Mengapa Perjanjian Verbal Menanti Bencana Terjadi

Ketika dua orang memutuskan untuk pergi ke bisnis bersama, energi dan optimisme dapat memabukkan. Anda berbagi visi, Anda saling percaya, dan Anda ingin bergerak cepat. Dalam terburu-buru, perjanjian kemitraan sering mendapatkan didorong ke samping, digambarkan sebagai sesuatu yang Anda akan ⁇ mendapatkan nanti ⁇ Ini adalah salah satu kesalahan yang paling mahal yang dapat Anda buat. Sebuah perjanjian kemitraan yang terdegradasi dengan baik bukanlah formalitas; itu adalah sistem operasi untuk hubungan bisnis Anda. Tanpa itu, Anda pada dasarnya terbang buta.

Sebuah perjanjian komprehensif mengeja secara tepat bagaimana keuntungan dan kerugian terpecah, yang menangani tugas operasional mana, bagaimana mitra baru dapat diakui, dan bagaimana perselisihan akan diselesaikan. Ketika dokumen ini hilang atau samar-samar, kesalahpahaman kecil dapat bersikukuh menjadi sengketa penuh. misalnya, apa yang terjadi jika satu mitra ingin menginvestasikan semua keuntungan ke dalam pertumbuhan sementara yang lain ingin mengambil distribusi? Tanpa kesepakatan tertulis, tidak ada dasar netral untuk berdiri. waktu terbaik untuk menulis dokumen ini adalah sebelum perubahan uang atau keputusan besar apapun dibuat. memaksa Anda untuk menghadapi pertanyaan awal, ketika semua orang masih baik.

Perjanjian tersebut juga harus meliputi klausa non-kompeten, kepemilikan kekayaan intelektual, dan apa yang terjadi jika seorang mitra ingin meninggalkan atau dipaksa keluar. Jangan bergantung pada kesepakatan jabat tangan atau janji lisan. Mereka hampir mustahil untuk menegakkan dan meninggalkan terlalu banyak ruang untuk interpretasi. Sebuah perjanjian kemitraan yang kuat adalah polis asuransi tunggal terbaik yang dapat Anda beli untuk hubungan bisnis Anda. Pertimbangkan peninjauan Pedoman SBA tentang struktur bisnis untuk memahami klausa umum.

Mengapa Hukum dan Nasihat Keuangan Tidak Bernego

Silek yang Memilih Struktur Bisnis yang Benar

Banyak mitra baru yang menganggap bahwa kemitraan umum adalah cara standar dan paling sederhana untuk beroperasi.Sementara itu benar bahwa kemitraan umum dapat dibentuk dengan dokumen kecil, itu juga mengekspos setiap mitra untuk kewajiban pribadi yang tidak terbatas.itu berarti jika bisnis dituntut atau masuk ke dalam utang, kreditur dapat datang setelah aset pribadi Anda ⁇ rumah Anda, mobil Anda, tabungan Anda.risiko ini sering disalahpahami sampai terlambat.

Konsultasi dengan pengacara bisnis sebelum Anda meluncurkan dapat membantu Anda memutuskan apakah kemitraan liability terbatas (LLP), perusahaan liability terbatas (LLCC), atau struktur lain lebih cocok untuk kebutuhan Anda. Setiap struktur memiliki implikasi yang berbeda untuk kewajiban, perpajakan, dan fleksibilitas manajemen. Seorang pengacara berpengalaman dapat berjalan Anda melalui opsi ini dan membantu Anda menyusun dokumen pembentukan yang cocok dengan situasi spesifik Anda. Cornell Legal Information Institute menawarkan pandangan hukum kemitraan yang berguna yang dapat berfungsi sebagai titik awal untuk penelitian Anda.

Implikasi Pajak Pajak Pajak Pertambahan Nilai Anda Tidak Dapat Mengabaikan

Cara kemitraan Anda terstruktur secara langsung mempengaruhi bagaimana Anda dan mitra Anda membayar pajak. dalam kemitraan umum standar, pendapatan melewati melalui kepada mitra, yang melaporkannya pada mereka masing-masing kembali. namun, IRS memiliki aturan ketat tentang bagaimana kemitraan melaporkan pendapatan, pengurangan, dan kredit. kesalahan di daerah ini dapat memicu audit, hukuman, dan pajak kembali.

Sebuah CPA atau penasihat pajak yang memenuhi syarat dapat membantu Anda mengatur sistem akuntansi Anda dengan benar dari hari pertama. mereka juga dapat memberikan saran tentang pembayaran pajak yang diperkirakan triwulanan, pajak yang bekerja sendiri, dan bagaimana menangani pasangan menarik melawan pembayaran yang dijamin. melakukan penyelidikan dalam saran profesional di bagian depan jauh lebih murah daripada membersihkan kekacauan pajak kemudian. banyak kemitraan gagal bukan karena ide bisnis buruk, tetapi karena infrastruktur keuangan tidak stabil dari awal.

KOMISI MENGAIRKAN Visi Bersama dan Tujuan yang Jelas

Strategi Term Panjang Versus Wins Short-Term

Secara mengejutkan, adocuo umum bagi dua orang untuk memasuki kemitraan dengan ide yang sangat berbeda tentang kesuksesan yang terlihat seperti. satu pasangan mungkin terfokus pada pertumbuhan yang cepat, pemasaran yang agresif, dan penskalaan dengan cepat. yang lain mungkin ingin bisnis yang stabil, dikelola yang menyediakan gaya hidup nyaman tanpa mengambil risiko besar. kedua visi ini tidak secara inheren salah, tetapi mereka tidak dapat hidup berdampingan tanpa gesekan konstan.

Sebelum Anda menandatangani apa pun, duduklah bersama mitra calon Anda dan tulislah tujuan spesifik, terukur untuk bisnis pada satu tahun, tiga tahun, dan lima tahun tanda. Diskusikan apa yang Anda inginkan secara pribadi dari usaha: tingkat pendapatan, komitmen waktu, keseimbangan hidup kerja, dan garis waktu keluar. Jika Anda menemukan bahwa tujuan Anda secara mendasar salah difitnah, lebih baik berjalan pergi sekarang daripada mencoba dan memaksa kemitraan yang akhirnya akan menyebabkan kekesalan. Harvard Business Review mengeksplorasi perselisihan umum strategis antara mitra[FLT bagaimana alamat mereka sebelum mereka merusak hubungan.

Bahaya Peranan yang Tidak Terdefinisi

Bahkan ketika mitra berbagi visi bersama, mereka sering menganggap tanggung jawab akan memilah diri mereka secara alami. ini jarang bekerja dalam praktik. tanpa definisi peran yang jelas, tugas jatuh melalui celah, duplikasi usaha terjadi, dan mitra dapat merasa bahwa mereka melakukan lebih dari bagian mereka yang adil.

Tentukan kewenangan pengambilan keputusan secara eksplisit. Siapa yang memiliki pendapat akhir tentang perekrutan? Pada komitmen keuangan di atas ambang batas tertentu? Pada arah produk? Masukan aturan ini secara tertulis. Ini juga cerdas untuk memasukkan proses untuk mengulang dan memperbarui peran sebagai bisnis tumbuh. Apa yang masuk akal bagi startup dua orang mungkin menjadi tidak dapat bekerja ketika tim memperluas menjadi sepuluh atau dua puluh orang. Sebuah perjanjian kemitraan yang terdegradasi dengan baik harus mencakup bagan organisasi dan daftar tugas utama masing-masing dan kekuatan veto.

Membina Bingkai Kerja Komunikasi yang Berakhir

Pemeriksaan dan Pemutakhiran Struktur Terjadwal

Komunikasi yang baik tidak terjadi secara tidak sengaja, terutama ketika mitra sibuk menjalankan operasi sehari-hari.Terlalu banyak kemitraan yang mengandalkan percakapan ad hoc di lorong atau SMS cepat. Saluran informal ini baik-baik saja untuk koordinasi rutin, tetapi mereka tidak cukup untuk percakapan strategis yang menjaga kemitraan tetap sehat.

PERUBAHAN PERUBAHAN PERUBAHAN PERUBAHAN PERUBAHAN PERBUNCI BERBELUM BERulang dalam pertemuan mitra kerja atau dwipekerjaan. Gunakan agenda sederhana: meninjau kemajuan terhadap tujuan, membahas masalah yang muncul, membuat keputusan yang memerlukan konsensus, dan memanifestasikan prioritas yang akan datang. Pertahankan catatan tertulis keputusan dan item tindakan. Disiplin ini mencegah lambatnya drift yang dapat menyebabkan penyimpangan. Hal ini juga membangun kebiasaan transparansi yang membuahkan hasil ketika percakapan yang sulit yang tak terelakkan muncul. Pertimbangkan menggunakan alat manajemen proyek bersama untuk melacak item aksi dan memastikan pertanggungjawaban antara pertemuan.

Resolusi Konflik Konstruktif

Kelainan-kelainan itu bukan tanda kegagalan kemitraan; mereka adalah bagian normal dari kolaborasi manusia manapun. bahayanya terletak pada bagaimana perselisihan-persetujuan itu ditangani. Ketika mitra menghindari konflik, masalah kecil bergejolak dan tumbuh. ketika mereka mendekati konflik dengan menyalahkan atau defensif, kepercayaan terode.

Buat sebuah proses yang jelas untuk menyelesaikan sengketa sebelum muncul. Beberapa kemitraan menggunakan mediator pihak ketiga. yang lain setuju bahwa keputusan tertentu memerlukan suara super mayoritas. yang lain lagi menentukan otoritas pemecahan tie untuk deadlock tertentu. sistem apapun yang Anda pilih, tuliskan ke dalam perjanjian kemitraan Anda. Mengetahui bahwa proses yang adil ada mengurangi suhu emosional ketika perselisihan terjadi. perjanjian Kemitraan harus menguraikan sebuah tangga resolusi perselisihan langkah demi langkah, mulai dengan diskusi informal, pindah ke mediasi, dan akhirnya untuk mengikat arbitrasi jika diperlukan.

Perencanaan untuk yang tidak terduga dan yang tak terelakkan

Prosisisi Beli-beli dan Stel Keluar

Kemitraan akan berakhir, apakah melalui pensiun, perselisihan, kematian, atau cacat. perencanaan untuk itu sementara kemitraan berkembang adalah salah satu percakapan yang paling sulit tapi paling penting yang akan Anda miliki. perjanjian pembelian-jualan menguraikan apa yang terjadi ketika seorang mitra meninggalkan bisnis. menetapkan metode valuasi, istilah pembayaran, dan garis waktu untuk transaksi.

Tanpa persetujuan pembelian, keberangkatan mitra keluar dapat merusak seluruh bisnis. Pasangan yang tersisa mungkin dipaksa bekerja dengan pasangan atau pewaris yang tidak memiliki minat dalam bisnis, atau mereka mungkin menghadapi biaya dan mengganggu pertempuran hukum atas valuasi. Kebijakan asuransi jiwa sering digunakan untuk mendanai perjanjian pembelian-jual beli, memastikan bahwa uang tunai tersedia ketika dibutuhkan. Perencanaan semacam ini tidak pesimis; hal ini bertanggung jawab. Struktur pembelian yang paling umum adalah perjanjian jual beli silang (masing-masing mitra membeli asuransi) dan badan usaha lain (ketemuan perjanjian kerjasama) (kemitraan bisnis) (kemitraan membeli sendiri) asuransi (kemitraan bisnis) dan bisnis (kemitraan bisnis)

Keberhasilan dan Peralihan Kepemimpinan

Jika kemitraan tidak memiliki rencana untuk mengatur dan memilih pemimpin masa depan, bisnis mungkin akan berjuang untuk bertahan hidup di luar generasi pendiri.

Apakah Anda akan membawa eksekutif non-persekutuan dan menawarkan mereka jalur kepemilikan? Kriteria apa yang akan Anda gunakan untuk mengevaluasi calon mitra baru? Mendokumentasikan proses ini menghapus ambiguitas dan memastikan bahwa kemitraan tetap terbuka untuk bakat dan perspektif segar. Rencana suksesi juga harus membahas bagaimana tugas kepemimpinan dipindahkan ketika pasangan pendiri mundur, termasuk periode pelatihan dan tahap handover.

Perangkap Tambahan yang Mendalam Kemitraan

Ketergantungan Saudara terhadap Rekan Saudara yang Tersalah Menuntut

Kepercayaan adalah penting, tapi kepercayaan harus diberitahu. memasuki kemitraan tanpa memahami sejarah keuangan pasangan Anda, profil kredit, atau bisnis masa lalu adalah risiko yang signifikan. jika pasangan Anda memiliki utang yang tidak diungkapkan atau sejarah masalah hukum, masalah-masalah tersebut dapat menjadi masalah Anda.

Pemeriksaan latar belakang sederhana, laporan kredit, dan panggilan referensi dapat membantu Anda menghindari kejutan yang mahal. Mintalah untuk melihat pajak yang telah lewat dan berbicara dengan mantan rekan bisnis.

Keuangan Pribadi dan Bisnis Bercampur

Ini menggoda, terutama pada hari-hari awal kemitraan, untuk memperlakukan rekening bank bisnis sebagai perpanjangan keuangan pribadi Anda. Partner mungkin mengambil gambar tanpa proses formal, membayar biaya pribadi dari rekening bisnis, atau meminjamkan uang kepada bisnis tanpa mendokumentasikan persyaratan.

Ketidakteraturan semacam ini menciptakan kebingungan tentang apa yang sebenarnya bisnis berutang dan memiliki. Ini juga dapat menusuk perlindungan liability yang disediakan oleh struktur bisnis tertentu. Simpan rekening bisnis Anda benar-benar terpisah. Dokumen semua kontribusi modal dan pinjaman dengan catatan promissory. Bayarlah sendiri secara teratur atau gaji sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian Anda. Disiplin ini melindungi bisnis dan keuangan pribadi Anda. IRS memerlukan dokumentasi yang tepat untuk menghormati keberadaan terpisah dari kemitraan; dana pencampuran dapat membahayakan perisai kewajiban Anda.

Mengabaikan Komitmen Waktu

Banyak mitra baru yang meremehkan berapa banyak waktu menjalankan bisnis yang dibutuhkan, terutama pada tahap awal. ketika satu mitra sedang mendevosi 60 jam seminggu sementara yang lain hanya mampu menyumbang 20, kekesalan membangun dengan cepat. bahkan jika perjanjian kemitraan mengalokasikan ekuitas sama rata, upaya yang tidak setara strain hubungan.

Apakah Anda memiliki percakapan yang jujur lebih awal tentang komitmen waktu yang diharapkan. Jika satu pasangan memiliki pekerjaan penuh waktu di tempat lain, bagaimana hal itu akan mempengaruhi ketersediaan mereka? Apa yang terjadi jika perubahan keadaan dan pasangan tidak dapat mempertahankan tingkat upaya mereka yang disepakati? Membangun fleksibilitas ke dalam perjanjian Anda, tetapi juga menetapkan ekspektasi minimum yang jelas. Pertimbangkan termasuk klausa yang memungkinkan untuk review berkala dari kontribusi waktu dan penyesuaian saham keuntungan jika upaya menjadi gigih tidak setara.

Mengabaikan Jaminan Pribadi dan Kelayakan Pribadi

Ketika kemitraan mengambil pinjaman atau tanda-tanda sewa, bank atau tuan tanah sering membutuhkan jaminan pribadi dari mitra.Banyak mitra menandatangani dokumen ini tanpa sepenuhnya memahami bahwa mereka meletakkan aset pribadi mereka di baris, bahkan jika bisnis distruktur sebagai LLC atau LLP. Sebuah jaminan pribadi terpisah dari entitas bisnis dan dapat ditegakkan secara langsung terhadap individu jika baku kemitraan.

Sebelum menandatangani jaminan pribadi, diskusikan dengan mitra Anda bagaimana risiko akan dibagikan. Apakah semua mitra akan menjamin sama rata? Apa yang terjadi jika satu mitra tidak dapat atau tidak akan menandatangani? Dokumen pengaturan ini dalam perjanjian kemitraan. Forbes menyoroti bahaya tersembunyi dari jaminan pribadi] dan menawarkan saran praktis untuk pemilik bisnis. Juga, memastikan kemitraan mempertahankan asuransi yang memadai dan cadangan untuk mengurangi kemungkinan default pada kewajiban guaran.

Pulihkan Semua: Kemitraan yang Dibangun Sampai Terakhir

Kemitraan adalah cara yang kuat untuk menggabungkan keterampilan, sumber daya, dan ambisi. tetapi seperti komitmen yang serius, ini membutuhkan perancangan disengaja. kemitraan yang berhasil selama jangka panjang bukanlah yang menghindari semua konflik. merekalah yang membangun dasar yang kuat dari perjanjian yang jelas, tujuan yang sejajar, komunikasi terbuka, dan perencanaan yang cerdas.

Dan berkomitmen pada irama komunikasi yang membuat Anda dan rekan-rekan Anda terhubung sebagai bisnis berkembang.

Menghindari kesalahan umum ini tidak menjamin keberhasilan, tetapi secara dramatis meningkatkan peluang Anda. Ketika Anda membangun kemitraan Anda pada kerangka kerja yang solid, Anda membebaskan diri untuk fokus pada apa yang paling penting: menumbuhkan bisnis yang melayani pelanggan Anda, mendukung tim Anda, dan menyampaikan pada janji yang Anda buat satu sama lain. Sebuah saran terakhir: menjadwalkan mundur kemitraan tahunan untuk meninjau kesepakatan, menyegarkan tujuan, dan udara setiap kekhawatiran. pemeliharaan berkelanjutan ini menjaga kemitraan kuat seperti pasar dan kehidupan pribadi Anda berubah.