วิธี จัด การ กับ ข้อ ผิด พลาด ใน คู่มือ การ ทํา งาน

เหตุ ผล ที่ การ ตัดสิน ใจ อย่าง รอบคอบ

การทําศัลยกรรมมากกว่าการลงโทษ การกระทําผิดทางอาญา คือตั้งวัฒนธรรมของการให้ความรับผิดชอบและความเคารพ เมื่อพนักงานรู้แน่ชัดว่า มาตรฐานพฤติกรรมคืออะไร

การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย ให้ คน อื่น เห็น ว่า การ ทํา งาน ที่ ดี เป็น เรื่อง สําคัญ มาก เพราะ การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย รักษา ความ สัมพันธ์ กับ คน อื่น ได้ อย่าง ไร และ ช่วย ลด ความ ตึงเครียด ใน เรื่อง งาน อาชีพ ที่ ทํา ให้ คน อื่น ไม่ สบาย ใจ ได้ อย่าง ไร

สําหรับการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับกฎหมายภายใต้ continutions ทบทวน [FLT: 0] คู่มือวินัยพนักงาน และ ไกว แนวทางการปฏิบัติที่ยุติธรรม (FLT:3).

คดี ธุรกิจ สําหรับ การ ดําเนิน งาน

การ ที่ ผู้ จัด การ ไม่ ได้ ใช้ วิธี การ อย่าง ถูก ต้อง ตาม กฎหมาย มัก จะ อาศัย วิธี การ ที่ ไม่ เป็น ทาง การ ผู้ จัด การ จะ เข้า ถึง ปัญหา เรื่อง การ ทํา งาน ซึ่ง อาจ ทํา ให้ เกิด ผล ที่ คาด ไม่ ถึง ดัง นั้น ผู้ จัด การ คน หนึ่ง อาจ บอก ว่า เขา ต้อง บอก ว่า เขา ต้อง รีบ ไป ทํา งาน แต่ อีก คน หนึ่ง ก็ อาจ ทํา ให้ พนักงาน คน นั้น ไม่ ได้ แค่ ทํา ให้ เขา ได้ รับ ความ ไว้ วางใจ ทาง กฎหมาย แต่ ยัง ทําลาย ความ ไว้ วางใจ ของ ลูกจ้าง ใน ระบบ ด้วย เมื่อ ลูกจ้าง รู้ ว่า การ ตี สอน เป็น ไป ตาม วินัย พวก เขา ก็ จะ ลด ความ พยายาม ที่ จะ ตัดสิน ใจ ได้ และ อาจ ถึง กับ พยายาม จะ ให้ คํา แนะ นํา ตาม กฎหมาย ด้วย คํา แนะ นํา ที่ เป็น ทาง การ ก็ ได้ ซึ่ง เป็น คํา แนะ นํา ที่ เป็น ไป ตาม หลัก การ ที่ ว่า ค่า นิยม ของ องค์การ นั้น จะ ไม่ มี ผล กับ ทุก คน — ไม่ ว่า จะ มี ความ เป็น ความ สัมพันธ์ หรือ มาตรฐาน เดียว กัน —

ความ ปลอด ภัย ทาง จิตวิทยา และ การ รักษา

การ ตัดสิน ใจ ที่ ผิด พลาด อาจ ทํา ให้ เกิด ปัญหา หลาย อย่าง เช่น การ ทํา งาน หนัก เกิน ไป อาจ ทํา ให้ คน ที่ ทํา งาน หนัก ต้อง เสีย ค่า ใช้ จ่าย สูง และ มี ความ รับ ผิด ชอบ มาก

ส่วน ประกอบ สําคัญ ของ การ รักษา แบบ ดีไซพ์ ลิ นเจอร์

ถ้า คุณ มี ปัญหา เรื่อง การ ใช้ ยา เสพย์ ติด คุณ จะ ทํา อย่าง ไร?

ล้างความคาดหวัง

เริ่มด้วยการกําหนดพฤติกรรมที่ยอมรับได้และยอมรับไม่ได้ โดยปกติจะทําในรหัสการประพฤติหรือกฎที่แยกต่างหาก แต่นโยบายความประพฤติควรอ้างอิงมาตรฐานเหล่านี้ รวมไปถึงตัวอย่างเฉพาะอย่าง เช่น “การล่วงละเมิด, การฝ่าฝืน, การขาดการเคารพ, การฝ่าฝืนกฎมากเกินไป, หรือการละเมิดกฎความปลอดภัยมากเกินไป" [FTT: 0] ความไม่เป็นระเบียบ นําไปสู่ความสับสนและความไม่สอดคล้องกัน [FLT: 1] ถ้าบริษัทของคุณมีมาตรฐานสําหรับบทบาทที่แตกต่างกัน (เช่น ระยะไกล) ความแตกต่างของพนักงาน, ความแตกต่างของความหมายนั้นจะถูกกําจัดออกไป ความแตกต่างของเครื่องหมายเหล่านี้คือ "ผมไม่รู้จักนโยบายป้องกันการต่อต้าน"

ตัว อย่าง เช่น มี การ คาด หมาย ให้ ลูกจ้าง ปฏิบัติ ต่อ เพื่อน ร่วม งาน ด้วย ความ นับถือ ตาม กฎ ที่ กําหนด ไว้ ใน เรื่อง ความ ปลอด ภัย รายงาน เกี่ยว กับ ความ กังวล ด้าน จริยธรรม และ รักษา ความ ไว้ วางใจ ใน ผู้ เข้า ร่วม ประชุม การ ทํา แบบ นี้ ทั้ง ก่อน กําหนด และ ใน ความ ฝัน ช่วย ให้ เข้าใจ ว่า ควร หลีก เลี่ยง อะไร แต่ เมื่อ มี การ พยายาม ทํา อะไร เมื่อ มี การ เขียน ข้อ คาด หมาย เหล่า นี้ ผู้ ดู แล แผนก ต่าง ๆ ก็ จะ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า มี หน้า ที่ เฉพาะ เจาะจง ใน การ ทํา งาน ผู้ ดู แล หมวด จะ เสี่ยง ต่อ พฤติกรรม ต่าง กัน ไป จาก ผู้ ทํา ธุรกิจ โกดัง และ นโยบาย ต่าง ๆ ที่ เหมาะ สม

วินัยขั้นต่อขั้น

วินัยที่ก้าวหน้าเป็นกรอบที่นิยมมากที่สุด และโดยทั่วไปแล้วรวมขั้นตอนเหล่านี้

• [FLT: 0] Werball แจ้งเตือน: การคุยกันแบบไม่เป็นทางการเพื่อให้พนักงานตระหนักถึงปัญหาและอภิปรายถึงการปฏิบัติที่ถูกต้อง ผู้จัดการบันทึกการสนทนาในการเขียน แม้ว่าจะเรียกว่าคําเตือนทางคําพูด เอกสารนี้ทําหน้าที่เป็นรากฐานบันทึกในห่วงโซ่วินัยที่ก้าวหน้า
• [FLT: 0] Wrten แจ้งเตือน: เอกสารอย่างเป็นทางการที่ยื่นออกไปเกี่ยวกับปัญหา, คําเตือนก่อน และผลที่ตามมาหากพฤติกรรมไม่เปลี่ยนแปลง ลูกจ้างควรจะเซ็นการยอมรับ หากพนักงานปฏิเสธไม่เซ็น ผู้จัดการจึงบันทึกการปฏิเสธการปรากฏตัวของพยาน และดําเนินการต่อด้วยวินัย
• [FLT: 0] คําเตือนการเขียนแบบ Final: แจ้งให้ทราบครั้งสุดท้ายว่าการยกเลิกจะติดตามเหตุการณ์ต่อไป ขั้นนี้จะไม่ทําให้ความคลุมเครือเกี่ยวกับไม้หมุด
• [FLT: 0] การพักงาน (ด้วยเงินหรือไม่มีค่าตอบแทน): บางครั้งถูกใช้สําหรับปัญหาร้ายแรง หรืออนุญาตให้มีเวลาในการสืบสวน การชําระเงินเป็นการทั่วไปที่มักจะชอบการตรวจสอบเพื่อหลีกเลี่ยงการสั่งจ่ายโดยพิจารณาสถานการณ์ล่วงหน้า การพักงานแบบไม่ได้จ่ายค่าชดเชยอาจเหมาะสมสําหรับการฝ่าฝืนบางประการ หลังจากการตรวจสอบที่ยุติธรรมได้รับการยืนยัน
• [FLT: 0] การลงมติของพนักงาน : รีสอร์ทสุดท้ายสําหรับการละเมิดซ้ําหรือรุนแรง ควรมีการตรวจสอบโดย HR และที่ปรึกษาทางกฎหมายเสมอ เพื่อรับประกันความสอดคล้องกันกับอดีตปฏิบัติและปฏิบัติตามกับกฎหมายที่มีผลบังคับใช้

คุณ ควร จัด ลําดับ ความ ผิด ที่ อาจ มี ต่อ ขั้น ตอน ที่ ก้าว หน้า (เช่น การ ขโมย การ ทํา ร้าย ทาง เพศ การ ใช้ ยา เสพย์ ติด, การ ไม่ ยอม รับ ยา เสพย์ ติด, การ ใช้ ยา เสพย์ ติด, การ ทํา ผิด กฎหมาย บาง ครั้ง เรียก ว่า “ข้อ ผิด พลาด ทาง เพศ ” เห็น ได้ ชัด ว่า การ ทํา ผิด นั้น อาจ ทํา ให้ มี ข้อ ผิด พลาด และ มี ข้อ ผิด พลาด ที่ ร้าย แรง กว่า เพราะ คน รุ่น ก่อน ๆ อาจ มี ข้อ แก้ ตัว ที่ จะ ทํา ให้ มี การ ตัดสิน ใจ ที่ ดี กว่า (ป. พี.

เอกสาร

“ หาก ไม่ มี การ บันทึก ไว้ ก็ ไม่ มี การ บันทึก ไว้ เลย ” เป็น วลี ที่ ผู้ เชี่ยวชาญ ทาง องค์การ HR สาบาน โดย มี เงื่อนไข ว่า ทุก ขั้น ตอน ต้อง มี การ บันทึก ไว้ ใน หนังสือ — รวม ทั้ง วัน, สิ่ง ที่ มี การ พิจารณา, การ ตอบ รับ ของ ลูกจ้าง, และ การ ตอบ รับ ตาม ขั้น ตอน ต่อ ไป.

โพรเซสการเรียกดู

กลไก การ อุทธรณ์ แสดง ว่า บริษัท นั้น ปฏิบัติ ตาม ขั้น ตอน ที่ สม ควร.

1. พนักงานยื่นอุทธรณ์ในกรอบเวลา กําหนด (เช่น 5 วันธุรกิจ).
2. ฝ่าย ที่ เป็น กลาง กลุ่ม ที่ สาม (ผู้ จัด การ หรือ ผู้ นํา อาวุโส ที่ ไม่ เกี่ยว ข้อง กับ การ ตัดสิน ใจ เดิม) ทบทวน คดี นี้.
3. ผู้ ทบทวน พบ พนักงาน และ ผู้ จัด การ ต่าง หาก, ทบทวน เอกสาร, และ พิจารณา ประเด็น การ ตัดสิน ใจ ขั้น สุด ท้าย.

การ ตัดสิน ใจ แบบ ไม่ มี เงื่อนไข อาจ ทํา ให้ คน ที่ ไม่ ได้ รับ การ ฝึก อบรม หรือ ไม่ ได้ รับ การ ฝึก อบรม มา อย่าง ดี และ ไม่ ได้ รับ การ ฝึก อบรม อย่าง ดี โดย ไม่ จําเป็น แต่ เป็น วิธี ตัดสิน ที่ ได้ ผล โดย ไม่ จําเป็น

สัมพันธไมตรีข้ามองค์กร

นโยบายนี้เป็นเพียงการบังคับใช้อย่างเหมาะสมเท่านั้น [FLT: 0] โครงสร้างหลักควรอยู่ในกรอบก่อน เพื่อทําให้สําเร็จ โครงสร้างขององค์กรหรือความยืดหยุ่นหมายถึง การตรวจสอบการกระทําทั้งหมดก่อนการดําเนินการของซีอีโอ

การ ใช้ มือ แบบ ผิด ๆ และ วิธี การ ที่ ต่าง ออก ไป

การประพฤติผิดทั้งหมดไม่เท่ากัน และกระบวนการตามระเบียบวินัยของคุณควรจะสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งนั้น ต่อไปนี้จะช่วยจัดการการแยกแยะปัญหาต่าง ๆ ที่ต้องกําหนดให้มีวินัยที่ก้าวหน้าขึ้น

ปัญหา เรื่อง การ ประพฤติ

การ ฝึก อบรม ที่ ใช้ ได้ ผล ก็ เนื่อง จาก ขาด ความ ชํานาญ ความ รู้ หรือ ความ สามารถ การ ฝึก อบรม การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด จึง ต้อง ใช้ วิธี ฝึก อบรม เพิ่ม เติม หรือ ฝึก อบรม อย่าง เหมาะ สม เช่น การ ฝึก อบรม แบบ ฝึก อบรม หรือ การ ฝึก อบรม ที่ เหมาะ สม ควร ควร จะ สงวน ไว้ สําหรับ กรณี ที่ ลูกจ้าง ไม่ เข้า ส่วน ใน การ ทํา งาน หรือ ไม่ คํานึง ถึง มาตรฐาน ของ ตัว เอง มาก เกิน ไป การ ประพฤติ ที่ ผิด ปกติ อาจ ทํา ให้ คน อื่น ไม่ ได้ รับ การ ฝึก อบรม อย่าง ไม่ เหมาะ สม และ ไม่ ได้ รับ ความ ยุติธรรม

พฤติกรรม ที่ ผิด

การ จัด การ กับ ความ ไม่ ยุติธรรม ใน เรื่อง การ ทํา ผิด ทาง เพศ อาจ เป็น การ ละเมิด กฎ ข้อ บังคับ ที่ มี การ บันทึก ไว้ ใน หนังสือ ของ คุณ (ภาษา อังกฤษ) ข้อ ความ นั้น บอก ว่า “การ ทํา ผิด ศีล ธรรม ทาง เพศ เป็น การ ละเมิด ต่อ ร่าง กาย ” การ ทํา ผิด เล็ก ๆ น้อย ๆ เช่น การ ทํา ผิด ระยะ ยาว การ ทํา ผิด ระยะ สั้น ๆ การ ทํา ผิด เล็ก ๆ น้อย ๆ เช่น การ ทํา ร้าย ทาง โทรศัพท์ การ ทํา ร้าย ทาง เพศ การ ทํา ร้าย ทาง เพศ การ ทํา ผิด ทาง เพศ การ ทํา ผิด ทาง เพศ แบบ ไม่ เป็น ไป ตาม กฎหมาย อาจ เริ่ม ต้น จาก การ เตือน ล่วง หน้า การ ทํา ผิด แบบ ไม่ เป็น การ แสดง ความ รัก ชอบ เช่น การ ไม่ แสดง ความ รัก ชอบ ต่อ ผู้ จัด การ หรือ การ ไม่ ยอม ทํา ตาม คํา สั่ง ห้าม อาจ เริ่ม ต้น ที่ ไม่ ให้ ทํา ตาม คํา เตือน ใน ขั้น ตอน ที่ เป็น การ ทํา ผิด ทาง กฎหมาย เช่น การ ขโมย การ ทํา ร้าย ร่าง กาย การ ทํา ร้าย ทาง โทรศัพท์ การ ทํา ร้าย ทาง โทรศัพท์ หรือ การ ออก แบบ ที่ ไม่ เป็น การ ทํา ให้ มี ข้อ เรียก ร้อง ให้ มี การ ตรวจ สอบ โดย ไม่ ได้ โดย เฉพาะ รวม รวม รวม รวม รวม ตัว รวม ตัว อย่าง นี้ จะ ช่วย ให้ ผู้ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ ประชุม ต่าง ๆ กัน และ การ จัด การ จัด การ จัด

การ อพยพ และ การ เพิ่ม จํานวน

การจัดการจดหมายไม่ได้หมายความว่าการละเลยเนื้อหา นโยบายที่จัดการควรพิจารณาปัจจัย (เช่น การดํารงตําแหน่งอย่างยาวนานไม่มีปัญหาอะไรมาก่อน หรือวิกฤตส่วนตัว วิกฤตตนเอง วิกฤตทันที หน่วยงานการฝ่าฝืน) และปัจจัยการลดความบกพร่องลง (เช่น การบังคับงานชั่วคราว การบังคับงานชั่วคราว การปกปิดซ้ํา ผลกระทบซ้ํากัน การจงใจโจมตีของเพื่อนร่วมงาน) กุญแจสําคัญคือต้องกําหนดการลดระดับขั้นมาตรฐานที่เพิ่มขึ้น โดยการเขียนอย่างมีเหตุผล

การ รักษา ด้วย การ รักษา แบบ ที่ ละเอียด อ่อน

การ เขียน นโยบาย เป็น เพียง ครึ่ง หนึ่ง ของ งาน คือ การ จัด ระเบียบ ของ องค์การ ส่วน ใหญ่ เริ่ม โดย การ ติด ต่อ กับ องค์การ ต่าง ๆ ใน ระหว่าง การ ลง ทะเบียน ผู้ รับ ใช้ ควร เซ็น ชื่อ ใน แบบ ที่ ผู้ รับ ผิด ชอบ จะ ทํา การ ตรวจ สอบ และ เข้าใจ วิธี การ ทํา งาน ของ ลูกจ้าง ทุก ปี และ ต้อง ให้ ลูกจ้าง ทุก คน ใน ปัจจุบัน ลง นาม หลัง จาก ที่ ได้ รับ การ ปรับ ปรุง แก้ไข แล้ว ขอ ให้ พิจารณา คํา ถาม สั้น ๆ หรือ โมดูล ที่ ทํา ให้ เห็น ว่า มี การ ตอบ รับ โดย เฉพาะ อย่าง ยิ่ง สําหรับ ผู้ จัด การ ที่ รับ ผิด ชอบ ต่อ การ ทํา งาน ผู้ ทํา งาน ที่ รับ ผิด ชอบ ใน การ ทํา งาน นั้น ไม่ ได้ รับ ประกัน ว่า จะ ได้ รับ ความ เข้าใจ

ฝึกกับผู้จัดการ

ผู้จัดการคือผู้บังคับการในระเบียบวินัย จําเป็นต้องฝึกฝนให้ยอมรับเมื่อต้องการวินัย วิธีการที่จะดําเนินการประชุมอย่างยุติธรรม และจะวางเอกสารอย่างเหมาะสม วาระงานบทบาทของบทบาทนั้นมีประสิทธิภาพสูงมาก

• วิธี แยก ความ รู้สึก ส่วน ตัว ออก จาก การ ตัดสิน ใจ แบบ อาชีพ.
• การ ผัด วัน ประกัน พรุ่ง ใน ช่วง ต้น ๆ จะ ป้องกัน ความ ผิด พลาด ที่ ทํา ให้ เสีย ค่า ใช้ จ่าย สูง.
• การบันทึกคําเตือนในคําพูดแม้มันจะหมายถึง "อดุลยภาพ" คํานี้หมายถึงวิธีการส่ง ไม่ใช่วิธีทําเอกสาร
• ควรจะหลีกเลี่ยงการพูด (เช่น "คุณจะถูกไล่ออก" – คํากล่าวก่อนวัยอันควรสามารถสร้างหนี้สินได้

การปรับปรุงทุกปี ขอแนะนําให้รักษาความคมชัดของทักษะ และการปรับปรุงตัวจัดการนโยบายหรือการพัฒนาทางกฏหมาย ให้คําแนะนําที่ควรใช้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้ผู้จัดการสามารถปรึกษาได้ก่อนการสนทนาใด ๆ ที่เข้มงวด ทรัพยากรนี้ควรจะรวมรายการ ดูรายละเอียด, ต้นแบบเอกสารตัวอย่าง และข้อมูลการติดต่อแบบเพิ่ม

ความ ร่วม มือ ทาง กฎหมาย

กฎหมายราชการมีความแตกต่างกันในรัฐและประเทศ น้อยที่สุด กระบวนการของคุณก็ต้องปฏิบัติตาม [FT: 0] พระราชบัญญัติความร่วมมือกันแรงงาน (NLT: 1) ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งปกป้องสิทธิของพนักงานในการเข้าร่วมใน “กิจกรรมที่เข้มงวด" นี่หมายความว่าคุณไม่สามารถสั่งสอนพนักงานเพื่อการวิพากษ์วิจารณ์หรือทํางานกับเพื่อนร่วมงานได้ นอกจากนี้ เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการอุทธรณ์นี้ไม่ละเมิดกระบวนการการดําเนินงานของคุณในขอบเขตอํานาจตามอําเภอขององค์กรของคุณ สําหรับการพิจารณาอย่างครอบคลุม ดูเพิ่มที่ครอบคลุม เนื้อหาของกฎหมาย [FL2] บทความเกี่ยวกับพนักงานและวินัยที่: [3-TL].

นอก จาก กฎหมาย ของ รัฐ แล้ว ยัง ต้อง พิจารณา ข้อ เรียก ร้อง ต่าง ๆ ของ รัฐ เรื่อง การ ออก นอก ประเทศ, การ ลา จาก ครอบครัว, และ การ ป้องกัน (เช่น การ จัด ประเภท เพศ, การ มี เพศ สัมพันธ์, การ ใช้ กัญชา ใน รัฐ ที่ กฎหมาย) ด้วย การ ตี สอน ที่ มี อยู่ ใน บริเวณ เหล่า นี้ จํา ต้อง ระมัดระวัง เป็น พิเศษ เช่น การ ตี สอน ลูกจ้าง เพื่อ การ ขาด การ อยู่ ร่วม กัน โดย ไม่ ต้อง ตัดสิน ว่า การ ไม่ อยู่ ด้วย การ ได้ รับ การ คุ้มครอง โดย ได้ รับ การ ปก ป้อง จาก การ ทํา ตาม คํา แนะ นํา จาก ผู้ อื่น หรือ การ ปรับ ปรุง นโยบาย ของ คุณ อย่าง น้อย ที่ สุด การ ทํา งาน [FL] การ ทํา งาน ใน เขต ทํา งาน และ การ ออก จาก ครอบครัว [F] ให้ คํา แนะ นํา [F] เป็น ประโยชน์ ต่อ กฎหมาย และ การ ติด ต่อ สัมพันธ์ ที่ เป็น ประโยชน์ ต่อ ผู้ คน อื่น ๆ

การ สื่อ ความ แบบ ต่อ เนื่อง

อย่าคิดว่าพนักงานจํานโยบายหลังการขึ้นเครื่อง โดยโพสคอมเม้นต์เกี่ยวกับบริษัท ทบทวนในการประชุมทั้งหมด และรวมไว้ในการฝึกต่อต้านการอพยพ ยิ่งเห็นนโยบายมากขึ้น การโต้แย้งที่ไม่น่าเกิดขึ้นจาก "ผมไม่ทราบ" ลองส่งอีเมล์สรุปสรุปสรุปแบบย่อๆ ไป ยังนโยบายเต็มและคําขอเพื่อยืนยันนโยบายนี้ไม่เพียงแต่การทบทวนเท่านั้น แต่เป็นการสร้างสถิติที่พนักงานได้รับข้อมูลเพิ่มเติมด้วย

เทคโนโลยี และ เครื่อง มือ สําหรับ การ จัด การ เรื่อง การ ตี สอน

ปัจจุบัน หลาย องค์กร ใช้ ระบบข้อมูล HR (HIS) หรือ เครื่องมือจัดการคดีที่อุทิศให้กับงานตามตัวพิมพ์ต่าง ๆ ระบบเหล่านี้สามารถอัตโนมัติในการทําการทํางานตามระเบียบวินัยที่ก้าวหน้า, ส่งคําเตือนไปยังผู้จัดการเมื่อครบกําหนดการติดตามการทํางาน, และจัดเก็บเอกสารต่าง ๆ ไว้ในรูปแบบที่ตรวจสอบได้เรียบร้อย, การตรวจสอบเพิ่มเติม เมื่อเลือกเครื่องมือที่ใช้งานอยู่ ให้มองหาคุณสมบัติต่าง ๆ เช่น การควบคุมบทบาท, การกําหนดตามหน้าที่, การจัดการรูปแบบที่กําหนดเอง, และความสามารถในการรายงานให้คุณสามารถวิเคราะห์รูปแบบที่ยืดหยุ่นได้ระหว่างองค์กรได้ ตัวอย่างเช่น รายงานที่อาจจะเปิดเผยว่า หน่วยงานหนึ่งอาจจะมีการเขียนคําเตือนที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่เที่ยงตรง, การตรวจสอบเอกสารที่ผู้จัดการหรือแผนกขององค์กรได้จัดการหรือระบบเทคโนโลยีขององค์กรนี้ สามารถรองรับเงื่อนไขการบังคับงานได้อีกด้วย โดยมีวัตถุประสงค์มาตรฐานการทํางานแบบ มาตรฐานที่คล้ายคลึงกัน

การ ปฏิบัติ อย่าง ไม่ เป็น ธรรม ที่ ดี ที่ สุด

กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด ต่อ ไป นี้ ช่วย ให้ แน่ ใจ ว่า การ ตี สอน บรรลุ เป้า หมาย ใน การ แก้ไข โดย ไม่ ทําลาย ความ ไว้ วางใจ ของ ลูกจ้าง.

ลงทุนอย่างยุติธรรม

ห้ามดําเนินการฟ้องร้องใดๆ ร่วมกับผู้ตรวจสอบ หากสถานการณ์นี้เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหรือการก่อกวน โปรดพิจารณาให้พนักงานตรวจสอบการชําระหนี้ ระหว่างการอนุมัติการอนุมัติการอนุมัติการอนุมัติการอนุมัติของเจ้าหน้าที่ การสืบสวนทุกขั้นตอน รวมไปถึง การสรุปผลการตรวจสอบอย่างมีเหตุผลสําหรับการตัดสินใจขั้นสุดท้าย [FLT: 1] การสอบสวนไม่เพียงป้องกันการอนุมัติตามกฏหมายเท่านั้น แต่ยังส่งสัญญาณว่าการตอบโต้ของพนักงานอื่น ๆ ด้วย

จง เป็น คน ตรง ต่อ เวลา

ดุลยภาพ คือ ฝาแฝดของความยุติธรรม ใช้รายการที่ตัดสินใจได้ เพื่อตรวจสอบว่าการกระทําผิดที่คล้ายกันนี้มีผลเสียเหมือนกัน ไม่คํานึงถึงสถานะการทํางาน ประวัติการทํางาน หรือผู้จัดการ หากคุณแสดงความไม่เสมอภาคกับนักแสดงชั้นนํา พนักงานคนอื่น ๆ จะรับรู้อคติ อย่างไรก็ตาม ความสอดคล้องของงานอื่น ๆ จะหมายถึง การใช้กระบวนการสร้างเครื่องมือต่างๆ ที่ไม่ต่อเนื่อง (เช่น การขาดการเข้าร่วมงานหนึ่งปี กับความไร้ที่ติของงาน) เอกสารหลักสําคัญคือทําไมคุณจึงแสดงความรอบคอบในเคสเฉพาะอย่าง เช่น การตรวจสอบการทํางานทั้งหมดที่ผ่านมา โดยระบบ, หน่วยงาน, หรือ หน่วยงานจัดการการคุ้มครองตามกฏหมาย,

มืออาชีพต่อไป

การ ประชุม ที่ จัด ขึ้น โดย การ ประชุม เป็น เรื่อง ที่ ทํา ให้ ทุก คน เครียด ผู้ จัด การ ควร สงบ ใจ และ ใช้ ภาษา ที่ เป็น กลาง และ เน้น เรื่อง พฤติกรรม แทน ที่ จะ เป็น บุคลิก ลักษณะ เช่น “รายงาน ของ คุณ มี ข้อ ผิด พลาด หลาย อย่าง ที่ ไม่ ได้ เกิด ขึ้น ก่อน เข้า ร่วม ” ไม่ ใช่“ คุณ ไม่ ระวัง ตัว ” (FLT: 0) การ ปิด บัง ความ ลับ [FLT: 1] — อย่า พูด คุย เรื่อง การ ตี สอน ของ ลูกจ้าง ที่ ไม่ จําเป็น ต้อง รู้ จัก คุ้น เคย แม้ แต่ เรื่อง เล็ก ๆ ที่ ทํา ให้ เกิด การ ทะเลาะ รําคาญ, หรือ การ หมิ่นประมาท การ ประชุม เป็น ส่วน ตัว และ การ ประชุม ส่วน ตัว ของ ผู้ ดู แล, และ ผู้ แทน การ ประชุม ที่ เหมาะ สม ควร หลีก เลี่ยง การ พูด คุย เรื่อง ต่าง ๆ กับ พนักงาน ที่ ไม่ จําเป็น ต้อง พูด คุย กัน เกี่ยว กับ เรื่อง นั้น โดย ไม่ จําเป็น ต้อง มี ใคร รู้ ว่า ใคร มี ใคร มี สิทธิ์ รับ การ ให้ รับ รู้ หรือ ไม่ จําเป็น ต้อง มี ใคร ที่ จะ ทํา อะไร โดย ไม่ จําเป็น ต้อง มี ใคร รู้ ว่า ใคร มี สิทธิ์ ที่ จะ เข้า ร่วม กับ คน รับ การ รับ ฟัง คํา แนะ นํา ทาง โทรศัพท์ หรือ ไม่ จําเป็น ต้อง ทํา อะไร

ติด ตาม และ ให้ การ สนับสนุน

การตี สอนควรจะเป็นจุดเริ่มต้นสําหรับการปรับปรุง ไม่ใช่จุดสิ้นสุด หลังจากมีคําเตือน ให้ตรวจสอบตามตารางการติดตาม เพื่อทบทวนความคืบหน้าของพนักงาน การสอนเพิ่มเติม การฝึกอบรม หรือพนักงานฝึกหัด (AP) เพื่อแก้ไขปัญหาส่วนตัว การเพิ่มข้อมูลข้อมูลการเพิ่มข้อมูลการเพิ่มข้อมูล การเพิ่มข้อมูลข้อมูลการสอนแบบย่อ ๆ จะเป็นการเสริมความเหมาะสมของพนักงานให้เหมาะสม และช่วยเสริมสร้างความเหมาะสมให้กับพนักงานในอนาคต ถ้าการอ้างอิงนั้นไม่ส่งผลอะไรกับพนักงานจริง การทําความไม่ซ้ํากันนั้นยังเป็นการแก้ไขตามหน้าที่และความคืบหน้า เอกสารอ้างอิงที่ตั้งไว้จะสนับสนุนเอกสารนี้ ถ้างานต่อ ๆ ไปนั้นไม่ส่งเสริมการสอนของพนักงานในลําดับถัดไป จะแสดงให้เห็นว่าการสอนนั้นมีประสิทธิภาพ และเป็นประโยชน์ต่อการใช้งานจะแสดงให้เห็นว่าการอ้างอิงซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อในอนาคต

เอกสารทั้งหมด (อีกครั้ง)

ไม่สามารถขยายข้อมูลได้ เนื่องจากเหตุการณ์ในตอนต้น, การตรวจสอบ, นาที, การตอบโต้ของพนักงาน, และการกระทําตามต้องการ โปรดทําการปรับเทียบข้อมูล (วันที่, เวลา, ผู้เข้าร่วม, เข้าร่วมประชุม, สรุป) เก็บเอกสารไว้ในแฟ้มปลอดภัย หากพนักงานในภายหลังแฟ้มแจ้งเกิดความไม่พอใจ คุณจะมีเอกสารที่แสดงท่าทางของคุณตามเงื่อนไขของคุณเอง ในทางกลับกัน การขาดการจัดเก็บเอกสารจะทําให้ผู้จัดการต้องปฏิบัติตาม ส่งเสริมให้เอกสารมีผลบังคับใช้

การ พิจารณา เป็น พิเศษ สําหรับ งาน ที่ ทํา กัน ใน ระยะ ไกล และ งาน ที่ มี ความ สําคัญ

การเพิ่มขึ้นของงานระยะไกลและลูกผสม แสดงให้เห็นถึงความท้าทายที่พิเศษสําหรับกระบวนการแก้ไขความประพฤติ ผู้จัดการไม่สามารถสังเกตเห็นพฤติกรรมโดยตรง และความไว้วางใจต่อข้อมูลทางดิจิตอลได้ (ในบางครั้ง, อัตราการตอบรับ, อัตราการตอบกลับ, อัตราการเติมข้อมูลในโครงการ) นโยบายของคุณควรอยู่ตามลักษณะที่วินัยใช้ได้ในบริบทระยะไกล รวมถึงความคาดหวังในการใช้การสื่อสาร และการใช้อุปกรณ์ของบริษัทได้อย่างเหมาะสม [FLT: 0] การเพิ่มความคาดหวังของพนักงานในมาตรฐานเช่นเดียวกับวิธีการตรวจสอบและวิธีการต่าง ๆ ที่อาจจะต่างกัน [F1] เป็นต้น ตัวอย่างของระบบข้อมูลภายนอกอาจจําเป็นต้องติดตามข้อมูลการเข้าพบข้อมูลทางระบบ

การ ประเมิน ดู ผล ของ นโยบาย ที่ คุณ กําหนด ไว้ ล่วง หน้า

ข้อกําหนดการแก้ไขคือ เอกสารที่มีชีวิตที่ควรจะมีการพัฒนาตามผลลัพธ์ แทร็กตัวพิมพ์หลักต่าง ๆ เช่น: จํานวนการกระทําที่ไม่สมดุลต่อปี ประเภทการละเมิดลิขสิทธิ์ที่ทั่วไปอ้างถึง เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ปรับปรุงหลังจากคําเตือนเพิ่มขึ้นกับผู้ที่ดําเนินการแก้ไขเพิ่มเติม และความถี่ของการอุทธรณ์ หากผู้จัดการบางคนมีพฤติกรรมที่ยืดหยุ่นมากกว่าหรือน้อยลง สืบค้นดูว่าความแตกต่างกันเหล่านั้นสะท้อนให้เห็นถึงปัญหาของการกระทําหรือความไม่ต่อเนื่อง

หลุม พราง ทั่ว ไป ที่ ควร หลีก เลี่ยง

แม้ผู้จัดการที่ตั้งใจดีก็สามารถทําลายวินัยได้

• [FLT: 0] Favorism: นโยบายที่บังคับใช้อย่างเข้มงวดสําหรับบทบาทระดับต่ํา แต่ความผ่อนคลายของผู้บริหารจะก่อให้เกิดการถากถางและเชิญผู้ตรวจสอบทางกฎหมาย มั่นใจนโยบายนี้ใช้อย่างเท่าเทียมกันกับพนักงานทุกคน ไม่คํานึงถึงตําแหน่ง
• [FLT: 0] การเปลี่ยนชื่อ: การให้พนักงานลงประชามติว่า ก่อกวนหรือฝ่าฝืนความปลอดภัยนั้นผิดกฎหมาย และอาจนําไปสู่ความเสียหายที่ร้ายแรงได้ ผู้จัดการรถไฟจะรับรู้ถึงเส้นระหว่างการบริหารงานและปฏิบัติการตอบโต้
• [FLT: 0] การทุจริต: อย่าตําหนิพนักงานต่อหน้าเพื่อน มันทําลายกําลังใจและความรับเชิญ การสนทนาแบบมืออาชีพเสมอ
• [FLT: 0]. ภัยคุกคาม: ถ้าคุณเตือนว่าห้ามผ่าน แต่ไม่เคยทําตาม ลูกจ้างเรียนรู้ที่จะละเลยนโยบาย. การปรับตัวเป็นรากฐานของวินัยที่มีประสิทธิภาพ.
• [FLT: 0] ไม่สนใจสุขภาพจิต: ปัญหาการแสดงบางอย่างเกิดจากความเครียด, ไฟไหม้ หรืออาการที่ตามมาจากอาการที่ตามมา
• [FLT: 0] การเพิ่มความเชี่ยวชาญในวินัยที่ก้าวหน้า: ขณะที่วินัยที่ก้าวหน้านั้นโดยทั่วไปแล้ว ที่ดีที่สุดคือสถานการณ์บางอย่างจําเป็นต้องยุติทันที นโยบายที่บังคับขั้นตอนการประพฤติมิชอบอย่างจริงจังสามารถเลื่อนการปฏิบัติอย่างจริงจังและเปิดโปงองค์กรให้เสี่ยง
• [FLT: 0] การขยายนโยบายออกไป : กฎหมายเปลี่ยนแปลง การปกครองศาลที่ดิน และการพัฒนาระบบราชการ นโยบายที่คงที่กลายเป็นความล้าสมัยอย่างรวดเร็วและอาจล้มเหลวในการปกป้ององค์กร

รูปแบบการวน

การ จัด การ กับ ปัญหา นี้ จะ ช่วย ให้ คุณ มี ความ มั่น ใจ มาก ขึ้น ใน เรื่อง การ จัด ระเบียบ การ ประชุม คริสเตียน และ การ ประชุม ภาค

จํา ไว้ ว่า หนังสือ คู่มือ เป็น เอกสาร ที่ มี ชีวิต ชีวา เมื่อ องค์การ ของ คุณ เติบโต ขึ้น วิธี การ ที่ ใช้ ได้ ผล ก็ ต้อง พัฒนา ขึ้น การ ทํา งาน ต้อง เป็น คน มี ระเบียบ และ ความ มี เหตุ ผล และ ความ รับ ผิด ชอบ ก็ จะ เป็น ไป ได้ แต่ งาน ของ คุณ ก็ ยัง คง มี ทั้ง แรง กระตุ้น และ ความ รับ ผิด ชอบ