Table of Contents

เหตุ ใด การ เข้าใจ กรณี ของ ทนาย ความ จึง สําคัญ?

การ เลือก ทนาย ความ อย่าง ถูก ต้อง ไม่ ได้ หมาย ความ ว่า แค่ การ ตรวจ และ ทํา ให้ มี โอกาส ดี ขึ้น แต่ การ จัด การ กับ ปัญหา ต่าง ๆ จะ ช่วย ให้ คุณ มี ความ สุข ได้ อย่าง ไร?

สมาคม ทนาย ความ อเมริกัน ได้ เน้น ว่า การ จัด การ คดี อย่าง มี ประสิทธิภาพ เป็น หลัก ของ การ แข่งขัน ใน การ ปฏิบัติ สมัย ใหม่, การ ผสม ผสาน ทักษะ ทาง กฎหมาย ตาม ประเพณี กับ การ จัด การ.

คํา ถาม สําคัญ ที่ จะ ช่วย ให้ นัก กฎหมาย หาย ป่วย

คุณ จัด ระเบียบ และ จัด ลําดับ ความ สําคัญ อย่าง ไร?

2557) คํา ถามพื้นฐานนี้ เผยถึงความสามารถของทนายความที่จะจัดการลูกค้าจํานวนมากพร้อมกัน โปรดฟังรายละเอียดต่าง ๆ: พวกเขาใช้ระบบ [ฟลิต: 0] การทดลอง กลยุทธ์ หลีกเลี่ยงคําตอบที่คลุมเครือเช่น "เราพักบนไรของงาน" — ตัวอย่างคอนกรีตที่ช่วยจัดการการรับข้อมูล

การ จัด เตรียม ที่ เกี่ยว ข้อง กับ การ จัด เตรียม นี้ จะ ช่วย ให้ คุณ มี ความ สมดุล ใน เรื่อง นี้ ได้

ถ้า คุณ อยาก ให้ ลูก ทํา งาน ที่ ต้อง ดู แล ลูก ให้ ดี ขึ้น คุณ ควร ทํา อย่าง ไร?

คุณ ใช้ เครื่อง มือ หรือ เทคโนโลยี อะไร เพื่อ จัด การ กับ กรณี ต่าง ๆ?

บริษัท กฎหมายสมัยใหม่มักจะส่งเสริมโครงการจัดการ เช่น คลิโอ ไมเซ หรือ procate Panteter ให้ใช้เอกสาร, ปฏิทิน, และการสื่อสาร

นอกจากซอฟต์แวร์แล้ว ให้สอบถามเกี่ยวกับระบบจัดการเอกสาร, เวทีการค้นเอกสาร, และช่องทางสื่อสาร (เช่น อีเมล์, ประตูลูกหนี้, ประตูมิติ) ทนายความด้านเทคโนโลยีที่มีความสามารถมากกว่า อย่างไรก็ตาม แน่ใจว่าเครื่องมือนี้มีความเป็นมิตรต่อผู้ใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าคุณไม่ได้ผ่านการฝึกหรือสนับสนุนจากเทคโนโลยี ถามเกี่ยวกับระบบการทํางานแบบเร็ว ๆ นี้ว่า ทําไมบริษัทจึงใช้ระบบหรือไฟล์ที่เข้ารหัสข้อมูลลับเหล่านี้ จึงถามบริษัทว่า

มุมอื่น: ถามเกี่ยวกับ [FLT: 0] การรวม [FLT: 1] เครื่องมือของพวกเขาทําการปรับเหตุการณ์ปฏิทินให้ตรงกับอีเมลของคุณหรือไม่? คุณจะสามารถส่งเอกสารโดยตรงมายังระบบ?

ฉัน จะ ได้ รับ การ ปรับ ปรุง แก้ไข เรื่อง ราว ของ ฉัน บ่อย แค่ ไหน?

ตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนสําหรับความถี่และรูปแบบการสื่อสาร ทนายบางคนส่งสรุปอีเมลรายสัปดาห์; คนอื่น ๆ ชอบโทรออกที่เหตุการณ์สําคัญ ให้ถามเพิ่มว่า การปรับปรุงเป็น experition หรือ experitional expressive -- คุณมีการติดตามข้อมูลหรือทีมกฎหมายจะเข้าถึงข้อมูลเป็นประจํา? คําตอบที่เชื่อถือได้จะรวม [FLT: 0] Cadence [FLT: 1] (เช่น สองสัปดาห์ นอกจากจะเร่งด่วน) และวิธีการต่างๆ จะเพิ่มขึ้น (ระหว่างนี้, ส่งอีเมล, ส่งอีเมล, อีเมล์, อีเมล์, อีเมล์, อีเมล์, อีเมล์, เรียกข้อมูล)

การรู้เช่นนี้จะทําให้ความคับแค้นใจไม่เกิดขึ้นในภายหลัง สําหรับการจัดการ [FTL] การจัดการ [FT] ] ค่าใช้จ่ายสูง (FOL) ในปัจจุบันนี้อาจจะจําเป็นสําหรับการจัดการหรือทุกสัปดาห์ สําหรับเรื่องที่ช้ากว่า เช่น การวางแผนอสังหาริมทรัพย์รายเดือน ไดเรก: ถามคนที่ส่งข้อมูลล่าสุด -- จะเป็นตัวชี้ของทนายความ, ระบบจัดการอัตโนมัติหรือไม่?

ขอ ให้ ถาม เกี่ยว กับ นโยบาย ของ บริษัท ใน เรื่อง เวลา ฉุกเฉิน หลัง จาก ที่ มี การ เรียก ร้อง ความ ช่วย เหลือ คุณ มี วิธี ที่ จะ ไป หา ใคร สัก คน ไหม ถ้า มี ปัญหา เรื่อง เวลา ที่ ต้อง ใช้ ใน ช่วง สุด สัปดาห์?

ใคร จะ มา จัด การ คดี ของ ฉัน?

ผู้ ร่วม งาน อาจ มี ส่วน ร่วม ใน การ จัด การ กับ กลยุทธ์ หลาย อย่าง เช่น คู่ สมรส ที่ ร่วม งาน ใน การ วิจัย และ การ เกณฑ์ ทหาร และ ผู้ ช่วย งาน รับ ใช้ จัด การ เรื่อง การ ดําเนิน การ เรื่อง การ ดําเนิน การ ตาม คํา ขอ ให้ ถาม ว่า ใคร เป็น ผู้ ที่ คุณ จะ ติด ต่อ ได้ และ จะ เป็น [FT: 0] ซึ่ง สามารถ เข้า ถึง ได้ [FLT: 1] และ มี ประสบการณ์ (FLT: 1).

ถ้า คู่ สมรส ทํา งาน อย่าง มี ประสิทธิภาพ และ มี ความ ร่วม มือ กัน อย่าง ไร?

ถามเกี่ยวกับ [FLT: 0] vs. เวลาที่ไม่สามารถเรียกได้ [FLT: 1] สําหรับสมาชิกทีม หากค่าตัวร่วมที่ 800 ชั่วโมง แต่ใช้เวลาเพียง 10% ของชั่วโมงเต็มบนตัวคุณ คุณอาจจะจ่ายเกินสําหรับงานโดยพนักงานรองต้น บริษัท บางบริษัทเสนออัตราที่ผสมหรือค่าธรรมเนียมที่ครอบคลุมทีมได้ชัดเจนมากขึ้น การเข้าใจคนที่ทําสิ่ง ที่ช่วยให้คุณประเมินค่าได้

คุณ เข้า ไป หา ใคร ที่ เป็น คน ตาย และ มี วัน ที่ จะ ถึง ตาย ได้ ไหม?

การยื่นคําร้องแบบไม่ยินยอม การยื่นคําร้องแบบผิด ๆ ครั้งเดียว สามารถยกเลิกคดีหรือผลที่ตามมาได้ โปรดถามเกี่ยวกับบริษัท (FLT: 0) ระบบการจับเท็จ (FLT: access): พวกเขาใช้สองคู่ตรวจสอบขั้นตอนหรือไม่? พวกเขาจะเริ่มการพิจารณาก่อนการปรากฏตัวของศาลอย่างไร? สอบถามวิธีจัดการความขัดแย้งที่ไม่คาดคิด (เช่น part, paroundations with continentments) ทนายที่เชี่ยวชาญจะอธิบายมาตรการสีแดง -- alenter, aletalent, alth, alabouts, and exceptions about excuments ก่อนวันที่จะเกิดขึ้นใน ค.ศ.

ลอง พิจารณา การ ขอ ตัว อย่าง ของ คน ที่ อยู่ ใกล้ ๆ และ มี การ แก้ไข แบบ ทราน ซิ น โด รม จะ ยอม รับ ความ สําคัญ ของ การ มี ความ ลับ และ อาจ มี ส่วน ร่วม ใน นโยบาย ของ ตน โดย ไม่ ได้ เปิด เผย ข้อมูล ที่ เป็น ความ ลับ ให้ รู้ ลอง ถาม เกี่ยว กับ [FLT: 0] การ รวม ตัว กัน ของ พวก เขา (FLT: 1): การ ทํา ให้ เส้น รอบ เดือน ของ ลูก ค้า สอดคล้อง กับ ปฏิทิน ไหม?

ลอง ถาม ว่า พวก เขา คํานวณ เส้น ตาย ได้ อย่าง ไร.

คุณ จะ จัด การ กับ การ ติด ตาม บิล ล์ และ การ จัด งบ ประมาณ อย่าง ไร?

การ จัด การ กับ ความ ผิด ปกติ ทาง การ เงิน อาจ ทํา ให้ คุณ ต้อง จ่าย เงิน เดือน สูง ขึ้น

ลอง ถาม เกี่ยว กับ เวลา และ ค่า ใช้ จ่าย ของ โปรแกรม เหล่า นี้ ดู สิ พวก เขา ใช้ เครื่อง มือ ที่ ทํา ให้ มี เวลา กลมกลืน กัน โดย อัตโนมัติ กับ รายการ ที่ มี อยู่ ใน กรณี นั้น ๆ ไหม?

การ ช่วย เหลือ โครงสร้าง อินฟรา เบื้อง หลัง คํา ตอบ

คุณ จะ จัด การ ควบคุม และ เก็บ เอกสาร รุ่น ๆ นี้ อย่าง ไร?

ในการตรวจสอบความซับซ้อน เอกสารจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โปรดถามบริษัทว่าบริษัทสามารถทํางานได้อย่างไร จากรุ่นล่าสุดของสัญญา, ชั่วคราว, หรือการตอบสนองแบบสรุป หรือการตอบรับของการค้นพบ พวกเขาใช้ [FLT: 0] ระบบจัดการระบบจัดการระบบ [FLT: 1] (FLT: 1) (DM) พร้อมการตรวจสอบหรือตรวจสอบคุณสมบัติการแนบแฟ้มหรืออ้างอิงของอีเมลหรือไม่? หรือใช้ความแนบแน่นของข้อมูลในรุ่นที่ป้องกันความสับสนและการสูญเสียของข้อมูลได้ นอกจากนี้ ยังถามข้อมูลความปลอดภัยเกี่ยวกับระบบข้อมูลลับและระบบย่อยว่า เชื่อมต่อข้อมูลข้อมูลข้อมูลข้อมูลข้อมูลหรือไม่? พวกเขามีการตรวจสอบข้อมูลข้อมูลลับที่ใช้งานอยู่? พวกเขามีการสอบถามนโยบายที่ใช้งานระยะไกล? สําหรับการใช้งานข้อมูลที่มีสิทธิ์ในการใช้งานเอกสารและการจัดการการจัดเก็บและการจัดการของวัสดุที่ปกปิดและการตรวจสอบอย่างเข้มงวด

ลองถามเกี่ยวกับ [FLT: 0] การชุมนุม [FLT: 1] และโครงสร้างโฟลเดอร์ (เช่น ระบบ phadacid (เช่น files) ที่มีชื่อว่า "Draft 3 รอบสุดท้าย". access.Docx". enter. seul สามารถเรียกเอกสารใด ๆ ได้ในหน่วยเป็นวินาที ถามวิธีจัดเก็บวัสดุเก่าที่บันทึกไว้ -- ทําการตรวจสอบอย่างยาว -- พวกเขาจะเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และเอกสาร?

คุณ มี กระบวนการ อะไร เพื่อ วาง แผน และ การ สืบ หา ตัว เลข ที่ มี ค่า?

ก่อนเริ่มงาน ให้ถามกันว่า บริษัท ที่สร้างโครงการอย่างมีระเบียบวินัย ควรเตรียม [FLT: 0] แผน [FLT: 1] หรือเวลาในการลงรหัสหมาย ถามดูว่าพวกเขาสร้างโครงการที่มีการจัดอันดับหลัก (เช่น การค้นข้อมูล การแบ่งวัน, การแบ่งวัน, กําหนดการเคลื่อนไหว, การแบ่งวัน, การแบ่งวันออกของการเคลื่อนไหว และแบ่งปันกับลูกค้า) ตารางเวลาแบบภาพช่วยคุณเข้าใจถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้น และเมื่อถามด้วยว่า บ่อยแค่ไหนที่ทั้งสองจะทบทวนแผน -- เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใน ค.ศ.

ถามเกี่ยวกับ [FLT: 0] การแสดงตัวความเสี่ยง พวกเขาธงที่อาจจะมีคอขวดก่อน (เช่น parues search first searchs)? แผนการที่ดีรวมถึง scrippleffluffers บางบริษัทใช้ Gantttor หรือการจัดการโครงการเช่น Trelell หรือ Asana เพื่อติดตามความขึ้นต่อกัน หากทนายความไม่สามารถแสดงแผนการเขียนของคุณ ให้ถามเหตุผลว่า ทําไมจึงง่าย ๆ ว่า ทําไมจึงมีประโยชน์ต่อรายการวันที่และการกระทําใด ๆ

คุณ จัด การ อย่าง ไร กับ ลูก ค้า ที่ ให้ การ สนับสนุน และ ควบคุม คุณภาพ?

การจัดการคดีที่มีผลรวมถึงการทบทวนความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าแบบสรุป ถามด้วยว่าการดําเนินงานของ บริษัท [FLT: 0] ตรวจสอบการชุมนุมอย่างเป็นทางการ [FLT: 1) หรือการสํารวจกลางเพื่อประเมินความพึงพอใจ ทนายบางรายเสนอการพิจารณาการติดต่อทางธุรกิจ 90 วัน เพื่อพิจารณาว่ามีการแจ้งข้อมูลข้อมูล การแจ้งข้อมูล การแจ้งค่าบริการ และกลยุทธ์ต่าง ๆ จะแสดงถึงคุณค่าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ยังถามด้วยว่า บริษัทเหล่านี้จัดการการร้องเรียนหรือความผิดพลาดอย่างเป็นระบบหรือไม่? พวกเขามีการประกันที่ผิดพลาดหรือไม่?

ลอง ถาม เกี่ยว กับ [FLT: 0] การ ทบทวน [FLT: 1] ของ พวก เขา ทํา การ สอบ ปากคํา หลัง สรุป เรื่อง ไหม?

ความ ปลอด ภัย และ ความ ไว้ วางใจ

การจัดการคดีเกี่ยวข้องกับข้อมูลที่อ่อนไหวมาก ลองถามว่า [FLT: 0] การตรวจสอบความปลอดภัย [FLT: 1) ซอฟต์แวร์ของพวกเขามีการใช้ซอฟต์แวร์ (เช่น SOC 2, ISO(2001) และการใช้การเข้ารหัสสําหรับทุกการสื่อสาร มีวิธีเขียนนโยบายความปลอดภัยหรือไม่? พวกเขาจัดการนโยบายด้านความปลอดภัยหรือไม่? โดยมีทนายความหลายคนทํางานที่บ้าน ความเสี่ยงในการตรวจสอบข้อมูลที่เพิ่มขึ้น ถามเกี่ยวกับการใช้งานหลายแฟคทอปของไคลเอนต์ และการใช้ข้อมูลการเข้ารหัสผ่านอีเมลได้ นอกจากนี้พวกเขายังถามวิธีจัดการการกําจัดแฟ้มเก่า ๆ -- การลบข้อมูลและจัดเก็บข้อมูลแบบดิจิทัลที่หลอกลวง -- การป้องกันการจัดเก็บแบบไม่เปิดเผยนี้ไม่สามารถป้องกันการเก็บข้อมูลของคุณได้ --

ธงแดงเพื่อดู

  • [FLT: 0]. ตอบรับแบบเจาะจง: ถ้าทนายความไม่สามารถอธิบายระบบได้อย่างชัดเจน พวกเขาอาจจะไม่มีอย่างใดอย่างหนึ่ง กดเฉพาะ -- หากพวกเขายังคงป้องกันการรุกต่อไป
  • [FLT: 0]. overpril: ระวังทนายความที่รับประกันผลที่มีผลเฉพาะ หรือค่าใช้จ่ายต่ํา โดยไม่เข้าใจรายละเอียดคดีของคุณ. การจัดการที่ดีรวมถึงงบประมาณจริง.
  • [FLT: 0] การสื่อสารระหว่างการให้คําปรึกษา ถ้าสาย, ไขว้เขว, หรือขาดงาน รูปแบบนี้จะดําเนินต่อไป นับถือเวลาของคุณเองเป็นสัญญาณ
  • [FLT: 0] พึ่งพาพนักงานระดับชั้นมัธยมโดยไม่มีการดูแล : ขณะที่ตัวแทนปกติ การขาดการดูและควบคุมโดยตรงสามารถประนีประนอมคุณภาพได้ ถามจํานวนคนที่ร่วมมือแต่ละคนจัดการโดยตรงและวิธีการที่พวกเขาทบทวนผลิตภัณฑ์งาน
  • [FLT: 0] ไม่มีการใช้เทคโนโลยี: แม้แต่ผู้ปฏิบัติเดี่ยวก็สามารถได้ประโยชน์จากซอฟต์แวร์พื้นฐาน การปฏิเสธอาจหมายถึงการยุบระบบกระดาษเท่านั้น โดยไม่ต้องมีแฟ้มสํารองข้อมูลดิจิทัล
  • [FLT: 0] คําตอบที่ไม่สอดคล้องกัน: ถ้าทนายความให้คําตอบหนึ่ง แต่พนักงานภายหลังขัดแย้ง (เช่น ความถี่ที่อัพเดต) จงเชื่อรูปแบบที่คุณสังเกตเห็น
  • [FLT: 0]. ลอ แลงของนโยบายการเขียน: ถ้าพวกเขาไม่สามารถให้รายการลูกค้าที่รับรายการ, การแจ้งความเป็นส่วนตัว หรือขั้นตอนการเทียบข้อมูล, พวกเขาอาจจะดําเนินการ adhoc.
  • [FLT: 0] ไม่มีแผนสํารอง : ถ้าพนักงานสําคัญออก, ใครครอบคลุม? บริษัทที่ไม่สามารถบรรยายวิธีการที่พวกเขาจัดการกับวันหยุดหรือลาป่วย เป็นหนึ่งฤดูกาลที่พลาดไข้หวัดจากภัยพิบัติ

สรุป: จัด เตรียม ความ คาด หมาย สําหรับ การ เป็น คู่ เคียง ที่ ประสบ ผล สําเร็จ

ถ้า คุณ อยาก รู้ ว่า ทนาย ความ คน นั้น พูด อะไร คุณ ก็ จะ รู้ ว่า เขา กําลัง ทํา อะไร อยู่ และ คุณ จะ ทํา อย่าง ไร ถ้า คุณ ไม่ ได้ รับ ข้อมูล ที่ ถูก ต้อง คุณ ก็ จะ ทํา อย่าง นั้น ได้

สําหรับ การ อ่าน เพิ่ม เติม ว่า จะ ขอ อะไร ก่อน จะ จ้าง ทนาย ความ [FLT: 0] ของ สมาคม อเมริกา [FLT: 0] เพื่อ ดู ว่า การ เลือก ทนาย ความ จะ ส่ง ผล กระทบ อย่าง ไร ต่อ การ จัด การ [FLT: 1] ให้ มี มุม มอง เพิ่ม เติม อีก อย่าง หนึ่ง คือ การ ทบทวน [FLT: 2] ศูนย์ การ บริหาร ด้าน วิศวกรรม ของ รัฐ [FLT] ให้ ความ รู้ ด้าน ปฏิรูป ด้าน การ ค้า [FT: 3] เพื่อ จะ เข้าใจ เรื่อง มาตรฐาน ทาง อุตสาหกรรม ให้ ลึก ซึ้ง ยิ่ง ขึ้น เกี่ยว กับ การ จัด การ ด้าน เทคโนโลยี [FLT] บทความ [FABA] บทความ เรื่อง การ บริหาร งาน ปกติ นี้ จะ ช่วย คุณ ให้ เข้าใจ ปัญหา ได้ อย่าง ละเอียด ใน ภาย หลัง.