訴訟なしでパートナーシップの紛争を仲介し、解決する方法

ビジネスにおけるパートナーシップの紛争の理解

パートナーシップ紛争は、所有権と意思決定権威を共有する2つ以上の個人がほとんど必然的です。ビジョン、財務圧力、個性的な衝突、または戦略的な方向に対する不一致を疑うことは、すぐに本格的な紛争にエスカレートすることができます。構造化された解像度プロセスがなければ、これらの紛争は、時間、お金、および感情的なエネルギー—多くの場合、専門の関係を終了し、ビジネス自体を破壊する。

しかし、多くの起業家や中小企業の所有者は、パートナーシップ紛争が生じたときにのみ訴訟が唯一の選択肢であることを誤って信じています。現実には、代替紛争解決(ADR)方法の広い範囲が存在し、仲介は最も効果的かつ少なくとも議論中であると考えます。この記事は、パートナーシップ紛争の仲介プロセス全体を通してあなたを導きます。仲介があなたのビジネスを前進させ続ける拘束力のある合意を確定するのに適切であるときを理解しています。

瞑想とは?

メディエーションは、中立的なサードパーティとマダッシの、仲介者とマダッシの、クライアントのコミュニケーションを促進する、自主的、機密プロセスです。判断や仲裁人とは異なり、仲介者は決定を課す権限がありません。代わりに、仲介者は各側面が自分の興味を表明し、オプションを探求し、相互に受け入れられる解像度に到達するのを助けます。

アメリカンバー協会は、当事者が紛争の成果を制御するためのプロセスとして仲介を記述しています, むしろ、裁判所や仲裁人に制御する降伏よりも. この自己決定は、仲介&rsquoの1つです;最大の強み, 特に労働関係を予約するビジネスパートナーシップでは、多くの場合、特定の条件として重要.

仲介人が治療ではないことを理解し、また法律上のアドバイスの代替であることが重要です。仲介者は弁護士であるかもしれませんが、彼らはどちらかの当事者のための相談として行動しません。パートナーは、ガイダンスのための仲介セッションに自分の弁護士を持参することは自由ですが、仲介者は全体的に公平に残っています。

メディエーションの主な特徴

ボランティア参加:] どちらのパートナーもメディアテに合意しなければなりません。どちらもプロセスに強制することができます。
機密性:[]]] 仲介時に行われたステートメントは、一般に、裁判所で不服、オープン対話を奨励する。
]中立の促進:[] 仲介者は、いかなる結果に対しても、側面や支持を取らない。
]フレキシブルな結果:[]]ソリューションは、裁判所が注文できる限り、パートナーシップのユニークなニーズに合わせて創造的かつ調整することができます。
最終化までの非結合:[) 両パートナーが書面で署名するのが減少した後、任意の合意が結合される。

なぜメディエーションがパートナーシップ争訟の訴訟に優れているのはなぜか

訴訟は、パートナー間の流出をしばしば深める、公的、逆に処理されるプロセスです。1つのパーティー“wins”裁判所では、関係は不当に損傷を受ける可能性があり、ビジネスは失われた焦点と道徳に苦しむ可能性があります。交配は、対照的に、コラボレーションと長期関係の保存を優先します。

これらの主要な利点を考慮して下さい:

コスト削減:]]瞑想は通常、訴訟のほんの一部を要します。米国の仲裁協会による研究によると、仲介は40&ndashによる紛争解決コストを削減することができます。 60%。パートナーシップは、行動、発見、および試験の準備のための弁護士費用を回避します。
スピード:]] 週にメディアオンを予定し、1回または2回で終了することができます。リヒレーションは、数か月間または数年間ドラッグすることができます。
機密性:[]] 裁判所の手続は公開記録です。調停は、機密ビジネス情報、財務情報、および内部の合意をプライベートに保ちます。
:関係の保存:[]]] メディエーションは、聞き取りと共感を促し、パートナーが一緒に仕事を続け、少なくとも一部を間接的に進めることができる可能性が高まっています。
クリエイティブソリューション:] 裁判所は、限られた救済(損害、中毒、解散)を付与することができます。調停は、パートナーが購入条件、所有権の比率を再構築、またはパートナーシップ協定を見直し、ユニークなアレンジを制作することができます。

今後も継続したいパートナーシップのために、仲介は、常により良い第一ステップです。調停が失敗しても、プロセスはしばしば問題を明確にし、意見を狭め、その後の訴訟をより効率的にします。

メディエーションから利益をもたらす、共通のパートナーシップのコンフリクト

あらゆる紛争は、仲介に適しているが、多くの共通のパートナーシップの競合は、プロセスの共同的な性質に適しています。仲介できる問題の種類を理解することは、パートナーがこのルートを追求するかどうかを早めに決定するのに役立ちます。

金融争訟

利益分配、再投資戦略、経費配分、または受給された財務の不正操作に対する合意は、パートナーシップの摩擦の最も頻繁な原因の一つです。調停は、パートナーは仲介者の助けを借りて財務記録を調べ、裁判所に行かずに公正な調整を交渉することができます。

戦略的方向性

パートナーが、企業とrsquoのための不確実なビジョンを保持する場合;s Future—そのような拡張対など。統合、新製品ライン対。コアフォーカス&仲介は、各他の&rsquoを探索し、興味を根本的に見つけることができます。仲介者は、意思決定をサポートするサードパーティの市場分析や諮問入力を提案することができます。

役割と責任の争訟

パートナーシップ協定は、ビジネスが成長するにつれて、しばしば古いまたは漠然としています。パートナーがワークロード、権限、または補償がもはや公平ではないと感じた場合、紛争は生じる。調停は、役割を再交渉し、パートナーシップ協定を更新する構造化された機会を提供します。

パーソナルコンフリクトとコミュニケーションのブレークダウン

時には、実際の問題はビジネスの決定ではなく、信頼やコミュニケーションの内訳ではありません。仲介者はセラピストではなく、彼らは緊張を抑え、敵対的な声明をリフレーム化し、パートナーが互いに聞き取りするのを助けます。単一の仲介セッションでさえ、機能的な労働関係を復元できます。

パートナーシップの調停の準備方法

準備は成功した仲介にとって不可欠です。彼らの興味、代替品、および望ましい結果の明確な理解なしでセッションに歩いているパートナーは、耐久性のある合意に達する可能性がはるかに低いです。仲介が開始される前に、各パートナーがかかる手順は次のとおりです。

ステップ1: メディエーションが適切かどうかを評価する

両パートナーが誠実に取り組むことを約束しているとき、メディエーションは最善を尽くします。 1つのパートナーが他を破壊することを決定した場合、または不正または不正の履歴がある場合、仲介は助言できません。このような場合、訴訟やその他の法的介入が必要である場合があります。しかし、ほとんどのランオブザ・ミルのパートナーシップ紛争については、仲介は優れた最初のステップです。

ステップ2:関連する文書を収集する

セッションの前に、紛争に関連するすべての文書を収集します。これには、パートナーシップ協定、財務諸表、税務申告、メール、会議分、および紛争に関する以前の対応が含まれます。これらの資料を整理し、アクセスできると、仲介者は事実を理解し、パートナーが誤認なしで証拠を参照することができます。

ステップ3:あなたの興味と目標を明確にする

あなたの&ldquoに単独で焦点を合わせるのではなく;position”(あなたが望むもの)、あなたの根本的な関心について深く考えてください。例えば、50%の所有権分割(位置)を主張するのではなく、あなたの本当の関心があなたが主要な決定を平等に制御していることを認識するかもしれません。良い仲介者は、これらの興味を直面するのに役立ちますが、それは事前に準備するのに役立ちます。

ステップ4:あなたのBATNAを知る

ネゴティエート協定(BATNA)へのあなたの最善の代替手段は、メディアションが失敗したときに行うことです。あなたのBATNAを理解することは、あなたがレバレッジと明快さを与えます。あなたの最善の選択肢が不確実な結果と高価な訴訟であるならば、あなたは妥協する動機がよりなります。あなたが強いケースを持っていると訴訟をすることができるならば、あなたは解決するより少ないインセンティブを持つかもしれません。あなたのBATNAを知って、提案された決済が合理的かどうかを評価するのに役立ちます。

ステップ5:適切な仲介者を選ぶ

すべての仲介者は、パートナーシップ紛争のために均等に資格があります。ビジネス仲介の経験を持つ仲介者を探します。パートナーシップ法、財務、およびビジネスの特定の業界を理解している人。多くの弁護士会は紹介サービスを提供しています。また、潜在的な仲介者を1つを選ぶ前にインタビューする賢明です。彼らのスタイル(facilitative対評価)、同様のケースとその可用性に関する経験を尋ねます。

メディエーションプロセス:ステップバイステップガイド

すべてのメディアオンはユニークですが、一般的には、確立された構造に従います。期待するものを理解することは、不安を軽減し、パートナーがより効果的に関与するのを助けることができます。

ステップ1: 開会声明

仲介者は、秘密保持、中断なし、仲介者とプロセスの自主的な性質を説明することから始まります。各パートナーは、開口部ステートメントを与えます。これは法的引数ではありませんが、達成したいものを含む彼らの視点を述べる機会です。仲介者は慎重に耳を傾け、多くの場合、メモを取ると質問をすることができます。

ステップ2: 共同ディスカッションと情報収集

ステートメントを開くと、メディア担当者は、コアの問題を特定するための議論を導きます。これは、重要な文書の見直し、事実に関する質問、合意の分野への指摘を含むかもしれません。この目標は、問題解決に移る前に、紛争の共有理解を作成することです。

ステップ3:プライベートカウセス

おそらく、仲介における最も強力なツールは、プライベートなカウカス&マダッシュです。他のパートナーが別の部屋で待機している間、仲介者と1つのパートナー間の機密ミーティング。キュースでは、パートナーは自由に話すことができ、機密性の高い関心を明らかにし、後でそれらに使用することを恐れずにオプションを探索することができます。仲介者は、各パートナー&rsquoを維持しながら、オファーや懸念を伝え、各パートナーの機密性(無許可は共有される)。カウシスは、メディアが、各アイデアを明らかにし、他のパートナーの意見を解決することを可能にします。

ステップ4:交渉と問題解決

問題が明確で興味が理解されると、仲介者はパートナーがオプションを生成するのに役立ちます。このフェーズでは、ブレスト、トレードオフ、および慎重な交渉を含むことができます。仲介者は、最も重要なニーズを満たすパッケージに対して特定のソリューションやガイドパートナーを提案することができます。暫定的な合意が出現する前に、いくつかのラウンドを通過する交渉は一般的です。

ステップ5:合意の到達と形成

パートナーが本規約に同意すると、仲介者は、書面による理解覚書(MOU)または決済契約を起案するためにそれらと協力します。言語は明確で将来の曖昧を避けるために特異的であるべきです。多くの仲介者は、パートナーが署名する前に、それぞれの弁護士がその文書を審査することを推奨しています。署名したら、合意は法的拘束力があり、契約法の下で強制可能です。

パートナーシップメディエーションのための効果的な交渉テクニック

熟練したメディアーターでも、メディアオンの健全な交渉戦略を利用することでパートナーが恩恵を受けています。次の技術は、耐久性のある合意に達する可能性を高めることができます。

[]:問題から人々を分離する:[[ビジネス問題に焦点を当て、個人的な攻撃ではありません。特定の行動の影響を記述し、&ldquoのような言語を非難することを避けてください。
積極的にリストア:] パートナーが理解を確実にするために言うことをParaphrase。これは、信頼を構築し、あなたが見逃しているかもしれない過度の懸念を明らかにする。
[]利益に焦点を合わせ、位置を置きません:[]])ポジションに立ち往生している場合(例えば、“私は60%のコントロール&rdquoを持っている必要があります。)、あなたのパートナー“why”繰り返し、自分の本当の関心を明らかにする(例えば、&quo;私は私の投資が保護されていると保証が必要です”)、その後、両方のアドレスを生成します。
]相互利益のための発明オプション:[ 決定する前に、複数のソリューション。フェーズド購入、収益、または諮問的な役割などの創造的なオプションはデッドロックを破ることができます。
[ 目的基準:]] が、合意が評価や補償を上回る場合には、パートナーシップ協定から業界標準、鑑定、または式を外部のベンチマークを参照してください。
[]下部の行を知っていますが、柔軟に残っています:[ あなたが受け入れることができないものについて明確にしてくださいが、異なる手段によって同じ結果が達成される方法を検討する喜んでいます。

強力な瞑想協定を策定する

最終的な書面による合意は、仲介の最も重要な製品です。不正な書面による合意は、道路の競合を更新する可能性があります。ここには、任意の仲介されたパートナーシップ決済に含まれているべき重要な要素があります。

パーティの明確な識別

契約は、すべてのパートナーと事業体の名前を付ける必要があります。法律名と住所を使用して混乱を避ける。

詳細な解像度条件

各パートナーが何をするか、または行わないことに同意するもの正確に指定します。買い出しには、購入価格、支払いスケジュール、および任意の調整(例えば、作業資本または債務)が含まれます。再構築、新しい所有権の比率、議決権、および管理権限を概略します。

クレームのリリース

各パートナーは、紛争から生じるいかなるクレームから他のリリースをすべきである。ただし、特に除外されるクレーム(パートナーシップ協定に基づく継続的な義務など)を除きます。このリリースは、将来の訴訟を防止するために、相互かつ広範囲にすべきである。

機密性条項

パートナーは、特に財務情報や取引秘密が関与している場合は、決済機密の条件を維持したい場合があります。法令で要求される場合を除き、開示禁止条項を含める。

非分別規定

取引先は、ビジネスの評判を保護するために、互いにまたはビジネスに関する負の公序良俗に陥らないことに同意することができます。この条項は、仲介された決済で共通です。

労働法施行及び準拠法

契約は、あなたの州の法律によって管理され、執行上の紛争は仲裁または裁判所の手続を通じて解決されることを指定します。弁護士を含む; s 手数料の規定は、悪い信仰の課題を開示することができます。

署名と日付

契約は、すべてのパートナーによって署名されなければならない。必要に応じて、弁護士。ウィッスネスまたは公正性は、いくつかの管轄区域で要求される場合があります。現地法を確認してください。

メディエーション失敗時:次のステップ

メディエーションは必ずしも成功しません。パートナーが合意に達することができない場合、彼らはまだオプションを持っています。仲介の経験は、問題を明確にし、各サイド&rsquoを明らかにします。解決し、その後の手順をより効率的にします。

仲介が失敗した場合は、パートナーは次のように検討します。

仲裁:]]仲裁人が決定を下すプライベートな、結合プロセス。それは、仲介よりも正式ですが、裁判所よりも正式です。
訴訟:]] 裁判所で訴訟を提起する。費用対公共の一方で、溶解や会計などの特定の法的救済のために訴訟が必要である。
[ コラボレーション法:[]] 両パートナーが、特にトレーニングを受けた弁護士を雇用する比較的新しいプロセスは、そのプロセスが中断した場合、弁護士が撤退し、パートナーは裁判所の新しい相談を雇わなければなりません。

仲介が失敗しても、投資した時間は無駄にはなりません。構造化された通信は、パートナーが互いによりよく理解し、完全な合意に達していない場合でも、いくつかの問題が解決するのを助けます。

パートナーシップメディエーションにおける法的相談の役割

弁護士は弁護士なしでアクセスできるように設計されているが、弁護士が提示したり、電話に非常に有益であることができます。弁護士は、クライアントに法的な権利を助言したり、決済オファーを評価し、最終的な合意が法的に聞こえることを確認します。多くの仲介者は、弁護士が会議に出席することを可能にしますが、弁護士は交渉を上回るのではなく、諮問的役割にとどまることを好む人もいます。

業務の仲介とパートナーシップ法で経験する弁護士を選ぶことが重要です。過度に積極的にまたはメディアの却下がっている弁護士は、プロセスを退去することができます。適切な弁護士は、仲介の共同精神を尊重しながら、クライアント’sの利益をサポートします。

メディエーションを超えた代替争訟の解決オプション

パートナーシップ紛争は、メディアの形成よりも構造化されているプロセスを必要とするが、訴訟よりも少ない議論. ADRオプションのフルスペクトラムを理解することは、パートナーが自分の状況に適したツールを選ぶのに役立ちます.

仲裁

仲裁では、ニュートラルな第三者(またはパネル)は、証拠を聞き、拘束力のある決定を発行します。それはプライベートトライアルに似ています。多くのパートナーシップ協定には仲裁条項が含まれます。仲裁は、訴訟よりも速く、より機密ですが、それはまだ勝者と敗者を生成し、関係を緊張することができます。

共同利用法

共同法は、パートナーが裁判所に行かないで紛争を解決するためにコミットする新しいアプローチです。各パートナーは、特別に訓練された共同弁護士を雇います。プロセスが中断した場合、弁護士は撤回し、パートナーは訴訟の新しい相談を開始しなければなりません。これは解決する強力なインセンティブを作成します。

Med-Arb(メッド・アーブ)

Med-arbは仲介と仲裁を組み合わせます。当事者は最初に仲介しようとします。彼らは完全な合意に達しない場合、同じニュートラルパーティーは仲裁人になり、残りの未解決の問題を決定します。このアプローチは、仲介フェーズの間の協力を奨励しながら、安全網を提供します。

パートナーシップ争訟における世界中におけるメディエーション事例

メディエーションの力を示すためには、実際のメディエーションから引き寄せられた以下の匿名化されたシナリオを考慮してください。

[シナリオ1:買い出しの解約]])は、テクノロジースタートアップで2つの同じく、終了したいときにビジネスの価値に解散しました。残りのパートナーは、あまりにも低いと判断する出口パートナーの価格を提供しました。訴訟は、コストリーなビジネス評価が必要であり、顧客の自信を破壊しました。メディアでは、彼らは、共同で選ばれた評価専門家を使用して、メディアを中断し、それらが特定のパートナーに満足した結果、それらが、株式を交換し、それらに利益を打ち勝つために協力しました。

シナリオ2:ビジョンクラッシュ
]家族所有の建設パートナーシップは、商業プロジェクトに展開するか、住宅の作業に残っているかを2つの兄弟がデッドロックを打ちました。ヴァーバルの引数は、プロジェクトが停滞した点にエスカレーションしました。メディエーションは、各々の兄弟が中断することなくビジョンを説明することを可能にします。仲介者は、両方の企業が成長するためにビジネスを望んでいたが、最終的には、彼らは、事業を計画的に運営するリスクを負いました。

シナリオ3:金融管理クレーム]]1つのパートナーが、会社アカウントから不正な引くことの他を認めた。認定パートナーは、引き分けが追加の作業に対して補償されたと主張した。信託は完全に侵食しました。仲介は、各パートナーに財務記録を示す安全なスペースを与えました。仲介業者は、パートナーシップ契約が補償についてあいまいであることを確認しました。彼らは、変更された契約と再契約の両方を撤回し、新しい契約を解除しました。

パートナーシップの調停を回避する共通の間違い

パートナーは、良い意思を持つ場合でも、仲介プロセスを損なうことができます。これらの落とし穴に注意して、よりうまくいくことができます。

]未準備で行く:[ 文書を集めたり、メディアの廃棄物の時間前に利益を明らかにしたり、良好な結果のチャンスを減らすのに失敗する。

]遅延に媒介をかける:[プロセスを不満に解決し、後で裁判所で制裁に直面する可能性があるという正当な意思のない媒介を入するパートナー。

:]を聴くことを拒否します。ターンを待ちすぎた場合、パートナーから重要な信号を逃します。アクティブリスニングは不可欠です。

] entrenched 位置:[] メディエーションは柔軟性を必要とします。あらゆる場所を主張することは、多くの場合、インパスにつながる。

【】法的なアドバイスを解約:[が合理化が協調している間、相談窓口なしで法的な権利を侵害する合意に署名しないでください。

]:を決定するために仲介者を期待する、仲介者は判断されません。パートナーと完全に休息することに同意する力。

パートナーシップ争訟の認定メディアターを見つける方法

適切な仲介者を選択することは重要なことです。資格のある専門家を見つけるための実用的な手順は次のとおりです。

紹介からスタート:[]]あなたの弁護士、ローカルバー協会、またはビジネスの関係者に推薦を求めます。多くの中小企業の開発センターは、仲介も提供しています。

[]検索評判の良いディレクトリ:[アメリカの仲裁協会、紛争解決のための協会、および国家の仲介機関は、認定された仲介者のオンラインディレクトリを維持します。

複数の候補をインタビュー:[]]] パートナーシップ紛争、その仲介様式(facilitative対評価)、その手数料構造、およびそれらが利益の競合を持っているかどうかに関する彼らの経験を尋ねる。

[参照をチェック:[]]過去のクライアントと話す、特に同様の紛争を仲介した人、仲介者’sの有効性を理解します。

資格を確認する:] 多数の状態は、特定のトレーニングを完了するために仲介者を必要とします。国際医学研究所などの認定機関によって認定されたものを探してください。

結論:第一のリゾートとしての瞑想を具現化

パートナーシップの競合はストレスが伴いますが、彼らはあなたのビジネスやあなたの関係を破壊する必要はありません。メディエーションは、実証済みの費用効果が大きい、そして関係維持するための道を解決します。プロセスを理解し、徹底的に準備し、オープンマインドで仲介に近づいることで、パートナーはしばしば裁判所が提供できない解決策を見つけることができます。

現在、パートナーシップ紛争にしている場合, 訴訟を提出する前に仲介を検討してください. 紛争が引き起こしと思われる場合でも, メディアtionの構造と中性は、あなたが考慮した可能性を解除することができます. そして、あなたが今日のパートナーシップ協定を起草している場合, 訴訟前の仲介を必要とする条項を含みます. その簡単なステップは、あなたの紛争の年と法的な手数料で数千ドルの10を保存することができます.

アメリカンバー協会の仲介について詳しく知ったり、 ] ハーバード・ネゴテーション・プロジェクト’s の仲介リソース[]]を交渉技術への深い洞察について詳しく説明したりします。仲介条項の草案に関する実用的なガイダンスについては、 ] アメリカン仲裁協会は、モデルの条項を組み込まれています。

メディエーションは弱さの兆候ではありません。あなたのビジネス、リソース、そして前進する能力など、最も重要であるものを最も保存する戦略的選択です。パートナーがコンストラクティブな違いを解決するためにコミットするとき、誰もが勝ちます。