中小企業におけるパートナーシップの解明のための法的戦略

パートナーシップ争訟のルートを理解する

パートナーシップの不審は、警告なしにはっきりと現れません。彼らはしばしばコミュニケーション、不明確な期待、または不等な貢献のギャップから成ります。パートナーが自分の役割、財務上のコミットメント、または意思決定の権限の共有理解を欠いているとき、小さな誤解は、完全なブロークアビリティに寄与することができます。中小企業の所有者は、多くの場合、早期にパートナーシップ構造の正当化の重要性を強調し、単独で信頼が彼らに課題を運ぶことになると仮定します。信頼は不可欠ですが、書面によるフレームワークは、個人的な関係を防止するという個人的な安全です。

紛争の一般的なトリガーには、利益配分、労働時間、戦略的方向性、雇用決定、または新しいパートナーの導入に対する合意が含まれます。 1つのパートナーは、他のパートナーが体重を引っ張っていませんが、一方、他の人は微量管理されていると信じるかもしれません。現金流用ランチや予期しない税責任などの財務ストレスは、緊張を増幅することができます。これらのパターンを早期に認識すると、パートナーは法的戦いにエスカレートする前に問題に対処することができます。

パートナーシップ協定の重要な役割

十分に引き落とされた [ PARTNERship Agreement は、紛争の予防と解決のための最も効果的なツールです。それは、各パートナーの権利、責任、および紛争を処理するための手順を綴る、ビジネスの準拠文書として機能します。そのような合意なしに、パートナーは、均一なパートナーシップ法(UPA)または改訂された均一パートナーシップ法(RUPA)の下で、その意図は、元の意思を反映していないかもしれない、すべての利益を分配し、すべての利益を分配する権利を放棄することができます。

パートナーは、そのビジネスの特定の動体に合うために、契約を交渉し、カスタマイズする時間に投資する必要があります。文書は、少なくとも毎年、または主要な変更が発生したときに、パートナーを追加したり、債務を取ったり、ビジネスモデルを配管したりするなど、定期的に見直し、更新する必要があります。法的相談は、州の法律の遵守を確保し、後で紛争が起こる可能性があるあいまいな言語を避けるために、決定可能です。

紛争を防ぐためのエッセンシャルクローゼ

役割と責任 – それぞれがパートナーの業務、権限レベル、および報告線を明確に定義します。重複は、泥棒戦争につながる; 未定義のロールは無視します。
[資本貢献と所有権比率 - 現金、プロパティ、または汗の株式を含む初期および将来の貢献を指定します。追加の資本コールが処理され、パートナーが貢献できない場合はどうなりますかの概要。
[] 利益と損失分布 - 利益が分割される方法の詳細(必ずしも等しくありません)とパートナーが給与、引き、または配当を受け取るかどうか。投資方針と予備資金を含む。
[意思決定権限] – 通常のビジネスの決定(大多数の投票が必要)と非日常的な決定(非アニマルな同意を必要とする)の間で区別する、ビジネスを販売したり、重要な債務を調達したり、新しいパートナーを認めたりするなど。
紛争解決梯子[ – 段階的なプロセスを管理:まず交渉、その後の仲介、および仲裁を結合し、他のすべてが失敗した場合、最終的に訴訟を提起する。これは、急激な訴訟を防ぎ、決済を奨励します。
[Buy-sell(buyout)の規定[ – パートナーが自発的に退出できるか、または無自発的に削除することができるかを決定します。評価方法(例えば、ブック値、独立した鑑定に基づいて公正な市場価値、または収入に基づいて計算)を含める。死亡または障がいのための生命保険などの支払い条件と資金メカニズムをアドレスします。
デッドロック解像度 - 50/50のパートナーシップのために、タイの破壊メカニズムは不可欠です。オプションには、[ショットガン句[]が含まれています(いずれかのパートナーは、指定された価格で他の購入を提供しています。一方、同じ価格でオファーターのシェアを受け入れるか、または購入することができます)、回転タイの投票、または指定されたパーティーに紹介する。
[非準拠で機密性[ - 出発後に競合するパートナーを制限することにより、ビジネスの知的財産と顧客関係を保護します。これらの条項は、州法に基づく範囲と期間で合理的であることを確認してください。
[]障害者、死亡、離婚[ - 予期しないイベントの計画。パートナーの障がいは、購入規定をトリガーし、離婚は、所有権を非パートナの配偶者に譲渡することができます。所有権の利益がこれらのシナリオで処理される方法に対処します。

より深い合意を築き上げるために、SBAのパートナーシップガイドは基礎的アドバイスを提供します。

紛争解決法の戦略

意見が生じたときは、選択した解像度メソッドは、紛争の重大性、関係の価値、速度の必要性と一致する必要があります。非公式の対話から正式な訴訟まで、オプションのスライディングスケールが存在します。パートナーは、エスケーラ化する前に、低コスト、関係維持方法を排出する必要があります。

最初のステップとしての非公式交渉

弁護士や第三者を関与する前に、パートナーは直接、正直な会話を試みるべきです。気晴らしさのない専用の時間を設定してください。各パートナーは、その視点を明確に述べ、他の人に耳を傾けるべきです。多くの場合、関心の根本的な競合ではなく、誤解から生じる紛争。簡単な謝罪または妥協は、わずかなポイントに差異的な緊張を招くことができます。感情が高まる場合、ビジネスコーチや会計士などの信頼できるアドバイザーに携わると、交渉が柔軟につながり、交渉を容易にすることができます。交渉は、双方の費用がかかる場合の両方が費用がかかるでしょう。

瞑想:関係を保全する

[[[]Mediation]]は、紛争解決で訓練されたニュートラルな第三者を含みます。仲介者は決定を課しませんが、相互に許容される合意に向かってパートナーを導きます。仲介は自発的、機密であり、通常、仲裁や訴訟よりも高価です。これにより、パートナーは、裁判所が注文できない創造的なソリューションを探求し、各パートナーが独立して運営するために、各パートナーが独立した組織に事業を分割することができます。ほとんどのパートナーシップは、現在、仲裁または訴訟が行われる前に、いかなる方法でも必要もありません。]

仲裁: 裁判所のない決定を結合

仲裁で]]、パートナーは、結合決定をレンダリングする1つ以上の仲裁人に自分のケースを提示します。仲裁は、裁判所よりも速く、ビジネスニーズの周りにスケジュールすることができます。当事者は、手続きルールに同意し、関連する業界の専門知識を持つ仲裁人を選ぶことができます。そのような技術、建設、または金融。しかし、仲裁は安くはありません - 仲裁手数料と仲裁人は、$数千ドルの請求者に実行することができます。入札は、入札の入札や入札の入札の決定を制限する権利を放棄する可能性があります。

結紮:最後のリゾート

交渉、仲介、仲裁が失敗すると、パートナーは[]に回すことができます]。裁判所の手続は、公正で時間がかかりますし、財政的に排水します。訴訟は、多くの場合、法廷義務の違反、契約違反、不正行為、または会計に違反すると主張する。発見プロセスは、機密ビジネス文書や保険金を生産するためにパートナーを強制することができます。訴訟は、違法行為や取引の禁止、または取引の禁止事項を防止するために必要としている場合があります。そのような場合、クライアントは、商業的な取引の制限が、または規制が無効化されます。

代替争訟の解決(ADR)オプション

[ミニ・トライアル] – それぞれの側面が、そのケースの結露されたバージョンを上級役員に提示する構造化された決済プロセス(および時々ニュートラル・アドバイザー)。プレゼンテーションの後、役員は決済を交渉しようとします。これは、重要なお金や複雑な事実を伴う紛争に役立ちます。
コラボレーション法] - パートナーと弁護士は、それらが裁判所に行くのを防ぐ参加協定に署名します。交渉が中断された場合、弁護士は撤回しなければなりません。そしてパートナーは訴訟の新しい相談を雇わなければなりません。これは、協力して解決する強力なインセンティブを作成します。
[]アーリーニュートラル評価] – 中立専門家(多くの場合、退職された裁判官または経験豊富な弁護士)は、両側の初期引数を聞き、強さと弱点の非結合評価を提供します。これは、パートナーが自分のポジションを実際に承認し、決済を奨励するのに役立ちます。
[]仲介仲裁(med-arb)[ - 同じ中立最初の仲介者。合意が到達しない場合、彼らは仲裁に切り替え、結合決定を発行します。これは、メディアトーが後続的に結果を決定するので、仲介中に有益者を阻害することができます。

これらの少ない一般的なADRメソッドは、特定の紛争に合わせて調整することができ、従来の訴訟よりも、ビジネス関係の多くを保存することができます。

紛争の最小化に向けた積極的な対策

最も効果的な法的戦略は予防です。強力な基盤を構築する時間に投資する中小企業のパートナーは、競合を少なくし、彼らが起こるときより簡単にそれらを解決します。

定期的な構造化されたコミュニケーション

パートナーミーティングのリカールスケジュールを週1回または隔週に設定します。書面による議題が事前に送信されます。議題の決定や行動項目を文書化するために、議案を解明し、説明責任を保証する必要があります。また、長期ビジョンについて議論する年次または半年ごとに「パートナーリトリート」を検討し、パートナーシップ契約を再考し、あらゆる没入問題に対処します。透明性の文化は、紛争が懸念されると、恐れのある政策が生じる可能性があると判断します。

保有者に関する業務弁護士

信頼できるビジネス弁護士を継続的に受け継がれていると、多くの紛争を解消することができます。弁護士は、主要な契約を見直し、コンプライアンスの問題について助言し、パートナーシップ協定を解決するのに役立ちます。毎月のリテーナーのアレンジにより、危機を待っているよりも積極的にアドバイスを求めることが容易になります。多くの中小企業弁護士は、パートナーシップ協定や初期の企業正式性を起草することを含む「スタートアップパッケージ」も提供しています。最上コストは、訴訟の費用よりもはるかに低いです。

性能メトリックと説明責任

パートナーが他のパートナーに認識し、公平に貢献していないときに争訟はしばしば発生します。これを避けるために、役割と責任に基づいて、各パートナーに対して測定可能なパフォーマンスメトリックを確立します。定期的にこれらのメトリックに対する進捗状況を見直します。パートナーが不足している場合は、会話は感情的ではなくデータ駆動させることができます。これは、補償または利益配分調整に関する決定を行うときにも役立ちます。

紛争解決訓練

パートナーは交渉と紛争解決のトレーニングから恩恵を受けることができます。コミュニティカレッジ、商業のローカルチャンバー、およびビジネス開発センターは、手頃な価格のワークショップを頻繁に提供しています。アクティブなリスニング、問題をリフラミング、およびポジションからの利益を分離するなどの学習技術は、潜在的な破壊的な議論に変えることができます。そのようなトレーニングのための投資に対するリターンは、彼らが毎日使用するスキルを持つパートナーを装備するので、高いです。

パートナーシップの解散の処理

最良の努力にもかかわらず、いくつかのパートナーシップは、分離が唯一の生存可能なオプションであるポイントに到達します。関係が修理を超えた場合、構造化された出口は、ビジネスと個人的資金への損傷を最小限に抑えます。

契約に基づく自発的な買い取り

パートナーシップ契約が明確な買い取り規定を含んでいる場合、パートナーは最小限の競合でそれを実行することができます。契約は、ビジネスが価値のある方法(例えば、書籍値、収益の増大、またはEBITDAの複数の)を指定する必要があります。支払い条件は、利益とセキュリティで、一括または分割として構成することができます。購入パートナーは、ビジネスキャッシュフローまたはサードパーティの資金調達を使用する可能性があります。契約が購入にサイレントである場合、パートナーは引き続き、取引を交渉することができます。将来の取引は、将来の取引を正当化するために、直接的な取引を行うことができる。

最終オプションとしての司法解散

パートナーが購入に合意できない場合、パートナーは、解散のための裁判所を請願することができます。裁判所は、資産を清算し、債権者を支払い、残りの利益をパートナーに分配する受信機を、所有権の比率に応じて任命します。このプロセスは、一般に、費用対効果が高く、遅くなります。また、ビジネスの行使値が破壊され、多くの場合、すべてのパートナーに対して低回復をもたらします。司法決裁は、最後のリゾートの救済です。多くのパートナーシップ協定は[F]を[F]に制限します。[F]:[F]:[F]

解散の税制上の影響

パートナーシップを解くと、重要な税制が伴います。パートナーシップ税制は、出国パートナーのために閉まり、出金日までの所得のシェアを報告しなければなりません。パートナーシップの利益の売却は、一般的に資本資産の売却として扱われますが、パートナーシップが非現実的な受取可能なまたは在庫を保持している場合は、利益の一部は普通の収入である可能性があります。パートナーは、いかなる買い出しを確定する前に税務専門家に相談する必要があります。 ]IRSパートナーシップ税情報FLT:概要]は、要件を満たす必要があります。

風化の義務

解散中に、パートナーは事業を巻き上げなければならない:債務を払い、債務を回収し、債務を清算し、残資産を清算し、残りの資産を分配する。債務請求は、パートナーへの分配の前に解決する必要があります。適切な手順に従うことは、非支払済事業債のために、パートナーを個人的に責任で残すことができます。法的相談は、解散を規制する州の法律に準拠するために保持されるべきである。

コンテンツ

パートナーシップの合意は、小規模なビジネスにおいて、ほぼ確実性であるが、それらは致命的である必要はありません。最も弾力性のあるパートナーシップは、明確な期待に基づいて構築され、包括的な合意に文書化され、オープンコミュニケーションの文化によって支持されています。紛争が生じたときは、非公式な交渉から仲裁への決議の梯子が、パートナーは、企業が企業を破壊することなく、建設的に問題に対処することができます。定期的な会議などの積極的な対策は、法的紛争解決手段を緩和し、これらのパートナーは、紛争を防止し、これらの取引を防止します。