วิธี ทํา ให้ ข้อ ตก ลง ที่ น่า พอ ใจ ใน การ ร่วม ธุรกิจ

การ ร่วม มือ กัน อย่าง มี พลัง

การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจสามารถเป็นหนึ่งในพาหนะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด สําหรับการเติบโต นวัตกรรม และขยายตลาด อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างระหว่างการเป็นหุ้นส่วนที่เติบโตและล้มคว่ํา

การตกลงในข้อตกลงที่มีประโยชน์ ไม่ใช่การให้พรกับคู่ของคุณ แต่เป็นการสร้างข้อตกลงที่เรียงตามลําดับ ปกป้องผลประโยชน์ของแต่ละพรรค และให้กรอบที่ชัดเจนสําหรับการจัดการปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สําหรับปัญหาที่เกิดขึ้นในธุรกิจ บทความนี้จะพาคุณผ่านขั้นตอนสําคัญของการต่อรองข้อตกลงธุรกิจจาก การเตรียมการก่อนการวางจําหน่ายเพื่อเตรียมความพร้อมสําหรับการจัดการภายหลัง การเตรียมแผนและความเข้าใจที่เข้มงวดของคุณ

การ เตรียม การ เพื่อ การ ก่อ สร้าง ก่อน ที่ คุณ จะ นั่ง ลง ที่ โต๊ะ

จง รู้ จัก ตัว เอง ก่อน: ทํา ให้ เป้า หมาย และ ข้อ จํากัด ของ คุณ เป็น จริง

ก่อน ที่ คุณ จะ ทํา การ เจรจา กับ ใคร คน หนึ่ง ได้ คุณ ต้อง เข้าใจ อย่าง ชัดเจน ว่า คุณ ต้องการ อะไร และ อยาก จะ รับ อะไร ก็ ได้ ให้ ใช้ เวลา เขียน เป้า หมาย หลัก ของ คุณ ลง ไป เพื่อ จะ มี ความ สัมพันธ์ กับ คน อื่น คุณ กําลัง หา เงิน ทุน ไหม?

คุณ ควร ทํา อะไร ก่อน จะ ตัดสิน ใจ เลือก ทาง อื่น?

การ ค้นคว้า ความ เป็น ไป ได้ ของ คุณ อย่าง เหมาะ สม

ความ ขยัน หมั่น เพียร ที่ มี อยู่ ไม่ ใช่ แค่ การ รวม และ การ ได้ มา ร่วม กัน เท่า นั้น แต่ ใช้ ได้ กับ การ ร่วม มือ ด้วย.

การ ปรับ เปลี่ยน วิธี ที่ คุณ ใช้ ใน การ พูด คุย แบบ นั้น อาจ ช่วย ลด ความ ขัด แย้ง และ เพิ่ม ความ เป็น ไป ได้ ที่ จะ พูด คุย กัน อย่าง มี ประสิทธิภาพ.

แผนที่ คํา ศัพท์ ก่อน จะ พบ กัน

สร้างรายการคําที่คุณคาดหวังจะต่อรองทั้งหมด โดยจัดลําดับคําเหล่านั้นเพื่อให้คุณรู้ว่าคําไหนสําคัญที่สุด และมีความยืดหยุ่นกว่ากัน การจัดลําดับชั้นภายในนี้ จะแนะนํากลยุทธ์ของคุณ คุณอาจจะให้พื้นที่ในบางส่วน เช่น ระยะของข้อตกลง หรือความถี่ของการรายงานเพื่อแลกเปลี่ยนกับการป้องกันที่แรงกล้าขึ้นกับเปอร์เซ็นต์หรือทางออก การจัดทําแผนที่นี้เพื่อป้องกันคุณไม่ให้เกิดปฏิกิริยาตอบสนอง ในการเจรจาที่ทําให้คุณเสียใจในภายหลัง

วาระ สําคัญ ที่ คุณ พึง เอา ใจ ใส่ อย่าง เต็ม ที่

การ เป็น เจ้าของ เงิน เดือน และ เงิน บริจาค สําหรับ รัฐบาล

การเป็นเจ้าของเป็นสิ่งที่เห็นได้มากที่สุด และมักจะมีความขัดแย้งกันมากที่สุดในข้อตกลงความร่วมมือใด ๆ การแบ่งความเสมอภาค ควรสะท้อนให้เห็นไม่เพียงแค่การบริจาคเงิน แต่ยังเห็นคุณค่าของเวลา ความเชี่ยวชาญ ทรัพย์สินทางปัญญา ความสัมพันธ์ และความเสมอภาคของแต่ละคู่ด้วย

ถ้า มี การ บริจาค เงิน จํานวน มาก ขึ้น อีก จะ ต้อง มี เงิน มาก เท่า ไร?

การ โฆษณา และ การ แจก จ่าย ความ สูญ เสีย

ส่วน ผู้ ที่ เสีย ชีวิต จาก การ เป็น เจ้าของ นั้น อาจ มี การ ทํา สัญญา ว่า จะ ให้ เงิน คืน แก่ คน ที่ มี ราย ได้ สูง กว่า นี้ เพื่อ ซื้อ ขาย สินค้า หรือ ขาย ให้ กับ บริษัท อื่น ๆ โดย การ บริจาค แบบ ไม่ มี เงื่อนไข ส่วน บาง คน ก็ ทํา ตาม วิธี การ ของ ผู้ บริจาค ส่วน บาง คน ก็ ไม่ ได้ กําหนด ว่า จะ ให้ เงิน หรือ ไม่ โดย การ เสีย ภาษี คุณ อาจ เลือก ที่ จะ ทํา ให้ มี ราย ได้ บาง อย่าง เป็น ต้น ว่า จะ ได้ กําไร จาก การ ซื้อ ที่ ได้ กําไร สูง กว่า การ สูญ เสีย ราย ได้ ก็ มี ความ สําคัญ พอ ๆ กัน การ ลง ทุน ที่ ไม่ ว่า จะ มี ส่วน ทํา กําไร หรือ ทํา ให้ มี ราย ได้ ต่าง ๆ ตาม สูตร ต่าง ๆ ที่ ต่าง กัน แต่ โดย เฉพาะ อย่าง ยิ่ง ใน เรื่อง ภาษี อาจ ทํา ให้ คน ที่ ทํา ได้ เงิน ภาษี อาจ มี ความ เสี่ยง มาก ขึ้น เพราะ การ สูญ เสีย ส่วน ร่วม ก็ อาจ มี ส่วน ทํา ให้ คน หนึ่ง คน หนึ่ง คน หนึ่ง คน ใด เสีย ภาษี มาก ขึ้น

การ ตัดสิน ใจ และ การ ตัดสิน ใจ เลือก ที่ จะ ทํา ตาม สิทธิ

หนึ่งในบรรดาแหล่งที่นิยมมากที่สุดของความขัดแย้ง คือความคลุมเครือของคนที่ตัดสินใจได้ว่าอะไร ข้อตกลงของคุณควรจะแยกแยะอย่างชัดเจนระหว่างการตัดสินใจปฏิบัติการตามปกติ

การลงมติสิทธิยังสามารถถูกสร้างด้วยคะแนนเสียงน้ําหนัก ที่ขึ้นอยู่กับเปอร์เซ็นต์การเป็นเจ้าของ หรืออํานาจสัตวแพทย์ที่กําหนดให้กับคู่ค้าบางราย

บทบาท, การ รับ ใช้, และ พันธะ หน้า ที่

การ ทํา งาน ของ คู่ สมรส จะ ทํา ให้ มี การ ทํา งาน อย่าง น้อย 10 ชั่วโมง ต่อ สัปดาห์ นอก จาก ว่า มี การ ทํา สัญญา ใหม่ แล้ว ยัง มี การ ทํา สัญญา เรื่อง การ เงิน แบบ ไม่ เป็น ระเบียบ อีก ด้วย

การ ปรับ เปลี่ยน ความ คิด จิตใจ และ ความ รู้สึก ของ คุณ อาจ ช่วย คุณ ให้ ทํา งาน ได้ ดี ขึ้น

การ ตัดสิน ใจ ที่ ผิด พลาด: หลีก เลี่ยง การ ต่อ สู้ ใน ห้อง พิพากษา ความ

แม้จะเป็นหุ้นส่วนที่ดีที่สุดที่ต้องเผชิญกับการขัดแย้ง ปัญหาคือไม่ว่ามันจะเกิดความขัดแย้งขึ้นได้อย่างไร แต่ก็จะแก้ไขได้โดยมีการจัดการอย่างเป็นกลาง การละเมิดลิขสิทธิ์เป็นค่าใช้จ่ายของประชาชน และทําลายความสัมพันธ์ทางธุรกิจได้

บาง ข้อ ที่ ตก ลง กัน ไว้ นั้น ยัง มี ข้อ ตก ลง ว่า “ยิง ช็อต กัน ” หรือ“ ขาย ” เป็น กลไก สําหรับ แก้ ปัญหา ความ แตก ต่าง ที่ ไม่ อาจ แก้ไข ได้.

การ จัด เตรียม เพื่อ การ ซื้อ ขาย ออก

การเป็นหุ้นส่วนจบด้วยเหตุผลหลายอย่างคือ การเกษียณอายุ ความไม่เสมอภาค ความเสียใจด้านการเงิน หรือการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยส่วนตัว การวางแผนล่วงหน้านี้ป้องกันการเสื่อมโทรมอย่างร้ายแรงและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ข้อตกลงของคุณควรจะระบุเหตุการณ์ต่าง ๆ ที่ทําให้เกิดการซื้อออกจําหน่าย เช่น การตาย การขาดความสมัครใจ การอดอยาก การอดอยาก หรือการอดออม ควรกําหนดด้วยว่าราคาที่ต้องจ่ายนั้นถูกคํานวณมาอย่างไร -- การใช้สูตรที่ผูกติดกับ earnings, ค่าธรรมเนียมอันดับ 3, หรือค่าธรรมเนียมที่เท่าเทียมกันนั้น จะซื้อจากเงินสดล่วงหน้า, หรือการขาดการจ่ายตามเงื่อนไขที่ผิดพลาด ควรมีการชําระหนี้มากกว่า?

การ ใช้ มาตรการ การ ค้า ที่ ส่ง ผล กระทบ อย่าง มาก

รับ เอา วิธี การ ที่ มี ความ ร่วม มือ แต่ มี หลัก การ

การเจรจาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมเอาทัศนคติที่ร่วมมือกัน เข้าไว้ด้วยกันด้วยความมุ่งมั่นที่ผูกขาดกับผลประโยชน์หลักของเขา ซึ่งมักเรียกว่า "การเจรจาต่อรองแบบมีนัยสําคัญ"

การฟังอย่างกระตือรือร้นเป็นหนึ่งในทักษะการเจรจาที่ต่ํากว่าเกณฑ์มาก เมื่อนายเข้าใจจริงๆว่าอีกพรรคหนึ่งมีค่าอะไร

ข้อมูลและวัตถุ

อารมณ์สามารถบดบังการตัดสินระหว่างการเจรจาได้ ขัดขวางการเสนอข้อเสนอของคุณในข้อมูลวัตถุประสงค์ที่ใดก็ตามที่เป็นไปได้ หากคุณกําลังเจรจาธุรกิจกําไรอยู่ ให้นําเครื่องหมายตลาดสําหรับหุ้นส่วนที่คล้ายกันในอุตสาหกรรมของคุณ หากคุณกําลังโต้แย้งกับการประเมินค่าต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การประมาณการเงิน การประมาณค่าการเงิน การประมาณค่าของบริษัทที่เปรียบเทียบกัน ข้อมูลไม่ได้ลดการต่อรอง แต่เปลี่ยนการสนทนาจากเนื้อหาของเนื้อหาไป ข้อเท็จจริงที่น่าเชื่อถือ นอกจากนี้คุณยังบอกด้วยว่า คุณได้ทําการบ้านมา

ใช้ เงื่อนไข ที่ มี เหตุ ผล

อย่า ยอม ให้ กับ การ ทํา ตาม โดย ไม่ ได้ รับ อะไร ตอบ แทน เมื่อ อีก ฝ่าย หนึ่ง ขอ เปลี่ยน คํา พูด ให้ ตอบ ว่า “ถ้า เรา ไม่ เห็น ด้วย กับ คํา พูด นี้ เรา จะ ทํา อย่าง นั้น ได้ ไหม? ”

จง รู้ ว่า ควร จะ เดิน จาก ไป เมื่อ ไร และ หยุด เมื่อ ไร

การ ลง ทุน อาจ นํา ไป สู่ การ ตัดสิน ใจ ที่ ไม่ ดี ถ้า คุณ รู้สึก ว่า ถูก กดดัน ให้ ตัดสิน ใจ อย่าง หุนหัน พลัน แล่น ให้ ขอ หยุด สัก ครู่ เวลา นั้น อาจ ทํา ให้ คุณ สามารถ หา คํา แนะ นํา ได้ อีก ครั้ง และ กลับ ไป หา มุม มอง ใหม่ คล้าย กัน ถ้า คน อื่น ไม่ เต็ม ใจ พูด กับ คุณ หรือ ทํา สิ่ง ที่ ไม่ ดี ก็ จง เตรียม ตัว เดิน หนี ไป เสีย ที — ไม่ ใช่ การ เลือก แบบ ยุทธศาสตร์ ที่ ปก ป้อง คุณ ไว้ จาก การ ตก ลง ที่ ไม่ ดี แต่ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ดี ที่ สุด ที่ จะ ให้ ความ นับถือ ต่อ กัน ไม่ ใช่ การ ร่วม มือ กัน หรือ การ ทํา ผิด ศีล ธรรม ทาง เพศ

การ ปก ป้อง ทาง กฎหมาย ที่ ปก ป้อง ข้อ ตก ลง ของ คุณ

จง ร่วม มือ กับ คณะ ผู้ พิพากษา ใน การ ตัดสิน ความ ก่อน

อย่าพึ่งแม่แบบ หรือสัญญาที่ตัวเองให้เป็นหุ้นส่วนกัน ซึ่งเกี่ยวข้องกับข้อตกลงทางการเงินหรืองาน

ถ้า คุณ ไม่ ได้ ทํา ตาม คํา แนะ นํา ใน คัมภีร์ ไบเบิล คุณ ก็ จะ เห็น ด้วย ว่า คุณ สนใจ อะไร ไม่ ใช่ แค่ การ เป็น คน ที่ ชอบ โต้ เถียง กัน แต่ ควร พยายาม ทํา ให้ คุณ ไม่ สบาย ใจ และ แนะ นํา ให้ ทํา อะไร บาง อย่าง ที่ ทํา ให้ คุณ เข้ม แข็ง ถ้า คน อื่น มี ทนาย ของ คุณ นั่น เป็น สัญญาณ ว่า ทั้ง สอง ฝ่าย เห็น ด้วย กัน อย่าง จริงจัง

รวม ถึง การ จัด เตรียม ที่ ช่วย ป้องกัน การ สูญ เสีย ความ เป็น กลาง

นอก จาก คํา อธิบาย เกี่ยว กับ เรื่อง นี้ แล้ว การ จัด เตรียม บาง อย่าง ก็ จําเป็น เพื่อ ความ ชัดเจน ทาง กฎหมาย และ การ บังคับ ใช้ กฎหมาย ของ รัฐบาล ข้อ ตก ลง นี้ ยัง รวม ถึง ข้อ ตก ลง ต่าง ๆ ของ รัฐ (ซึ่ง จะ ใช้ ได้ กับ ข้อ ตก ลง ทั้ง หมด ของ รัฐ) (ถือ ว่า เอกสาร ที่ เขียน ไว้ นั้น เป็น ข้อ โต้ แย้ง ทุก ข้อ), อนุ สัญญา ที่ ว่า จะ ไม่ ใช้ คํา ว่า “ไม่ ใช้ คํา ว่า“ เสีย ค่า ” ใน ข้อ ตก ลง นั้น ไม่ ได้ เป็น ข้อ แก้ ตัว ของ คํา สัญญา ที่ ว่า จะ ยก เลิก ไว้ ให้ กับ คน ที่ ไม่ ได้ ใช้ คํา สั่ง นั้น, และ ข้อ ตก ลง เหล่า นี้ อาจ เป็น ข้อ โต้ แย้ง ที่ ไม่ ได้ รับ การ แก้ไข (ข้อ ตก ลง ที่ ยัง มี ผล เป็น การ ชี้ขาด ที่ ไม่ ถูก ต้อง) ข้อ ตก ลง ที่ ยัง มี ผล เป็น การ ตัดสิน ที่ ไม่ ใช่ เรื่อง สําคัญ สําหรับ ผม — ข้อ ตก ลง เหล่า นั้น จะ ตัดสิน ว่า จะ มี ผล อย่าง เป็น การ โต้ แย้ง กัน อย่าง เป็น ไป ตาม กฎหมาย

แผนการ สําหรับ สิ่ง ที่ ไม่ คาด คิด:

การระบาดของ COVID-19 ได้สอนเจ้าของกิจการทุกคน ให้รู้ว่าการวางแผนการก่อการจลาจลนี้มีความสําคัญมาก การตกลงร่วมทุนของคุณควรจะรวมเงื่อนไขการลดความไม่พอใจ

การจัดการภายหลังสัญญา: การรักษาสุขภาพให้แข็งแรง

จง สร้าง การ สื่อ ความ และ การ ทบทวน

การ ทํา ตาม ข้อ ตก ลง ที่ หนัก แน่น เป็น ขั้น ตอน แรก แต่ การ รักษา ความ สัมพันธ์ ที่ ดี ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง ต่อ เนื่อง.

การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย ให้ คุณ มี โอกาส ปรับ เปลี่ยน บทบาท, ตั้ง เป้า หมาย ใหม่, และ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า คู่ สมรส จะ ยัง คง รับ ใช้ ผล ประโยชน์ ของ ทุก ฝ่าย ต่อ ไป.

แก้ไขเอกสารและเปลี่ยนแปลงแบบธรรมดา

ขณะ ที่ ธุรกิจ พัฒนา ขึ้น คุณ อาจ เห็น ด้วย ที่ จะ ปรับ คํา ศัพท์ บาง คํา อย่าง ไม่ เป็น ทาง การ ซึ่ง เป็น นิสัย ที่ อันตราย ข้อ ตก ลง เรื่อง การ ซื้อ ของ เว็บ จะ ไม่ มี การ บังคับ และ ไม่ มี การ จด จํา ข้อ ตก ลง เกี่ยว กับ การ ทํา สัญญา การ ทํา สัญญา นี้ จะ ต้อง มี การ บันทึก ข้อ ตก ลง ที่ เป็น ลาย ลักษณ์ อักษร และ การ ลง นาม ของ ทุก คน ใน การ ทํา สัญญา เดิม ที่ ต้อง ได้ รับ การ ยอม รับ ระดับ เดียว กัน กับ การ ทํา การ เปลี่ยน แปลง ครั้ง ใหญ่ ข้อ ตก ลง นี้ ป้องกัน ไม่ ให้ มี การ ทํา การ แก้ไข คํา ศัพท์ ที่ ถูก ขัด ขวาง อย่าง รอบคอบ

จัดการการออกจากตําแหน่งคู่กับ Grace และโพรเซส

เมื่อคู่ความตัดสินใจลางาน -- ไม่ว่าเขาจะเกษียณแล้ว, เปลี่ยนแปลงอาชีพ, หรือเปลี่ยนค่าต่าง ๆ ที่ไม่สามารถแก้ไขได้ -- ควรจัดการกระบวนการออกตามข้อกําหนดของข้อตกลง แม้ว่าจะมีอารมณ์ที่สูงมาก, การยึดติดกับกรอบสัญญาก็จะลดความขัดแย้งกันลง และป้องกันธุรกิจได้ หากหุ้นส่วนที่ลาออกจากตําแหน่ง มีสิทธิ์ซื้อหุ้นได้, ประมวลผลทันทีและแน่ใจว่า พันธบัตรที่ไม่ต้องชําระคืน และการรักษาความลับนั้นได้รับการเคารพ

หลุม พราง ทั่ว ไป ที่ ควร หลีก เลี่ยง ใน การ เจรจา ผูก พัน ทาง การ สมรส

การ รัก ร่วม เพศ มาก เกิน ไป และ การ ถูก รับ ขึ้น สู่ ความ สัมพันธ์ ที่ ดี

การ มอง ใน แง่ ดี เช่น นี้ นํา ไป สู่ การ ตก ลง ที่ คลุมเครือ ซึ่ง ทํา ให้ ไม่ มี การ เน้น ใน เรื่อง ความ สัมพันธ์ ที่ จืด จาง — และ บ่อย ครั้ง ก็ เพราะ มี ความ เครียด ทาง การ เงิน — การ ขาด ความ ชัดเจน กลาย เป็น อาวุธ.

การ ไม่ ใส่ ใจ ต่อ การ ปล่อย ให้ เสีย ภาษี

การ บริจาค แบบ มี เงื่อนไข

กําลังเร่งกระบวนการ

การตกลงความร่วมมือต้องใช้เวลา -- ประมาณสิบสัปดาห์ หรือหลายเดือนของการอภิปราย การร่างและแก้ไข ขัดขวางการเร่งในการยุติการทํางาน

ทรัพยากรภายนอกสําหรับคําแนะนําเพิ่มเติม

เพื่อ ให้ ความ เข้าใจ ลึก ซึ้ง ยิ่ง ขึ้น ใน เรื่อง การ เจรจา และ การ พิจารณา ข้อ ตก ลง ทาง กฎหมาย ขอ ให้ พิจารณา แหล่ง ข้อมูล ที่ ให้ การ ปรึกษา.

สรุป: การ ร่วม มือ กัน เป็น เอกสาร ที่ มี ชีวิต ชีวา

การตกลงร่วมใจกันในข้อตกลงธุรกิจ ไม่ใช่การแบ่งงานครั้งเดียว แต่เป็นการดําเนินงานอย่างต่อเนื่องตลอดชีวิตของหุ้นส่วน การดําเนินงานของคุณ การเตรียมการสื่อสารอย่างชัดเจน และการบังคับใช้กฎหมายอย่างเข้มงวด

เมื่อ ธุรกิจ ของ คุณ ขยาย ตัว และ เปลี่ยน สภาพ การณ์ ขอ ให้ ทบทวน ข้อ ตก ลง เกี่ยว กับ การ ร่วม มือ กัน เป็น ระยะ ๆ เพื่อ ให้ แน่ ใจ ว่า เรื่อง นี้ ยัง คง เป็น จริง อยู่