วิธี ใช้ ข้อ ตก ลง เพื่อ การ ปรับ ปรุง ให้ ดี ขึ้น

แนะนํา

การ ชดเชย ไม่ ใช่ เรื่อง ง่าย เลย ที่ จะ แลก เปลี่ยน ตัว เลข ที่ ถูก ต้อง บ่อย ครั้ง จะ เป็น การ อนุมัติ และ การ แก้ ปัญหา ต่าง ๆ แต่ ละ ครั้ง มี น้ํา หนัก ตัว มาก กว่า แต่ ละ คน ใน ชุด ที่ มี พลัง มาก ที่ สุด คือ การ ให้ คํา แนะ นํา ที่ ใช้ ได้ จริง ซึ่ง เป็น การ ขอ แบบ ที่ เป็น การ จัด การ อย่าง เป็น ทาง การ ที่ ช่วย ให้ คุณ มี ความ สมดุล ใน การ ใช้ ข้อ ได้ อย่าง ถูก ต้อง ไม่ ว่า คุณ จะ พูด ถึง เรื่อง เงิน เดือน, เงิน เงินเดือน, การ หา เงิน, หรือ ข้อ ตก ลง ทาง กฎหมาย, การ จัด การ กับ ปัญหา ใด ๆ ก็ ตาม การ จัด การ อาจ หมาย ถึง ความ แตก ต่าง ระหว่าง การ ยอม รับ ข้อ ตก ลง และ การ รักษา ความ จริง ๆ ก็ ได้ ผล ที่ คุณ ได้ รับ

หลาย คน มอง ว่า การ ตก ลง กัน เป็น จุด จบ ที่ แน่นอน ซึ่ง เป็น สิ่ง ที่ ควร ยอม รับ หรือ ไม่ ยอม รับ.

การ เข้าใจ เรื่อง การ จัด เตรียม

การ ลง ทุน แบบ นี้ มี ผล กระทบ อย่าง ไร ต่อ ผู้ คน ใน ทุก วัน นี้?

สิ่งที่ทําให้ข้อตกลงนี้ทรงพลังมาก คือ ข้อเสนอนี้แสดงถึง ความมุ่งมั่นที่เป็นรูปธรรมจากพรรคการเสนอ จะบอกคุณว่า พวกเขาเต็มใจจะบริจาคอะไร อย่างน้อยตอนแรก และเปิดประตูเพื่อการพูด

• [FLT: 0] ข้อเสนอชดเชยการชําระหนี้: เงินเดือนฐาน, เซ็นต์โบนัส, equity, แรงจูงใจการทํางาน และ ผลประโยชน์ของแพ็คเกจ (FLT:1).
• [FLT: 0] ข้อเสนอ : จ่ายเงิน Lamp-sum, เผยแพร่ด้านสุขภาพ, บริการการแทนที่, และข้อตกลงการใส่เสื้อกั๊กหลักทรัพย์.
• [FLT: 0] สัมพันธไมตรีเลกัลเสนอ : ความเสียหายทางโภชนาภรณ์ ค่าใช้จ่ายโครงสร้าง หรือการอนุมัติอาหารที่ไม่ได้ใช้ในข้อพิพาท
• [FLT: 0] การบูรณะแบบต่อเนื่องเสนอ : อัตราการปรับปรุง, โบนัสแบบโครงการ หรือเส้นตายขยายออกไป

แต่ ละ ประเภท มี จุด เริ่ม ต้น และ จุด ที่ สําคัญ แต่ หลัก การ พื้น ฐาน ของ การ ประเมิน และ การ โต้ แย้ง ก็ ยัง คง เป็น อย่าง นั้น อยู่ เสมอ.

หลัก จิตวิทยา เรื่อง การ ตั้ง กฎ เกณฑ์

การ จัด การ เรื่อง การ เงิน ไม่ ใช่ แค่ การ ซื้อ ขาย ทาง เศรษฐกิจ แต่ เป็น สัญญาณ ทาง จิตวิทยา เมื่อ มี ใคร เสนอ ให้ เขา ก็ จะ ถอน ตัว จาก การ เจรจา ทาง เศรษฐกิจ

การ เข้าใจ จิตวิทยา นี้ ช่วย ให้ คุณ เห็น ว่า การ จัด การ เป็น เครื่อง มือ ใน การ จัด การ เรื่อง นี้ ช่วย ให้ คุณ คิด ถึง เรื่อง นี้ ตัว อย่าง เช่น ถ้า ผู้ ที่ คาด ว่า จะ เป็น นาย จ้าง เสนอ เงิน เดือน 2 แสน ดอลลาร์ ให้ คุณ เมื่อ คุณ ทํา งาน วิจัย แสดง ให้ เห็น ว่า มี ขนาด ขนาด ใหญ่ กว่า 90,000 บาท ใน ตอน แรก การ เสนอ จะ เป็น สมอ เรือ ที่ คุณ ตั้งใจ จะ ดึง การ สนทนา ไป ยัง จุด ที่ ต่ํา กว่า นั้น คุณ จะ ตอบ โต้ ว่า คุณ จะ ได้ รับ เงิน กองทุน หรือ ไม่ — การ เสนอ หลัก ฐาน ทาง การ ตลาด — จะ กระตุ้น ความ ยืดหยุ่น ได้ ทั้ง สอง ทาง: เมื่อ คุณ บอก จํานวน ที่ คุณ ต้องการ ก่อน คุณ จะ วาง สมอ ไว้ ใน ตอน แรก คุณ จะ ได้ รับ ประโยชน์

ถ้า คุณ มี ความ คิด เห็น ที่ ถูก ต้อง คุณ ก็ อาจ อยาก จะ ทํา ตาม คํา แนะ นํา นี้ มาก ขึ้น การ รู้ ว่า เรื่อง นี้ ช่วย คุณ ให้ รู้ ว่า อะไร ควร ทํา อะไร เพื่อ จะ ไม่ ทํา ให้ คน อื่น รู้สึก ว่า คุณ ไม่ ได้ ทํา อะไร เพื่อ จะ ไม่ ทํา ให้ คน อื่น รู้สึก ว่า คุณ ไม่ ได้ ทํา อะไร เลย แทน ที่ จะ ทํา อย่าง นั้น คุณ อาจ อยาก ทํา อะไร เพื่อ จะ ทํา ให้ คน อื่น รู้สึก ว่า คุณ ไม่ ได้ ทํา อะไร เลย แทน ที่ จะ ทํา อย่าง นั้น คุณ อาจ รู้สึก ว่า ตัว เอง ไม่ ได้ ทํา อะไร เลย ที่ ทํา ให้ คน อื่น รู้สึก ว่า คุณ ไม่ ได้ ทํา อะไร ผิด และ ทํา ให้ คน อื่น รู้สึก ว่า คุณ ไม่ ได้ ทํา อะไร กับ คุณ

กรอบ กรอบ ที่ เป็น เกล็ด เพื่อ ใช้ ใน การ จัด เตรียม เรื่อง การ ตั้ง หลัก ฐาน

โครง สร้าง ต่อ ไป นี้ ครอบ คลุม ขั้น ตอน สําคัญ ใน การ ประเมิน, การ โต้ ตอบ, และ การ จัด เวลา ให้ เหมาะ กับ เวลา.

จง สนับสนุน การ เสนอ อย่าง เหมาะ สม

2557) ก่อนจะตอบสนองอารมณ์ต่าง ๆ — ไม่ว่าจะด้วยความตื่นเต้นหรือความผิดหวัง — ใช้เวลาวิเคราะห์ข้อเสนอในรายละเอียด เทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรมสําหรับบทบาทของคุณ ภูมิศาสตร์ และระดับประสบการณ์ ทรัพยากรต่าง ๆ เช่น [FLT: 0] จ่ายชดเชย (FLT:1] หรือ[FT:2] Glasbook (FLT:3) ให้ค่าปรับค่าปรับค่าปรับค่าเงิน (FTL: 3) สําหรับค่าปรับค่าปรับด้านกฎหมาย เพื่อพิจารณาผลที่คล้ายกัน ดูเพิ่มที่เกินค่าเงิน โบนัส ผลตอบแทน ผลตอบแทน ผลตอบแทน ผลตอบแทน ,เวลาพักผ่อน และเงินเดือนต่ํา เงินเดือนอาจเพิ่มมากขึ้น หรือ โบนัสที่เพิ่มมากขึ้น

คุณ อาจ มี ส่วน ร่วม ใน โครงการ พัฒนา อาชีพ ที่ ดี เยี่ยม แต่ คุณ ก็ อาจ เลือก ที่ จะ ทํา การ เจรจา ขอ โบนัส หรือ วัฏจักร การ ทํา งาน ที่ ดี กว่า แทน ที่ จะ ขอ คํา อธิบาย ที่ ดี กว่า นี้ คุณ จะ ทํา อย่าง ไร?

เตรียม การ สนับสนุน จาก คุณ

เมื่อคุณประเมินข้อเสนอนี้แล้ว ให้ตัดสินใจเลือกเป้าหมายที่เหมาะกับคุณ ตําแหน่งการย้าย และตําแหน่งสํารองของคุณ การตอบโต้อย่างแข็งแรงเป็นการเจาะจง

เมื่อทําเคาน์เตอร์ของคุณ พิจารณาการทําการค้าหลายรูปแบบแทนความต้องการเดียว คุณอาจบอกว่า "ฉันยอมรับเงินเดือนขั้นต้น $85,000 ถ้าเราเพิ่มการเซ็นโบนัสเป็น $10,000 และเพิ่มการรับรองผลการเรียนการสอนในหกเดือน" นี่แสดงความยืดหยุ่นและยังคงการเจรจาต่อรองเสมอ วางเงินบริจาคของคุณในการเขียน (อีเมล) เสมอเพื่อหลีกเลี่ยงการเข้าใจผิดและให้บริการเป็นสถิติ

การ ให้ แบบ ประสาน กัน

วิธี หนึ่ง ที่ ได้ ผล ที่ สุด ใน การ ใช้ วิธี จัด การ กับ ปัญหา คือ การ มี ข้อ เสนอ อีก อย่าง หนึ่ง ด้วย ถ้า คุณ สัมภาษณ์ บริษัท หลาย บริษัท หรือ มี ข้อ เสนอ ที่ จะ แข่ง กัน คุณ อาจ อ้าง ถึง ข้อ เสนอ นี้ ได้ เช่น “ผม ได้ รับ อีก ข้อ หนึ่ง ที่ มี ความ รับ ผิด ชอบ คล้าย ๆ กัน 95,000 บาท ผม อยาก ทํา งาน กับ ทีม ของ คุณ แต่ การ ทํา งาน นั้น มี ความ สําคัญ มาก แต่ มี ช่อง ว่าง ที่ จะ ปิด ได้ ไหม?

อย่าง ไร ก็ ตาม จง ระวัง อย่า คิด สร้าง ข้อ เสนอ ที่ จะ แข่งขัน ชิง ดี กัน ซึ่ง อาจ ทําลาย ความ ไว้ วางใจ ได้ ถ้า คุณ มี ทาง เลือก ที่ แท้ จริง ให้ แบ่ง ปัน ข้อ เสนอ นั้น ให้ กับ คน อื่น แต่ ก่อน ที่ คุณ จะ แสดง ความ สนใจ อย่าง แท้ จริง เป้า หมาย คือ เพื่อ แสดง ว่า คุณ มี ทาง เลือก ไม่ ใช่ เพื่อ จะ ต้อง ทํา สงคราม ประมูล อุปทาน

การ รู้ จัก ประมาณ ตน และ การ สื่อ ความ

คุณ อาจ รู้สึก ว่า ยาก ที่ จะ ทํา ตาม คํา แนะ นํา ที่ ได้ รับ จาก คน อื่น แต่ ถ้า คุณ ทํา อย่าง นั้น คุณ ก็ จะ ทํา อย่าง นั้น ได้ อย่าง ไร?

ถ้า คุณ ไม่ ได้ ทํา ตาม คํา แนะ นํา ใน คัมภีร์ ไบเบิล คุณ ก็ จะ ไม่ ทํา อะไร ผิด พลาด และ ไม่ ทํา อะไร ผิด พลาด คุณ ควร พยายาม พูด คุย กับ คน อื่น อย่าง ชัดเจน และ ด้วย ความ นับถือ

แว่นขยายพิเศษ

วิธี ที่ คุณ จัด การ กับ การ ตก ลง กัน จะ มี ความ แตก ต่าง กัน ไป ตาม บริบท.

การต่อรองแบบเติมเกลือ

การ หา เงิน โดย ไม่ มี เงื่อนไข อาจ ทํา ให้ คุณ มี เวลา มาก ขึ้น ที่ จะ ทํา งาน มาก ขึ้น และ มี เวลา มาก ขึ้น ที่ จะ ทํา งาน ให้ ดี ที่ สุด

ถ้า นาย จ้าง ยืน กราน ว่า ไม่ มี การ เจรจา ถาม ว่า ทําไม จึง เป็น เช่น นั้น.

การ ให้ การ ผ่อน ปรน ตาม กฎหมาย

ถ้า คุณ ไม่ ได้ รับ การ รักษา ทาง กฎหมาย ให้ หาย คุณ ก็ อาจ ต้อง ตัดสิน ใจ ว่า จะ ทํา อย่าง ไร ถ้า มี การ ยื่น คํา ร้อง ขอ ให้ ทํา ตาม คํา ขอ ของ คุณ หรือ ไม่ ก็ ขอ ให้ คุณ ยื่น คํา ร้อง ขอ ให้ ทํา ตาม คํา ขอ ของ ผู้ พิพากษา หรือ ศาล ก็ อาจ ไม่ ได้ ทํา อย่าง นั้น

ถ้า คุณ ไม่ ยอม รับ การ ตัดสิน ของ ศาล คุณ อาจ ต้อง ตัดสิน ให้ ศาล ตัดสิน ความ ใน เรื่อง ที่ ไม่ สําคัญ และ ไม่ ต้อง ตัดสิน ให้ ใคร ตัดสิน ว่า อะไร ถูก อะไร ผิด ทนาย ของ คุณ อาจ ช่วย คุณ ให้ หา เงิน มา ชดเชย ที่ คุณ ต้อง เสีย ค่า ใช้ จ่าย ต่าง ๆ ที่ ต้อง เสีย ค่า ใช้ จ่าย ทั้ง ความ เจ็บ ปวด และ ค่า ใช้ จ่าย ทาง กฎหมาย

แพกเกจที่รองรับ

การ ลง ทุน แบบ ไม่ มี การ ควบคุม เป็น วิธี ที่ ไม่ มี ใด เหมือน เพราะ บ่อย ครั้ง พวก เขา มา ถึง ใน ช่วง ที่ เครียด หรือ หลัง จาก เลิก จ้าง งาน ความ สามารถ ของ คุณ ที่ จะ เจรจา อาจ แรง กว่า ที่ คุณ คิด คน งาน มัก จะ หลีก เลี่ยง การ ฟ้อง ร้อง และ อาจ เต็ม ใจ ปรับ ปรุง คํา ศัพท์ ให้ ดี ขึ้น เช่น การ จ่าย เงิน ให้ มาก กว่า สัปดาห์ อื่น การ ประกัน สุขภาพ หรือ การ บริการ ต่าง ๆ ก็ ยัง คง ดําเนิน ต่อ ไป.

กลยุทธ์ของคุณควรจะรวมการขอขยายสั้น ๆ เพื่อทบทวนข้อตกลง (เกือบ 21-45 วันภายใต้กฎหมายกลางสําหรับคนงานที่มีอายุมากกว่า) จากนั้นให้ระบุองค์ประกอบที่สําคัญของคุณ: เงินจ่าย, ประโยชน์การชําระหนี้, หนี้สิน, หรือการอ้างอิงที่เข้มงวด นําเสนอเงินอ้างอิงที่เน้นว่า นายจ้างสามารถตอบตกลงได้โดยไม่ต้องละเมิดนโยบายภายใน ตัวอย่างเช่น "ผมอยากได้เงินเดือนเพิ่ม 4 สัปดาห์เพื่อช่วยเหลือการเปลี่ยน แปลง ในทางกลับกัน ผมสามารถปรับตัวได้เมื่อเริ่มใช้ NePPe.

ข้อ ผิด พลาด ทั่ว ไป ที่ พึง หลีก เลี่ยง

นี่ เป็น บ่วง แร้ว หลาย อย่าง ที่ ต้อง ระวัง:

• [FLT: 0] เรียกร้องข้อเสนอแรกโดยไม่ต้องขอเพิ่มเติม การเสนอครั้งแรกนั้นไม่ค่อยดีที่สุด
• [FLT: 0] การบริโภคเฉพาะกับเงิน ชดเชยรวมผลประโยชน์ ยืดหยุ่น ยืดหยุ่น การใช้งาน และสภาพแวดล้อมงาน การละเลยนี้จะทําให้เงินเดือนสูง แต่ความพึงพอใจโดยรวมต่ํา
• [FLT: 0] การมาปรากฏตัวของ adversarial. การเจรจาเป็นการสนทนา ไม่ใช่การต่อสู้. กลยุทธ์การรุกคืบหรือคําขาดสามารถทําให้ความสัมพันธ์ เปรี้ยวก่อนที่จะเริ่มต้น.
• [FLT: 0] การล้มล้างเพื่อบันทึกทุกอย่าง. ข้อตกลงการตกลงแบบเวอร์ชันนั้นถูกลืมได้ง่ายๆ หรือเข้าใจผิด. เสมอ ยืนยันว่าเป็นการตกลงในการเขียน.
• [FLT: 0] ไม่สนใจที่จะเดิน โดยไม่มีขั้นขั้นที่ชัดเจน คุณเสี่ยงที่จะรับข้อเสนอที่ทําให้คุณไม่มีความสุขหรือปฏิเสธอย่างมีเหตุผล จะอธิบายบรรทัดล่างของคุณไว้ก่อน
• [FLT: 0] พร่ําบ่นเกี่ยวกับข้อเสนอการแข่งขัน . การไม่ซื่อสัตย์มักจะปรากฏและทําลายความน่าเชื่อถือของคุณ. เพียง แต่พูดถึงทางเลือกที่แท้จริงเท่านั้น.

เมื่อ จะ ยอม รับ หรือ เดิน หนี ไป

การ รู้ ว่า จะ ยอม รับ ข้อ ตก ลง เมื่อ ไร เป็น สิ่ง สําคัญ พอ ๆ กับ การ รู้ ว่า จะ แก้ ปัญหา นั้น อย่าง ไร ควร ตัดสิน ใจ ว่า จะ ทํา ตาม คํา แนะ นํา นั้น หรือ ไม่ โดย อาศัย คํา แนะ นํา นั้น เป็น หลัก การ ที่ คุณ จะ ทํา ตาม เป้า หมาย ที่ คุณ ได้ รับ ใน ระยะ ยาว และ รู้สึก ว่า ถูก ต้อง ตาม ท้อง เรื่อง ของ ตลาด และ ความ พยายาม ของ คุณ ถ้า คุณ เห็น ว่า มี การ เสนอ จะ ทํา มาก กว่า ก็ ควร ยอม รับ ถ้า คํา แนะ นํา นั้น สั้น แต่ อยู่ ใกล้ ที่ สุด คุณ ก็ อาจ ยอม รับ ว่า คุณ จะ ได้ รับ การ ปรับ เปลี่ยน ใน อนาคต เช่น “ผม ยอม รับ ว่า นี่ เป็น การ ทํา ให้ ผม ได้ รับ การ ศึกษา ที่ ดี กว่า ที่ สุด หลัง จาก ที่ ได้ รับ การ ปรับ เปลี่ยน ให้ ดี ขึ้น หลัง จาก ที่ ได้ รับ การ ปรับ เปลี่ยน ให้ ดี ขึ้น อีก หก เดือน ”

การ เดิน หนี เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ถูก ต้อง บาง ครั้ง ก็ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ถูก ต้อง ถ้า คุณ ไม่ ได้ ทํา ตาม คํา แนะ นํา นั้น คุณ ก็ จะ ไม่ ยอม ทํา ตาม การ ตัดสิน ใจ นั้น และ ไม่ ยอม ทํา ตาม คํา แนะ นํา ที่ ได้ รับ จาก คน อื่น ๆ

การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย ให้ คุณ มี ความ สัมพันธ์ ที่ ดี กับ คน อื่น และ ให้ โอกาส คุณ ได้ ไป คุย กัน อีก ครั้ง

รูปแบบการวน

การจัดการความเรียบร้อยไม่ใช่จุดสิ้นสุด คือโอกาสต่างๆ เมื่อคุณเข้าหาแต่ละข้อเสนอด้วยกลยุทธ์ที่ชัดเจน เตรียมการอย่างละเอียด และการสื่อสารแบบมืออาชีพ

การใช้ทักษะการตกลงนี้ เพื่อสร้างความมั่นใจและปรับปรุงผลลัพธ์ทางการเงินของคุณ เมื่อเวลาผ่านไป ทักษะเหล่านี้จะกลายเป็นธรรมชาติที่สอง