Table of Contents

ทําไม ค่า ใช้ จ่าย ทาง กฎหมาย จึง เพิ่ม ขึ้น ใน เวลา ไม่ กี่ ชั่วโมง — และ ลูก ค้า จะ ทํา อะไร ได้ บ้าง ใน เรื่อง นี้

ค่า ใช้ จ่าย ทาง กฎหมาย เป็น หนึ่ง ใน ค่า ใช้ จ่าย ที่ ไม่ คาด คิด ที่ สุด ที่ คน เรา จะ ต้อง จ่าย คือ ธุรกิจ หรือ ราย ได้ ที่ อาจ ต้อง จ่าย.

ข่าว ดี คือ การ ลด ค่า ใช้ จ่าย ทาง กฎหมาย ใน ชั่วโมง ๆ ไม่ ได้ หมาย ความ ว่า ต้อง ให้ ตัว แทน ที่ มี ค่า น้อย กว่า.

ข้าง ล่าง นี้ เรา ทําลาย กลยุทธ์ ที่ ใช้ ได้ ผล ซึ่ง ช่วย ลูก ค้า ควบคุม การ ใช้ จ่าย ทาง กฎหมาย โดย ไม่ ต้อง เสีย เงิน หรือ ขนาด ของ งาน ที่ ส่ง มา.

จง เข้าใจ แบบ จําลอง ที่ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง — และ คน ขับ ที่ ซ่อน อยู่

การ ชําระ ค่า ใช้ จ่าย เป็น เวลา หลาย ชั่วโมง เพื่อ ชดเชย เวลา ที่ คุณ ใช้ ไป โดย ปกติ แล้ว จะ ลด ลง เหลือ หก นาที ส่วน การ ใช้ จ่าย นั้น ฟัง ดู ตรง ไป ตรง มา มี หลาย ปัจจัย ที่ ทํา ให้ คุณ ต้อง ใช้ เวลา มาก กว่า ที่ ลูก ค้า คาด หมาย:

  • [FLT: 0] สืบค้นชิ้นส่วน งานเดียวอาจถูกเรียกเก็บเงินในหลาย ๆ ครั้ง
  • [FLT: 0] การประสานงานภายใน การพบกันระหว่างเพื่อนร่วมงานและการทบทวนภายใน และการบริหารตรวจสอบทั้งหมดนับเป็นเวลาที่เก็บเงินได้
  • [FLT: 0] เส้นโค้ง Larrining. ถ้าทนายความของคุณไม่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมของคุณ หรือพื้นที่ที่ระบุได้ การวิจัยในช่วงแรกๆ จะขึ้นบิลคุณ.
  • [FLT: 0] ความซับซ้อนของโรคอุรังอุตัง ปราศจากทิศทางที่ชัดเจน ทนายอาจค้นหามากกว่าหรือมากกว่าสารสนเทศที่ไม่สามารถตรวจสอบได้ลึก

ถ้า คุณ เข้าใจ คน ขับ รถ เหล่า นี้ คุณ ก็ สามารถ ควบคุม มัน ได้ อย่าง แข็ง ขัน ขอ ให้ ทนาย ของ คุณ ถาม ว่า คุณ ใช้ เวลา ไป กับ เรื่อง ที่ เคย ทํา มา ก่อน ได้ อย่าง ไร และ ใช้ ข้อมูล นั้น เพื่อ ระบุ รูป แบบ ที่ คุณ จะ เข้า แทรกแซง ได้ ไหม

เริ่ม ด้วย จดหมาย ที่ มี ราย ละเอียด และ ของ งาน

การหมั้นแบบถูกกฏหมายทุกข้อ ควรเริ่มจากข้อตกลงที่เขียนไว้ ซึ่งไม่เพียงกําหนดโครงสร้างค่าธรรมเนียมเท่านั้น แต่ยังกําหนดขอบเขตการทํางานที่แม่นยําอีกด้วย

อะไร ทํา ให้ มี การ ใช้ ไม้ กัน อย่าง แข็ง แรง เช่น นี้

  • [FLT: 0]. นําเสนอเนื้อหาพิเศษ. แทนการใช้ภาษาคลุมเครือเช่น “ Rereview transl, indthquo; ระบุ “ Review and reline my service, โฟกัสในการจัดการ, cap, และ constable right. descution; สืบค้นเมื่อ 2015-0.
  • [FLT: 0] งานที่รวมเข้าด้วยกัน จัดรายการสิ่งที่ไม่ได้รวมไว้ เช่น การเจรจากับอีกด้านหนึ่ง, ศาล, หรืองานวิจัยเพิ่มเติม
  • [FLT: 0] . . . . . . . . . . . . . .
  • [FLT: 0] ประมวลผลลําดับลําดับ กําหนดขั้นตอนที่ชัดเจนสําหรับ การของานเพิ่มเติม รวมถึงการประเมินค่าใช้จ่าย ก่อนที่จะเริ่มงาน

เมื่อ คุณ จํากัด ขอบ เขต เฉพาะ ที่ จําเป็น เท่า นั้น คุณ ก็ จะ ขจัด บริเวณ ที่ มี สี เทา ซึ่ง นํา ไป สู่ บิล ที่ ไม่ คาด คิด.

การ จัด เตรียม ทาง เลือก อื่น

การ ชําระ เงิน เป็น วิธี ที่ ใช้ ได้ ผล จริง แต่ ไม่ ใช่ ทาง เลือก เดียว.

รุ่นของ Fee แบบทั่วไป

  • [FLT: 0] prilat access. ดีที่สุดสําหรับงานซ้ําหรือคาดเดาได้ เช่น เอกสารเอกสารเอกสาร, การทบทวนสัญญาพื้นฐาน หรือการวางแผนอสังหาริมทรัพย์ ราคาเดียวครอบคลุมทั้งหมด จนถึงจุดสิ้นสุดที่นิยามไว้แล้ว
  • [FLT: 0] ค่าธรรมเนียมที่ชําระชําระ บริษัทคิดเงินในอัตราชั่วโมงมาตรฐาน แต่ตกลงว่าค่าธรรมเนียมรวมจะไม่เกินเพดาน. เวลาใดเกินค่าฝาครอบจะถูกดูดซับโดยบริษัท
  • [FLT: 0] ค่าใช้จ่ายที่จ่ายโดยเพิ่มโบนัสสําเร็จ ทั่วไปในสัญญาการดําเนินคดีหรือการทําธุรกรรม ค่าธรรมเนียมพื้นฐานครอบคลุมการทํางานที่จําเป็น และจ่ายโบนัสเมื่อผลพิเศษเฉพาะได้สําเร็จ (เช่น การชําระหนี้หรือปิด)
  • [FLT: 0] อัตราที่ลดลง แทนอัตราการแบ่งคู่ค้า, เพื่อนร่วมงาน และผู้ช่วยผู้ช่วยบริหาร บริษัทคิดค่าอัตราชั่วโมงเดียวสําหรับบุคลากรทุกคน งบประมาณนี้ลดน้อยลง และลบแรงจูงใจในการกําหนดให้หุ้นส่วนระดับสูงทํางานทั่วไป
  • [FLT: 0] ลดส่วนลด. ถ้าคุณมีหลายเรื่อง, ต่อรองลดอัตราชั่วโมงเพื่อแลกเปลี่ยนกับ พันธบัตรจํานวนชั่วโมงหรือเรื่องต่อปี.

เมื่อพูดถึง AFA ให้มาพร้อมกับข้อมูล แสดงให้บริษัทของคุณเห็นถึงเงินในประวัติของคุณใน คล้าย ๆ กัน และอธิบายสิ่งที่คุณยินดีที่จะจ่ายสําหรับผลลัพธ์ที่กําหนดไว้

จง พูด คุย กับ คน ที่ มี จุด มุ่ง หมาย ไม่ ใช่ ด้วย ความ ยุ่งเหยิง

อัยการเรียกเก็บเงินสําหรับทุกการสนทนา โดยโทร 15 นาทีโดยไม่โฟกัสไปที่ “ เช็คเมื่อ http://///////c.ศ.

กลยุทธ์ ใน การ สื่อ ความ ที่ ใช้ ได้ ผล

  • [FLT: 0]. การสื่อสารแบบใช้ Times แทนการส่งอีเมลแยก 3 ฉบับตลอด 2 วัน, รวบรวมคําถามของคุณและปรับปรุงไปเป็นข้อความเดียว. ลูกค้าบางคนระบุวันละ 1 วันต่อสัปดาห์สําหรับจดหมายที่ไม่ผ่านกระบวนการยุติธรรมทั้งหมด
  • [FLT: 0]. เขียนหัวข้อชัดเจน. บางอย่างเช่น “URGENT: resents จําเป็นต้องมีโดย 5P.M. ในวันนี้ในพิธีพิมพ์ A Redline&NCO; ช่วยทนายความจัดลําดับความสําคัญโดยไม่ต้องมีการติดตาม
  • [FLT: 0]. นําเสนอก่อนการประชุม. ส่งวาระล่วงหน้า 24 ชั่วโมง แนบเอกสารที่เกี่ยวข้องทั้งหมด. ระบุว่าการตัดสินใจที่คุณต้องการจากทนายความ, ไม่ใช่แค่ข้อมูลเบื้องหลัง.
  • [FLT: 0]. สืบค้นขอบเขตที่ไม่สามารถจัดการได้. [FLT: 1). คําถามเกี่ยวกับการบริหารบริหาร (เช่น “ คุณได้รับอีเมลของฉันหรือไม่? http://///////////////////////////////////////i" บ่อยครั้งที่อาจจัดการโดยผู้ช่วยทนาย หรือผู้ช่วยตามกฎหมายที่อัตราต่ํากว่า หรือโดยลูกค้าโดยตรงผ่านทางประตูลูกความ

การ ใช้ เครื่อง มือ เหล่า นี้ สามารถ ลด จํานวน การ เรียก และ ส่ง ทาง ไปรษณีย์ ได้ ขณะ ที่ ทํา การ ปรับ ปรุง ความ ชัดเจน ของ การ สื่อ ความ.

จัดการกับความซับซ้อนต่ํา ตัวเองหรือเทคโนโลยี

ไม่ ใช่ งาน ที่ ต้อง มี ทนาย ความ ฝึก อบรม ทุก อย่าง แต่ งาน ที่ ทํา เป็น กิจวัตร หลาย อย่าง ก็ อาจ ทํา ได้ โดย ลูก ค้า หรือ เครื่อง มือ โปรแกรม ที่ ต้อง ใช้ ค่า ใช้ จ่าย เป็น ส่วน ตัว ใน การ ตัดสิน ใจ ครั้ง ละ หนึ่ง ชั่วโมง

ลูก ค้า ที่ ทํา งาน มัก จะ ทํา งาน ได้

  • [FLT: 0]. องค์กร Document. เรียงลําดับ, แท็ก, และดัชนีเอกสารของคุณเอง ก่อนที่จะส่งมอบให้กับทนายความ. สร้างโครงสร้างโฟลเดอร์ที่ชัดเจนพร้อมชื่อที่สอดคล้องกัน.
  • [FLT: 0]. การบริหารจัดการระบบ ([FLT: 1) ตามเส้นตาย, วันศาล และเอกสารที่ต้องการโดยใช้ระบบของคุณเอง ยืนยันวันที่กับทนายความ แต่ไม่ต้องจ่ายเงินเพื่อป้อนข้อมูลเข้าไปในปฏิทินของคุณ
  • [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อทางกฏหมาย สําหรับคําถามที่ไม่เปิดเผยตัว ใช้ทรัพยากรช่วยเหลือตนเองอย่างมีชื่อเสียง เช่น เว็บไซต์ของสมาคมการให้บริการของรัฐ ห้องสมุดด้านกฎหมาย หรือเครื่องมือต่างๆ เช่น สมาคมผู้แทนราษฎรแห่งอเมริกา (FLT:2); ทรัพยากรการศึกษาสาธารณะ.
  • [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ Decument Completion. สําหรับสัญญาหรือแบบฟอร์มมาตรฐาน (เช่น NDAs, parts, parts, alents), ใช้ซอฟต์แวร์ประกอบเอกสารอัตโนมัติ. ปัจจุบัน หลายแพลตฟอร์มได้รวม AI เข้ากับ AI เพื่อแนะนําการยื่นคําขาดและความไม่สอดคล้องกัน. ทบทวนผลที่แสดงกับทนายความของคุณ แทนที่จะมีร่างมาจากรอยขีดข่วน.
  • [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ ถ้าคุณมีส่วนในการตรวจสอบ, ให้ใช้เครื่องมืออี-ดิสซีส เพื่อระบุและแท็กเอกสารที่เกี่ยวข้องก่อนที่จะส่งพวกเขาไปยังที่ปรึกษา นี้สามารถลดเวลาทนายความลง 40 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่า. แพลตฟอร์มเช่น . resentives และ[FTT: 4 [FTLLLLLLLLLLL] เสนอส่วนติดต่อทางสัญชาตญาณสําหรับทีมที่ไม่สามารถทํางานได้

พวก เขา สามารถ แนะ นํา ว่า อะไร ปลอด ภัย สําหรับ ตัว แทน ที่ มา เยี่ยม และ อะไร ที่ ยัง ต้อง ดู แล โดย ตรง ป้องกัน ความ ผิด พลาด ที่ แพง ซึ่ง ภาย หลัง อาจ ต้อง ได้ รับ การ แก้ไข ใหม่.

เตรียม เอกสาร ครบ ชุด และ จัด ระเบียบ จาก วัน เดียว

หนึ่งในช่วงเวลาที่แพงที่สุดในการหมั้นหมายทางกฎหมาย เป็นสัปดาห์แรก เมื่อทนายความต้องรวบรวมข้อเท็จจริง ดูเอกสารที่มีอยู่ และเข้าใจภาพเต็ม ๆ

วิธี เตรียม ตัว ก่อน ที่ คุณ จะ ปรึกษา

  • [FLT: 0] กําหนดเวลาของเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง รายการวันที่, ปาร์ตี้ที่เกี่ยวข้อง, การสื่อสารที่สําคัญ และเปลี่ยนจุด ใช้จุดกระสุนหรือตารางคํานวณง่ายๆ
  • [FLT: 0] เรียกข้อมูลการสื่อสารทั้งหมดที่เขียน อีเมล จดหมาย ข้อความ และบันทึกจดหมาย ควรถูกเก็บไว้ในที่เดียว ลบซ้ําและจัดลําดับเวลา
  • [FLT: 0]. สืบค้นข้อมูลสูญหาย. . ทํารายการเอกสารที่รู้จักที่เกี่ยวข้องแต่ไม่มี ทนายของคุณจะต้องขอจากพรรคที่สาม ซึ่งต้องใช้เวลาและเงิน.
  • [FLT: 0]. สืบค้นรายชื่อพยานหรือผู้ติดต่อ [FLT: 1] รวมชื่อเต็ม, ชื่อเพลง, เบอร์โทร, และอีเมล์. หมายเหตุความสัมพันธ์ของพวกเขากับเรื่องนี้.
  • [FLT: 0]. สืบค้นสรุปเรื่องราว. เขียน 2-3 หน้าอธิบายว่า ใครเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้, สิ่งที่เกิดขึ้น และผลลัพธ์ที่ออกมาที่คุณกําลังแสวงหา. นี่ทําให้บริบททนายความ และลดจํานวนการประชุมเบื้องต้น.

ลองนึกถึงการเตรียมการนี้ว่าเป็นการลงทุน หนึ่งชม.ที่ใช้เวลาในการจัดการของคุณ สามารถประหยัดเวลาได้ถึงสามถึงห้าชั่วโมงของทนายความ มงคล – เวลา -

จัด ลําดับ งาน และ ทํา ส่วน ที่ เหลือ

งาน บาง อย่าง ไม่ ใช่ งาน ที่ ต้อง ทํา แต่ เป็น งาน ที่ ต้อง ทํา เพื่อ งาน และ ได้ รับ ประโยชน์ จาก ทนาย ที่ มี อายุ มาก กว่า ทั้ง หมด ที่ ตัดสิน ใจ ทํา ส่วน งาน อื่น ๆ ก็ เป็น กิจวัตร, การ จัด การ ซ้ํา อีก, หรือ โดย ไม่ มี การ ทํา งาน ใด ๆ.

เฟรมเวิร์กของงาน

  • [FLT: 0] มูลค่าสูง ความซับซ้อนสูง นี่คืองานที่ต้องใช้ทักษะทางกฏหมายอย่างลึกซึ้ง กลยุทธ์สร้างสรรค์ หรือการประเมินความเสี่ยง ตัวอย่าง การร่างการถอดความ, การต่อรองข้อตกลงสัญญา, การตกลง ตกค้าง, กําหนดให้คู่ค้าหรือผู้สําเร็จการศึกษาที่เกี่ยวข้องอาวุโส
  • [FLT: 0] มูลค่าสูง ความซับซ้อนต่ํา งานที่สําคัญแต่ต้องปฏิบัติตามกฏหรือแบบอย่างที่ตั้งไว้ ตัวอย่าง: การยื่นคําร้องมาตรฐาน, การทํากิจกรรมตามปกติ, การทบทวนส่วนสัญญาที่ไม่ใช่วัตถุ กําหนดให้เข้าร่วมหรือเรียกดูข้อมูลระดับกลางตามอัตราที่ต่ํากว่า
  • [FLT: 0] ค่า Low, ความซับซ้อนใดๆ [FLT: 1] ภารกิจที่ไม่ได้ก้าวหน้าโดยตรงในตําแหน่งกฎหมายของคุณ หรือที่อาจอัตโนมัติ ตัวอย่าง: การพิสูจน์, การฟอร์แมตเอกสาร, การป้อนข้อมูลพื้นฐาน, การจัดลําดับ การจัดการภายใน หรือการใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์

ลอง ถาม ทนาย ของ คุณ ดู ว่า คุณ จะ ทํา งาน นี้ ได้ อย่าง ไร?

ดู บิล ล์ ใน เวลา จริง และ ถาม คํา ถาม

การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย ให้ คุณ มี ความ สุข มาก ขึ้น ได้ อย่าง ไร?

การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ บิล ล์

  • [FLT: 0]. สืบค้นบิลค่าชดเชยระหว่างสัปดาห์ หรือสัปดาห์ไบ [FLT: 1) ซอฟต์แวร์ส่วนใหญ่สามารถสร้างรายการผ่านผ่านระบบผ่านระหว่างระบบได้ตามตารางที่วางไว้ โปรดทบทวนมันภายใน 48 ชั่วโมง และธงรายการใด ๆ ที่ไม่ปรากฏหรือดูเหมือนมากเกินไป
  • [FLT: 0] ใช้งบประมาณในการติดตาม ถ้าคุณตกลงในงบประมาณ 10,000 ดอลลาร์สําหรับการค้นพบ
  • [FLT: 0]. สืบค้นข้อมูลคลุมเครือทันที. รายการเช่น “ Research and reviewthquo; สําหรับ 3.5 ชั่วโมงบอกคุณอะไร. ถามรายละเอียดที่ล้มเหลว: งานวิจัยคืออะไร, ทําไมจึงจําเป็น? ทนายที่รู้ว่าคุณเช็คบิลมักจะมีวินัยเกี่ยวกับรายการเวลามากขึ้น
  • [FLT: 0] ถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพ ถ้างานใช้เวลานานกว่าที่คาด ถามว่าทําไม มีเส้นโค้งการเรียนรู้หรือไม่? งานมีความซับซ้อนกว่าที่คาดหรือ? จะทําอีกหรือไม่?

ระดับของการตรวจสอบนี้ไม่ก่อให้เกิดความเสียหายความสัมพันธ์ทนายความ-client เมื่อทํามืออาชีพ มันแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นลูกค้าที่หมั้นกัน

สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวสําหรับอัตราที่ดีขึ้นและความเหมาะสม

บริษัทกฎหมายลงทุนกับลูกค้าที่พวกเขาคาดหวังจะเก็บไว้ ถ้าคุณกลับไปบริษัทเดิมซ้ํา ๆ -- แม้จะเกี่ยวกับเรื่องเล็ก ๆ -- คุณสร้างความรู้ในสถาบันที่กําจัดค่าใช้จ่ายและคุณภาพที่แพงที่สุด; เริ่มการลดทอนลง; ทุก ๆ ช่วงเวลา บริษัทที่รู้จักธุรกิจของคุณ ความเสี่ยงของคุณ และค่านิยมของคุณสามารถผลิตงานได้ดีขึ้นในเวลาน้อยลง

ลูก ค้า ที่ ทํา ซ้ํา แล้ว ซ้ํา อีก ได้ รับ ประโยชน์ อย่าง ไร

  • [FLT: 0] อัตราที่ลดลง หลายบริษัทมีลูกค้าที่ชื่นชอบราคาสําหรับคนที่ให้ทุนขั้นต่ําประจําปี
  • [FLT: 0]. สืบค้นใหม่. อัยการเข้าใจโครงสร้างองค์กรของคุณแล้ว บุคลากรที่สําคัญและประวัติศาสตร์ทางกฎหมาย. พวกเขาไม่จําเป็นต้องเรียนข้อเท็จจริงพื้นฐานใหม่.
  • [FLT: 0] กระบวนการแบบสตราเม้นต์ (FLT:1) เมื่อเวลามาถึง คุณสามารถพัฒนากระบวนการดําเนินการมาตรฐานสําหรับเรื่องทั่วไป -- เช่น การทบทวนสัญญาหรือข้อพิพาทของพนักงาน -- ที่ลดขั้นตอนที่ไม่จําเป็น
  • [FLT: 0] จัดลําดับสิ่งจูงใจได้ดีขึ้น บริษัทที่รู้ว่าคุณเป็นลูกค้าระยะยาว มีแนวโน้มน้อยกว่าที่จะให้บริการเกิน หรือใช้เวลาส่วนตัว พวกเขาต้องการให้คุณพอใจและกลับมา

คุณ จะ ยัง ได้ รับ คํา แนะ นํา ที่ ไม่ มี จุด มุ่ง หมาย แต่ คุณ จะ ได้ รับ ประโยชน์ จาก ความ มี ประสิทธิภาพ ที่ มา จาก ความ สัมพันธ์ ที่ ลึก ซึ้ง และ ต่อ เนื่อง.

สรุป: การ ควบคุม ราคา โดย ไม่ ต้อง ประนีประนอม คุณภาพ เป็น ทักษะ ที่ คุณ สามารถ เรียน รู้ ได้

การเพิ่มค่าใช้จ่ายทางกฏหมายเป็นชั่วโมง ๆ ไม่ใช่การให้สิทธิทนายความของคุณ หรือการปกปิดข้อมูล เพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายเงินเพื่อวิเคราะห์

กลยุทธ์นี้ระบุเอาไว้ตรงนี้ -- การบันทึกค่าธรรมเนียมทางเลือกอย่างแน่นหนา, การเตรียมการเอกสาร, เทคโนโลยีการงัดแงะ, การกําหนดงาน, และการสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน -- ล้วนเป็นวิธีการพิสูจน์แล้วว่าเพื่อลดค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย

สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมในการจัดการค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย ไปเยี่ยม [FLT: 0] บล็อก Clilio บนค่าใช้จ่ายการจัดการลูกค้า หรือสํารวจ การจัดจําหน่ายที่ปรึกษาองค์กร continuationsquo; ทรัพยากรภายนอกของการจัดการที่ปรึกษา[FTT:3] ด้วยวิธีการที่ถูกต้อง คุณสามารถประสบความสําเร็จในด้านกฎหมายที่คุณต้องการในราคาที่สมเหตุสมผล