ความแตกต่างของกุญแจระหว่างค่าตัวความกว้างและค่าชดเชยค่าใช้จ่าย

คํา แนะ นํา: รากฐาน ของ ความ สําเร็จ ใน โครงการ

การตกลงสัญญากําหนดความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา การเลือกโครงสร้างสัญญาผิด สามารถนําไปสู่การรุกล้ํางบประมาณ เครือข่ายการให้บริการ การให้บริการอย่างลึกซึ้ง หน่วยงานราชการ และล้มเหลว โมเดลพื้นฐานสองรุ่นนี้ครอบคลุมการส่งมอบโครงการ: สัญญาสัญญาคงที่ (การลดค่าใช้จ่าย) และค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น โครงสร้างสองแบบนี้แสดงถึงการลดความเสี่ยงและความยืดหยุ่นของโครงสร้างความยืดหยุ่น

อะไร คือ พันธะ หน้า ที่ ที่ ต้อง ทํา?

สัญญา ที่ กําหนด ไว้ ว่า จะ จ่าย เงิน สด ให้ ผู้ รับ เหมา ได้ สัญญา ว่า จะ จ่าย เงิน ก้อน ใหญ่ นี้ ให้ หมด ตาม ที่ กําหนด ไว้ ราคา ที่ กําหนด ไว้ ราคา ที่ แน่นอน จะ ถูก ปิด ใน ตอน ที่ เซ็น สัญญา และ ไม่ เปลี่ยน แปลง โดย อาศัย ค่า ใช้ จ่าย ที่ ผู้ รับเหมา จ่าย ต้อง มี ความ เสี่ยง ทาง การ เงิน ที่ จะ ถูก เบียดเบียน ถ้า ผู้ รับ เหมา ทํา งาน ให้ เสร็จ ภาย ใต้ งบ ประมาณ พวก เขา จะ เก็บ เงิน ออม ไว้ เพื่อ จะ ได้ เงิน สด

อักขระหลัก

• [FLT: 0] Budkit Secty: ลูกค้ารู้ว่าโครงการรวมราคาขึ้นหน้า ซึ่งทําให้การวางแผนการเงินง่ายขึ้น การอนุมัติภายใน และโปรแกรมให้ยืมได้ง่ายขึ้น
• [FLT: 0] ความเสี่ยงจากผู้แทนราษฎร : ผู้รับเหมาคิดความเสี่ยงของค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด รวมถึงราคาวัสดุเพิ่มขึ้น แรงงานไม่มีประสิทธิภาพ และสภาวะที่ไม่คาดฝัน ความเสี่ยงนี้ถูกแยกเป็นราคาที่ต้องจ่าย
• [FLT: 0]. spop Regidity: สัญญานี้สร้างรอบขอบเขตงานที่นิยามไว้อย่างละเอียด, รายละเอียดรายละเอียด, และภาพวาด เปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก, ช้า และแพง, จําเป็นต้องสั่งซื้อเปลี่ยนแบบเป็นทางการ
• [FLT: 0] สืบค้นลูกค้าเชิงพาณิชย์: ลูกค้าโดยทั่วไปไม่จําเป็นต้องตรวจสอบประวัติบัญชีของผู้รับเหมา ราคาคงที่โดยไม่คํานึงถึงค่าใช้จ่ายภายในจริง โอเวอร์สไลท์เน้นคุณภาพ, ตาราง, และขอบเขตที่ปฏิบัติตาม
• [FLT: 0] เข้าร่วมแข่งขันประเภท: สัญญาหลักมีชุดที่เหมาะกับการประมูลการแข่งขัน ซึ่งลูกค้าสามารถเปรียบเทียบราคาจากผู้รับเหมาหลายราย สําหรับขอบเขตงานเดียวกันเป๊ะ

เมื่อใช้สัญญาอนุญาตสิทธิ์แบบคงที่

สัญญางานหลักนั้นเหมาะสมที่สุด เมื่อขอบเขตโครงการถูกนิยามไว้สูง, มั่นคง, และไม่น่าเปลี่ยนแปลง โปรแกรมทั่วไปรวม:

• การก่อสร้างอาคารมาตรฐาน มีการออกแบบสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมที่สมบูรณ์
• การขยายปริมาณผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่นิยามได้
• โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีรายละเอียด การใช้งานและสภาพแวดล้อมที่เสถียรทางเทคนิค
• สัญญาค่าบํารุงรักษาตามท้องถนน กับกําหนดการของบริการที่คงที่

ความเสี่ยงสําหรับลูกค้า

ลูก ค้า ต้อง เสี่ยง ต่อ การ ได้ รับ เงิน ซื้อ สูง เพราะ ผู้ รับ เหมา จะ เพิ่ม สาร กัน น้ํา ที่ ทํา ให้ เขา ไม่ สามารถ ป้องกัน ตัว เอง ได้ ถ้า ไม่ มี การ กําหนด ขอบ เขต ให้ สมบูรณ์ แบบ ลูก ค้า ก็ จะ ต้อง จ่าย ค่า เปลี่ยน ทุก อย่าง นอก จาก นั้น ผู้ รับ เหมา ยัง มี ความ เสี่ยง ที่ จะ ตัด มุม ที่ จะ ป้องกัน อัตรา กําไร ของ ตน ไว้ อาจ มี คุณภาพ ที่ ไม่ ดี พอ

อันตราย ของ ผู้ รับ เหมา

ผู้ รับ เหมา เสี่ยง ต่อ การ ประเมิน ค่า ผิด พลาด, การ สูญ เสีย ผล ผลิต, และ ความ เสี่ยง ที่ เกิด จาก การ ตลาด ภาย นอก.

อะไร คือ ค่า ใช้ จ่าย ที่ ต้อง จ่าย?

การชําระหนี้ที่รู้จักกันในชื่อสัญญาชําระค่าใช้จ่าย เป็นข้อตกลงที่ผู้รับเหมาจ่ายจะชําระสําหรับทุกราย

อักขระหลัก

• [FLT: 0]. Bugt Flexfity: ราคาสุดท้ายคือการประเมิน ไม่ใช่การรับประกัน นี่จะให้ความยืดหยุ่นในการปรับตัวโครงการเมื่อข้อมูลใหม่ปรากฏขึ้น
• [FLT: 0] ความเสี่ยงทางการตลาด: ลูกค้าจะแบกความเสี่ยงด้านการเงินไว้ส่วนใหญ่ หากต้นทุนเพิ่มขึ้นเนื่องจากสภาวะตลาด, ขอบเขตการเปลี่ยนแปลง หรือความไม่เสมอภาคลูกค้าจะจ่ายค่าเพิ่ม
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: การเปลี่ยนแปลงสามารถรองรับได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องมีการปรับโครงสร้างที่ซับซ้อน ผู้รับเหมาก็เพียงแค่ดําเนินการการเปลี่ยนแปลงและค่าใช้จ่ายจริง
• [FLT:] ความโปร่งใสแบบไฮเพอร์เล่อ: ลูกค้ามักจะรักษาสิทธิในการตรวจสอบบันทึกการเงินของผู้รับเหมา, เวลา, ใบแจ้งหนี้, และใบเสร็จตรวจสอบค่าใช้จ่าย ซึ่งต้องมีความพยายามอย่างยิ่งยวดจากทั้งสองพรรค
• [FLT: 0] ความสัมพันธ์ร่วมทุน: สัญญาค่าใช้จ่ายบวกส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องมากขึ้น

เมื่อใช้สัญญาค่าใช้จ่าย

สัญญาสําหรับค่าใช้จ่ายบวกเป็นที่เหมาะสมสําหรับโครงการที่มีความไม่แน่นอนสูงขอบเขตการพัฒนา หรือที่เริ่มต้นอย่างรวดเร็วเป็นวิกฤต โปรแกรมทั่วไปรวมถึง:

• Research and การพัฒนา (R&D) โครงการที่เส้นทางสู่การแก้ปัญหาไม่ทราบสาเหตุ
• โครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ ที่มีลักษณะพื้นที่ท้าทาย (เช่น อุโมงค์, เขื่อน)
• การ ตอบ รับ ฉุกเฉิน และ งาน กู้ ภัย (เช่น ทํา ความ สะอาด เฮ อร์ ริ เคน, ซ่อมแซม แผ่น ดิน ไหว).
• โครงการก่อสร้างที่การออกแบบยังไม่สมบูรณ์ เมื่อต้องเริ่มก่อสร้าง (โครงการจานด่วน)
• โครงการที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่ หรือกระบวนการสร้างสรรค์ ที่มีข้อมูลต้นทุนทางประวัติศาสตร์น้อย

ความเสี่ยงสําหรับลูกค้า

ถ้า ไม่ มี การ ดู แล อย่าง เหมาะ สม ค่า ใช้ จ่าย ก็ อาจ ถูก บอลลูน ได้ ลูก ค้า ต้อง ลง ทุน อย่าง หนัก ใน การ ควบคุม โครงการ, จ่าย ค่า ตรวจ สอบ, และ ทํา สัญญา.

อันตราย ของ ผู้ รับ เหมา

ผู้ รับ เหมา เสี่ยง ต่อ การ เสีย เงิน ใน อัตรา ที่ ลด ลง โดย ตรวจ สอบ ราย ได้ ของ ตน.

7 ความแตกต่างที่สําคัญระหว่างสัญญาชําระเงินและค่าใช้จ่าย

ในขณะที่คํานิยามพื้นฐานนั้นตรงไปตรงมา ความแตกต่างระหว่างสัญญาทั้งสองนี้นั้นลึกซึ้ง และสัมผัสกับทุกๆ แง่มุมของการจัดการโครงการ

1. การจัดตําแหน่งความเสี่ยง

นี่เป็นความแตกต่างที่สําคัญที่สุด สัญญาที่ตั้งไว้ ความเสี่ยงของค่าใช้จ่ายที่เข้ามายึดครองทั้งหมด เป็นสัญญาที่เพิ่มขึ้นด้วยต้นทุน ความเสี่ยงของการถูกรุกล้ําของต้นทุนนั้นอยู่ที่ลูกค้า การแจกจ่ายของความเสี่ยงกําหนดพฤติกรรมของทั้งสองพรรค พรรคความเสี่ยงที่มีความเสี่ยงมากที่สุดคือ การเพิ่มความเสี่ยง

2. แรงจูงใจทางการเงินและแรงจูงใจ

สัญญาหลักคือ ส่งเสริมคุณภาพและนวัตกรรม แต่สามารถให้ผล กําไรจากผู้รับเหมาในราคาที่ลดลงได้ ผลประโยชน์ของผู้รับเหมาสามารถลดต้นทุนได้ ซึ่งดีต่อลูกความ หากรักษาคุณภาพไว้ สัญญาลดต้นทุนลง

3. การจัดการการเปลี่ยนแปลงสโคป

สัญญาหลักต้องการกระบวนการจัดลําดับแบบเป็นทางการ มักจะมีการปรับเปลี่ยนลําดับ เปลี่ยนแปลง ทุกค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานเป็นการเจรจา ซึ่งจะทําให้การล่าช้าและค่าใช้จ่าย การตกลงที่แพงกว่านั้นเปลี่ยนอย่างไม่เปลี่ยนแปลง ผู้รับเหมาปรับแผนการทํางาน และลูกค้าก็ต้องจ่ายค่าใช้จ่ายจริง ๆ อัตราการประมวลผลนี้มักเกิดขึ้นอย่างไม่แน่นอน

4. เบี้ย เลี้ยง และ ความ รับ ผิด ชอบ

สัญญาหลักต้องการความพยายามในการบริหารต่ําจากลูกค้า เมื่อเซ็นสัญญาแล้ว ลูกความจะทําหน้าที่ดูแลขอบเขต, ตาราง, และคุณภาพหลัก สัญญาค่าใช้จ่ายต้องมีความพยายามอย่างมาก ลูกค้าต้องตรวจสอบในระบบส่งข้อมูล, ตรวจสอบค่าแรงงาน, ตรวจสอบค่าบริการและการใช้อุปกรณ์ตรวจสอบ และรายงาน

5. โปรเจกต์อินทิเตชัน Timeline

สัญญาหลักต้องใช้เวลาในการเริ่มการทํางานนานกว่า เพราะต้องกําหนดขอบเขตให้สมบูรณ์ ก่อนที่ราคาที่เชื่อถือได้จะถูกยกมาและต่อรองได้ โครงการที่ลดต้นทุนสามารถเริ่มต้นได้เร็วขึ้นมาก เพราะงานสามารถเริ่มต้นได้โดยมีงบประมาณเชิงบวกและกรอบสัญญาสัญญา นี่ถือเป็นข้อได้เปรียบที่สําคัญในสถานการณ์ที่ไวต่อการจํากัดเวลา

6 การ ย้าย ที่ มี คุณภาพ

ในสัญญาสัญญาสัญญาสัญญาสัญญาสัญญาสัญญาที่ตั้งไว้ มีแรงจูงใจทางการเงินที่จะลดคุณภาพในการประหยัดค่าใช้จ่าย ลูกค้าต้องลงทุนในข้อตกลงคุณภาพและการตรวจสอบเพื่อบังคับใช้มาตรฐานคุณภาพ

7. สมาธิของความละเอียดการแบ่งแยก

การออกเสียงแบบไม่ต่อเนื่องในสัญญาค่าธรรมเนียมเกือบทุกครั้งจะวนรอบการตีความของขอบเขต "นี่เป็นส่วนหนึ่งของขอบเขตเดิมหรือไม่?" การเดาในสัญญาลดค่าใช้จ่ายจะวนรอบความจุค่าใช้จ่าย "นี่เป็นค่าประกอบการที่อนุญาตด้านค่าใช้จ่ายหรือเปล่า? นี่เป็นค่าใช้จ่ายที่สมเหตุสมผลหรือไม่?" กระบวนการในการตัดสินใจนี้แตกต่างกันและต้องการความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน

การ ผสม ผสาน และ การ ผสม ผสาน

การเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้ เป็นสําคัญสําหรับการทําสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

FIF ที่เป็นมาตรฐานของราคาคงที่ (FPIF)

FPIF เซ็นสัญญากับกองทุนเงิน ตรารวมเข้ากับแรงจูงใจทางการเงินสําหรับผู้รับเหมาที่ทําหน้าที่ได้ดีกว่าการดําเนินการตามเป้าหมาย สัญญากําหนดค่าใช้จ่ายเป้าหมาย รายได้เป้าหมาย เพดานราคา และสัดส่วนหุ้น ถ้าผู้รับเหมาที่สมบูรณ์ภายใต้ค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่าย พวกเขาแบ่งปันเงินออมกับลูกค้า

FE (CPF) ค่าใช้จ่ายและความกว้างคงที่

CPF คือ ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นมามากที่สุด ผู้รับเหมาได้จ่ายค่าชดเชยที่จ่ายได้ทุกค่า และได้รับค่าธรรมเนียมคงที่ (กําไร) ซึ่งต่อรองกันในตอนต้น ค่าธรรมเนียมนี้คงที่และไม่ได้เปลี่ยนแปลงด้วยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นจริง ๆ นี่ไม่ได้ให้แรงจูงใจโดยตรงในการจัดการค่าใช้จ่าย แต่เป็นการลดแรงจูงใจในการเพิ่มค่าใช้จ่ายด้วย ซึ่งใช้เพื่อความมีความเสี่ยงสูง R&D ที่เป้าหมายคือ การเพิ่มเป้าหมายของค่าใช้จ่ายโดยไม่ต้องกังวลเรื่องค่าใช้จ่าย

FE (CPIF) ค่าใช้จ่ายบวก intentive FE (CPIF)

พินัยกรรม CPIF เพิ่มแรงจูงใจการทํางานไปยังโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น ค่าธรรมเนียมปรับปรับปรับตามความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่ายจริงกับค่าใช้จ่ายเป้าหมาย มีสัดส่วนการใช้ร่วมกันกับ เงินออมหรือการรุกทรัพย์ ซึ่งนี่กระตุ้นให้ผู้รับเหมาจัดการค่าใช้จ่าย ในขณะที่ยังคงความยืดหยุ่นของการจัดการค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

Office Profile Profile FE (CPAF).

CPAF ได้กําหนดค่าธรรมเนียมการให้รางวัลสําหรับค่ารางวัล โดยขึ้นอยู่กับการประเมินผลของผู้รับเหมาที่มีผลบังคับใช้

เวลา และ วัตถุ (T&M)

T&M เซ็นสัญญาเป็นลูกผสม โดยผู้รับเหมาจะถูกจ่ายค่าแรงงานชั่วโมงคงที่ (ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายด้านการเงินและผลกําไร) บวกกับค่าใช้จ่ายที่มีผลกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้น แต่ง่ายกว่า ปกติแล้วจะใช้สําหรับโครงการเล็ก ๆ การบํารุงรักษา และให้คําปรึกษาเกี่ยวกับขอบเขตที่ไม่ปลอดภัย ลูกค้าจะมีความเสี่ยงในชั่วโมงเดียวกัน ในขณะที่ผู้รับเหมาจะมีความเสี่ยงในการประมาณชั่วโมงที่ต้องการ

กรอบ: จะ เลือก ได้ อย่าง ไร?

ไม่มีตัวเลือกประเภทสัญญาที่เหนือกว่าทั่วไป ตัวเลือกที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของโครงการของคุณ และความอยากเสี่ยงขององค์กรของคุณ ใช้โมเดล 3 ที่ให้การสนับสนุนในการตัดสินใจของคุณ

ตัวประกอบ 1: การ ลดจุด

คุณ จะ เขียน คํา สัญญา ที่ ละเอียด ละเอียด และ ไม่ ซับ ซ้อน ได้ ไหม?

ปัจจัย 2: ความ เสี่ยง

ถ้า คุณ เป็น ลูก ค้า ที่ ต้องการ ความ แน่นอน ด้าน งบ ประมาณ และ มี ความ ชํานาญ ใน การ เขียน ราย ละเอียด ที่ ละเอียด คุณ ควร จะ พยายาม ยัดเยียด ความ เสี่ยง ให้ กับ ผู้ รับ เหมา โดย ใช้ สัญญา ที่ กําหนด ไว้ แน่นอน ถ้า คุณ เป็น ลูก ค้า ที่ เห็น คุณค่า ของ ความ ยืดหยุ่น และ มี ทีม ที่ เข้ม แข็ง เพื่อ ควบคุม การ ดู แล เรื่อง ค่า ใช้ จ่าย คุณ ก็ จะ มี โอกาส เสี่ยง ที่ จะ ได้ รับ เงิน ประกัน ที่ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง ผู้ รับ ประมูล ที่ มี ทีม ประเมิน ความ สามารถ สูง และ มี ประวัติ ที่ ดี เยี่ยม อาจ ทํา ให้ คุณ ได้ สัญญา ที่ จะ ทํา สัญญา ให้ มี ความ สําเร็จ แน่นอน

ตัวประกอบ 3: การแข่งขันตลาด

มีผู้รับเหมาที่มีวุฒิภาวะกี่คนครับ? พินัยกรรมที่เห็นชอบในตลาดที่ลงแข่งขันกันที่สัญญาสัญญารับรองได้เนื่องจากคุณสามารถใช้ราคาในตลาดได้

เมทริกซ์ตัดสินใจแบบชั่งน้ําหนัก

คะแนนสูง (4-5) หมายถึงระดับความ เสี่ยงต่ํา คู่แข่งสูง คะแนนต่ํา (1-2) หมายถึงคะแนนต่ํา ค่าความเหลื่อมล้ําต่ํา ค่าความเหลื่อมล้ําต่ํา ความเสี่ยงสูง คู่แข่งต่ํา ถ้าคะแนนเฉลี่ยสูงกว่า 3.5 คะแนน มาตราฐานที่คงที่น่าจะเหมาะสม ถ้าคะแนนเฉลี่ยต่ํากว่า 2.5 คะแนน ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นน่าจะดีกว่า แต่คะแนนกลางหมายถึงค่าลูกผสม เช่น FPIF หรือ TTM

กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ การ ดู แล คน ประเภท สัญญา แต่ ละ แบบ

การจัดการสัญญาที่คงที่นั้น แตกต่างไปจากการจัดการสัญญาลดค่าใช้จ่าย

สัญญาการจัดการกระดาษเย็บส่วนบนส่วนบน

• [FLT: 0] สืบค้นเมื่อ The SOW: ใช้เวลาและทรัพยากรกําหนดขอบเขต ข้อกําหนด และเกณฑ์การยอมรับ ก่อนที่จะปล่อย RFP (RFP) ออกฉายเมื่อ พ.ศ.
• [FLT: 0]. เปิดใช้งานคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลง: สร้างกระบวนการอย่างเป็นทางการสําหรับการประเมิน, การอนุมัติ, และการประเมินการเปลี่ยนแปลงลําดับการบังคับ มั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงทุกครั้งมีค่าใช้จ่ายชัดเจนและผลกระทบของเวลา
• [FLT: 0] กรมพัฒนาการต่อต้านไมล์สโตน :[[FLT: 1) โฟกัสตามตารางและส่งมอบเสร็จ ผู้รับเหมาที่ถือตําแหน่งไม่ประสบความสําเร็จในการจัดอันดับเป็นธงแดงสําหรับปัญหาเศรษฐกิจ หรือปัญหาการจัดการ
• [FLT: 0] Contuct คุณภาพการรับเชิญ: อย่าคิดว่าการรับรองค่าคงที่คุณภาพ การตรวจสอบอิสระเป็นสิ่งจําเป็นในการจับมุมตัด

สัญญาสําหรับค่าใช้จ่ายที่จัดการได้

• [FLT: 0]. ค่าใช้จ่ายที่อนุญาตได้ ระบุอย่างชัดเจนว่าค่าใช้จ่ายใดที่สามารถคืนมาได้ และไม่ได้. อ้างอิงมาตรฐานเช่น รัฐบาลกลาง continuation continuation (FAR) ตอน 31 สําหรับหลักการค่าใช้จ่าย
• [FLT: 0]. eptember priceing : แม้ในสัญญาค่าใช้จ่ายบวก เพดานงบประมาณ. ผู้รับเหมาต้องหยุดการรับและแสวงหาการอนุมัติก่อนที่หลังคาจะล้น
• [FLT: 0]. สืบค้นรายงานการขอ เรียกค่าธรรมเนียมรายสัปดาห์หรือรายเดือน รวมทั้งค่าแรงงาน ค่าชดเชยวัสดุ และค่าใช้จ่ายของผู้จําหน่ายต่ํากว่า. เทียบค่าจริงกับค่างบประมาณที่ประมาณอย่างต่อเนื่อง.
• [FLT: 0]Coduct Audits: ตรวจสอบเป็นประจําในใบแจ้งหนี้และเอกสารสนับสนุน ตรวจสอบว่าชั่วโมงแรงงานถูกต้อง ค่าบริการวัสดุตรงกับค่าตั๋ว และค่าชดเชยค่าใช้จ่ายทางค่าใช้จ่ายนั้นถูกต้อง
• [FLT: 0]. accessign a Quilized October: สัญญาค่าใช้จ่าย-บวกต้องการผู้บริหารสัญญาลูกค้าที่เข้าใจค่าใช้จ่ายและตรวจสอบ

การ เงิน และ การ รายงาน

การเลือกชนิดของสัญญา มีนัยสําคัญสําหรับบัญชีและรายงานการเงิน สัญญาหลักอนุญาตให้ลูกความสามารถทําสัญญาทั้งใบได้โดยถือว่าราคาสัญญาเป็นสัญญาสัญญาสัญญาที่คงที่ การยอมรับผู้รับเหมาโดยทั่วไปจะปฏิบัติตามวิธีการทํากําไรเป็นเปอร์เซ็นต์ โดยยอมรับกําไรเป็นระยะ ๆ

สัญญาที่เพิ่มค่าใช้จ่ายต้องการลูกความในการจัดการการตกลงทางการเงินแบบตัวแปร งบประมาณที่สํารองไว้อาจจะจําเป็นต้องปรับตามการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย สําหรับผู้ที่รับเหมาที่สัญญาเพิ่มเติมค่าใช้จ่ายจะง่ายกว่าจากมุมมองการไหลของเงินสด ในขณะที่ค่าใช้จ่ายถูกชําระทันที อย่างไรก็ตาม พวกมันต้องการระบบบัญชีที่ซับซ้อน เพื่อรับประกันว่าค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถลดได้ทั้งหมดจะถูกจับและลดค่าใช้จ่ายลงได้อย่างถูกต้อง

สัญญารัฐบาลซึ่งควบคุมโดย [FLT: 0] ความเสี่ยงที่ลดลงพอที่จะอนุญาตให้มีการชําระหนี้ (FAR) ภาค 16 [FLT: 1) มีมาตรฐานเฉพาะเมื่อใช้ชนิดสัญญาแต่ละประเภทสามารถใช้ได้ ส่วน 16 เรียกใช้สัญญาสัญญาที่คงที่เมื่อใด ความเสี่ยงที่ต่ําพอที่จะอนุญาตให้ราคาที่ยุติธรรมได้ สัญญาค่าใช้จ่ายสูงจะอนุญาตให้ใช้เมื่อป้องกันการประเมินค่าได้ถูกต้องเท่านั้น

สรุป: จัด วาง ประเภท สัญญา ไมตรี สําหรับ โครงการ ความ เป็น จริง

การตัดสินใจระหว่างสัญญาชําระเงินและสัญญาลดค่าใช้จ่ายเป็นตัวเลือกพื้นฐานที่สุดที่เจ้าของโครงการสามารถทําได้ มันตัดสินว่า ใครถือความเสี่ยงทางการเงิน เปลี่ยนแปลงอย่างไร

การทําสัญญาประสบความสําเร็จต้องการการประเมินขอบเขตความชัดเจนของโครงการของคุณ การยอมรับความเสี่ยงขององค์กรของคุณ และการบังคับของโครงการของคุณ

สําหรับการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงสร้างสัญญาและปฏิบัติที่ดีที่สุด อ้างอิง [FLT: 0] สถาบันการจัดการโครงการ (PMI) [FLT: 1) และทรัพยากรบน [FT:2] กฎการก่อสร้างจาก NOLO.