วิธี ใช้ คู่มือ การ ทํา งาน เพื่อ ส่ง เสริม วัฒนธรรม และ ค่า นิยม ของ บริษัท

บทบาท ของ คู่มือ การ ทํา งาน

ก่อน จะ เข้า ไป เกี่ยว ข้อง กับ กลยุทธ์ การ ทํา งาน เป็น สิ่ง สําคัญ มาก เพื่อ จะ เข้าใจ ว่า ทําไม หนังสือ ที่ ออก มา จาก มือ จึง มี ประโยชน์ ต่อ วัฒนธรรม มาก ขนาด นั้น วัฒนธรรม ของ บริษัท คือ การ รวม พฤติกรรม ของ บริษัท, นอร์ม, และ ความ เชื่อ ร่วม กัน ค่า นิยม เป็น เครื่อง ป้องกัน ที่ ชี้ นํา พฤติกรรม เหล่า นั้น หนังสือ ของ ลูกจ้าง เป็น ประเด็น ที่ มี อยู่ เพียง เรื่อง เดียว ที่ มี การ จัด การ ประชุม ใหญ่ ที่ สุด คือ ตั้ง แต่ ลูกจ้าง ใหม่ จน ถึง ผู้ บริหาร ที่ มี อายุ มาก ที่ สุด หนังสือ เล่ม นี้ เป็น เอกสาร ที่ ทุก คน ต้อง เข้า ไป หา และ รู้ จัก และ รู้ จัก ค่า นิยม นั้น ทํา ให้ หนังสือ นี้ เหมาะ ที่ จะ มี การ คาด หมาย ให้ มี วัฒนธรรม แบบ ใหม่ ๆ มา ใช้ ใน ชีวิต ประจํา วัน

2557) การค้นคว้าได้แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่แข็งแรงชัดเจน มีผลต่อคนรุ่นหลังอย่างชัดเจน ในเรื่องความมีส่วนร่วม การเอาใจใส่และผลผลิต ตามคําบอกเล่าของ [FLT: 0] บทความ [FLT: 1) [FLT: 1) ที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดี สามารถลดความเสี่ยงทางกฏหมายได้ ในขณะที่กําลังเพิ่มความแรงใจ แต่ผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดก็เกิดขึ้นเมื่อคู่มือจัดการทรัพยากรมนุษย์

จากเอกสารนโยบายไปยังมุมวัฒนธรรม

หลาย บริษัท ทํา ให้ การ เขียน หนังสือ ที่ ไม่ มี เชื้อ ใน ภาษา มือ เป็น การ ผิด โดย ใช้ เสียง ที่ สาม ซึ่ง ฟัง ดู เหมือน ว่า เป็น เสียง ที่ ถูก ร่าง ขึ้น โดย คณะ ทนาย ความ แทน ที่ จะ เป็น เช่น นั้น หนังสือ คู่มือ ควร อ่าน เหมือน จดหมาย ต้อนรับ จาก ประธาน การ ประชุม — ความ สว่าง, ความ ทะเยอทะยาน, และ ความ หวัง.

เพื่อ ทํา ให้ หนังสือ มี กรอบ หัว เรื่อง ทาง วัฒนธรรม แท้ ควร ตรวจ สอบ นโยบาย ทุก อย่าง ที่ คุณ กําหนด ไว้ ถ้า ค่า ของ คุณ เป็น “การ สร้าง นวัตกรรม ” นโยบาย ของ คุณ ใน เรื่อง การ ทดลอง และ ความ ล้ม เหลว จะ สนับสนุน ให้ มี การ ลง ทุน ที่ เสี่ยง อันตราย ไหม?

จัดเรียงเนื้อหาของคู่มือโดยใช้ค่าของบริษัท

เริ่ม โดย การ จัด ลําดับ ค่า นิยม หลัก ของ คุณ สําหรับ แต่ ละ ข้อ ให้ ถาม ว่า ค่า นี้ ปรากฏ ใน นโยบาย ของ เรา อย่าง ไร?

ลอง พิจารณา บริษัท เทคโนโลยี ซึ่ง มี ค่า หลัก ของ “การ เป็น เจ้าของ ” ใน หนังสือ ของ เขา พวก เขา อธิบาย ว่า การ เป็น เจ้าของ หมาย ถึง การ มี อํานาจ ตัดสิน ใจ โดย ไม่ รอ ให้ มี การ เห็น ชอบ และ ยัง มี ผล เสีย ต่อ ผล งาน ด้วย คือ มี นโยบาย เฉพาะ เจาะจง ใน เรื่อง“ งบ ประมาณ การ เรียน รุ่น ใหม่ ” ซึ่ง ทีม งาน ใด ๆ ก็ สามารถ ลด ลง ถึง 5,000 ดอลลาร์ เพื่อ ทดสอบ ความ คิด ใหม่ โดย ไม่ ต้อง เซ็น ชื่อ ได้ นโยบาย นี้ แปล คุณค่า ของ การ เป็น เจ้าของ ให้ เป็น แบบ คอนกรีต โดย ตรง ไม่ มี การ วาง แผน ล่วง หน้า เช่น นั้น ยัง คง เป็น เรื่อง ที่ เข้าใจ ง่าย และ ง่าย ขึ้น

ส่วนส่วนประกอบหลักของคู่มือค่า- ค่า

แม้ ว่า ทุก องค์การ ไม่ เหมือน ใคร แต่ ส่วน ประกอบ บาง อย่าง ก็ จําเป็น สําหรับ คู่มือ ที่ ส่ง เสริม วัฒนธรรม อย่าง มี ประสิทธิภาพ.

ภารกิจ, การ มอง เห็น, และ การ จัด ลําดับ คุณค่า

ส่วนนี้ควรจะเป็นเรื่องแรก ที่พนักงานอ่านหลังจดหมายต้อนรับ การเขียนนี้ไม่เพียงพอที่จะระบุเป้าหมายและค่าของคุณในจุดกระสุน

เทคนิค อย่าง หนึ่ง ที่ ได้ ผล คือ มี “วิธี ปฏิบัติ ” อยู่ ใน กรอบ นี้ แต่ ละ ส่วน มี ค่า คือ จัด รายการ พฤติกรรม ที่ ไม่ มี ใคร สังเกต ได้ สาม ถึง ห้า อย่าง ซึ่ง ทํา ให้ เกิด พฤติกรรม และ พฤติกรรม สาม อย่าง ที่ ขัด แย้ง กัน ตัว อย่าง เช่น ถ้า ค่า นิยม ของ คุณ เป็น “การ ประสาน งาน กัน ” พฤติกรรม ที่ ทํา ให้ เกิด ความ สัมพันธ์ กัน อาจ เป็น“ การ ถ่ายทอด ข้อมูล ที่ ไม่ มี การ ควบคุม จาก สมาชิก ใน ทีม ที่ เงียบ สงบ ใน การ ประชุม ต่าง ๆ * แม้ ว่า พฤติกรรม ที่ ไม่ ได้ ทํา ให้ เกิด การ ตัดสิน ใจ แบบ ที่ ไม่ มี การ ปรึกษา แต่ ความ ชัดเจน นี้ จะ ช่วย ให้ พนักงาน เข้าใจ ว่า อะไร คือ อะไร และ อะไร จะ ช่วย ให้ เขา เข้าใจ ได้ อย่าง ชัดเจน

ความ คาด หมาย และ หลัก เกณฑ์ ใน การ ประพฤติ

ประมวล กฎหมาย เกี่ยว กับ ความ ประพฤติ คือ หลัก การ ใน คู่มือ แต่ ก็ ไม่ จําเป็น ต้อง เป็น รายการ ของ จุด ที่ ไม่ เหมือน กัน กรอบ นี้ บอก ว่า “เรา ปฏิบัติ ต่อ ทุก คน ด้วย ความ นับถือ ” มี พลัง มาก กว่า“ การ ก่อกวน ” สําหรับ แต่ ละ คน ที่ คาด หมาย จาก พฤติกรรม แต่ ละ อย่าง แล้ว ก็ ถือ ว่า เป็น ค่า นิยม ถ้า ส่วน ประกอบ ของ การ ประพฤติ ที่ มี ค่า อาจ รวม ถึง การ แบ่ง บัตร เครดิต, การ ติด ต่อ สื่อ ความ, และ การ ยั่วยวน จาก มุม มอง ที่ หลาก หลาย นอก จาก นั้น ยัง มี คํา แนะ นํา ที่ ชัดเจน เกี่ยว กับ การ ตัดสิน ใจ เรื่อง การ ตัดสิน ใจ เรื่อง ต่าง ๆ, การ ตัดสิน ใจ, และ การ รายงาน ข่าว ที่ ชัดเจน [FLRORD: FREVREIVREI [F] บทความ [FT]: การ กระทํา ที่ ได้ ผล ดี ที่ สุด เมื่อ มี การ กระทํา อย่าง ถูก ต้อง แม่นยํา คุณ ควร ทํา อย่าง ไร?

นอก จาก พื้น ฐาน แล้ว ขอ ให้ พิจารณา การ เพิ่ม การ จัด การ เรื่อง “การ ทํา กรอบ การ ทํา งาน อย่าง ดี ” ซึ่ง สะท้อน ค่า นิยม ของ คุณ ตัว อย่าง เช่น ถ้า ค่า นิยม หนึ่ง ของ คุณ เป็น “ค่า นิยม อันดับ แรก ” รวม ถึง การ ใช้ จ่าย อย่าง ง่าย ๆ เพื่อ จัด การ กับ ปัญหา เรื่อง การ ซื้อ ของ ลูก ค้า: ฟัง, แก้, ติด ตาม, หาก ค่า นิยม ของ คุณ เป็น“ การ เรียน รู้ อย่าง ไม่ หยุด หย่อน, ” กําหนด นโยบาย ที่ สนับสนุน ให้ ลูกจ้าง ใช้ เวลา ใน การ ทํา งาน อาชีพ ของ เขา 10 เปอร์เซ็นต์ การ ใช้ โครง สร้าง เหล่า นี้ ทํา ให้ ค่า นิยม การ ประพฤติ เป็น ไป ได้ ไม่ ใช่ การ ใช้ ประโยชน์ อย่าง เต็ม ที่

เรื่องเล่าและกรณีศึกษา

ไม่ มี อะไร ทํา ให้ วัฒนธรรม มี ชีวิต แบบ เรื่อง ดี รวม ทั้ง เรื่อง สั้น ๆ ที่ เกี่ยว ข้อง — เรื่อง ย่อ หรือ เรื่อง ที่ แต่ง ขึ้น — แสดง ให้ เห็น ค่า ของ คุณ ใน การ กระทํา อาทิ “เมื่อ ทีม พัฒนา เกม เผชิญ กับ แมลง ร้าย สาม วัน ก่อน จะ เริ่ม การ ปล่อย มัน ก็ หยุด การ กําหนด เส้น ตาย ของ มัน แล้ว ก็ ทํา ให้ มัน คง อยู่ และ ทํา ให้ เกิด การ ผลิต สินค้า ที่ ไม่ มี พิษ ภัย การ ตัดสิน ใจ นั้น ทํา ให้ เรา มี คุณค่า ‘ ความ เร็ว เกิน ไป ’ และ แสดง ให้ ลูกจ้าง เห็น ว่า คุณ เห็น ค่า ที่ จะ ทํา อย่าง ไร และ ยัง ให้ คํา แนะ นํา ที่ ดี ๆ เกี่ยว กับ วัฒนธรรม การ พูด คุย กัน ด้วย คุณ ยัง สามารถ มี ส่วน ร่วม ใน เรื่อง นี้ ได้ ใน บทความ “การ กระทํา ใหม่ ๆ เกิด ขึ้น เป็น ประจํา

เพื่อรักษาความสดชื่นและมีส่วนร่วมส่วนนี้ เชิญพนักงานให้ส่งเรื่องราวของตัวเองผ่านรูปแบบการยอมจํานนภายใน เรื่องราวที่ดีที่สุดสามารถแสดงได้ในการประชุม "Handbook Center" ไตรมาส หรือระหว่างการชุมนุมทั้งหมด บริษัท บางบริษัทบันทึกวิดีโอสั้น ๆ ที่พนักงานอธิบายช่วงเวลา ที่พวกเขาได้อาศัยอยู่ได้โดยทันที การฝังวิดีโอเหล่านี้โดยตรงลงในสมุดดิจิตอล ทําให้เนื้อหาและแก้ไขข้อมูลได้ เมื่อเวลาผ่านไป ห้องสมุดที่เติบโตนี้จะกลายเป็นสิ่งที่มีประโยชน์ต่อการสร้างวัฒนธรรมและสร้างความเสริมสร้างระบบ

การ รวม ภาษา และ ข้อ ผูก มัด ใน การ ทํา งาน

ภาษาคู่มือของคุณ ควรสะท้อนถึง ความรับผิดชอบของคุณต่อความหลากหลาย ความเสมอภาค และ การสรุป (DE) ใช้ชื่อเล่นแบบเพศ-ห้ามใช้ภาษาร่วม, หลีกเลี่ยงภาษาจารอนที่อาจยกเว้นภาษาที่เป็นภาษาไม่แบ่งเขต และตรวจสอบว่านโยบายทั้งหมด ตรงกับความต้องการการทํางานที่แตกต่างกัน รวมไปถึงส่วนที่อุทิศให้กับนโยบาย DEI ที่อธิบายนโยบายที่ไม่ใช้ภาษาทั่วไปของคุณ แต่ความพยายามที่เปลี่ยนแปลงของคุณ -- กลุ่มทรัพยากรที่ทําหน้าที่ร่วมกัน, การจ้างงาน, การฝึกและการฝึกแบบต่อเนื่อง สิ่งสําคัญ: "OOLOO-FO-FO-FOFO-FODODFFF" แทนการบอกว่า "การเฉลิมฉลองปี" ในปัจจุบัน "ปล่อยให้ครอบครัว" เป็น "การปล่อยสัญญาณของสมาชิกกิจการ" ทั่วไป "ปล่อยให้ข้อมูลข้อมูลต่าง ๆ ของบริษัท"

ลอง ทํา ขั้น ต่อ ไป อีก โดย ใช้ คํา ภาษา ฮินดู ที่ ใช้ กัน ทั่ว ไป ใน ตอน ท้าย ของ ภาค DEI นิยาม คํา ว่า “การ ก้าวร้าว, ” “การ มี อคติ โดย ไม่ รู้ ตัว, ”“ ความ ลําเอียง, ” และ “ความ ปลอด ภัย ทาง จิตเวช ” (ภาษา อังกฤษ) และ“ ความ ปลอด ภัย ทาง จิตเวช ” (ภาษา อังกฤษ) หนังสือ นี้ ให้ ความ รู้ และ ให้ คํา แนะ นํา ที่ เป็น ภาษา สามัญ สําหรับ การ พิจารณา เรื่อง ต่าง ๆ ใน บทความ นี้ ยัง รวม ถึง นโยบาย ที่ ชัดเจน ใน เรื่อง การ จัด การ ประชุม ทาง ศาสนา, การ ไร้ ความ สามารถ, และ การ เป็น คน ที่ มี ความ สามารถ ทาง ประสาท เมื่อ ลูกจ้าง เห็น ว่า มี การ คาด หมาย และ การ พูด ถึง ความ จําเป็น ที่ ไม่ เฉพาะ เจาะจง ของ เขา พวก เขา พวก เขา ก็ จะ ได้ รับ ความ นับถือ และ ได้ รับ ความ นับถือ จาก หนังสือ ที่ อยู่ ใน มือ

ช่อง รับ น้ํา หนัก

คู่มือสําหรับขับเคลื่อนค่าจะต้องรวมวิธีให้ผลตอบรับและเพิ่มความกังวล การเพิ่มความซับซ้อนของค่า และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การขีดเส้นสายต่างๆ -- หนึ่งต่อหนึ่งแบบ ไม่ระบุชื่อ นโยบายเปิดรับ และนโยบายจริยธรรมแบบลับ อธิบายวิธีจัดการและวิธีดูแลพนักงานสามารถมองเห็นการเปลี่ยนแปลง เมื่อพนักงานเห็นว่าเสียงของพวกเขาสําคัญมากขึ้น และมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะเพิ่มค่าเสียงของบริษัท

ให้ เจาะจง เกี่ยว กับ วงจร การ ตอบ รับ: “เมื่อ คุณ ส่ง คํา ตอบ แบบ ไม่ มี การ ระบุ ชื่อ ผ่าน เวที ของ เรา คุณ จะ ได้ รับ การ ตอบ รับ ภาย ใน 48 ชั่วโมง โดย ได้ รับ ใบ เสร็จ.

วิธี การ ต่าง ๆ ที่ ใช้ ใน การ ฝัง ศพ

การ สร้าง คู่มือ ที่ ดี เยี่ยม ก็ แค่ ครึ่ง หนึ่ง ของ การ ต่อ สู้.

การ เข้า ไป เกี่ยว ข้อง กับ

การ ทํา งาน เป็น วิธี หนึ่ง ที่ ช่วย ให้ คุณ มี ความ สุข ได้

กลยุทธ์ ที่ มี พลัง อีก อย่าง หนึ่ง คือ มอบ หมาย ลูกจ้าง ใหม่ ให้ ทํา งาน “เพื่อน ร่วม วัฒนธรรม ” — ลูกจ้าง ที่ ทํา งาน เพื่อ ให้ ค่า นิยม ของ บริษัท เป็น ไป ตาม ที่ เขา ต้องการ — ทบทวน ดู หนังสือ ที่ เขา ได้ รับ ใน สัปดาห์ แรก.

การประชุมผู้นํา

ถ้า ผู้ นํา ไม่ ได้ เลียน แบบ ค่า นิยม ใน หนังสือ ของ เขา ลูกจ้าง ก็ จะ ไม่ ถือ ว่า เอกสาร นั้น สําคัญ แต่ พวก ผู้ บริหาร จะ ไม่ เพียง แต่ เซ็น ชื่อ ใน สมุด เท่า นั้น แต่ ยัง อ้าง ถึง ใน การ ประชุม, อีเมล, และ การ ตัดสิน ใจ ด้วย ตัว อย่าง เช่น ผู้ ดู แล อาจ บอก ว่า “ก่อน ที่ เรา จะ ตัดสิน ใจ เรื่อง นี้ ให้ ตรวจ สอบ ดู ส่วน ที่ อยู่ ของ เรา ใน หนังสือ ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง ของ เรา สิ่ง ที่ ผู้ ดู แล ทํา อยู่ ที่ นี่ ล่ะ?

ลอง พิจารณา การ สร้าง “หนังสือ เล่น ของ ทีม ลด ความ เร็ว และ ทํา ให้ เห็น ภาพ ของ หนังสือ ลูกจ้าง แต่ รวม ถึง คู่มือ เพิ่ม เติม ที่ จะ ใช้ หนังสือ คู่มือ กับ ทีม ของ เขา หนังสือ นี้ อาจ รวม ถึง คู่มือ การ พิจารณา สําหรับ การ ประชุม ทีม, แม่ แบบ สําหรับ การ ปรับ ปรุง การ แสดง ให้ ทัน สมัย, และ ภาษา ตัว อย่าง สําหรับ นโยบาย การ ส่ง เสริม การ จัด ระบบ เมื่อ ผู้ จัด การ มี เครื่อง มือ ที่ จะ ใช้ คู่มือ การ รับ ใช้, ความ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย ทาง วัฒนธรรม แพร่ กระจาย ไป ทั่ว องค์การ.

รูปแบบการโต้ตอบและรูปแบบการรวม

Stattic Profiles คือศัตรูของการหมั้น การแปลงคู่มือของคุณไปเป็นประสบการณ์ดิจิทัล: หน้าอินทราเน็ตที่ค้นหาได้ หน้าคอมมิวสิก หรือแม้กระทั่งวิดีโอชุดสั้น ๆ รวมไปถึงการเชื่อมโยงไปยังทรัพยากรอื่น ๆ -- การฝึกวิดีโอ การดําน้ําลึก และข้อมูลย่อของพนักงาน เพิ่มข้อมูลเพิ่มเติม โดยเพิ่มข้อมูล การปรับปรุงช่วงต่าง ๆ ผ่านรายการ "Hand Febook Facter" หรือกลุ่มทีม บริษัทบางบริษัทสามารถสร้างรุ่นที่เป็นมิตรต่อมือถือได้ ดังนั้นบริษัทบางบริษัทสามารถเข้าถึงมันได้ทุกเวลา การปรับปรุงข้อมูลได้ง่ายขึ้น และอาจจะใช้ร่วมกับบริษัทได้ง่ายขึ้น

การจับสมาพันธ์สามารถเพิ่มความพร้อมได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่น การสร้าง "เครื่องมือของสคาเวนเจอร์ฮันท์" ในระหว่างการเดินเรือซึ่งพนักงานใหม่จะตอบคําถามได้โดยการค้นหาส่วนต่าง ๆ ของคู่มือดิจิทัล รางวัลเล็กๆสําหรับการล่าสัตว์ในสัปดาห์แรก ทําให้กระบวนการเรียนรู้สนุกและน่าจดจํา นอกจากนี้ ยังรวมองค์ประกอบที่ตอบสนอง เช่น การคลิกเมาส์กราฟ, การฝังแบบสํารวจ, และ "เปิดดู" เพื่อเปิดเผยคําจํากัดความทางกฏหมาย คุณสมบัติเหล่านี้ได้เปลี่ยนแปลงเอกสารที่คงที่เป็นทรัพยากรที่ยังมีชีวิตอยู่

ปรับปรุง และ ทํา ความ รู้ จัก กับ ตัว พิมพ์ เป็น ประจํา

วัฒนธรรมไม่ได้คงที่ และคู่มือของคุณก็เหมือนกัน กําหนดการทบทวนประจําปี -- หรือการปรับปรุงบ่อยขึ้นหากจําเป็น -- การรวมค่านิยมใหม่, นโยบายการพัฒนา, และผลตอบรับจากพนักงาน เมื่อคุณเปลี่ยนแปลงข้อมูล ให้สื่อสารอย่างชัดเจนว่า: “เรามีการปรับปรุงนโยบายการทํางานระยะไกลของเรา เพื่อให้สมดุลในการทํางานดีขึ้น การส่งเสริมคุณภาพชีวิต" นี่แสดงว่า คู่มือคู่มือนี้ เป็นเอกสารที่ตอบสนองความต้องการทํางานอย่างแท้จริง

สร้างช่องทางตอบรับที่ทุ่มเทให้กับคู่มือ ข้อเสนอแนะ เช่น ช่อง แล็ก หรือ แบบฟอร์ม ไม่ระบุชื่อ ให้สนับสนุนพนักงานในนโยบายธงธงที่รู้สึกเชยหรือไม่สอดคล้องกันกับประสบการณ์ที่มีมาแต่กําเนิด เมื่อข้อเสนอแนะมีผลให้เปลี่ยน ก็ให้เครดิตกับพนักงานที่ทํามัน “เพิ่มคุณค่าของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และแสดงว่าคู่มือนี้สร้างมาโดยรวม ไม่ใช่คําสั่งบนลงล่าง

การ เพิ่ม พูน และ ความ ยืดหยุ่น อย่าง ไม่ หยุด ยั้ง

การ ทํา งาน ของ ลูกจ้าง เป็น ไป ได้ ไหม ว่า จะ มี การ ปรับ ปรุง การ จ้าง งาน ใหม่ ๆ ให้ ดี ขึ้น?

คุณยังสามารถนําคนกลุ่มหนึ่งมาสนใจได้อีกด้วย เพื่อถามพนักงานว่าพบอะไรมากที่สุดและมีประโยชน์น้อยที่สุดในคู่มือ ใช้ความเข้าใจในการ ขัดต่อเนื้อหา, ทําความเข้าใจนโยบาย, และเพิ่มเรื่องราวทางวัฒนธรรมใหม่ๆ

ม้านั่งภายนอกยังช่วยได้เช่นกัน [FLT: 0] Forbes ource Resources Esourcess Epress [FLT: 1) แนะนําให้ขีดเขียนของคุณเพื่อต่อต้านผู้นําอุตสาหกรรม เพื่อทําให้แน่ใจว่ามันมีความเกี่ยวข้องกับการ แข่งขันและวัฒนธรรม ดูด้วยว่าบริษัทอื่น ๆ แสดงผลอย่างชัดเจน และรูปแบบนวัตกรรมที่พวกมันใช้แล้วปรับความคิดเหล่านั้นเข้ากับบริบทของคุณอย่างไร นอกจากนี้ ยังพิจารณาร่วมกับที่ปรึกษาภายนอกในการตรวจสอบของคุณในสาขาภาษาและโครงสร้างวัฒนธรรม

ลวดลายStencils

• [FLT: 0] อัตราการหมั้นแบบ Handbook: จํานวนการเข้าชมหนังสือดิจิทัลรายเดือน หรือไตรมาสที่พิเศษ
• [FLT: 0] เวลาเต็ม : ลูกจ้างใหม่ใช้เวลานานแค่ไหนในการอบรมหนังสือเรียนให้เสร็จ เวลาสั้นกว่าอาจหมายถึง หมั้นที่ดีขึ้น
• [FLT: 0] แนวการฝ่าฝืนทางอาญา: ส่วนประกอบบางส่วน (เช่น รหัสการประกอบการ) เกี่ยวข้องกับการละเมิดน้อยกว่าหลังจากการปรับปรุงหรือไม่?
• [FLT: 0] สืบค้นเมื่อ Net Proup (NPS) สําหรับวัฒนธรรม รวมคําถามเช่น "คุณมีโอกาสแค่ไหนที่จะแนะนําบริษัทนี้ว่าเป็นสถานที่
• [FLT: 0] ปริมาตรและความรู้สึก : ติดตามจํานวนคําแนะนําและเสียงของพวกเขาในช่วงเวลาต่อมา

รูปแบบการวน

คู่มือพนักงานเป็นมากกว่าความต้องการทางกฎหมาย เป็นทรัพย์สินเชิงกลยุทธ์ที่เมื่อใช้อย่างจงใจ สามารถเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัทจากความปรารถนาเชิงนามธรรม