางานชั่วโมงๆ แต่ไม่ได้ลดจํานวนพนักงานลง กลุ่มหลังจึงต้องการเพียงส่วนสรุป ในขณะที่คนที่เคยได้รับคําแนะนําขั้นต้นตามขั้นตอน และเป็น FAQ ใช้ข้อมูล HIS ของคุณ เพื่อสร้างรายการแจกจ่ายและงานฝีมือที่พูดไปยังบริบทของแต่ละส่วน

การ ปฏิบัติ อย่าง ดี ที่ สุด ต่อ การ เปลี่ยน นโยบาย

ปรับปรุงคู่มือของพนักงานด่วน

ทันทีที่มีการเปลี่ยนแปลงนโยบาย การปรับปรุงเอกสารคู่มือพนักงานอย่างเป็นทางการ และทําการแก้ไขเพิ่มเติมด้วยหมายเลขและวันที่ ให้ส่วน "สิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลง" ในตอนต้นของสมุดคู่มือ เพื่อให้ผู้อ่านกลับสามารถเห็นข้อมูลล่าสุดได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องอ่านเอกสารทั้งหมดอีกครั้ง ให้ลบคู่มือแก้ไขเพิ่มเติมผ่านช่องของคุณ และสอนพนักงานให้ยอมรับการลงทะเบียนและความเข้าใจในอุดมคติผ่านทางลายเซ็นดิจิทัล

การควบคุมรุ่นนี้จําเป็นสําหรับการทําการตรวจสอบการปฏิบัติตาม เก็บการปรับเปลี่ยนที่บันทึกการแก้ไขแต่ละครั้ง, วัน, และค่าอนุมัติต่าง ๆ ไว้ หากคุณใช้แพลตฟอร์มดิจิทัล เพื่อให้แน่ใจว่ารุ่นเก่าจะถูกจัดเก็บลงแฟ้ม แต่ยังไม่ถูกลบลง คุณจะสามารถสร้างบันทึกประวัติศาสตร์ได้หากจําเป็น บริษัทจํานวนมากพบว่าคู่มือดิจิทัลที่พิมพ์แบบกลางและค้นหาได้ (FT: 0) Disctures [FLT: 1] หรือรุ่น CMS ที่คล้ายกันนี้ ทําให้การจัดจําหน่ายได้ง่ายขึ้น และยังคงคงรุ่นแบบตายได้ง่ายขึ้นมาก

ผู้จัดการรถไฟและเจ้าหน้าที่ HR อันดับแรก

ผู้จัดการและ HR คือหน้าแรกสําหรับคําถามพนักงาน ก่อนการประกาศให้ บริษัท ดําเนินการฝึกอบรมในวาระการศึกษาที่ครอบคลุมนโยบายใหม่ในความลึก รวมถึงสถานการณ์ทั่วไป, ความคาดหวังแบบบังคับใช้ และวิธีจัดการการตอบโต้ นําเสนอผู้จัดการด้วย “ติดตาม" หรือ FAQ ดิสทริบิวชันที่พวกเขาสามารถใช้ในการประชุมแบบตัวต่อตัว ซึ่งนี่รับประกันได้ว่าผู้จัดการจะสอดคล้องและป้องกันการติดต่อข้อมูลไม่ถูกต้อง

การเล่นบทบาทนี้มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะกับนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการคุยยาก เช่น การวางแผนพัฒนาการหรือการปรับปรุงการเข้ารับสมัครผู้จัดการต้องรู้สึกมั่นใจในคําอธิบายทั้งเหตุผลและกลไก สําหรับเจ้าหน้าที่ HR โดยให้ทรัพยากรเพิ่มเติม เช่น การเพิ่มข้อมูล และการเชื่อมโยงไปยังที่ปรึกษาทางกฎหมาย ดังนั้นพวกเขาสามารถจัดการกับคดีที่เสี่ยงได้ ลองพิจารณาการรับรองอย่างสั้น ๆ ที่ผู้จัดการต้องผ่านก่อนการวางจําหน่าย

จง ติด ตาม ความ เข้าใจ และ ความ เข้าใจ ที่ เสริม กําลัง

การสื่อสารเริ่มต้นนั้น แทบจะไม่มีการใช้งานใด ๆ ให้ใช้ การสื่อสารตามตารางที่ตั้งไว้ เช่น ส่งอีเมลเพื่อเตือนความจําในสัปดาห์ถัดไป โดยมีส่วนของจดหมายแจ้งรับรายเดือน หรือการทดสอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ สําหรับนโยบายที่มากเกินไป โปรดพิจารณาโมดูลที่พนักงานจะต้องเรียนให้เสร็จสิ้น โปรดใช้ข้อมูลจากระบบ HR ของคุณ (เช่น ผู้ที่ได้เปิดคู่มือไว้, ผู้ที่ได้รับสิทธิ์ในการรับข้อมูลล่าสุด) เพื่อระบุให้พนักงานที่ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม

การเสริมสร้างกําลังสามารถมาผ่านการประชุมของทีมได้เช่นกัน โดยให้การสนับสนุนผู้จัดการให้ทําการลดการเปลี่ยนแปลงนโยบายลงชั่วคราว ระหว่างการยืนขึ้นหรือตัวต่อตัว โดยเชื่อมโยงการร่วมมือกับงานในปัจจุบัน องค์กรบางแห่งสร้าง “แชมป์การเมือง" ในแต่ละแผนกที่สามารถตอบคําถามและจําลองพฤติกรรมใหม่ได้ สําหรับนโยบายที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอย่างต่อเนื่อง (เช่น ค่าใช้จ่ายในขั้นตอนการรายงาน), การตรวจสอบระยะ และคําเตือนที่เป็นมิตร จะช่วยให้รักษาความยืดหยุ่นได้

เทคโนโลยี ที่ น่า ทึ่ง สําหรับ การ สื่อ ความ ที่ มี ประสิทธิภาพ

ดิจิตอล แพลตฟอร์มและอินทราเน็ต

HADF Planpals และ Instrnets รุ่นใหม่ ช่วยให้คุณสามารถผลักดันนโยบายให้ทํางานปรับปรุงโดยตรงได้โดยการส่งแผงวงจรการทํางานอัตโนมัติ และการส่งการยอมรับติดตาม เครื่องมือเช่น [FLT: 0] เครื่องขยายเสียง [FLT: 1) [FLT: 1) (เครื่องราชกิจจานุเบกษาแบบหัวสามารถนําไปใช้สร้างอุปกรณ์ในเครือข่ายหรือประตูงาน ที่ใช้เก็บคู่มือของพนักงานสามารถค้นหาได้ และลดความเสี่ยงในการอ้างอิงของพนักงานที่ทันสมัย และง่ายต่อการเพิ่มข้อมูล

โดยใช้ CMS แบบไม่มีหัว คุณสามารถจัดทําเนื้อหาในนโยบายต่าง ๆ ได้เช่นกัน โดยเพิ่มเนื้อหาในหลายๆ พื้นผิวได้ เช่น apps mofile, Slack chock, mail kios, และ continuation kios (kios) -- โดยไม่ต้องพยายามเลียนแบบ API และ webooks จะเปิดการแจ้งเตือนจริงเมื่อนโยบายปรับปรุง, และผนวกเข้ากับโครงการ Histop Profile oplement

เอกสารข้อกําหนดสําหรับโต้ตอบ

แทน ที่ จะ ใช้ คู่มือ ทาง อินเทอร์เน็ต แบบ โพสต์ โพสต์ แบบ โพสต์ โพสต์ โพสต์ โพสต์ โพสต์ โพสต์ ไฟล์ ให้ คิด ถึง การ ใช้ คู่มือ ทาง อินเทอร์เน็ต ที่ มี การ ใช้ ร่วม กัน ซึ่ง รวม ถึง การ ใช้ เนื้อหา, การ ค้น หา และ การ เชื่อม โยง ที่ เกี่ยว ข้อง ด้วย การ ใช้ วิธี นี้ จะ ช่วย ปรับ ปรุง การ เข้า หา และ สนับสนุน ลูกจ้าง ให้ สํารวจ คู่มือ การ ใช้ มือ จริง ๆ นอก จาก นั้น คุณ ยัง สามารถ ใช้ คํา อธิบาย สั้น ๆ เกี่ยว กับ นโยบาย ที่ ซับ ซ้อน ซึ่ง มัก จะ เข้า ไป เกี่ยว ข้อง มาก กว่า การ ใช้ เฉพาะ ข้อ ความ เท่า นั้น

การ ทํา งาน ให้ เสร็จ สิ้น ลง ด้วย การ ทํา งาน ให้ เสร็จ ตาม กําหนด เวลา ที่ กําหนด ไว้

การ ทํา งาน ที่ ได้ รับ การ ปรับ ปรุง ให้ เป็น ไป ตาม ความ หมาย

ตั้งค่าการไหลของงานอัตโนมัติที่ต้องการให้พนักงานอ่านและเซ็นระบบดิจิทัลบนการเปลี่ยนแปลงนโยบาย ซึ่งจะสร้างเส้นทางตรวจสอบที่ชัดเจนสําหรับวัตถุประสงค์ตาม และทําให้แน่ใจว่าไม่มีพนักงานคนใดหลุดลอดผ่านรอยแตกได้ ระบบ HIS หลายระบบจะให้คุณสมบัตินี้ หรือคุณสามารถสร้างมันโดยใช้การจัดองค์ประกอบของ CMS และเครื่องมือการตลาดของคุณ

แจ้งเตือนอัตโนมัติ สามารถส่งไปยังพนักงานที่ไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงหลังจาก 48 ชั่วโมง โดยมีความถี่ที่เพิ่มขึ้น และอย่างด่วนหรือตามกฎหมาย คุณอาจต้องปิดกั้นการเข้าใช้ระบบบางระบบจนกว่าจะมีการยอมรับ - ตัวอย่างเช่น การต้องเซ็นอนุมัตินโยบายความปลอดภัยข้อมูล ก่อนที่จะมีการอนุญาตให้เข้าถึง VPN อย่างไรก็ตาม ใช้วิธีการนี้อย่างเหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงการรบกวนงานที่สําคัญ

การ พิจารณา อย่าง ถูก ต้อง ตาม กฎหมาย และ ด้วย ความ ร่วม มือ

การปรับโครงสร้างนโยบายไม่ได้เป็นแค่การปฏิบัติที่ดีที่สุด -- มันเป็นข้อเรียกร้องทางกฎหมายในหลายเขต สัญญาจ้างงานมักจะรวมคู่มือพนักงานเข้าด้วย โดยอ้างอิง และการเปลี่ยนแปลงอาจต้องใช้การแจ้งล่วงหน้า การติดต่อที่ผิดพลาดอย่างมีประสิทธิภาพในการสื่อสารนโยบายเปลี่ยนแปลง (เช่น นโยบายต่อต้านการก่อการร้าย หรือการก่อการจลาจลใหม่) สามารถเปิดโปงองค์กรที่รับผิดชอบได้ เจรจากับองค์กรกฎหมาย ก่อนที่จะยกนโยบายต่าง ๆ ที่มีผลต่อเงื่อนไขการจ้างงาน โดยเฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้องกับการลาออกจากที่ทํางาน หรือความปลอดภัยในที่ทํางาน

การตรวจสอบข้อมูลการสื่อสารนั้นสําคัญ โปรดบันทึกว่า ใครได้รับการติดต่อจากผู้ส่ง และใครรับใบเสร็จมา กรณีของการตรวจสอบการโต้แย้งหรือการตรวจสอบความเข้มงวด บันทึกเหล่านี้แสดงว่าคุณพยายามอย่างสุดความสามารถที่จะแจ้งข้อมูลพนักงานในองค์กรนี้ สําหรับนายจ้างของสหรัฐอเมริกา โดยอ้างอิงถึงแนวทางจาก [FTT: 0] หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ (HT: 1) และ [FT] [FT] [FT2] คณะกรรมการความเท่าเทียม (EFLT2] (EFFLLFE[FLLLLLLLLLLLLLLL) หน่วยงานย่อย: หน่วยงานราชการต่างประเทศ หรือนิติบัญญัติต่าง ๆ ในประเทศ ที่ปรึกษาด้านแรงงานต่าง ๆ ใน ค.ศ.

นโยบายบางอย่าง เช่น ที่ปรึกษาด้านการจ้างงาน หรือ คณะกรรมการดูแลสุขภาพ จําเป็นต้องมีการอ้างอิงและจัดจําหน่ายอย่างรอบคอบ ในบางอุตสาหกรรม คณะผู้บริหารกําหนดให้สื่อสารนโยบายเฉพาะรายปี (เช่น PAA ส่วนบุคคล) ร่วมกับทีมกฎหมายของคุณ เพื่อระบุความต้องการต่าง ๆ ที่มีผลบังคับใช้ และสร้างมันเข้าไปในปฏิทินการสื่อสารของคุณ

การ ทํา ให้ การ สื่อ ความ บังเกิด ผล

เพื่อทราบว่ากลยุทธ์การสื่อสารของคุณทํางานหรือไม่ ให้สร้าง metrics. ental KPIs รวมอยู่ด้วย: เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง, คะแนนจากข้อสอบความเข้าใจ, จํานวนคําถามต่อไปนี้ที่ได้รับ, และใช้เวลาในการรับอุปการะอย่างเต็มที่ การดําเนินการสํารวจภายหลังการให้ผลการเรียนการสอน 6 ถึง 8 สัปดาห์ หลังการเปลี่ยนแปลงถามพนักงานว่า พวกเขารู้สึกรู้หรือไม่ และใช้นโยบายใหม่นี้เพื่อปรับปรุงวิธีการของคุณในอนาคต

เทคนิคการวัดที่ก้าวหน้ากว่านั้นนี้เกี่ยวกับข้อมูลพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณเปลี่ยนรายการค่าใช้จ่ายในการรายงานการทํางาน ให้ติดตามว่าอัตราการรับส่งข้อมูลที่ไม่ต่อเนื่องจะลดลงหรือไม่ หลังจากจบการสื่อสารแล้ว เช่นเดียวกัน นโยบายการทํางาน การติดตามระบบการจองโต๊ะ หรือเครื่องมือที่ประสานงานเพื่อให้ดูว่าการปฏิบัติสอดคล้องกับนโยบายปรับปรุงหรือไม่ การประสานงานกับข้อมูลการสื่อสารนี้ จะทําให้เกิดผลการเรียนที่ดี

การสํารวจให้พนักงานถามว่าผู้จัดการของพวกเขาอธิบายนโยบายนี้อย่างชัดเจนหรือไม่ ถ้าคะแนนต่ํา ให้ลงทุนในการฝึกผู้นํากองหน้ามากขึ้น

หลุม พราง ทั่ว ไป ที่ ควร หลีก เลี่ยง

• [FLT: 0] ดําเนินการเพิ่มพนักงานที่มีการเปลี่ยนแปลงมากเกินไปในคราวเดียว ถ้าเป็นไปได้ ให้เลื่อนการปรับปรุงครั้งใหญ่เพื่อให้พนักงานสามารถดูดซับการเปลี่ยนแปลงหนึ่งก่อนที่จะเผชิญหน้าครั้งต่อไป ใช้ปฏิทินการเปลี่ยนนโยบายเพื่อหลีกเลี่ยงการรวมกลุ่ม
• [FLT: 0] การ Using Jambon หรือ Legions. แปลนโยบายเป็นภาษาประจําวันเสมอ; หากนโยบายมีความซับซ้อนตามกฎหมาย ให้สรุปแบบธรรมดา หลีกเลี่ยงการย่อขยายเช่น FLSA หรือ FMLA โดยไม่ได้รับคําอธิบาย
• [FLT: 0] ละเลยการฝึกซ้อมผู้จัดการ ถ้าผู้จัดการไม่สามารถตอบคําถามพื้นฐานได้ ลูกจ้างจะก่อความไว้ใจและยอมตาม กรมย่อยจะประสบปัญหา ผู้จัดการการคลังจะพร้อมก่อนประกาศ
• [FLT: 0] ตรวจจับระยะไกลหรือไม่ใช่ลูกจ้าง [FLT: 1) ทําให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคน -- รวมถึงในโกดัง, สํานักงานสนาม, หรือทางไกลอย่างสมบูรณ์ -- ตรวจจับการสื่อสารในรูปแบบที่เข้าถึงได้ (เช่น, text-to-speech, mymage-siveal options).
• [FLT: 0] การประกาศเพียงเรื่องเดียวก็เพียงพอ การปลุกใจและการเสริมกําลังเป็นวิกฤต ลูกจ้างก็ยุ่งและอาจพลาดข้อความเริ่มต้น วางแผนการสื่อสารต่อเนื่องตลอดสัปดาห์
• [FLT: 0] การดําเนินการพิจารณาทางกฎหมายสําหรับการเปลี่ยนแปลงที่ละเอียดอ่อน แม้การติดต่อสื่อสารอย่างตั้งใจ สามารถทําให้เกิดความเสี่ยงทางกฏหมายโดยไม่ได้ตั้งใจ แต่ให้ดําเนินการร่างร่างกายทันทีโดยมีทนายให้คําปรึกษาก่อนจําหน่าย
• [FLT: 0] ไม่สนใจเนื้อหาทางวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ทํางานในภูมิภาคหรือแผนกอาจได้รับอีกเขตหนึ่ง ลองพิจารณาการนําการสื่อสารร่วมกับกลุ่มตัวอย่าง เพื่อทดสอบโทนเสียงและความชัดเจน

รูปแบบการวน

การ สื่อ ความ ที่ ดี จะ ช่วย ให้ คุณ มี ความ มั่น ใจ มาก ขึ้น

ขณะที่องค์กรของคุณขยายกิจการ ความสามารถในการจัดการนโยบายก็เพิ่มขึ้น โครงข่ายการสื่อสารที่ทนทาน -- การสนับสนุนจากเทคโนโลยี, การฝึกผู้จัดการ และเป้าหมายที่วัดได้ -- จะเพิ่มข้อมูลให้คุณอีก เพื่อเพิ่มคําแนะนําเกี่ยวกับคู่มือและนโยบายของพนักงาน การสํารวจทรัพยากรจาก [FLT: 0] IRS (FT:1) หรือ สืบค้นคําแนะนําด้านอุตสาหกรรมจากทีมกฎหมายของคุณ โปรดจํา: เป้าหมายนี้ไม่ใช่แค่การบอกข้อมูลเท่านั้น แต่เป็นการส่งเสริมและจัดวางแนวบริษัท