Memahami Ketimbang Pengertian Hukum Perakuisisian

Hukum Perakuisisian Kerugian Perpatuhan menetapkan pemindahan kepentingan kepemilikan, aset, atau seluruh entitas bisnis. Apakah transaksi adalah pembelian aset yang mudah atau akuisisi saham yang kompleks, kerangka hukum memberlakukan suatu ketetapan kewajiban yang ketat pada pembeli maupun penjual. Sebuah akuisisi yang sukses menuntut perencanaan yang teliti, dokumentasi yang jelas, dan pemahaman yang mendalam tentang lingkungan regulasi. Bahkan praktisi yang berpengalaman dapat jatuh korban kesalahan berulang yang menunda penutupan, menciptakan paparan keuangan, atau membatalkan kesepakatan secara keseluruhan. Artikel ini memeriksa pitfall paling merusak dalam hukum akuisisi dan memberikan strategi tindakan untuk menghindarinya.

Pertaruhan dalam akuisisi sangat tinggi. Harga pembelian sering kali menjadi ratusan juta atau miliar dolar, dan periode integrasi pascapenutupan dapat menentukan apakah kesepakatan tersebut memberikan nilai yang diantisipasi atau menjadi seretan pada kedua organisasi. Kesalahan hukum selama proses transaksi dapat menghapus sinergi yang diproyeksikan, memicu pemeriksaan regulator yang tidak diinginkan, dan menyebabkan pencabutan litigasi yang mengikis ekonomi kesepakatan. pemahaman di mana yang paling sering salah pergi adalah langkah pertama menuju transaksi yang menutup dan melakukan dengan baik.

Tujuh Lubang Paling Berbahaya dalam Kasus Hukum Akui

1. Melakukan Hanya Due Diligence yang Berkekurangan

Keunggulan yang tidak lengkap karena kepatuhan tetap merupakan kesalahan tunggal yang paling umum dan paling koles. Karena kepatuhan adalah penyelidikan sistematis dari kondisi hukum, keuangan, dan operasional target. Pembeli sering terburu-buru fase ini untuk mempercepat garis waktu kesepakatan, tetapi melewatkan langkah-langkah seperti meninjau kontrak materi, memverifikasi kepemilikan kekayaan intelektual, atau memeriksa litigasi tertunda dapat mengakibatkan memperoleh kewajiban tersembunyi. Penjual, di sisi lain, mungkin mencoba untuk menyembunyikan informasi yang merugikan. Sebuah daftar pemeriksaan wajib militer harus mencakup setidaknya lima bidang:

  • [[OffairsOffIT:0]]Financial due diligence: Pernyataan keuangan teraudited, pengajuan pajak, surat-surat surat-surat yang diterima kembali, dan jadwal utang. Cari praktik pengakuan pendapatan yang tidak biasa, transaksi terkait-pihak, dan kewajiban kontingen yang mungkin tidak muncul pada neraca.
  • ¡¡¡FLT:0]]Legal due diligence: Dokumen organisasi, sejarah litigasi, izin regulatori, dan kepatuhan dengan hukum perlindungan data seperti GDPR atau CCPA. Memperhatikan perhatian khusus terhadap tuntutan hukum yang tertunda atau terancam, dekret persetujuan, dan penyelidikan pemerintah.
  • Operasial deligent: Pemasok kunci dan kontrak pelanggan, perjanjian karyawan, dan sewa properti. Evaluasi risiko konsentrasi jika pelanggan tunggal atau pemasok mewakili pembagian pendapatan atau biaya masukan yang tidak proporsional.
  • [[Oblear Intelektual properti due diligence: Patent, merek dagang, dan pendaftaran hak cipta, serta perlindungan rahasia perdagangan.Confirmasi bahwa target sebenarnya memiliki atau memiliki lisensi yang valid untuk semua IP yang digunakan dalam bisnisnya.
  • Foreignalment fore diligence:] Fase I penilaian situs lingkungan dan potensi kontaminasi liability.Penggunaan industri sejarah, tangki penyimpanan bawah tanah, dan praktik pembuangan limbah dapat membuat kewajiban pembersihan yang jauh melebihi harga pembelian.

Penggiling spesialis eksternal ⁇ akcountants, konsultan lingkungan, dan pengacara IP ⁇ dapat mengungkap isu yang tidak terlihat oleh pengacara perusahaan umum.Untuk melihat lebih dalam menyusun proses diligensi yang efektif, mengacu pada ABA Panduan praktik terbaik pada M&A due diligence.

Contoh tunggal yang menggambarkan bahaya: dalam kesepakatan pasar menengah baru-baru ini, pembeli menemukan hanya setelah menutup bahwa produk flagship target menggunakan kode sumber terbuka di bawah lisensi yang membatasi. Lisensi mengharuskan target untuk mengungkapkan seluruh kode sumbernya kepada publik, secara efektif menghancurkan keuntungan kompetitif yang membenarkan harga pembelian. Pencemaran yang tepat akan menandai isu ini selama negosiasi, memungkinkan pihak untuk menyesuaikan harga atau struktur sebuah lisensi sesuai dengan solusi sebelum menandatangani.

2 () Kepatuhan Salah Paham atau Mengabaikan Kepatuhan Regulasi

Keperluan dana sebesar-besar jarang beroperasi dalam kekosongan regulator. Tergantung pada industri dan yurisdiksi yang terlibat, transaksi dapat memicu peninjauan antikepercayaan di bawah Undang-Undang Hart-Scott-Rodino, memerlukan izin investasi asing dari lembaga-lembaga seperti CFIUS, atau permintaan persetujuan sektor-spesifik dari badan-badan seperti Komisi Komunikasi Federal atau departemen asuransi negara. Gagal mengidentifikasi persyaratan ini lebih awal dapat menyebabkan divestitute paksa, denda substansial, atau tidak validasi retroaktif dari kesepakatan.

Untuk akuisisi lintas-border, kepatuhan dengan kontrol ekspor, sanksi, dan hukum anti-korupsi (misalnya, Undang-Undang Praktik Korupsi Luar Negeri) adalah non-negosiasi. Parti harus melakukan latihan pemetaan regulatori pada outset dan membangun tonggak sejarah ke dalam garis waktu transaksi. Panduan tinjauan penggabungan FTC memberikan titik awal yang berguna untuk memahami ambang antitrust.

Di luar kepercayaan, peraturan khusus industri dapat menciptakan perangkap untuk yang tidak waspada. Akuisisi perawatan kesehatan harus menavigasi persyaratan privasi HIPAA, larangan hukum Stark pada dokter mereferral, dan undang-undang anti-kickback. Layanan keuangan memerlukan persetujuan regulatory dari badan-badan seperti Federal Reserve dan otoritas perbankan negara. Bahkan transaksi yang tampaknya bersifat benign dapat memicu kewajiban pengajuan: Undang-Undang Hart-Scott-Rodino mengharuskan pihak untuk mengajukan pemberitahuan premerger dan mengamati periode menunggu jika transaksi memenuhi ukuran tertentu-of-transaksi dan ukuran-person, yang disesuaikan untuk inflasi tahunan.

3, Mengadu Duka atau Kontrak yang Ambigu

Kontrak kontrak kontrak yang buruk menciptakan lahan subur untuk perselisihan pasca-bertutup. kegagalan wajib militer umum meliputi:

  • Mekanisme penyesuaian harga tak terdefinisikan: Formula untuk penyesuaian modal kerja atau penghasilan yang mengandalkan prinsip akuntansi yang tidak terdefinisi.Tanpa definisi jelas dari ⁇ modal pekerja ⁇ terikat dengan GAAP dengan inklusi dan eksklusi yang telah ditentukan, pihak dapat tidak setuju pada angka akhir oleh jutaan dolar.
  • [[[]]Perwakilan dan waran tidak lengkap: Pengungkapan hilang tentang kontrak kunci, manfaat karyawan, atau litigasi. Tidak adanya representasi spesifik pada keamanan data, misalnya, dapat meninggalkan pembeli tanpa jalur balik jika pelanggaran ditemukan setelah penutupan.
  • [OGNOFLT:0]] Lemah klausa indemnifikasi: Caps, keranjang, dan periode survival yang meninggalkan pembeli kurang mampu untuk pelanggaran. Sebuah cap set terlalu rendah atau periode bertahan hidup yang berakhir sebelum cacat laten ditemukan dapat memberikan pelanggaran hampir tidak berharga.
  • [Ocelas Tidak jelas kondisi penutupan: Syarat-syarat yang subjektif atau tidak mungkin untuk memverifikasi, mengundang afirmasi iman-buruk. Suatu kondisi yang membutuhkan ⁇ puas penyempurnaan dari due diligence ⁇ memberikan pembeli jalan keluar yang mudah tetapi menciptakan ketidakpastian signifikan untuk penjual.

Setiap istilah material harus didefinisikan dengan presisi. Gunakan istilah terdefinisi untuk standar akuntansi (misalnya, GAAP atau IFRS), nyatakan ruang lingkup quenowledge ⁇ dalam representasi, dan mencakup prosedur rinci untuk penyesuaian harga pembelian pasca-penerusan. Perjanjian akuisisi yang terdrafted baik berfungsi sebagai roadmap yang meminimalkan konflik interpretatif. Pertimbangkan termasuk mekanisme resolusi rinci untuk penentuan akuntansi, seperti merujuk pada sebuah firma akuntansi pihak ketiga netral yang keputusannya mengikat pada kedua pihak.

Pajak yang Terabaikan 4.

Konsekuensi pajak Pung Pung Pungutan dapat secara drastis mengubah ekonomi suatu akuisisi.Pembeli dan penjual sering berfokus pada harga pembelian dan mengabaikan dampak pajak struktur.Sebagai contoh, akuisisi saham mungkin memungkinkan pembeli untuk meningkatkan dasar pajak aset hanya melalui pemilihan Section 338(h)(10), sementara akuisisi aset dapat menghasilkan pendapatan biasa bagi penjual. Gagal untuk memodelkan efek pajak struktur yang berbeda dapat mengakibatkan kewajiban pajak yang tidak terduga untuk satu atau kedua pihak.

Pinjaman pajak lain yang dilakukan oleh pihak lain termasuk mengabaikan pajak transfer negara dan lokal, gagal mengatasi kerugian operasi net membawa ke depan, dan kesalahan penanganan pajak dalam perjanjian pembelian.Pertimbangan tingkat negara khususnya kompleks karena setiap negara bagian memiliki aturan sendiri untuk mengalokasikan harga pembelian, menyetujui pendapatan, dan pemindahan pajak aset atau saham.Penyimpananan yang terstruktur sebagai penjualan saham untuk tujuan federal dapat diperlakukan sebagai penjualan aset dalam negara tertentu, menciptakan kewajiban pengajuan yang tidak terduga.

Beanguage a tax guidance awal untuk menjalankan analisis skenario dan ketentuan pajak draft yang mengalokasikan risiko yang sesuai. IRS's guidance on acquisisi structuring[] menawarkan pandangan pajak tingkat tinggi dari pertimbangan umum. Penasehat pajak juga harus meninjau arsip pajak historis target untuk mengidentifikasi paparan dari posisi yang tidak pasti, pendapatan yang tidak dilaporkan, atau deduksi agresif yang dapat menarik perhatian IRS scrutiny setelah akuisisi dekat.

5. Karyawan dan Masalah Tenaga Kerja yang Berlebihan

Integrasi ketenagakerjaan sering kali merupakan faktor keberhasilan yang kritis, namun tenaga kerja dan pekerjaan yang harus dibekali dengan kepatuhan sering kali tidak berat sebelah.

  • Kemudahan Undang-Undang Pasal [[EfLAST:0]]WARN Act kewajiban: Kegagalan memberikan pemberitahuan pendahuluan tentang PHK massal atau penutupan tanaman dapat memicu kerusakan statutory hingga 60 hari pembayaran kembali dan manfaat bagi setiap karyawan yang terkena dampak. Undang-undang Warnan tingkat negara dapat memberlakukan persyaratan tambahan dengan pemicu pemberitahuan yang lebih singkat.
  • [ZOZOFLT:0]]Misclassification of pekerja: Independen kontraktor misclassification dapat menyebabkan pajak kembali, klaim upah, dan pidana.Departemen Tenaga Kerja dan banyak negara telah memperketat standar untuk status kontraktor independen, meningkatkan risiko untuk bisnis yang sangat bergantung pada tenaga kerja kontingen.
  • ¡¡¡FLT:0]]Unvested equity and change-of-control ketentuan: Pemicu mempercepat pemberian tanpa rencana yang jelas dapat menyebabkan masalah retensi atau biaya yang tidak terduga. Tinjau rencana insentif ekuitas target dan kesepakatan kerja apapun untuk memahami bagaimana akuisisi mempengaruhi penghargaan yang menonjol.
  • Kepastian tak berpantang:0]]Non-bersaingan dan perjanjian non-solisipit: Keterbatasan bervariasi secara luas oleh negara; dengan asumsi semua perjanjian pembatasan adalah valid adalah kesalahan yang mahal. Aturan yang diusulkan FTC melarang sebagian besar perjanjian non-kompeten telah menambahkan ketidakpastian lebih lanjut, meskipun keabsahan utamanya tetap tunduk pada tantangan hukum.

Pembeli ensif harus meninjau buku pegangan karyawan, rencana manfaat, dan kontrak serikat secara menyeluruh.Rencana transisi yang alamat komunikasi, bonus retensi, dan keselarasan manfaat dapat memperlancar integrasi dan memelihara bakat kunci.Pernasihatan karyawan harus menyusun surat penawaran baru dan perjanjian pembatasan untuk eksekutif kunci sebelum tanggal penutupan, memastikan bahwa tenaga kerja pasca-akuisisi sejajar dengan tujuan strategis pembeli.

6. Penderitaan Penderitaan Pasca-penurunan Integrasi

Bahkan akuisisi yang dinegosiasikan dengan sempurna bisa gagal jika integrasi pasca-penutupan kacau.

  • [ZOZOLT:0]]Incompatibility IT systems:] Gagal merencanakan migrasi data dan konsolidasi sistem dapat mengganggu layanan pelanggan, menunda pelaporan keuangan, dan menciptakan kerentanan keamanan. Sebuah rencana integrasi IT harus menginventarisasi semua sistem, data peta mengalir, dan menetapkan jadwal migrasi fase dengan pilihan rollback.
  • [[Zultural ]]Cultural clades: Mengabaikan perbedaan dalam gaya manajemen, norma komunikasi, dan nilai korporat dapat menyebabkan attrition bakat dan moral rendah. Keunggulan dail budaya harus menjadi bagian dari penilaian pra-deal, dan integrasi pemimpin harus mengatasi gesekan budaya secara eksplisit melalui pembentukan tim, komunikasi transparan, dan insentif yang selaras.
  • Perbandingan dari pelanggan kunci atau pemasok: Pemicu hak penghentian atau alienasi mitra komersial karena penundaan outreach dapat mendestabilisasi aliran pendapatan. Pelanggan kunci dan pemasok harus menerima waktu, menenteramkan komunikasi tentang akuisisi dan implikasinya untuk hubungan bisnis.
  • Keabsahan: [[Chaneafquate governance: Tidak menetapkan protokol pengambilan keputusan yang jelas untuk entitas gabungan menciptakan kelumpuhan atau konflik. Tentukan peran, tanggung jawab, dan jalur eskalasi untuk periode integrasi dan seterusnya, termasuk bagaimana konflik antara tim warisan akan diselesaikan.

Diagosok tim integrasi yang berdedikasi dengan perwakilan dari kedua perusahaan ⁇ dan menunjuk pemimpin integrasi tunggal ⁇ dapat mengmitigasi risiko ini.Rencana integrasi harus disusun sebelum ditutup dan diperbarui seiring berkembangnya transaksi. Integrasi yang sukses bukanlah afterthought tetapi core workstream yang layak untuk rigor yang sama dengan due diligence dan contract drafting.

’ Tidak Berlaku Rencana untuk Resolusi

Pertentangan voices adalah suatu kenyataan dalam hukum akuisisi, namun banyak perjanjian yang tidak memiliki mekanisme penyelesaian sengketa yang tegas.

  • Kebulatan tekad luar biasa untuk sengketa akuntansi pasca-penutupan (misalnya, penyesuaian modal kerja). Metode ini lebih cepat dan lebih murah daripada arbitrase atau litigasi karena ahli memutuskan berdasarkan analisis mereka sendiri tanpa pemeriksaan formal.
  • OncenadoFLT:0]]Arbitrase untuk kontraktual atau klaim indemnifikasi kompleks. Arbitrase menawarkan kerahasiaan, garis waktu yang lebih cepat, dan kemampuan untuk memilih arbitrator dengan keahlian industri yang relevan.Namun, pihak harus mempertimbangkan secara cermat ruang lingkup penemuan dan finalitas penghargaan.
  • [5] [5]]Mediation sebagai prasyarat untuk litigasi atau arbitrase. Langkah mediasi wajib memaksa pihak-pihak untuk melakukan negosiasi baik-iman sebelum beretika untuk mengikat resolusi sengketa, sering kali mengarah ke penyelesaian pada fraksi biaya persidangan.

Metode yang dipilih harus disesuaikan dengan jenis sengketa yang mungkin. Misalnya, penilaian pembayaran hasil-keluar mungkin sebaiknya dibiarkan di firma akuntansi yang netral, sementara klaim penipuan dapat mengajukan dakwaan pengadilan. Mengatur klausa klausa estilasi yang jelas dan menyatakan hukum tata cara, venue, dan bahasa dapat mencegah deadlock prosedural. Pertimbangkan juga termasuk ketentuan untuk bantuan interim, seperti injunctive legace di pengadilan bahkan jika sengketa yang mendasari adalah subjek ke arbitrasi, untuk mencegah kerusakan yang tidak dapat diperbaiki selama proses resolusi.

Berbagai Strategi untuk Menghindari Perbantahan yang Akui

Pencegahan pencegahan jauh lebih murah daripada remediasi Strategi berikut harus tertanam dalam setiap alur kerja akuisisi:

Bangun Tim Sepak Bola Lintasan Awal

Kesepahaman oleh tim yang mencakup pengacara perusahaan, penasihat pajak, akuntan, spesialis industri, dan manajer operasi. Setiap anggota harus jelas telah mendefinisikan tanggung jawab dan tonggak waktu.Perlibatan awal memungkinkan isu potensial yang ditandai sebelum mereka menjadi pemecah kesepakatan.Tim harus bertemu secara teratur selama tahap due diligence dan negosiasi untuk berbagi temuan, menilai risiko, dan menyesuaikan struktur kesepakatan sebagai informasi baru muncul. Hindari kesalahan umum membawa spesialis hanya setelah lembar istilah ditandatangani, ketika ruang untuk manuver terbatas.

Ulah Daftar Periksa Kepatuhan yang Berparah

Mengembangkan daftar cek modular yang dapat disesuaikan untuk setiap transaksi. Daftar cek harus ditinjau oleh seluruh tim kesepakatan dan diperbarui untuk perubahan regulasi atau hukum. Alat teknologi seperti ruang data virtual dapat disutradai untuk setiap peninjauan dokumen garis aliran dan pelacakan tanda merah. Tugaskan kepemilikan untuk setiap workstream diligensi dan memerlukan laporan status biasa terhadap daftar cek. Setiap item ditandai sebagai tidak lengkap atau yang menaikkan kekhawatiran harus diestimasi ke kesepakatan memimpin dengan rencana remediasi yang diusulkan sebelum para pihak pindah ke penandatanganan.

Kontrak Draft dengan Disputes Masa Depan dalam Pikiran

Setiap klausa harus diuji stres terhadap skenario masa depan yang potensial.Melibatkan litigator atau kawakan nasihat M&A untuk meninjau kembali representasi, surat perintah, pelanggaran, dan kondisi penutupan. Hindari menggunakan istilah ambigu seperti ⁇ material efek merugikan ⁇ tanpa definisi terperinci atau titik balik hukum kasus. Tentukan semua persyaratan akuntansi kunci dengan spesifikitas, termasuk yang diterapkan oleh prinsip GAP dan apakah mereka diterapkan secara konsisten dengan praktik masa lalu. Pertimbangkan termasuk kinerja spesifik sebagai solusi untuk pelanggaran tertentu, dan memastikan bahwa ketentuan indemnifikasi meliputi sebagian besar sumber dari kehilangan pasca-closing.

Kesalkahan Memperasuan Membaca yang Sudah Hilang

Sebelum menandatangani, jalankan sebuah penutupan yang diejek untuk mengidentifikasi dokumen yang hilang, persetujuan, atau pengajuan. Konfirmasi bahwa semua ketentuan preseden baik puas atau secara eksplisit dilunasi. Larian kering ini sering kali mengungkap pengawasan administratif yang sebaliknya akan menunda penutupan. Barang-barang umum yang terlewatkan termasuk persetujuan pihak ketiga untuk ketentuan perubahan-of-control, pengajuan pemerintah yang membutuhkan waktu memimpin, dan persetujuan perusahaan internal seperti resolusi dewan atau pemegang saham. Penilaian kesiapan juga harus mengkonfirmasi bahwa dana harga pembelian tersedia dan instruksi kawat telah diverifikasi melalui saluran aman untuk mencegah penipuan.

Rencana untuk Bertegur pada Hari Pertama

Perencanaan integrasi kearifan harus dimulai secara bersamaan dengan kepatuhan yang harus dilakukan secara terus menerus dan tidak setelah ditutup. Alamat IT, HR, keuangan, dan integrasi hukum dalam alur kerja paralel. Berkomunikasi secara teratur dengan pemegang saham untuk mengurangi ketidakpastian dan perlawanan. Mengidentifikasi 20% kegiatan integrasi yang akan mengantarkan 80% nilai dan memprioritaskan mereka dalam 100 hari pertama setelah penutupan.Mendirikan metrik yang jelas untuk melacak kemajuan integrasi dan menahan pemimpin yang bertanggung jawab untuk mencapai mereka. Sebuah rencana integrasi yang sukses mengubah tesis strategis akuisisi menjadi realitas operasional.

Peranan Para Penasihat Profesional dalam Risiko yang Memfitnah

Tak ada praktisi tunggal yang memiliki semua keahlian yang diperlukan untuk menavigasi akuisisi yang kompleks. Transaksi yang paling sukses bergantung pada jaringan penasihat khusus yang masing-masing membawa pengetahuan domain yang mendalam ke meja.Operasi pengacara structures structures kesepakatan dan draft perjanjian akuisisi, tetapi mereka bergantung pada penasihat pajak untuk memodelkan implikasi struktur alternatif, pada konsultan lingkungan untuk menilai risiko pencemaran, dan pada pengacara IP untuk mengevaluasi portofolio paten target dan kebebasan-to-operate.

Para penasihat yang mengusut dari pihak berwenang awal proses menghasilkan beberapa manfaat. pertama, para spesialis dapat mengidentifikasi risiko yang mungkin terlewatkan oleh para generalist. seorang konsultan lingkungan, misalnya, dapat mendeteksi pencemaran yang tidak akan muncul dalam pernyataan keuangan standar. kedua, para penasihat memberikan kredibilitas dalam negosiasi. pembeli yang menyajikan memo pajak dari seorang ahli yang diakui lebih mungkin membujuk penjual untuk menerima struktur tertentu. ketiga, penasihat membantu mengelola garis waktu dengan memanifestasikan persetujuan regulator atau persetujuan pihak ketiga yang membutuhkan waktu memimpin yang signifikan.

Ketika memilih penasihat, cari pengalaman dalam industri tertentu dan jenis transaksi yang terlibat.Pengacara IP yang mengkhususkan diri dalam paten farmasi akan membawa lebih banyak nilai untuk akuisisi bioteknologi daripada praktisi umum IP. Demikian pula, konsultan lingkungan dengan pengalaman dalam manufaktur situs akan lebih baik dilengkapi untuk menilai target dengan operasi industri.Pembina seleksi penasihat ke dalam garis waktu kesepakatan dan mengalokasikan anggaran untuk keahlian eksternal sebagai elemen standar perencanaan transaksi.

Kekecualian Kesimpulan

Hukum akuisisi madya adalah praktik pengambilan tinggi dimana pengawasan kecil dapat menyebabkan konsekuensi keuangan dan hukum yang signifikan. Dengan memahami pitfalls umum ⁇ mengjangka dari kewajiban dan regulasi yang tidak memadai dan tidak saling menguntungkan terhadap kegagalan draft kontrak dan integrasi yang buruk ⁇ praksionis yang dapat mengadopsi langkah proaktif yang melindungi kepentingan klien mereka. Akuisisi yang paling sukses adalah mereka yang memperlakukan manajemen risiko sebagai proses yang berkesinambungan, bukan pemeriksaan satu kali. Engaging kawas kawafififier, mempertahankan standar dokumentasi yang ketat, dan mendorong komunikasi terbuka di antara semua pihak adalah pemusangan dan defensi yang dapat diupayakan. Dengan perencanaan yang cermat, perencanaan, pitfalls dapat dihindari dan kesepakatan strategis yang dicapai. Jika anda dapat mencapai sebuah propermukaan yang strategis, anda dapat mencapai sebuah prokusisi internasional.[TFL]