วิธี จัด การ กับ งาน ที่ ยืดหยุ่น ได้ ใน คู่มือ ของ ลูกจ้าง

การ ทํา งาน แบบ ยืดหยุ่น ที่ เพิ่ม ขึ้น

2024 การสํารวจเกี่ยวกับกลยุทธ์การลดความยืดหยุ่นของพนักงานได้พัฒนาจากพนักงานรายย่อย perk เป็นส่วนประกอบหลักของการชดเชยและลดความสามารถลง การสํารวจที่เพิ่มความสามารถให้แก่พนักงานมากกว่า 70% ของตารางความยืดหยุ่นระดับงาน เมื่อประเมินผลงานที่เพิ่มขึ้น และบริษัทที่มีรายงานนโยบายการทํางานที่ยืดหยุ่นได้ชัดเจน การเปลี่ยนเส้นทางการทํางานที่ลดความเร็วต่ํา 25% การเปลี่ยนเส้นทางการเพิ่มของรุ่นและระยะไกล โดยเร่งความเร็วจากความอุดมสมบูรณ์ ทําให้นายจ้างมีความคาดหวังสูง ยืดหยุ่นสิทธิ และความรับผิดชอบที่ยืดหยุ่นในการทํางาน

หนังสือพนักงานทําหน้าที่เป็นแหล่งเก็บเอกสารกลางสําหรับกฏเกณฑ์เหล่านี้ ถ้าไม่มีนโยบายทางกฏหมายที่ระบุอย่างชัดเจน องค์การเสี่ยงต่อการปฏิบัติอย่างไม่สอดคล้องกันกับ การเรียกร้อง สภาวะการแบ่งแยก

การ จัด เตรียม งาน ที่ ยืดหยุ่น ได้

การ จัด เตรียม งาน แบบ ยืดหยุ่น ครอบ คลุม การ ปรับ ปรุง ใด ๆ ใน เรื่อง ตาราง เวลา หรือ สถาน ที่ ทํา งาน ตาม มาตรฐาน.

[FLT: 0] Flextime: พนักงานเลือกเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดภายในช่วงการตั้งค่า บ่อยครั้งที่ต้องใช้ชั่วโมงหลัก (เช่น 10 ก.ม. ถึง 2 p. ) การจัดนี้ใช้ได้อย่างดีสําหรับบทบาทที่อิสระในการทํางานเป็นนอร์ม แต่บางช่วงซ้ํากันจําเป็นสําหรับการประสานงาน
[FLT: 0] ทํางานแบบเสริม (Telecomming): [FLT: 1) งานประกอบจากสถานที่อื่นที่ไม่ใช่สํานักงานนายจ้าง เช่น สํานักงานบ้าน พื้นที่ร่วม หรือ ตําแหน่งดาวเทียม ทํางานได้ นี่อาจเต็มเวลา พาร์ทไทม์ หรือบางครั้ง
[FLT: 0]. สืบค้นเมื่อสัปดาห์งาน: เวลาเต็มเวลาจะเสร็จในเวลาน้อยกว่า 5 วัน (เช่น สี่ 10 ชั่วโมง). ได้รับความนิยมจากลูกจ้างที่หาวันหยุดที่ยาวขึ้นหรือลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง
[FLT: 0] ตารางการแบ่งเขต: ลดชั่วโมงรายสัปดาห์ บ่อยครั้งที่มีผลประโยชน์เพิ่มขึ้น นี่อาจเป็นทางเลือกที่น่าสนใจสําหรับผู้ปกครอง นักเรียน หรือมืออาชีพกึ่งเกษียณอายุ
[FLT: 0] John แบ่งปัน : ลูกจ้างสองคนหรือมากกว่า แบ่งความรับผิดชอบของตําแหน่งเต็มเวลา
[FLT: 0] ) สภาพแวดล้อมการทํางานเท่านั้น (พ.ศ.
[FLT: 0] ตาราง Hybried: ผสมระหว่าง in-office และวันระยะไกล บ่อยครั้งที่มีวันที่เฉพาะ (เช่น อังคาร-Thursday ในสํานักงาน Newsand and Friday Ride) หรือการแบ่งตัวของพนักงานหรือทีม

การ จัด เตรียม นี้ จะ ช่วย ให้ คุณ มี ความ สุข มาก ขึ้น ได้ อย่าง ไร?

การ พิจารณา กฎหมาย และ การ ตัดสิน เรื่อง ต่าง ๆ

การ ละเลย ขนาด ทาง กฎหมาย เหล่า นี้ อาจ ยัง ผล ให้ มี การ ลง โทษ ที่ แพง, การ ฟ้อง ร้อง, และ การ ตรวจ สอบ อย่าง เป็น ระบบ.

ความ กลมกลืน ระหว่าง ความ ทุกข์ กับ ชั่วโมง

ภายใต้พระราชบัญญัติมาตรฐานยุติธรรม (FLSA) ลูกจ้างที่ไม่ต้องทํางานต้องบันทึกการทํางานทุกชั่วโมง ตารางการทํางานแบบย่อและการทํางานระยะไกลไม่ได้ยกเว้นพนักงานที่ทํางานจากการติดตาม กรมธรรมศาสตร์ต้องเรียกร้องให้แรงงานที่ไม่ได้ใช้ระบบการประหยัดเวลา รายงานการทํางานและหลีกเลี่ยงการทํางานนอกเวลาการทํางานที่ไม่ได้รับอนุญาต กรมแรงงาน (FLT: 0) กระทรวงแรงงาน (FLT: 1) จัดเวลาการทํางานและเวลาการทํางานรวมค่าบริการที่นายจ้างจ่ายทุกชั่วโมง

การยกเลิกการแบ่งแยกและการรวมกลุ่ม

ผู้ทํางานต้องแน่ใจว่านโยบายการทํางานที่ยืดหยุ่นนั้นถูกนําไปใช้โดยไม่ลําเอียง คณะกรรมการบริหารงานที่เท่าเทียมกัน (อีโอซี) ปฏิบัติตามคําร้องของแรงงานที่ยืดหยุ่นได้อย่างเหมาะสมภายใต้กฎหมายความบกพร่องทางสังคมของชาวอเมริกัน โดยมีกฏเกณฑ์ที่ห้ามการแบ่งชนชั้นหรือการแบ่งชนชั้นทางศาสนา กรมศิลปศาสตร์ควรจะระบุอย่างชัดเจนว่า บริษัท จะเข้าร่วมกระบวนการตอบโต้และไม่มีการก่อความไม่ร้ายใดๆ จะดําเนินการต่อต้านการขอที่พักของพนักงาน นอกจากนี้ยังควรสังเกตว่าการปฏิเสธการขอทํางานแบบยืดหยุ่นนั้นสามารถถูกยอมรับได้ว่าเป็นการปฏิเสธได้ หากการปฏิเสธความไม่รับผิดชอบต่อส่วนซึ่งมีผลต่อชนชั้นที่ป้องกันไม่ได้มาตรฐานไว้ ผู้จัดการควรจะได้รับการฝึกฝนให้ปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ขององค์กรเสมอ โดยใช้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจแทน

ข้อมูลและความปลอดภัย

เครือข่ายและลูกผสม การจัดการเพิ่มการรับข้อมูล ข้อกําหนดจะต้องใช้อุปกรณ์ส่วนตัว, การเชื่อมต่อ PDF, การจัดการรหัสผ่าน, และการเข้ารหัส จํานวนมาก (เช่น แคลิฟอร์เนีย, เวอร์จิเนีย, โคโลราโด) มีกฎหมายความเป็นส่วนตัวที่ต้องการการแจ้งข้อมูลความปลอดภัยของผู้บริโภค; คู่มือจัดการจัดการข้อมูลควรอ้างอิง โปรโตคอลของบริษัท [FT: 0] ความปลอดภัยขององค์กร [FLT: 1] และพนักงานที่มีหน้าที่ในการรักษาความปลอดภัยอย่างเป็นความลับ การตั้งค่าที่ควรใช้: ไม่ควรใช้รหัสผ่านร่วมกันเมื่อมีข้อกําหนดการปิดการทํางาน, enter of offer, entering, offer, ViFor, และเครื่องรับแจ้งข้อมูลด่วน หรือสูญเสียอุปกรณ์ที่ขโมย หรือควรมีการเพิ่มความปลอดภัยให้ครอบคลุมทั้งปี ค.ศ.

ความ ปลอด ภัย และ สุขภาพ

สําหรับพนักงานที่ทํางานที่บ้าน สํานักงานบริหารด้านความปลอดภัยด้านสาธารณสุข (OSHA) ต้องการสภาพแวดล้อมการทํางานที่ปลอดภัย ขณะที่นายจ้างไม่ได้คาดว่าจะตรวจสอบสํานักงานบ้านเป็นประจํา

ภาษี และ ประเด็น เกี่ยว กับ การ ตัดสิน

ผู้ทํางานที่มีแรงงานในรัฐอื่น ๆ อาจมีภาษีเงินเดือน, ประกันภัยการว่างงาน และภาระหนี้ของคนงานในแต่ละเขต นโยบายนี้ควรจะแจ้งข้อมูลกับพนักงานอื่น ๆ ก่อนจะเปลี่ยนที่อยู่การทํางานหลัก ๆ และบริษัทได้สงวนสิทธิ์ในการจํากัดการทํางานระยะไกลไว้ เพื่อระบุถึงที่ทําการลงทะเบียน (FLT: 0). อ้างอิงถึงนายหน้า [FLT: 1] สําหรับภาระภาษีหลายรัฐ บางประเทศยังมีรายรับของลูกจ้างที่ปิดการหักภาษีของตัวเอง และที่ย้ายสถานะใหม่โดยไม่กําหนดสามารถกําหนดสถานะไม่ได้ อาจจะทําให้นายจ้างสามารถกําหนดภาระได้โดยไม่ได้กําหนดสถานะไม่ได้กําหนดล่วงหน้าได้ หน้าที่ของนายจ้างนั้นควรมีการติดต่ออย่างชัดเจน ซึ่งควรมีการปรับเปลี่ยนหรือมีการปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดการการทํางานอย่างยืดหยุ่น

การ พิจารณา งาน วิจัย จาก ประเทศ อื่น

หากบริษัทอนุญาตให้ทํางานจากภายนอกสหรัฐอเมริกา มีความซับซ้อนทางกฎหมายเพิ่มขึ้น รวมถึงความต้องการวีซ่าถาวร ความเสี่ยงการจัดตั้งภาษีต่างประเทศ

การ วาง แผน นโยบาย งาน ที่ ยืดหยุ่น ได้

ส่วน ประกอบ ต่อ ไป นี้ เป็น สิ่ง จําเป็น เพื่อ การ สร้าง นโยบาย ที่ เข้ม แข็ง, ใช้ ได้ ผล, และ ยุติธรรม.

การ แก้ ปัญหา

กําหนดว่าพนักงานคนใดมีหมวดหมู่เฉพาะที่มีคุณสมบัติในการจัดรายการแต่ละรายการ

[FLT: 0] สถานะการรับบท : เต็มเวลา, พาร์ทไทม์, ชั่วคราว, หรือฤดูกาล.
[FLT: 0]. สืบค้น: บริษัทบางบริษัทต้องการระยะเวลาที่น้อยที่สุด (เช่น 6 เดือน) ก่อนสมัคร เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีความรู้เพียงพอในองค์กร และได้แสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือ
[FLT:] หน้าที่ของ John: บทบาทที่ต้องการการปรากฏตัวแบบส่วนตัว (เช่น ผลิต ร้านค้า แล็บ การสนับสนุนลูกค้าออนไลน์) ตามปกติจะถูกกีดกันออกไป ระบุว่านโยบายนี้ ไม่นํามาใช้กับบทบาทที่ซึ่งร่างกายต้องปรากฏตัว และตัวอย่างต่าง ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน
[FLT: 0] สถิติการดําเนินงาน: ลูกจ้างที่ทําหน้าที่แก้ไขความไม่สงบเมื่อเร็ว ๆ นี้อาจไม่สามารถแก้ไขได้ จนกว่าปัญหาจะถูกแก้ไขขึ้น นี่ป้องกันบริษัทจากการใช้การจัดการแบบยืดหยุ่นเป็นวิธีหลีกเลี่ยงการจัดการการทํางาน
[FLT: 0] ระยะเวลาการดํารงตําแหน่ง: ลูกจ้างใหม่อาจจะต้องทําผลงานสําเร็จในคาบแรก (เช่น 90 วัน) ในสํานักงาน ก่อนที่จะได้สิทธิ์ในการจัดการแบบยืดหยุ่น

ร้องขอโพรเซส

ขีดเส้นใต้ให้ชัดเจน, ประมวลผลที่เขียนได้. รวมขั้นตอนต่อไปนี้:

พนักงานส่งคําขออย่างเป็นทางการให้กับผู้จัดการและ HR ของพวกเขาโดยใช้แบบฟอร์มหรือประตู His. รูปแบบนี้ควรจะจับภาพข้อมูลทั้งหมดที่จําเป็นขึ้นหน้า.
นอก จาก นั้น ลูกจ้าง ควร อธิบาย วิธี ที่ พวก เขา วาง แผน จะ รักษา การ สื่อ ความ, การ ร่วม มือ, และ ผล งาน.
ผู้จัดการและ HR ทบทวนคําขอที่อิงจากความเสมอภาคและผลกระทบทางธุรกิจภายในวัน [X] ธุรกิจ กรอบเวลาที่เหมาะสมคือ 1015 วันธุรกิจที่อนุญาตให้ประเมินอย่างละเอียด
เอกสาร นี้ เป็น สิ่ง สําคัญ ยิ่ง ใน การ ปก ป้อง ไม่ ให้ มี การ อ้าง ว่า มี การ เลือก ปฏิบัติ.
ข้อ ตก ลง นี้ ควร รวม ถึง ช่วง การ พิจารณา คดี (เช่น 90 วัน) ระหว่าง นั้น ทั้ง สอง ฝ่าย สามารถ ยุติ การ จัด เตรียม นี้ ได้ โดย มี การ แจ้ง ให้ ทราบ.

ครีเรีย อัปปโฟล์

ความโปร่งใสช่วยจัดการความคาดหวัง ปัจจัยที่ต้องคิด:

ลักษณะของงานและไม่ว่า สามารถดําเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกสํานักงานกลาง
ต้องการความร่วมมือจากบุคคล หรือการประชุมลูกค้า
ผลกระทบจากการจัดจําหน่ายของทีมและงาน
ความปลอดภัยและเทคโนโลยี
ควร ส่ง เอกสาร ไป ถึง ผู้ จัด การ เมื่อ พวก เขา ทํา การ ตัดสิน ใจ อย่าง ไร.
ผลงานในอดีตและความน่าเชื่อถือของพนักงาน ในการพบปะกันตามกําหนดเส้นตาย และการสื่อสารอย่างแข็งขัน
ผลกระทบต้นทุนของบริษัท (เช่น การจัดหาอุปกรณ์, ค่าอวกาศร่วมทํางาน)

ชั่วโมง ทํา งาน และ ความ สามารถ ใน การ ทํา งาน

แม้ ว่า มี ตาราง เวลา ที่ ยืดหยุ่น ได้ ลูกจ้าง ก็ ต้อง ได้ รับ คํา แนะ นํา ว่า เมื่อ ไร ที่ ต้อง บรรลุ ถึง.

[FLT: 0] ชั่วโมง: หน้าต่างเฉพาะ (เช่น 9 น. –3 เวลาท้องถิ่น) เมื่อสมาชิกในทีมต้องออนไลน์และว่างสําหรับการพบปะหรือความร่วมมือ ซึ่งนี่รับประกันว่า จะมีความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกันได้
[FLT: 0] ความคาดหวังในการจําแนกพันธุ์: เรียกค่าเวลาในการตอบกลับสําหรับอีเมล, คลิก ส่งข้อความ SLLT, หรือโทร (เช่น ภายใน 2 ชั่วโมงในระหว่างเวลาหลัก) สําหรับการสื่อสารที่ไม่ฉุกเฉิน หน้าต่างตอบรับ 24 ชั่วโมงอาจจะเป็นที่ยอมรับได้
[FLT: 0] . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
[FLT: 0] อนุมัติผ่านเวลา: การต่อเวลาทั้งหมดต้องถูกกําหนดก่อนผู้จัดการ การว่างงานจะไม่ถูกชดเชย จนกว่าจะมีข้อกําหนดตามพระราชบัญญัติ อย่างไรก็ตาม นายจ้างควรจะระวังไม่ให้หยุดรายงานทุกชั่วโมงทํางาน
[FLT: 0] ผู้จัดการ: ลูกจ้างควรรักษาปฏิทินที่ทันสมัยขึ้นเพื่อระบุเวลาการทํางานของพวกเขา หยุด และเวลาปิด ดังนั้นเพื่อนร่วมงานจึงรู้ว่าเมื่อไหร่จะมีการทํางาน

การ คาด หมาย และ การ วัด ผล งาน

เลื่อนจากค่านําเข้า (ชั่วโมงทํางาน) ไปใช้ในการประเมินผล (สําเร็จโดยผลส่งออก) นโยบาย:

จงอธิบายว่าผู้จัดการจะวัดผลผลิต -- เช่น โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ คะแนนความพึงพอใจลูกค้า เส้นตาย ตรงกับมาตรฐานคุณภาพ
ต้องตรวจสอบข้อมูลรายสัปดาห์หรือสัปดาห์สัปดาห์สอง) เพื่อหารือเกี่ยวกับความก้าวหน้าและอุปสรรค การตรวจสอบเหล่านี้ควรจะถูกแก้ไขด้วยวาระและเอกสาร
ระบุ ว่า มาตรฐาน การ แสดง นั้น เหมือน กัน สําหรับ ลูกจ้าง ที่ ไม่ ได้ ทํา งาน และ ไม่ ได้ ทํา งาน ไกล ๆ.
พนักงาน ต้อง ให้ การ ล่วง หน้า หาก เขา ไม่ สามารถ เข้า ร่วม ได้.
ส่งเสริมผู้จัดการให้ใช้ข้อมูลวัตถุประสงค์ และผลตอบรับจากเอกสาร แทนที่จะใช้ความประทับใจแบบส่วนตัวเกี่ยวกับ การมองเห็นหรือสามารถทํางานได้ของพนักงาน

เทคโนโลยี, เครื่อง มือ, และ ความ ปลอด ภัย

รายละเอียดเทคโนโลยีที่ให้มา และความรับผิดชอบของพนักงานในการปกป้องข้อมูลของบริษัท รวมถึง:

[FLT: 0] สืบค้นเมื่อ: ว่าบริษัทมีแล็ปท็อป, จอร์ต, หูฟัง ฯลฯ หรือ คาดหวังให้พนักงานใช้นโยบายของตนเอง (ร่วมกับนโยบายการชําระหนี้). อย่างชัดเจนระบุสิ่งที่ครอบคลุมและสิ่งที่พนักงานต้องซื้อด้วยตนเอง.
[FLT: 0].CNPE: ข้อจํากัดความเร็วอินเทอร์เน็ตต่ําสุด (เช่น 25 Mbps downloading, 5 Mbps apps chample) และคนที่ครอบคลุมค่าใช้จ่าย บริษัทอาจจ่ายค่าชดเชย บางส่วนของอินเทอร์เน็ตหรือจัดหาอุปกรณ์ฮอตพอต
[FLT: 0] โปรโตคอลการรักษาความปลอดภัย: ใช้ PDF-IFN, การตรวจสอบสิทธิ์หลายองค์ประกอบ, ผู้จัดการรหัสผ่าน, การเข้ารหัสอุปกรณ์ และห้ามใช้ไว-ไฟสาธารณะโดยไม่มี VPN.
[FLT: 0] การจัดการ: ไม่มีการพิมพ์เอกสารลับในสํานักงานบ้านโดยไม่ทําลายข้อมูล; ไม่มีการเก็บข้อมูลของบริษัทในอุปกรณ์ส่วนตัวโดยไม่มีมาตรการความปลอดภัยที่อนุมัติ การดาวน์โหลดข้อมูลควรจะถูกเข้ารหัสและควบคุม
[FLT: 0] Software: รองรับการสื่อสารและความร่วมมือ (เช่น ซูม ทีมไมโครซอฟท์ SLACL). การติดตั้งซอฟต์แวร์ที่ไม่ได้รับอนุญาตให้รักษาความปลอดภัยและความยินยอม
[FLT: 0] ) รองรับ: นิยามวิธีการจ้างพนักงานได้รับการสนับสนุนทางเทคนิคสําหรับอุปกรณ์ที่บริษัทผลิต รวมถึงชั่วโมงของกระบวนการการหายใจและการลดความเร็ว

ทบทวน และ ปรับ ปรุง

การตั้งค่า flexble ไม่ได้คงที่ นโยบายควรระบุ:

การจัดทําต้องทบทวนสรุประยะ (เช่น ไตรมาสหรือรายปี) โดยผู้จัดการและ HR. การทบทวนควรประเมินทั้งผลการทํางานของพนักงาน และความต้องการต่อธุรกิจสําหรับการจัดการ
บริษัทสงวนสิทธิ์ในการแก้ไขหรือเพิกถอนข้อตกลง เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงค่าความต้องการทางธุรกิจ ปัญหาการแสดง หรือการละเมิดนโยบาย นโยบายควรจะระบุช่วงเวลาแจ้งให้ทราบ (เช่น 30 วัน) ที่เป็นไปได้
ลูกจ้าง อาจ ขอ ให้ มี การ ปรับ เปลี่ยน การ จัด เตรียม ของ เขา เมื่อ ไร ก็ ได้ การ เปลี่ยน แปลง ที่ สําคัญ ต้อง มี กระบวนการ ขอ และ การ ยอม รับ ใหม่.
หาก มี การ หยุด การ จัด เตรียม นี้ ลูกจ้าง ต้อง กลับ ไป ทํา ตาราง เวลา เดิม หรือ จัด ที่ อยู่ ภาย ใน ช่วง เวลา ที่ มี เหตุ ผล (เช่น 30 วัน). การ ไม่ ทํา ตาม อาจ ยัง ผล ให้ มี การ กระทํา อย่าง มี ความ หมาย.
กระบวนการเรียกดู: พนักงานที่ถูกปฏิเสธคําขอหรือถูกยกเลิกการจัดการควรจะมีเส้นทางที่ชัดเจนในการอุทธรณ์ในการตัดสินใจ โดยปกติผ่านทางองค์กร HR หรือคณะกรรมการที่กําหนดให้ทํา

การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด เพื่อ การ อิ่ม ใจ พอ ใจ

การ เจรจา จะ มี ประสิทธิภาพ ก็ ต่อ เมื่อ ได้ รับ การ ปฏิบัติ อย่าง สม่ําเสมอ และ ได้ รับ การ สนับสนุน จาก โครง สร้าง ของ องค์การ.

ฝึกกับผู้จัดการ

ผู้ จัด การ เป็น ผู้ บริหาร หน้า ด่าน ของ งาน ที่ ยืดหยุ่น ได้.

วิธีประเมินความต้องการอย่างไม่มีอคติ โดยใช้เกณฑ์ที่ระบุไว้ในนโยบาย
วิธี ตั้ง เป้า หมาย และ การ กระทํา ที่ สามารถ ทํา ได้
วิธี ที่ จะ ช่วย เหลือ คน ที่ ทํา งาน ใน ที่ ห่าง ไกล ให้ รับมือ ได้ นั้น เท่า กับ โอกาส ที่ จะ พัฒนา, ให้ การ ปรึกษา, และ มอง เห็น ได้ ด้วย ความ เป็น ผู้ นํา.
การ เสี่ยง ทาง กฎหมาย ต่อ การ ปฏิเสธ คํา ขอ โดย ไม่ มี เหตุ ผล ทาง ธุรกิจ ที่ ถูก ต้อง รวม ทั้ง การ อ้าง ว่า มี การ เลือก ปฏิบัติ.
วิธีจัดการทีมที่จัดจําหน่ายอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงกลยุทธ์ในการรักษาความเหลื่อมล้ําของทีม และรับมือกับความขัดแย้งจากระยะไกล
จะจําสัญญาณของการขาดเลือดหรือปลดพนักงานระยะไกล และทรัพยากรที่จะเสนอได้ได้อย่างไร

เครื่องมือสื่อสารและคอมไพล์

ลงทุนในเครื่องมือที่สะพานระยะทาง ข้อเสนอแนะ:

โปรแกรมจัดการโครงการ (Asana, Trello, Jira) เพื่อติดตามงานและกําหนดเส้นตายที่โปร่งใสในทีม
การสื่อสารและปฏิสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการ ที่เลียนแบบเสียงรบกวนในสํานักงาน
นําเสนอวิดีโอสําหรับการประชุม, ตัวต่อตัว, และสร้างทีมเสมือน ส่งเสริมวัฒนธรรมกล้องถ่ายรูป สําหรับการประชุมที่สําคัญเพื่อสร้างการเชื่อมต่อและความไว้วางใจ
ดิจิตอลสีขาวกระดาน (Miro, MURAL) สําหรับความร่วมมือในการระดมสมองและวางแผนการมองเห็น
เวลาติดตามซอฟต์แวร์สําหรับพนักงานที่ไม่ตกงาน เพื่อรับประกันว่าเวลาจะคงที่และปฏิบัติตาม ค่าจ้างและเวลา
การ จํา เสียง ของ พนักงาน (Bususly, Kodos) เพื่อ ให้ แน่ ใจ ว่า ลูกจ้าง ที่ อยู่ ไกล ๆ ได้ รับ การ มอง เห็น และ หยั่ง รู้ ค่า การ บริจาค ของ พวก เขา.

การ รับ ประทาน อาหาร จะ ทํา ให้ จิตใจ ของ คุณ ว้าวุ่น และ ทํา ให้ คุณ มี ความ สุข มาก ขึ้น

ตัว อย่าง:

การ สํารวจ ความ ถี่ ใน การ ทํา งาน ของ ผู้ คน รอบ ๆ ตัว เขา ด้วย การ จัด การ อย่าง ยืดหยุ่น รวม ทั้ง คํา ถาม เกี่ยว กับ งาน, การ เชื่อม ต่อ, การ สนับสนุน ของ ผู้ จัด การ, และ ความ รู้สึก ว่า ตัว เอง เป็น ส่วน ของ งาน.
กล่องคําแนะนําสําหรับการปรับปรุงนโยบาย อนุญาตให้พนักงานพูดกังวลโดยไม่กลัวการแก้แค้น
การประชุม "เทศบาลเมือง" ประจําปีที่ผู้นําพิจารณาความท้าทายระยะไกลและ แบ่งปันข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายและการแสดงของบริษัท
การทบทวนข้อมูลการใช้งานประจําปี เพื่อระบุรูปแบบ (เช่น หน่วยงานบางแผนกไม่ค่อยอนุมัติคําขอ หรือพนักงานในบทบาทบาง ๆ รู้สึกถูกกีดกัน) ใช้ข้อมูลนี้เพื่อปรับความง่ายในการดําเนินการและอนุมัติ
คําถามสัมภาษณ์ที่ออกตรวจสอบว่า การจัดการที่ยืดหยุ่น มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพนักงานที่จะออกจาก, ให้ความเข้าใจสําหรับกลยุทธ์ในการควบคุม

โปรแกรมขับ

ก่อนที่จะวางแผงจัดการการทํางานแบบใหม่แบบยืดหยุ่น ให้พิจารณานักบินที่มีทีมหรือแผนกหนึ่ง ตั้งค่าสาขาความชัดเจนสําหรับความสําเร็จ (เกิด, หมั้น, หมั้น) และพักชั่วคราว (เช่น 90 วัน) ใช้บทเรียนที่เรียนรู้ในการ ขัดกับนโยบายก่อนการปรับขนาด โปรแกรมนําร่องอนุญาตให้องค์กรทดสอบสมมติฐาน, การรวบรวมข้อมูล และสร้างแชมป์ภายในที่สามารถส่งเสริมให้เข้าถึงใหม่ เอกสารผลการทดลองนี้ จะแสดงผลลัพธ์ของนักบินและแบ่งปันข้อมูลอย่างโปร่งใสกับองค์กรเพื่อสร้างอาคารใหม่

อาจ เป็น ได้ ว่า ปัญหา และ วิธี ที่ จะ พูด กับ คน อื่น

จง วาง ตัว อย่าง และ พูด ถึง เรื่อง นี้ ใน คู่มือ หรือ ใน หนังสือ ผู้ จัด การ ติด ต่อ กับ ผู้ จัด การ เพื่อ รับ ประกัน ว่า จะ ทํา อย่าง ราบ รื่น.

ความ ไม่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย และ ความ ชอบ ต่อ คน อื่น

หากบางทีมอนุญาตให้ทํางานทางไกลได้ และบางทีมไม่อนุญาต (เช่น โปรแกรมลูกข่าย (help- ups) ความแค้นสามารถขยายได้ โดยเพิ่มความไม่พอใจให้กับวัตถุประสงค์ที่อยู่บนเงื่อนไขของบทบาท ไม่ใช่ความชอบของผู้จัดการ การติดตามรูปแบบการยอมรับของแผนก, การจัดลําดับ, และกลุ่มผู้ใช้ต่าง ๆ เพื่อระบุอคติของความเป็นไปได้ ถ้าไม่สามารถปฏิบัติการใด ๆ ได้จริงๆ ให้พิจารณาเสนอรูปแบบความยืดหยุ่นแบบอื่น ๆ (เช่น เวลาที่ต้องจ่ายเพิ่ม, การจํากัดเวลาให้ทํางาน)

ช่อง สื่อ ความ และ ความ รู้สึก

พนักงาน ที่ อยู่ ใน ประเทศ ที่ มี ความ จําเป็น ต้อง มี การ จัด การ ประชุม ต่าง ๆ เพื่อ จะ มี การ ประชุม ได้ อย่าง เป็น ทาง การ วิธี แก้: ต้อง มี ทีม ที่ ยืน ขึ้น ทุก วัน โดย ใช้ รีโมท คู่ ใหม่ ที่ มี การ จัด ให้ มี การ ประชุม และ สนับสนุน ให้ มี การ จัด วี ดิ ทัศน์ สําหรับ สุขภาพ จิต เพื่อ ให้ มี โอกาส เข้า ร่วม โครงการ ช่วย เหลือ ลูกจ้าง (เอพี) รวม ทั้ง การ ให้ คํา แนะ นํา ที่ เป็น แบบเสมือน ของ พนักงาน การ ประชุม ภาค ใน การ ประชุม ประจํา ตัว (เช่น ทีม ที่ ออก ไป จาก งาน) เพื่อ เสริม สร้าง ความ สัมพันธ์ ผู้ ดู แล จะ ไม่ เพียง แต่ ทํา งาน อย่าง สม่ําเสมอ แต่ ยัง ทํา งาน อย่าง ที่ ทํา อยู่ แต่ ยัง มี ความ สุข ด้วย

Production เฝ้าดู vs. ความไว้วางใจ

การติดตามอย่างเข้มงวดจะก่อให้เกิดความไว้ใจ แทนที่จะทําการติดตามการกดปุ่มพิมพ์ โดยเน้นที่ตัวแมกซ์ หากใช้งานซอฟต์แวร์ ให้เปิดคู่มือ และอธิบายวัตถุประสงค์ของมัน (เช่น การปฏิบัติตามคําสั่งลูกความ การเรียกดูระบบติดตามการทํางาน การใช้ระบบติดตามเพื่อความปลอดภัย) การให้พนักงานสามารถดูข้อมูลติดตามได้เอง การมองภาพอย่างมีคุณภาพนั้น เป็นเครื่องมือสําหรับความปลอดภัยและความปลอดภัย ไม่ใช่กลไกการเฝ้าระวัง การติดตามอย่างเข้มงวดนั้นมักอาศัยการติดตามอย่างมาก

ความร่วมมือข้ามเขตเวลา

เมื่อสมาชิกทีมถูกกระจายไปหลายพื้นที่เวลา ให้ตั้งค่าโปรโตคอลสําหรับการประชุม (เช่น หมุนก่อน/ หมดอายุ จัดการประชุมสําหรับคนที่ไม่สามารถเข้าร่วมได้) ใช้ปฏิทินร่วมกันกับพื้นที่เวลา การตั้งค่านโยบายที่เวลาหลักควรทับกัน ครอบคลุมพื้นที่เวลาให้มากที่สุด สําหรับงานที่คาดหวังไว้อย่างชัดเจน การตั้งค่าเวลาและการตัดสินใจอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการตอบสนองในช่องทางต่างๆ เพื่อให้พนักงานในกรอบเวลาที่หลากหลายได้ทราบ

การป้องกันการกลับมาสู่Office

หากบริษัทตัดสินใจจะจํากัดนโยบายความยืดหยุ่น หรือต้องการให้มีการดําเนินงานอย่างเข้มงวดมากขึ้น โดยคาดหวังการถูกกดดัน จัดจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้ด้วยความเข้าใจและความโปร่งใส การแจ้งอย่างชัดเจนของธุรกิจนั้น ให้ข้อสังเกตที่เพียงพอ (เช่น 60-90 วัน), และพิจารณาวิธีการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ ตัวเลือกที่ทําได้มากกว่าการกลับมาแบบเต็มเวลา ลูกจ้างที่ทําหน้าที่แบบสอบถามแผนการเปลี่ยนแปลง เพื่อระบุความกังวลและปรับตัวให้เข้ากับผู้ทํางานบางคนได้ที่มีคุณค่าในการเลือก และมีการแก้ไขกลยุทธ์สําหรับนักแสดงสูงสุด

รูปแบบการวน

การจัดการงานแบบยืดหยุ่นไม่ได้เป็นตัวเลือกสําหรับองค์กรที่อยากดึงดูดและรักษาความสามารถสูงสุดในตลาดแรงงานที่แข่งขันกัน คู่มือพนักงานที่ระบุอย่างละเอียดถึงความสามารถในการผลิต กระบวนการตามกฏหมาย การศึกษา การปฏิบัติตามความคาดหวังเทคโนโลยี และปัญหาที่มีศักยภาพ