Table of Contents

การ ใช้ เวลา มาก เกิน ไป: คํา แนะ นํา ครบ ถ้วน สําหรับ คน งาน

สําหรับ องค์การ ใด ๆ ที่ มี ขนาด เท่า กับ ขนาด การ สร้าง โครง สร้าง ที่ ใช้ การ ได้ นั้น ไม่ ใช่ แค่ ความ จําเป็น ทาง กฎหมาย — นั่น เป็น พื้น ฐาน ของ กิจ ปฏิบัติ ที่ ใช้ แรงงาน อย่าง ยุติธรรม ซึ่ง สนับสนุน ความ เข้ม แข็ง และ ความ มั่นคง ของ ลูกจ้าง.

ไม่ ว่า คุณ จะ ทํา ธุรกิจ เล็ก ๆ หรือ ดู แล HR เพื่อ ทํา ธุรกิจ ใหญ่ ๆ การ เข้าใจ ว่า จะ จัด การ ลูกจ้าง, เวลา ตาม เวลา ที่ กําหนด ไว้ และ การ สื่อ ความ กับ นโยบาย การ ล่วง เวลา จะ ช่วย คุณ ให้ หลีก เลี่ยง หลุม พราง ที่ จับ นาย จ้าง หลาย คน ไม่ ได้.

การ เข้าใจ เรื่อง เวลา มาก เกิน ไป

ใน ระดับ กลาง บริษัท เอฟ แอล เอส เอ เรียก ร้อง ให้ จ่าย เงิน โดย ไม่ ต้อง เสีย ค่า แรง โดย ให้ ลูกจ้าง ที่ ไม่ ได้ รับ ค่า ล่วง เวลา ได้ รับ ค่า ล่วง เวลา อย่าง น้อย หนึ่ง วัน ครึ่ง ของ อัตรา การ จ่าย ปกติ ที่ ใช้ เวลา ตลอด เวลา 40 ชั่วโมง ใน สัปดาห์ เดียว แม้ ว่า 40 ชั่วโมง เป็น ขีดจํากัด มาตรฐาน แต่ บาง รัฐ ก็ รับ เอา ข้อ จํากัด ที่ เข้ม งวด กว่า ใน แต่ ละ สัปดาห์ หรือ การ ลั่น ไก ล่วง เวลา (เช่น แคลิฟอร์เนีย ต้อง ทํา งาน ล่วง เวลา 8 ชั่วโมง).

นอก จาก การ คํานวณ ล่วง หน้า ขั้น พื้น ฐาน แล้ว แนว คิด หลัก หลาย อย่าง นิยาม การ ปฏิบัติ ตาม ดัง นี้:

  • [FLT: 0] นิยามการทํางานรายสัปดาห์: A request, recured, recured 168 ชั่วโมง (7 loading day) ที่นายจ้างกําหนดขึ้น. overtime is การคํานวณตามพื้นฐานงานสัปดาห์, ไม่ใช่ระยะเวลาจ่าย
  • [FLT: 0] อัตราการชําระเงิน: รวมค่าชดเชยทั้งหมด (ชั่วโมง เดือน เดือน ค่าคอมมิชชั่น อัตราส่วน และโบนัสที่ไม่เปิดเผย) หารด้วยจํานวนชั่วโมงรวมที่ทํางานในสัปดาห์ทํางาน
  • [FLT: 0] เอ็กซ์เพรา เอ็กซ์เพิร์ท vs. unexed exculation: The FLSA ให้ข้อยกเว้นสําหรับผู้บริหาร, ผู้บริหาร, อาชีพ, ภายนอก, และพนักงานคอมพิวเตอร์บางราย -- พวกเขาได้พบกับเงินเดือนระดับพิเศษ, เงินเดือน, และการทดสอบงาน
  • [FLT: 0] ยุบกฎหมาย: หลายรัฐมีกฎหมายแรงงานและเวลาของตัวเอง ซึ่งอาจกําหนดค่าเงินเดือนที่ต่ํากว่า, การยกเว้นเงินน้อยลง หรือข้อเรียกร้องด้านการเก็บบันทึกเพิ่มเติม คุณต้องปฏิบัติตามทั้งตามกฏของรัฐและรัฐ

2024 การยังคงอยู่กับการเปลี่ยนแปลงตามระเบียบระเบียบนี้จําเป็น ตัวอย่างเช่น กรมแรงงาน (DOL) การปรับปรุงค่าเงินเดือนขั้นต่ําสําหรับพนักงานที่ยกเว้น (DL) ในระยะสุดท้าย ใน 2024 DOL เสนอเพิ่มระดับเงินเดือนมาตรฐานที่มีความสําคัญอย่างมากกับแรงงานนับล้าน บุคลากรที่ไม่สามารถปรับระดับการทํางานและจ่ายความเสี่ยงที่ดําเนินการตามพระราชบัญญัติได้ สําหรับการปรับปรุงล่าสุด [FLT] [FT] [FLL] สืบค้นเมื่อ 201-0 [FLLLL] FOLE[FL] FOL] FOL[L] FOL] [L] [F] [2[2] [2] [2] [TL] [2] [2]] [FL] [FL] [2] [2] หน้า 5] หน้า 5] หน้า 7 หน้า 7 หน้า 7 หน้า 7 หน้า 7 หน้า 7 หน้า 7 หน้า 7 หน้า 7 (1].

กฏหมายพิเศษเหนือเวลา: การบินแคลิฟอร์เนีย, นิวยอร์ค และนอก

กฎหมาย ของ รัฐบาล กลาง กําหนด พื้น แต่ หลาย รัฐ กําหนด ข้อ เรียก ร้อง เพิ่ม ขึ้น ซึ่ง อาจ ทํา ให้ จับ ได้ ว่า นาย จ้าง หลาย รัฐบาล ตก ตะลึง.

แคลิฟอร์เนีย: วันหยุดและอาหาร/วันหยุด

กฎหมายแคลิฟอร์เนียให้ทํางานล่วงเวลาเป็นเวลากว่า 8 ชั่วโมง (12 ชั่วโมง) กว่า 40 ชั่วโมงในสัปดาห์ และสําหรับ 8 ชั่วโมงแรกในวันติดต่อกัน รัฐยังต้องการนายจ้างให้แบ่งอาหาร 30 02 นาทีสําหรับกะเวลาเกิน 5 ชั่วโมง และ 10 นาที พักทุก 4 ชั่วโมง

นิวยอร์ก: ข้อ กําหนด ที่ ต้อง ทํา ตาม ข้อ กําหนด

เงินเดือนต่ําที่สุดของนิวยอร์กสําหรับผู้บริหารและพนักงานบริหารที่ยกเว้นเงินฝาก มีจํานวนสูงกว่าระดับกลางอย่างถาวร มีความแตกต่างกันของภูมิภาค (นครนิวยอร์ก, เกาะลอง/เวสต์เชสเตอร์ และรัฐอื่น ๆ ) นอกนั้นพนักงานต้องกําหนดค่าบริการที่เขียนด้วยค่าจ้างและค่าใช้จ่ายประจําปีที่รวมข้อมูลการล่วงเวลา New York's Actened Agency Legory (help) กําหนดให้พนักงานที่รับสมัครงานอย่างน้อย 4 ชั่วโมง ถึงจะถูกส่งกลับบ้านก่อนเวลา [FTL][FL]. New FELE[F]. กรมแรงงาน: [TL].

ประเทศ อื่น ๆ ที่ มี กฎ ที่ ไม่ มี ใด เหมือน

  • [FLT: 0] โคโลลาโด้: เป็นเวลานานหลังจาก 12 ชั่วโมงในอุตสาหกรรมบางแห่ง บวกกับเวลาประจําวันสําหรับแรงงานการเกษตร รัฐยังมีกฎหมาย "ระเบียบการสั่งงานแบบสั่งสมณัฐ" สําหรับร้านค้า, อาหารบริการ และนายจ้างที่ต้อนรับแขก
  • [FLT: 0] Oregon: ประจําวันหลังเวลา 10 ชั่วโมงในการผลิต บวกกับการจัด เตรียมเฉพาะสําหรับพนักงานเอกชนที่แตกต่างจากกฎของรัฐ
  • [FLT: 0]Nvada: ติดต่อกัน 8 ชั่วโมงต่อวัน หากอัตราปกติของพนักงานน้อยกว่า 1.5 เท่าของค่าจ้างขั้นต่ํา; หลังจาก 40 ชั่วโมง เป็นอย่างอื่น.
  • [FLT: 0] Washington: ขีดจํากัดเงินเดือนขั้นต่ําของรัฐสําหรับพนักงานที่ได้รับการยกเว้นเพิ่มทุกปี และเป็นหนึ่งในผู้สูงสุดของประเทศ.

2557 เพื่อรักษาความเป็นน้ําหนึ่งใจเดียวกัน ให้รักษาชาร์ตของทุกรัฐไว้ โดยคุณจ้างคนงานและทบทวนค่าแรงงานและเวลาแต่ละส่วนอย่างน้อยที่สุดรายปี ดูลของโดแอล [FLT: 0]. สืบค้นกับหน่วยงานราชการ.

การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ คน งาน

การ พัฒนา กลยุทธ์ การ ทํา ตาม เวลา ที่ กําหนด ไว้ ล่วง หน้า อย่าง เข้ม งวด เรียก ร้อง ให้ เอา ใจ ใส่ ใน การ จัด ประเภท, การ เก็บ บันทึก, การ ติด ต่อ ทาง นโยบาย, และ การ เฝ้า ดู อย่าง ที่ เป็น การ ตอบ แทน.

1. จัดหมวดหมู่พนักงานให้อยู่ในตําแหน่งว่างหรือไม่ใช่

การ จัด การ กับ งาน อาชีพ เป็น วิธี หนึ่ง ที่ มี ค่า มาก ที่ สุด ใน การ จัด การ กับ ปัญหา นี้ คือ การ ทํา งาน ที่ ต้อง ทํา ใน ระดับ หนึ่ง และ ไม่ ใช่ แค่ การ ทํา งาน แบบ เดียว กัน “ผู้ ที่ ใช้ เวลา ส่วน ใหญ่ ทํา งาน ตาม ปกติ มัก ไม่ ได้ รับ การ ยก เว้น จาก ผู้ บริหาร ซึ่ง ต้อง มี การ จัด การ เป็น หน้า ที่ หลัก ของ ลูกจ้าง และ เป็น การ ดู แล ลูกจ้าง เป็น ประจํา

ขั้น ตอน สําคัญ เพื่อ รับ ประกัน ว่า จะ จัด ประเภท ได้ อย่าง ถูก ต้อง:

  • จง ทบทวน ความ รับ ผิด ชอบ ที่ แท้ จริง ของ แต่ ละ วัน ไม่ ใช่ แค่ งาน ที่ เขียน ขึ้น.
  • การ ทํา งาน ให้ สําเร็จ
  • ยืน ยัน ว่า เงิน เดือน ของ ลูกจ้าง นั้น ตรง กับ มลรัฐ และ รัฐ ที่ กําลัง พัฒนา ใน ปัจจุบัน.
  • การ จัด ประเภท เมื่อ ไร ก็ ตาม ที่ หน้า ที่ ของ บทบาท เปลี่ยน ไป หรือ เมื่อ ระดับ เงิน เดือน ของ ดอ แอล อัปเดต.
  • ลองพิจารณาการใช้องค์กรนายจ้างอาชีพ (PEO) หรือให้คําปรึกษาทนายความแรงงานสําหรับบทบาทที่ซับซ้อน (เช่น ระยะไกล/ซาเล)
  • จง ลง ความ เห็น ว่า คุณ มี เหตุ ผล ที่ จะ ตัดสิน ใจ ใน แต่ ละ ประเภท ว่า จะ วิเคราะห์ ดี ๆ หรือ ไม่ หาก ถูก ท้าทาย.

ถ้าคุณค้นพบพนักงานที่มีลักษณะไม่ถูกต้อง จงจัดลําดับและชําระหนี้ให้กับตัวเองอย่างสมัครใจ ดูก็ออกจําหน่ายเมื่อโดแอล [FLT: 0] แผ่นกระดาษลดโทษบนมาตรฐานการยกเว้นโทษ จัดทําการตรวจสอบอย่างละเอียด

2. รักษา บันทึก ที่ ถูก ต้อง และ ละเอียด

เอฟ แอล เอส เอ เรียก ร้อง ให้ นาย จ้าง เก็บ บันทึก ชั่วโมง ให้ ได้ ผล, จ่าย อัตรา การ เสีย ค่า ใช้ จ่าย, และ คํานวณ ล่วง เวลา อย่าง น้อย สาม ปี.

การทําบันทึกที่ดีที่สุด

  • ติดตามทุกชั่วโมงการทํางาน รวมถึงเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด การพักอาหารที่ยังไม่ได้จ่าย (เมื่อใช้เวลาอย่างเหมาะสม) และเวลาใด ๆ ที่ทํางานนอกเวลา (เช่น การเช็คอีเมลก่อนเปลี่ยน จะทํางานสายเพื่อทํางาน)
  • ใช้ระบบการจับเวลาที่เชื่อถือได้ -- ใช้ดิจิทัลร่วมกับการตรวจสอบพนักงานแบบ adague, bitric, หรือโปรแกรมมือถือได้ ซึ่งกระดาษที่คูณกับสีนั้นยอมรับได้ แต่มีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาดและการจัดการมากกว่า
  • สําหรับ ลูกจ้าง ที่ ไม่ มี เครื่อง มือ ทํา งาน เครื่อง มือ เครื่อง มือ ทํา งาน ทุก วัน เหมือน กับ ที่ คุณ ทํา กับ ลูกจ้าง ที่ ทํา งาน ชั่วโมง หนึ่ง.
  • จํา ไว้ ว่า บันทึก ทุก อย่าง ที่ สนับสนุน การ คํานวณ เวลา: บัตร เวลา, ตาราง เวลา, บันทึก การ จ่าย เงิน, และ ข้อ ตก ลง ใด ๆ ที่ เป็น ลาย ลักษณ์ อักษร เกี่ยว กับ เวลา ที่ กําหนด ไว้ (ถ้า อนุญาต โดย กฎหมาย ของ รัฐ).
  • การ ตรวจ บันทึก เวลา เป็น ประจํา สําหรับ การ ชก พลาด, รูปแบบ ที่ ผิด ปกติ (เช่น การ ทํา นาฬิกา ใน วัน ละ 8 ชั่วโมง เท่า นั้น), หรือ การ แก้ไข ช้า.
  • เก็บบันทึกอย่างแน่นหนาและกําหนดกําหนดการของรัฐบาลกลาง ที่ตรงกับระดับต่ําสุดของรัฐ -- บางรัฐต้องกําหนดค่าชดเชยเป็นเวลา 5 ปีหรือมากกว่า

เทคโนโลยี สามารถ ลด ภาระ ทาง การ บริหาร ได้ มาก ที เดียว.

3. การ รักษา ความ สะอาด วินัย และ การ ฝึก อบรม

ถ้า คุณ เป็น ลูกจ้าง และ ผู้ จัด การ คุณ ต้อง เข้าใจ กฎ ต่าง ๆ ที่ วาง ไว้

องค์ประกอบที่สําคัญของนโยบายการล่วงเวลาที่เข้มงวด:

  • ล้างนิยามสัปดาห์การทํางาน และวิธีการแบ่งเวลาและชําระเงิน
  • การ ห้าม ทํา งาน ล่วง เวลา โดย ไม่ ได้ รับ อนุญาต แต่ ยัง มี คํา เตือน ด้วย ว่า ต้อง จ่าย เงิน โดย ไม่ ได้ รับ อนุญาต และ อาจ นํา ไป สู่ การ ตี สอน.
  • กระบวนการ สําหรับ การ อนุมัติ ล่วง เวลา (โดยไม่มี การ สร้าง ช่อง ว่าง ที่ ทํา ให้ บริษัท ปฏิเสธ การ จ่าย เงิน สําหรับ งาน จริง ๆ).
  • ความสามารถในการรักษาเวลาอย่างถูกต้อง รวมถึงเวลาและวิธีการเข้า/ออก, วิธีการบันทึกการพลาดหมัด, และวิธีการรายงานเวลาทํางานนอกเวลา
  • ผลการปลอมเวลาเป็นปลอมบันทึก หรือล้มเหลวในการบันทึกชั่วโมงทํางาน
  • แถลงการณ์ที่ชัดเจนว่าพนักงานจะได้รับค่าจ้างสําหรับทุกชั่วโมง ไม่ว่าจะมีการอนุมัติ -- แต่งานที่ไม่ได้กําหนด อาจส่งผลให้กระทําการแก้ไขได้

การ ฝึก อบรม ผู้ ดู แล หมวด เป็น เรื่อง สําคัญ เป็น พิเศษ ผู้ ดู แล ด่าน หน้า มัก กดดัน ลูกจ้าง ให้ ทํา งาน “แค่ ไม่ กี่ นาที ” หรือ“ ทํา ให้ รายงาน นั้น เสร็จ ก่อน จะ ออก ไป ทํา งาน ’ ซึ่ง อาจ ก่อ ความ เสีย หาย ร้าย แรง ได้ ผู้ ดู แล รถไฟ ควร นับถือ กระบวนการ รักษา เวลา และ ไม่ ควร สนับสนุน ให้ ทํา งาน นอก เวลา พวก เขา ควร รู้ ด้วย ว่า จะ ระบุ ตัว และ เพิ่ม ปัญหา ต่าง ๆ ที่ อาจ เกิด ขึ้น ได้ อย่าง ไร

การ ฝึก อบรม และ ปรับ ปรุง ทุก ปี เมื่อ ไร ก็ ตาม ที่ มี การ เปลี่ยน กฎ ข้อ บังคับ จะ ทํา ให้ เรื่อง นั้น เด่น กว่า เรื่อง อื่น และ แสดง ให้ เห็น ความ พยายาม อย่าง ดี ที่ จะ ทํา ตาม ความ เชื่อ.

4. เวลา ทํา งาน เป็น ประจํา และ ใช้ ได้ ผล

การ กลับ ไป ทํา งาน ล่วง เวลา หลัง จาก ช่วง เวลา ที่ มี การ จ่าย เงิน จะ สิ้น สุด ลง แล้ว.

ขั้น ตอน ที่ ใช้ ได้ จริง สําหรับ การ ตรวจ สอบ:

  • ตั้ง นาฬิกาเงา ที่ ใช้ เวลา จริง ใน ระบบ การ รักษา เวลา ของ คุณ ซึ่ง แสดง ชั่วโมง ที่ สะสม ไว้ สําหรับ ลูกจ้าง แต่ ละ คน และ แผนก.
  • สร้างการเตือนว่าผู้จัดการผู้แจ้งแจ้งเมื่อพนักงานที่ไม่ได้รับการบริการ มาถึง 38 หรือ 39 ชั่วโมงใน 1 สัปดาห์ เพื่อที่พวกเขาจะได้วางแผนล่วงหน้า
  • ทบทวนเวลารายสัปดาห์สําหรับความถูกต้องและที่อยู่ disreaction ใด ๆ ทันที -- ไม่รอการปิดบัญชีเงินเดือน
  • การ ทํา งาน เป็น เวลา หลาย ชั่วโมง อาจ เป็น การ ทํา งาน ที่ ไม่ ได้ รับ การ ยก เว้น ด้วย.
  • ใช้โปรแกรมจัดอันดับเพื่อคาดการณ์ความต้องการแรงงาน และจัดระดับพนักงานให้เป็นระเบียบด้วยภาระงาน ลดความต้องการในการล่วงเวลาในนาทีสุดท้าย
  • การ วิเคราะห์ แนว โน้ม ใน การ ล่วง เกิน โดย แผนก, การ เปลี่ยน แปลง, หรือ ผู้ จัด การ เพื่อ ระบุ รูป แบบ การ เกิด ซ้ํา ซึ่ง อาจ บ่ง ชี้ ถึง การ จัด การ หรือ การ ดําเนิน งาน.

การ แก้ ปัญหา เหล่า นี้ เป็น ประโยชน์ ต่อ ทั้ง การ ทํา ตาม ความ ต้องการ และ การ บังเกิด ผล มาก กว่า การ แก้ ปัญหา การ ทํา งาน ล่วง เวลา ทุก สัปดาห์

ที่ อยู่ อาศัย เป็น หลุม พราง

แม้ แต่ นาย จ้าง ที่ ตั้งใจ ดี ก็ อาจ ตก เข้า สู่ กับ ดัก ซึ่ง นํา ไป สู่ การ ละเมิด การ ล่วง เกิน.

  • [FLT: 0] งาน Offs04: การละเมิด FLSA ที่บ่อยที่สุด นโยบายประกันบอกว่าการทํางานทุกชั่วโมงจะต้องบันทึก ผู้จัดการจะต้องไม่เคยขอหรืออนุญาตให้พนักงานทํางาน "ปิดหนังสือ".
  • [FLT: 0] การตัดแบ่งอาหารอัตโนมัติ : การพักเที่ยง 30 ⁇ นาที โดยอัตโนมัติถ้าพนักงานทํางานจริง ๆ ผ่านมัน เรียกพนักงานให้ทํางานออกสําหรับพักและนาฬิกากลับ.
  • [FLT: 0] เสียงดังดังดัง: The DOL อนุญาตให้ปัดเป็นระยะทางที่ใกล้ที่สุด 5, 10, หรือ 15 นาที แต่เฉพาะถ้าเป็นกลาง (ไม่จํากัดจํานวนหรือนับนับชั่วโมง). รูปแบบของการปัดเวลาพนักงานอย่างสม่ําเสมอเป็นกฎหมาย.
  • [FLT: 0] เวลาสําหรับพนักงานเอกชน: ต่างกับนายจ้างสาธารณะ บริษัทเอกชนส่วนใหญ่ไม่สามารถเสนอ "เวลา" แทนการจ่ายเงินล่วงเวลา การคอมพิวเตอร์ทั่วไป อนุญาตให้ใช้เฉพาะในภาครัฐและภายใต้กฏที่เข้มงวดเท่านั้น
  • [FLT: 0] การเพิ่มโบนัสไม่ถูกต้อง: โบนัสแบบไม่เปิดเผย (ไม่เปิดเผย การผลิต หรือโบนัสจากผลการเรียนการสอน) อาจถูกรวมเข้ากับอัตราปกติของการจ่ายเงินตามเวลาล่วงหน้า โบนัสแบบไม่เปิดเผย (ไม่สัญญาล่วงหน้า) สามารถถูกยกเว้นได้
  • [FLT: 0] การแบ่งชนชั้นของผู้รับเหมาอิสระผิดพลาด: การจําแนกพนักงานเป็นผู้รับเหมาอิสระเป็นประเด็นที่แยกต่างหากแต่ที่เกี่ยวข้องกัน ซึ่งมักจะเกิดในข้อพิพาทการแบ่งเวลา ใช้การทดสอบสภาพทางเศรษฐกิจของโดแอลเพื่อประเมินพนักงานแต่ละคน
  • [FLT: 0] เวลาเดินทางและเวลา Official time: เวลาที่ใช้ไประหว่างเว็บไซต์งานโดยทั่วไปสามารถประกอบได้ ออนโทร เวลาสามารถประกอบได้ ถ้าพนักงานถูกจํากัดการใช้เวลาสําหรับกิจกรรมส่วนตัว คอนเทนเนอร์ (FLT:2] [FLT: 3] Fact: [FT] Facter [FT] Fact: [FTV] [FTH] [FTH] [FTHE] [FLTTH] [FTV] [FTLTH] [FTV] [FTHE] [FTV] [FTVLTHE] [FT: [FTV] [FTV] [FLTVLTVLTVLLTHELLLLTV] [FE] [FLTVLTV] [FLLTVLTVLTELLELELESTESTESTESTESTEST] [[] [2] [2] [2] [FTEST] [FESTESTE

ถ้า คุณ พบ ข้อ ผิด พลาด จง แก้ไข ทันที.

6. ดู แล เวลา เกิน ไป สําหรับ คน งาน ที่ อยู่ ห่าง ไกล และ คน ที่ มี ความ สามารถ สูง

เมื่อ งาน ที่ อยู่ ห่าง ไกล เพิ่ม ขึ้น นาย จ้าง ก็ จะ เผชิญ ข้อ ท้าทาย ใหม่ ๆ ใน การ ติด ตาม เวลา ที่ กําหนด ไว้ และ ป้องกัน งาน นอก เวลา.

การฝึกที่ดีที่สุดสําหรับแรงงานระยะไกล:

  • ใช้ เวลา ที่ ใช้ ใน การ จัด การ กับ เวลา หรือ เวลา ที่ มี การ วาง แผน ไว้ เพื่อ จับ เวลา และ สถาน ที่ ที่ ลูกจ้าง เข้า ไป.
  • จง ตั้ง ความ คาด หมาย ที่ ชัดเจน เกี่ยว กับ ชั่วโมง หลัก และ โอกาส ที่ จะ มี ชีวิต อยู่ และ เรียก ร้อง ลูกจ้าง ให้ บันทึก เวลา ทั้ง หมด ใน งาน รวม ทั้ง งาน เล็ก ๆ น้อย ๆ ด้วย.
  • ฝึกพนักงานทางไกล ให้มีความสําคัญต่อการรักษาเวลาอย่างถูกต้อง และความเสี่ยงของ “เพียงแค่เช็คอีเมลเพียงฉบับเดียว"
  • การ ทํา ให้ “มี ความ สุข ” เป็น นโยบาย: ถ้า ลูกจ้าง รายงาน ว่า ทํา งาน บ้าน และ ไม่ มี เหตุ ผล ที่ จะ โต้ เถียง กัน ก็ ต้อง ใช้ เวลา นั้น.
  • การ ควบคุม การ หด ตัว ของ นาฬิกา ที่ ใช้ งาน อยู่ ใน ระยะ ไกล เพื่อ ระบุ รูป แบบ การ ล็อกอิน ตอน ต้น ๆ, การ ออก แบบ ระยะ ล่า สุด, หรือ การ พัก อาหาร สั้น ๆ.

การ ลง ทุน ใน การ ป้องกัน เหล่า นี้ ป้องกัน ทั้ง ลูกจ้าง และ นาย จ้าง.

ความ ร่วม มือ และ ความ ให้ อภัย ตาม กฎหมาย

การ ทํา ผิด กฎหมาย ที่ ทํา ให้ มี การ ลง โทษ ตาม กฎหมาย อาจ ทํา ให้ ข้อ จํากัด เพิ่ม ขึ้น อีก ใน บาง รัฐ การ ลง โทษ อาจ เพิ่ม ขึ้น และ อาจ เป็น ไป ได้ ที่ จะ มี การ ทํา ผิด กฎหมาย ซ้ํา อีก หรือ ทํา ให้ มี การ ทํา ผิด กฎหมาย อีก ครั้ง

นอก จาก ศาล ที่ มี คํา สั่ง ให้ ทํา ความ เสีย หาย แล้ว กระทรวง แรงงาน สามารถ ประเมิน ค่า สินสอด ของ พลเรือน เพื่อ การ ลง โทษ ซ้ํา หรือ ทํา ผิด โดย เจตนา.

การ คง ไว้ ซึ่ง ความ ร่วม มือ ต้อง เฝ้า ระวัง อยู่ เสมอ. การ ทบทวน เป็น ประจํา จาก [FLT: 0] WEGGGE และ ชั่วโมง [FLT: 3] และ การ พิจารณา คํา แนะ นํา ทาง กฎหมาย เมื่อ ขยาย ตัว เข้า สู่ รัฐ หรือ การ ปรับ ปรุง ใหม่.

ใน ปี ค.ศ.

เทคโนโลยี ที่ ทํา ให้ การ ปรับ ปรุง งาน ให้ เรียบ ง่าย

การ จัด การ กับ งาน สมัย ใหม่ ช่วย ลด ความ เสี่ยง ที่ จะ ทํา งาน โดย การ จัด เวลา ให้ เป็น ไป ตาม เวลา, การ คํานวณ ล่วง หน้า, และ การ รายงาน.

  • การ จับ คน หรือ การ ตั้ง นาฬิกา แบบ ไม่ มี การ ควบคุม สําหรับ ลูกจ้าง ที่ อยู่ ห่าง ไกล/ ไฮ บริด
  • การรวมเข้ากับบัญชีเงินเดือนเพื่อกําจัดรายการข้อมูลซ้ํา
  • กฎการแบ่งเวลาตามเวลากําหนดที่จัดการ sports almites (เช่น period day in California, 10 ⁇ ชั่วโมงต่อเวลาในโอเรกอน)
  • ประวัติการบันทึกและรุ่นของ Audit สําหรับทุกการเปลี่ยนเป็น timecard
  • พนักงาน อัตโนมัติ
  • การ จัด ลําดับ เวลา ของ AIXDIIIIIFIIIIIIIIIVDIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII ที่คาดการณ์ความต้องการความต้องการแรงงานแรงงานแรงงานและปรับปรับปรับลดเวลาทํางานล่วงเวลาอัตโนมัติ
  • แจ้งเตือนอัตโนมัติเมื่อพนักงานที่ไม่ได้ใช้ค่าเพิ่ม เข้าสู่ตัวกระตุ้นก่อนเวลา
  • โปรแกรมโมบายล์ที่ทําให้พนักงาน สามารถจับเวลาได้ทั้งใน/ นอก, ดูตารางการทํางาน, และส่งค่าเวลา

เมื่อมีการประเมินซอฟต์แวร์ เพื่อให้แน่ใจว่าโปรแกรมนี้รองรับนิยามการทํางานต่าง ๆ ของคุณ โดยเลื่อนดิฟเฟอเรนเชียล และเพิ่มอัตราการชําระเงิน (เช่น ลูกจ้างเดี่ยวที่ทํางานสองตําแหน่ง มีอัตราต่างกัน) ระบบที่ดีที่สุดยังให้การวิเคราะห์ เพื่อระบุแนวโน้ม -- คล้าย ๆ กับแผนกที่เข้าใกล้การล่วงเวลา -- ดังนั้นคุณสามารถทําการแก้ไขได้ก่อนที่จะเกิดการละเมิดขึ้น. Cloadflecation ยังทําให้การปรับเปลี่ยนงานได้ง่ายขึ้นด้วย โดยอนุญาตให้คุณจ่ายค่ากฏเกณฑ์ที่เข้มงวดที่สุด

รูปแบบการวน

การ ทํา ตาม กฎ เกณฑ์ ใน การ ทํา งาน ล่วง เวลา ไม่ ใช่ งาน ที่ ต้อง ทํา แต่ เป็น การ ฝึก อบรม ที่ ใช้ เวลา อย่าง ต่อ เนื่อง.

การ ลง ทุน ใน โครงการ ที่ ได้ รับ การ สนับสนุน อย่าง หนัก เพื่อ หลีก เลี่ยง การ อ้าง สิทธิ์ การ ผัด วัน ประกัน พรุ่ง และ การ ทํา งาน ที่ ไม่ ได้ รับ ผล ตอบ แทน

เริ่มการทํางานด้วยการจัดการระบบของคุณในปัจจุบัน และการจัดการเวลา ให้ระบุช่องว่าง ให้ทําการแก้ไข และทําการปรับปรุงตารางตามตารางปกติ ด้วยระบบที่เหมาะสม และวัฒนธรรมของการปฏิบัติตาม คุณสามารถดําเนินการตามมาตรฐานการแบ่งเวลาด้วยความมั่นใจ และทําให้องค์กรของคุณทํางานได้อย่างราบรื่น