이 회의는 민간 소송 과정에서 필수적인 도구이며, 당사자는 비용, 지연 및 예심없이 분쟁을 해결하기 위해 구조화 된 유연한 환경을 제공합니다. 이 회의는 종종 사례가 전체 평가판에 도달하기 전에 시작되며 변호사, 파티 및 중립적 인 촉진자 인 판사 또는 미디어 스터가 상호 허용 된 해결법을 탐구하기 위해 더 적은 형식적인 설정을 제공합니다. 계약 회의에서 성공은 법적으로 법적으로 법적으로 해석 할 수 없습니다. 이 회의는 법적으로 법적으로 법적으로 법적으로 해석 할 수 없습니다.

민사정 회의는 무엇입니까?

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이 회의는 비디오 회의를 통해 사람에서 수행 할 수 있습니다, 또는 전화. 특정 형식은 관할 구역과 법원 규칙에 따라 달라집니다, 그러나 overarching 목표는 같은 남아: 법 소송을 종료하는 원자로 및 자발적 해결책을 달성하기 위해. 많은 연방 및 주 법원에서, 합의 회의에 참여는 필수이며, 좋은 신앙에 참석하는 실패는 산재에서 발생할 수 있습니다.

정착 회의의 이점

계약 회의에서 구성적으로 참여하는 당사자는 재판을 통해 모든 문제를 밝히기 위해 실질적인 이점을 실현할 수 있습니다.

  • 비용 절감. 시험 준비 및 시험 자체는 매우 비싼 수 있습니다. 변호사 비용, 전문가 증언 비용, 증언 비용, 법원 서류 수수료는 신속 하 게 배기 리소스를 줄일 수 있습니다. 정착 회의 일반적으로 단지 몇 시간 또는 집중된 노력의 하루 필요, 극적으로 전반적인 소송 비용을 절감.
  • 시간 효율성. 민담배는 혼잡합니다. 재판은 제출 후 몇 달 (또는 심지어 년)을 예정할 수 있습니다. 계약은 요청의 주 이내에 설정할 수 있으며, 당사자는 폐쇄에 더 빠른 경로가 제공될 수 있습니다.
  • ]outcome에 대한 제어. 재판에서, 재판관 또는 심사위원은 최종 결정을; 당사자는 결과에 대한 작은 또는 제어가 없습니다. 합의 회의에서, 당사자는 스스로 협상을 통해 - 해상도의 용어를 제작합니다. 이것은 법원 (예 : 설치 지불, 비 유의적 약속, 기밀 계약)에서 사용할 수없는 창조적 인 솔루션을 허용합니다.
  • Confidentiality. 회의에서 실시되는 정착 토론은 일반적으로 시험에 증거로 허용되지 않습니다. 이 회담은 나중에 파티에 사용될 것이라는 두려움없이 개방적이고 정직한 대화를 격려합니다.
  • 감사 스트레스를 감소. 소송은 대변이며 종종 감정적으로 배수됩니다. 합의 회의의 통보 설정, 반대 측과 직접 대화 할 수있는 기회 (중간의 지도), 더 낮은 긴장을 수 더 협력적인 분위기를 촉진 할 수 있습니다.
  • 사업이나 개인적인 관계의 보존. 분쟁이 진행되는 사업 파트너, 가족 구성원, 이웃, 정착 회의는 공공 재판에 의해 종종 영구 파열없이 문제를 해결 할 수있는 기회를 제공합니다.

민사정 회의가 사용될 때?

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중립적 인 패시터의 역할

이 위원회는 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”를 “이러한”의 “이러한”의 “이러한”를”의 “이러한”의”를 “이러한”의”의”이라고 칭합니다.

다른 설정에서, 전문 미디어 토르 협상 및 분쟁 해결에 훈련 - 중립으로 보호. 중재는 일반적으로 케이스의 장점에 대한 의견을 제공하지 않습니다; 대신, 그들은 통신을 격려하고, 협상 과정을 관리하고, 당사자가 옵션을 생성하는 데 도움이. 그들은 각각과 함께 충족 할 수있다 (캐우커스) 은밀한 위치를 탐구하고 다음 셔틀은 다시 제공.

특정 역할에 관계없이 중립 촉진자의 목표는 합의를 강제하지 않고 가능한 배운 계약을 만드는 조건을 만들 수 없습니다. 그들은 지상 규칙을 설정하고 존경받는 톤을 유지하고 현실적 솔루션에 초점을 맞춘 대화를 유지합니다.

민사정 회의를 준비하는 방법

효과적인 준비는 극적으로 만족스러운 결과를 증가시킬 수 있습니다. 회의에서 구두 인수 또는 감정적 매력에 단독으로 의존하는 것은 충분합니다. 다음 단계는 준비를 위한 종합적인 프레임 워크를 제공합니다.

중요한 눈으로 당신의 케이스를 검토

Know the facts. 모든 관련 서류를 검토, 참여, 의료 기록, 사진, 전문가 보고서, 증착 성적. 키 사실의 간략한 요약을 생성, 장래 역사, 그리고 법적 주장 및 방어. 힘과 약점에 대해 정직: 당신의 경우에 가장 취약점은 무엇입니까? 어떤 증거는 다른 측면을 사용할 수 있습니까? (또는 다른 쪽), 당신은 다른 부정적인 영향을 식별 할 수 없습니다 ().

법에 따라. 귀하의 변호사와 상담(하나가 있는 경우) 귀하의 주장과 방어에 적용하는 법적 기준을 이해하기 위해. 제한, 손상 캡 및 잠재적 책임 또는 복구에 영향을 미치는 어떤 통제법의 적용 가능한 통계를 알고. 이 법적 근거는 합리적인 지불 제안을 평가하는 데 도움이 될 것입니다.

당신의 목표 및 수락 가능한 결과 정의

명확한 범위를 설정합니다. 당신의 이상적인 정착 조건과 당신의 "walkaway"포인트를 결정하는 가장 낮은 제안을 허용 (또는 가장 높은 지불, 당신이 방어인 경우). 현실적: 진행 소송 비용, 재판에서 손실의 위험, 그리고 돈의 시간 값. 재판에서 승리 할 수있는 80 %를 제공하는 합의는 오늘 100 %의 승리를 얻을 수 있습니다. 매력의 년 후.

비 유의 용어를 정의합니다.] 달러 수치 외에도 다른 문제에 대해 생각하십시오. apology, 비 유의 계약, 구조화 된 지불 일정, 사업 관행의 변화, 또는 미래 주장의 방출. 이러한 요소를 제안하고 토론하기 위해 준비하십시오.

다른 측의 위치 기대

]자신의 인센티브를 분석한다. 왜 그들은 정착하고 싶어? 어떤 압력은 그들이 직면하고있는 제약, 명성있는 우려, 불리한 선명한을 방지하는 욕망? 그들의 동기를 이해하는 것은 당신이 자신의 자기-스위트에 매력을 기술 할 수 있습니다.

그의 인수를 카운터하기 위해 준비합니다. 다른 쪽은 약점과 단점을 강조할 가능성이 있습니다. 응답을 준비하십시오. 자신의 사실적인 예증, 법적 권한을 갖는 증거는 자신의 위치를 지원하거나, 그들의 소멸 관심사를 해결하는 창조적 대안을 창조합니다.

결제 및 지원 서류 준비

최적화가 필요하다면 첫 번째 이동을합니다. 어떤 상황에서, 콘크리트 제안을 제시하는 것이 협상을 프레임 할 수 있습니다. 명확하게 준비하고, 합리적 정의를 준비하고, 사실과 법을 사용하여 검토했습니다. 당신이 평평한 경우, 손상과 책임을 기반으로 한 정량이 포함되어 있습니다. 당신이 수비인 경우, 소원 카운터 오프너를 포함합니다.

Bring key document. 중립적인 facilitator는 특정 문서를 볼 수 있습니다. 불만, 키 발견 전시, 손상 요약 및 모든 합의 승인 (예: 보험 정책 제한, 기업 승인)의 사본을 가지고 있습니다. 그(것)들을 조직하여 신속하게 참조할 수 있습니다.

협상 전략 계획

당신의 교섭 스타일. 협동 전략 (win-win) 종종 합의 회의에서 adversarial 전술 (win-lose)보다 잘 작동합니다. 당신이 만들 수있는 어떤 양의에 대해 생각하고, 당신이 반환에 요청하는 것을. 목적 기준을 사용 준비 (시장 가치, 선명한 적대, 비용 계획) 오히려 단지 주장보다.

라고 할 수 있는데,] 변호사가 있는 경우, 역할에 동의한다. 일반적으로 변호사는 법적인 인수를 처리하고 숫자를 협상하면서 클라이언트는 케이스의 광범위한 영향을 말할 수 있다. 일부 중립국은 당사자로부터 직접 듣고 싶은 것을 선호한다. 일반 언어에 대한 관심에 대해 강조할 수 있다.

Mentally 및 Logistically 준비

시간에 도착하여 오른쪽 사람들과 함께. 모든 의사결정 메이커 (또는 합의 기관과 함께)를 제시한다. 법인 라이도스를 위해, 이것은 최종 합의를 승인하는 충분한 권한을 가진 대표자가 요구될 수 있습니다. 결제 회의가 비디오에 의해 인 경우, 연결 및 카메라를 미리 테스트하십시오.

Stay open-minded. 결제 회의는 재판이 아닙니다. 목표는 일반적인 배경을 찾을 수 있으며, 인수를 이길 수 없습니다. 새로운 아이디어를 탐구하고 토론을 펼쳐지는 것과 같은 기대를 조정하기 위해 준비하십시오.

민사정 회의 중

회의는 일반적으로 중립 촉진자가 프로세스와 지상 규칙을 설명하는 오프닝 세션으로 시작합니다. 각 측면은 자신의 위치의 간단한 요약을 줄 수 있도록 요청 될 수 있습니다. 이것은 간결을위한 시간이 아닙니다. 건설, 사실, 및 해결하는 문제에 초점을 맞추고 있습니다.

개방 진술 후, 중립은 종종 각 측면과 별도로 caucus를 호출합니다. 이러한 개인 회의에서, 당신은 당신의 케이스, 하단 라인 및 어떤 장애물에 대해 frankly 말할 수 있습니다. 중립은 유연성을 위해 조사에 이러한 캐러밴을 사용하며 교환 할 수있는 제안을 개발합니다. 중립적 인과 정직하고 기밀성에 의해 제한되고 작성자 만 릴레이 메시지를 할 수 있습니다.

협상 진행으로 다른 측면에서 제안에 반응 할 수 있습니다. 준비 범위에 대한 각 제안을 평가하십시오. 당신이 생각할 시간이 필요하면 짧은 휴식을 요청하십시오. 장소에 제안을 수락하는 압력을 느끼지 마십시오. 중립적 인 반응을 도울 수 있습니다.

회의를 통해 전문가 톤을 유지합니다. 개인 공격을하지 마십시오. 당신이 진정으로 도보 준비가되지 않는 ultimatums를 피하십시오. 협상이 닿으면 중립은 합의 범위, 미디어 스터의 제안 또는 합의 된 - 투온 제 3 자의 사용을 결정하기 위해 대안 접근 방식을 제안 할 수 있습니다.

계약이 도달하면, 약관은 일반적으로 바인딩 합의에 서면으로 감소됩니다. 당사자는 이해의 폐허를 초기화하거나, 법원은 기록에 합의 할 수 있습니다. 계약이 도달되지 않은 경우, 소송 트랙으로 돌아올 수 있습니다. 그러나, 무수한 회의는 문제와 좁은 분쟁을 명확하게 할 수 있으며, 재판 준비를보다 효율적으로 할 수 있습니다.

피하기 위해 일반적인 실수

준비와 함께 당사자는 합의의 기회를 낼 수 있습니다. 이 pitfalls의 인식 :

  • 유효한 마음 세트로 구성.유효한 요구의 장소가 아닙니다. 만약 당신이 제안된 어떤 대안을 고려하지 않는 경우, 회의는 실패할 것입니다, 당신은 중립국을 외계인 할 수 있습니다.
  • 실행을 준비하기 위해 실패. 소원한 생각에 의존 (예를 들어, “나는 재판에서 $ 1 백만을 이길 것” 증거가 훨씬 낮은 범위를 지원) 비공개 위치에 리드. 중립은 신속하게 비공개 기대를 식별 할 것입니다.
  • 필요한 권한을 가져야 합니다.] 법인을 대표하는 경우 지정된 범위 내에서 정착하기 위해 저자를 작성해야 합니다. "내 보스로 확인해야 합니다"변환이 더 빠르지 않습니다.
  • Letting 감정이 넘겨집니다.] Anger 또는 좌절은 공정한 제안을 거부하거나 소시지를 만들기 위해 발생할 수 있습니다. 압도적 인 느낌이 있다면, 진정으로 필요한 것을 요청하십시오.
  • 다른 측면의 이해를 무시합니다.] 정착은 종종 돈보다 더 많은 것입니다. 파티는 결함, 명확한 타임 라인, 또는 공개 문의 acknowledgment를 원할 수 있습니다. 이러한 탐구를하지 않으면, 당신은 창조적 인 해결책을 놓을 수 있습니다.
  • 듣는 실패. 능동 듣는 것은 중요. 중립과 다른 측면은 그들에 대한 정보를 제공합니다. 자신의 우려를 보호하면서 기술 제안에 대한 정보를 사용.

회의 후: 다음 단계

계약은 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 경우, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 종료된 후, 계약이 체결된 후, 계약이 체결된 계약이 종료된 후, 계약이 종료된 후, 계약이 종료된 경우, 계약이 체결된

합의가 도달하지 않으면, 따라 협상이 가능하다는 것을 고려하십시오. 때때로 중립은 회의 후 토론을 계속할 것입니다. 또는 경우 재판에 갈 수 있으며, 당사자는 나중에 중재를 시도 할 수 있습니다. 일부 법원은 상황 변경 (예 : 새로운 발견, 법 변경)이 있으면 두 번째 합의 회의를 제공합니다.

이 회의는 모든 회의에서 회의를 진행하는 데 필요한 모든 것을 제공합니다. 회의는 모든 회의에서 회의를 개최하고, 회의는 모든 회의를 통해 회의를 개최 할 수 있습니다. 회의는 모든 회의를 통해 회의를 통해 회의를 개최 할 수 있습니다.

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분쟁 해결 및 정착 회의 모범 사례에 대한 자세한 내용을 보려면 다음 리소스를 고려하십시오. ]미국 바 협회의 분쟁 해결 섹션은 미디어 스터 및 법정 연결 프로그램에 대한 포괄적 인 가이드와 모델 표준을 제공합니다. Federal Judiciary의 대안 분쟁 해결 페이지는 연방 법원에서 연방 법원에 사용되는 방법을 설명합니다. ]Federal Judiciary의 대체 분쟁 해결 페이지]